计划管理部工作职责
计划管理部工作职责
计划管理部工作职责
1、负责公司的计划管理工作，根据国家经济政策拟定公司中长期发展规划和短期计划。
2、负责公司的综合统计工作，及时收集整理各种原始记录和统计资料，建立健全各种台帐并装订成册，定期归档。
3、及时下达公司当月的生产经营计划任务书，并跟踪检查计划指标完成情况。
4、及时报送每日的生产日报和经营日报，及时上报各种对外报表。
5、负责公司对外供电、供汽计量表的监察和定期校验工作。
6、负责公司对外供电、供汽的抄表、结算工作，并做好汽费、电费的收缴和催缴工作。
7、负责制定公司各项规章制度和各种经济责任制、岗位责任制，并监督检查各项制度的执行情况。
8、负责监督、检查经济责任制的执行和日常考核工作。
8、负责年度发电计划指标申请和月上网负荷曲线的申请协调工作。
9、负责热用户供热联网协调工作。
10、完成领导交办的临时性工作。
计划管理岗位职责
计划管理岗位职责1. 职位背景计划管理岗位是企业职能部门中的紧要职位，其重要职责是订立和管理企业的各项计划，确保组织的目标和任务能够有序、高效地实施。
2. 职责描述2.1 订立年度计划•负责与各部门协调，收集和整理企业年度计划需求；•依据企业战略目标和市场环境，订立公司的年度计划；•确保年度计划能够与各部门的目标和任务对接。
2.2 编制月度、季度计划•依据年度计划和市场变动，订立公司的月度和季度计划；•协调各部门，确保月度和季度计划的合理性和可行性；•确保月度和季度计划的执行与实施。
2.3 监测计划执行情况•跟踪各部门的计划执行情况，及时与各部门沟通，解决计划执行中的问题；•分析计划执行结果，依据实际情况及时调整计划；•提出并推动改进计划执行的建议，促进企业计划管理水平的提升。
2.4 协调资源调配•依据计划的需求和部门间的协作关系，协调各种资源的调配；•确保公司的资源能够有效地支持计划的执行；•调整资源调配，以适应计划执行中的变动。
2.5 建立和维护计划管理系统•建立和完满企业的计划管理制度和流程，确保计划管理的规范性和效率性；•设计并维护相关的计划管理工具和系统，提高计划管理的便捷性和准确性；•培训并支持各部门的计划管理人员，提高计划管理的专业本领。
3. 管理标准3.1 计划订立标准•计划订立应依据企业的战略目标、市场需求和资源情形进行，确保计划的合理性和可行性；•计划订立过程中应充分沟通与协调各部门，确保计划的衔接性和协作性；•计划订立应考虑风险因素，订立相应应对方案。
3.2 计划执行标准•各部门在执行计划时应依照计划要求和时间节点进行，确保计划的及时性和准确性；•计划执行过程中应及时反馈与沟通各类问题和风险，确保计划的顺利进行；•计划执行过程中应保证资源的合理配置和利用，提高计划执行的效率和质量。
3.3 计划管理标准•建立计划管理制度和流程，明确各个环节的责任和权限；•确定计划管理的工具和系统，提高计划管理的准确性和效率；•定期评估和改进计划管理的成效，提高计划管理的专业水平。
计划部门的岗位职责(精选15篇)
六、深入调查研究，帮助基层党组织解决组织工作中遇到的实际问题，注意发现和树立典型，组织好经验交流工作。
七、检查督促部内全体同志履行岗位职责，完成各项工作任务，定期总结组织和干部工作经验。做好精神文明建设工作。
八、完成上级党组织和校党委交办的其他任务。
3、负责生产相关环节的协调工作，根据用户需求和生产实际，向分管领导汇报生产情况，对生产计划做相应调整。
4、编制外协件生产计划及回厂后镀锌工作安排、统计。
5、认真组织部门员工学习传达公司文件精神，合理安排部门各岗位工作。
计划部门的岗位职责 篇6
岗位职责:
1、根据集团公司年度预算计划,做好财务管理、会计核算工作
3、负责商品库存及采购资金规划、管控;
4、负责采购商品调拨计划工作;
5、负责商品结构规划工作;
