人力资源系统需求说明介绍模板之令狐文艳创作

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人力资源管理系统需求分析模板

人力资源管理系统需求分析模板

目的和宗旨:明 确人力资源管理 系统的主要目的 和宗旨,例如实 现人力资源管理 流程的自动化、 标准化、信息化 等。
核心功能和特点: 简要介绍人力资 源管理系统的主 要核心功能和特 点,如员工信息 管理、招聘管理、 培训管理、绩效 管理等模块的功 能和特点。
企业内部员工信息管理 招聘、培训、绩效等人力资源业务管理 考勤、薪资等日常事务处理 员工关系、企业文化等软性管理
招聘管理模块: 用于发布招聘 信息、筛选简 历、面试安排 等招聘流程的
管理。
培训管理模块: 用于制定培训 计划、发布培 训信息、记录 员工培训情况
等。
绩效管理模块: 用于评估员工 的工作表现, 制定绩效目标、 考核标准等。
数据采集:收集 各部门人力资源 需求,整合并分 析
数据处理:对采 集数据进行清洗、 分类、存储等处 理
绩效管理:了解 公司的绩效管理 体系和考核标准, 以评估员工的工 作表现和业绩, 为人力资源管理 提供依据。
需求调研的目标和范围
调研方法:问卷调查、访谈等
调研结果:收集到的数据和信 息
调研结果分析:对收集到的数 据和信息进行整理、分析和解 读
用户管理:实现 用户注册、登录、 权限分配等功能
组织架构管理: 支持企业组织架 构的创建、编辑 和删除
异常并报警
备份与恢复: 定期备份系统 数据,确保数 据安全,在系 统故障时能够
快速恢复
升级与维护: 定期对系统进 行升级和维护, 保证系统的稳 定性和安全性
应急响应:建 立应急响应机 制,对突发事 件进行快速处
理和恢复
数据加密:对系统中的敏感数据进行加密存储,保证数据的安全性。 访问控制:对系统进行严格的访问控制,限制不同用户的访问权限,防止未经授权的访问。 安全审计:对系统的操作进行安全审计,及时发现和处理安全事件,保证系统的安全性。 备份与恢复:定期对系统数据进行备份,确保在发生意外情况下能够及时恢复数据。

