员工入职培训及上岗考核表(模板)
新员工培训考核表完整版
新员工培训考核表 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写，作为培训期结束时面试考核的资料）
部门：
新员工姓名：
1. 你是否已了解部门的组织结构及部门功能？
是否
2. 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
是否
3.你是否已认识部门里所有的同事？
是否
4.你是否觉得部门岗位培训有效果？
是否
5. 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
是否
6. 你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？
是否
7.在岗位培训中，可以改进的地方
8.在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训?
新员工试用期内表现评估表（到职后6天内由相关部门所有员工填写）
新员工姓名：
部门：
职位：
1．你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：
优-------- 良---------- 一般---------- 差----------
2．新员工对公司的适应程度：
很好-----良一般差
3.考勤情况
很好. 良.一般. 差
4.规章制度执行情况
很好. 良一般差
5.工作情况
很好良一般差
6.与上级沟通情况
很好良一般差7.与同事之间的关系
很好良一般差8.工作态度.
很好良一般差
9.对公司建议及意见
10.部门经理评价
观察期员工评估表。
员工上岗培训考核表
在使用观察法进行考核时，需要制定 详细的观察计划和标准，确保考核的 公正性和客观性。
熟练掌握工作所需技能和知识
技能水平评估标准
具备团队协作和沟通能力
添加标题
添加标题
能够独立完成工作任务
添加标题
添加标题
具备应对突发情况的能力
理论知识评估标准
掌握相关法律法规和公司规章制度 熟悉岗位职责和操作流程 了解安全知识和应急处理措施 具备基本的沟通能力和团队协作精神
促进员工的个人发展和职业成 长
保证公司各项工作的顺利进行 和高效运营
保证公司业务正常运行
确保员工具备完成工作任务所需的知识和技能 提高员工的工作效率和质量，提升公司整体业绩 规范员工行为，保证公司业务操作的合规性 促进员工之间的协作与配合，形成良好的工作氛围
岗位技能考核
岗位专业知识：员工应具备的岗位专业知识和技能 实际操作能力：员工应具备的实践操作能力和经验 沟通协作能力：员工应具备的沟通协作能力和团队合作精神 学习能力：员工应具备的学习能力和适应新环境的能力
理论知识考核
考核内容：员工对 岗位相关理论知识 的掌握程度
考核方式：笔试、 面试等
考核标准：根据岗 位需求制定相应的 评分标准
考核结果：根据考 核成绩评定员工是 否合格
工作态度考核
遵守公司规章制 度
积极主动地完成 工作任务
与同事保持良好 的沟通和协作
对待工作细致入 微，认真负责
沟通能力：能否清晰表达自己的观 点，理解他人需求
发布考核通知
考核前一周发布 考核通知，明确 考核时间、地点、 内容等信息
通知发布后，组 织者需及时确认 参训人员是否收 到通知
通知中需包含考 核要求、注意事 项等内容，确保 参训人员充分准 备
新员工培训评估考核表
试用期安排表
入职日期：年月日
备注：本表由用人部门进行填写，试用人员及部门主管签字确认后，请将原件在新员工入职一周内交综合部存档。
新员工参加单位集训考核表
2、“培训部门意见”栏，总成绩为60分及以上者填“合格”、60分以下者填“不合格”。
新员工参加公司集训考核表
上者填“合格”、60分以下者填“不合格”。
新员工认知轮训考核表
2、考核评分可通过小结答辩和职业适应导师介绍情况，由考核小组评分。
“考核意见”和“总评意见”分为优、良、合格、不合格。
新员工岗位实习考核表
