2019年煤矿工作情况汇报
工作总结-2019年度煤矿安全工作总结02019 精品
2019年度煤矿安全工作总结篇一：公司2019年度安全生产工作总结(范文)公司2019年度安全生产工作总结公司2019年度安全生产工作总结2019年公司在集团公司的正确领导下，遵照年度安全生产工作要求，严格防范安全事故发生，全面落实安全生产责任制，扎实开展了“安全生产月”、安全生产大检查、安全宣传教育培训等重要活动，强化了安全生产基础工作，稳定了安全生产总体形势，公司全年未发生一般及以上安全事故，未发生重伤及以上人身事故，为公司完成生产经营任务奠定了基础。
一、2019年安全生产工作开展情况（一）多措并举，安全基础工作扎实有效为进一步确保安全生产管理工作的组织和落实，调整了安委会成员，由安委会负责公司安全生产管理工作的组织落实，并设立安委会办公室，负责处理日常工作。
与下设的部门分别签订了《安全工作包—1—保责任状》，将安全工作责任分包到各部门，以各部门负责人为主，分部门推进安全生产工作，并在《责任状》中详细规定了奖罚规定和办法，与各部门工作考核挂钩，结合公司《安全生产奖罚办法》等安全管理制度要求，每月考核进行奖罚，安全责任得到落实。
严格后执行《劳动保护条例》规定，为园区工作人员配备生产所需劳保用品，确保了安全生产。
定期检查公司龙门吊等大型设备，保障作业安全。
加强园区安保措施，实行门卫安全巡守，与监控系统配合，使安全巡视无死角。
车辆出行前检查，进行车况检查，班组作业前，坚持召开班前安全会，加强安全教育。
（二）安全生产月活动开展情况按照总体部署和要求，突出重点注重实效，制定了活动开展方案，明确各部门活动开展责任人，以多种交流平台开展广泛宣传，做到全员知晓，营造良好的活动开展氛围。
邀请了专业人员进行消防安全知识培训，通过培训进一步普及了员工消防安全知识，有效地提高员工安全意识，对公司安全生产工作起到了积极作用；按照治隐患、防事—2—篇二：煤矿2019年一季度安全工作总结山西煤业有限责任公司2019总结二〇一七年三月年一季度安全工作山西煤业有限责任公司2019年一。
青海煤矿情况分析总结汇报
青海煤矿情况分析总结汇报青海地处中国西部，煤炭资源丰富。
煤矿是青海的重要产业之一，对青海的经济发展起着重要作用。
本文将对青海煤矿情况进行分析总结并进行汇报，重点包括青海煤矿的资源储量、产量以及面临的挑战。
一、青海煤矿资源储量青海煤矿资源丰富，主要分布在海东、海西、海南、海北等地区。
根据相关数据统计，青海的煤炭资源储量在全国居中上等水平。
其中，煤层煤炭资源储量较大，为冠天煤田、新能源煤田等，储量丰富，具有较高的开发潜力。
二、青海煤矿产量青海的煤矿产量在过去几年有所增长。
据统计，2019年，青海的煤炭产量达到了约6000万吨。
其中，冠天煤田、三阳煤田以及新能源煤田等煤矿对青海煤炭产量的贡献较大。
三、青海煤矿面临的挑战1.环境保护压力：煤炭开采过程中产生的废弃物、煤尘以及废气排放等会对环境造成污染，增加了环保治理的压力。
2.安全事故频发：煤矿安全事故仍然存在一定程度的风险，安全管理需要加强，确保矿工的安全。
四、对策建议1.加强环保治理：通过引进先进的环保技术和装备，控制煤矿开采过程中的污染物排放，保护环境。
2.提升安全管理水平：强化煤矿安全培训，加大设备维护力度，加强安全检查，确保矿工的安全。
3.推动煤炭产业升级：发展清洁能源并降低煤炭在能源结构中的比重，推动青海煤炭产业向煤电综合利用和煤化工转型升级，提高资源利用效率。
总结：青海煤矿资源丰富，煤炭产量逐年递增，为青海的经济发展做出了重要贡献。
然而，面临的环保和安全挑战依然存在，需要加强环保治理和安全管理。
同时，推动煤炭产业升级，发展清洁能源是未来的发展方向。
