技术人员能力考核表()
专业技术人员考核登记表(样表)
专业技术人员考核登记表
单位：
姓名：
专业技术
职务资格：
现任专业
技术职务：
填表时间：年月日
中华人民共和国人事部制
成都市职称改革工作领导小组办公室翻印
填表说明
1、本表供专业技术人员考核登记使用。
工作失误、考核测验和考核鉴定栏由人事组织部门填写，其它由被考核人填写。
填写内容应是任现职以来的情况并经人事组织部门审核认可。
2、一律用钢笔或毛笔填写，内容要具体、真实，字迹要端正、清楚。
3、个人述职应主要概述履行岗位职责，完成工作任务的情况以及成绩、问题、建议、体会等。
4、如需增加考核登记项目或填写内容较多，可另加附页。
基本情况
培训进修学习情况登记
职
本人述
完成的主要专业技术工作、创造发明及成果登记
著作、论文及重要技术报告登记
工作失误、失职情况登记
其他考核测检登记
考核鉴定。
专业技术人员考核登记表(样本)
专业技术人员考核登记表(样本)专业技术人员考核登记表姓名：_______________单位：_______________考核岗位：_______________考核时间：_______________一、岗位职责1. 详细描述你的岗位职责以及相关的工作内容。
答：我的岗位为 _________，主要职责为 __________。
具体工作内容包括但不限于以下几个方面：（1） ___________（2） ___________（3） ___________（4） ___________2. 描述你对岗位职责的理解，以及如何保证工作的质量和效率。
答：我对岗位职责的理解是，作为一名 __________，我应当__________。
我应当密切关注岗位职责范围内的各项工作，时刻关注市场和行业的动态变化，始终以客户和市场需求为导向，不断优化和改进我们的服务。
为了保证工作的质量和效率，我要做到以下几点：（1）高度重视工作细节和质量控制，确保服务质量达到高标准；（2）主动沟通和合作，提升团队协作效率；（3）学习新技术和知识，持续提升自己的专业水平；（4）主动思考和推动工作变革和创新，不断提高工作效率。
二、技能与能力1. 描述你的专业知识和技能，以及如何在工作中加以应用。
答：我的专业知识和技能主要包括但不限于以下几个方面：（1） ____________（2） ____________（3） ____________这些技能和知识在我日常工作中得到了广泛应用。
例如：（1）在 _____________ 方面，我通过 ___________，为客户提供了更加优质和高效的服务；（2）在 _____________ 方面，我通过 ___________，取得了很好的成果，对企业的发展做出了贡献。
2. 描述你的领导能力和协作能力，并阐述如何应对和化解工作中的冲突。
答：我具有较强的领导能力和协作能力。
在团队中，我经常会担任一些重要的领导角色，协助团队完成项目和目标，同时我也积极参与和贡献到团队的协作中。
技术人员能力考核表完整版
技术人员能力考核表
姓名
决定评定分数
考核标准
A.特别优秀
B.优秀
C.普通
D.需要努力
E.差
专业技术高超能准确执行上级指示责任感极强
有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好
熟练掌握技术
能遵守上级指示有一定的技术创新力
正确掌握技术有进取心
能随机应变
勉强能完成任务技术能力一般
满分15分
15分
14~12分
11~9分
8~6分
5分以下
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
工作
状况
标准上班日数
日
记载事项
综合意见
缺席（事假）
日
（丧假）
日
（无故）
日
早退
次ห้องสมุดไป่ตู้
迟到
次
迟一早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
对判定奖赏的反映
本人对判定的不满
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
调整
对判定晋升的反映
评分标准：
25分以上为“特优”20~25分为“优秀”，5~20分为“普通”，10~15分为“需要努力”10分以下为“差”
专业技术人员年度考核表
