战略营销策划方法(PPT 66页)
《公司营销战略规划》PPT课件模板

营销回顾
组织战略
没有独立的市场部、人力资源部、没有系统的
现
培训计划、没有员工的职业规划等
注重内部挖潜,不注重人才引进
象
职责分工不明确,
问 属于传统的生产+推销型组织。
题
没有建立科学的组织体系和组织发展战略
没有系统的组织战略导致管理脱节
危
结构缺乏导致降低了决策的缺乏严谨科学的论证。
人员素质偏低
害
人才流失
示
白酒市场简析
疆内市场(二)
竞
相对封闭的竞争与消费环境。
争
Байду номын сангаас
品牌之间竞争同质化严重,模仿、跟风盛行
中高档品牌不多。终端的竞争是无序、混乱、初级的
启
示
新疆白酒市场的竞争是新疆酒之间的竞争。
白酒市场简析
疆内市场(三)
消
消费者对本地产品的偏好是观念、价格与选择上的
费
出现了领导品牌,但没有统领全疆的高档 产品。
新营销的六个变化
由以渠道终端抢夺为主的营销向以建 设渠道伙伴关系的深度营销转变;
由以促销、广告为手段的营销向以整合 传播为主的营销转变;
由以计划、执行、控制、反馈为主的营 销管理向目标管理、情景管理、知识管 理、领导力等现代管理的转变。
结 论六
新营销战略构成图
品牌建设
渠道伙伴
营销战略规划
整合传播
激励体系
启
未来白酒市场的竞争更加激烈
示
资本的介入使白酒市场出现重新洗牌的
可能
白酒市场简析
全国市场
竞
全国市场来看,大多数市场内白酒的竞争
争
既有全国性品牌又有区域性品牌, 其中区域性品牌占市场的主导地位。
营销战略规划(ppt)

观念应用思考题:
1、企业在战略发展的过程中总是会面临运 用多元化增长策略带来的诸多矛盾和困 难,这些困难和问题是哪些?
2、在制定企业目标时应考虑哪些基本问题? 3、如何理解企业战略的重要性?
领导者: 挑战者: 跟随者: 补缺者:
二、竞争战略ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
扩大市场总需求 保持、提高市占率 巩固品牌地位 正面进攻、侧翼进攻 迂回进攻、包围进攻 游击进攻 紧密跟随、 距离跟随、 选择跟随 专门市场、特定顾客 专业产品 特殊服务
房地产E网
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案例:某食用油厂家SWOT分析矩阵
内部因素 外部因素
优势 ①本地市场的地理 优势 ②政府支持 ③设备、经验优势
劣势 ①富余人员多 ②激励机制不完善
③缺乏市场竞争意 识
机遇
①开发小包装油
小包装油将快 ②价格跟随策略
速发展
把三分之二职工推 向市场
威胁 食用油将从计 向国际市场扩展 划走向市场
深化改革、组建销 售公司
6、可调性
7、广泛性
(三)企业战略的意义:
是保证企业正确进行长期发展决策的必然要求
是有效提升企业竞争力的客观要求
是适应消费结构的迅速变化的客观要求
是增加企业凝聚力的客观要求
二、企业战略机会:
含义 识别和评估
(一)SWOT分析法
1、含义:
SWOT是英文优势(strengths)、弱点 (weaknesses)、机会(opportunities)、 威胁(threats)四个词的缩写,包括了企业在 进行营销环境分析时所需考虑的各方面因素。
《战略性营销策划》PPT课件

精选ppt
17
行业市场与竞争分析——“他”
市场规模 市场特性 竞争者排队一上位、同位、下位竞争者(以市场占 有率或销售额为依据) 竞争格局辨认—是否形成了市场领导者、挑战者、 追随者、补缺者 主要竞争者的市场表现、营销方案、竞争策略、 竞争优势 本企业的营销机会
精选ppt
18
企业历史背景分析——“我”
(一)调研准备阶段
1、发现问题
2、问题分析
3、确定调研主题
4、制定调研计划
(1)调研内容
(2)资料来源
(3)调研方法
(4)调研工具和方式
(5)调研日程安排
(6)调研费用预算
精选ppt
6
(二)正式调查阶段
1、市场状况分析 2、宏观环境分析
1、明确调查任务 2、收集二手资料 3、收集第一手资料
(三)资料处理阶段
(三)试验法——适用于因果关系调查 (四)街头拦截调查法
精选ppt
12
1、街头拦截调查的准备 (1)相关知识的准备 (2)问卷的准备 2、街头拦截调查技巧 (1)良好的心态 (3)语言技巧
(2)微笑魅力 (4)善于观察
3、具体操作
(1)寻找可能会接受调查的目标
不理睬
(2)说好第一句话
有礼貌的拒绝
流露出兴趣
探索性调研、 描述性调研、因果关系调研、预测性调研 注意点:不能太宽也不能太细,并应努力使目标量化
央视《共同关注》“中秋月饼”市场调查
精选ppt
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二、市场营销策划调研的内容
(一)市场状况调研
产品调研
市场规模调查
市场竞争状况调查
(二)宏观营销环境调研
人口环境 经济环境 社会文化环境 政治法律环境 科学技术环境 自然物质环境
营销战略决策讲义课件(ppt 68页)

