计划管理岗岗位说明书
管理岗位说明书
管理岗位说明书一、岗位概述本岗位主要负责组织、协调和监督所属部门的运营工作，以实现公司的经营目标。
岗位职责涵盖人员管理、业务规划、团队建设等方面。
二、岗位职责1. 制定部门的工作计划和目标，并确保团队的工作按照计划有序进行。
2. 负责招聘、选拔和培训部门员工，保证团队的人员构成与公司战略需求相匹配。
3. 指导团队成员完成工作任务，提供必要的技术和专业支持。
4. 监督和评估部门员工的绩效表现，制定相应的激励和奖惩措施。
5. 管理团队内部的沟通和协调，确保信息的顺畅流动。
6. 协调相关部门之间的合作，提升工作效率和协同效应。
7. 跟踪市场动态和行业变化，及时调整部门的战略和运营策略。
三、任职要求1. 具备本科及以上学历，相关管理或经济学专业背景优先。
2. 具备三年以上管理岗位工作经验，有团队管理经验者优先考虑。
3. 具备良好的沟通能力和协调能力，能够有效处理各类人际关系。
4. 熟悉相关行业的市场动态和竞争情况，具备市场分析和业务推进能力。
5. 具备较强的组织和规划能力，能够有效管理团队的工作进程和目标实现。
6. 具备较强的学习能力和问题解决能力，能够适应快速变化的工作环境。
7. 具备较强的领导力和团队建设能力，能够激发员工的积极性和凝聚力。
四、薪酬福利1. 薪资根据个人能力和经验水平进行测算，并与公司的薪酬体系相匹配。
2. 提供具有竞争力的薪酬福利体系，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。
3. 提供完善的社保和福利制度，包括养老保险、医疗保险、住房公积金等。
五、工作环境与发展机会1. 公司提供良好的工作环境和团队氛围，鼓励员工的创新和合作精神。
2. 公司注重员工的职业发展，提供培训和晋升机会，鼓励员工不断学习和进步。
3. 公司的业务拓展空间较大，能够为员工提供广阔的发展平台。
4. 公司鼓励员工参与内部和外部的学术交流和行业活动，提升个人的专业知识和影响力。
六、工作时间与联系方式具体的工作时间按照公司规定执行，周末和法定节假日按照国家法律法规执行。
管理岗位说明书
管理岗位说明书一、岗位概述管理岗位是组织中具有重要职能和责任的岗位，该岗位负责制定和实施组织的战略目标，协调各部门工作，提高员工绩效，并确保组织的高效运行。
二、岗位职责1. 制定战略目标：根据组织的使命和愿景，制定长期和短期的战略目标，并确保这些目标与组织的整体发展方向一致。
2. 领导和管理团队：招募、培训和管理团队成员，指导员工的工作，激励团队成员以达到组织的目标。
3. 确保高效运营：监督和协调各部门的工作，确保组织各项业务的高效运作，并及时解决工作中出现的问题。
4. 推动改进和创新：不断寻找改进和创新的机会，提出并实施相关的改进计划，以提高组织的业务流程和绩效水平。
5. 制定预算和资源分配：参与制定组织的年度预算，合理分配各项资源以支持组织的运作和发展。
6. 维护良好的合作关系：与内外部利益相关者建立和谐的工作关系，与合作伙伴合作，以推动组织的发展和实现共同目标。
三、任职要求1. 教育背景：拥有本科及以上学历，管理学、工商管理或相关专业优先考虑。
2. 工作经验：拥有管理岗位相关工作经验，熟悉管理理论和实践并能灵活运用。
3. 领导能力：具备优秀的领导能力，能够激发团队成员潜力，指导他们达到工作目标，善于团队沟通和协作。
4. 分析能力：具备较强的问题诊断和解决能力，能够分析复杂问题并提出切实可行的解决方案。
5. 人际关系管理：良好的人际交往和沟通能力，善于建立和维护与团队成员、上级和其他部门的关系。
