(精品文档)2019年注册会计师考试第二章战略分析考前试题模拟(附答案解析)
第二章战略分析一、单项选择题1、波特的五力模型在分析企业所面临的外部环境时是有效的，但它也存在着局限性，以下关于五力模型局限性叙述中，不正确的是（）。
A、该模型假设能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构可能无效B、该模型的假设过于理想化，认为只要进行了分析，就可以制定企业战略来处理分析结果C、该模型要求了解整个行业的所有信息，这个在现实中几乎不可能D、该模型过于动态，战略制定者难以根据环境变化制定战略2、甲公司是一家综合性上市证券公司，目前该公司的市场部正在调研自己的投资顾问产品，在调查过程中，发现本公司的投顾产品一直在本区域内处于领先地位，但受困于当前市场环境低迷，当前投顾产品一直处于难以拓展的情况，根据波士顿矩阵的原理，对其投顾产品应该采用的策略正确的是（）。
A、加大宣传力度，利用强大的市场定位营销B、维持现状，以保持现有市场份额为主C、继续对投顾产品的研究开发，推出更具竞争力的投顾产品D、市场环境低迷，应该果断退出投顾领域，转向其他领域3、下列关于产业内的战略群组说法中，错误的是（）。
A、极端情况下，每一个公司可能成为一个不同的战略群体B、同一个战略群组内的企业往往采用相同或相似的战略C、通过战略群组分析，可以使企业预测市场的变化或者发现战略机会D、“蓝海战略”是采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争的战略4、某企业以出售茶叶为主，该企业在南方拥有一座山，适合茶叶生长，同时景色优美，成为一个小的旅游景点，企业可以在此景点内的度假村出售自己的茶叶，也形成了很强的竞争优势。
从决定企业竞争优势的企业资源角度分析属于（）。
A、稀缺资源B、不可被模仿的资源C、不可替代的资源D、持久的资源5、西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司，其使用国家级保密配方配制的某种药品，从上世纪初推出以来，疗效显著，一直深受患者欢迎。
西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于（）。
A、物理上独特的资源B、具有因果含糊性的资源C、具有路径依赖性的资源D、具有经济制约性的资源6、2008年美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。
在此期间，国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资，并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。
投行K对甲银行进行的上述分析属于（）。
A、财务能力分析B、快速反应能力分析C、成长能力分析D、适应变化的能力分析7、价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动。
这些活动被分离的基本原则不包括（）。
A、在成本中比例很大或所占比例在上升B、能显著改善与顾客的关系C、对产品差异化产生很大的潜在影响D、具有不同的经济性8、乙公司是一家刚成立的公司，主营业务是生产经营洗衣皂。
由于公司刚成立，公司没有自己的品牌效应，于是与某著名洗衣粉品牌达成协议，进行捆绑销售，这属于企业价值链活动的（）。
A、生产经营B、人力资源管理C、服务D、市场营销9、下列关于互动互补作用力的说法错误的是（）。
A、任何一个产业内部都存在不同程度的互动互补的产品或服务B、企业认真识别具有战略意义的互补互动品，并采取适当的战略会使企业获得重要的竞争优势C、互动互补作用力是由大卫·亚非提出的D、根据亚非教授的互补互动作用力理论，在产业发展成熟期，企业可以考虑控制部分互补品的供应10、中国是世界上最大的打火机出口国，2011年欧盟对中国打火机重重刁难，征收高额反倾销税，导致中国打火机出口企业销量锐减，税收大幅提高。
这对打火机出口企业来说面临的外部环境因素是（）。
A、政治和法律环境B、经济环境C、社会和文化环境D、技术环境11、甲公司是一家知名的IT企业，主要业务为硬件生产和IT服务。
2002年，该公司敏锐地发现在互联网快速发展的背景下，电子商务会有很好的前景，决定进行业务全面转型，出售硬件业务，变身为电子商务整体解决方案提供商。
该公司根据宏观环境分析中的哪项因素作出这个决策（）。
A、政治—法律因素B、经济因素C、技术因素D、产业因素12、纳爱斯集团曾经提出“让雕牌洗衣粉一统天下”的宏伟目标，但是洗衣粉市场竞争日益激烈，越来越多的竞争者进入，下列不属于其产品替代品的是（）。
A、汰渍洗衣粉B、奥妙洗衣粉C、立白肥皂D、洗洁精13、H公司是一家汽车制造公司，公司的零部件主要从供应商A公司处采购。