需要政府、企业以及社会各方共同努力，推动青海煤矿行业的健康可持续发展。
工作总结-2019年度煤矿安全工作总结102019 精品
2019年度煤矿安全工作总结篇一：2019年度安全工作总结及2019年度安全工作计划2019年度安全工作总结及2019年安全工作计划编制审核**分厂年11月12日20192019年度安全工作总结在公司领导及各级安全主管部门的正确领导下，**分厂认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，始终将安全工作摆在先于一切、高于一切、重于一切的位置，做到安全生产思想到位，安全生产措施到位，安全责任落实到位，实现了**分厂全年安全生产零事故。
现将**分厂2019年度的安全工作情况总结如下：一、体系建设方面建立分厂安全体系，认真落实安全生产责任制。
为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，建立了以厂长为分厂安全生产第一责任人，各工段负责人为各工段安全生产责任人，班长为本班的安全生产负责，安全员专职负责分厂的安全生产检查的分厂安全体系。
形成了分厂领导总负责，各级负责人重点负责的安全生产责任模式。
做到安全上事事有人管、人人都管事的良好工作局面。
并建立健全了安全管理体系，认真落实完善了各项安全管理制度。
二、培训管理方面首先强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。
为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强化了对矿调员工的安全教育培训力度。
因矿调员工对化工企业生产、工艺、设备及化工安全知识了解甚少，需要从头开始。
1、组织开展了员工“三级”安全教育，从厂级的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制度”，到分厂级的“将来设备检修情况、设备检修存在哪些危险源及危险源辨识”，最后到班组的“检修操作技能和检修安全操作规程”的培训。
一步步确保我们的员工受到一个系统的、有层次的、全面的安全知识及安全技能教育。
确保“三级”安全教育率达100%。
2、在六月份“安全生产月”活动中，根据公司文件精神的要求，积极参与安全生产学习活动。
组织全体员工通过板报、参加安监处组织的看电影形式积极学习安全、消防知识。
2019年煤矿2019工作总结及工作简要安排共18页
2014年煤矿2005工作总结及工作简要安排XXXX年，我矿在**煤公司党政的正确领导和有关部室的大力支持下，以“三个代表”重要思想和十六届四中、五中全会精神为指导，认真落实科学发展观，按照公司的安排部署、以实现矿井安全生产，建设本质安全本文来源于.anages/” target=“_blank” title=““>管理创新和企业文化建设力度，全矿上下团结一心，扎实工作，狠抓了质量标准化工作，克服了煤台压力大、穿断层、瓦斯涌出量大、多头掘进等困难，全面完成了公司下达的各项生产经营指标。
主要指标完成情况：1．盈利：年计划 5440万元，实际完成5613万元（元～11月），为年计划的103.18 %。
2．安全：控制在计划目标之内。
3．原煤产量：年计划 160万吨，实际完成169万吨，为年计划的 105.6%。
4．掘进进尺：年计划6450m，实际完成6455m，为年计划的100%。
5．原煤成本：计划91.26元/吨，实际 95.12元/吨。
6．综合售价：计划132.23元/吨，实际147.45元/吨。
7．煤炭销量：计划160万吨，实际完成 167.8万吨，为年计划的104.8%。
