问题解决与创造力培养ppt课件
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小学教育心理学第十一章问题解决与创造力培养.ppt

第十一章 问题解决能力和创造性的培养 Nhomakorabea17
第三节 问题解决能力的培养
在实际教学中,教师要结合各门学科的 具体内容,采取必要的措施培养学生解 决问题的能力。
第十一章 问题解决能力和创造性
的培养
18
一、充分利用已有经验,形成知识结构体系
充分利用已有经验,对于提高学生的问题解 决能力具有很大的作用。
已有的有关经验作为背景知识,不仅能使学 生把问题情境与认知结构联系起来,从而正 确地理解问题的性质和条件,而且有助于学 生在问题解决中选择合适的推理规则和解题 策略。
3、创造性想象:创造性想象是创造的翅 膀,它是创造活动的必要成分。
4、创造性人格:研究表明,高创造者一 般具有其显著的人格特点。
第十一章 问题解决能力和创造性
的培养
27
二、培养小学生儿童创造性的措施
(一)创设环境、激发潜力
1、创设宽松的心理环境。 2、给学生留有自由成长的空间。 3、改革考试制度与考试内容。
第十一章 问题解决能力和创造性
的培养
16
(五)原型启发和酝酿效应
所谓启发指从其他事物上发现解决问题的途径和 方法。对解决问题起了启发作用的实物叫原型。 原型启发在创造性问题解决中作用尤其明显。
当一个人长期致力于某一问题解决而又百思不得 其解时,如果暂时停止对该问题的思考去干别的 事情,几小时或几天后,他可能突然想到解决的 办法,这就是酝酿效应。
第十一章 问题解决能力和创造性
的培养
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五、允许学生大胆猜想,鼓励实践验证
教学要通过观察、操作、猜测等方式,培 养学生的探索意识,使学生初步学会运用 所学知识和方法解决一些简单的实际问题。
问题解决(共16张PPT)

• (二) 构成问题的基本成分 • 给定 目标 障碍 • (三)问题的种类
• 根据不同的标准可以划分为不同的种类。
第三页,共16页。
• (四) 什么是问题解决
• 传统上,人们对问题解决的理解是指个人利用 已有的知识来处理新的情境。也就是说,吧新 情境概括到已经处理过的某类旧情境中去,就 能拿处理旧情境的方法来处理新情境,问题就 能解决。
• (二)噪音
第十三页,共16页。
第四节 问题解决能力的培养
一、问题解决的一般原理
1、在试图解决某个问题前,要先对它进行明确的阐述和规定 2、要超出某些显而易见的东西 3、要避免把注意力只局限于问题的一个方面 4、要当心和避免产生功能固着和负迁移的可能性 5、要放弃无希望的线索并寻找另外的可行途径 6、要探索一下你所得到的材料有多大的信度和代表性
7、要弄清楚任何前提所依据的假设 8、要明确区分数据和推论
9、要利用由未经证实的假说中得到的信息 10、要谨慎的接受同你自己意见一致的结论
第十四页,共16页。
• 二、让学生掌握问题解决的常规步骤
• 问题解决常规步骤包括六方面:
• 1、分析问题
• 2、产生一个问题解决的计划
• 3、回忆已有的信息或获得的新信息 • 4、产生一个问题解决的方案 • 5、检验问题解决的过程和验证问题解决的方
• (五) 问题解决的特征
• 目的的指向性
操作的顺序性
• (六) 问题解决与创造力的关系(P185)
第四页,共16页。
• 二、问题解决的基本阶段
• (一) 杜威的观点
• 杜威在去1910年出版的《我们怎样思维》一书中,首
次对问题解决的心理过程进行了探讨,提出了问题解 决的五个步骤:
• 根据不同的标准可以划分为不同的种类。
第三页,共16页。
• (四) 什么是问题解决
• 传统上,人们对问题解决的理解是指个人利用 已有的知识来处理新的情境。也就是说,吧新 情境概括到已经处理过的某类旧情境中去,就 能拿处理旧情境的方法来处理新情境,问题就 能解决。
• (二)噪音
第十三页,共16页。
第四节 问题解决能力的培养
一、问题解决的一般原理
1、在试图解决某个问题前,要先对它进行明确的阐述和规定 2、要超出某些显而易见的东西 3、要避免把注意力只局限于问题的一个方面 4、要当心和避免产生功能固着和负迁移的可能性 5、要放弃无希望的线索并寻找另外的可行途径 6、要探索一下你所得到的材料有多大的信度和代表性
7、要弄清楚任何前提所依据的假设 8、要明确区分数据和推论
9、要利用由未经证实的假说中得到的信息 10、要谨慎的接受同你自己意见一致的结论
第十四页,共16页。
• 二、让学生掌握问题解决的常规步骤
• 问题解决常规步骤包括六方面:
• 1、分析问题
• 2、产生一个问题解决的计划
• 3、回忆已有的信息或获得的新信息 • 4、产生一个问题解决的方案 • 5、检验问题解决的过程和验证问题解决的方
• (五) 问题解决的特征
• 目的的指向性
操作的顺序性
• (六) 问题解决与创造力的关系(P185)
第四页,共16页。
• 二、问题解决的基本阶段
• (一) 杜威的观点
• 杜威在去1910年出版的《我们怎样思维》一书中,首
次对问题解决的心理过程进行了探讨,提出了问题解 决的五个步骤:
经典实用有价值企业管理培训课件:问题解决与思维创新训练

经典实用有价值企业管理 培训课件:问题解决与思 维创新训练
经典实用企业管理培训课件,通过问题解决和思维创新技能培训,提高企业 管理者的能力,并为企业发展提供支持。
理解问题
1
问题定义
准确定义问题,找出核心困扰,确立解
问题分析
2
决方向。
深入分析问题的根本原因和相关因素,
找到解决问题的关键。
3
问题归类
将类似的问题进行分类,以便更好地理 解和解决。
创造解决方案
列出潜在解决方案
广泛收集可能的解决方案,不受限制地思考和提出多个备选方案。
评估解决方案
综合考虑不同方案的可行性、效果和可持续性,选择最佳解决方案。
选择最佳解决方案
综合考虑不同方案的可行性、效果和可持续性,选择最佳解决方案。
实施方案
1
制定行动计划
制定详细的行动计划,明确责任和时间表。
2
监测进展情况
定期检查进展情况,及时发现和解决问题。
3
调整计划
根据实际情况进行灵活调整,确保方案的有效性。
思维创新技能培训
思维方式
培养拓展思维、系统思维和创 新思维, 增强解决问题的能力。
创新流程
明确目标、收集信息、生成创 意、评估方案和实施方案,促 进创新。
创新力量
通过团队合作、创造性沟通和 持续学习,激发创新和创造力。
总结
问题解决与思维创新企业来自理中不可或缺的关键能力。提高能力
通过本课程的训练,提高解决问题和创新思维的 能力。
经典实用企业管理培训课件,通过问题解决和思维创新技能培训,提高企业 管理者的能力,并为企业发展提供支持。
理解问题
1
问题定义
准确定义问题,找出核心困扰,确立解
问题分析
2
决方向。
深入分析问题的根本原因和相关因素,
找到解决问题的关键。
3
问题归类
将类似的问题进行分类,以便更好地理 解和解决。
创造解决方案
列出潜在解决方案
广泛收集可能的解决方案,不受限制地思考和提出多个备选方案。
评估解决方案
综合考虑不同方案的可行性、效果和可持续性,选择最佳解决方案。
选择最佳解决方案