近年来，原材料价格上涨，A公司要求提高零部件的供应价格，由于供应商比较单一，公司不得不同意A公司的涨价要求。
A公司的影响力属于波特五力模型中所提及的（）。
A、购买商的议价能力B、替代产品的威胁C、供应商的议价能力D、产业内现有企业的竞争14、乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。
企业领导人近几年发现，消费者回归自然，关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。
这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产。
这种情况表明化纤原料及成衣制造产业开始进入（）。
A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期15、当产业的销售增长率较高，但产业内企业规模普遍不大，技术也不稳定时，可以判断该产业处于生命周期的（）。
A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期16、近年中国经济保持高速增长，电力电网建设投资巨大，对铜以及铜合金需求较大，铜矿开采行业营业收入增长率平均保持在50%左右，保持一个比较高的市场增长率；由于市场扩大，大量竞争者涌入，企业之间开始争夺人力和资源。
这说明铜矿开采产业已经进入（）。
A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期17、近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。
根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于（）。
A、明星业务B、瘦狗业务C、问题业务D、现金牛业务18、甲公司旗下有三个品牌。
为了决定公司下一步发展的方向，该公司采用下面的模型进行分析。
根据该图形可以判断，该公司的分析方法为（）。
A、波士顿矩阵B、情景分析法C、产品生命周期法D、GE矩阵二、多项选择题1、下列关于战略群组的说法中，正确的有（）。
A、如果产业中所有的公司基本认同了相同的战略，则该产业就只有一个战略群组B、极端情况下，每一个公司也可能成为一个不同的战略群体C、一般来说，在一个产业中仅有几个战略群组，它们采用特征完全不同的战略D、选择划分产业内战略群组的特征要避免选择同一产业中所有公司都相同的特征2、甲公司是一家日化企业，面临激烈的市场竞争，该公司领导人非常重视营销能力的建设。
下列选项中，该公司领导人可以用以分析企业营销能力的是（）。
A、产品的市场地位B、销售绩效分析C、任务分工D、人力管理3、甲公司成立五年来，利用创业者的人脉关系，企业规模得到迅速发展。
但该创业者也愈发感觉到面临竞争时企业有些力不从心。
经过向咨询公司请教，得出的结论是该企业缺乏核心能力。
对于该企业而言，能够帮助创业者识别自身核心能力的方法包括（）。
A、功能分析B、资源分析C、情景分析D、过程系统分析4、甲公司是一家复印机生产企业。
关于甲公司的价值链，以下表述正确的是（）。
A、进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动B、公司的基础设施包括厂房、建筑物等C、运输服务、原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动D、价值链的每项活动对甲公司竞争优势的影响是不同的5、A企业成立于2004年，主要业务领域位于我国的东北地区。
随着企业规模的不断扩张，企业领导人把眼光投向了与我国东北地区具有极大相似性的邻国俄罗斯。
为了保证企业扩张的成功，该企业决定对俄罗斯的经营环境进行全面评估，在进行企业外部环境因素分析时主要涉及（）。
A、宏观环境分析B、企业能力分析C、产业环境分析D、竞争环境分析6、甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家N国投资彩电生产业务，对N国诸多条件进行了认真的调查分析。
以下分析内容属于钻石模型4要素的有（）。
A、国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场，且竞争激烈B、N国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少C、由于C国产品在N国名声不好，N国政府对于C国家电产品的进入制定了许多限制性政策D、N国劳动力价格比C国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低7、下列关于成功关键因素的说法中，正确的有（）。
