基础管理提升方案
车间基础管理提升方案
车间基础管理提升方案车间基础管理是公司实施经营计划的主体，管理过程的顺利与否直接关系到公司方针目标能否实现。
作为一名生产管理者，管理的好坏决定了车间生产是否正常运作。
因此，生产部提出了以下车间基础管理提升方案：一、生产管理1.周密计划。
生产部下达生产任务后，车间应根据关键资源和瓶颈过程决定产能原则，制定合理的生产计划。
生产计划应包括原料、辅料、包装材料的需求量及使用时间；车间设备、设施维护使用所需的保障；产品生产时工艺及技术的支持；生产过程的人员配备等等。
生产计划制定后，应上交生产部审核、修改，并在批准后实施。
2.妥善准备。
生产前准备工作是确保后续生产顺利进行非常重要的步骤。
对于生产准备工作，应从以下几个方面入手：1)对各岗位人员进行筛选、评估，并对于新品种首次生产的产品，应对各相关人员进行岗前培训、技能考核，确保人员能力满足岗位要求；2)对各种机器设备、设施进行检修、保养，确保设备、设施能力满足产品生产需要；3)整编各种工艺技术规范、操作规程等，并做好工艺验证、工艺确认；4)评价、识别生产现场环境要求，确保环境符合生产质量技术要求；5)评估各种检测设备、设施的完好率，确保计量器具在有效期内使用、精度满足测量要求。
3.严格执行。
1)在尊重关爱员工的前提下，严格指挥、严格管理是非常重要的。
生产管理工作指挥系统与战场上带领战士进行冲锋陷阵是相同的。
因此，一切行动必须听指挥，而且要令出即动、令行即止。
2)鼓励引导员工保持饱满的工作热情、快捷高效的作业方法，克服消极、惰性心理，激发员工热情、主动积极进行工作。
3)对于现场发生的问题，要及时迅速处理解决。
对于有普遍性的问题要举一反三，并采取有效的纠正和预防措施。
4)全面跟踪了解人、机、料、法、环、测量各个环节的受控状态，对于异常现象及时采取措施，避免问题重复出现。
建立产品质量、进度控制的闭环控制系统，对各生产环节的产品质量、进度异常进行在线跟踪、检测、调整。
提升基础管理实施方案
提升基础管理实施方案
首先，人员管理是基础管理实施方案中至关重要的一环。
企业需要建立科学的
人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励和考核等方面。
招聘时要注重人才的匹配度和综合素质，培训要结合岗位需求和个人发展，激励要与业绩挂钩，考核要量化指标和结果导向。
只有通过科学的人员管理，才能保证企业的人力资源优化配置，提升整体运营效率。
其次，流程优化是提升基础管理实施方案的关键。
企业需要对各项业务流程进
行全面梳理和优化，消除冗余环节和低效操作，提高工作效率和服务质量。
同时，还要借助信息化技术，实现流程的自动化和智能化，提升流程执行的准确性和可控性。
流程优化需要全员参与，注重实际效果和持续改进，只有不断完善流程，才能适应市场变化和业务需求的快速变化。
另外，信息化建设是提升基础管理实施方案的重要支撑。
企业需要建立健全的
信息系统架构，整合各类业务系统和数据资源，实现信息的共享和协同。
同时，还要加强信息安全管理，保护企业核心数据和业务信息不受损害。
信息化建设要与业务需求紧密结合，注重系统的稳定性和可扩展性，为企业的业务发展提供可靠的技术支持。
总之，提升基础管理实施方案是企业持续发展的重要保障。
企业需要重视人员
管理、流程优化和信息化建设，不断完善管理制度和工作流程，提高运营效率和服务水平。
只有不断提升基础管理实施方案，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳健发展。
建筑工程基础管理提升方案
建筑工程基础管理提升方案一、加强人员培训1. 建立完善的培训体系建立建筑工程基础管理人员培训体系，包括理论培训、技能培训、安全培训等，制定详细的培训内容和计划。
2. 配备专业的培训师资引进专业的建筑工程管理培训师资，通过外部培训机构或者内部专业人员进行培训，提高管理人员的管理能力和水平。
3. 定期进行培训评估建立培训评估机制，定期对管理人员进行培训效果评估，根据评估结果调整培训计划，确保培训效果。