综合考虑不同方案的可行性、效果和可持续性,选择最佳解决方案。
实施方案
1
制定行动计划
制定详细的行动计划,明确责任和时间表。
2
监测进展情况
定期检查进展情况,及时发现和解决问题。
3
调整计划
根据实际情况进行灵活调整,确保方案的有效性。
思维创新技能培训
思维方式
培养拓展思维、系统思维和创 新思维, 增强解决问题的能力。
创新流程
明确目标、收集信息、生成创 意、评估方案和实施方案,促 进创新。
创新力量
通过团队合作、创造性沟通和 持续学习,激发创新和创造力。
总结
问题解决与思维创新企业来自理中不可或缺的关键能力。提高能力
通过本课程的训练,提高解决问题和创新思维的 能力。
第06章 问题解决与创造力

格式塔学派
考夫卡 苛勒 魏特默
杜威五 步模式
杜威
备注
杜威的五步模式的确是从人类特别是学生的问题解决的实验 与教学中概括出来的。奥苏伯尔认为:“60多年来并没有人 对杜威1910年的描述作过明显的改进。”由此可见,杜威模 式的影响之大和影响时间之长。
奥苏贝尔和鲁宾逊问题解决模式
奥苏贝尔和鲁宾逊通过学生对几何问题解决 的研究,提出了一个问题解决流程,分为四 个阶段 (1)呈现问题情境命题
封闭问题Vs.开放问题
封闭性问题:也叫闭锁性问题,是指解决的问题只 有一个惟一固定的答案的问题。目前教科书中的问 题,高考试卷中外语水平考试中的客观题部分都属 于闭锁性问题。
开放性问题是可以有多种答案的问题。目前教科书 中有一些思考题、学生的作文等一些主观性问题均 属于开放性问题。 封闭性问题的主要作用是培养学生的集中思维,而 开放性问题的主要作用是用来培养学生的发散思维 。集中思维和发散思维都是创造思维所必须的两种 互补性思维。
呈现型问题、发现型问题Vs.创造型问题
呈现型问题是一些给定的问题(由教师或书本提出),答案是现成的, 求解的思路也是现成的。问题解决者只要按图索骥,就能获得标准答案 。不需要也无机会去想象或创造。因此,有人将;“呈现型问题”称为 “虚假问题”。因为:第一,问题解决者不能主动参与建构问题;第二 ,它常常追求惟一正确的答案,因而压抑求异、质疑的精神,妨有碍创 造性的发挥。 发现型问题是一些由问题解决者自己提出的或发现的,而不是由教师或 教科书给定的问题。发现型问题虽然并不一定产生创造性见解,这种问 题并没有超出人类认知的视野。但要通过学生自己独立思考才能获得, 因此,它比呈现型问题的层次更高,也更有价值。学生思维训练的主要 是这类问题。 创造型问题是人们从未提出过的问题。
问题解决和创造性长.pptx

第25页/共43页
五、影响问题解决的因素
(一)问题的特征个体解决有关问题时,常常受到问题的类型、呈现的方式等因素的影响。教师课堂中各种形式的提问、各种类型的课堂和课后练习、习题或作业的呈现问题的方式将影响个体对问题的理解。
第26页/共43页
第27页/共43页
已有经验的质与量都影响着问题解决。质就是质量。主要是指已有知识经验在组织上的特征,表现为已有知识的可利用性、可辨别性以及清晰稳定性。量就是数量。在通常情况下,一个人与问题解决有关的经验越多,解决该问题的可能性也就越大。如思考下面四个问题(图9-5),每个问题都只许移动一根火柴,以使等式两端相等。
第8页/共43页
(五)吉尔福特的智力结构解决问题的模式
第9页/共43页
总 结
