服装厂班组长年终总结3篇
班组长年底工作总结范文(3篇)

第1篇尊敬的领导,亲爱的同事们:随着岁月的流转,转眼间一年又即将过去。
在这一年的工作中,我深感责任重大,使命光荣。
在此,我对自己过去一年的工作进行总结,以期为新一年的工作提供借鉴和改进。
一、工作回顾1. 严格遵守规章制度在过去的一年里,我始终坚持以公司规章制度为准绳,严格要求自己,带头遵守各项规定。
在班组成员中,积极宣传公司政策,确保各项工作有序开展。
2. 加强团队建设作为班组长,我深知团队协作的重要性。
为此,我注重加强团队建设,通过组织各类活动,增进班组成员间的沟通与交流,提高团队凝聚力。
3. 提高工作效率针对工作中存在的问题,我不断优化工作流程,提高工作效率。
在确保工作质量的前提下,合理安排工作任务,确保按时完成。
4. 人才培养与选拔在人才培养方面,我注重挖掘班组成员的潜能,鼓励大家参加各类培训,提高自身素质。
同时,选拔优秀人才,为公司的长远发展储备力量。
5. 安全生产安全生产是企业发展的基石。
我始终将安全生产放在首位,定期组织安全检查,加强安全教育,确保班组成员具备安全意识。
二、工作亮点1. 完成生产任务在过去的一年里,我们班圆满完成了各项生产任务,为公司创造了良好的经济效益。
2. 提高产品质量通过加强质量管理,我们班的产品质量得到了显著提高,客户满意度不断提升。
3. 优化工作流程经过不断优化,我们班的工作流程更加合理,工作效率得到了显著提升。
4. 获得公司表彰在公司的年度评选中,我们班荣获“优秀班组”称号,这是对我们工作的肯定和鼓励。
三、工作不足1. 工作方法有待改进在部分工作中,我的工作方法仍有待改进,如沟通协调能力、团队管理能力等方面。
2. 个人能力有待提升作为一名班组长,我深知自身能力还有待提升。
在新的一年里,我将不断学习,提高自己的综合素质。
3. 班组成员流动性较大由于公司业务拓展,班组成员流动性较大,给班组管理带来了一定的困难。
四、展望未来1. 深入推进团队建设在新的一年里,我将继续加强团队建设,提高团队凝聚力,为完成各项工作任务奠定坚实基础。
服装卖场组长年度总结(3篇)

第1篇一、前言在过去的一年里,我担任服装卖场组长一职,深感责任重大。
在公司的领导下,全体组员共同努力,取得了一定的成绩。
现将本年度工作总结如下:二、工作回顾1.加强团队建设(1)组织定期的团队活动,增进组员之间的感情,提高团队凝聚力。
(2)加强组员培训,提高业务水平,提升服务质量。
2.优化卖场管理(1)严格执行公司各项规章制度,确保卖场秩序井然。
(2)加强卖场环境卫生管理,提高顾客购物体验。
(3)合理调整货品陈列,提高商品展示效果。
3.提升销售业绩(1)制定销售目标,分解任务,落实责任。
(2)加强销售技巧培训,提高组员销售能力。
(3)关注市场动态,调整货品结构,满足顾客需求。
4.强化售后服务(1)提高售后服务质量,确保顾客满意度。
(2)建立客户档案,做好客户关系维护。
(3)及时处理顾客投诉,维护公司形象。
三、存在问题1.部分组员业务水平有待提高,需要加强培训。
2.部分货品陈列效果不佳,影响销售。
3.售后服务有待进一步完善。
四、改进措施1.加强组员培训,提高业务水平。
2.优化货品陈列,提高商品展示效果。
3.完善售后服务体系,提升顾客满意度。
五、展望未来在新的一年里,我将继续带领团队,紧紧围绕公司发展目标,努力提高卖场管理水平,为公司创造更多价值。
具体措施如下:1.加强团队建设,提高团队凝聚力。
2.优化卖场管理,提升顾客购物体验。
3.加大销售力度,实现业绩增长。
4.完善售后服务,维护公司形象。
总之,过去的一年,我在公司领导的关心和支持下,取得了一定的成绩。
在新的一年里,我将以更加饱满的热情投入到工作中,为公司的发展贡献自己的力量。
第2篇尊敬的领导,亲爱的同事们:随着岁月的流转,2021年已接近尾声。
在这一年里,我作为服装卖场组长,带领团队共同努力,取得了一定的成绩。
在此,我将对本年度的工作进行总结,以便更好地为新一年的工作做好准备。
一、工作回顾1. 销售业绩本年度,在全体员工的共同努力下,服装卖场实现了销售额的稳步增长。
服装厂组长的年终总结(实用11篇)

1、因为我服务的品牌的市场占有率不是强者姿势,所以,在出售过程中,要竭力争抢同一层次的竞赛品牌的市场份额,要尽心竭力的严苛。
以我西单xx店的运动100店肆为剖析目标,整个商场是以运动鞋为出售主体,而且整个商场的客流以运动年轻人为主,跟着奥运会08年的北京举行,以及非典、禽流感对人们的警觉重用,人们对运动类的消费势必会大力开展。
2、我在配货的时分,就要充沛的加以调配如:运动鞋+牛仔裤+休闲运动上衣组合。
我周边的品牌,我建立的竞赛品牌为牛仔裤jive、休闲上衣bossini。
之所以挑选他们为咱们的首要竞赛品牌,而不挑选levi’s,lee,是因为我觉得竞赛品牌为在一个战略开展进程中咱们可以逾越或被逾越的品牌。
在竞赛过程中,在可以承受的赢利范围内尽心竭力抑制竞赛品牌的开展。
在竞赛的过程中,首要运用的是概念战和价格战。
3、不过,要灵活运用战术,不行鸡蛋碰石头,要避实就虚,灵活运用。
比方,jivexxx 的时分,推出一款牛仔裤,我就要用有较强价格优势和样式优势的牛仔裤和你对着干,他出什么,我克什么,假如,对方的竞赛优势太强,我的赢利不允许我做出盲目的行为,那么我就从他的软处进攻,不过,在两边交兵的过程中,还要留意其他品牌的市场份额的抢占,防止他人坐守渔翁xxx。