6. 语言能力：具备流利的口头和书面沟通能力，能够清晰地表达自己的想法和意图。
四、工作环境管理岗位通常在办公环境中工作，需要与各级员工、上级领导和其他部门的成员进行沟通和合作。
五、职业发展管理岗位是组织中的重要职位，具有很好的晋升机会。
优秀的管理人员可以晋升为高级管理职位，如总经理、首席执行官等。
六、补充说明以上是对管理岗位的一般说明，实际岗位职责和任职要求根据不同组织的具体情况而有所不同。
本说明书可供应聘者参考，最终岗位职责和任职要求以面试和录用时的通知为准。
经济管理部计划统计管理岗岗位说明书
6
参与内控体系手册的编制；
全贵
7
参与年度及竣工阶段项目绩效考核；
全贵
8
督促、审核、指导项目系统填报工作及系统的维护；
全责
9
负责部门各类文件、通知的下发；
全费
10
负责部门各类档案资料的归类、存档工作，建立相关台账；
全责
11
根据部室需要，组织、协调各类会议的召开；
全责
12
完成领导交办的其他工作。
全贵
全贵
2
依据上级主管部门下达给分公司的年/季度生产任务及承揽工程任务计划指标情况，编制公司的年/季度生产任务及承揽工程任务计划指标；
全责
3
定期对上级主管部门各类报表进行填报；
全贵
4
跟踪公司所属各单位的计划目标完成情况，及时反馈出现的问题和监督落实计划实施情况；
全责
5
编制公司年/季/月度合同内、合同外验工计价汇总表，建立相应的验工台帐；
较强的工作责任感和事业心，较好的组织协调能力、沟通能力。
五、备注
四、任职资格要求
维度
要求
最低学历要求
口硕士口双学位口本科口大专口中专口其它
专业要求
口理工类0管理类统计、管理类相关专业等相关专业口财经类
口文史类口其他类
知识要求
具有建筑业统计工作经验，具备计划、统计管理综合专业知识；
最低职称技术等级要求
□高级口中级□助理级口员级
工作经验要求
3年及以上工作经验；
其他要求
经济管理部计划统计管理岗岗位说明书
一、岗位基本信息岗位编码：xxB-05
岗位ห้องสมุดไป่ตู้称
计划统计管理岗
所属部门
管理岗位说明书(精选)
管理岗位说明书(精选)管理岗位说明书一、岗位概述管理岗位是组织中负责指导和协调工作的重要职位。
管理岗位的职责包括规划、组织、领导和控制等方面，以实现组织目标和使员工充分发挥潜力。
本说明书将详细列出管理岗位的职责、工作要求和任职资格。
二、岗位职责1. 制定组织目标和计划：负责制定并推动组织的发展目标和长期计划，确保组织的战略与目标相一致。
2. 组织和调配资源：根据组织目标，合理配置和调度各种资源，确保资源的有效利用和协调配合。
3. 领导和激励团队：培养和管理团队，激励员工充分发挥自身潜力，提高团队凝聚力和执行力。
4. 监督和控制工作：建立有效的绩效管理机制，定期检查和评估工作进展，确保项目按时、高质量地完成。
5. 提供决策支持：收集和分析相关数据，为高层决策提供可行性建议和决策支持。
6. 与各部门沟通协调：加强各部门间的沟通与协作，解决工作中出现的问题和矛盾。
7. 管理风险：评估和管理项目和组织面临的各种风险，制定应对措施，确保项目和组织的稳定与发展。
三、工作要求1. 具备良好的团队管理和领导能力，能够激发团队成员的潜力，并确保团队目标的实现。
2. 具备优秀的组织和计划能力，能够合理安排和调配资源，有效管理工作进度和质量。
3. 具备较强的沟通和协调能力，能够与各部门有效沟通，解决问题并推动工作的顺利进行。
4. 具备较强的决策能力和问题解决能力，能够快速做出决策并承担决策结果。
5. 具备较强的分析和判断能力，能够收集和分析相关数据，为决策提供科学依据。
6. 具备较强的风险管理和应变能力，能够评估和应对各种风险和不确定性。