(优势)形象,赢得相应的市场空间。从竞争
导向所突出的特色(优势),即所谓的“卖
点”;考虑消费者的需求价值追求,即从消费
导向看所谓的“买点”。科学的市场定位实际
上是竞争导向“卖点”和消费导向“买点”的
契合。
2019/11/27
Rose
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二、市场定位策略
1、功能、成份优势定位(飘柔广告) 2、产地优势定位(农夫山泉广告) 3、性能-价格比优势定位 4、时间差异定位(露露广告)
Product 产品 Price 价格 Place 渠道 Promotion 促销
2019/11/27
Rose
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Rose
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2、优点 满足不同子市场的需求,分散经
营风险,很少给竞争者提供机会
3、缺点 营销成本过高
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Rose
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三、集中性营销
1、定义
指企业将资源集中配置于一个(或少数 几个)细分子市场上的经营策略。
3.整体性分散发展策略
整体性分散发展策略,是指一个公 司或企业把其业务拓展到与原有的技 术和市场都完全不一样的行业中去。
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Rose
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第六节 市场策略的制定
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Rose
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顾客需要 竞争分析 政府限制 市场发展策略
2019/11/27
规定企业任务 制定企业目标
形势分析
这样,企业不仅可以针对消费者 的现实需求以需定产,而且还可以根 据消费者的潜在需求,进行改革和创 新,更好地满足消费者未来的需求。
战略营销策划方法(资料)

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战略营销策划方法(资料)
•Translating the chosen strategic mission into specific •measurable performance targets and results;agreeing •on what is to be accomplished through the organization’s •activities.
l 我们提出了一个观点:方法比知识重要! 今 天我们就在这个思想指导下向大家介绍一个战 略营销计划的方法,并通过对这个方法的介绍 来思考一下其对广告策划的影响。
l 在介绍这个方法之前,我们有必要再简略地回 顾一下战略的定义和战略计划的结构。
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战略营销策划方法(资料)
l Strategy is a blueprint of all the important entrepreneurial,competitive, and functional area actions that are to be taken in pursuing organizational objectives and positioning the organization for sustained success.
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战略营销策划方法(资料)
l 战略营销的本质是在动态的市场和公司环境内 作出明确的营销决策的能力,在特定的时间和 限定的资源范围内,通过系统的程序获得市场 定位、生存、成长和可持续的竞争优势。
l 战略是能力,战略是优势!
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战略营销策划方法(资料)
公司战略计划
战略营销计划
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营销战略规划(全)PPT幻灯片课件

Page 7
产品生命周期战略
产品生命周期分为四个阶段: 导入期//成长期//成熟期//衰退期
销量与利润生命周期
销售/利润
导入
成长
成熟
衰退
时间
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导入期营销战略
传播高低ຫໍສະໝຸດ 高 快速撇脂战略 缓慢撇脂战略
价格
低 快速渗透战略 缓慢渗透战略
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成长期营销战略
改进产品质量并增加新产品 进入新的细分市场 进入新的分销渠道 广告从知名度向产品偏好转移 适当降低价格,吸引价格敏感人群
将影响到公司
Page 2
营销战略
战略方向示例 某医疗器械公司这样定义:我们的战略方向是通过一个全
面的皮下注射器生产线及药品传输器材来满足顾客及医疗单 位对医疗设备的需求。我们的领导地位将通过内部研发,技 术许可或新的管理和控制体系维持。
如这是一家有较大规模的且雄心勃勃的公司,这个战略方 向可能使公司的发展受到限制。因为,皮下注射器的业务过 于狭窄,存在不需要针头就可以将药物注入体内的其它方式 与产品,抛弃针头符合环保,没有积极考虑通过兼并、参股 等投资方式获得技术的路径。
技术要求难度; 投资回报的需求;
获利能力;
企业市场优势评估
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市场地位 市场份额; 市场份额的变化率; 可利用的市场资源; 产品与服务的卖点
营销战略目标
要和战略方向一致,时间范围在3年左右 目标包含的要素 1、内容(我要实现的是什么?) 2、程度(物品要实现多少?) 3、时限(何时我要实现?) 可以在每个战略目标后面表述相应的战略
Page 5
营销战略
在确定了战略方向、战略目标后,怎样识别、 评估和选择营销战略是我们面临的问题。
如何制定市场营销战略与市场营销计划PPT课件

