6.目标成本测算表
工程项目目标成本测算样表
表5序号分部分项名称单位目标工程量测算单价（元）（不含税）测算成本合计（元）（不含税）增值税率增值税额（元）（进项）平米造价（不含税）备注一、地下室主体结构0.000.00 1垫层浇筑m30.003%0.002钢筋制安t0.003%0.00钢筋工程量按施工图预算量下浮6%3混凝土浇筑工程m30.003%0.00 4模板（含支撑架）m20.003%0.00 5外脚手架m20.003%0.00……0.000.00二地上主体结构0.000.001钢筋制安t0.003%0.00钢筋工程量按施工图预算量下浮6%2混凝土浇筑工程m30.003%0.003模板（含支撑架）m20.003%0.004外脚手架m20.003%0.00……0.003%0.00三二次结构及装修劳务0.000.001砌筑工程m30.003%0.002内墙抹灰m20.003%0.00……0.003%0.00合计（一+二+三）0.000.000.00备注：劳务费测算1、平米包干劳务费=分包单位自行施工部分（如主体结构分包自行施工部分仅指结构）的建筑面积×平米包干分包单价；实物量单价包干劳务费=分包工程量×实物量包干分包单价。
2、劳务费必须按照工程量与相应单价计算后合成，不能凭空预估。
采用平米包干的，建筑面积须计算准确，且应根据施工图预算量和分包单价计算后进行换算；采用实务量单价包干的，分包工程量按施工图预算量计算，与收入同进同出。
3、劳务单价应结合项目实际情况，已定价的劳务工程按定标价格确定；未定价的劳务工程按当月同结构类型工程的劳务价格且不超当期公司发布的分包指导价/限价确定进行测算。
4、用于临时设施费和安全、文明及环境保护费用等的劳务费用不在劳务费中测算，在安全文明施工费中单独列项测算。
第 1 页，共 1 页。
目标成本测算表(标准模板)
目标成本测算审批表
□施工图阶段目 标成本
科目代码
5501.01 5501.02 5501.03 5501.04 5501.05 5501.06 5501.07
5501 5502 5503 5504 5505
科目名称
土地成本 前期费用 基础设施费 建安及装修工程费 园林环境工程费 公共配套设施费 工程后续成本 小计 销售费用 招商及一、二线品牌装 修补贴费、酒店顾问费 开发间接费 财务费用 项目总投资（不含税） 税金 土地增值税 税前利润 所得税
合计 税后利润
本期建造面积 (平方米)
单方建造成本 (元/平方)
项目公司成 本经中 心：
经办人： 日 期：
日 期：
成本中心总监： 日 期：
本期建造成本 (万元)
0.00 0.00
常务副总裁： 日 期：
总裁： 日期：
施工单位目标成本测算表
施工单位目标成本测算表
施工单位目标成本测算表是一个用于计算和评估施工项目成本的表格。
以下是一个简单的目标成本测算表模板，供参考：
在以上表格中，可以根据具体的施工项目和要求，填写相应的项目名称、单位、数量、单价和合计金额。
然后，您可以根据每个项目的成本进行汇总，得出总的目标成本。
请注意，以上只是一个简单的模板，可以根据实际情况进行调整和扩展。
另外，目标成本测算需要考虑多个因素，如市场价格波动、施工难度、工期要求等，因此表格中的数据需要根据实际情况进行合理估算。
成本测算表
建筑面积
长度
造价采购部 2.5
其他前期费用
3
行政及经营性收费
研发部 3.1
城市配套费
M2
研发部 3.2
人防易地建设费
M2
研发部 3.3
规划许可证照费
M2
研发部 3.4
规划放线费
M2
研发部 3.5
竣工测量费
M2
研发部 3.6
XX项目目标成本测算分解
建筑面积 ####### 责任部门 序号
项目
单位 计量标准
工程量
成本测算（土地版）
1
土地费用
发展部 1.1
土地综合价金
M2
发展部 1.2
土地契约税
M2
发展部 1.3
其他土地费
M2
2
前期工程费
研发部 2.1
设计费
研发部 2.1.1
工程设计费 M2
研发部 2.1.2
景观设计费 M2
零星施工配合费用 项
排水工程费
M2 建筑面积
雨水排水工程费 M2 占地面积
污水排水工程费 M2 占地面积
甲供井盖座 套 数量
小区沥青道路工程费
M2 建筑面积
道路基层工程费 M2 道路面积
沥青路面工程费 M2 道路面积
智能化工程费
M2 建筑面积
数据通信接入费 户 户数
语音通讯接入费 户 户数
有线电视接入费 户 户数
M2
基础工程 M2
结构及粗装修工程 M2
门窗工程 M2
公共部位精装修 M2
户内精装修 M2
中建项目目标成本测算样表
