计划职能是所有管理职能中最基本的一项职能计划职能的

一、滚动计划法：
是一种定期修订未来计划的方法。此方法根据计划的执行情况和环 境变化情况定期修订计划，并逐步向前推移，使短期计划、中期计划和 长期计划有机的结合起来。


二、网络计划技术法：
又称是计划评审术或是关键线路法。它是利用网络理论，制订计划， 并对计划进行评价、审定的技术方法。 其基本原理是：用网络图形来表达计划的各项工作的先后顺序和相 互关系；再通过计算找出关键工序和关键路线；然后通过不断改善网络 图选择最优方案，并实施控制和监督。
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第二节

计划的种类
二、按企业管理职能分类：生产计划、财务成本计划、供应计
划、劳资计划、安全计划、人员培训计划、研究与开发计划、销售计划等。



三、按计划的内容分类：专项计划、综合计划
专项计划：为完成某一特定任务而拟订的计划。 综合计划：对组织活动所作的整体安排。


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第四节

编制计划的方法


为了正确制定出各种类型的计划，管理人员应了 解和掌握有关的技术方法。 目前比较流行的方法有：线形规划、非线形规划、 概率论与数理统计、网络计划法等。 这些方法主要依靠建立数学模型和大量应用计算 机科学成果。
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第四节

编制计划的方法
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第二节 计划的种类



一、按计划内容的表现形式分类
（一）宗旨：它回答了组织是干什么的和应该干什么的问题。




（二）目标：它是组织在一定时期内要达到的具体成果。 （三）策略：是指确立组织的基本长期目标，合理分配必需的资源以实现 组织目标。 （四）政策：是指在决策或处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般 规定。 （五）程序：它规定了如何处理那些重复发生的问题的方法、步骤。 （六）规则：是对具体场合和具体情况下，允许或不允许采取某种特定行 动的规定。 （七）规划：是综合性的计划，它是为实现既定目标、政策、程序、规则、 任务分配、执行步骤、使用资源以及其他要素的复合体。 （八）是一份用数字表示预期结果的报表。又称为“数字化”的规划。
第三章
计
划
计划职能是所有管理职能中最基本的一项职能。计划 职能的主要目标是确定任务和目标，拟订完成任务和达成 目标的行动计划。 计划工作的核心是决策。
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第一节 计划工作的概念及基本特征


一、计划工作的概念
广义：指制定计划、执行计划、检查计划三个阶段的工作过程。 狭义：指在预见未来的基础上对组织活动的目标和实现目标的途径作 出筹划和安排，以保证组织活动有条不紊地进行。其内容包括：对组 织活动环境的分析与预测，组织活动方向、内容和方式的选择或决策， 以及将决策落到实处的具体计划方案的编制等有机联系的环节。也就 是课本里头提到的5W+H。
四、按所涉及的时间分类：长期计划、中期计划、短期计划。
另外还有其他分类标准： 表现形式：正式计划 内容差异：指向性计划 作用性质：战略计划 非正式计划 具体性计划 战术计划
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第三节 计划工作的程序


在实际工作中，计划与决策工作往往是相互渗透、紧 密联系、有时两者还甚至不可分割地交织在一起。计划 工作的职能就是知道该做什么，怎么做。由于管理的环 境是动态的，管理活动是个发展变化的过程，计划作为 行动之前的安排，必须是一种连续不断的循环。 任何计划工作的步骤都是相近的，依次包括以下内 容：机会分`析、制定目标、考虑计划工作的前提、确 定可供选择的方案、比较各种方案、制定派生计划以及 通过预算使计划数字化。
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第三节

计划工作的程序


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一、机会分析：估量机会是计划工作的起点。 二、确定目标：它指明所要做的工作有哪些，重点放在哪里，以及通过策略、 政策、程序、预算和规划等这个网络所要完成的任务。 三、制定计划的前提：就是研究、分析和确定计划工作的环境。 四、制定可供选择的方案：一个计划往往会有多个可行的方案。 五、评价各种方案：各种方案的效益不同，要加以分析评价，确定可取方案。 六、选择方案：有时会同时出现几个可取方案，要作进一步仔细研究，确定 最佳方案，并找到后备方案。 七、制定派生计划：这是具体计划，也是总计划下的分计划，基本计划要靠 派生计划来扶持。 八、用预算形式使计划数字化：这是计划程序的关键，将计划转化为预算， 提出具体的数字指标。

二、计划工作的基本特征
（一）目的性：计划明确了组织成员行动的方向和方式。
（二）主导性：是说计划是管理的首要职能。计划、组织、人事、领 导和控制等方面的活动，都是为了支持实现组织的目标。 （三）普遍性：尽管各级管理人员的职责和权限不同，但他们工作中 始终有决策存在，亦即，计划工作在各级管理人员的工作中普遍存在。 （四）效率性：计划工作能促使人们改善组织运行效率。


三、线形规划法：
就是通过建立线形规划模型，求解最优方案。 基本原理：用最少的资源完成任务；在实施计划过程中，合理的使 用和分配资源。
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