二、建立健全的管理制度1. 制定规范的管理流程建立建筑工程基础管理的标准化管理流程，包括合同管理、施工组织设计、安全管理、质量管理等，确保管理工作的有序进行。
2. 健全管理责任分工明确管理人员的责任分工，建立健全的管理责任体系，明确管理人员的权利和义务，加强管理人员的管理意识。
3. 建立质量安全管理制度加强质量和安全管理，建立质量和安全管理制度，建立质量和安全管理档案，对质量和安全管理进行全程跟踪和监督。
三、加强技术支持1. 配备专业技术人员配备专业技术人员，通过技术支持，提高管理人员的技术水平，加强对施工工艺和安全规范的监督。
2. 建立技术交流平台建立技术交流平台，加强内外部技术交流，吸收先进施工技术和管理经验，提升管理人员的综合素质。
四、加强监督检查1. 建立完善的监督检查机制建立监督检查机制，对管理工作进行全程监督和检查，发现问题及时处理，确保工程的质量和安全。
2. 强化经常性检查加强经常性检查，对施工现场的质量安全管理情况进行随机检查，及时发现问题，加强整改措施的执行。
五、强化信息管理1. 建立信息化管理系统建立建筑工程基础管理的信息化管理系统，建立施工档案和工程资料档案，加强施工信息的整理和管理。
2. 加强信息公开加强对施工信息的公开透明，加强施工安全和质量信息的发布，提高社会监督力度，确保施工的公开透明。
六、加强安全教育1. 定期进行安全教育定期对管理人员进行安全教育，加强安全意识，提高安全管理水平，预防和避免施工事故的发生。
基础管理提升行动方案
基础管理提升行动方案引言基础管理是企业运营的重要组成部分，它涉及到组织结构、人员招聘、绩效评估、员工培训等方面。
通过提升基础管理水平，企业能够更好地协调各项资源，提高工作效率，降低成本，增强竞争力。
本文将就基础管理提升行动方案进行探讨。
目标基础管理提升行动方案的目标是：1.提高组织结构的灵活性和适应性；2.提高人员招聘和录用的准确性；3.提高绩效评估的公平性和客观性；4.提高员工培训的效果和成本控制。
行动一：优化组织结构1. 审视现有组织结构的问题首先，我们需要对现有的组织结构进行全面审视，识别其中存在的问题和矛盾。
可能的问题包括层级过多、职责不清晰、沟通障碍等。
2. 重新设计组织结构在审视问题的基础上，根据企业的业务需求和战略目标，重新设计组织结构。
设计过程中，要注重简化层级、划分职责、明确沟通渠道，确保组织结构能够支持业务的顺畅运行。
3. 推行新的组织结构一旦新的组织结构设计完成，需要进行全员培训，让员工了解新的组织结构，并逐步执行。
在执行过程中，要密切关注反馈信息，及时调整组织结构，确保实现预期的效果。
行动二：优化人员招聘和录用流程1. 定制招聘需求在进行人员招聘之前，要明确招聘的具体需求，包括岗位职责、任职要求、薪酬待遇等。
这可以通过和相关部门的沟通和调研来完成。
2. 制定招聘方案根据招聘需求，制定招聘方案，包括招聘流程、招聘渠道、面试流程等。
同时，要制定评估标准，确保招聘过程的客观性和准确性。
3. 加强招聘渠道的建设除了传统的招聘渠道，还可以探索一些新的招聘渠道，如社交媒体、招聘网站等。
通过多元化的招聘渠道，可以吸引更多的优秀人才。
4. 完善员工录用流程在选择合适的候选人之后，要进行详细的背景调查和面试评估，确保录用的人员符合岗位要求，并具备良好的职业道德和团队合作能力。
行动三：优化绩效评估体系1. 设定明确的绩效考核指标绩效考核指标要与企业的战略目标相对应，它们应该具备可衡量性、可操作性和目标导向性。
基础管理工作提升工作计划
为了提升公司基础管理工作水平，提高工作效率，确保各项业务顺利开展，结合公司实际情况，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 提升员工综合素质，增强团队凝聚力；2. 优化工作流程，提高工作效率；3. 完善管理制度，确保各项工作有序进行；4. 加强部门沟通协作，提高整体执行力。