专业技术人员年度考核表专业技术人员年度考核表（上）考核人员姓名：XXX 职位：XXX考核年度：XXXX年考核指标：一、工作成果（一）工作量1.本年度工作量是否完成工作任务（满足标准）？2.工作量完成情况与去年相比是否有提升？（二）工作质量1.工作质量是否符合标准？2.本年度工作中有无突出的工作成果，如重要科研成果、专利发明等？二、专业能力（一）专业技能1.本人在所在领域的专业技能是否达到或超过同级别业界标准？2.本人在所在领域的专业技能是否具有领先水平？（二）学习能力1.本人是否能够及时学习专业技术新成果，持续提升自身的专业水平？2.本人是否积极主动地参加业内的重要研讨会议，或主动参与专业技术交流？三、团队协作（一）协作能力1.本人是否能够良好地与同事、合作伙伴协作，达成共同目标？2.本人在协作中是否能够充分发挥个人专业优势，帮助团队顺利完成任务？（二）带领团队1.本人是否能够带领团队完成任务，并不断提升团队整体水平？2.本人是否能够给团队成员提供专业技术支持和指导，帮助团队成员成长？四、职业发展1.本人是否对业务发展、技术革新有正确的认识和判断，提出可行的发展建议？2.本人是否在职业规划方面有自己的思考并不断寻求职业发展机会？五、工作态度1.本人是否工作认真负责、仔细周到？2.本人是否能够积极主动地解决问题，提出创新性的解决方案？综合评价请根据考核指标，对本人工作进行打分：优秀：（95-100分）良好：（85-94分）合格：（70-84分）不合格：（分数小于70分）评价人签字：日期：XXXX年X月X日接下来，请对本人的考核情况进行综合评述（不超过300字）：专业技术人员年度考核表（下）考核人员姓名：XXX 职位：XXX考核年度：XXXX年考核指标：一、工作成果（一）工作量1.本年度工作量是否完成工作任务（满足标准）？2.工作量完成情况与去年相比是否有提升？（二）工作质量1.工作质量是否符合标准？2.本年度工作中有无突出的工作成果，如重要科研成果、专利发明等？二、专业能力（一）专业技能1.本人在所在领域的专业技能是否达到或超过同级别业界标准？2.本人在所在领域的专业技能是否具有领先水平？（二）学习能力1.本人是否能够及时学习专业技术新成果，持续提升自身的专业水平？2.本人是否积极主动地参加业内的重要研讨会议，或主动参与专业技术交流？三、团队协作（一）协作能力1.本人是否能够良好地与同事、合作伙伴协作，达成共同目标？2.本人在协作中是否能够充分发挥个人专业优势，帮助团队顺利完成任务？（二）带领团队1.本人是否能够带领团队完成任务，并不断提升团队整体水平？2.本人是否能够给团队成员提供专业技术支持和指导，帮助团队成员成长？四、职业发展1.本人是否对业务发展、技术革新有正确的认识和判断，提出可行的发展建议？2.本人是否在职业规划方面有自己的思考并不断寻求职业发展机会？五、工作态度1.本人是否工作认真负责、仔细周到？2.本人是否能够积极主动地解决问题，提出创新性的解决方案？综合评价请根据考核指标，对本人工作进行打分：优秀：（95-100分）良好：（85-94分）合格：（70-84分）不合格：（分数小于70分）评价人签字：日期：XXXX年X月X日接下来，请对本人的考核情况进行综合评述（不超过300字）：以上是专业技术人员年度考核表，希望以上评价对您的工作有所帮助。
专业技术人员年度考核表(范文)
专业技术人员年度考核表(范文)专业技术人员年度考核表评估对象：专业技术人员评估日期：年度考核的开始日期至结束日期综合评定：评定等级：优秀/良好/合格/待提升/不合格评价指标：一、业务能力在过去一年中，您是否积极参与工作，并展示出突出的业务能力？请在以下方面进行评价。
1.专业知识掌握程度：评估员工在相关领域内的知识掌握程度，包括理论知识和实践经验的运用。
2.问题解决能力：评估员工分析和解决工作中遇到的问题的能力，包括应对常规和复杂问题的能力。
3.协作能力：评估员工在团队合作中的表现，包括与同事和其他部门的沟通和合作，共同完成任务的能力。
二、创新能力创新是推动公司发展的重要驱动力。
请评估您的创新能力和在过去一年中的创新表现。
1.创新思维：评估员工的思维方式和创新思维能力，包括提出新的理念、方法或解决方案的能力。
2.创新贡献：评估员工在推动公司创新方面的贡献，包括参与创新项目、提出改进建议等。
三、工作成果请评估员工在过去一年中的工作成果。
1.任务完成情况：评估员工在规定时间内完成的任务数量和质量，包括达成的目标和完成的项目。
2.质量控制：评估员工提供的产品、服务或解决方案的质量，包括客户满意度和反馈。
