公司内部会议管理办法
公司部门会议管理制度
公司部门会议管理制度第一篇总则第一条为加强公司各部门的协调沟通和工作推进，促进公司整体运营效率和经济效益的提升，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各部门的会议管理工作。
公司各部门在召开、组织、记录、汇总会议等相关工作过程中，必须遵循本制度。
第三条公司部门会议应体现科学务实、高效便捷、民主平等、文明规范的原则，做到建议熟悉、议事清晰、会议纪律，确保会议效果的最大化。
第四条本制度的遵守和执行是公司全体员工应尽的职责，违反本制度的将给予相应的纪律处分。
第二篇会议召开第五条公司各部门应根据需要定期召开工作会议，会议召开时间应提前至少三个工作日确定，具体时间由部门负责人确定。
第六条会议召开的领导人员应按时参加，缺席者必须提前请假并说明原因，会议开始后不得擅自离开。
第七条会议召开的地点应选定在公司内具备会议条件的会议室，确保会议的正常进行。
第八条会议召开前，部门应准备好相关资料和会议内容，保证会议的顺利进行。
第三篇会议组织第九条会议组织应由部门负责人或指定的负责人负责，组织者应提前整理好会议议程，并发送给参会人员。
第十条会议期间，应由会议组织者主持会议，统筹和引导全场，确保会议的效果。
第十一条会议组织者应在会议过程中及时汇总和记录重要意见和建议，做好会议记录。
第十二条会议组织者应根据会议内容和讨论情况，及时确定会议纪要的撰写人员，并要求撰写人员在会议结束后三个工作日内完成会议纪要。
第四篇会议记录第十三条会议记录应真实记录会议的整个过程，包括会议的时间、地点、参会人员、议题、讨论内容和结论等。
第十四条会议记录应由记录人员在会议结束后三个工作日内完成，报送给会议参与人员和会议组织者。
第十五条会议记录应加盖部门公章，确保记录的真实性和有效性。
第五篇会议总结第十六条会议结束后，部门负责人或指定的负责人应对会议进行总结，包括会议的主要议题、讨论结果、问题解决情况和工作计划等。
第十七条会议总结应及时向参会人员和有关部门通报，确保相关工作的顺利推进。
会议管理制度及内容
会议管理制度及内容第一章总则第一条为规范公司内部会议管理，提高会议效率，加强会务工作的组织协调，特制定本规程。
第二条本规程适用于公司内部各类会议的组织、管理和实施。
第三条本规程所称会议是指公司组织召开的、有明确目的和议题、有参加人员的集体活动。
第四条公司内部会议除本规程另有规定外，应当遵守公司有关规定。
第二章会议召集第五条公司内部会议应当由正式单位、部门或岗位负责人召集。
第六条会议召集应当提前确定会议的时间、地点、议题和参加人员，并书面通知参加人员。
第七条会议的召集应当注重效率，避免频繁召开无关紧要的会议。
第八条会议召集单位在召集时应当权衡利弊，确保会议的实际目的和重点。
第九条会议召集单位应当聘请专业人士协助会议策划和组织，确保会议的质量和效果。
第十条会议召集单位应当定期评估和总结历次会议的质量和效果，及时调整和改进会议的组织和管理方式。
第三章会议管理第十一条会议应当按照事先确定的议程进行，不得私自增减或更改议题。
第十二条会议参加人员应当认真履行自己的职责，遵守会议秩序，不得干扰会议正常进行。
第十三条会议应当有专门的主持人或秘书协助主持。
第十四条会议记录应当准确、详实，包括会议议程、决议和重要发言。
第十五条会议记录应当及时整理和归档，供参会人员查阅。
第十六条会议结束后，应当及时进行会议总结和评估，确保会议目的达到。
第四章会议实施第十七条会议召集单位应当按照会议议程组织会议的实施，确保会议的顺利进行。
第十八条会议参加人员应当遵守会场纪律，不得迟到早退，不得私自离开会场。
第十九条会议参加人员应当积极参与会议讨论，就提案和答疑进行充分沟通。
第二十条会议实施过程中如出现纠纷或矛盾，应当及时调解和解决。
第二十一条会议召集单位应当确保会议的实施品质，确保会议取得预期成效。
第五章会议总结第二十二条会议结束后，应当及时进行会议总结，包括会议议程、决议和问题反馈。
第二十三条会议总结应当由会议主持人和秘书共同完成，确保总结内容准确和完整。
会议管理办法(精选10)
会议管理办法(精选10)第一章 总则第一条 目的与原则为加强会议管理，提高会议效率，确保会议结果的落实，制定本办法。
会议应遵循务实高效、充分准备、广泛参与、决策科学的原则。
第二条 适用范围本办法适用于公司内部各类会议，包括但不限于董事会议、管理层会议、项目协调会议、部门例会等。