2、“培训部门意见”栏，总成绩为60分及以上者填“合格”、60分以下者填“不合格”。
员工试用期满考核表
部门主管: 综合部:。
员工培训考核表
员工培训考核表
员工培训考核表
为了确保员工的培训效果和提升组织的绩效，我们需要对员工的培训进行考核和评估。
以下是员工培训考核表，用于评估员工在培训过程中的表现和学习成果。
1. 员工信息：
姓名：
部门：
职位：
培训日期：
2. 培训内容：
请简要描述员工接受的培训内容和目标。
3. 培训方式：
培训方式包括课堂培训、在线学习、实地实训等，请选择适用的方式。
4. 培训评估：
请根据员工的表现和学习成果进行评估，评分范围从1到5分，分数越高表示表现越优秀。
- 出勤率：
- 主动参与度：
- 学习态度：
- 学习效果：
- 应用能力：
- 团队合作：
5. 培训总结：
请简要总结员工在培训中的表现和学习成果，包括优点和改进方向。
6. 培训建议：
根据员工在培训中的表现和学习成果，提出个性化的培训建议，帮助员工进一步提升能力和业绩。
7. 培训评估结果：
综合考虑员工的表现和学习成果，给出培训评估结果，包括优秀、良好、一般和待改进等等。
请根据以上要求，对员工进行培训考核，并将考核结果记录在员工培训考核表中。
通过培训考核，我们可以及时发现员工的培训需求和问题，并提供相应的培训和支持，以提升员工的能力和组织的绩效。
新员工入职培训与考核用表
新员工入职培训与考核用表请将每天你所参加的集中培训记录在下表中。
培训记录表（新员工填写）培训时间培训主题培训师地点培训效果评估表反应层评估由学员填写请在ABCDE 中选择最合适的答案，填写在括号内。
1、你认为此次培训的目的明确吗？（）A、非常模糊B、比较模糊C、一般D、比较明确E、非常明确2、你认为培训师的授课水平如何？（）A、很差B、比较差C、一般D、比较好E、很好、你认为培训师讲课时认真负责吗？（）A、不负责B、不太负责C、一般D、比较负责E、非常负责4、你认为培训师能否将所讲授的内容与公司的实际情况结合？（）A、不能B、比较差C、一般D、结合得较好E、结合得非常好、你认为培训内容与培训目的是否一致？（）A、不一致B、有些不一致C、基本一致D、比较一致E、非常一致6、你认为培训内容对你的工作有帮助吗？（）A、没有帮助B、帮助不大C、一般D、比较有帮助E、很有帮助7、你认为培训教材/资料是否容易理解掌握？（）A、非常难B、比较难C、一般D、比较容易E、很容易8、你认为培训形式是否适合于你学习此次培训的内容？（）PDF A、不适合B、有点不适合C、一般D、比较合适E、很合适9、你认为通过此次培训，你的理念/知识/工作技能/业务技能方面是否有收获？（）A、收获很小B、收获较小C、一般D、有些收获E、收获很大10、你是否愿意将此次培训所学到的理念/知识/技能运用到实际工作当中去？（）A、不愿意B、有些不愿意C、一般D、比较愿意E、非常愿意11、你认为通过此次培训你有哪些收获？12、你对此类培训还有哪些改进建议？在岗位实习这个培训环节，你将获得一名成长导师的帮助，来辅助你完成岗位实习的培训任务，他（她）是你岗位实习过程中的“成长伙伴”。
新员工和导师职责表序号时间新员工导师向导师介绍自已的情况：专业介绍部门的组织结构、工作现状及新员工进 1 特长、工作经验等。
周边同事，安排办公环境，介绍相部门报到关注意事项。
公司员工培训考核表
公司员工培训考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
培训日期：
2. 培训内容。
培训课程名称：
培训内容概述：
3. 培训考核。
考核方式，（如笔试、实操、口头答辩等）。
考核标准，（如达到多少分数为合格）。
考核结果，（合格/不合格）。
4. 培训效果评估。
对培训内容的理解程度：
对培训内容的应用能力：
对培训内容的反馈意见：
5. 培训总结。
培训师总结：
员工总结：
6. 培训复核。
复核人：
复核意见：
以上内容为公司员工培训考核表，希望能够帮助公司更好地评估员工的培训效果和提升员工的能力水平。
