调度 考核标准
调度员考核标准
每天上午，基本上能与各物流公司以及公司内部财务部、单证工作室、仓库等进行沟通与协调，遇到问题时基本上能采取措施予以解决。并反馈给相关条线的负责人，日常协调管理能力一般，信息反馈准确率达95%以上。
10%
部门内外沟通协作
能积极主动地与部门内外其他成员合作，促成部门内外相关工作的高效完成
具有较好的沟通协作精神，能与部门内外各位同事较好地合作
具备基本的沟通协作精神，但主动性不够
沟通协作精神差，妨碍了相关工作的完成
10%
创新与独立处理问题能力
具有很强的创新能力,能够创造性地解决好工作中的问题,效果很好；遇到突发情况能独立及时有效地处理,保证工作的正常进行
每天基本上不能与各物流公司以及公司内部财务部、单证工作室、仓库等进行有效沟通与协调，遇到问题时不能采取措施予以解决。不能给相关条线的负责人反馈信息，日常协调管理能力很差，信息反馈准确率在95%以下。
20%
快件邮寄与票据跟踪情况
每天积极主动地对公司各部门的快件进行汇总分类，并在当天及时邮寄出去，及时准确率达100%。
能按时较好地完成上级交给的工作任务
基本上能完成上级交给的工作任务，但时间上有拖延
不能按时完成上级交给的工作任务，效率低下
10%
工作计划
各期工作计划（季、月、周）齐全有效、落实，检查、总结、改善及时而高效
工作有月度、周计划，计划有效指导工作，检查、总结、改善较及时。
工作有月计划，并基本能完成。
工作没有按计划完成
调度主任工作职责考核标准
调度主任工作职责考核标准一、精神文明（20分）二、工作职责（40分）1、工作出勤（10分）（1）、迟到、早退、外出不向矿长请假的，一次扣2分。
（2）、入井次数每少一次扣2分。
（3）、旷工或脱岗一次扣10分。
2、工作业绩（10分）（1）、在矿长领导下，负责调度室和各项工作，否则扣1-5分。
（2）、根据煤炭生产的方针政策和生产计划，对安全生产进行安排和调度指挥，否则扣1-5分。
（3）、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，根据会议的要求督促检查执行情况，否则扣1-5分。
（4）、协助矿领导组织和指挥生产，深入现场，掌握安全生产动态和生产完成情况，搞好综合平稳，实现均衡生产，否则扣1-3分。
（5）、掌握采掘布置、工作面的衔接和采区准备情况，督促并解决问题，保证矿井正常接续，否则扣1-5分。
（6）、负责协调生产单位和辅助部门的关系，否则扣1-5分。
（7）、负责接收和传达领导下达的有关安全生产指令和部署的工作，并检查落实情况，否则扣1-5分。
（8）、对妨碍安全生产的问题和安全生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决，否则1-5分。
（9）、发生重大事故时，及时调动人力、物力等进行统一调度，行使调度职权，否则扣1-10分。
（10）、负责组织调度人员的政治业务学习和培训工作，不断提高调度人员的政治素质和业务水平，否则扣1-5分。
3、个人才能（10分）（1）、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规、条例，否则扣1-2分。
（2）各类报表、帐册整洁清楚、准确、及时，否则发生一次扣2分。
（3）努力学习，提高自身业务能力和素质，并对科室人员进行学习、教育等活动、否则扣2分。
4、遵章守纪（10分）（1）严格遵守矿制定的各项规章制度，否则发现一次扣2分，情节严重者扣4分。
（2）对发生违章违纪事件和人员不及时调查、处理、上报，发生一次扣2分，袒护、隐瞒者扣5分。
（3）业务范围内工作被领导或严格部门检查发现有违章违纪行为，每一次扣2分。
调度管理考核细则
调度管理考核细则
一．调度管理考核内容：
1.横大班产量、质量、消耗
2.横大班工艺指标
3.横大班操作事故。
4.横大班劳动纪律。
5.横大班现场管理。