临时设施费
元
3
安全、文明及 环境保护费
元
3.1 其中：垃圾外运费用 元
4
CI费用
元
5
职工薪酬
元
6
现场办公费、差旅费 、车辆使用费
元
7
业务招待费
元
8
创优费用
元
9 观摩及各类活动费用 元
清单
工程量B
平米指标 (B/A)
自施合同额
测算目标成本
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
表3
主要工程量指标表
序号
一 1 2 3 二 1 2 3 三 1 2 3 四 1 2 3 五 1 2 3 六 1 2 3 4 5 6
项目名称
建筑面积A 地下室 裙房 塔楼
钢筋指标 地下室 裙房 塔楼 混凝土 地下室 裙房 塔楼 模板 地下室 裙房 塔楼 砌体 地下室 裙房 塔楼 其他 外墙门窗 内墙抹灰
m3
0.00
0.00
m3
0.00
0.00
m3
0.00
0.00
m2
0.00
0.00
0.00
0.00
m2
0.00
0.00
m2
0.00
0.00
m2
0.00
0.00
m3
0.00
0.00
0.00
0.00
m3
0.00
0.00
m3
0.00
0.00
m3
0.00
0.00
量差D=C-B
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
房地产开发目标成本测算实例及表格
房地产开发目标成本测算实例及表格房地产开发项目的目标成本测算是一个非常重要的工作，它能够为投资者提供项目的预期成本，并帮助他们做出投资决策。
城市综合体项目具有较高的复杂性，因此需要进行详细的成本测算，以确保项目能够在预期的时间内、以预期的成本顺利完成。
下面是一个城市综合体项目的目标成本测算实例及表格，以帮助读者更好地理解：项目简介：该城市综合体项目位于大城市的市中心地带，占地面积为10万平方米。
项目的总建筑面积为50万平方米，包括住宅、商业、办公等多个功能区块。
项目的开发周期预计为3年，包括设计、审批、施工和销售等各个阶段。
目标成本测算表格：阶段，项目成本，百分比----------，-----------------------，--------设计阶段，500万人民币，5%审批阶段，200万人民币，2%施工阶段，8000万人民币，80%销售阶段，1000万人民币，10%其他费用，500万人民币，5%说明：1.设计阶段的成本包括土地勘测、设计费用等。
2.审批阶段的成本包括政府审批费用等。
3.施工阶段是项目中的主要成本阶段，包括土地开发、建筑施工、设备采购等。
4.销售阶段的成本包括广告宣传费用、营销人员工资等。
5.其他费用包括项目管理费用、保险费用等。
目标成本测算的计算方法：1.首先，根据项目规模和市场行情，确定各个阶段的预算。
2.然后，根据项目的周期和进度，将预算按照不同阶段进行调整，以确保项目的可行性。
3.最后，将各个阶段的预算相加，得到项目的目标成本。
除了目标成本测算，对于房地产开发项目来说，还需要进行风险评估和现金流分析等工作，以更全面地评估项目的可行性和收益率。
总之，城市综合体项目的目标成本测算是一个重要的工作，可以为投资者提供项目的预期成本，并帮助他们做出投资决策。
通过详细的测算和分析，可以准确评估项目的成本以及相关风险，为项目的可行性提供有力的支持。
目标成本编制管理制度[001]
![目标成本编制管理制度[001]](https://img.taocdn.com/s3/m/eaab6932844769eae009edb2.png)
目标成本编制管理制度一、适用范围适用于各项目目标成本形成及审批执行。
二、职责（一）成本部1.组织编制成本管理相关标准模板、模型，并负责成本管理模板、模型的完善和维护。
2.协助发展部编制可研阶段的目标成本测算。
3.负责概念设计阶段多方案成本测算比较。
4.负责项目方案设计阶段成本测算，编制方案阶段目标成本，参与方案设计成果评审，提出成本优化意见。
5.负责项目扩初设计阶段成本测算，编制扩初阶段目标成本，参与评审扩初阶段设计成果，提出成本优化意见。
6.根据扩初阶段目标成本，协同各部门编制《项目合约规划》，会同扩初阶段目标成本上报审批，作为成本控制依据。
7.负责编制施工图阶段的目标成本，并将成果在ERP平台的动态成本中体现。
8.负责项目动态成本监控及反馈，填写项目动态成本月报，评估各项目的成本执行情况，在ERP平台上进行。
9.提出或审批其他部门上报的目标成本调整申请。
（二）采购部1.配合成本部编制各阶段成本测算，提供材料设备市场价格。