人力资源管理系统系统需求说明书---

人力资源管理系统系统需求说明书---

人力资源管理系统系统需求说明书--- 人力资源管理系统系统需求说明书1、引言本文档是为了详细描述人力资源管理系统(以下简称HRMS)的具体需求而编写的。

本文档的读者主要是开发人员和客户代表,他们将根据本文档的内容来开发和评估HRMS系统。

2、项目概述本章节将介绍HRMS系统的背景和目标,以及系统的主要功能和特点。

2.1 背景人力资源管理对于一个组织的成功至关重要。

传统的人力资源管理方式已经不能满足现代企业的需求,因此需要开发一个自动化的HRMS系统来提高效率和减少人力成本。

2.2 目标本项目的目标是开发一个功能完善、稳定可靠的HRMS系统,为企业的人力资源管理提供一站式解决方案。

该系统将覆盖招聘、培训、绩效管理、员工关系等各个方面,以提高人力资源部门的工作效率和响应速度。

2.3 主要功能以下是HRMS系统的主要功能模块:- 人员管理:包括员工基本信息录入、员工档案管理、员工离职等功能。

- 招聘管理:包括职位发布、简历筛选、面试安排等功能。

- 培训管理:包括培训计划制定、培训资源管理、培训结果评估等功能。

- 绩效管理:包括绩效评估、绩效考核、绩效反馈等功能。

- 薪酬福利管理:包括薪资管理、福利发放、社保管理等功能。

- 员工关系管理:包括员工投诉处理、员工福利反馈、活动组织等功能。

2.4 特点- 用户友好:HRMS系统将采用直观简洁的界面设计,使用户能够轻松使用系统。

- 可扩展性:系统将采用模块化的设计,使得系统能够根据实际需求进行扩展。

- 数据安全性:系统将严格保护用户数据的安全,包括数据的备份、权限管理等措施。

3、系统需求3.1 功能需求本章节将详细描述HRMS系统的功能需求,包括各个功能模块的具体功能和操作流程。

3.2 性能需求本章节将描述HRMS系统的性能需求,包括系统响应时间、并发用户数等方面的要求。

3.3 可靠性需求本章节将描述HRMS系统的可靠性需求,包括系统的故障恢复、数据备份等方面的要求。

人力资源管理系统详细设计报告【免费】之令狐文艳创作

人力资源管理系统详细设计报告【免费】之令狐文艳创作

人力资源管理系统详细设计报告令狐文艳说明:本人力资源管理系统详细设计报告包括以下主要内容:1.引言:实施本系统的公司的背景介绍等2.项目章程:目前公司人力资源管理存在的问题、项目范围、进度表、预算等3.系统详细设计说明,包括:系统功能说明、系统结构说明、DFD图、ER图、操作界面设计、数据库设计、详细的数据表(包括主键、外键、数据类型、默认值、取值范围等)引言编制《人力资源管理系统详细设计报告》(下称报告),是为了得出对目标系统的精确描述,设计出程序的蓝图,使程序员能够根据此蓝图写出代码。

本《报告》的读者是:参与系统开发的管理人员以及系统设计人员、代码编制人员和系统实施人员。

背景介绍A公司是一家主营全国VSAT卫星通信业务的有限责任公司,拥有信息产业部颁发的VSAT、ISP、SP和ICP服务许可证。

A公司成立于1994年,经过12年的迅速发展,已经在全国建立了金融、出版、航空机票预定、远程诊断等六个专用子网系统,并建立了八百多个卫星终端站,同时,为不同的客户提供数据、图象、话音等通信传输业务。

到目前为止,A公司已成为国内规模最大的VSAT通信服务企业之一。

项目章程1.项目的参与者该项目是对A公司的人力资源管理系统进行规划、设计和实施。

前期主要的项目参与者包括:A公司一名副总经理担任项目经理,A公司人力资源部主管,A公司人力资源部两名副主管,高级系统分析人员2名,系统设计人员2名。

2.存在的问题在实施该系统之前,A公司在人力资源管理方面主要存在以下问题:(1)人力资源管理工作效率较低系统实施前,A公司人力资源管理的大部分工作都是通过手工完成,只使用了office等基本的办公软件,文档的整理和归档方面完全是存储原始的文本资料。

(2)人力资源管理的体系不健全、不完善公司缺乏统一的与企业发展战略相匹配的人力资源管理体系。

人力资源部门的大部分精力仍从事传统的人事管理工作,不具备履行人力资源管理职能所需要的知识和技能,没有掌握现代人力资源管理的管理理论和管理方法,对员工的招聘、培训、绩效管理、薪酬管理以及员工的职业发展与生涯规划等方面的工作原则、工作方法和工作技巧了解不多,这些都严重制约了A公司人力资源管理各项职能的发挥,难以使人力资源为公司创造出更大的价值。

人才测评报告模板之令狐文艳创作

人才测评报告模板之令狐文艳创作

人才测评报告人才测评是人才资源开发和充分利用的基础,是现代人力资源管理中的重要技术。

它利用心理学、管理学、测量学、信息技术等多学科知识,对人才进行性格、心理健康、能力等全面的测试,帮助人们进行有效决策。

针对个人,人才测评可帮助受测者了解自身的优点和不足;适合从事的职业,从而找准职业发展定位,迈向成功之道。

针对企业,人才测评可以给企业在招聘、安置、考核、晋升、培训等日常人事管理项目中提供科学的参考依据
令狐文艳
包括在职测评、任职测评、竞职测评、个人测评
在职测评是对在职人员的诊断性评价,着重测评人员的政治素质、个性品质、职业能力、业务绩效等。