6、负责商品陈列的规划、落实、管控;
7、负责商品价格规划与管理工作;
8、负责计划管理团队建设工作;
09、负责计划部部门考核管理;
10、完成领导交办其他任务。
任职要求:
1、全日制本科及以上,专业不限
2、具有3年以上采购管理经验,并且熟悉零售商品结构。
二、做好党总支、直属支部换届选举工作。
三、抓好中层领导班子建设。组织考核干部工作，了解各院、系，各单位领导班子成员的思想状况和工作情况，为校党委调整中层领导班子和选拔任用干部当好参谋。检查中层党、政领导班子执行民主集中制、坚持集体领导和民主生活的情况。
四、抓好干部队伍建设，做好干部的学习、培训和后备干部的选拔培养工作，抓好党校工作。
(4) 对总部相关业务部门进行数据需求支持,为管理层和业务部门提供商业策略分析和业务优化建议;
综合计划部部门职责、岗位职责及主要工作流程
职责；
3、 符合公司持续发展、稳健经营
3、参与制定年度及月度开 目标
发建设计划、重大经营指标 4、 计划科学合理、适度超前,督
计划，并协助检查、督办、 导预警精准到位，分析统计准确前
考核；
瞻；
4、审核并督导各部门工作 5、督促、检查、指导工作，有针
计划的编制、执行与考核； 对性 、成效显著；
5、及时、迅速预警、协调、 6、提供信息、数据准确、及时,无
流程六：新项目 工作计划制定
每月 3 日召开 月度工作会议 审议确定本月 工作计划
管理中心及综合 计划部于每月 2 日分别审核确定 职能部门月度工 作计划初稿
综合计划部每 月 29 日审核确 定反馈地区公 司对集团的互 提计划意见
管理中心于新项目 取得当天编制下发 计划初稿
地区公司综合计划部 当天组织讨论并反馈 意见
计划跟踪落实
每月 4 日定稿并 发文
每月 3 日根据月 度会议精神调 整职能部门工 作计划
搜集、整理、上 报开发建设相 关信息
管理中心编制年 度计划初稿并反 馈地区公司
地区公司组织讨 论年度计划并反 馈意见
分解、实施、执 行年度计划并 跟踪落实
年度计划定稿、 报批并发文
管理中心根据会 议精神调整年度 计划
岗位职责
序号 1
岗位
工作职责
工作标准
备
名称
注
经 理 / 1、建立、健全、贯彻、实 1、 及时发现公司管理方面存在的
副经理 施、考核计划管理等各项制 问题，并提出改进意见;
度及培训；
2、 考核指标范围内的计划节点完
2、负责部门队伍建设,指 成情况核定准确、客观、公正，考
导、督促、执行部门及岗位 核无误；
计划管理部门
计划管理部门
作为公司的计划管理部门，我们的主要职责是确保公司的各项计划能够顺利执行，达到预期的效果。
在一个复杂多变的市场环境中，计划管理显得尤为重要。
因此，我们需要建立起一套科学高效的计划管理体系，以应对各种挑战和变化。
首先，我们需要建立一个完善的计划制定机制。
在制定计划的过程中，我们需要充分调研市场情况，了解竞争对手的动态，分析公司自身的优势和劣势，制定出符合实际情况的计划。
同时，我们还需要设定明确的目标和指标，以便于后续的执行和评估。
其次，我们需要建立起一个高效的执行监控机制。
计划的执行是计划管理的核心环节，我们需要确保每个细节都能够得到有效的执行。
为此，我们需要建立起一套科学的绩效考核体系，对执行情况进行全面的监控和评估，及时发现问题并加以解决。
另外，我们还需要建立起一个灵活的调整优化机制。
市场环境的变化是不可预测的，我们需要随时根据市场的变化对计划进行调整和优化。
因此，我们需要建立起一个快速响应的机制，以确保公司的计划能够与市场环境保持一致。
最后，我们需要建立起一个完善的经验总结机制。
在计划执行的过程中，我们会积累大量的宝贵经验，这些经验对于未来的计划制定和执行都具有重要的指导意义。
因此，我们需要建立起一个系统化的经验总结机制，将这些宝贵的经验进行归纳和总结，以便于后续的借鉴和应用。
