阿米巴经营模式中小企业内部培训稿【秘】稻盛和夫阿米巴推进研究院

阿米巴的由来：
• 1959年稻盛和夫创立京瓷公司，当时只有28个人。作为 一个微不足道的零部件供应商，为了争取订单，为了生存， 拿到的都是其他公司不做的订单，硬着头皮做下去的----活了下来，但没有赚到钱！ • 真正让京瓷赚到钱的是电脑IC封装业务，这项业务连续数 十年成为京瓷的主要利润来源-----有了现金池！ • 闯入通讯领域，后收购其行业公司---创造了高成长和高收 益同步增长！ • 稻盛和夫说：在创建第二家企业的时候，我很担心一件事， 京瓷是凭大家的创业热情，公司发展很快，但是将来有一 天，担心创业时的激情和欣然合作会随着公司的发展逐渐 消失，公司会变成一个俗套的官僚企业，基于此，我想在 京瓷内部培养新的企业家！ • 期间，经营目的做了调整，稻盛和夫与员工之间也就明确 为一种伙伴关系。
资金保障
项目
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授权分级简要说明
公司全面的人事任免和财务决 策 可越级管理，出售及解散公司 等权利
一级A类授权级别
区间级
具有经理级别的人事任免， 财务制度规定下的审批权限
二级A类授权级别
具有员工及技术员级别的人事任免50%权， 具有财务制度规定下的审批权
二级B类权限级别
无人事任免权限，具有财务制度规定下的审批权
什么是“阿米巴”？
生物学意义上的 “阿米巴”
变形虫是一种单细胞生物，又
音译为“阿米巴”。属原生动物， 主要生活在清水池塘，或在水流 缓慢藻类较多的浅水中，以至一 般泥土也可找到，亦Байду номын сангаас成寄生虫 寄生在其他生物里面。由于变形 虫身体仅由一个细胞构成，没有 固定的外形，可以任意改变体形， 因此得名。
他们为什么要有阿米巴经营模式
稻盛和夫倡导的成功方程式 人生・工作的结果 = 思考方式×热情×能力
“能力”，是指才能或智能； “热情”，是指努力的意愿或激情； “思考方式”，是指哲学、思想、人生态度等因素。 “对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只 有0分到100分，但是思考方式可以从负100分到正100分 为止。”
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人力资源部组织架构
人力资源总监
人力资源部经理
招聘专员
培训专员
薪资福利专员
考核专员
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行政部组织架构
行政日常办公 合同、公司文 本及公章管理
公司行政部 行政部经理
公司车辆及 加油卡管理
公司材物管理
招商行政部
营销行政部
工程行政部
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公司招投标采购部
采购招投标部
部门经理
采购专员
招投标专员
仓库管理员
思维方式
• 他建议： 领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格 第一，勇气第二，能力第三。 • 他指出： 热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以 赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下 一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所 做事情的人。 • （一门深入 长时熏习）
总经理办公会流程
高层管理 人员 总经办 各部门
提出会 议需要
拟定会 议通知
否
审核 合格 是 下发 准备相关材 料
会议记录
审批 拟定成文
文件下发 监督执行
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工程部总监
工程总监
设计 规划部
办公室
工程技术部
监理部 监理部经理
图纸规划 手续
预算 工程 工程质量 现场巡视 工程量 资料管理 与进度管理 计算
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会议流程如下
1、由董事长助理、兼集团业务副总戚潇波 代表复兴投资有限公司公布公司正式组织架 构 （另行安排）2、公司各部门负责人做2011年一季度
工作计划汇报（每人限时30分钟之内） —总经理办公室 汇报人 ： —人事行政部 1、人力资源部经理 ： 2、公司行政部 经理： —公共事务部总监 汇报人： —工程部总监 汇报人： —运行中心部总监 汇报人： —财务部总监 汇报人： —企控部总监 汇报人： 3、公司先进个人表彰
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总经理办公室工作汇报
人事行政部工作汇报
相关工作汇报
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会 场 纪 律 1、会议期间手机关机或设置静音 状态，不接打电话，不玩手机或上网； 如遇必须接听电话，请到会议室外接 听。 2、会议期间要求集中精力、认 真听取发言，不得交头接耳、随意 走动。 3、与会人员可将与会议相关问 题交予巡场人员，会议期间公司做 统一解答。
4、董事长做2011年愿景规划报告
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组织结构/管理体系的改善关键组成部分
复兴发展战略
架构
• 组织架构 • 岗位与责任 • 职位描述
流程与制度
• 梳理流程/制度 • 执行流程/制度 • 反馈和改善流程/制度
策划营销团队
• 策划部 • 销售部 • 招商部
关键绩效指标/激励机制
• 关键绩效考核指标 • 员工激励机制
组织结构创新（介绍其他组织架构形式）