4、在出售的过程中,货品的库存配比,及xxx必定要以整个货场的出售配比相适应,可是,仍是全盘掌握一个气势的问题,比方,假如我的男T恤的出售份额占到了40%,女T恤的出售份额只占到20%,那么我切不行以将库存调整为男T恤40%,女T恤20%,因为假如这样调整,我的女装的气势将削弱,其出售轨道必然会向50%和10%推动,假如,一旦,我的女T恤失去了气势,我的整个货场的出售必然会大幅下降。
因为品牌的完整性极其重要,或许说是丰富性。
在货品xxx方面,我觉得货场的进口必定要是一个开阔的简单进入的。
因为整个出售的决定因素无非便是客流量和顾客在店的停步时刻。
5、店肆的办理者必定要知道自己店肆的最热销款是什么以及最出钱的货架是什么,店肆的开展不同阶段,所采纳的xxx思维也是不一样的,假如在求生存阶段,那么就要用最热销的款xxx在最出钱的货架上面,假如是奔小康阶段,就要采纳热销款和滞销款的不同组合已达到四面开花的现象。
服装班长的年度总结(3篇)

第1篇尊敬的老师们,亲爱的同学们:时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,本年度的服装设计与制作专业学习已经接近尾声。
在这一年里,我在班级管理、专业学习、团队协作等方面都取得了一定的成绩,现将我的年度工作总结如下:一、班级管理方面1. 强化班级凝聚力。
我深知班级凝聚力是班级管理的基础,因此,我努力营造一个和谐、团结的班级氛围。
通过组织班级活动,如班级团建、主题班会等,增进同学们之间的友谊,提高班级凝聚力。
2. 严格执行班级纪律。
我以身作则,带头遵守班级纪律,对违反纪律的同学进行严肃处理。
同时,加强与班主任、任课老师的沟通,确保班级纪律得到有效执行。
3. 关心同学成长。
我关注同学们的学习、生活情况,定期与同学们交流,了解他们的困惑和需求,提供帮助。
在同学们遇到困难时,及时给予关心和支持,帮助他们度过难关。
4. 积极配合班主任工作。
我主动与班主任沟通,及时反馈班级情况,协助班主任处理班级事务,确保班级管理工作顺利进行。
二、专业学习方面1. 提高自身专业素养。
我深知作为一名服装设计与制作专业的学生,专业素养至关重要。
因此,我努力学习专业知识,不断提高自己的设计、制作能力。
2. 参加各类专业竞赛。
为了检验自己的专业水平,我积极参加各类专业竞赛,如全国大学生服装设计大赛、校际服装设计比赛等。
在比赛中,我锻炼了自己的设计思维,提高了自己的审美能力。
3. 主动请教老师。
在专业学习过程中,我遇到不懂的问题,会主动请教老师。
通过请教,我不仅学到了专业知识,还学会了如何与他人沟通、交流。
4. 关注行业动态。
为了紧跟行业发展,我关注各类服装设计、制作相关资讯,了解行业最新动态,为自己的专业发展积累经验。
三、团队协作方面1. 发挥团队优势。
在班级活动中,我注重发挥团队成员的优势,鼓励大家积极参与,共同完成任务。
通过团队合作,我们取得了优异成绩。
2. 沟通协调。
在团队协作过程中,我注重与团队成员的沟通协调,确保各项任务顺利完成。
对于出现的矛盾和问题,我及时进行调解,维护团队和谐。
服装厂班长的年终总结范文

【一】:服装厂年终管理工作总结服装厂年终管理工作总结一、加强质理管理工作当前全球经济环境受到金融危机的影响,各行业在经营上都遇到了一泄的困难,公司领导积极应对经济环境的不利因素,以质量求生存,在科学发展观思想的指导下,通过全而提升企业的管理工作,达到提髙产品质量以及各岗位工作人员工作质量的目的。
年初,总经理亲自主持、连续召开了厂级领导班子扩大会、中层以上干部会、全体职工大会进行动员发动, 统一全厂干部职工思想认识,让大家进一步明白,质量是企业生命的重要性。
公司制泄了关于产品质疑的实施方案,将各项管理要求和标准细化,进行责任的层层分解和落实,我们把工作标准、产量、质疑以及安全生产要求写入《质量整治管理承包责任书》,在全厂职工大会上,由各部门第一责任人与总经理现场签订责任书。
各部门、车间对照责任书的要求,按照各自的职责范国,寻找实施的落脚点,进行管理工作的细化,完成企业的质量指标,对所有从事与产品质量有关的人员质量教育培训率达100,加强体系的有效性建设,开展5s管理,严格生产过程的质量控制。
在保证本厂生产的产品质量同时,将外加工单位的生产质量工作也纳入到本厂相关部门的工作中去。
二、加强公司干部的培训考核工作进一步强化对干部的管理、培训和考核工作。
我们在今年XX月起对广大干部职工进行了培训,更加注重培训内容的先进性与适用性,使广大干部职工系统地学到了本岗位必须掌握的工作知识。
在日常干部管理工作中,我们进一步细化了对干部工作的考核。
财务部门克服人手少的困难,进一步加强成本核算工作,为厂领导的正确决策及时提供依据。
设备部门把设备维修工作分出层次,实行计划维修和故障维修相结合的维修模式,对重点设备严格坚持进行有计划的预防性维护,以保证重点设备可靠完好。
住点的外协小组人员,为产品结构的转型长期离家在外,大家尽心尽职,严密监控外加工单位的产品质量和交期,为企业利润指标的实现,作出了重要贡献。
通过干部培训工作,有力地促进了公司%部门、车间各项管理工作细化,提高了工作质量,保证了产品质量和交期, 降低了成本,提高了经济效益。
服装厂班组长年终总结3篇教学提纲