新员工岗前培训计划考核表
介绍新员工认识本部门工作人员、工作业务对接人员、工作场所。
第一阶段岗位培训
第二阶段岗位培训
面谈，听取、回答新员工提出的问题
4.面谈评价考核
责任人
面谈日期
评分
具体评价/内容
学员签字确认
部门负责人签字
入职
导师
5.培训考核结论
入职培训考核成绩
新员工岗前培训计划考核表
1.新员工信息
姓名性别入职Fra bibliotek期入职部门
职位
联系电话
2.部门负责人及入职导师信息
类别
姓名
性别
职位
联系电话
部门负责人
入职导师
3.培训学习计划表
项目
培训日期
培训内容
指导人
课时
HR稽查、访问确认
学员确认/日期
岗前培训
第一天
欢迎新员工到来，介绍部门组织架构、职责及目标，人员状况、特殊工作要求等。
岗前岗位培训考核成绩
结论
□合格 □不合格
新员工岗前培训、考核评价记录表
2、熟悉拟定工作岗位的相关技术标准规程规范、产品标准及检测实施细则，并按其要求进行操作
实际操作监督
3、检测活动前后对仪器设备进行检查（调整），并做记录。检测前后对被检验样品进行检查并记录。
实际操作监督
4、检测环境条件（温度、湿度等），确保符合检测要求，并做记录。检测过程操作规范
实际操作监督
机构文件控号：JL4.2.6010C
新员工岗前培训、考核评价记录表
姓名
性别
出生年月
参加工作时间
文化程度
所学专业
现岗位名称
培训时间
培训地点
培训内容
考核结果
备注（符合、基本符合、不符合）
1、公司体系文件《质量手册》《程序文件》《作业指导书》及相关记录表格。RB/T214通用要求、163号令、39号令等相关法律法规。
5、原始记录清洁整齐、填写规范
实际操作监督
6、检测数据处理结果（有效位数、误差的表达方式）复核要求
实际操
核
成
绩
专业技术理论
实际操作技能
检测室主任：
年月日
质量监督：
年月日
考
核
效
果
评
价
技术负责人：年月日
备
注
XXXX检测有限公司 编号：XXXX-JL4.2.6-04
员工培训考核表
员工培训考核表
员工培训考核表
尊敬的员工，
为了提高公司整体的竞争力和员工的综合素质，我们将进行一次员工培训考核。
此次考核旨在评估员工在培训过程中所掌握的知识和技能，并为员工提供反馈
和进一步的发展机会。
请您认真填写以下考核表，并在规定时间内提交给人力
资源部门。
员工姓名：
员工工号：
部门：
培训课程名称：
培训日期：
一、培训内容考核：
1. 请根据培训内容，简要描述您对以下知识点的理解和应用能力（请用文字描述）：
- 知识点1：
- 知识点2：
- 知识点3：
- 知识点4：
2. 请列举您在培训过程中学到的至少两个实际案例，并说明您对这些案例的理
解和应用能力。
案例1：
案例2：
二、培训技能考核：
1. 请评估您在以下技能方面的掌握程度（请在括号内打“√”表示您的评估结果）：- 沟通能力（）
- 团队合作（）
- 解决问题（）
- 时间管理（）
- 创新思维（）
2. 请简要描述您在培训过程中所参与的实践活动，并说明您在这些活动中的表
现和收获。
实践活动描述：
三、总结和建议：
1. 请简要总结您在此次培训中的收获和成长。
2. 请提出对培训内容和方式的建议，以便我们进一步改进培训计划。
请您务必认真填写以上考核表，并在规定时间内提交给人力资源部门。
考核结
果将作为您个人发展的重要参考，也将为公司的培训计划提供有益的反馈和改
进意见。
感谢您的配合和支持！
人力资源部。
新员工岗位培训考核表
3.完成通用教材学习情况
3.1理解程度：□理解 □基本理解 □较难理解 □未理解/原因：
3.2掌握程度：□掌握 □基本掌握 □部分掌握 □尚未掌握/原因：
（转续页）
（续页二）
自我评价
4.完成工作情况
4.1完成质量：□优秀 □良好 □合格 □基本合格 □不合格
4.2工作内容：
新员工岗位培训考核表
姓名
性别
所学专业
学历
学位
毕业年月
入职年月
所在部门
工作岗位
培训时间
______年___月___日至______年___月___日指老师完成培训情况
入职培训；□合格□不合格