综上所述,人们对问题解决的研究经历了这样几个趋势:从研究途径和内容上,经历了研究动物——研究人—一研究计算机——再研究人类教学实际问题的过程;从研究方法上,从实验研究、描述现象、理论思辨、计算机模拟、一直到理论思辨加实验验证;从研究的角度上, 从一般的外部现象描述与解释、到内部认知过程如问题表征、图式激活,直到更微观的信息接收、转换、加工、存储、提取的层次上;从研究的目的上,开始是为了增长人类的知识、揭示一般的解决问题的规律,现在人们越来越强调为实际的培养和教学服务。总的来说,人们对问题解决过程模式的研究经历了一个螺旋式的上升与循环,并且每一种模式强调的侧面和角度又有所不同。
第2页/共43页
二、问题解决的理论和模式
(一)试误说 问题解决过程首先要通过一系列的盲目的操作,不断地尝试错误,发现一种问题解决的方法,即形成刺激情景与反应的联络,然后再不断重复巩固这种联结,直到能立即解决问题 (二)顿悟说 认为人遇到问题时,会重组问题情景的当前结构,以弥补问题的缺口,达到新的完形,从而联想起一种可行的解决方案。这一过程的突出特点是顿悟,即对问题情景的突然领悟。 (三)信息加工论模式 信息加工论者把问题解决看作是信息加工系统(即大脑或计算机)对信息的加工,把最初的信息转换成最终状态的信息。 (四)现代认知派的模式 (五)吉尔福特的智力结构解决问题的模式
五、影响问题解决的因素
(一)问题的特征个体解决有关问题时,常常受到问题的类型、呈现的方式等因素的影响。教师课堂中各种形式的提问、各种类型的课堂和课后练习、习题或作业的呈现问题的方式将影响个体对问题的理解。
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第27页/共43页
已有经验的质与量都影响着问题解决。质就是质量。主要是指已有知识经验在组织上的特征,表现为已有知识的可利用性、可辨别性以及清晰稳定性。量就是数量。在通常情况下,一个人与问题解决有关的经验越多,解决该问题的可能性也就越大。如思考下面四个问题(图9-5),每个问题都只许移动一根火柴,以使等式两端相等。
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(五)吉尔福特的智力结构解决问题的模式
第9页/共43页
总 结
综上所述,人们对问题解决的研究经历了这样几个趋势:从研究途径和内容上,经历了研究动物——研究人—一研究计算机——再研究人类教学实际问题的过程;从研究方法上,从实验研究、描述现象、理论思辨、计算机模拟、一直到理论思辨加实验验证;从研究的角度上, 从一般的外部现象描述与解释、到内部认知过程如问题表征、图式激活,直到更微观的信息接收、转换、加工、存储、提取的层次上;从研究的目的上,开始是为了增长人类的知识、揭示一般的解决问题的规律,现在人们越来越强调为实际的培养和教学服务。总的来说,人们对问题解决过程模式的研究经历了一个螺旋式的上升与循环,并且每一种模式强调的侧面和角度又有所不同。
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二、问题解决的理论和模式
(一)试误说 问题解决过程首先要通过一系列的盲目的操作,不断地尝试错误,发现一种问题解决的方法,即形成刺激情景与反应的联络,然后再不断重复巩固这种联结,直到能立即解决问题 (二)顿悟说 认为人遇到问题时,会重组问题情景的当前结构,以弥补问题的缺口,达到新的完形,从而联想起一种可行的解决方案。这一过程的突出特点是顿悟,即对问题情景的突然领悟。 (三)信息加工论模式 信息加工论者把问题解决看作是信息加工系统(即大脑或计算机)对信息的加工,把最初的信息转换成最终状态的信息。 (四)现代认知派的模式 (五)吉尔福特的智力结构解决问题的模式
教育心理学课件第八章问题解决与创造力

(一)创造力的含义