分为个性测验、专业科目测验、一般能力倾向测验、结构化面试。

任职测评是对拟任相应职位人员的水平性评价,着重测查政治素质、个性品质、知识水平、执业能力、心理素质、身体状况等。

分为个性测验、专业科目测验、一般能力倾向测验、结构化面试。

竞职测评是对竞聘相关职位人员的选拔性评价,着重测查政治素质、个性品质、知识水平、执业能力、心理素质、身体状况等。

分为个性测验、专业科目测验、一般能力倾向测验、结构化面试。

个人测评是对个人综合素质的评价,包括一般能力倾向测验、分项能力测验、情商测验、职业倾向、个性测验等。

分为情商测验、个性测验、分项能力测验、职业倾向测验、一般能力测验。

人力资源测评之令狐文艳创作

人力资源测评之令狐文艳创作

人力资源测评令狐文艳概念测评主体采用科学的方法,收集被测评者在主要活动领域中的表征信息,针对某一素质测评目标系作出量值或价值的判断的过程。

或者直接从表征信息中引发与推断某些素质特性的过程。

类型一、选拔性测评以选拔优秀人员为目的的测评。

其特点:1.强调测评的区分功能,即要把不同素质、不同水平的人区别开来。

2.测评标准刚性强:测评标准应该精确,一旦实施就不能更改。

“一刀切”3.测评过程强调客观性:尽可能实现测评方法的数量化和计算机化。

4.测评指标具有灵活性:其它测评的指标都是从测评目标分解而来,是测评标准的具体体现,选拔性测评的指标则允许有一定的灵活性,它以客观、便于操作与相关性为前提,甚至可以是一些表面上看起来与测评标准不相干的指标。

5.结果体现为分数或等级。

操作与运用原则:公平、公正、准确、可比二、开发性测评以开发人员素质为目的的测评。

可以为人力资源开发提供依据。

其主要特点在于其勘探性,即这类测评主要是为了摸清情况,了解测评对象哪些方面有优势,哪些方面存在不足,从而为测评对象指出努力方向,为组织提供开发依据。

在测评过程结束后,应针对测评结果提出开发建议。

三、诊断性测评以了解现状或查找根源为目的的测评。

例如需求层次调查。

特点:1.测评内容或者十分精细(查找原因),或者全面广泛(了解现状)2.结果不公开。

3.有较强的系统性。

从表面特征观察入手,继而深入分析问题与原因、诊断“症状”,最后提出矫正对策方案。

其他测评都没此要求。

四、考核性测评又称鉴定性测评。

是以鉴定与验证某种(些)素质是否具备或者具备程度大小为目的的测评。

它经常穿插在选拔性测评中。

特点:1.概括性。

测评的范围比较广泛,涉及到素质表现的各个方面,是一种总结性的测评。

其它类型的测评则具有具体性。

2.结果要求有较高的信度与效度。

即其结论要有据可查,而且充分全面;结果要能验证和保持一致。

功能与作用对组织●有助于人才的选拔与安置:测评的内容主要是被测评者现在及过去的情况,根据这些情况通过测评可发现每个人的长处和潜能,可以预测其将来的发展趋向。

人力资源管理制度之令狐文艳创作

人力资源管理制度之令狐文艳创作

XXXX集团股份有限公司令狐文艳《人力资源管理制度(试行)》第一章总则第一条为进一步强化内部管理,维护企业和员工的合法权益,强化人力资源开发与管理,促进人力资源工作的程序化、规范化、科学化,结合公司实际,特制定本制度。

第二条公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩等事项除国家有关规定外,皆按本规定办理。

第三条公司所有员工,均应遵守本制度各项规定。

第二章“五定”工作第四条定机构、定职责、定岗位、定编制、定人员(以下称“五定”)工作是指公司根据经营、管理业务流程的变化和需要,在设置组织机构的基础上,明确机构职责、岗位设置、编制岗位人员数额、配备人员等。

它是实现人力资源合理配置的有效手段,也是编制企业人力资源预算的主要依据。

第五条公司原则上每年进行一次业务流程的梳理和再造,如因经营管理业务流程发生变化可适时调整。

第六条“五定”工作应遵循“精简机构,以职定责,以责设岗、定编、定人”的原则。

在具体实践中,应按以下步骤操作:1、根据经营、管理业务流程的实际需要,提出合理设置各级组织机构、明确各组织机构的工作范围(管理界区)、核定各组织机构工作权限的建议;2、科学、合理、规范地设置各组织机构内的工作岗位,统一岗位名称,对各岗位进行划分归类;3、定期核定各岗位的人员编制,调整各类岗位人员比例;4、根据经营管理工作情况的变化,不断修订各级组织机构及各岗位的工作职责;5、根据已确定的机构及岗位职责,合理配置岗位人员。

第七条公司综合管理部在熟悉和掌握本公司管理情况的基础上,深入各岗位调查、评价,结合经营管理的实际情况,合理设置岗位。

第八条对一些虚岗、空岗、重复设置的岗位予以撤岗。

第九条对确定设置的岗位,由岗位所在部门负责起草岗位职责或岗位说明书,综合管理部统一编制,岗位职责要求条理清楚,语言精炼,工作范围和任务明确。

第十条根据岗位职责和工作内容,提出岗位完成任务所需要的程序及人员素质要求,以岗位定员编制为标准,通过招聘录用或考核竞聘的方式安排人员上岗。

人力资源六大模块详细内容之令狐文艳创作

人力资源六大模块详细内容之令狐文艳创作

人力资源管理分六大模块详细内容令狐文艳人力资源管理分六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。