第三条 会议分类会议分为定期会议和临时会议。
（一）定期会议：按照公司规定的时间周期召开的会议，如每周例会、每月总结会等。
（二）临时会议：因特定议题或事件需要，临时召集的会议。
第四条 会议的组织与主持会议应由会议主持人负责召集和主持。
主持人应确保会议内容的合理安排，会议时间的有效控制，以及会议结果的公正记录。
第五条 参会人员参会人员由主持人根据会议议题和需要决策的事项确定。
参会人员应按时参加会议，积极参与讨论，并对会议决策承担责任。
第六条 会议纪律（一）会议应准时开始，按时结束，不得无故拖延。
（二）会议期间，所有参会人员应关闭手机或调至静音状态，保持会议室内安静。
（三）会议内容应严格保密，未经允许不得泄露会议讨论内容。
（四）会议参加者应尊重每一位发言者，不得打断他人发言。
第七条 会议通知会议通知应明确会议主题、时间、地点、参会人员及准备工作。
通知应在会议召开前适当时间发送给所有参会人员，确保参会人员有充足的时间准备。
第八条 会议记录每次会议应指定专人负责记录会议纪要，会议纪要应详实记录会议内容、讨论要点、决策结果及后续行动计划。
第九条 制度修订本办法可根据公司发展和实际需要进行修订，修订方案由管理层讨论通过，并通知全体员工。
第二章 会议流程第三章 会议纪要的跟踪落实第四章 会议室管理规定第五章 附则第二章 会议流程一、会议筹备1. 确定议题：会议主持人根据公司运营需要和各部门的反馈，确定会议的主要议题。
2. 制定议程：根据确定的议题，制定会议议程，明确每个议题的讨论时间，并将议程提前通知给参会人员。
3. 准备资料：会议负责人应确保所有与会议议题相关的资料在会前准备妥当，并提前分发给参会人员，以便其充分准备。
会议管理制度办法
会议管理制度办法第一章总则第一条为规范公司内部会议管理，提高会议效率，保证会议质量，制定本办法。
第二条公司内部会议指公司各级部门、项目组或团队为了讨论解决工作中的重大问题、推进工作进程、协调工作关系等目的，进行的集体讨论和决策的活动。
第三条公司内部会议包括日常会议、工作汇报会议、年度总结会议、紧急情况会议等各类形式。
第二章会议召开第四条会议召集人应提前制定会议议程，并通知参会人员，确保会议时间、地点等信息准确无误。
第五条会议召集人在确定会议时间时，应充分考虑参会人员的工作时间和空闲时间，避免影响参会人员的正常工作。
第六条会议召集人在确定会议地点时，应选择符合会议规模、设备齐全、环境舒适的会议室。
第七条会议召集人应根据会议目的和参会人员的需求，合理安排会议时间，尽量避免超时。
第八条会议召集人应根据会议议程，提前做好会议材料的准备和分发，确保与会人员能充分了解会议内容，做好准备。
第九条若会议需要征集意见或调研，会议召集人应提前与相关人员沟通，确保会议能有充分的讨论和决策。
第十条会议召集人应及时通知会议迟到或早退的情况，妥善处理。
第三章会议进行第十一条会议开始前，会议召集人应宣布会议议程、会议目的、参会人员名单等基本信息。
第十二条会议进行中，参会人员应积极参与讨论，发表自己的见解。
第十三条会议进行中，若遇到参会人员发言时间过长等严重影响会议进程的情况，会议主持人应及时予以制止，确保会议纪律。
第十四条会议进行中，若需要对会议议程进行调整或增减议题，应征得与会人员的同意，避免临时安排或临时变更引起混乱。
第十五条会议实况记录人应全程记录会议内容和决策，确保会议记录的准确性和完整性。
第十六条会议进行中，应留有合理的休息时间，保证参会人员的精神状态和工作效率。
第十七条会议进行中，若发现与会人员有迟到、早退、打电话、聊天等不适宜的行为，会议主持人应及时制止，确保会议秩序。
第十八条会议结束前，会议主持人应总结会议讨论的结论和决定，明确下一步的行动计划和责任人。
公司会议管理制度范例(五篇)
公司会议管理制度范例一、总则：第一条为了充分合理的运用会议时间，提高会议效率，促进公司内部沟通，特制订本制度。
二、会议分类及会议内容：第二条公司例会：(一)时间与参加人员：每周一上午9：30召开部门例会，逢每月____号同时召开公司经营分析例会；逢每月第三个周一同时召开公司成本分析例会。
如遇法定节假日提前安排召开。
总经理、副总经理和各部门经理参加。
(二)会议主持人。
由总经理主持召开。
总经理因公不在，由副总经理主持。
(三)会议准备资料：1、由人力、营运、财务等部门准备下列资料：(1)店面人员的编制情况与流失情况的简单说明及分析。
(2)店面运营检查结果的汇报及分析。