总之，作为公司的计划管理部门，我们需要建立起一套科学高效的计划管理体系，以确保公司的各项计划能够顺利执行，达到预期的效果。
这需要我们在计划制定、执行监控、调整优化和经验总结等方面都做出充分的努力，才能够应对市场的挑战和变化，实现公司的长远发展目标。
计划管理部岗位职责及任职要求.doc
部门：上司：工作资历要求：计划管理部副总经理职务：下属：生产计划主任1、大学专科以上学历或相关计算机专业技能。
2、熟练MRPII 系统操作及原理，对生产管理有二年以上的经验。
3、有较强的组织协调能力，善于计划管理，统计分析工作。
4、胜任电脑硬件、网络维护工作。
5、工作责任心强，认真负责，有一定的独挡一面的工作能力。
6、熟练ISO 程序相关流程，有内审员证书者优先。
生产计划管理员的工作范围及职责：1、负责生产计划的拟定；根据业务的制造工令单、采购计划、生产线的能力下达生产计划；2、综合计划的拟定；3、经济责任制的拟定；4、各项经济指标的统计、考核工作；5、计划管理部ISO 程序文件的执行；6、电脑硬件、网络、MRP 系统维护工作。
7、负责文控中心的正常运作，协调与相关部门的有关文件工作的处理；制表：审批：版本号：A0部门：上司：计划管理部副总经理职务：下属：物控管理员工作资历要求：1、中专以上学历或相关电子厂3 年以上工作经验，有过仓库管理员或采购员工作经历。
2、熟练用电脑操作MPRII 系统，对公司产品有深刻的了解。
3、有一定的计划管理能力，对物料控制有较好的概念，成本概念强，善于库存分析。
4、工作责任心强，善于了解各部门生产状况，有一定的沟通能力，服从领导安排。
计划管理部物控管理员的工作范围及职责：1、监督BOM、工艺更改(ECN)的完成情况，数据质量情况，核实BOM 料表的准确性；2、分析分解制造工令单及生产计划进行MRP 运算，下达物料需求计划，即采购计划；3、监督和跟踪采购计划执行情况和采购到料入库情况；4、监督和跟踪车间作业计划的执行情况；5、监督和指导物料的正确使用，使之有效控制物料使用的正确；6、库存呆料的提报和分析。
制表：审批：版本号：A0部门：上司：计划管理部职务：下属：MRPII 数据录入管理员工作资历要求：1、中专以上学历或相关计算机技术技能，有一年以上的工作经验。
2、熟练电脑操作，熟练MRPII 系统操作，了解MRPII 系统原理。
计划管理部岗位说明书
主持计划管理部工作，协调公司内外关系，组织完成置业开发事业部的运营管理、组织绩效、制度流程及报批报建管理等相关工作。
三、岗位职责
1、部门建设
1）负责本部门发展、管理和制度建设；
2）负责组织编制并执行本部门工作计划；
3）负责本部门业务的知识管理；
4）与其他部门协作配合，以支撑公司战略发展和目标达成。
直接下级职位名称
二、工作概要
负责置业开发事业部制度流程管理及信息化管理等工作。
三、岗位职责
1、制度流程管理
1）协助置业开发事业部专业制度流程体系的建立、运行维护及优化；
2）负责置业开发事业部制度流程文件的内审、优化等工作；
3）定期检查置业开发事业部制度执行情况，及时处理相关问题或提出建议。
2、信息化管理
2、制度流程管理
1）组织建立置业开发事业部专业制度流程体系，并监督执行；
2）组织开展置业开发事业部制度流程文件的内审、优化等工作。
3、计划运营管理
1）组织编制置业开发事业部的年度工作计划，月度计划等；
2）定期检查计划完成情况，对计划实施进行监督；
3）参与控股总部组织的计划管理会议，总结各项目计划完成情况，提出预警和调整建议；
6、完成上级交办的其他工作
四、任职资格
学历、职称
本科及以上学历，企业管理、项目管理等相关专业
工作经验
8年以上工作经验，其中3年运营管理负责人或同等岗位工作经验
知识能力
1）掌握房地产行业运营管理、计划管理等专业领域知识；熟悉项目开发全价值链业务流程，了解相关的法律法规；