A、成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产B、成功关键因素随着产业的不同而不同，相同产业中的企业的成功关键因素是相同的C、同一个产业中的不同企业对该产业的成功关键因素的侧重可能是不同的D、成功关键因素是企业取得产业成功的前提条件8、钢铁产业是一个多投入多产出的资本密集型产业，规模经济显著。
E公司是一家钢铁生产企业，经过多年的积累，已经实现了规模经济，面临新进入者的威胁，该公司会采取降低价格的方式阻止新进入者的进入。
F公司为了实现多元化发展，决定进入钢铁产业。
由此可知，F公司面临的进入障碍包括（）。
A、规模经济B、现有企业对关键资源的控制C、限制进入定价D、进入对方领域9、根据波特的五力模型，下列各项中，供应商的议价能力较弱的有（）。
A、市场上的替代产品多。
2019年注册会计师考试《战略》试题及答案精品文档14页
2019年度注册会计师全国统一考试——专业阶段《公司战略与风险管理》试题及答案一、单项选择题（本题型共16小题，每小题1分，共16分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
）1.商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。
从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）。
A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理参考答案：A答案解析：本题考核社会和文化环境因素。
人口因素包括企业所在地居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍等。
本题中体现了性别和年龄这两个人口因素。
2.甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。
管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。
下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是（）。
A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令D.该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资银行申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款参考答案：C答案解析：本题考核的是操作风险。
操作风险是最便于管理的风险，选项C是由于人员的操作失误导致发出错误指令，属于操作风险。
3.甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。
甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是（）。
A.渗透定价法B.转移定价法C.细分定价法D.撇脂定价法参考答案：A答案解析：本题考核的是产品上市定价法的内容。
渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场。
2019注册会计师《公司战略与风险管理》模考试题及答案(二)含答案
2019注册会计师《公司战略与风险管理》模考试题及答案（二）含答案一、单项选择题1.下列关于公司战略现代概念的说法中，不正确的是()。
A.公司战略是事先的计划和突发应变的组合B.公司战略意味着企业要采取主动姿态预测未来C.公司战略是一系列或整套的决策或行动方式D.公司战略是全局性的，而且是应变性的『正确答案』D『答案解析』公司战略的现代概念强调战略的应变性、竞争性和风险性，公司战略的传统概念强调战略的计划性、全局性和长期性。
选项D的说法不正确。
2.中秋节，又称月夕、秋节、仲秋节等。
中秋节自古便有祭月、赏月、拜月、吃月饼、赏桂花、饮桂花酒等习俗，流传至今，经久不息。
随着时间的推移，中秋吃月饼的习俗广泛流行，许多厂商利用这一商机推出各种营销花样，不仅从包装上让月饼成为“高大上”的商品，更是推出了不同口味馅料的月饼。
这属于宏观环境分析的()。
A.政治和法律环境B.经济环境C.社会和文化环境D.技术环境『正确答案』C『答案解析』文化传统是一个国家或地区在较长历史时期内形成的一种社会习惯，它是影响经济活动的一个重要因素。
中秋节吃月饼属于文化传统，属于社会和文化因素。
3.某果汁饮料在A市有着广泛的认同度，其销售网络几乎遍布整个市区及周边县城，其他企业很难在A市站稳脚跟。
该资料体现了产业潜在进入者的进入威胁中的()。
A.规模经济B.现有企业对关键资源的控制C.现有企业的市场优势D.限制进入定价『正确答案』B『答案解析』现有企业对资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。