(3)店面专业技能的培训计划。
(4)公司当月经营分析。
2、各部门经理于每周五将会议报告内容报至前台处，由前台汇总并于下班前提交至总经理及副总经理处。
(四)例会内容：(1)各部门经理汇报本周工作中出现的特殊情况和需要协调解决的问题。
(2)各部门经理汇报下周工作安排。
(3)总经理做总结发言，布置当日或近期工作任务，对需要协调的问题做出指令，传达上级有关精神。
(4)财务总监对公司当月经营作出分析。
(5)每月最后一个例会，需各部门报告当月工作总结及下月工作计划。
书面总结定于当月____日前上交总经理审阅。
(6)特殊内容临时事先通知。
(五)会议记录。
由综合管理部总结会议记录，经总经理审核后分发有关部门和人员。
对会议做出的决议、方案与措施，综合管理部负责进行追踪，认真填写《会议督办及反馈跟进记录》。
与会人员应知无不言、集思广益，经会议决定事项，应按期完成。
第三条泉州地区店面经营分析例会：(一)时间与参加人员。
每月第一周周二定期召开，如遇法定节假日提前安排召开。
总经理、副总经理、财务总监、营运部、物流部、人力资源部经理、各店执行经理等参加。
(二)例会主持人。
例会由营运部经理主持。
营运部经理因事不在，由副总经理主持。
(三)会议资料准备：1、由财务、营运、各店面准备下列资料：(1)各店面月经营指标完成情况及分析。
公司各级会议管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保会议的有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括公司总部、各分支机构及下属部门。
第三条会议分为公司级会议、部门级会议和班组级会议三个级别。
第二章会议组织第四条公司级会议由公司领导层负责组织，包括董事会会议、总经理办公会议等。
第五条部门级会议由部门负责人负责组织，包括部门例会、专题会议等。
第六条班组级会议由班组负责人负责组织，包括日常会议、班前班后会等。
第七条会议组织者应提前制定会议议程，明确会议主题、时间、地点、参会人员及所需材料。
第八条会议组织者应提前通知参会人员，并确保参会人员按时参加。
第三章会议内容第九条会议内容应围绕公司发展战略、业务运营、团队建设等方面展开。
第十条公司级会议应重点讨论公司重大决策、战略规划、年度目标等。
第十一条部门级会议应重点讨论部门业务运营、团队协作、工作计划等。
第十二条班组级会议应重点讨论日常生产、工作流程、人员安排等。
第四章会议纪律第十三条参会人员应按时参加会议，不得无故缺席。
第十四条参会人员应遵守会议纪律，保持会场安静，不得随意离开会场。
第十五条参会人员应认真记录会议内容，及时传达会议精神。
第十六条会议组织者应确保会议记录的准确性和完整性。
第五章会议记录与归档第十七条会议结束后，会议组织者应整理会议记录，并报公司领导审批。
第十八条会议记录应包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、会议内容、会议决议等。
第十九条会议记录应及时归档，保存期限不少于三年。
第六章会议效果评估第二十条会议结束后，会议组织者应收集参会人员对会议效果的反馈意见。
第二十一条根据反馈意见，会议组织者应总结会议经验，改进会议组织工作。
第七章附则第二十二条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施。
第八章会议费用管理第二十四条公司各级会议的经费支出，应严格按照公司财务管理制度执行。
第二十五条会议费用包括场地租赁、设备使用、资料打印、餐饮等。
公司会议管理制度总经办
公司会议管理制度总经办第一章总则第一条为了保证公司会议的高效进行，加强公司内部沟通和协调，促进公司各部门间的合作和协作，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有的会议活动，包括但不限于董事会、高管会议、部门会议、项目会议等。
第三条所有的会议必须严格按照本制度的规定进行，不得擅自变更。
第四条会议管理工作由公司总经理办公室负责组织实施。
第五条公司会议的召开应遵循确保会议高效、准确、及时、完整的原则。
第六条公司会议应主要议事议事情；会议不得以其他名义违规审批或决定不属于本单位的业务事项。
第七条任何单位或个人不得违反法律、法规和公司章程的规定而召开和参加会议。
第八条公司会议必须严格按照事先发布的议程和计划进行，确保会议效率和结果。