三、具体措施1. 加强员工培训（1）开展新员工入职培训，使其快速了解公司文化、规章制度、岗位职责等；（2）定期组织内部培训，提高员工业务水平和工作能力；（3）开展团队建设活动，增强员工凝聚力。
2. 优化工作流程（1）梳理各部门工作流程，找出瓶颈环节，进行优化调整；（2）推行信息化管理，提高工作效率；（3）建立问题反馈机制，及时解决工作中遇到的问题。
3. 完善管理制度（1）修订和完善各项管理制度，确保制度的科学性、合理性和可操作性；（2）加强对制度执行情况的监督，确保制度落实到位；（3）定期对制度进行评估，及时调整和优化。
4. 加强部门沟通协作（1）建立跨部门沟通机制，定期召开部门协调会，解决工作中遇到的问题；（2）开展联合培训，提高部门间的业务水平；（3）加强信息共享，提高工作效率。
5. 提高执行力（1）明确各部门、各岗位的工作职责，确保工作落实到位；（2）建立健全考核机制，对工作成果进行评估，对优秀员工给予奖励；（3）加强对工作进度和质量的监控，确保各项工作按计划推进。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：开展员工培训，优化工作流程，完善管理制度；2. 第二阶段（4-6个月）：加强部门沟通协作，提高执行力；3. 第三阶段（7-9个月）：总结前期工作，对存在的问题进行整改，持续提升基础管理工作水平；4. 第四阶段（10-12个月）：进行全面评估，确保工作计划目标的实现。
五、保障措施1. 加强组织领导，成立基础管理工作提升领导小组，负责工作计划的组织实施；2. 加大资金投入，确保各项工作顺利开展；3. 加强监督检查，对工作计划执行情况进行跟踪，确保各项工作按计划推进；4. 建立激励机制，对在基础管理工作提升工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
基础管理提升方案
基础管理提升方案背景随着公司规模的不断扩大，业务的日益繁杂和复杂性，基础管理工作变得越来越重要。
此时，如果没有一个完善的基础管理体系，就会出现各种问题，影响整个公司的运转和业绩。
因此，我们需要制定一套完整的基础管理提升方案，以构建可持续的基础管理体系。
目标1.建立全面、科学、有效的基础管理体系；2.降低基础管理成本、提高效率、增强管理质量；3.提高员工的工作效率，促进团队协作；4.增强公司的竞争力，提升整体运营效率。
方案建立基础管理部门为了更好地管理公司的基础设施和各项业务，我们需要成立专门的基础管理部门。
该部门负责统筹公司的基础设施和各项业务的需求，规划管理公司的基础设施和技术，提高公司的效率和竞争力。
规范化基础管理流程规范化基础管理流程是基础管理提升方案中的重要环节。
这包括制定这些管理的标准和规范，并对基础管理流程进行全面、科学、有效地管理。
安排专业的基础管理团队建立专业的基础管理团队，以确保公司的基础设施和服务能够以及时、可靠、高效地提供给员工。
除此之外，专业的基础管理团队能够为公司提供实时更新和可靠的信息安全保障和服务。
制定基础管理策略计划建立基础管理策略，每年对基础管理进行一次评估，以确保我们的基础设施和服务能在不断变化的环境和需求下保持优秀的表现。
此外，我们还将定期进行系统升级和完善，以确保我们的基础设施和服务一直处于最佳状态。
制订基础管理培训计划与此同时，我们还需要制定基础管理培训计划，为公司内部培养和招聘优秀的基础管理人才。
培训计划将涵盖基础设施管理、网络安全、数据管理等方面，为公司未来的持续发展打下坚实的基础。
结论基础管理工作对公司整体运营起着至关重要的作用。
为了持续发展，我们必须建立可持续的基础管理体系。
本文提出的基础管理提升方案包括建立基础管理部门、规范化基础管理流程、安排专业的基础管理团队、制定基础管理策略计划以及制订基础管理培训计划等五个方面，这些措施有助于提高公司的效率、竞争力和员工工作效率，促进团队协作，实现公司可持续发展。
基础管理提升 行动方案
基础管理提升行动方案一、前言。
咱们都知道，基础管理就像是房子的地基，要是地基不牢，这房子随时可能出问题。
所以呢，咱们得来个行动方案，把基础管理好好提升一下，让咱们的团队或者组织像盖了高楼大厦一样稳稳当当的。