本题中某果汁饮料的销售网络遍布整个市区及周边县城，其他企业很难在A市站稳脚跟，属于对分销渠道的控制。
现有企业的市场优势主要体现在品牌优势(产品差异化)上。
4.下列关于波士顿矩阵的说法中，错误的是()。
A.波士顿矩阵假设企业的市场份额与投资回报是成正相关的B.波士顿矩阵较复杂，在实际运用中有许多困难C.波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果D.企业可以利用波士顿矩阵推断竞争对手的业务安排『正确答案』B『答案解析』波士顿矩阵的局限之一是过于简单。
2019年度注册会计师全国统一考试 战略精品文档30页
2019年度注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》试题及参考答案某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台，以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升l5%。
该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。
该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时，所使用的战略测试类别属于( )。
A．竞争优势检验 B．一致性检验 C．逻辑一致性检验 D．价值增值检验2.大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于( )。
A．人口细分 B．财富细分 C．购买特性细分 D．价值细分3.甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。
近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。
甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。
根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是( )。
A．多元化成长战略 B．全球化战略 C．多国化战略 D．跨国化战略4.下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是( )。
A．产品差异化 B．购买生产专利权 C．创新生产技术 D．聘用生产外包商5.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2019年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。
2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2019年初需要制定方便面竞争战略。
该竞争战略属于 ( )。
A．公司战略 B．业务单位战略 C．产品战略 D．职能战略6.甲公司为软件开发公司，总部设在北京。
2019年注册会计师考前辅导第二章 战略分析(附习题及答案解析)完整版
第二章战略分析考情分析本章是对制定企业战略时应考虑的环境要素（内、外部环境）及有关手段方法的介绍，内容有一定难度，考点较多。
考生应按照外部环境中的宏观环境、产业环境、竞争环境和国家竞争优势（钻石模型）分析四个方面，内部环境中的资源能力、价值链、业务组合分析等具体掌握有关内容及考点。
在此基础上特别注意PEST分析、产业生命周期、五力分析模型、波士顿矩阵、SWOT分析，以及资源分类、基准分析、价值链等考点。
本章知识点结构图：主要考点（难点或重点）●PEST模型●产品生命周期●五力模型●战略群组●钻石模型●资源分类●核心能力（基准分析）●价值链分析●波士顿矩阵●SWOT分析第一节企业外部环境分析本节主要知识点：●宏观环境分析●产业环境分析●竞争环境分析●国家竞争优势（钻石模型）分析【知识点】宏观环境分析（PEST分析）（★★★，掌握，客观题和主观题）【例题·多选题】（2010年）甲公司为国内上市的电信公司。
甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。
下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有（）。
A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务D.乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速，移动通信业务过去10年增长了300倍『正确答案』BD『答案解析』选项A和C属于企业的内部环境分析，而PEST分析的前提是分析企业的外部环境，因此选项AC应该首先被排除。