服装厂班组长年终总结3篇班组长是一线生产的直接指挥者和组织者,在组织中处于承上启下的关键位置,是公司战略和规章的落实者,本文是为大家整理的服装厂班组长的年终总结,仅供参考。
服装厂班组长年终总结一:时光荏苒,20xx年已经悄然离我们而去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。
一年来,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司及车间的要求,较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进。
现将20xx年的工作情况总结如下:一、主要完成的工作(结合实际情况改动添加)1.本组的建设与管理得到加强XXX成立的时间不长,因其前身“XX公司”的管理比较混乱,故在班组中存在许多亟待解决问题。
为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。
对于本组表现较好的员工给予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。
由于采取了这种奖惩分明,公平公正的考核办法,本组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。
2.狠抓安全管理。
制衣车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多,比较容易出事故,在过去的20xx年里也发生了几起重大的工伤事故,这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。
“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”。
身为一组之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。
因此,对于安全工作我从未放松过,月月讲,天天讲。
3.保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌和知名度的日益提升,消费者对XXXX的质量要求也越来越高,因此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。
作为整制衣产业的龙头工艺,制衣车间所肩负的责任也越来越大。
我深知作为车间的组长,自己的工作直接影响车间的工作质量。
出于对公司的负责任,我在质量控制方面一直不敢有所松懈,积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流,对于生产过程中出现的问题件,缺陷件从不轻易放过。
2024年服装厂班组长年终总结范文

2024年服装厂班组长年终总结范文____年服装厂班组长年终总结尊敬的领导、亲爱的同事们:转眼间,____年已经接近尾声。
在这一年的时间里,我有幸担任服装厂班组长一职,负责着一支优秀的生产团队。
回顾过去的一年,我们经历了许多挑战和机遇,收获了成果和教训。
现在,我将对过去一年的工作进行总结和反思,以及对未来的展望和规划。
一、回顾过去1. 生产管理方面过去一年,我们团队始终以高度的责任感和使命感完成了公司下达的各项生产任务。
通过提高人员素质、优化生产流程、引进先进设备等措施,我们生产效率得到了明显的提升,产品质量也得到了大幅度的提升。
同时,我们还积极参与公司的节能减排活动,努力提高生产环境的卫生与安全条件。
2. 团队建设方面通过一年的共同努力,我们团队形成了良好的凝聚力和团结合作精神。
在日常工作中,我们以公平、公正、公开的原则进行管理,重视每一位员工的意见和建议。
同时,我们也积极开展各类活动,提高团队成员之间的沟通和交流,增进了彼此的了解和信任。
3. 员工培养方面我们注重人才的培养和发展,为员工提供了多样化的培训机会和晋升通道。
通过不断提高员工的专业技能和管理能力,我们的团队更具实力和竞争力。
在过去的一年中,我们成功培养出多名技术骨干和管理人才,他们的成长不仅使团队更加强大,也为公司的发展注入了新的活力。
二、总结与反思1. 亮点与收获在过去一年的工作中,我们的团队取得了一些亮点和收获。
首先,我们提高了生产效率和产品质量,实现了良好的生产经济效益。
其次,我们加强了内部的团队建设,增强了员工的凝聚力和向心力。
最后,我们注重员工培养和发展,为公司培养了一大批优秀人才。
2. 不足与教训在过去一年的工作中,我们也面临了一些挑战和困难。
首先,我们在生产计划方面不够准确和合理,导致了一定程度的资源浪费和人力物力的过度投入。
其次,我们在沟通协调方面存在一定的不足,导致了部分工作拖延和误解产生。
最后,我们在员工激励方面的方法不够多样化和灵活,导致了一些人才流失。
2024年服装厂班组长年终总结

2024年服装厂班组长年终总结2024年服装厂班组长年终总结1一、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力。
提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习。
在去年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些欠缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置,不断提高管理水平和理论水平。