二、现状分析。
# （一）沟通方面。
1. 现在大家沟通就有点像各说各话，你说东我说西的情况经常有。
比如说，开会的时候，甲在讲项目的市场推广，乙突然就开始说技术细节，完全不在一个频道上。
2. 信息传达也不顺畅，有时候领导下达了一个任务，经过几层传达之后就变了味，就像传话游戏一样，到最后完全不是原来的意思了。
# （二）流程方面。
1. 流程繁琐得很。
申请个办公用品，得填好几张表，找好几个人签字，等都弄完了，黄花菜都凉了。
2. 而且有些流程还不明确，到底该谁负责哪一步，大家都模模糊糊的，结果就是遇到问题就互相推诿。
# （三）员工培训方面。
1. 培训内容太枯燥，讲师在上面讲得口干舌燥，下面的员工都在打瞌睡或者偷偷玩手机。
2. 培训缺乏针对性，新员工和老员工一起培训，新员工觉得太难跟不上，老员工又觉得太简单浪费时间。
三、目标设定。
# （一）短期目标（1 3个月）2. 简化办公用品申请流程，减少不必要的签字环节，将申请时间缩短一半。
# （二）中期目标（3 6个月）1. 优化其他重要流程，明确各环节责任人，使推诿现象减少80%。
2. 改进培训内容和方式，让员工参与培训的积极性提高50%。
# （三）长期目标（6 12个月）四、具体行动措施。
# （一）沟通改善。
1. 设立沟通培训课程。
请专业的沟通讲师来给大家讲讲怎么有效沟通，像如何倾听、如何表达自己的观点这些。
而且培训方式要有趣，比如搞点角色扮演的小游戏，让大家在玩的过程中学会沟通技巧。
每周安排一次沟通分享会，让员工分享自己在沟通方面的经验或者遇到的问题，大家一起讨论解决办法。
2. 规范信息传达。
建立信息传达模板，不管是领导下达任务还是部门之间传递信息，都按照这个模板来。
基础管理提升工作方案
基础管理提升工作方案导言：基础管理对于企业的正常运营和发展至关重要。
一个有效的基础管理方案可以提高组织的运作效率、降低成本、提升员工士气和客户满意度。
本文将提出一套基础管理提升工作方案，以帮助企业提升管理水平，迈向成功。
1. 识别问题：首先，我们需要对现有的基础管理情况进行全面的评估和分析，以识别问题所在。
问题的范围可以包括但不限于流程效率低、资源浪费、沟通不畅等。
通过调查员工反馈、数据分析以及与关键利益相关方的沟通，可以更好地了解问题的真正原因。
2. 制定目标：在明确问题之后，制定明确、具体和可衡量的目标是至关重要的。
这可以帮助我们集中精力解决问题，并为改进措施提供清晰的方向。
例如，我们的目标可能是提高流程效率30%，减少资源浪费10%，提升员工满意度至80%。
3. 制定改进措施：基于问题识别和目标设定，我们需要制定一系列的改进措施来改变现状。
这些措施可能包括但不限于以下几个方面：a. 流程优化：通过重新设计和简化流程，消除繁文缛节、减少冗余环节，从而提高效率。
可以借助流程图、标准操作规程等工具来详细描述新的优化流程。
b. 人力资源管理：提供培训和发展计划，提升员工的专业技能和管理能力。
建立绩效管理体系，并激励优秀员工保持高效工作。
c. 沟通与协作：建立有效的沟通渠道和协作机制，促进内部团队的良好互动。
可以借助团队会议、在线协作工具等提升沟通效率。
d. 技术支持：引入先进的管理工具和技术来支持基础管理工作。
例如，采用ERP系统来加强资源管理，用协同办公工具提升团队协作效率等。
4. 实施与监控：一旦改进措施制定完成，就需要按计划进行实施。
此时，需要明确责任人，并确保他们理解和接受相应的改变。
同时，建立一套监控机制，通过定期的绩效评估、数据分析等手段来检查改进措施的有效性，并及时调整。
5. 持续改进：基础管理是一个不断演化和改进的过程。
实施了改进措施后，需要收集员工和用户的反馈，并与实际情况进行比对。
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基础管理工作规划
第一部分基础管理工作存在的问题和困难第二部分06年度基础管理工作规划
第三部分基础管理重点工作计划
编制：
审核：
审批：
2006年4月