8．原煤全员工效：计划每工7.647吨/工，实际每工7.652吨/工。
9．设备三率：计划91－3－0.8，实际91－3－0.8。
10．采区回采率：计划77%，实际77%。
11．黄土灌浆：计划30000m3，实际31600 m3，完成年计划的105.3％12．瓦斯抽放：计划1000万m3，实际完成1000.24m3。
13．打钻：计划62800m，实际完成81782m，为年计划的130.2%。
14．巷修：计划1500m，实际完成1670m，为年计划的111.3%。
15．注氮：计划260万m3，实际完成295万m3，为年计划的113.46 %。
一年来，我们主要做了以下八个方面的工作。
一、坚持安全第一原则，狠抓落实，进一步夯实了安全工作基础一是认真贯彻落实党和国家有关安全生产方针政策，落实公司安全工作会议精神，召开全矿班组长以上管理人员及工程技术人员参加的安全和质量标准化会议，对全矿安全工作做了安排部署。
煤矿单位情况汇报
煤矿单位情况汇报
尊敬的领导：
我是XX煤矿单位的负责人，现就我单位的情况向您做一份汇报。
首先，我单位在过去一年中取得了一定的成绩。
我们加强了安全生产管理，严格执行各项安全规章制度，加强了安全生产教育培训，有效提高了职工的安全意识和技能水平。
在生产方面，我们加大了技术改造力度，提高了生产效率，降低了成本，取得了一定的经济效益。
其次，我单位也存在一些问题和困难。
首先是煤矿安全生产形势依然严峻，矿井地质条件复杂，煤层易自燃，瓦斯等危险因素依然存在，安全隐患较大。
其次是市场竞争激烈，煤炭行业面临着产能过剩、价格下跌等问题，给企业的发展带来了一定的压力。
针对以上问题和困难，我们正在采取一系列措施加以解决。
首先，我们将继续加强安全生产工作，加大安全投入，完善安全设施，提高安全管理水平，确保矿井安全生产。
其次，我们将加强科技创新，提高生产技术水平，降低生产成本，增强市场竞争力。
同时，我们还将积极开拓市场，寻求新的发展机遇，推动企业持续健康发展。
最后，我单位将继续努力，不断提升自身的管理水平和生产能力，争取在未来取得更大的成绩。
同时，我们也期待领导的关心和支持，共同推动我单位的发展，谢谢！
此致。
敬礼。
2019煤矿年终工作总结报告5篇
2019煤矿年终工作总结报告5篇热爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的基础。
下面就是小编给大家带来的2019煤矿年终工作总结报告5篇，希望大家喜欢!时光荏苒，从学校毕业来到艾维尔沟已一年有余，在这里我度过了人生重要的时刻，积累了宝贵的工作经验。
在这里每天都可以过得很充实，没有虚度时光，没有什么能比这个更可贵、更实在。
跟我一起来到艾维尔沟的有很多同学，我们被分到各类需要我们专业知识的的岗位。
在经过培训中心老师对我们的入职培训、拓展训练后，我被分到1890煤矿监控室，很符合我所学专业的部门，这一年多我都是在这里度过的。
监控室内部不论领导还是同事对我都很好，同事之间交流也没有任何障碍，工作中都很尽力做好自己的工作，谁有困难都互相帮助，工作之余还经常在一起吃个饭、徒步旅行等。
所以，我们是一个和谐的集体，我在这里的工作是很顺利的、愉快的。
刚入职时，有很多东西需要学习，领导就给我安排了师傅带我。
我没有偷懒，什么事都积极去做。
可以很好的配合师傅工作，师傅也会经常手指口述的教给我很多我不懂或者不能确定的事，当然是没有违规情况的。
在这种工作模式下，我进步很快，现在监控有关的工作基本都可以独立完成。
在这里还真的好好感谢老师傅对我的照顾!经过这一年的工作加学习，现在我在监控室主要负责安监系统的维护，各类报表打印，监控图纸制作等。