时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要。
坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,时刻以“科学发展观”思想来审视自己的工作态度,认真学习公司各项工作精神,以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与公司保持高度一致,坚定不移,树立全心全意为生产服务的思想,牢记“知识就是生产力”。
通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。
在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。
认真学习公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步。
牢固树立以党为核心,服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量继续发扬干一行,爱一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作。
努力熟悉各生产课的各项工作。
经常组织并参加车间的各项培训。
在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度,并进行不定期的检查。
我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同事的支持尊重。
俗话说“火车跑的快,全靠车头带”。
在生产时,经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率。
设备出现故障时,我并极时抢修外理,放假前,我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作,无论是清理现场卫生还是在机器保养,我都身先士卒,积极参加,与员工同甘共苦。
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服装厂班组长年终总结3篇班组长是一线生产的直接指挥者和组织者,在组织中处于承上启下的关键位置,是公司战略和规章的落实者,本文是为大家整理的服装厂班组长的年终总结,仅供参考。
服装厂班组长年终总结一:时光荏苒,20xx年已经悄然离我们而去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。
一年来,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司及车间的要求,较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进。
现将20xx年的工作情况总结如下:一、主要完成的工作(结合实际情况改动添加)1.本组的建设与管理得到加强XXX成立的时间不长,因其前身“XX公司”的管理比较混乱,故在班组中存在许多亟待解决问题。
为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。
对于本组表现较好的员工给予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。
由于采取了这种奖惩分明,公平公正的考核办法,本组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。
2.狠抓安全管理。
制衣车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多,比较容易出事故,在过去的20xx年里也发生了几起重大的工伤事故,这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。
“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”。
身为一组之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。
因此,对于安全工作我从未放松过,月月讲,天天讲。
3.保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌和知名度的日益提升,消费者对XXXX的质量要求也越来越高,因此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。
作为整制衣产业的龙头工艺,制衣车间所肩负的责任也越来越大。
我深知作为车间的组长,自己的工作直接影响车间的工作质量。
出于对公司的负责任,我在质量控制方面一直不敢有所松懈,积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流,对于生产过程中出现的问题件,缺陷件从不轻易放过。
同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让一个问题件从本组流入下一道工序。