则本题只能选择选项BD。
【例题·单选题】（2011年）商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。
从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）。
A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理『正确答案』D『答案解析』本题考核社会和文化环境因素。
女人和孩子的钱好赚反映的是消费心理。
【例题·简答题】（2017年简答题节选）南天集团是一家川味特色餐饮集团，成立于2001年，通过不断创新菜品和高端餐饮的定位，在国内餐饮市场上赢得了一席之地。
注册会计师考试科目测试：公司战略管理第二章练习含答案
注册会计师考试科目测试：公司战略管理第二章练习含答案注册会计师考试科目测试：公司战略管理第二章练习含答案一、单项选择题1、近年来，房地产界一直处于高温状态，不过，随着国家有关房地产政策的出台，在一定程度上遏制了这种高温。
据调查，二套房，三套房的成交量同期相比，有所下降，这体现的是政治法律环境对企业影响因素的()。
A、不可测性B、直接性C、不可逆转性D、间接性2、乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。
企业领导人近几年发现，消费者回归自然，关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。
这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产。
这种情况表明化纤原料及成衣制造产业开始进入()。
A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期3、下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是()。
A、购买商所购买的产品或服务不存在差异化，其讨价还价能力较弱B、购买商转换其他供应商购买的成本较低，其讨价还价能力较强C、购买商所购买的产品或服务占供应商的80%，其讨价还价能力较强D、购买商拥有足够资源进行后向一体化，其讨价还价能力较强4、近年中国经济保持高速增长，电力电网建设投资巨大，对铜以及铜合金需求较大，铜矿开采行业营业收入增长率平均保持在50%左右，保持一个比较高的市场增长率;由于市场扩大，大量竞争者涌入，企业之间开始争夺人力和资源。
这说明铜矿开采产业已经进入()。
A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期5、下列关于互动互补作用力的说法错误的是()。
A、任何一个产业内部都存在不同程度的互动互补的产品或服务B、企业认真识别具有战略意义的互补互动品，并采取适当的战略会使企业获得重要的竞争优势C、互动互补作用力是由大卫·亚非提出的D、根据亚非教授的互补互动作用力理论，在产业发展成熟期，企业可以考虑控制部分互补品的供应6、成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。
2019年注册会计师(CPA) 第2章2战略习题(含答案)
B.属于同一战略群组的电动自行车生产企业
C.生产低档电动自行车的企业
D.属于同一战略群组的环保车生产企业 战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似 战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。同一战略 群组内的企业向相似的顾客群销售相似的产品，它们之间的 竞争会十分激烈，因此，处于同一战略群组内的企业属于直 接竞争对手。
三、竞争环境分析
竞争对手分析：竞竞争争对对手手的的能未力来目标；竞争对手的假设；竞争对手的现行战略； 产业内的战略群组
四、国家竞争优势（钻石模型）分析
生产要素；需求条件；相关与支持性产业；企业战略、企业结构和竞争 对手的表现
【单选题】2010年，R国汽车制造商G公司预计随着绿色环保理念的 普及和政府相关产业政策的推出，R国的新能源汽车产业将迎来一 个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商S公司，将凭借雄 厚的资金实力和强大的科研能力，将投资和研发的重点转向能源汽 车领域。G公司对S公司的上述分析属于（ ）
竞争对手的未来目标
竞争对手的假设 竞争对手的现行战略
竞争有利于预测 竞争对手对其目前的市场地位以及财务状况的满 意程度，从而推断其改变现行战略的可能性以及 对其他企业战略行为的敏感性。
假设包括竞争对手对自身企业的评价和对所处产 业以及其他企业的评价。了解竞争对手的假设有 利于正确判断竞争对手的战略意图。