2.在扩初阶段目标成本编制工作中，负责填写本部门合同的合约规划对应的目标成本金额。
（三）发展部1.负责编制项目可行性分析报告。
2.根据需要组织设计部、营销部、成本控制中心、财务管理中心等相关部门人员对重要项目调研。
（四）设计部1.负责提供概念阶段、方案阶段的设计资料。
2.负责提供概念阶段、方案阶段《项目用地技术经济指标》、《项目建造标准》。
3.负责提供方案阶段《项目材料设备部品清单》。
4在扩初阶段目标成本编制工作中，负责填写本部门合同的合约规划对应的目标成本金额。
5.负责提供施工图阶段设计资料。
（五）营销部1.负责提供项目定位、产品定位资料。
2.负责提供概念阶段编制《产品深化建议书》。
3.在扩初阶段目标成本编制工作中，负责填写本部门合同的合约规划对应的目标成本金额。
（六）财务管理中心1.负责概念阶段、方案阶段的投资分析。
2.结合税务策划编制确定跨期成本分摊和各期产品成本分摊原则。
费用测算表模板
费用测算表模板
费用测算表模板应包括以下内容：
1. 测算项目：明确测算的具体项目，如人员工资、材料成本、设备购置等。
2. 费用明细：针对每个项目，列出具体的费用明细，包括数量、单价、总价等。
3. 费用分类：根据费用性质进行分类，如直接费用、间接费用、税费等。
4. 测算依据：说明费用测算的依据，如市场行情、行业标准、企业内部数据等。
5. 测算方法：详细说明费用测算的方法，如加权平均法、比例法、成本加成法等。
6. 费用预测：根据历史数据或其他相关信息，预测未来的费用变化趋势。
7. 结论：根据测算结果，给出总的费用预算或建议，包括是否需要进行调整和如何调整等。
以上内容仅供参考，具体模板应根据实际需求进行调整和完善。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
6493.74
8143.32 7624.15
24918.80
40029.91 4260.59 69209.29
第 1 页，共 1 页
262.00 2634.32 567.91 170.00 213.77
10.40 638.61 129.60 5774.75 718.99
262.00 262.00 3631.98 3556.06 1219.83 776.58 170.00 170.00 213.77 213.77
10.40 10.40 638.61 638.61 129.60 129.60 7424.33 6905.16 718.99 718.99
建筑面积单位成本（元/m2）
成本项目
别墅类
地下室+地面车库
小高层、高层 、超高层住宅
商业
一
土地获得价款
1148.15
1148.15
1148.15
地下室+地面 车库
30258.2
平均
别墅 类
1148.15
小高层、高层、超高层 住宅
61643.8 9712.8
商业
5232
19535
总成本（万元）
地下室+地面车 库
深圳中心城市公司61区鸿云花园目标成本表
建筑特点
合计
别墅类
1 2 3 4
5
6 7
序号
建筑面积
97134
可售面积
66875.8
建筑功能
77599
结构类型
框剪结构
栋数\层数\层高\总 四栋\28,29,30层\3.1米
高
\99.4米
地下室及地下室情况
19535
项目起始结束时间 2010.9.29-2011.12.31
137.08 1900.25 638.21
88.94 111.84
5.44 334.12 67.81 3884.41 376.18
2544.91 31458.46 5779.03 1651.28 2076.40
101.00
6203.09 1258.86 62225.43 6983.86
项目总投资
8235.39792.76 3319.27 1639.99
514.39 646.82 31.46 1932.32 392.15 22743.26 2175.54
1615.07 16238.93 3500.82 1047.94 1317.74
64.09 3936.64 798.90 35597.76 4432.14
小高层、高 层、超高层
住宅
商业
3474.09
7077.62
600.71
合计 11152.42
备注
二
前期费
三
主体建筑工程费
四
主体安装工程费
五
社区管网工程费
六
园林环境费
七
配套设施费
八
开发间接费
九
不可预见费
开发成本
十
期间费
262.00 4401.87 542.00 170.00 213.77
10.40 638.61 129.60 7516.40 718.99