这类工作很繁琐，如果没有计划想起什么做什么，只会越做越乱。
所以我制定了了自己的工作计划，每周一至周三，我上午会下井巡检，下午升井后，认真填写巡检记录和故障登记记录本，完成前一天的日报表制作，周三还会准备瓦斯断电试验相关的工作;周四在调度室做好瓦斯断电试验的记录工作并找相关领导签字;周五，因为是本周最后一天，除了做好前几天未完成的工作外，还需对中心站数据进行备份，以防在休息时机房数据发生意外。
以上就是我主要负责的工作内容，除此之外，本矿的网络、电话故障排除也是我分内之事，只不过是有专门的同事负责，我只会在他忙不过时才去帮忙。
煤矿年度行政工作总结6篇
煤矿年度行政工作总结6篇第1篇示例：煤矿年度行政工作总结随着社会经济的快速发展，煤矿行业作为能源产业的重要组成部分，承担着保障国家能源安全的重要责任。
过去的一年中，我们煤矿的行政管理团队在公司领导的正确引领下，充分发挥了自身的管理优势，勤勉工作，不断完善管理制度，加强安全生产和污染治理，取得了一系列显著成绩。
在此，对过去一年煤矿年度行政工作进行总结，并对未来工作提出合理的建议。
一、安全生产管理过去一年，我们致力于加强煤矿的安全生产管理工作，严格执行安全生产法规，坚决杜绝各类违规行为。
公司开展了安全生产知识培训和应急演练，提升了员工的安全意识和应急处置能力。
我们加大了对生产设备的维护和检修工作，确保各项设备的安全运行。
在过去一年中，公司没有发生重大安全事故，全年安全生产指标稳定在合理水平，得到了有关部门的充分认可。
二、环境保护与治理煤矿作为传统能源行业，其生产活动对环境造成的影响日益受到社会关注。
过去一年，我们充分认识到环境保护的重要性，积极采取了一系列环保措施。
公司引进了先进的煤矸石处理设备，有效减少了矿石排放对周边环境的影响。
我们还加强了废水处理和粉尘控制工作，保证了环境污染的最小化。
通过这些措施的实施，公司得到了社会各界的一致好评，取得了较好的环保成绩。
三、人力资源管理过去一年，我们在人力资源管理方面也取得了一些进展。
公司优化了组织架构和人员配置，确保了各条生产线的正常运行。
我们还加强了对员工的培训和技能提升，提高了员工的整体素质和工作效率。
公司还注重员工的工作和生活平衡，不断改善员工福利待遇，增强了员工的归属感和凝聚力。
这些举措有效提高了员工的工作积极性和生产效率，为公司的稳步发展奠定了坚实的基础。
未来工作展望在未来的工作中，我们将继续加强煤矿的行政管理工作，努力提升公司的整体管理水平。
首先要继续加强安全生产管理，保证生产安全稳定。
公司还将加大环境治理力度，推进煤矿生产的绿色发展。
我们还将继续加强对员工的培训和管理，提高员工的整体素质和工作技能。
煤矿运行情况汇报
煤矿运行情况汇报
尊敬的领导：
根据最近的煤矿运行情况，我向您汇报如下：
首先，关于煤矿生产情况。
在过去的一个季度里，我们煤矿的生产量有了显著
的增长。
通过引进先进的采煤设备和优化生产流程，我们成功地提高了煤矿的开采效率。
同时，我们也加大了对安全生产的投入，全面提升了煤矿生产的安全水平。
在这一季度里，我们实现了生产量和安全生产的双丰收。
其次，关于煤矿设备运行情况。
我们对煤矿设备进行了全面的检修和维护，确
保设备的正常运行。
我们还加强了对设备操作人员的培训和管理，提高了他们的技能水平和责任意识。
这些举措有效地减少了设备故障和停机时间，保障了煤矿的正常生产。
再次，关于煤矿安全生产情况。
我们始终把安全生产放在首位，严格执行各项
安全规定和操作流程。
我们加强了对煤矿安全隐患的排查和整改，确保了煤矿生产环境的安全。
同时，我们也加强了对员工的安全教育和培训，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