创 造 力 一 词 是 由 拉 丁 语 “c r e a r e ” 派 生 而 来 的 。 “c r e a r e ” 的 大 意 是 创 造 、 创 建 、 生 产 、 造 成 。 它 与 另 一 个 拉 丁 词 “c r e s c e r e ” ( 成长)的词义相近。从词源上看,创造力的大意是在原先一无所有的 情况下创造出新的东西。
(6)洞察性
一、创造力的含义与特征
问题解决与创造力
(二)创造力的特征
1. 吉尔福特的观点 (1)敏感性,即容易接受新现象,发现新问题。 (2)流畅性,即思维敏捷,反应迅速,对特定的问题情境能顺利 地给出多种反应或答案。 (3)灵活性,即具有较强的应变能力和适应性,具有灵活改变定 向的能力,能发挥自由联想。
问题解决与创造力
四、问题解决的影响因素
问题解决与创造力
(五)情绪状态与动机
对活动的态度、认识、兴趣等,会影响到问题解决过程的效 果。紧张、惶恐、烦躁等消极的情绪会阻碍问题解决的速度和质 量,而乐观、平静等积极的情绪则更有助于问题的解决。
另外,心理学家耶克斯和多德森的研究表明,各种活动都存在 一个最佳的动机水平。动机不足或过分强烈,都会使工作效率下 降。
四、问题解决的影响因素
问题解决与创造力
(二)思维定式
思维定式是指使用原有已证明有效的方法解决新问 题的心理倾向,通俗地讲就是“思维惯性”。思维定式 的影响有积极方面,也有消极方面。在情境不变的条件 下,定式使人能够应用已掌握的方法迅速解决问题;而 在情境发生变化时,则会束缚人的思维,妨碍创造力的 发挥。
一、创造力的含义与特征
(一)创造力的含义
在心理学上,创造力的含义历来争议不断。
(精)问题解决能力的培养与评估培训课件

分析问题的思路与策略
01
02
03
逻辑分析法
运用逻辑推理、演绎归纳 等方法,对问题进行深入 分析,找出问题的本质和 根源。
系统分析法
将问题放入系统中考虑, 分析问题的组成部分、结 构和功能,以及它们之间 的相互关系。
因果分析法
通过分析问题的因果关系 ,找出问题的原因和结果 ,以及它们之间的相互作 用。
。
分析问题
对问题进行深入分析 ,找出问题的根源和
关键因素。
制定解决方案
根据问题分析结果, 制定切实可行的解决
方案。
实施解决方案
按照解决方案的步骤 和要求,逐步解决问
题。
团队协作中的问题解决
建立团队协作意识
强调团队协作的重要性,培养团队成 员的合作精神。
促进团队沟通
鼓励团队成员积极沟通,分享信息和 经验,共同解决问题。
解决问题的手段与措施
制定解决方案
根据问题的性质和分析结 果,制定针对性的解决方 案,明确目标、步骤和时 间表。
实施解决方案
组织资源、协调各方利益 ,确保解决方案的顺利实 施。
监控与调整
对解决方案的实施过程进 行监控,及时发现问题并 进行调整,确保解决方案 的有效性。
总结与反思
总结经验教训
对问题解决过程进行总结,提炼 经验教训,为类似问题的解决提
能否提出新颖、有效的解决方案,展现创 新思维和创造性。
解决方案的实施能力
问题解决过程中的团队协作能力
能否将解决方案转化为具体的行动计划, 并有效地组织和实施。
能否与团队成员有效沟通、协作,共同解 决问题。
评估方法与工具
面试法
通过面试了解被评估者的 问题解决思路和方法,以 及过往的问题解决经验。
第四章 问题解决与创造性

问题的成分
给定:一组已知的关于问题条件的描述, 给定: 即问题的起始状态。 目标: 目标:关于构成问题结论的描述,即问题 要求的答案或目标状态。 障碍: 障碍:正确的解决方法不是直接的显而易 见的,必须间接通过一定的的认知操作才 能改变给定状态,即通过思维活动才能找 到答案,逐渐达到目标状态。
什么是问题,什么不是问题?