A.财务能力分析 B.快速反应能力分析 C.成长能力分析 D.适应变化的能力分析
竞争对手的能力： 1.核心能力 2.成长能力 3.快速反应能力 4.适应变化的能力 5.持久力
快速反应能力是分析其竞争对手对其他公司的行动迅速做出 反应的能力。
适应变化能力是分析其竞争对手对环境变化的适应能力。
2019年注册会计师《战略》考试真题：简答题及答案
2019年注册会计师《战略》考试真题：简答题及答案小马驹市民农园新鲜的有机农产品去掉了中间商，能够直接被会员们购买，在传统农产品的激烈竞争中，确保了稳定的市场和农民可靠的收入来源。
同时，因为降低了农产品物流和包装成本，会员们能够亲历有机农产品的生产过程，也满足了会员们能够放心地享用物美价廉有机农产品的消费需求。
要求：(1)依据红海战略和蓝海战略的关键性差异，简要分析小马驹农园怎样体现蓝海战略的特征。
(2)依据蓝海战略重建市场边界的基本法则(开创蓝海战略的途径)，简要分析小马驹农园如何在激烈的农产品生产领域，开创新的生存与发展空间。
【答案】(1)①拓展非竞争性市场空间，规避竞争。
“在传统农产品的激烈竞争中”“一种新型的社区支持型农业顺应这些需求而产生，其中以小马驹市民农园最为知名，小马驹市民农园成立于2008年。
农园将农业、休闲业、教育产业融为一体，以会员制的模式运作，会员分为两种类型——配送份额会员和劳动份额会员。
对于配送份额会员，农园提供配送服务，包括宅配和取菜点两种方式。
”②创造并攫取新的需求。
“农园将农业、休闲业、教育产业融为一体，以会员制的模式运作，会员分为两种类型——配送份额会员和劳动份额会员”“小马驹农园在市区设立了三个取菜点，会员能够自行选择时间和取菜点。
这些配送为消费者提供了便利，使他们享受到被关爱的体验。
”“劳动份额会员能够在空闲时间到农场耕种自己的园地，有儿童的家庭特别青睐这种亲近自然、家庭团聚、寓教于乐的模式，小马驹农园策划了很多节目活动，包括开锄节、立夏节、端午节、立秋节、中秋节、丰收节等，在这些节事活动中，对小朋友实行传统农耕和文化教育，农园还展开了一些活动激发小朋友的兴趣，包括理解植物、喂养动物、挖红薯、拔萝卜、荡秋千、玩沙子、滚铁环、拔河、在野地里撒欢等，这些活动是孩子们在城市中不可能见到的。
在农园一处设立了一个大食堂，会员在劳动过程中，能够到食堂用餐，农园要求会员用餐后自己洗碗，洗碗用的不是洗涤灵，而是麦麸，更增添了农园天然质材环保的色彩”。
2019年注册会计师考试考前辅导第二章 战略分析(附习题及答案解析)(附习题及答案解析)
第二章战略分析【高频考点】政治和法律环境－Political【高频考点】经济环境－Economical指社会经济状况及国家的经济政策，包括六方面：（H：结、水、制、宏、当、其）【高频考点】社会和文化环境－Social的六个方面1.人口因素居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍等。
结婚率、出生率、平均寿命、地区分布等指标。
2.社会流动性社会的分层情况、各阶层之间的差异以及各阶层之间转换、人口内部各群体规模、财富及其构成的变化以及不同区域的人口分布。
利益相关者对企业的期望各不相同。
3.消费心理企业应有不同的产品类型以满足不同顾客的需求。
4.生活方式变化当前及新兴的生活方式与时尚。
对社交、求知、审美等。
5.文化传统一个国家或地区在较长历史时期内形成的一种社会习惯。
春节与圣诞节的差异。
6.价值观指社会公众评价各种行为的观念标准。
西方的个人主义追求。
（H：人、流、消、生、文、价）典型真题：（2013年·简答题）为缓解中小企业融资难的问题，2007年银监会提出大力发展新型农村金融机构村镇银行，提高对县域、乡村的金融服务水平；出台法规放宽村镇银行的准入条件，并给予一定的税收优惠，以促进农村金融业的发展。
在此背景下，2011年3月甲省君盛村镇银行成立。
君盛村镇银行的主要客户为甲省小微企业和农户。
成立之初，君盛银行面临不少困难：第一，君盛经营以存贷款业务为主，中间业务很少。
当地人均收入低、诚信度不高、保险和信贷担保发展滞后等因素制约了君盛业务的发展。
第二，村镇银行作为新生事物，品牌认可度、社会公信度和信誉度都还不高。
第三，适合村镇银行特点的业务终端机和ATM机等设备供应严重不足，村镇银行的支付清算系统因为技术原因不能纳入同城支付结算系统、征信系统。
第四，国有银行享受的一些优惠政策没有给予村镇银行。
为了在农村金融市场上谋求发展，君盛银行采取了一系列措施。
首先，根据业务和风险特征，针对小型企业、微型企业、农户个人三类不同客户设计了不同特点的贷款产品，利率明显比民间借贷低，抵押品制度灵活，认可将其他银行禁止抵押的集体土地、机器等作为抵押品，而且按抵押品的全部价值发放贷款（其他银行按6折抵押品价值发放贷款），降低了客户的贷款成本。