一、人力资源规划:是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。

其中:◆人力资源规划的目标:1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。

2、充分利用现有人力资源。

3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。

4、建设一支训练有素,运作灵活的劳动力队伍,增强企业适应未知环境的能力。

5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。

◆人力资源的核查:是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。

◆人力资源信息包括:个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。

◆人力资源需求预测的方法有:直觉预测方法(定性预测)和数学预测方法(定量预测)。

工作分析:工作分析,又叫职务分析、岗位分析,它是人力资源管理中一项重要的常规性技术,是整个人力资源管理工作的基础。

工作分析是借助于一定的分析手段,确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。

◆工作分析的作用:1、选拔和任用合格人员。

制定有效的人事预测方案和人事计划。

3、设计积极的人员培训和开发方案。

4、提供考核、升职和作业标准。

5、提高工作和生产效率。

6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。

7、改善工作设计和环境。

8、加强职业咨询和职业指导。

◆工作分析的程序:准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制◆工作分析的信息包括:1、工作名称2、员数目3、工作单位4、职责5、工作知识6、智力要求7、熟练及精确度8、经验9、教育与训练10、身体要求11、工作环境12、与其他工作的关系13、工作时间与轮班14、工作人员特性15、选任方法◆工作分析所获信息的整理方式有:1、文字说明2、工作列表及问卷3、活动分析4、决定因素法二、员工招聘与配置员工招聘:按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业,把合适的人放在合适的岗位。

人力资源系统需求说明书

人力资源系统需求说明书

人力资源系统需求说明书1. 业务需求本系统的主要业务需求是为企业提供一个完整的人力资源管理平台,包括员工招聘、培训、薪酬、绩效、离职等业务流程。

系统需要实现以下业务功能:(1)员工招聘:发布招聘职位、收集应聘简历、筛选简历、面试安排、录用通知等。

(2)员工培训:制定培训计划、发布培训课程、记录员工培训成果等。

(3)员工薪酬:记录员工工资、奖金、福利等发放情况,进行薪酬核算和统计。

(4)员工绩效:制定绩效评估标准、记录员工绩效表现、进行绩效评估和反馈。

(5)员工离职:办理员工离职手续、进行离职调查和结算。

2. 用户需求本系统需要满足以下用户需求:(1)系统管理员:负责系统的配置、维护和管理,包括用户管理、权限管理、数据备份等。

(2)人力资源经理:负责制定人力资源策略和计划,监督和管理人力资源业务,包括招聘、培训、薪酬、绩效管理等。

(3)部门经理:负责本部门员工的招聘、培训、薪酬、绩效管理等。

(4)员工:需要登录系统查看个人信息、修改个人信息、查看招聘岗位、提交应聘简历、参加培训活动、查询薪酬福利、了解绩效评估结果等。

3. 功能需求本系统需要实现以下功能:(1)用户登录和权限控制:用户可以通过登录系统进行操作,系统需要实现用户权限控制功能。

(2)员工信息管理:系统需要实现员工基本信息的管理,包括姓名、性别、年龄、学历、工作经历等。

(3)招聘管理:系统需要实现招聘流程的管理,包括招聘职位的发布、应聘简历的收集和筛选、面试安排、录用通知等。

(4)培训管理:系统需要实现培训流程的管理,包括培训计划的制定、培训课程的发布、培训成果的记录等。

(5)薪酬管理:系统需要实现薪酬流程的管理,包括工资、奖金、福利等的发放记录和核算。

(6)绩效管理:系统需要实现绩效评估流程的管理,包括绩效评估标准的制定、员工绩效的记录和评估、绩效反馈等。

(7)离职管理:系统需要实现离职流程的管理,包括离职手续的办理、离职调查和结算等。

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变更记录1 概述1.1 目的随着企业的信息化和体制改革的步伐,人才竞争使企业的人力资源面临前所未有的挑战。