(三)影响创造力产生的因素
4.创造性与发散思维 4.创造性与发散思维 所谓发散思维,指能从多种设想 出发,不按常规地寻求变异,使信息朝 着各种可能的方向辐射,多方面寻求答 案,从而引出更多的信息。
发散思维三种基本特征: 流畅性: 流畅性:指在限定的时间内能产生出较多 的解决问题的方案,也就是反应迅速。 灵活性(变通性): ):指对某个给定的问题 灵活性(变通性): 产生可供选择的多种解决方案,思想变化 多端,而不易受功能固着和习惯定势的影 响。 独特性: 独特性:指产生不寻常的反应和打破常规 的能力,表现为观点新颖,别出心裁。这 是创造性思维中最重要的成分。
(一)问题解决基本概述
4.问题解决的策略与方式 4.问题解决的策略与方式 算法式: 算法式:是指对于解决问题可用的各种 可能性方法逐个地去尝试,最终找出解 决方法的方式。 启发式: 启发式:是人们根据已有的知识经验, 理解问题情境中事物间的关系,探索解 决问题方法的一种策略。
(一)问题解决基本概述
定势对问题解决影响的实验材料
定势对问题解决影响的实验
陆钦斯(Luchins,1942)在一个实验中,要求 被试用大小不同的容器量出一定量的水,用数 字进行计算。实验分两组,实验组从第1题做 到第8题,控制组只做6,7,8三题。结果实验 组在解1-8题时,大多用B-A-2C的方法进行 计算,称间接法。而控制组在解7,8题时,采 用了简便的计算方式:A-C或A+C,称为直接 法。这说明实验组在做7,8题时,受到了前面 定势的影响,只有19%的人不受影响,而采用 了直接法。
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13
.
三 问题解决过程
(三)执行计划或尝试解答 当表征某个问题并选好某种解决方案后,下一
步就要执行计划、尝试解答。执行计划是指问 题解决者采取一系列行动贯彻计划,如进行运 算或其他操作。
14
.
三 问题解决过程
(四)评价结果 当我们选择并完成某个解决方案之后,还应该对结果
进行评价,检验解答是否正确。评价结果的方法之一, 就是寻找能够证实或证伪这种解答的证据。 除了对结果进行评价外,更为重要的是进行反思,总 结解决问题的思路。回忆自己解决问题的过程,找出 其中的问题。 这种反思不仅在解答之后进行,而且要贯穿在整个解 决问题的过程中,也就是说,要在问题解决的各个阶 段都要进行实时监控,不断描述和分析解决问题的过 程,确定所采取的行动是否适合解决问题的计划。
图式激活
无
图式 激活 理解和表征问题寻求解答
尝试解答
评
价成功 停止
失
败
7
.
三 问题解决过程333
(一)理解和表征问题
解决问题的第一步是确定问题到底是什么,这意味要 理解和表征问题,即从什么角度看待问题,包括问题 的条件、目标以及可用的操作。
1. 识别相关信息 2. 语义理解 3. 整体表征 4. 问题归类 例证:P333
问题解决与创造力培养
1
.
一 问题及问题解决
❖ 问题:个人不能用已有的知识经验直接加以处理并感 到疑难的情境。
❖ 问题解决:由一定的问题情境引起,需运用一系列的 认知操作,来解决某种疑难的过程。 1、问题情境性 2、目的指向性 3、操作序列性 4、认知操作性
2
.
问题的分类
按照问题的组织程度: 1 结构良好问题:具有明确的初始状态、目标
(2)爬山法
这是一个形象的比喻,其基本思想是:先设立一个目 标,然后向目标方向走到与起始点邻近的某一节点, 逐步逼近目标。
是手段-目的分析法的一种变式,以渐进的步子向目标 状态靠近。也称局部最优选择法。
12
.
三 问题解决过程
(3)逆向反推法
在有些问题解决中,从初始状态出发可以有多种走法,但 只有一条路能到达目标状态。在这种情况下,用逆向反推 法解决问题是较为可行的。
尝试错误法就属于典型的算法式策略,例如玩“魔 方”,一会儿这么试,一会儿那么试,最终可能完成 任务。
逐个尝试解决问题的各种可能性。
以尝试错误方式解决问题。
可以保证问题得到解决。
费时费力,不容易实现。
10
.
