啤酒企业生产计划管理岗位说明书
某啤酒企业生产计划管理岗位说明书
教育水平
大专
专业
经济管理专业
工作经验
10年以上相关专业经验
能力要求
良好的组织、管理、服务、协调能力，较强的人际交往能力，良好的语言表达能力和文字表述能力，良好的应变能力和时间管理能力
个性特征
善于自律、创新性思维
生理特征
男性，35-50岁
所需培训
公司制度文化、安全生产、OSH18001、等相关专业培训，培训时间约各需15天
频次：1次/月
用时：3小时
整理会议纪录并发放会议纪要
频次：1次/月
用时：40小时
职
责
四
职责表述：具体负责节前生产的组织与协调
工作时间百分比：10%
工作
任务
两节前组织相关的临时会议，跟踪具体问题并及时协调
频次：2次/年
用时：100小时
职
责
五
职责表述：每年一次的市场走访
工作时间百分比：20%
工作
任务
具体负责组织相关工厂的相关人员到与各自产品有关的市场，面对面与客户、销售人员，针对具体问题进行沟通，消除误会，增进了解。
某啤酒企业生产计划管理岗位说明书
岗位名称
生产计划岗
岗位编号
所在部门
物资生产技术部
岗位定员
1
直接上级
副部长
岗位工资
直接下级
无
分析人
所辖人员
无
分析日期
本职：具体负责一厂、二厂临时生产计划安排、物资协调；具体负责外来品牌生产的组织与落实
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：具体负责朝日公司新产品的生产组织、协调、落实
电脑、计算器、电话、传真、打印机
啤酒厂管理规章制度范本
啤酒厂管理规章制度范本第一章总则第一条为规范和管理啤酒厂的生产、经营和运营活动，保障员工的合法权益，提高生产效率和产品质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于全部员工，包括生产、质检、经营、管理等所有岗位的工作人员。
第二章生产管理第三条生产部门应当建立健全生产管理体系，加强对生产流程的控制和监督，确保产品质量和生产效率。
第四条生产岗位人员必须经过专业技能培训和考核合格后方可上岗，严禁未经培训的人员随意操作生产设备。
第五条生产现场必须做到守时守序，遵守操作规程，按照生产计划完成生产任务，严禁擅自调整生产流程。
第六条生产车间应当保持整洁，设备应当定期维护和检修，确保生产设备的正常运转。
第七条生产过程中不得擅自私存原料和半成品，不得私自调整产品配方，如有特殊情况必须经过相关部门审批。
第八条生产部门应当配备足够的安全防护设施，加强员工培训，确保员工安全生产。
第三章质量管理第九条质量部门必须建立完善的质量管理体系，制定严格的质量标准和检测标准，确保产品质量稳定。
第十条质检岗位人员必须具备专业技能和丰富经验，严格按照质检规程进行产品检测，确保产品合格率。
第十一条质量部门要对质检设备进行定期检测和校准，确保检测结果准确可靠。
第十二条发现产品质量问题要及时采取措施进行处理，并追踪原因，防止类似问题再次发生。
第十三条对于产品质量问题要及时向上级部门报告，并配合上级部门进行调查处理。
第四章经营管理第十四条经营部门应当根据市场需求和公司战略规划，制定合理的经营计划和销售策略。
第十五条销售人员必须具备丰富的销售经验和较强的沟通能力，积极开拓市场，确保销售任务完成。
第十六条营销活动必须遵守相关法律法规，不得进行虚假宣传和价格欺诈。
第十七条制定销售计划要合理且明确，不得私自改变销售任务和计划。
第十八条销售人员应当按照公司规定的价格政策和销售政策开展销售活动，不得擅自调整产品价格。
第五章管理制度第十九条全体员工应当遵守公司制度和规章，严格执行各项规定。