最后，关于煤矿环保情况。
我们积极响应国家的环保政策，加大了对煤矿环保
设施的投入和建设。
我们加强了对煤矿生产过程中的污染物排放的监控和治理，确保了煤矿生产对环境的最小影响。
总的来说，煤矿在过去的一个季度里取得了较好的运行情况。
我们将继续努力，不断提升煤矿的生产效率和安全水平，为国家能源安全和经济发展做出更大的贡献。
谢谢！。
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20XX年煤矿工作情况汇报第一部分二○一八年主要经营目标预计完成情况今年以来，在公司党政的正确领导和大力支持下，按照“七六五四三二一，方方面面争第一”的战略部署和要求，全矿干部职工凝心聚力谋发展，攻坚克难求跨越，在任务重、条件差、困难多、压力大的情况下，煤炭产量连创新高，安全生产平稳发展，经营质效大幅攀升，重点工程快速推进，改革改制稳步运行，矿容矿貌持续改善，各项工作取得了较好成绩。
一、1—10月份各项生产经营指标完成情况及全年预测（一）产量完成情况1、1—10月份原煤产量完成176.6万吨，比公司计划167万吨多产9.6万吨，完成计划的105.75%。
同比增产13.9万吨，增长15.85%。
预计后两月完成33.4万吨，全年可完成公司计划210万吨。
2、1—10月份洗煤产量实际完成154.2592万吨，其中：洗精煤实际完成114.1447万吨，比公司计划110万吨，多洗4.1447万吨，完成计划的103.77%。
同比增洗13.9万吨，增长15.85%。
预计后两月完成20.8553万吨，全年可完成135万吨。
）（六）快速推进，科学调整，矿井通风系统得到进一步优化南丰进风井工程于18年5月30日开工建设，今年7月16日与井底车场顺利贯通，完成井筒进尺553米，共穿经17个大于20 m3/h 含水层，实际工期为226天，比合同工期提前3个月，比南丰回风井工期减少2年。
与此同时，我们对矿井通风系统先后两次进行了重大调整，形成了更加科学合理的分区对角式通风系统，总进风量由原来的14451 m3/min 增加到17813 m3/min，基本上满足了矿井用风需求。
（七）依托优势，挖掘潜能，瓦斯综合利用促进了瓦斯抽采技术的升级南丰低浓度瓦斯发电站于2 月 23 日开工建设， 5 月 28 日竣工投运，仅用了95天时间，破解了瓦斯浓度低于30%不能发电的技术难题，率先在国内实现了6%-16%低浓度瓦斯发电。
目前，机组运行平稳，累计发电239万度，实现利润67万元，并完成了余热利用设计，将于近期施工，已成为潞安瓦斯综合利用的示范基地。
低浓度瓦斯发电站的建成投运，促进了矿井瓦斯抽采技术的升级、抽采规模的扩大，形成了全方位、多方式、立体化的瓦斯抽采体系。
截止目前，瓦斯抽采累计330 万m3，预计全年可抽采370 m3，完成公司计划的185%；瓦斯超限次数同比大幅下降（瓦斯超限次数去年为522次，今年为53次）。
（八）精益求精，整体推进，本质安全型矿井建设初见成效以建设精品矿井为目标，坚持“质量就是人品”的理念，开展了“一通三防”、机电、运输、顶板管理、监测监控、防治水等专业会战，突出了精品工作面和精品线路的建设，实行了业务副总包线，科长、副科长包面的责任制考核办法，强化了定期和不定期的检查，深化、细化了各管理环节，重点从质量标准化规划和外部环境整治入手，形成了“122338”的精品工程：“1”是一条走廓（井上连接走廓）；“2”是两个车场（井底车场、74车场）；“2”是两个卫生间（井底、74）；“3”是三个等候室（井底、74、75）；“3”是三条线路（南大巷至集中猴车巷、73轨道至78轨道、75皮带至78皮带巷）；“8”是八个采掘工作面，促进了矿井质量标准化水平的持续提升，且被中煤协会授予“行业级高产高效矿井”。