越来越多的企业不断地加大对员工的投资,从而更好地吸引、保留和发展所需人才,使企业拥有持久的、强大的竞争优势。

令狐文艳编写:01 日期:YYYY-MM-DD审核: 日期:批准:日期: 受控状态: 是 发布版次:1.0日期:YYYY-MM-DD我们将为企业提供全面的人力资管理解决方案,旨在满足快速成长的企业管理信息化需求,主要目的就是帮助客户快速持续和健康成长,并且使人力资源部门借助此管理系统从重复烦杂的日常管理事务中解脱出来,将更多精力投注于人力资源战略规划以支持和推动企业战略目标的实现,不断提升人力资源部对企业的价值,有效地提升企业的核心竞争力。

本说明书目的在于明确说明系统需求,界定系统实现功能的范围,指导系统设计以及编码。

本说明书的预期读者为:XXX,XXX项目经理,系统分析员,系统设计人员,开发工程师,测试经理以及测试设计人员等。

1.2范围系统包括的范围:代办事务处理、人员档案管理、人事调配管理、员工请假管理、系统管理。

1.3术语定义XX1.4运行环境软件环境硬件环境2需求说明2.1系统功能流程2.1.1 系统功能层次模块图2.2系统功能说明2.2.1 人员档案建立符合公司组织机构的完整人事档案库,记录公司内的员工的档案信息,方便存档和查询。

系统重点围绕数据维护、查询和分析便捷的要求,并通过关键业务节点的业务流程化,提高HR业务的处理效率。

2.2.1.1 基本信息记录员工基本信息,包括姓名、性别、学历、部门、职务、人员状态等相关信息。

员工(在职、离职)基本信息的管理,包括:增加、删除、修改;✓员工基本信息的浏览包括员工的全部信息总经理查看全部员工的信息;部门经理查看本部门员工信息;员工只能查看自己的信息;✓员工信息增加在员工信息表中加入新增员工的信息只有总经理可以添加员工信息;✓员工信息的修改通过员工编号修改员工信息只有总经理可以修改;✓员工信息的删除针对已经离职的员工,若离职超过一定年限将此员工信息删除。

2.2.1.2 员工履历在系统提供的标准人事信息基础上,用户可自行定义其他人事信息子集及项目。

根据选择的条件可进行快速筛选、定位所需的人员信息,并方便地进行员工自然信息的修改,便于人员信息的维护。

各级单位可分别对本单位员工进行管理,即可分别维护本单位员工的基本信息。

记录员工履历信息,包括人事变动的部门、职位、学历、工作内容、注意成绩、开始和结束时间等信息。

记录员工,尤其是高级管理人员的个人工作信息,便于领导了解员工的历史工作情况。

对员工履历按照时间排序,可以对每个员工履历信息进行增加、删除、编辑操作。

可以按员工姓名、编号等信息查找员工。

a.员工履历信息查询总经理可以查询公司所有员工履历信息;部门经理可以查询本部门员工履历信息;员工只可以查询自己的履历信息;b.员工履历信息的修改只有总经理可以修改员工履历信息;c.员工履历信息的添加只有总经理可以添加员工履历信息;d.员工履历信息的删除只有总经理可以删除员工履历信息;2.2.1.3 人员基本情况查询可按照人员的各种情况组合条件查询。

比如:按照人员年龄、性别、文化结构、职称结构、技术等级结构等信息。

2.2.1.4 人员信息的统计按照男女人数比例统计和按照部门人数比例统计(其他条件的精确查询)。

2.2.2 人事调配维护人事调动相关信息。

并且可以按各种条件查询相关信息。

2.2.2.1 人事变动主要信息包括:调配人员、变动时间、变动前状态、变动后状态、变动类别等。

人事调动管理针对人事调动(调入、调出)、晋升、降职等人事变动业务的处理和查询。

查询员工职称信息。

对员工职称信息按照取得时间排序,可以按员工姓名、编号等信息查找员工。

对员工人事调动信息按照时间排序,可以对每个员工人事调配信息进行增加、删除、编辑操作。

可以按员工姓名、编号等信息查找员工。

a.调动(调入、调出)总经理直接发布调令到员工,不需部门经理同意,同步更新员工表、履历表。

无法调动部门经理。

若调动的时候,他的新职位号和原职位号一样,则为平级调动,只能选择调入或者调出;若选择错误,提交时给以相应的提示;b.升职、降职总经理直接发布调令到员工进行升职,若部门经理空缺,进行正常升职程序,修改员工表的职位编号;若已有部门经理,则给出“已有部门经理,不能升职!”提示。