6.横大班152控制室现场管理。
7.横大班调度指令执行情况。
8.调度记录、调度室环境卫生。
二．调度管理考核细则：
1.调度管理实行横大班考核制，产量、质量、消耗以横大班为核
算单位。
2.由生产部按岗位制定奖金分配等级，轮班奖金由轮班调度发
放。
轮班调度亦可根据生产部考核原则再制定本班的考核细则
进行考核。
3.横大班调度员享受横大班产量、质量、消耗奖的最高奖金等级。
4.横大班厂控工艺指标考核按工艺指标考核细则对调度进行连
带考核。
5.横大班操作事故按事故责任者处罚金的10%对调度员进行连
带考核。
6.横大班劳动纪律按横大班劳动纪律累积罚金的5%对横大班调
度员进行连带管理责任考核；调度员自己违纪按违纪处罚标准的1.1%进行处罚。
7.横大班现场管理按每日现场管理轮班情况通报处罚累积总额
的1%对轮班调度员进行考核。
8.横大班152控制室现场管理按现场管理通报处罚累积总额10%
对轮班调度员进行考核。
9.横大班调度指令执行情况由部门及上级领导根据情况对轮班
调度员进行考核。
10.调度记录、调度室卫生、调度室设备卫生一次检查不合格，罚
当班调度员50元。
调度员工作考核标准
调度员工作考核标准第一篇：调度员工作考核标准调度员工作考核标准1、认真学习和贯彻执行党和国家的各项方针政策和法令、法规，努力钻研业务，遵守运输纪律，掌握服务技能，做到文明服务，礼貌待客。
2、当班调度员必须在发车前到达工作岗位，与各公司密切联系，安排好班车正常运营事宜，并认真做好考核记录。
3、不按操作程序作业，在工作中不协调配合或影响他人工作，对工作造成一定影响，责任自负，造成严重后果的，扣除当日工资。
4、站内现场调度员应对公交线路发车时间、班次等进行严格考核，认真填写考核记录，如发现谎报、瞒报弄虚作假者每次罚款100元，超过三次按待岗处理。
5、工作时间应遵守劳动纪律，不迟到、不早退，有事请假，经批准后方可休假，否则按旷工处理。
6、严禁在工作期间脱岗、离岗、串岗、干私活，否则扣50元。
7、旷工属严重违反劳动纪律现象，旷工半日，扣罚1天工资，旷工两天及以上按待岗规定执行。
8、做好交接班和当日营运情况统计工作，保证营运统计数字准确无误。
##调度室#-#-#第二篇：调度员工作标准调度员工作标准1素质标准1.1政治思想与职业道德执行《玲珑金矿一般干部通用标准》。
1.2学力与资历1.2.1具有高中以上文化程度或同等学力。
1.2.2从事实际工作五年以上。
1.3专业知识1.3.1具有工业企业管理、工业经济学、运筹学、系统分析等方面的知识。
1.3.2掌握黄金生产流程及风、水、电的来源去向情况。
1.3.3熟悉全矿主要生产、技术、经济指标及生产作业计划。
1.3.4了解工业企业管理的基本知识及现代化管理的基本方法。
1.4工作能力1.4.1具有协调指挥全矿日常生产活动的能力。
1.4.2能监督检查生产作业计划的实施，协助和指导车间落实月生产作业计划。
1.4.3能组织调度会议，熟练把握生产过程的主要环节，能及时发现问题。
1.4.4能单独处理生产过程中的一般问题。
协助有关单位解决生产中的重大问题。
1.4.5能正确填写生产统计报表，并进行综合分析，提出合理化建议。
公司调度安全生产竞赛考评标准
2
中控室
劳动纪律、工艺纪律、安全纪律、现场环境
管理
①横班员工严格遵守各项安全规定、工艺纪律、和劳动纪律（包括离岗、睡岗、原始记录、各类违章违纪现象及精神面貌等）。②保持中控室整洁有序环境，严禁在中控室内用餐、吃零食，大声喧哗、打闹，相互串岗，聚集聊天；各类物品放在规定位置，各区域应保持明净、卫生、整洁，原始记录、相关文件资料应做好分类。对讲机、巡检卡、手电筒、手机、雨伞等须在固定位置。
10
6
交接班记录
交班记录完整情况。
交班记录不清，未将横班运行情况执行公司各类安全规定、劳动纪律情况
发生违反公司安全纪律及劳动纪律的，每次扣5分。
