施工项目成本管理概论

第一章施工项目成本管理概论第一节施工项目成本一、施工项目成本1、建筑产品概念建筑产品是指建筑业向社会提供的具有一定功能、可供人类使用的最终产品，是经过勘察设计、建筑施工、构配件制作和设备安装等一系列劳动而最终一形成的。

如房屋建筑物、构筑物、机械设备和管道的安装工程等。

2、建筑产品价格（施工图预算）建筑产品价格：新建建筑产品价格，包括社会平均成本、利润和税金。

特点：定价在先，生产在后；供求双方直接定价。

3、施工项目成本概念是指建筑企业以施工项目为成本核算对象的施工过程中所耗费的全部生产费用总称。

包括主、辅材料、结构件、周转材料；生产工人的工资；机械使用费；组织施工管理所发生的费用等。

是建筑企业的产品成本，也称工程成本。

（1）以确定的某一项目为成本核算对象；（2）为该施工项目施工而发生的的耗费，也称现场项目成本，不包括企业的其他环节发生的成本费用；（3）核算的内容包括主材料、辅材料、结构件、周转材料；生产工人的工资；机械使用费；其他直接费；组织施工管理所发生的费用等。

施工图预算=工程实际成本+期间费用+利润二、建筑企业支出、费用和成本之间关系（一）支出、费用和成本的概念1、支出是指企业的所有开支。

按其与业务经营的关系不同，可以分为资本性支出、收益性支出、营业外支出、投资支出、所得税支出和利润分配支出。

共六项支出。

如下图所示：2、费用是企业一定时期内为了生产经营所发生的各种耗费，包括物化劳动的耗费和活劳动的耗费。

收益性支出在发生当期即表现为费用，资本性支出应在受益期内逐期分摊计入各期的费用。

所得税支出作为费用，直接冲减当期收益。

营业外支出不能作为费用，应在当期营业利润中扣除。

利润分配支出是对产品价值中剩余价值部分进行的分配，不是生产经营的耗费，也不能列为费用。

三项支出是费用，两项是从利润中扣除（一个税前，一个税后），一项是为了取得收益。

对外投资有什么用？可以享受被投资企业的利润分配，从投资收益中体现。

所以，支出不一定就是耗费。

企业发生的费用，并不都是成本，只有为生产一定种类和数量的产品而发生的材料耗费和人工费用等才能计入产品成本，称之为生产成本。

企业为销售产品而发生的销售费用、为组织管理生产经营活动而发生的管理费用、为筹集资金而发生的财务费用均与产品生产无直接关系，称之为期间费用。

费用包括：生产成本和期间费用。

3、成本是企业为生产一定种类、一定数量的产品所发生的各种费用，是对象化的费用。

也就是费用中的生产成本。

（二）费用与成本关系费用与成本的联系表现为：两者的性质相同，两者均为生产经营过程中所发生的必要耗费；费用是计算成本的前提和基础，没有费用的发生，就没有成本形成；成本是对象化的费用，费用按一定范围、一定对象进行归集，就构成各该对象的成本。

费用与成本的区别表现为：费用强调单位的耗费，成本强调某一特定对象的耗费；费用强调按期间归集，遵循权责发生制的原则，成本强调按对象归集，遵循配比原则和受益原则；费用包括期间费用和对象化的费用，成本只指对象化的费用。

支出、费用和成本关系图成支出费用本可见，支出大于费用，费用大于成本。

支出可以转化为费用；也可以从日后中取得收益；还有就是直接的减少资产，如利润分配支出。

制造成本法P3：制造成本就是施工项目经理部的施工成本，它只将与施工项目成本直接相关的各项成本和费用计入施工项目成本，而将与项目没有直接关系的，但却与企业经营期间相关的费用作为期间费用计入当期损益中。