第一部分基础管理工作存在的问题和困难
一、管理体系不健全，零散与分割，缺乏合力：
如：目标管理体系、制度与流程体系、过程控制体系、沟通反馈机制、人力资源开发体系、考评体系、信息管理体系、企业文化体系、标准化与规范化体系，暂未发育成一个目标一致、认同一致、协同高效、流程清晰、运作规范、顺畅、充满无限生机和活力的现代柔性制造体系。
二、工作计划制度、流程执行力不足，工作效率大有潜力可挖：计划虚置，缺乏分解、跟踪、落实，执行脱节、偏差大：
制度虚置，一方面制度本身的有效性和可操作性差，未能及时的梳理、维护，与实际操作流程、细节脱节，另一方面缺乏宣贯和督促检查，未在操作环节落实工作的执行力尚需进一步加强。
05年管理职能开展了诸多工作，但不够深入，对制度流程、计划管理、基础管理的监控与通报力度不够，没能充分发挥管理职能监控、考核、导向的职责与作用；流程为导向的工作方式未充分建立，流程优化工作的推进力度须加强，部门和个人工作效率有待进一步提高。
三、人力资源未实现从人事管理到现代人力资源管理的转变：
人力资源工作尚未形成体系运作的能力，停留在传统的人事管理阶段，缺少系统的规划和策略，员工引进的渠道较少，队伍素质参差不齐，专业化水平偏低，后备人才梯队建设不到位，员工培训工作未系统开展，培训目的性和针对性不强，考核工作刚刚起步，激励手段及晋升渠道单一，未达到企业发展的要求。
四、财务工作精细化、专业化程度低：
1、税务筹划工作未能强有力的开展，成为会计核算管理的一个盲点；
2、成本管理粗放，车间成本管理未取得实质进展，各种原因造成异常报废、浪费严重；成本工作推进乏力，基础提升缓慢，成本控制手段单一、被动、缺乏创新；成本管理流程相互割裂，片面停留于显性成本和分析，成本控制的系统观念有待进一步提升；
3、销售财务管理前瞻性不够，不能从市场的角度指引公司的产品定价、推广和营销政策，还停留在基础的日常琐碎事务处理；
4、预算指导公司业务强度不够，存在浪费资源现象，事中监控有待加强；
5、财务信息管理待加强，素质有待提升以适应财务、制造一体化。
五、技术人员严重不足，软硬件设施不完善，各项工作刚刚起步：
1、现有研发人员严重不足，同时试验室等软硬件设施不完善，制约产品开发进度及研发工作的精细化；
2、目前的技术管理体系以项目管理为核心，重视短期效益，以快速有效的出产品为唯一目标，轻技术积累和沟通；同时研发模式不够开放，制约核心技术能力提升；
3、核心技术研究方面，由于投产不久，离心机技术转化过来需要一段时间进行吸收和消化；
4、基础性研究刚刚起步，基础研究实力的薄弱和研究内容的欠缺严重制约公司技术基础的提升；
5、由于产品种类多，标准化、通用化等关键问题推进困难。
六、制造体系尚处于磨合期，生产能力未能充分发挥，工人技能有待提升：
1、生产计划条理不清，力量不强，主要工序没有完全分解（模块机、空调箱等），计划完成日期不合理（离心机、螺杆机），计划执行率不高，执行不严肃，没有计划完成考核方案。
2、供应链供货周期短、供货成本低，而我们绝大部分零部件需要购买的现状影响了供货反应速度和原材料成本；
3、车间生产组织效率低，工人缺乏技能培训；
4、未能在对全部工序进行分析的基础上，系统开展提升效率、工艺降成本的改进项目；
5、售后人员素质不高，管理粗放，缺乏相关市场数据的收集整理。
七、体系认证和产品资格认证是当务之急：
1、未通过ISO体系认证，部分产品资格认证不齐全；
2、工序质量改进大有潜力；
3、检测手段落后，实验条件差。
第二部分06年度基础管理工作规划
一、06年工作目标
1、搭建一个较为完备的管理体系，没有管理真空地带；
2、工作计划完成率大于95%，制度执行力达到90% ；
3、招聘达成率80％，人均培训50课时，初步构建涵盖公司高、中、普通管理人员的考核体系；
4、财务管理达成06年预算指标，同时全面实现离心机成本比去年同期下降10％，其余产品比商用空调下降5％的目标；
5、提升现有产品技术性能，提高产品的稳定性和可靠性；新产品以***为主攻方向，进入新的市场领域，开发项目按时完成率90％，开展标准化工作，设计物料减少10％；