中长期目标: 到2015年,争创一个国家级茶叶品牌,使鹏翔茶业真正成为陕西
的龙头企业。
6
突破瓶颈
行业竞争愈演愈烈,市场区隔越来越细; 品牌策划有心无力,产品规划无从下手;包装设计一味模仿,销售政策朝令夕改。 传统经营思路和常规营销手段开始不灵,强者越强弱者越弱,诸侯割据,硝烟四起。
2、水平多元化。企业利用原有的市场,采用不同的技术来跨行业发展 新产品,增加产品种类和生产新产品销售给原市场的顾客,以满足 他们新的需求。
3、集团多元化。跨域技术经济联系密切的部门之间的交易。它的优点 在于分散风险,提高企业的经营环境适应能力。
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第二节 制定市场营销计划
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一、市场营销计划的特性
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企业的最高管理层所规定的企业业务 目标应符合以下要求。
1、 层次分明。 2、 量化显示。 3、 现实可行。 4、 协调一致。
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三、分析现有业务
因为一个企业的资金有限,各个业务单位 的增长机会、经营效益大不相同,所以, 必须对现有的各种业务加以分析、评价, 看看那些应当发展,那些应当维持,那些 应当减少,那些应当淘汰。
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现状
企业各自为政,大都处于观望状态; 茶叶产品基本以满足本地市场为主,还无法脱离
“土特产”特性; 包装低劣,档次不够; 假冒伪劣现象严重,规范管理跟不上; 缺乏有效地产品标准,监管不力; 同一产品,包装不同价格相差很大; 采用价格战、回扣战等一些比较原始的销售手段
3
存在的问题
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1、后向一体化。企业通过收购或兼并若干原料供 应商,拥有和控制其供应系统,实行供产一体化。 2、前向一体化。企业通过收购或兼并若干商业企 业,或者拥有或控制其分销系统,实行产销一体化。 3、水平一体化。争取同类企业的所有权或控制权, 或者实行各种形式的联合经营。这样可以扩大规模 和实力,或取长补短,共同开发某些机会。
营销策略方案ppt