3.业绩突出：评估员工在工作中取得的突出业绩，包括项目交付、奖项获得、效益提升等。
四、职业发展请评估员工在过去一年中的职业发展情况。
1.学习能力：评估员工学习新知识和技能的能力，包括主动学习和应用学习成果的能力。
2.职业规划：评估员工在职业规划和发展方面的表现，包括自我定位、目标设定和行动计划。
五、团队管理（仅适用于具有管理职责的员工）请评估具有管理职责的员工在团队管理方面的表现。
1.团队建设：评估员工在组建和管理团队方面的能力，包括指导、支持和培养团队成员。
2.目标达成：评估员工带领团队实现工作目标的能力，包括工作计划的制定和执行。
评估意见：请在此提供对员工的综合评估意见，包括员工优点和改进之处。
评估意见应具体明确，以便员工了解自己在哪些方面表现出色，以及可以改进的地方。
专业技术人员考核表
4、从事专业应与申报相关，聘任职务为专业技术职务（如：助理工程师、工程师
工 作
9 工作质量及效率
17 13 9 5
实 绩
10 工作成就（成绩）与贡献
20 15 10 5
60
11
培养指导专业技术人员 （初级：学习培训进修）
6 4.5
3 1.5
评定等级：
合 计得分
评 分
二级评分所占比例及分值
结 果
加
分
总
分
考核小组
40% 60% 盖
章
组长： 年月 日
注：1、考核评定等级为“优”的对象，需提供单位考核报告单； 2、单位考核等级“优”的比例超过25%的，将默认为“合格”； 3、考核的评分、等级均要求手写；
_____年度专业技术人员考核表
姓名___________________从事专业___________________聘任职务
___________________
科车 考
考序 核 项
考核 要素
室间 核
（） 得分档次 部评
小 组目号Biblioteka 门分 评、分
科室（部门、车 间）评语及要求
工 1 工作态度 作 表 2 组织纪律 现
15 3 团 结 协 作
543 2 543 2 543 2
负责人签名： 年月日
4 履行岗位职责能力 业 务 5 组织协调能力 能 力 6 发现、解决问题能力 25
7 吸收、应有新知识能力
864 2 543 2 6 4.5 3 1.5 6 4.5 3 1.5
考核小组评语及 要求：
8 完成工作数量
17 13 9 5
专业技术人员年度考核评定表
专业技术人员年度考核评定表考核周期：{{考核周期}} 年度考核对象：{{考核对象}}考核评定人：{{考核评定人}}评分标准1. 工作业绩（40%）：评估员工在工作任务中的完成情况，包括工作质量、工作量、工作效率等。
2. 专业能力（30%）：评估员工的专业知识和技能，包括技术熟练程度、解决问题的能力、研究能力等。
3. 工作态度（20%）：评估员工的工作态度和职业精神，包括工作积极性、责任心、团队合作能力等。
4. 自我发展（10%）：评估员工在个人成长方面的努力和取得的成果，包括参加培训、自主研究、专业认证等。
评分细则1. 工作业绩：- 优秀（35-40%）：工作成果显著，质量高，效率高。
- 良好（30-35%）：工作成果较好，质量一般，效率一般。
- 合格（25-30%）：工作成果符合基本要求，质量一般，效率一般。
- 不合格（<25%）：工作成果不符合要求，质量低，效率低。
- 未评估：未完成工作任务，没有可评估的工作业绩。
2. 专业能力：- 优秀（27-30%）：掌握扎实的专业知识，能独立解决复杂问题。
- 良好（24-27%）：掌握较好的专业知识，能解决常规问题。
- 合格（21-24%）：掌握基本的专业知识，需要辅助解决问题。
- 不合格（<21%）：专业知识掌握不足，无法解决问题。
3. 工作态度：- 优秀（18-20%）：积极主动，热爱工作，具备团队合作精神。
- 良好（16-18%）：对工作认真负责，团队合作能力较好。
- 合格（14-16%）：工作态度一般，能完成基本工作要求。
- 不合格（<14%）：工作态度不积极，不愿意与他人合作。
4. 自我发展：- 优秀（9-10%）：积极参加培训，持续研究，取得相关认证。
- 良好（8-9%）：参加部分培训，有一定的自学能力。
- 合格（7-8%）：偶尔参加培训，个人发展不够积极。
- 不合格（<7%）：没有参加培训，没有个人发展计划。