总经理直接发布调令到部门经理进行降职,降职以后必须立即提升一名部门经理,否则给出提示。

同步更新升职和降职后员工(部门经理)所在的部门若在调动时,他的新职位号和原职位不一样,只能选择升职降职;若选择错误,提交时给以相应的提示;c.新进、辞退新进员工时,若此员工曾在本公司工作过,则将此员工原有信息修改。

若员工未在本公司工作过,则为此员工添加员工信息。

辞退时,将此员工信息中的状态改为离职。

2.2.2.2 人事调配查询在员工履历表中按时间、人员、职称、岗位等信息查询人事变动信息,包括变动时间、变动前后状态、变动原因。

2.2.3 员工请假员工填写请假条以后,根据员工选择的请假类型确定需要的审批类型:若为一级审批则只需要部门经理审批,(判断部门经理是否存在,若部门经理不存在,则直接送交人事主管审批;同意则更新请假表状态为同意,驳回则给出员工提示请假不通过,更新请假表状态为不同意。

若部门经理存在,判断是否超时,若超时,则提交至人事主管(人事主管充当一级审批人);若不超时,直接审批并给出请假提示。

)若为二级审批,先进入一级审批流程,若部门经理不存在或长时间未批复请假信息,则直接将一级审批状态改为同意,送交人事主管进行二级审批流程,若部门经理存在,则先进行一级审批,同意则送交人事主管进行二级审批,不同意则给员工给以提示(一级审批未通过),不需要提交至人事主管。

员工请假流程图2.2.3.1请假申请:员工填写请假条以后,根据员工选择的请假类型确定需要的审批类型,若为一级审批则只需要部门经理审批,同意则更新请假表状态为同意,驳回则给出员工提示请假不通过。

(在假条审批状态下不能再次请假,在假期内不能再次请假。

若过请假时间则假条作废)请假人:不用输入请假类型:选择请假事由:输入请假时间:开始时间----结束时间一级审批人:选择二级审批人:选择(可选,根据请假类型所关联的请假级别可能出现)提交按钮取消按钮2.2.3.2请假审批:编号请假人请假时间申请时间请假类型状态操作审批2.2.3.3查看假条详细信息请假人:不用输入请假类型:不用输入请假事由:不用输入请假时间:不用输入单选(同意或者不同意)意见:提交取消2.2.3.4请假查询、统计可根据员工编号、请假时间、请假类型等进行详细查询考虑情况:个人,部门经理、总经理、员工查询:个人请假记录部门经理:查询本部门员工请假记录总经理:查询所有部门员工请假记录2.2.4 系统管理系统管理员进行后台管理的模块,包括组织管理。

2.2.4.1 部门管理制定组织机构级别,维护名称、状态等相关信息。

用户可以指定级别名称等信息。

并可设置该级别是否可用。

不可用的级别,在组织机构的设置中不起作用。

2.2.4.2 部门维护维护部门的基本信息,可以对部门进行修改操作。

部门应展示父子关系――即部门间的所属关系。

2.2.4.3 用户管理对使用本系统的用户进行维护,维护信息包括用户名、密码、用户状态等。

用户登录时要首先判断用户的合法性,只有合法用户才能操作相应的功能界面。

可以对用户进行增加、修改、删除等操作。

2.2.4.3.1 用户注册2.2.4.3.2 密码修改2.2.4.4 用户状态修改可以实现对用户状态的修改;2.2.4.5 部门管理维护可以实现对部门的修改与维护2.2.4.6 角色、模块分配维护角色与模块的对应关系,使每个角色可以对应一个或多个模块。

2.2.4.7 用户角色分配角色是和用户关联的,角色和用户可以是多对多的关系3.命名规范2.3遵循Java编码规范类名称:单词首字母大写方法名称和变量名称:首字母小写,其后每单词首字母大写包名称:全小写常量名程:每字母大写,每个单词之间下划线分隔。

2.4包的命名2.4.1 项目根包:com.fit.2.4.2 项目根包下公用一级子包com.fit.bean 放置实体对象com.fit.dao 用于放置数据访问层类和接口com.fit.exception 放置用户自定义异常com.fit.tools放置公用的工具类com.fit.servlet放置安全管理的servlet com.fit.service放置安全管理的服务类其它的功能模块同上2.4.3 数据库命名规范与表设计。

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