4.积极参与车间改善活动制衣车间就像一个大家庭,我每天生活工作在这个温暖的大家庭里,作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。
因此,一年来,我积极参与车间的改善活动,并调动班组员工的积极性,利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。
5.加强自身学习,提高业务水平由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的组长都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,一直在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,积极提高自身各项业务素质,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性。
通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在管组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,具备较强的专业心,责任心。
6.(自己添加)二、工作中出现的问题及解决方法(结合实际情况改动添加)一年来,我敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在以下几点:1.安全生产方面安全管理没有做到位,力度不够;安全培训不到位;检查不到位。
很多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中出现忽视安全的现象,更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。
现在想来这两起事故的发生,我有着不可推卸的责任。
首先:在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次:在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后:在发生一次事故后没有及时总结经验教训,避免类似的事件再次的发生。
使我的员工遭受痛苦,使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。
为此,我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感,使班组每位员工都认识到安全生产的重要性,从而形成“人人重视安全生产,人人参与安全生产”的良好氛围。
2.质量控制方面质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序。
同时质量检查又十分重要,特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中控制,变被动为主动。
虽然目前公司从上至下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,尤其是班组之间的配合,例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。
要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必须把握“严、细、实”的原则,要严格管理,认真细致,狠抓落实。
3.班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题,如:员工的标准化作业情况有待改进,员工的专业技术水平有待提高,员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。
我深知:没有高水平的管理,就没有高素质的员工,就没有高质量的产品。
因此,我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题,充分利用业余时间,多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训,争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
三、今后努力方向(适当添加或补充)新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。
我会再接再厉,认真提高业务、工作水平,为公司和车间发展,贡献自己的力量。
我决心在接下来的一年中努力做到以下几点:1.加强学习,拓宽知识面。
努力学习制衣专业知识和相关管理知识;2.本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;3.加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习,加强管理,努力使班组形成团结一致,勤奋工作的良好氛围;以后的生活就是这样了,我不求做到最好,也要做到尽善尽美,不求凯旋归来,但求无愧我心,我会做好的!4.全面完成车间交给的各项任务,为车间带出一个能打硬仗,吃苦耐劳的一个组。