是施工项目现场成本。

制造成本法与完全成本法的不同。

三、施工项目成本分类（一）按成本控制的标准不同划分1、目标成本：是指企业在生产经营活动中某一时期内要求实现的成本目标。

确定成本目标的方法有很多，如计划成本、标准成本和定额成本等都可以作为目标成本。

2、计划成本：是指根据计划期内的各项平均先进消耗定额和有关资料确定的成本。

反映计划期内成本方面的努力目标。

将实际成本指标与计划成指标本对比，可掌握计划成本指标的完成情况，分析完成或未完成计划成本指标的原因，从而采取措施，改善经营管理，降低成本。

3、标准成本：是指企业在正常的生产条件下，以标准消耗量和标准价格计算的产品单位成本。

标准成本制定后，在生产作业过程中一般不作调整和改变，实际成本与标准成本的偏差，可通过计算差异来反映。

4、定额成本：是指根据一定时期的执行定额计算成本。

将实际成本与定额成本对比，可发现差异并分析产生差异的原因，以便采取措施，改善经营管理，降低成本。

（二）按生产费用与工程量的关系划分1、变动成本：它的总额随着工程量的增减而变动。

2、固定成本：它的总额在一定期间和一定业务量范围内不随产量的增减而变动。

（三）按生产费用计入成本的方法划分1、直接成本：是指生产产品时，能直接计入产品成本的费用。

2、间接成本：是指不能直接计入而要按一定标准分配计入产品成本的费用。

（四）按成本发生的时间划分按成本控制需要，施工项目成本可分为预算成本、计划成本和实际成本。

1、预算成本它是根据施工图套定额（工程量、材料、人工和取费等定额标准）进行计算的。

是确定工程造价的基础，也是编制计划成本的依据和评价实际成本的依据。

（施工图预算—反映社会平均成本水平）施工图预算=工程预算成本+计划利润施工图预算确定了建筑产品的价格，成本管理就是在施工图预算范围内做文章。

2、计划成本是施工项目经理部根据计划期的实际情况，在实际成本发生前预先计算的成本。

也就是建筑企业考虑降低成本措施后的成本计划数。

是成本目标管理的底数。

（施工预算—反映企业个别成本水平）3、实际成本是施工项目在报告期内实际发生的各项生产费用的总和。

计划成本和实际成本都是反映施工企业成本水平的，它受企业本身的生产技术、施工条件及生产经营管理水平所制约。

两者比较，可提示成本的节约和超支，考核企业施工技术水平及技术组织措施的执行情况和企业的经营成果。

实际成本与承包成本比较，可以反映工程盈亏情况。

承包成本可以理解是外部的成本水平，是反映企业竞争水平的成本。

三种成本之间的关系图：书P5所示。

预算成本与实际成本：1234预算成本与实际成本比较图1、实际成本比预算成本低，利润空间大；2、实际成本与预算成本相等，只有计划利润空间；3、实际成本等于预算成本，没有利润空间；4、实际成本高于：预算成本+计划利润，施工项目出现亏损。

5、实际成本与计划成本比较，可以了解成本节约情况（五）成本的其他分类边际成本、沉入成本和机会成本等。

四、施工项目成本构成施工企业工程成本由直接成本和间接成本组成。

施工项目成本构成图：1、直接成本是指施工过程中直接耗费的构成工程褓实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费。

2、间接成本是指企业的各项目经理部为施工准备、组织和管理施工生产所发生的全部施工间接费支出。

包括现场管理人员的人工费、资产使用费、工具用户具使用费、保险费、检验试验费、工程保修费、工程排污费以及其他费用等。

施工图预算与工程造价是相同的，只是在不同阶段的称呼不同而已。

在招标投标阶段为施工图预算，在工程竣工阶段为工程造价。

施工图预算与预算成本则不相同。

材料二次搬运费临时设施摊销费生产工具用具使用费检验试验费工程定位复测费工程点交费场地清理费现场管理人员的薪金：工资、奖金、津贴职工福利费工会经费教育经费劳保统筹费：按工资总额的一定比例交纳办公费交通差旅费业务活动经费固定资产使用费：现场管理用的固定资产折旧、修理或租赁费工具用具使用费：现场管理用的不属于固定资产的工具、家具、消防等的购置、维修费用保险费：施工管理用的财产、汽车等保险费税金：房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等工程保修费：工程交付使用后在规定的保修期内的修理费用工程排污费：施工队现场按规定交纳的排污费利息支出：贷款利息、汇兑净损失、银行手续费等其他费用人工费材料费施工机械使用费文明施工费安全施工费临时设施费夜间施工费二次搬运费大型机械设备进出场及安拆费混凝土、钢筋混凝土模板及支架费脚手架费已完工程及设备保护费施工排水、降水管工程排污费工程定额测定费社会保障费：养老、失业、医疗住房公积金危险作业意外伤害保险管理人员工资办公费差旅费固定资产使用费工具用具使用费劳动保险费工会经费职工教育经费财产保险费财务费税金：房产税、车船使用税、土地使用税、印花税其他第二节施工项目成本管理概述一、施工项目成本管理的重要作用企业追求的目标，不仅质量好、工期短、建设单位满意，同时投入少、产出大、企业获利丰厚的项目产品。

所以，施工项目成本管理是施工项目管理的核心，是衡量建筑企业管理水平高低的综合性指标。

具体作用表现在以下三方面：1、加强项目成本管理，提高建筑企业市场竞争力施工图预算=工程实际成本+期间费用+利润，从公式中可看出，成本在建筑产品价格中占了很大比重，一般会占到60%—70%。

价格是衡量企业产品竞争力的一标尺。

一般来说，在建筑市场上投标价越低越容易中标。

加强项目成本管理，提高劳动生产率、降低材料物资消耗、提高机械设备利用率，使成本低于同行业平均成本水平，取得最大的成本差价，扩大利润空间，在市场竞争中取得优势。

2、提高项目成本管理水平，为企业创造经济效益施工项目经理部是企业最基本的管理组织，其全部行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益。

项目成本管理既是施工项目管理的起点，也是项目管理的终点。

施工项目管理既包括质量的管理、工期的管理、资源的管理、安全的管理，也包括合同的管理、分包的管理、预算的管理。

所有这些无一不与成本管理息息相关。

成本管理水平的高低直接影响着企业的经济效益。

影响施工项目成本的因素：质量、工期、安全等质量成本：是指施工项目部为保证和提高建筑产品质量而发生产的一切实必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。

分为四类：（1）施工项目内部故障成本：如返工、停工、降级、复检等引起的费用；（2）外部故障成本：如保修、索赔等引起的费用；（3）质量检验费用（4）质量预防费用工期成本：是指施工项目部为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切必要费用以及工期索赔等费用的总和。

安全责任：3、项目成本管理是建筑企业建立经济责任制、实施有效控制和监督的手段。

项目一旦中标，确定了价格，成本就成了决定性的因素。

企业会以承包责任制的方式把成本降低这一任务下放到项目经理部。

企业通过建立以成本管理为核心的经济责任制，对施工项目的实际运行进行控制和监督，保证其正常运转。

建筑企业对施工项目的绩效评价，首先是对成本管理绩效的评价。

以施工项目成本管理为重心的施工项目管理绩效评价，是建筑企业内部干部人事制度、工资分配制度、专业技术职称评聘制度、人才培训制度等一系列制度的改革创造了必要的环境条件。

二、施工项目成本管理特点P8-11（一）施工项目成本管理特点1、成本中心从管理层次上讲，企业是决策中心和利润中心，施工项目是企业的生产场地，大部分的成本耗费在此发生，是成本中心。