啤酒生产管理制度
啤酒生产管理制度第一章总则第一条为规范啤酒生产管理，提高生产效率，确保产品质量，维护企业形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有从事啤酒生产的相关管理人员和生产人员。
第三条本制度的宗旨是“以质量求生存，以管理求效益，以服务求信誉”。
第四条生产管理应遵循“科学规划、严格执行、持续改进、全员参与”的管理理念。
第五条生产管理应坚持“安全第一、质量第一、效率第一”的原则。
第六条生产管理应遵守国家法律法规，严格执行卫生安全标准，确保生产过程安全和环保。
第七条生产管理应推崇“团结合作、勇攀高峰”的精神，努力提升工作效率和产品质量。
第二章生产计划管理第八条生产计划应根据市场需求和企业生产能力进行合理安排，确保完成生产任务。
第九条生产计划应明确生产时间、产品数量、生产工艺、生产设备等具体要求，避免出现生产短缺或浪费情况。
第十条生产计划应由生产部门根据销售部门提供的订单情况和市场需求确定，经过相关部门审核批准后执行。
第十一条生产计划涉及到原材料、生产设备的准备工作，相关部门应及时通知采购、仓储等部门做好准备工作。
第十二条生产计划应及时调整，根据市场变化等因素进行灵活调整，确保生产计划的顺利实施。
第三章生产过程管理第十三条生产过程应严格按照生产计划和产品质量标准进行操作，杜绝任何违规现象。
第十四条生产过程中遇到任何安全隐患或质量问题应立即停车处理，相关人员应及时上报，不得隐瞒。
第十五条生产过程中应强化质量管理，严格执行操作规程和工艺标准，确保产品质量稳定。
第十六条生产过程中应加强卫生消毒工作，保持生产场所干净整洁，杜绝任何污染源。
第十七条生产过程中应强化设备维护保养工作，确保设备安全运转，延长设备寿命。
第四章质量检验管理第十八条质量检验应根据产品质量标准和检测方法进行，确保产品质量符合国家标准。
第十九条质量检验应由专业人员进行，检验报告及时上报领导和相关部门，不得私自处理。
第二十条质量检验应严格执行“三检制”，即自检、互检和专检，确保产品质量合格。
啤酒工厂管理制度
啤酒工厂管理制度第一章总则第一条为规范啤酒工厂的生产经营管理，保障产品质量和员工权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于啤酒工厂生产经营管理活动。
第三条啤酒工厂应依法合规生产，严格遵守国家相关法律法规及行业标准，维护公司形象和社会公共利益。
第四条啤酒工厂应建立完善的质量管理体系和食品安全管理体系，确保产品质量和食品安全。
第五条啤酒工厂应建立健全的员工管理制度和制度体系，保障员工权益，促进员工成长和发展。
第六条啤酒工厂应建立健全的安全生产管理体系，保障员工生命安全和工厂设施安全。
第二章生产经营管理第七条啤酒工厂应制定生产计划和管理规定，合理安排生产任务和生产工艺流程，保障生产顺利进行。
第八条啤酒工厂应加强原材料采购和供应商管理，确保原材料质量和供货稳定。
第九条啤酒工厂应加强生产设备维护和维修，保障生产设备正常运转。
第十条啤酒工厂应建立完善的质量控制体系，重视产品检验和质量监测，确保产品合格率达标。
第十一条啤酒工厂应建立完善的库存管理制度，合理控制库存量，保障原材料和成品的储存安全。
第十二条啤酒工厂应加强产品包装和卫生管理，确保产品外包装整洁、卫生和安全。
第三章质量管理第十三条啤酒工厂应建立质量管理部门，负责产品质量控制和管理工作。
第十四条啤酒工厂应加强对生产工艺、原材料和成品的质量监控，建立完善的质量检测体系。
第十五条啤酒工厂应建立完善的临检质量管理制度，对产品进行临检，确保产品质量合格。