7. 具备较好的学习和适应能力，能够不断更新知识和技能，适应工作环境的变化。
四、任职资格1. 本科及以上学历，相关专业背景优先考虑。
2. 具备相关领域的工作经验，具备管理岗位的相关经验者优先。
3. 具备较好的英语听说读写能力，能够与国际团队进行有效的沟通。
4. 具备较好的计算机应用能力，能够熟练使用办公软件和相关管理工具。
计划管理部岗位说明书
主持计划管理部工作，协调公司内外关系，组织完成置业开发事业部的运营管理、组织绩效、制度流程及报批报建管理等相关工作。
三、岗位职责
1、部门建设
1）负责本部门发展、管理和制度建设；
2）负责组织编制并执行本部门工作计划；
3）负责本部门业务的知识管理；
4）与其他部门协作配合，以支撑公司战略发展和目标达成。
直接下级职位名称
二、工作概要
负责置业开发事业部制度流程管理及信息化管理等工作。
三、岗位职责
1、制度流程管理
1）协助置业开发事业部专业制度流程体系的建立、运行维护及优化；
2）负责置业开发事业部制度流程文件的内审、优化等工作；
3）定期检查置业开发事业部制度执行情况，及时处理相关问题或提出建议。
2、信息化管理
2、制度流程管理
1）组织建立置业开发事业部专业制度流程体系，并监督执行；
2）组织开展置业开发事业部制度流程文件的内审、优化等工作。
3、计划运营管理
1）组织编制置业开发事业部的年度工作计划，月度计划等；
2）定期检查计划完成情况，对计划实施进行监督；
3）参与控股总部组织的计划管理会议，总结各项目计划完成情况，提出预警和调整建议；
6、完成上级交办的其他工作
四、任职资格
学历、职称
本科及以上学历，企业管理、项目管理等相关专业
工作经验
8年以上工作经验，其中3年运营管理负责人或同等岗位工作经验
知识能力
1）掌握房地产行业运营管理、计划管理等专业领域知识；熟悉项目开发全价值链业务流程，了解相关的法律法规；
2）具有较强的计划与执行能力、沟通协调能力、语言表达能力和综合分析能力；
3）熟练使用office办公软件。
管理岗位岗位说明书(精选)
管理岗位岗位说明书(精选)管理岗位岗位说明书一、岗位概述管理岗位是企业中重要的职位之一，负责组织、协调和监督公司的运营和管理工作。
管理岗位的职责涵盖了各个方面，包括人力资源管理、绩效管理、团队建设、决策制定等。
本岗位说明书旨在详细介绍管理岗位的职责、要求以及与其他部门的合作。
二、主要职责1. 制定并执行公司的战略目标：管理岗位负责制定公司的短期和长期发展战略，并制定相应的行动计划，确保公司的发展与目标保持一致。
2. 设定和监督部门目标：管理岗位负责制定部门的目标和工作计划，并监督团队的执行情况，确保各项任务按时完成。
3. 管理和分配资源：管理岗位负责资源的规划和分配，包括人力资源、物质资源以及财务资源等，确保资源的合理利用和最大化效益。
4. 领导团队：管理岗位负责团队的建设和管理，包括招聘、培训、激励和绩效评估等，打造高效的团队，提升团队的工作质量和效率。
5. 沟通与协调：管理岗位作为公司的重要纽带，需要与其他部门和团队进行良好的沟通与合作，促进信息的流通和资源的协调。
6. 决策制定：管理岗位需要根据具体情况和公司战略目标，做出相应的决策，并负责决策的实施与落地。
三、任职资格1. 教育背景：本科及以上学历，管理类或相关专业优先。
2. 工作经验：具备相关岗位的工作经验，有团队管理和项目管理经验者优先考虑。
3. 专业知识：熟悉公司管理理念和运营模式，具备良好的商业分析和决策能力。
4. 技能要求：具备卓越的沟通能力、团队领导能力和组织协调能力，具备较强的解决问题和决策能力。
