人力资源管理课件：公平就业机会与安全工作场所的提供

人力资源管理基础知识全面讲解PPT课件

育才
入职培训在职培训发展晋升、轮岗领导力发展职业生涯规划
留才
薪资福利职位调整劳资关系纪律管理内在激励
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收缩衰退期的HRM
选才
工作分析人力规划人力预测人才招聘甄选面谈
用才
工作指派授权协调工作教导业绩考核沟通领导
育才
入职培训在职培训发展晋升、轮岗领导力发展职业生涯规划
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英才招聘宝与人力资源管理
• 什么是“英才招聘宝” • “英才招聘宝” 解决方案 • 体验“英才招聘宝”
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“英• 功才能招一聘：灵宝活”发布解信息决、方扩案大覆盖面
• 功能二：获取充沛的简历资源 • 功能三：发布准确的职位需求 • 功能四：确定恰当的人才价格 • 功能五：促进和谐的劳动关系 • 功能六：提供专业的HR后援团管理支持
离职的原因求职的动机留任上升空间最近接受薪水能否满足稳定
下一公司与职位的标
准
甄选录用
10
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需求确定
标准编制信息发布简历筛选电话面试
面试交流 • 资料审阅中的缺失信息或信息中的矛盾或疑点
• 显示应聘人核心技能与经验的经历 • 新职位需求的核心素质与技能 • 宏观的思维与把握能力、管理能力
• 简历筛选
简历筛选 – 标准信息的自动化筛选
– 专业、学历、工作年限、等级证书、关键字
• 简历分析把握的关键点：
– 个人经历的起止时间：中断的影响 – 专业和学历反映教育背景是否足够担任本职工作 – 工作单位和职责反映能力和经验是否胜任 – 单位转换是否相关合理，过去经历的职务、责任是否
合理侧重反映工作稳定性 – 薪资是否稳健增加，反映工作能力和业绩 – 经历不属实或前后矛盾反映诚信程度

人力资源管理完整ppt课件

长。
境。
培训需求分析
培训需求分析的步骤确定分析目标。
收集相关信息。
培训需求分析
分析培训需求。制定培训计划。
培训需求分析的方法
培训需求分析
01
问卷调查法。
02
面谈法。
03
观察法。
04
小组讨论法。
培训计划的制定与实施
培训计划的制定确定培训目标。
选择培训内容和方式。
培训计划的制定与实施
制定培训时间和地点。预算培训费用。培训计划的实施
员工自我管理：鼓励员工根据绩效计划进行自我管理，定期自查工作进度和成果。
管理者监督与指导：管理者对员工的工作表现进行跟踪和监督，提供必要的指导和支持。
绩效考核的方法与技巧
目标管理法
根据员工绩效目标的完成情况进行考核。
360度反馈法
通过上级、下级、同事、客户等多方面的反馈对员工进行全面评估。
员工沟通与协调技巧
协调冲突的方法分析冲突产生的原因和影响
了解冲突双方的观点和立场提出解决方案并协商达成共识
员工纪律管理策略与方法
制定明确的规章制度
建立完善的员工手册和规章制度，明确员工的行为准则和违规处理措施。
加强纪律教育和宣传
通过培训、宣传等方式，提高员工的纪律意识和遵守规章制度的自觉性。
员工选拔的方法
常见的选拔方法包括笔试、面试、心理测试、评价中心等。企业应根据岗位特点和选拔目的选择合适的选拔方法。
员工选拔的技巧
在选拔过程中，企业应注意以下几点技巧：制定明确的选拔标准、保持客观公正的态度、注重应聘者的实际能力和潜力、采用多种选拔方法相互印证等。
员工招聘与选拔的实施与管理

人力资源管理完整版ppt课件

9
2020/4/1
2.人力资源管理的含义
张德：运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、培训和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织的目标。
张一弛：人力资源管理包括一切对组织中的员工构成直接影响的管理决策及其实践活动。
第三部门 10%
利润导向型企业
政府
博物馆、社交俱乐部、乐队、学校、教堂
竞争力
竞争力是指在自由且公平的市场条件下，一国在保持或增加本国居民收入的同时，生产的产品和服务能满足世界市场需求的程度
组织竞争力：用“组织”代替“国家”、用“员工” 代替“公民”
4.组织竞争力
员工的生产效率如何？我们提供的产品或服务的质量如何？员工们能够适应新技术吗？能够降低生产成本吗？
医护助理
2004~2014年增长最快的职业
电脑软件工程师、应用人员物理治疗师
牙科医师
5.6 组织的地理位置
组织的地理位置影响着组织雇用人员及其人力资源管理活动 ➢ 城市与农村 ➢ 国际与国内
教育因素行为因素政治法律因素经济因素跨文化培训
四、内部环境影响因素
①公司战略 ②公司目标 ③公司文化
• 信息资源：指对生产活动及其与之相关的其他活动的事物描述的符号集合。前两种资源具有明显的独占性；而信息资源则具有共享性。
• 人力资源：理解和阐释存在差异。
1.2 人力资源内涵
广义智力正常的人
狭义
能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已
直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。（清华大学张德）