第九条会议参与者应按时参加会议，不得私自迟到或早退。
迟到者从第二次开始需进行处罚。
第十条会议纪要应当实事求是，公正客观，不能为空表述或造成任何误解。
第十一条会议记录应及时整理并保存，需要守密的，应做好防护措施。
第十二条会议管理应当遵守相关会议有关规定的规定。
第十三条会议室申请和使用规定详见公司会议室使用管理制度。
第十四条与会人员的行为要严格遵守公司相关规定和纪律。
第十五条会议的组织和安排应当遵循公平、公开、公正的原则。
第十六条有关费用开支应当合理，并按公司相关规定执行。
第十七条对于会议中出现的问题和纠纷，应当根据情况及时解决，以维护公司整体利益。
第二章会议召开原则第十八条会议召开应当有明确的目的和议程，保证会议的目的明确，议程明确，确保会议的高效、专业和秩序井然。
第十九条会议召开应当综合考虑各方面的因素，合理安排时间和地点，不得影响正常工作秩序。
第二十条会议召集人应当提前通知参会人员，并发送会议通知，明确会议时间、地点、议程、参会人员名单等信息。
第二十一条会议召集人应当合理安排会议时间，以确保各部门和人员能够参加，并尽量避免影响正常工作。
第二十二条会议召集应当坚持信息公开原则，对于需要隐私保护的事项应当做好保密工作。
公司会议管理规章制度（通用7篇）
公司会议管理规章制度公司会议管理规章制度（通用7篇）在日新月异的现代社会中，制度起到的作用越来越大，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编整理的公司会议管理规章制度（通用7篇），希望能够帮助到大家。
公司会议管理规章制度1为加强公司会议纪律，规范公司会议管理，提高会议质量，特制定本办法。
一、会议类别:公司会议包括年终会、月例会、部门会议、专题会、订单评审会、公司临时会议等。
1、年终会:由总经理/总经理助理主持，各部门负责人各自总结本部门年度工作情况，按照公司总体要求和指标提出下一年度的工作计划等。
2、月例会:每月定期召开，由总经理/总经理助理主持，部门主管级以上员工出席。
各自汇报当月的工作完成情况及下月的工作计划。
3、部门会议:由公司各部门负责人自行安排，部门全体员工应当参加。
但会议时间、参加人员等，不得与公司月例会及其它临时会议冲突。
4、专题讨论会:为某一事例/项目专门召开的会议，由会议提拟人召集和组织。
5、订单评审会:为某一订单专门召开的订单评审会，由生产部召集和主持，业务部、采购部、财务部及其它相关负责人出席。
6、临时会议可根据实际情况由总经理、总经理助理或者主管组织和主持。
二、会议组织1、公司所有会议组织遵循“谁提拟，谁主持”的原则。
2、会议召集人需提前做好相关会前通知准备工作，会议通知需明确会议时间、地点、参会人员等。
会议召集前应提前做好会议资料(如会议议题、汇报材料、计划草案、与会人应提交资料等)准备的组织工作。
3、会议通知一般由会议召集人提前一天以上，并以邮件形式通知参会人和会务辅助部门。
4、公司所有会议召开均须指定专人做好会议记录，并于24小时内应当将会议纪要以邮件形式发送给相关人员。
三、会议纪律1、公司会议所有参会人员均不得无故缺席、迟到、早退。
1)参会人员迟到1分钟，必须在会前跟全体参会者诚意道歉。
迟到3分钟，则站立参加会议。
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公司内部会议管理制度
1.目的
为实现公司的经营、管理目标，进一步规范会议程序，严肃会议纪律，提高公司各类会议的效率，特制定本办法。
2.适用范围
公司各类会议：
2.1公司性会议（详见附件1）：
2.1.1例会：总经理办公会（周会）、月度经营和管理分析会（含员工建议反馈）、季度经营和管理分析会、季度房地产市场走势分析会、半年总结会、年度总结表彰会、工程项目月例会；
2.1.2临时会议：业务专题会、动员会、座谈会、对外接待会、通报会等；
2.2部门会议（略）。
3.会议召开原则
3.1按照“重要、紧急、必须”的三原则组织召开；杜绝召开没有明确议题、没有准备、无实质意义、单独沟通可解决问题的会议。
3.2公司性临时会议根据董事长或总经理批示意见召开。
4.职责权限
4.1总经理负责组织召开公司性会议，会议安排（内容、时间等）报董事长；
4.2行政管理部负责公司性会议的筹备、会议服务及记录；
4.3主办部门或分管领导负责组织召开业务专题会。
4.4各部门负责人负责组织召开部门会议。