第十六条啤酒工厂应建立不合格产品管理制度，对不合格产品严格处理，确保不合格产品不进入市场。
第四章食品安全管理第十七条啤酒工厂应建立食品安全管理部门，负责食品安全控制和管理工作。
第十八条啤酒工厂应加强对原材料和成品的食品安全检测，建立完善的食品安全监控体系。
第十九条啤酒工厂应建立食品安全追溯制度，做好原料采购、生产加工、产品销售等环节的追溯工作。
第二十条啤酒工厂应加强食品安全宣传教育，提高员工食品安全意识和能力。
酿造车间班长岗位说明书
酿造车间班长岗位说明书酿造车间班长是一项关键的职位，该职位的责任是确保酿造车间的正常运作，并保证产品的质量和生产效率。
本文将详细描述酿造车间班长的职责、所需技能和工作环境，以及如何胜任这一职位。
一、职责描述1. 管理生产任务：酿造车间班长需要根据生产计划安排和分配工作任务，确保工作的顺利进行。
他们需要与上级制定的生产计划相结合，合理安排生产设备和人力资源，确保生产任务按时完成。
例子：在一家啤酒厂，班长根据预设生产计划，安排酿造车间员工进行发酵、过滤、热处理等工艺步骤。
他确保每一步骤的顺利进行，并监督员工的生产效率。
2. 质量控制：酿造车间班长负责监督生产过程中的质量控制，确保产品符合标准。
他们需要确保工作人员遵守安全操作程序，并检查设备，以预防可能导致产品污染或质量下降的问题。
例子：在一家酿酒厂，班长负责监督酒液的酿造过程。
他们会抽取样品进行化验，确保酿酒过程中的PH值、酒精度和口感符合要求。
3. 现场管理：酿造车间班长需要管理酿造车间的日常运作，包括维护设备、保持工作区域整洁有序，并确保员工遵守安全规定。
例子：在一家麦芽生产厂，班长需要保持酿造车间的清洁，确保设备正常运转。
如果发现设备故障，班长及时安排维修并重新安排生产计划。
4. 团队管理：酿造车间班长需要领导和管理酿造车间的工作人员。
他们需要培训新员工，指导团队完成工作，并处理工作中的冲突和问题。
例子：在一家葡萄酒厂，班长需要培训新员工，教授他们酿酒的技巧和工艺。
并定期与团队成员开会，分享酿酒经验和解决工作中遇到的问题。
二、所需技能和资质1. 酿造知识：酿造车间班长需要具备酿造相关的专业知识和技能，包括发酵过程、酿酒工艺、质量控制等。
例子：在一家啤酒厂，班长需要了解啤酒的酵母发酵过程，以及啤酒的不同风味和口感如何通过工艺调整而来。
2. 管理能力：酿造车间班长需要具备良好的管理能力，能够协调和领导团队，处理紧急情况和冲突。
例子：在一家酿酒厂，班长需要根据客户订单进行生产，他需要合理安排生产资源，并处理生产中的员工纠纷和交货时间紧急的情况。
生产计划主管岗位说明书
生产计划主管岗位说明书一、岗位概述生产计划主管是公司生产计划部门中的核心职位，负责制定并执行生产计划，确保生产进度和质量达到公司设定的目标。
同时，生产计划主管需要协调生产、采购、销售等部门之间的工作，保障生产计划的顺利实施。
二、岗位职责1. 制定生产计划：根据销售计划和库存情况，制定月度、季度和年度生产计划，确保生产和库存的平衡。
2. 拆解生产计划：将总体生产计划拆解为具体的生产订单和生产任务，分配给各生产车间并监督执行。
3. 调度生产资源：协调生产车间、仓储、采购等部门，合理调度人力、设备和原材料，确保生产流程顺利进行。
4. 监控生产进度：实时跟踪生产进度，及时发现问题并提出解决方案，确保生产任务按时完成。
5. 优化生产效率：持续改进生产计划和生产流程，提高生产效率和质量，降低生产成本。
6. 数据分析与报告：收集、整理生产数据，撰写生产报表，向领导汇报生产情况和存在的问题。