6、对制造流程进行全面诊断，理顺生产组织流程，配置合格技术工人，解决生产瓶颈，寻找合格配套厂家，建立完善的产业配套能力，迅速形成生产能力。
产能达到4000万元/月，直接生产工人人均产值达到100万元/人.年。
7、通过ISO9001/14001体系认证，并拿到***等产品或部件的生产资格，并通过重点工序质量改进、检测手段提升、规范质量管理流程等达到市场维修率10％（）、其他产品3％的目标。
二、基础管理提升思路：
根据公司业务特点，06年度基础管理工作将以重点工作计划为核心，以考核为支点，以制度流程为标准，以促进公司管理工作的规范化、精细化为方向，全力推进基础管理的提升。
基础管理稽查工作的重点将由日常行政纪律检查转移到业务管理的规范化稽查，推动制度流程评审和品质与标准化评审两大项工作。
主要评审内容包括有重点业务制度流程评审、工艺纪律质量稽查、标准化评审、计划管理、信息管理、会议管理、形象工程（文化、6SK等）、人力资源规范，以解决问题、持续改进为目的，做到评审有重点、检查抓细节、整改抓效果：
1、进行年度经营企划、年度规划、经营检讨会等重大工作的分解，加强日
常跟进与考评，通过与绩效考核结合，达到工作计划完成率大于95%的目标；开展流程宣贯、梳理及修编工作（以市场为导向，进行精简式修编），完善流程机制，加强流程稽查力度，强化流程执行力，力争执行力达到90%，在此基础上开展重点流程优化项目如制造效率提升、品质提升等项目；基础管理中加强车间6SK稽查力度，重点将由日常行政纪律检查转移到业务管理的规范化稽查。
2、人力资源力求达到由普通人事管理到现代人力资源管理的转型，重点在人力资源规划与业务发展的匹配性（职位分析等）、招聘渠道的拓宽、薪酬福利的绩效导向、培训的多样化（内部为主，外部为辅）、绩效管理的体系化等方面开展工作，重构人力资源体系。
3、以财务制造一体化（ERP）为工具，规范监控各业务流程，使财务管理转化为经济效益，重点系统开展降成本工作，从研发（设计）、采购、工艺制造等方面开展降成本工作。
建立健全车间成本控制流程制度，建立BOM管理及考核制度，规范车间领料作业。
开展税务筹划工作，加强应收帐款管理，加强存货流动的监控，降低经营风险。
会计核算规范化、精细化，推进06年预算管理。
4、产品开发方面着重提升产品技术性能，提高产品的稳定性和可靠性，同时新产品以水源热泵和满液式螺杆机为主攻方向，进入新的市场领域；加强产品企划，争取自主开发一到两款新机型；并加大基础研究力度，与相关院校建立稳定的技术交流与合作关系，对相关课题进行共同开发和攻关，争取将一些前沿技术和研究成果进行产业转化，争取成为市企业技术中心。
开展标准化工作，设计物料减少10％。
强化内部管理，初步建立知识管理体系。
加大研发测试资源投入，06年完成CAD设计室、综合热工实验室的建设。
5、以推行刚性计划管理、建立有效的产销衔接机制为重点，通过市场与计划驱动物料、作业等资源配套，提升产出规模、产能效率及降成本；根据ERP 系统确定物料采购，建立关键部件长线储备计划和安全库存，形成有效的缺料报警和反馈跟踪机制，加强物料配送管理，减少停工待料时间；建立标准作业工时，加强工艺指导作用（尤其是1＃车间），对全部工序进行分析，系统开展提升效率、工艺降成本的改进项目，同时加大对工人的技能培训和人均产值提升研究，提高生产效率；加强售后管理，规范相关制度流程，初步进行市场数据的收集整理。
6、建立完善的品质管理体系和环境体系，保证体系得到有效的运行。
力争
通过ISO9001/14001体系认证，并拿到***等产品或部件的生产资格。
以实物质量提升为核心，资源重点向过程控制倾斜，强化现场工艺、IPO检验，建立基本完整的品质管理流程与绩效指标体系。
开展系列工序质量整改和检测手段提升工作，并初步建立品质信息库。
三、重点提升工作
（一）制造效率提升方面
（二）降成本工作方面
（三）计划流程方面
（四）人力资源方面
其余见各部门提升方案
第三部分基础管理工作计划表
（6月底对下半年计划进行调整）
06年基础管理重点工作计划表（第一版）
7
8
9
10。