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说明：1.60分以下不奖励。考核有两名横班调度60分以下的，长日班调度与调度长不奖励。2.工作日日班发生安全事故的，经分析不是由横班引起的，对横班调度不扣分，其余时间均属考核范围。
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4
三大系统
稳定运行
氢气、氯气、公用工程（包括废水处理）运行情况。
三大系统运行不稳定对生产负荷造成影响的，扣5分/次。
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作业
安全
横班八大类作业如动火、有限空间等必须办理各类作业证及作业场所规范情况。
查作业现场有否证，发现一次无证，扣5分/次；作业证填写不规范扣3分/次；作业场所不规范扣3分/处。
调度安全质量标准化标准及考核评级办法
调剂安然质量尺度化尺度及
查核评级方法
第一条尺度化调剂室必备条件
1、完成年度原煤产量、开拓〔掘进〕进尺作业方案。
2、在组织指挥出产和对出产伤亡及重大非伤亡变乱抢救中，无调剂指挥掉误。
第二条尺度化调剂室分三个等级
1、一级调剂室总分90分以上〔含90分〕。
2、二级调剂室总分85分以上〔含85分〕。
3、三级调剂室总分80分以上〔含80分〕。
第三条百万吨死亡率超过上级下达的年控制指标的，按降一等级处
理，超过一倍的打消评比资格。
第四条查核验收与定级
1、自检达到一级的矿调剂室，由区域公司复查后报上级有关部分审批。
2、自检达到一级的区域公司调剂室，由集团公司组织复查后报上级有关
部分审批。
3、自检达到二级、三级的矿调剂室，由区域公司复查后报集团公司存案。
附：尺度化调剂室尺度及查抄评分方法
尺度化调剂室尺度及查抄评分方法。
调度安全质量标准化考核实施细则(3篇)
调度安全质量标准化考核实施细则第一章总则第一条为了加强对调度安全质量的监管，确保调度工作的安全、高效和优质，根据相关法律法规和行业标准，制定本细则。
第二条调度安全质量标准化考核实施细则（以下简称“本细则”）适用于所有从事调度工作的单位和个人。
第三条考核的目的是检查调度工作的安全质量状况，发现问题并提供改进措施，促进调度工作的持续改进。
第四条考核的内容包括调度的安全管理、人员素质、工作流程、设备设施、信息系统等方面。
第五条考核的主体是行业主管部门或相关机构负责调度行业监管的部门。
第六条被考核单位和个人应积极配合考核工作，提供必要的资料和相关信息。
第七条考核结果将作为调度单位或个人的重要依据，可能对其相关权益产生影响。
第二章考核的主体与程序第八条考核的主体是行业主管部门或相关机构负责调度行业监管的部门。
第九条考核的程序按照以下步骤进行：（一）制定考核计划：考核主体应根据工作需要和资源情况，制定年度考核计划，明确考核的目标、内容和标准。
（二）组织考核实施：考核主体应根据考核计划，确定实施考核的时间、地点、人员和工作方式，并通知被考核单位和个人。
（三）收集相关资料：被考核单位和个人应按要求提供相关的资料和信息，供考核主体参考。
（四）开展实地考核：考核主体应组织考核人员进行实地考核，对被考核单位和个人的调度工作进行全面检查和评估。
（五）评估考核结果：考核主体根据考核内容和标准，评估考核结果，形成考核报告。
（六）发布考核结果：考核主体应将考核结果及时通知被考核单位和个人，如有问题，应指出并提出改进意见。
（七）整改和跟踪检查：被考核单位和个人应根据考核结果及时进行整改，并报告整改情况。
考核主体可以进行跟踪检查，确保问题得到解决。
第三章考核的内容和标准第十条考核的内容包括但不限于以下方面：（一）安全管理：包括调度工作的安全制度和规范、应急管理和预案、安全培训和演练等。
（二）人员素质：包括调度人员的专业知识、技能和职业道德，以及配备合理的人员数量。
新调度员考核细则
3、交班人员没有认真打扫卫生的被检查到一次扣0.5—2分。