最后,希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我,我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱,因为我会一直努力!谢谢!!服装厂班组长年终总结二:各位姐妹们,大家好。
龙年就要过去了,今年我们张庄分厂,无论是产量还是质量都远远领先于县城的总厂。
成绩的取得都是与你们的敬业与奉献分不开的,非常感谢你们对我的工作的大力支持与配合。
能在一起工作就是一种缘分,我很高兴和你们相识,并结下深厚的友谊。
过去的一年,你们付出了很多。
自觉加班、严格遵守工作纪律、任劳任怨、团结协作精神好。
有的带病坚持上班;有的把活拿回家干;有的去参加宴席、还没结束就急着返回;有的挤时间干家务,因此与老公闹了矛盾、慢待了孩子。
遇到雨雪、严寒等恶劣天气,绝大多数仍然能按时上班。
这些,我都看在眼里、记在心里。
对此我很满意,也为你们感到骄傲、自豪。
这几年由于受世界金融危机的影响,对外服装加工行业深受影响。
订单少了,单价低了,很多服装厂因此亏损或倒闭。
咱县目前能正常生产经营的也就还剩两三家,而咱们康荣就是其中佼佼者。
你们可能也觉察到了:同样的订单,这一批或许就比上一批价格低。
为了尽量减少你们的损失,我经常和孙经理、林经理据理力争,有时甚至争得面红耳赤,其中的辛酸只有自己知道。
据我了解,咱们张庄分厂的工资在全县服装行业中即便不是最高的,也是比较高的。
我认为在咱们家门口,在出满全勤的情况下,每月能拿到一千七八就不错了。
对此,我已经尽了最大努力,也许有个别职工还是不很满意,请你们理解、谅解。
明年经济形势还是不好,很多外向型服装厂到现在都还没有接到订单,而咱们厂订单却已排到六月份。
我可以保证:只要各位姐妹就像今年这样干法,工资绝对不会比今年低。
我希望明年正月初八上班时,你们都能按时来,咱们继续在一起干。
春节就要到了,给大家拜个早年,祝你们:阖家幸福、万事如意、心想事成。
服装厂班组长年终总结三:在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,20xx年是有意义、有价值、有收获的一年。
在这不平凡的一年中,我们Xx电气犹如一颗冉冉升起的明珠,在不断创新、极力改革产业效益再创新高。
在这令人欣慰的季节,辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成,在公司领导和同仁的帮助下,兢兢业业,克尽职守,圆满地完成了领导布置的各项任务。
现将自己的工作总结汇报如下,敬请领导及同事提供宝贵意见:一、一年来的工作表现(一)强化形象,提高自身素质。
为做好本职工作,我坚持严格要求,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。
班长的工作大多是协调小事搞好保障,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,二是锤炼自身努力提高本职业务水平。
经过半年的学习和锻炼,我在工作上取得一定的进步,利用积极工作汲取经验的同时,细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教,在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。
(二)严于律已,不断加强作风。
一年来我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。
在工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守公司各项规章制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的意见,不断改进工作方式方法。
(三)强化职能,做好服务工作。
工作中,我注重把握根本,努力提高服务水平。
组里人员多,工作量大,这就需要我们团结协作。
在这一年里,不管遇到上的困难,我都积极配合做好工作,同事们的心都能往一处想,劲都往一处使,不计得失,只希望把工作圆满完成。
二、工作中的不足(一)情感观念过重。
在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故,以至碍于情面大多只是口头批评,而没有采取严肃认真的态度。
现在想来,安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。
因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,定要严肃处理。
(二)立足现有条件创新观念有待提高。
以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决,未能意识到去体谅公司和领导的难处。
现如今工作的环境和条件已相当优越,公司也是在逐步的成长壮大完善过程中,今后定要立足现有优势,发挥集体智慧力量,协助做好工作。
(三)传达和落实公司精神任务,态度不够坚决。
总是考虑到个人利益和自己的小算盘,对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。
在以后的工作中坚决提高执行力,提升思想观念认识水平。