营销策略方案 PPT1. 引言本文档旨在为您提供一份全面的营销策略方案PPT。
通过本方案,您将能够有效地推广和销售您的产品或服务,达到商业目标。
我们将介绍如何制定营销策略、定位目标市场、选择适当的营销渠道以及利用市场营销工具来获取更多的客户。
2. 背景介绍在今天竞争激烈的市场环境中,制定一套有效的营销策略对于企业的发展至关重要。
营销策略不仅仅是产品销售、广告宣传,还包括了市场调研、客户分析、品牌建设等多个方面。
通过制定营销策略,企业能够更好地适应市场变化,提高竞争力。
3. 目标市场定位在制定营销策略之前,我们首先需要确定目标市场。
目标市场是指企业希望获取的客户群体,只有明确了目标市场,才能有针对性地进行市场推广活动。
我们将通过以下步骤来确定目标市场:3.1 市场调研通过市场调研,我们可以了解目标市场的需求、竞争对手情况以及市场趋势。
通过市场调研,我们可以获取以下信息:•客户需求:了解目标市场的需求特点和消费习惯,以便提供适合的产品或服务。
•竞争对手分析:通过研究竞争对手的产品、定价、推广策略等,了解竞争对手的优势和劣势,并为我们的产品定位找到差异化优势。
3.2 客户细分根据市场调研的结果,我们可以将目标市场进一步细分为不同的客户群体。
客户细分可以帮助我们更精准地进行市场推广,提高营销效果。
•按地理位置:根据客户所在地区划分,例如城市、乡村、国内、国际等。
•按消费行为:根据客户的购买频率、购买金额、品牌偏好等划分。
•按特殊需求:根据客户的特殊需求、兴趣爱好等划分。
4. 营销渠道选择选择适当的营销渠道是营销活动成功的关键之一。
营销渠道是指产品、服务从生产者到消费者的传递路径,可以通过以下方式选择适合的营销渠道:•直销:通过零售店、电商平台等直接向客户销售产品或服务。
•渠道合作:与渠道商、分销商进行合作,借助其渠道资源进行产品销售。
•广告宣传:通过广告媒体、社交平台等进行品牌推广和宣传。
•线下活动:参加展览、会议等线下活动,与潜在客户进行面对面交流。
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Developing a clear concept and vision of “who we are and where are headed “;providing answers to the questions “What customer groups and customer needs will we serve?” and “What is our business and what will it be?要,营 销本身在观念上和方法上处于变化和发 展中。
• 营销观念和营销实践变化的关键所在, 是公司中营销计划及其执行更具战略的 观点和方法。
• 我们提出了一个观点:方法比知识重要 ! 今天我们就在这个思想指导下向大 家介绍一个战略营销计划的方法,并通 过对这个方法的介绍来思考一下其对广
B U S IN E S SA N D S T R A T E G IC M IS S IO N
E S T A B L IS H IN G S T R A T E G IC O B JE C T IO V E S
F O R M U L A T IN G A S T R A T E G Y
A N O R G A N IZ A T IO N 'S S T R A T E G IC P L A N
2020/8/10
2020/8/10
• 我们今天不讨论方法与知识的辩证关系 ,我们只从方法的角度来讨论营销策划 的方法和广告策划的方法。
• 方法非常重要,思维方法的不同,会导 至不同的知识结构,考虑问题方法的不 同,会导至不同行为和结果。
• 市场界的人士会这样考虑问题“你在说 什么并不那么重要,重要的是你在对谁 说”,广告界的人士可能会这样:“你 在说什么并不那么重要,重要的是你在 怎么说”
战略营销策划方法(PPT 66页)
综述
• 营销的真正成功,在于对市场的战略性 思考。
2020/8/10
综述
• 我 们大家都知道,广告计划是营销计划 的重要组成部分,策划的终极目的是为 市场服务的,我们要强调的是,广告策 划必须是以市场的眼光来看待,而不仅 仅以广告的眼光来进行广告策划,这里 所讲的意思就是做好广告策划应该了解 营销策划,营销策划的方法对广告策划 有一定的指导影响,既然我们说了要以 市场的眼光来做广告,今天我会试着用 广告的思维来解读营销策划。
告策划的影响。 2020/8/10
• Strategy is a blueprint of all the important entrepreneurial,competitive, and functional area actions that are to be taken in pursuing organizational objectives and positioning the organization for sustained success.
2020/8/10
天马行空官方博客:/tmxk_docin ;QQ:1318241189
S T R A T E G IC P L A N
D E F IN IN G T H E O R G A N IZ A T IO N 'S
B U S IN E S SA N D S T R A T E G IC M IS S IO N
2020/8/10
天马行空官方博客:/tmxk_docin ;QQ:1318241189
• Strategic management is the process whereby managers establish an organization’s long-term direction, set specific performance objectives, develop strategies to achieve these objectives in the light of all the relevant and external circumstances, and undertake to execute the chosen action plans.
F O R M U L A T IN G A S T R A T E G Y
A N O R G A N IZ A T IO N 'S S T R A T E G IC P L A N
2020/8/10
S T R A T E G IC P L A N
D E F IN IN G T H E O R G A N IZ A T IO N 'S
E S T A B L IS H IN G S T R A T E G IC O B JE C T IO V E S
F O R M U L A T IN G A S T R A T E G Y
A N O R G A N IZ A T IO N 'S S T R A T E G IC P L A N
Translating the chosen strategic mission into specific measurable performance targets and results;agreeing on what is to be accomplished through the organization’s activities.
S T R A T E G IC P L A N
D E F IN IN G T H E O R G A N IZ A T IO N 'S
B U S IN E S SA N D S T R A T E G IC M IS S IO N
E S T A B L IS H IN G S T R A T E G IC O B JE C T IO V E S
2020/8/10
• 战略营销的本质是在动态的市场和公司 环境内作出明确的营销决策的能力,在 特定的时间和限定的资源范围内,通过 系统的程序获得市场定位、生存、成长 和可持续的竞争优势。
• 战略是能力,战略是优势!
2020/8/10
• 公司战略计划
• 战略营销计划
2020/8/10
公司战略计划结构