5.工作程序
5.1公司性会议
5.1.1会议准备
行政管理部负责筹备公司性会议：
5.1.1.1秘书根据议题拟好会议议程，与总经理沟通确定会议时间、地点、议题、与会人员、主持人等；
5.1.1.2秘书进行会议通知（见附表1），做好会议准备工作（参照附件2：《会议准备工作表》）。
5.1.1.3根据会议性质，可提前向与会人员发放电子版会议议题相关材料（需保密或紧急事件等特殊情况除外），以提前思考，提高会议效率。
5.1.1.4凡已进行通知的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排其他新的会议时，秘书应立即通知与会人员。
5.1.1.5有外单位人员参加的会议视具体情况安排车辆接送，专人接待，并提前与其沟通会议相关内容。
5.1.2 会议召开
5.1.2.1会议主持人须遵守以下规定：
5.1.2.1.1不迟于会前5分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备。
5.1.2.1.2会议开始后，将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推进中应注意的问题等，进行必要的说明。
5.1.2.1.3 议题讲解人概括介绍议题主要内容后，主持人组织与会人员发表个人观点。
5.1.2.1.4对于决策性会议主持人应引导会议做出结论，避免议而不决。
5.1.2.1.5主持人为会议考勤的核准人。
5.1.2.2与会人员须遵守以下规定：
5.1.2.2.1准时参加会议；
5.1.2.2.2积极发言，发言应围绕核心议题，条理清晰、重点突出，语言精炼，禁止离题发言，以确保议程顺利推进及会议效率，与会人员均有责任纠偏。
5.1.2.2.3会议安排工作落实，及时、准确传达会议要求传达的工作。
5.1.3 会议记录
5.1.3.1 公司各类会议原则上均应确定专人进行会议记录（格式见附件3）。
5.1.3.2 会议记录员的确定应遵守以下原则：
5.1.3.2.1公司性会议原则上由行政管理部秘书负责记录工作。
5.1.3.2.2各部门应常设一名会议记录员，负责本部门组织会议的记录工作。
5.1.3.2.3如有必要，主持人可根据本原则及考虑会议议题所涉及业务的需要，临时指定会议记录员。
5.1.3.3会议记录员应遵守以下规定：
5.1.3.3.1做好会议的原始记录，根据会议主持人的要求整理会议记录或纪要。
最迟于24小时内（有要求的按要求时间完成）经主持人审定后提交相关人员会签。
5.1.3.3.2会议记录应尽量采用实录风格，确保记录的原始性。
5.1.3.3.3会议记录本为专用本，用完归档。
5.1.4会议决议及安排工作跟进
5.1.4.1行政管理部应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、完成时间和标准等会后跟进安排向与会人明确，并跟踪督办。
5.1.4.2工作跟进的依据以会议记录或会议纪要为准。
5.1.5会议纪律
5.1.5.1保守会议秘密，在会议决议未正式公布以前，不得私自泄露会议内容，影响决议实施。
如有违反，记严重不合格记录，每次罚款50元以上。
5.1.5.2因故不能出席会议应提前向会议主持人请假，否则以缺席论处，每次罚款50元。
5.1.5.3参加会议的人员必须准时出席，迟到每次罚款20元，迟到30分钟以上及早退者以缺席论处，每次罚款50元。
5.1.5.4参会人员必须严格遵守会议纪律，不得随意走动、说笑，与会期间应将手机调到振动，高层重要业务电话可以接听（非重要业务电话尽量于会后接听），且应尽量简短，其他人员不允许接听电话，如有违反，每次罚款10元。
5.1.5.5以上罚款均在会议现场落实。
5.1.5.6不落实会议决议的按《工作质量评定管理办法》记不合格记录一次。
5.2部门会议:自行参照公司性会议进行组织。
6.记录
6.1会议通知
6.2会议签到簿
附件1：公司各类会议一览表
2：会议准备工作表
3：会议记录、会议纪要格式
附件1：
附件2：
附件3：会议记录格式
会议名称：
时间：
地点：
参加人员（如有公司外人员参加需根据公司分别列出）：列席人员：
主持人：
记录人：
会议议程：
会议议题：
内容：
会签：
抄报：
抄送：
存档：
会议纪要格式
会议名称：
主持人：
记录人：
时间：
地点：
出席人（如有公司外人员参加需根据公司分别列出）：议题：
会议决议：
会签：
抄报：
抄送：
存档：。