（九）多业并举，加速发展，矿井综合经济实力显著提升1、弘峰焦化公司建设工程快速推进。
一号焦炉于8月6日进行试生产，10月1日正式投产，目前已全面达产，创造了同类型焦化企业调试最短、达产最快的好水平。
截止11月25日共生产焦炭6.6876万吨、焦油1337吨，实现销售收入4800万元，货款回收100%。
60万吨焦化建设项目已完成整体工程的三分之二，化产区正在规划和设计之中。
2、善福联营煤矿生产经营运行良好。
充分发挥我矿人才、技术、管理等优势，加强沟通协调，理顺各种关系，做到安全生产正规化，作业环境标准化，经营管理制度化，效率效益最优化。
对运输、提升、通风系统进行了改造，目前60万吨矿井产能已通过省局验收，各种相关证件正在办理中。
1-10月份实现销售收入6347万元，归还股份公司借款4000万元，预计全年实现利润245万元。
3、多经产业发展空间不断拓展。
三个多经公司的各厂点在产品质量上求精，品种项目上求新，经营管理上求活，在选洗加工、电石生产、矿用产品、修造土建、运输服务等方面，不断拓宽外部市场，扩大经营规模。
1-10月份实现销售收入14285.88万元，预计全年销售收入可达2.01亿元。
（十）转变观念，稳步实施，改革改制及矿井关闭破产工作有序进行为了贯彻任董事长6月11日xx现场办公指示精神，我们加大宣传、教育、引导力度，在全矿范围内形成了理解改革、支持改革、参与改革的良好氛围；开展摸底调查，界定主辅资产，拟定改制方案，完成了主辅分离、辅业改制的前期准备工作；先后两次赴西山焦煤集团马兰矿进行参观学习，借鉴先进经验，制定实施细则，完善计量设施，分步实施了后勤服务市场化管理；公开房价测算标准，深入社区释疑解惑，全面推行了公有住房的产权置换改革；通力协作攻关，完善相关资料，加强协调沟通，我矿已列入新增拟关闭破产中央下放煤炭企业名单，目前，矿井关闭破产的各项工作正进入实质性运作阶段。
（十一）加大投入，夯实基础，职工生活环境得到持续改善坚持“环境也是生产力”的理念，按照矿区发展建设规划，将原老年活动中心改造为设施先进、功能齐全、环境优雅的康乐苑；按照社区建设与国际安全社区建设标准，对怡阳、华阳、朝阳三个小区进行了楼体粉刷和楼间美化、绿化、硬化；为吸引人才，留住人才，将工会办公楼改造为大学生公寓（将在年底竣工投运），矿容矿貌和职工生活环境得到了持续改善。
（十二）注重实效，持续创新，企业管理跃上了新的台阶“我为大集团建设做什么”和“xx发展，我的责任”主题活动颇具特色，富有成效；企业文化建设扎实推进，不断引深；企业廉洁文化建设突出亮点，注重实效。
特别是在机关科室和后勤服务系统广泛深入开展“三体”（即体验、体会、体贴）、“三实”（即想实、抓实、落实）活动，增强了责任意识，转变了工作作风，提高了服务质量；通过推行全矿一体化的“A +B”管理模式，考核范围覆盖全矿所有单位，考核人员涉及全体干部职工，考核内容由重点工作向基础工作延伸，进一步突出了层次管理，细化了目标责任，提升了工作绩效，形成了一套“言必责实、行必责实、功必责实”的管理考核机制，被中国煤炭工业协会命名为“双十佳矿井”。
第二部分“十一五”工作思路“十一五”期间，是全面建设小康社会的关键时期，也是全面建设“中国潞安”能化大集团的重要阶段。
我们面临着较好的发展机遇：国家建设新型能源和工业基地优惠政策，为我们提供了发展空间；公司提出的“七六五四三二一，方方面面争第一”的战略目标，为我们提供了发展平台；近年来矿井战略发展成果，为我们奠定了发展基础。