《人力资源管理概论》课件

单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼，言简意赅的阐述观点。
领导理论
领导的定义与重要性领导理论的发展历程领导风格与行为方式领导力培养与提升
组织行为学理论
组织行为学定义
组织行为学研究内容
组织行为学在人力资源管理中的应用
组织行为学理论对人力资源管理的意义
人力资源管理的实践应用
第五章
招聘与选拔
招聘渠道：包括校园招聘、招聘网站、猎头公司等选拔流程：简历筛选、面试、背景调查等招聘与选拔的重要性：为公司吸引优秀人才，提高员工素质招聘与选拔的挑战：如何吸引人才、如何保证公平公正等
培训与发展
培训实施：组织各种形式的培训活动，包括内部培训、外部培训、在线培训等
培训计划：制定针对不同员工需求的培训计划，提高员工的专业技能和素质
目的：通过了解和掌握激励理论，企业可以更好地了解员工的需求和期望，从而制定更加有效的激励机制，提高员工的工作积极性和绩效。
单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼，言简意赅的阐述观点。
应用：激励理论在人力资源管理中有着广泛的应用，如制定薪酬制度、晋升制度、培训计划等。同时，激励理论也可以应用于其他领域，如市场营销、生产管理等。
总结与展望
第七章
总结人力资源管理的核心功能、基本理论和实践应用
核心功能：招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等
基本理论：人性假设、激励理论、领导理论等
实践应用：企业战略与人力资源管理、企业文化与人力资源管理、组织变革与人力资源管理等
未来发展趋势：数字化人力资源管理、智能化人力资源管理、国际化人力资源管理等
添加标题
目的：通过人力资源规划，企业可以明确未来的人力资源需求，制定相应的人力资源政策和措施，确保企业拥有足够数量和质量的人力资源，以支持企业的长期发展。

人力资源管理(PPT-25页)

•
（对组织的成功作出贡献）
• PM ：把人看作成本，所以人事部门是消耗部门；
• HRM：把人看作既是成本、更是产出，所以HRM部门是营利部门
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2001年9月
人力资源管理(PPT 25页)
2、管理的方式不同
• （1）管理者的职能不同。 • （2）管理风格上下关系不同。 • （3）组织特点不同。HRM精神的组织的主要特点有：
• 劳动力：指为了进行生产而花费的人的能力，包括脑力、体力、能力。
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2001年9月
人力资源管理(PPT 25页)
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2001年9月
人力资源管理(PPT 25页)
• 人力资本：把劳动力、人当作一种资本，一般指可以通过教育投资而形成一定技能、熟练度。
• 人力资源：把人看作与其它经营资源相同的资源可以开发。
• 人本主义：人本管理，顾名思义，就是以人本，把人作为管理的出发点。支撑点及重点的管理，其实质就是一方面应最大限度地发挥每个人的作用，以实现其社会价值，另一方面，最大限度地满足员工的物质、精神方面的需求，以实现其个人价值。
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2001年9月
人力资源管理(PPT 25页)
思考题
名词解释：人力资源、企业人力资源率、工作生活质量
• 1，简述人力资源的特征。
• 2，人力资源这一概念体现的是新的员工观，你怎么认识的？
• 3，论述与传统人事管理相比，HRM在管理方式上有什么不同？
• 4，为什么工作生活质量是现代企业的双重目
标之一？
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2001年9月
人力资源管理(PPT 25页)
1，靠宽松的管理、没有硬的规则； 2，权力下放，加强信息沟通，快速做出经营决策；3，给劳动者以全面的自主性； 4，重视群体作业，而不是只讲劳动分工；5，以价值观和使命感作行为规范。 • （4）重视提高职业/工作生活质量（QWL）