2、调度员每月必须下现场学习两次，且每次都要有学习记录。
3、按时合理安排停电时的运行方式。
4、报表制作准确、美观，且发送及时。
5、认真完成各项创新工作
1、没有及时发现调度自动化系统和调度通信系统故障扣0.5分；没有及时汇报和记录在日志内扣0.5分。
2、少下现场一次扣1分，没有学习记录扣0.5分，学习记录不认真扣0.2分。
4、及时、准时发布调度操作指令。
5、按时参加各种会议。
6、按照规定佩带上岗证，穿工作服
1、出现一次违章指挥此项不得分；事故处理不及时扣5—20分；没有按规定使用录音电话扣1—5分；业务不熟练扣0.5—3分，没有及时核定模拟图扣0.5分。
2、不使用调度术语一次扣1—5分；调度术语不规范一次扣0.5—3分；上报、传达调度工作内容不及时、不准确扣1—5分。通话前没有互报姓名一次扣0.5分。
3、填写纪录不认真一次扣0.5分，填写纪录字体太了草一次扣0.2分,没有按规定存放一次扣0.2分。
4、未及时、准时发布调度操作指令者，一次扣1—10分。
5、一次不参加扣1分，请假或迟到一次扣0.5分。
6、没有佩带上岗证和穿工作服的一次扣0.5—3分。
质量标准化
20
1、监视调度自动化系统和调度信号系统的正常运行，发现故障立即汇报。并记入值班日志内。
5、查到一处错误扣0.5—5分。
员工培训
20
1、认真对待领导安排的培训和自学内容，努力提高自身业务知识和技能。
2、按时参加政治学习和各种会议、活动。
3、各种学习笔记要及时填写，并且要填写认真。
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部门： 生产部 业绩指标 信息来源 岗位： 生产调度 权重 姓名： 考核标准 标准定义 A≥1 产品质量合格达成 率（A） 日/月产品质量检查表 总经理 20% 1>A≥0.9 0.9>A≥0.8 0.8>A≥0.7 0.7>A 标准定义 B≥0.9 排单计划达成率 （B） 日排单计划 日排单计划未正常履行 记录 直接上级 20% 0.9>B≥0.8 0.8>B≥0.7 0.7>B≥0.6 0.6>B 标准定义 能够认真及时的组织召开生产调度会和进行现场调度，及时 合理的解决现场问题 生产调度情况 生产调度记录 直接上级 20% 生产调度工作表现良好，偶有疏漏，未造成影响 生产调度工作表现较好，有一定疏漏，造成影响较小 生产调度工作表现一般，有一定疏漏，造成一定影响 生产调度工作表现较差，有一定疏漏，造成较大影响。 标准定义 大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大效益 领导综合满意度 直接上级 直接上级 30% 超出计划要求，超过公司预期目标 达到计划的基本要求，完成了基本目标 未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失 远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响 工作态度得分 最终绩效得分 直接上级 直接上级 10% 得分区间 91-100 81-90 61-80 41-60 0-40 得分区间 91-100 81-90 861-80 41-60 0-40 得分区间 91-100 81-90 61-80 41-60 0-40 得分区间 90-100 80-90 70-80 60-70 0-60 说明：总经理对其其 他工作职责执行的综 合评分 说明：对生产调度工 作的综合评分 说明：B=实际排单计 划准确率/目标排单 计划准确率 实际排单计划准确率 =1-（月末按计划履 行订单数量/月排单 数量） 说明：A=产品实际合 格率/产品目标合格 率 考核时间： 得×得分
总经理评语
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