部门确认
自我评价
1.个人小结（内容应包括职业道德、专业技能和个人发展愿景）500字以内：
（转续页）
（续页一）
自我评价
员工/日期：
指导老师评价
5.评语（内容包括职业精神、技术能力）：
6.分项评定
6.1职业道德：□优秀 □良好 □合格 □基本合格 □较差
6.2培训期间的主动请教频率：□经常 □偶尔 □无
6.3个别辅导频率：□经常 □偶尔
指导老师/日期：
（转续页）
（续页三）
部门评价
7.分项评定
7.1专业技能：□优秀 □良好 □合格 □基本合格 □不合格
7.2团队精神：□优秀 □良好 □合格 □基本合格 □不合格
8.综合结论和建议：
部门负责人/日期：
注：本表格应到人力资源部备案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工入职培训及上岗考核表（工人岗）部门姓名入职日期
班组人员编号特殊工种
入司培训培训内容：培训讲师签字：公司概况培训
1、了解公司的发展历史、公司使命、公司愿景
2、了解公司的组织架构、部门职能
规章制度培训学习掌握人事及各项规章制度
本人已接受培训，了解并掌握上述培训内容。
被培训人签字：
安全培训
培训内容：培训讲师签字：安全生产培训:
1、了解生产车间结构与布局
2、了解设备与工器具管理
3、了解消防安全、人身伤害预防以及其他安全生产知识
本人已接受培训，了解并掌握上述培训内容。
被培训人签字：
部
门
培
训培训内容：培训讲师签字：
培训及考核流程说明
新入职员工须严格按照此流程进行培训及考核，如发现存在违反本流程或与其配套的流程及要求，人力资源部将视为培训人员（新入职人员）违反公司规章制度，并严肃处理。
具体培训及考核流程如下：
1.入司培训：新员工办理完入职手续后须参加人力资源部组织的入司培训。
培训完成后人力资源部
培训讲师及参训人员签字确认。
2.新员工携带本表到业务部门及班组报到，由业务部门自行组织开展部门培训：
1)生产部一线生产新入职员工
a)工艺操作标准培训：
i.生产部根据新员工岗位技能要求，向工艺部提出新员工工艺操作标准培训需求，内容
包括培训人数、培训工种（培训技能）；
ii.工艺部根据培训需求与生产部协调培训时间（新员工入职两天内）及培训课件；
iii.生产部按照培训时间组织新员工由工艺部工艺工程师进行培训；
iv.上岗考核：培训结束后由工艺部培训讲师与班组长作为考官，对新员工的工艺操作标准培训进行考核并打分，考官与被考核者对考核分数签字确认。
b)安全培训：安全负责人根据工作安排在两天内自行集中组织新员工开展安全培训。
培训
完成后安全负责人及参训人员签字确认。
c)工作指导（纪律）培训：车间班组长根据工作安排在两天内自行集中组织本班组新员工
开展工作指导（纪律）培训。
为新员工安排导师负责指导新员工工作。
培训完成后负责
人、员工导师及参训人员签字确认。
2)其他部门新入职员工（非生产部一线生产新入职员工）
a)业务技能培训：
i.业务部门负责人或部门指定培训负责人根据工作安排在两天内自行集中组织新员工
开展业务技能培训。
培训完成后负责人及参训人员签字确认。
ii.上岗考核：培训结束后由业务部门负责人或部门指定培训负责人作为考官，对新员工的业务技能进行考核并打分，考官与被考核者对考核分数签字确认。
b)安全培训：业务部门向生产部安全负责人提出新员工安全培训需求，内容包括培训人数、
培训工种。
安全负责人根据工作及其他业务部门培训需求，确定并通知业务部门安全培
训时间（新员工入职两天内）。
业务部门按照培训时间安排新入职员工参加安全培训。
培
训完成后安全负责人及参训人员签字确认。
c)工作指导（纪律）培训：业务部门负责人或部门指定培训负责人根据工作安排在两天内
自行集中组织新员工开展工作指导（纪律）培训。
为新员工安排导师负责指导新员工工
作。
培训完成后负责人、员工导师及参训人员签字确认。
3.新入职员工完成本表所有培训及考核内容后（所有培训及考核项目均签字确认并且考核分数合
格），携带本表（原件）到人力资源部备案并领取《上岗实习证》。