2019年整理[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战略分析)模拟试卷13及答案与解析精品资料1.doc
2019年整理[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战略分析)模拟试卷13及答案与解析精品资料1注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）模拟试卷13及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1 对于产品质量差异较小的行业，例如软饮料行业，( )可以说是最重要的企业资源。
（A）商誉（B）专利（C）商标（D）企业文化2 甲企业经过对市场竞争环境和自身情况的分析后，决定以低成本取胜，为此，该企业相关职能部门对企业各项业务流程进行了详尽分析，发现存货控制环节存在较大缺陷。
从价值链分析角度看，存货控制环节属于企业的( )。
（A）必要活动（B）内部活动（C）基本活动（D）支持活动3 下列关于波士顿矩阵的说法中正确的是( )。
（A）市场增长率高的产品类型包括明星业务和现金牛业务（B）明星业务首选的战略是收获（C）瘦狗业务的特征是低市场份额和低市场增长率（D）波士顿矩阵对企业资源给予了足够的重视4 根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有业务均处于高市场增长率时，下列各项关于该企业业务所属类别的判断中，正确的是( )。
（A）明星业务和现金牛业务（B）明星业务和问题业务（C）瘦狗业务和现金牛业务（D）现金牛业务和问题业务5 下列关于波士顿矩阵表述不正确的是( )。
（A）纵轴表示企业销售额增长率（B）波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的（C）市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素（D）横轴表示企业在产业中的相对竞争地位6 下列关于企业资源的说法中正确的是( )。
（A）企业的持续竞争优势主要是由资源禀赋决定（B）人力资源是一种十分重要的核心能力来源（C）组织成员向组织提供的技能、知识以及推理和决策能力属于企业的无形资源（D）有价证券和技术都属于企业的有形资源7 甲公司利用通用矩阵对公司旗下五种业务进行分析。
经过测算，五种业务的指标结果如下：根据以上结果可以判断，甲公司各项业务中，适合采用增长与发展战略的是( )。
CPA 战略 章节练习 第二章 战略分析
第二章战略分析一、单项选择题1、限制企业发展且有待改正的消极方面属于SWOT中的（）。
A、优势B、劣势C、机会D、威胁2、下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是（）。
A、纵轴表示企业销售额增长率B、横轴表示企业在产业中的相对竞争地位C、市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素D、波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的3、下列说法中，表明产业内现有企业竞争激烈的是（）。
A、产业增长迅速B、产品标准化C、竞争者数量少D、退出障碍低4、甲公司是一家知名的IT企业，主要业务为硬件生产和IT服务。
2002年，该公司敏锐地发现在互联网快速发展的背景下，电子商务会有很好的前景，决定进行业务全面转型，出售硬件业务，变身为电子商务整体解决方案提供商。
该公司根据宏观环境分析中的哪项因素作出这个决策（）。
A、政治—法律因素B、经济因素C、技术因素D、产业因素5、甲公司是一家大型制造企业，主要为一些著名品牌进行代工加工。
工厂位于深圳市。
2009年以来，深圳开始上调最低工资标准，使该企业成本压力上升，挤压利润。
该企业经过与内地某省洽谈后，决定将深圳工厂转移至该省，以有效降低人工成本。
根据以上信息可以判断，甲公司在经营中注意到了（）。
A、政治法律因素B、经济因素C、社会文化因素D、技术因素6、下列关于产业内的战略群组说法中，错误的是（）。
A、极端情况下，每一个公司可能成为一个不同的战略群体B、同一个战略群组内的企业往往采用相同或相似的战略C、通过战略群组分析，可以使企业预测市场的变化或者发现战略机会D、“蓝海战略”是采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争的战略7、M公司是国际快餐业巨头之一，主要售卖汉堡包，K可乐公司主要生产一类含有咖啡因的汽水饮料，当K公司与M公司合作时，两家公司的良好声誉保证了由可乐饮料与汉堡包相结合的套餐对顾客的可信度。
可乐与汉堡包相对而言，属于（）。
A、替代品B、互补互动品C、潜在进入者D、现有竞争者8、下列关于波士顿矩阵的说法中正确的是（）。