三、任职要求1. 本科及以上学历，工业工程、物流管理、生产管理等相关专业优先；2. 三年以上制造行业生产计划管理经验，熟悉生产计划软件和ERP系统操作；3. 具备较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效推动跨部门协作；4. 思维敏捷，逻辑性强，能够独立解决问题并承担压力；5. 具备良好的团队合作精神，能够有效领导团队完成工作任务。
四、工作环境与福利1. 工作地点：公司生产基地2. 工作时间：周一至周五，每天8小时工作制3. 福利待遇：提供完善的社会保险和福利待遇，提供良好的职业发展空间和培训机会。
五、总结生产计划主管是公司生产计划部门中的重要岗位，通过合理制定生产计划和优化生产流程，推动企业生产的稳步发展。
希望我们能够一起努力，实现共同的目标，为公司的发展贡献自己的力量。
啤机班长岗位职责
啤机班长岗位职责啤机班长是负责啤酒生产线上方全面的管理与运营工作的职位。
他们是生产线上的关键人物，对生产线的顺利运营与产品质量负有重要责任。
以下是啤机班长的主要岗位职责。
1.生产计划与调度：啤机班长负责制定生产计划表，合理安排生产任务，确保生产线的运行顺畅和高效。
他们还需要根据客户需求、销售预测等因素进行生产调度，避免生产过剩或供应不足的问题。
2.人员管理：作为班长，他们需要负责管理和指导生产线上的员工。
包括招聘、培训和管理员工。
他们需要确保员工明确任务、掌握操作技能，并制定相应的班组工作计划，调整人员配置以适应生产需求。
3.生产线管理：啤机班长需要确保生产线的稳定运行，包括设备检修和维护，以保持设备的正常工作状态。
他们负责对生产设备进行日常巡检，及时发现和解决潜在故障，确保生产线的正常运行。
4.质量控制：酿造啤酒的质量是啤机班长的重要职责之一。
他们需要制定质量控制标准和程序，并加强对生产线各个环节的检验和监控。
他们还负责对生产出的啤酒进行品尝和评估，确保产品质量符合相关标准。
5.生产成本控制：啤机班长需要关注生产成本，并努力控制和降低生产成本。
他们需要优化生产过程，提高生产效率，减少废品率和能源浪费，以降低生产成本。
6.卫生与安全管理：啤机班长需要确保生产线的卫生与安全。
他们负责制定和执行相关卫生安全制度和规定，确保员工遵守操作规程，使用个人防护装备，并对操作过程中的安全隐患进行风险评估和控制。
7.持续改进：啤机班长需与其他相关部门紧密合作，积极参与改进项目并提出改进建议。
他们需要关注生产线的不足之处，发现问题并及时解决。
通过优化工艺流程和产能提升，不断提高生产线的效率和产能。
8.协调沟通：啤机班长需要与其他相关岗位保持紧密的协作和沟通，与品管部门协调及时解决品质问题，与仓储部门协商及时调整生产进度，与销售部门沟通客户需求等。
9.紧急应对：在生产线出现故障、停电等紧急情况时，啤机班长需要迅速应对，及时组织维修，以确保生产线的正常运转，并在最短时间内恢复生产。
啤酒生产管理制度及质量问题处理方案
啤酒生产管理制度及质量问题处理方案
一、啤酒生产管理制度
1. 生产计划管理
啤酒生产计划应根据市场需求、产品结构、原材料、劳动力、设备、能源、运输等实际情况编制。
2. 生产技术准备
生产技术准备主要包括工艺技术规程编制、设备操作规程编制、原材料和零部件的检验与试验、工艺装备设计制造、工艺文件编制、安全技术规程编制等。
3. 生产设备管理
啤酒生产设备应定期进行维护保养，确保设备正常运行。
4. 生产质量管理
啤酒生产质量应按照国家相关标准和技术规范进行管理，确保产品质量符合要求。
5. 生产安全管理
啤酒生产应贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立安全生产责任制，制定安全技术规程，确保生产安全。