全员参与所属阿米巴的经营
通过核算成本、利润，培养员工目标意识和贡献
透明经营，自上而下和自下而上的双向整合
培养领导人和经营赋权制度
上海复兴投资有限公司 —工作总结大会
（汇报篇）
LOGO
Company
Contents
会议流程说明
2
1
复兴投资有限公司组织架构公告
议题
技术资料 管理
质检员
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工程部总监职责
1．组织制定并审核工程项目管理的各项规章制度、各阶段工作 计划，并监督、检查制度的执行情况、计划的实施情况，确保各 项工作得以顺利进行； 2．负责组织施工图纸设计管理以及外部设计单位的外联工作； 3．组织、管理企业所有在建的工程项目，负责审核、签批工程 技术文件； 4．负责检查各个工程项目的进度，通过组织和协调确保各项工 程如期完成； 5．监督各项工程的施工质量，及时协调解决施工中的重大问题； 6．参与施工招投标管理，签审招投标文件，并对招投标工作予 以技术指导； 7．指导分管部门的发展方向，适时对工程系统的运行模式进行 调整； 8．负责对所辖部门员工的工作进行指导、监督、培训、考核与 协调； 9．参与制定房地产成本控制方案，地产项目开发策略研究； 10.参与办理项目用地的前期谈判、土地移交、拆迁等手续； 23 11、协助开展对政府部门的公关工作；
沟通
提出方案 修 改 是否可行 是 是否可行 否 签字
否
是
落实部门 责任书
落实个人 责任书 执行
签字
备案 备案
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招商市场推广流程
市场运作 方案计划 销售 建议 财务 总经办 总经理
方案制定
财务审核 是 否 审批
否
是否批准 是
组织实施
配合实施 市场反馈
总结报告 备案
审阅
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公共事务部
项目公共事务部
办 公 室
财 务 部
人 力 资 源 部
投 资 管 理 部
阿米巴经营法分享
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组织结构设计
总经理
营销中心
运作中心
技术中心
行政中心
国 内 销 售 部
国 际 销 售 部
市 场 部
成 套 部
供 应 管 理 部
报建经理
政府公共事务 协调小组
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其他具有海外销售背景的组织结构
董 事 会 监事会
董 事 长
总 经 理 战略规划委员会 财务规划委员会
技术中心
营销中心
管理中心
技 术 品 管 部
市 场 运 作 部
供 应 管 理 部
东 南 亚 销 售 部
欧 洲 销 售 部
中 东 销 售 部
美 洲 销 售 部
成 套 部
工程部总监职责
汇报线（对谁负责）:总经理及总经办 授权分级:三级
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运营中心的组织架构
运营总监
运营副总监
策划广告部
销售部
招商部
文员
文员
文员
文案
策划与设计员
销售主任
招商主任
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财务部
财务部 总监
财务部
融资部
销售中心 财务主管
会计
出纳
财务专员
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财务部总监
工作职责：1. 利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依 据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定； 2. 建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务 核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制； 3. 制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算； 4. 对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最 为经济的酬资方式； 5. 筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公 司重大资金流向； 6. 主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务 风险控制； 7. 协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益； 8. 参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展 及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据； 9. 审核财务报表，提交财务管理工作报告；周支出报告 10. 完成总经理临时交办的其他任务 汇报线（对谁负责）：CEO和总经理办公室 授权分级：二级B类
人事管理
• 招聘 • 培训 • 员工管理与发展
公共事务部
• 政府职能部门沟通协调 • 复兴项目报件
行为与结果
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复兴组织架构（职能型）
董事长兼首席执行官CEO
CEO助理
运
总经理办公室
工程总监
运营总监
营 副 总 监
财务总监
法务部 总监
人事行政部总监 招投标采购部总监
公共事务部
设 计 规 划 部
工 程 部
阿米巴经营模式
（公司内部第一轮交流讨论版）
稻盛和夫简介