评定结果根据以上评分标准和细则，对{{考核对象}}的评定结果如下：- 工作业绩得分：{{工作业绩得分}}- 专业能力得分：{{专业能力得分}}- 工作态度得分：{{工作态度得分}}- 自我发展得分：{{自我发展得分}}综合得分：{{综合得分}}评定等级：- 优秀（综合得分≥85%）- 良好（85%＞综合得分≥70%）- 合格（70%＞综合得分≥60%）- 不合格（综合得分＜60%）备注：评定结果仅作为考核依据，不具有法律效力。
年度专业技术人员考核表
年度专业技术人员考核表1. 引言年度专业技术人员考核表是为了评估员工在过去一年中在专业技术方面的表现而设计的。
通过对员工的工作成果、技术能力、创新能力和团队合作能力等方面进行评估，可以为员工提供一个全面、客观的评价。
同时，该考核表还可以为企业制定员工培训计划、晋升计划和薪资调整提供依据。
2. 考核项目2.1 工作成果工作成果是评估员工绩效的重要指标之一。
在这一部分，需要对员工在过去一年中完成的工作任务进行评估。
可以考虑以下几个方面：•完成的项目数量和质量•项目的进度和交付时间•项目的客户满意度和反馈2.2 技术能力技术能力是评估员工专业水平的关键指标。
在这一部分，需要对员工在过去一年中的技术能力进行评估。
可以考虑以下几个方面：•掌握的专业知识和技能•解决问题的能力和方法•学习新技术和应用新技术的能力2.3 创新能力创新能力是评估员工创造力和创新精神的重要指标。
在这一部分，需要对员工在过去一年中的创新能力进行评估。
可以考虑以下几个方面：•提出的创新想法和解决方案•参与的创新项目和成果•对公司业务和流程的改进建议2.4 团队合作能力团队合作能力是评估员工与他人合作的能力和态度的重要指标。
在这一部分，需要对员工在过去一年中的团队合作能力进行评估。
可以考虑以下几个方面：•与团队成员的配合和协作•在团队中的角色和贡献•解决团队冲突和问题的能力3. 评分标准为了使评估结果更加客观和准确，可以为每个考核项目制定评分标准。
根据员工在每个项目中的表现，给予相应的评分。
评分可以采用数字评分或文字评语的方式，具体评分标准可以根据实际情况进行调整。
以下是一个示例评分标准：考核项目评分标准工作成果5分：完成的项目数量和质量非常好4分：完成的项目数量和质量较好3分：完成的项目数量和质量一般2分：完成的项目数量和质量较差1分：完成的项目数量和质量非常差技术能力5分：掌握的专业知识和技能非常好4分：掌握的专业知识和技能较好3分：掌握的专业知识和技能一般2分：掌握的专业知识和技能较差1分：掌握的专业知识和技能非常差创新能力5分：提出的创新想法和解决方案非常好4分：提出的创新想法和解决方案较好3分：提出的创新想法和解决方案一般2分：提出的创新想法和解决方案较差1分：提出的创新想法和解决方案非常差团队合作能力5分：与团队成员的配合和协作非常好4分：与团队成员的配合和协作较好3分：与团队成员的配合和协作一般2分：与团队成员的配合和协作较差1分：与团队成员的配合和协作非常差4. 总结通过年度专业技术人员考核表，可以对员工在工作中的表现进行全面、客观的评估。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
25分以上为“特优”20~25分为“优秀”，5~20分为“普通”，10~15分为“需要努力”10分以下为“差”
技术人员能力考核表
姓名
决定评定分数
考核标准
A.特别优秀
B.优秀
C.普通
D.需要努力
E.差
专业技术高超能准确执行上级指示责任感极强
有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好
熟练掌握技术
能遵守上级指示有一定的技术创新力
正确掌握技术有进取心
能随机应变
勉强能完成任务技术能力一般
满分15分
15分
14~12分
11~9分
8~6分
5分以下
满分10分
10分
9~ห้องสมุดไป่ตู้分
7~5分
5~4
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
工作
状况
标准上班日数
日
记载事项
综合意见
缺席（事假）
日
（丧假）
日
（无故）
日
早退
次
迟到
次
迟一早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
对判定奖赏的反映
本人对判定的不满
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
调整
对判定晋升的反映