5. 职业素养：具备良好的职业操守和团队精神，能够承受工作压力并具备自我管理能力。
四、工作环境管理岗位需长时间室内工作，需要经常与团队成员和其他部门进行沟通和协调。
工作强度较高，需要在压力下保持良好心态和有效应对能力。
五、发展前景管理岗位作为公司中高级管理人员的职位，是企业内部晋升的重要通道之一。
在不同的公司，管理岗位的职位设置和晋升规则有所不同，但综合素质和丰富的工作经验是职业发展的关键。
管理岗位说明书
管理岗位说明书一、岗位概述管理岗位是组织中具有重要职责和权力的岗位，负责管理和协调各项工作，保持组织的正常运营。
本说明书旨在对管理岗位的职责、技能要求、工作方法等进行详细介绍，以确保管理岗位人员能够准确理解并履行相关职责。
二、岗位职责1. 确定目标和制定策略- 负责确定部门或项目的发展目标，并制定相应的实施策略。
- 通过分析市场趋势和竞争对手的动向，提供决策支持和建议。
2. 组织和协调工作- 调配资源，制定工作计划，确保工作有序进行。
- 协调各部门之间的合作，促进信息共享和沟通。
3. 监督和评估绩效- 设定绩效指标，制定考核体系，监督和评估团队绩效。
- 分析绩效数据，发现问题并提供解决方案。
4. 管理人员和员工- 招聘、培训和激励员工，提升团队整体素质和工作效率。
- 指导下属，解决工作中的问题，确保员工的工作质量和效率。
5. 风险管理和决策- 分析和评估潜在风险，制定相应的应对措施。
- 面对复杂情况和决策，做出明智的判断，并承担决策的后果。
三、任职资格1. 学历要求：本科及以上学历，相关专业优先。
2. 工作经验：具备相关行业或管理岗位工作经验，优秀的团队管理能力。
3. 技能要求：- 出色的沟通和协调能力，能够有效组织和领导团队。
- 优秀的问题解决能力和应变能力，能够灵活应对各种情况。
- 较强的决策能力和风险管理能力，善于把握机遇和化解挑战。
四、工作环境管理岗位需要高度的责任心和应对压力的能力。
常常需要处理复杂的问题和优先级的冲突，要求具备冷静、灵活和果断的特质。
同时，管理岗位也需要与其他部门和团队密切合作，要有良好的团队合作意识和沟通能力。
五、工作方法1. 目标导向：制定明确的目标和策略，确保工作的高效执行。
2. 团队协作：发挥团队成员的优势，促进团队合作和团队绩效的提升。
3. 学习成长：持续学习并与时俱进，提升专业知识和管理能力。
4. 有效沟通：与部门和其他相关方保持良好的沟通和信息共享。
5. 决策决策：基于数据和情况做出明智的决策，承担决策带来的后果。
烟草公司计划管理员岗位职责说明书
烟草公司岗位职责说明书范例部门名称经济运行处岗位编号岗位名称计划管理员岗位性质操作岗位（非管理岗位）任职条件学历条件大学专科以上学历工作经验两年以上相关工作经验能力要求具有一定的语言表达、文字组织能力，能熟练操作计算机。
专业知识1、掌握基本的经济学、价格学等理论知识；2、掌握烟草专卖法等相关法律、法规，以及行业内部有关政策；3、了解卷烟经营业务操作流程；4、掌握现代办公、互联网应用等技术。
岗位职责1、负责草拟全市烟草商业发展战略和中长期发展规划、计划；2、协助处长指导、检查和监督全市烟草商业系统的计划管理工作；3、负责拟定、申报和接收全地区年度（半年度/月度）卷烟购销存计划；4、负责做好各市场部卷烟销售计划执行工作，及时分析销售趋势；5、负责拟订卷烟定量供应方案；6、负责检查全地区卷烟定量供应方案执行情况；7、负责做好卷烟体外循环自查和超限量供应情况的汇总、上报工作；8、负责残损、罚没烟销售管理；9、负责收集汇总全地区卷烟价格信息、分析价格变化规律；10、完成处领导交办的其它工作任务。