《人力资源管理》课件

定义：人力资源规划是指企业根据战略目标，对所需人力资源的数量、质量、结构进行预测和规划的过程。
目的：确保企业在适当的时间、地点，有适当的人员从事适当的工作，实现企业的战略目标。
内容：包括人力资源需求预测、人力资源供给预测、人力资源供需平衡、人力资源规划方案制定等。
意义：有助于企业实现战略目标，提高人力资源管理效率，降低人力资源成本。
工作经验：与岗位相关的工作经验
技能和能力：具备岗位所需的技能和能力
性格和价值观：符合企业文化和价值观
面试表现：在面试中表现出色，能够回答问题并展示自己的能力
背景调查：对候选人进行背景调查，确保其真实性和可靠性
面试目的：了解应聘者的能力、性格、价值观等
面试形式：结构化面试、非结构化面试、小组面试等
培训需求分析：了解员工需求，确定培训目标
培训实施：安排培训时间、地点、人员，确保培训顺利进行
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培训课程设计：制定课程大纲，选择培训方法
培训效果评估：通过问卷调查、考试等方式评估培训效果，改进培训计划
培训目标：明确培训的目的和预期效果
培训内容：评估培训内容的实用性和针对性
面试内容：自我介绍、工作经验、职业规划、性格测试等
Байду номын сангаас
测评工具：心理测试、能力测试、性格测试等
确定培训目标：提高员工技能、提升工作效率等分析员工现状：了解员工现有技能、知识、经验等确定培训内容：根据培训目标和员工现状确定培训内容制定培训计划：包括培训时间、地点、方式、师资等评估培训效果：通过问卷调查、考试等方式评估培训效果，以便改进培训计划

人力资源管理第最新版中文版教学课件第2章

2
o 同等的技能
o 相似的工作条件
2-8
1967年《反雇用年龄歧视法》
• 对年龄在40–65岁的员工不能有歧视 • 雇主不能通过雇用2更年轻的员工来取代年
纪较大的员工
2-9
1973年《职业康复法》
• 联邦合同> $2,500.
• 积极的反歧视行动
• 适当的便利
2
2-10
1978年《反怀孕歧视法》
2-19
州和地方的EEO法律法规
• 《军人就业及再就业权利法》 • 2008反基因信息歧视法 (GINA) • 州和地方政府的法规 2 • 就业机会机构 • 宗教歧视及其他类型的歧视
2-20
改进绩效: HR全球人力资源管理实践
• 员工队伍日益全球化 • 德国公司将一名员工从德国派到纽约 • 纽约子公司出现问题2
2 公平就业机会和相关法律
2
2-1
学习目标
1. 说明1964年《民权法案》第七章以及另外至少五部涉及公平就业问题的法律的重要性,并列出其基本特点。
2. 描述在1990年之后颁布的2 雇用法律,其中包括《美国残疾人法》,并且指出企业应当如何避免因工作中发生性骚扰而受到指控。
2-2
学习目标
3. 举例说明可用于应对歧视指控的两种辩护理由,并指出在招募、甄选、晋升、调动、裁员以及福利等人事管理实践中存在的具体歧视性做法。
2-39
回顾
• 多元化的威胁和好处 • 多元化管理 • 多元化管理和积极的2反歧视行动计划 • EEO vs积极的反歧视行动
2-40
2-36
讨论多元化管理的重要性以及实现多元化管理项目制度化的方式
2
2-37
多元化管理和积极的反歧视行动计划

《完整版人力资源管理课件》

健康保险
2
全面的福利保障。
设计健康保险计划，为员工提供医疗和
保健福利。
3
退休计划
建立退休计划，为员工提供长期的财务保障。
绩效管理
目标设定
制定明确的工作目标和绩效指标，激励员工努力工作。
绩效评估
实施全面的绩效评估体系，识别和和发展计划，帮助员工提高工作表现。
工时与加班管理
法定工时加班政策休假制度
了解法定工时制度，确保员工合法劳动权益。
制定合理的加班政策，保障员工健康和工作生活平衡。
建立灵活的休假制度，满足员工的个人需求。
离职与解雇管理
离职程序
制定离职程序，确保离职流程的顺利进行。
解雇规范
遵守法律规定，正确处理解雇事件，保护员工权益。
法律法规与人力资源管理
1 劳动合同
了解劳动合同的重要性和要求，确保合法性和合规性。
2 就业法律
熟悉就业法律和规章制度，保护员工和组织的权益。
3 数据保护
保护员工的个人信息和隐私，遵守数据保护法规。
企业文化建设
1
核心价值观
制定明确的核心价值观，引导员工的行
文化传播
2
为和决策。
建立有效的文化传播机制，让企业文化
深入人心。
团队建设
组织团队建设活动，增强员工之间的合作和沟通。
薪酬管理
1 薪酬结构
设计合理的薪酬结构，平衡内部公平和外部竞争力。
2 绩效奖金
制定绩效评估体系，奖励员工优秀表现和卓越成果。
3 福利福利计划
提供福利和福利计划，满足员工需求和提高工作满意度。
福利与保险
1
福利包裹
了解各种福利和员工权益，为员工提供