三 问题解决过程
2.启发式(heuristic)策略,指根据目标的指引, 试图不断地将问题状态转换成与目标状态相近 的状态,从而只试探那些只对成功趋向目标状 态有价值的操作。
.
二 问题解决的实质
1. 试误说 2. 顿悟说 3. 信息加工论
5
.
三 问题解决过程333
现代认知派观点 基克等人认为,一般性的问题解决包括这
样四个阶段:理解和表征问题;制定计划 或寻求解答;执行计划或尝试解答;评价 结果。各阶段之间存在着动态的相互联系 (如图5.1)。
6
.
基克解决问题过程的模式1986
15
.
四 影响问题解决的因素
知觉情境 习惯定势与功能固着 问题表征 原型启发 酝酿效应 知识经验 情绪动机
16
.
知觉情境
知觉情境就是被直接感知到的问题的空间 组织形式。一般而言,知觉情境越简单、越显 著,解决问题就越容易。复杂、隐匿或容易引 起误解的知觉情境都将妨碍问题解决。
17
.
8
.
三 问题解决过程
(二)制定计划或寻求解答 制定计划或寻求解答是指确定解决问题的一般
过程,如重新描述问题,使之与熟悉问题更类 似;建立问题的子目标层级;选择解决问题的 策略等。一般来说,在制定计划或寻求解答过 程中,可能存在算法式和启发式这两种一般的 策略。
9
.
三 问题解决过程
1.算法式策略(algorithm),指将达到目标的各种可能 的方法都列出来,具体化,逐一加以尝试。
问题 A B C
D
1 21 127 3
100
2 14 163 25
99
3 18 43 10
5
4 9 42 6
21
5 20 59 4
31
6 23 49 3
20
7 15 39 3
18
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
8 28 76 3
25
9 18 48 4
22
22 10 14 36 8
6
解法 D=B-A-2C
D=A+C D=A-C D=A+C D=A-C .
请用连续四条线段把九个黑点连起来:
••• ••• •••
18
.
••• ••• •••
••• ••• •••
••• ••• •••
••• ••• •••
19
.
••• ••• •••
20
.
定势作用与功能固着
定势,是由先前的活动或经验而造成的一 种预先准备状态或活动的倾向性。
21
.
定势实验(Luchins,1942)
以一定的以往经验为基础。
采用选择方式搜索解决问题。不探索所有途径,仅仅 对经验中认定的最有可能解决问题的途径进行探索。
简单省事,效率高。
不能保证问题的成功解决。
11
.
三 问题解决过程
(1) 手段——目的分析
手段——目的分析是人类解决问题、搜索问题空间的 普遍方法之一。其一般特征是把总目标分成子目标, 运用算子,进行匹配,消灭差别,最终达到总目标。
状态以及解决方法的问题。 2结构不良问题:没有明确的初始状态、目标
状态或者解决方法的问题。
3
.
乔纳森
把问题分为11类,问题的排列是从结构良好往不良依次递进的。
逻辑问题
算法问题
故事问题
规则运用问题
决策问题
故障排除问题
诊断解决问题
技巧策略运用问题
案例系统分析问题
设计问题
4 两难问题
定势对大中学生问题解决影响的结果比较(任亮等,2001)
初中生 高中生
定势率 62.2
男生 64 定势率
女生 60.4 定势率
23
75.8 75.4 76.7
大学生 78.5 76.9
80.5
总体 72.1 72.5 71.4
.
24
.
25
也称逆推法,是从目标状态出发,考虑如何到达初始状态的问题解决 方法。常用于几何证明和迷宫问题。
(4) 类比思维
当我们面对某个问题而对该问题的领域知识所知甚少时, 我们常常会使用类比的方法来解决问题。
例如,在人们发明潜艇后,科学家们试图测定潜艇在海下 的方位,通过研究蝙蝠的导航机制,最终发明了声纳技术。