工作流程1、年度和半年度销售计划流程：拟定计划草案----分管处长审改----分管经理审定----上报省公司----接收省公司下达的计划数2、半年度货源计划流程：营销中心采集半年度货源需求----分管经理审定----上报需求省公司----接收省公司下达的调入指标----传递调入指标给营销中心----营销中心具体与工业企业衔接货源----分管经理审核衔接数----上报货源衔接数（或意向）3、月度计划流程：（1）“零售客户需求预测”：客户经理预测---市场经理审核---营销中心负责人审核---分公司业务经理审核---上报省公司；（2）“商业要货需要”：营销中心提交---分公司业务经理审核---上报省公司（3）“工商合同（衔接）数”：营销中心衔接---分公司业务经理审核---上报省公司（4）“批发销售预测数”：营销中心提交---分公司业务经理审核---上报省公司4、库存计划流程：接收省公司下达的指标---传递给营销中心并上报业务经理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
责
二
职责表述：负责制定各生产厂的用料需求计划
协作部门和岗位
工作
任务
负责统计分析各生产厂原料及包材的库存情况
生产厂、外协厂
负责根据生产计划和原料、包材的库存情况制定年度及月度用料需求计划，并与采购部进行沟通
采购部
跟踪用料需求计划的执行过程，并根据生产计划的变更及时调整用料需求计划，同时与采购部进行沟通
计划管理岗岗位说明书
岗位名称
计划管理岗
岗位编号
所在部门
生产管理部
岗位定员
1人
直接上级
生产管理部总监
所辖人员
直接下级
无
岗位分析日期
关键职责概述：
制定年度生产计划及各工厂的分解计划，并根据生产计划的需求制定用料需求计划，同时负责计划执行情况的分析
职责与工作任务
职
责
一
职责表述：负责平衡各生产厂和外协厂的生产，制定年度及月度生产计划
采购部
分析用料需求计划的执行结果，不断提高用料需求计划的合理性和准确性
职
责
三
职责表述：参加原料和包材的库存实物盘点
协作部门和岗位
工作
任务
定期参加生产厂原料和包材的库存盘点，并与库存统计报表进行核对，发现问题及时解决
仓储物流部、财务部
根据原料和包材的库存盘点结果，及时调整库存报表
不定期抽查生产厂原料和包材的库存情况，并根据盘点结果，对库存报表进行调整，发现问题及时整改
仓储物流部
职责
四
职责表述：完成上级交办的其它任务
任Байду номын сангаас资格
教育水平
大专及以上学历
专业
生产管理、数理统计等相关专业
培训经历
公司内部规章制度培训、岗位知识培训、计划管理培训、生产管理培训、物流管理培训等
经验
3年以上同类企业业务岗位工作经验
知识和技巧
掌握计划管理知识，熟悉日化产品的生产过程，熟悉原材料的供应渠道；熟练使用办公软件
能力
具有一定的计划能力、判断决策能力、组织能力、协调能力、分析能力、信息管理能力、沟通能力和书面表达能力
其它
工作环境
一般工作环境
工作时间特征
正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差
备注
协作部门和岗位
工作
任务
及时了解各生产厂的大中修、技改情况和新产品中试情况
负责根据要货计划和各生产厂的实际情况制定各生产厂的年度及月度生产计划
计划物流部
当生产厂不能完全满足要货计划时，合理安排外协厂的生产计划
外协厂
跟踪生产计划的执行过程，并根据要货计划的变更及时调整生产计划
计划物流部、生产厂
分析生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性