同时，我们也面临着严峻的挑战：各兄弟单位都在你追我赶，争先发展，势头强劲，王庄、常村、屯留等正朝着千万吨现代化矿井迈进，已列入煤炭生产第一方阵，我矿与漳村、司马等被列入第二方阵，加快发展势在必行；我矿发展循环经济、构筑产业链条虽然取得了一定成效，但要形成规模经营的任务还十分繁重；矿井长远发展的许多深层次矛盾仍然存在，不确定因素还很多。
因此，我们一定要增强历史责任感和时代紧迫感，创新发展思路，提升发展境界，抢抓发展机遇，加快发展步伐，努力实现矿井跨越发展。
总体发展思路：坚持用科学发展观统领各项工作，坚持以建设安全型、效益型、集约型、科技型、环保型、和谐型矿井为发展目标，以建设“十化”矿井为发展方向，坚持内涵发展与外延扩张相结合，坚定不移地走好五条发展道路，加快循环经济建设，壮大“煤-电-焦-化”一体化产业规模，全力打造具有五阳特色和强大竞争实力的新型能化基地。
总体发展目标：到18年，原煤产量达500万吨以上（包括整合矿井产量），精煤产量达290万吨以上，全矿销售收入达40亿元以上，实现利税总额超过4亿元，职工工资收入突破6万元，成为公司煤炭生产第二方阵的排头兵，经济效益力争跻入第一方阵，确保职工生活质量处于全公司领先水平。
“十化”发展方向煤炭生产集约化，技术装备现代化，安全管理人文化，作业环境精品化，循环经济规模化，资源整合多元化，非煤产业品牌化，企业管理精细化，矿区环境宜居化，三个文明特色化。
五条发展道路一是走好主业扩张之路，加快资源整合步伐。
本矿原煤年产量稳定在300万吨以上；整合地方煤炭资源达200万吨以上，到18年全矿原煤总产量达500万吨以上（一年打基础，18年本矿产能达300万吨，整合矿井产能达100万吨；两年上水平，18年“3+1”主业扩张战略落实到位；五年大跨越，18年“3+2”主业扩张战略全面落实到位）。
同时加紧加快选煤厂改造，实现洗选设备模块化、工艺流程立体化的集约高效生产。
二是走好科技强矿之路，提高自主创新能力。
完善创新机制，加大科技投入，鼓励发明创造，增强自主创新能力，集中解决好影响矿井发展的关键性技术问题：探索新的采煤工艺和快速掘进技术，抓好通风系统优化、瓦斯抽采及回风流瓦斯综合利用、机电一体化、地质安全保障、矿井数字化、“煤—电—焦—化”一体化产业产品开发项目的技术研究与应用，为实现复杂条件下高产高效及发展循环经济提供强大技术支持。
到18年，矿井主要技术指标达到同类型矿井先进水平。
三是走好循环经济之路，建设新型工业园区。
积极推进五东焦化、西湾电化、南丰电气三个工业园区建设，拉长加粗“煤焦化——煤电化——电气化”三条产业链，提升矿井综合经济实力。
四是走好规模经营之路，培植新的经济增长点。
非煤产业要提高自主创新能力，开发拳头产品，打造知名品牌，拓展市场空间，形成规模经营，构建煤炭生产、洗选加工、机械修造、建筑安装、建材制造、餐饮服务等产业群，到18年，非煤产业产值突破10亿元，成为矿井综合经济实力的重要组成部分。
五是走好和谐发展之路，提升矿区人居环境。
按照“人与自然相和谐、企业发展与职工利益相协调、人文环境与矿山形象相映衬”的原则，加紧“滨河公园”建设和“旭日园”改造，形成“五大景区”，兴建大学生公寓、大型停车场、生活区综合市场、职工文化活动中心，完成生活区供暖改造、体育场棚顶等工程。
与此同时，继续完善社区设施，着力提高居民素质，不断丰富文化生活，全面提升矿区形象，努力构建充满活力、富裕文明、和谐稳定、环境优美的新xx。
第三部分二○一八年工作打算18年将是我矿战略发展具有转折意义的一年。
一方面，公司新井建设和资源整合快速推进，煤炭产量将达到4000万吨，四大循环经济园区规模不断壮大，三条主产业链拉长加粗，资本运营更加多元化，改革改制更加实质化。
另一方面，各兄弟矿井煤炭产量大幅提升，循环经济强势发展，综合经济实力明显增强，发展速度明显加快。