2）具有较强的计划与执行能力、沟通协调能力、语言表达能力和综合分析能力；
3）熟练使用office办公软件。
生产计划管理岗位职责
生产计划管理岗位职责生产计划管理岗位职责1生产计划物料管理岗位职责岗位职责1、生产计划的制定，生产进度的管控;2、库存物料的监控、分析、物料的请购以及进度跟催;3、根据客户合同，结合生产制造部的产能编制和下达合理的生产计划和采购计划，对计划的组织实施及过程控制;4、跟踪生产计划的运行进度，督促责任部门确保计划及时完成;5、掌握产品库存动态，为生产提供充分保障。
二、任职要求:1、大专及以上学历，2年以上电子厂相关工作经验;2、对生产计划和物料计划操作流程清晰;3、具有组织计划能力，协调沟通能力，团队合作能力;4、良好的敬业精神和职业道德操守，富有热情，能承受较大压力;5、熟练office软件操作及erp系统操作，具有良好的数据分析能力。
生产计划物料管理岗位生产计划管理岗位职责2生产计划管理岗位职责职责描述:1.负责园区各项汇报材料制定与汇编管理;2.负责园区工作计划的拟定、提交、管理与落实;任职要求:1、本科及以上学历，文秘、管理、经济等相关专业;2、3年以上及相关工作经验;3、有较强的文字功底，熟练掌握office办公软件;4、身体健康，能吃苦耐劳，工作责任心和上进心强，有良好的表达沟通及组织协调能力。
生产计划管理岗位生产计划管理岗位职责31.评审销售订单交期,保证交付2.负责统筹公司生产系统的物料计划、生产计划3.制定主生产计划并分解制定周生产计划,以及保证交期4.编制外协单并跟进生产进度5.对长周期以及重点物料跟进,确保物料交期6.制定核心物料以及产品的最小安全库存机制7.调配人力、根据生产线产能情况合理排产达到资源优化配置8.生产进度跟踪以及异常处理9.领导交代的其他工作生产计划管理岗位职责4生产计划/物料管理(pmc)安徽酷哇机器人有限公司安徽酷哇机器人有限公司,cowarobot,酷哇机器人,酷哇岗位职责:1、根据市场滚动预测及销售订单,编制、审核月度备料计划及mps 主生产计划,每日更新并发布主计划;2、下达车间生产任务及投料单,负责跟进处理生产异常,组织、协调和落实生产计划;3、根据市场紧急需求、物料情况及时合理的调整生产计划,保证产品市场交付,对于可能出现的异常及时反馈;4、根据主生产计划编制物料计划,指导采购物料订单下达及交货计划更新,负责审核物料请购;5、根据物料计划缺料进度,定期组织物料齐套工作,追踪物料到货;6、合理控制成品、半成品周转库存;7、上级交办的其它相关事务。
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计划管理部工作职责
一、负责组织策划、制定公司生产管理流程与制度，建立、健全公司生产管
理体系并保持其有效运行。
二、根据市场需求，编制公司年度生产计划，为公司生产能力规划提供依据。
三、负责组织市场订单评审。
负责编制公司主生产计划、物料需求计划和车
间生产作业计划，指导公司物料采购以及车间生产计划达成，保障市场订单按期完成。
四、负责生产计划变更管理和生产进度管理；负责生产系统的数据统计与分
析，对相关单位实施生产绩效考核，为公司生产经营决策提供支持。
五、负责制定公司生产风险应急预案，协调、落实应急措施。
六、按照新产品项目进度要求，负责新品生产计划的编制、生产准备的点检
确认，并将各种生产异常汇集于项目组协调解决。
七、负责对各车间委外加工产品种类和数量的确认。
八、负责公司生产废料的管理。
九、承接公司TPM、6S和成本革新等相关工作的开展，并按照相关要求实施。
十、完成领导交办的其他工作。
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