6. 生产环境管理
啤酒生产环境应符合国家相关标准，建立环境管理体系，确保生
产环境符合要求。
7. 生产统计管理
啤酒生产统计应建立统计台账，进行统计分析，及时掌握生产情况，为决策提供依据。
二、质量问题处理方案
1. 问题确认
在生产过程中发现质量问题时，应立即停止生产，并对问题产品进行确认，记录相关信息。
2. 问题分析
质量问题应进行详细分析，查找原因，并制定措施进行改进。
3. 问题解决
针对质量问题，应制定解决方案，并进行实施和效果评估。
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用时:200小时
汇总走访情况,写出”走访报告”
频次:1次/年
用时:48小时
职
责
六
职责表述:具体负责外来品牌生产的组织与落实
工作时间百分比:10%
工作
任务
下达外来品牌生产计划,组织落实物资到位状况
频次:1次月
用时:48小时
落实生产完成情况
频次:1次/月
用时:16小时
权力:
1. 新产品生产、临时生产、外来品牌生产进行组织协调的执行权
啤酒企业生产计划管理岗位说明书
某啤酒企业生产计划管理岗位说明书
岗位名称
生产计划岗
岗位编号
所在部门
物资生产技术部
岗位定员
1
直接上级
副部长
岗位工资
直接下级
无
分析人
所辖人员
无
分析日期
本职:具体负责一厂、二厂临时生产计划安排、物资协调;具体负责外来品牌生产的组织与落实
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:具体负责朝日公司新产品的生产组织、协调、落实
频次:1次/月
用时:3小时
整理会议纪录并发放会议纪要
频次:1次/月
用时:40小时
职
责
四
职责表述:具体负责节前生产的组织与协调
工作时间百分比:10%
工作
任务
两节前组织相关的临时会议,跟踪具体问题并及时协调
频次:2次/年
用时:100小时
职
责
五
职责表述:每年一次的市场走访
工作时间百分比:20%
工作
任务
具体负责组织相关工厂的相关人员到与各自产品有关的市场,面对面与客户、销售人员,针对具体问题进行沟通,消除误会,增进了解。
工作时间百分比:厂新产品的生产组织协调
频次:30次/年
用时:30小时
下达公司新产品的生产计划,组织落实物资到位状况
频次:30次/年
用时:30小时
落实生产完成情况
频次:30次/年
用时:30小时
职
责
二
职责表述:具体负责一厂、二厂临时性生产的下达与落实;
工作时间百分比:35%
工作
任务
具体负责公司与销售计划室对一厂、二厂的临时性生产安排
频次:4次/天
用时:1小时
生产计划的下达与落实,临时性生产任务的组织与协调。
频次:4次/天
用时:1小时
职
责
三
职责表述:协助部长组织啤酒公司月生产调度会议
工作时间百分比:10%
工作
任务
具体负责通知参会人员
频次:1次/月
用时:0.5小时
督促其按时到会,负责会议记录
工作特点:
工作场所
以办公室为主,经常在本市外出工作,时常到外埠出差,经常到工厂巡视检查
工作方式
坐、走动
工作时间特征
以白天工作时间为主,周六、周日需到公司,时有需下班延时工作
工作环境
办公室
体力精力消耗
工作压力大、责任特别大(安全生产)、工作紧张程度较高、有一定的体力和脑力消耗
劳动保护
良好
使用工具/设备
2. 生产调度会议的组织协调权
3. 市场走访的组织实施
考核指标:
1．及时下达并落实本职范围内的各项生产作业计划,销售计划下达100%;生产任务完成100%
2．每月10日组织一次调度会
3．每年至少组织一次市场走访
工作协作关系:
内部协调关系
各工厂、销售管理部
外部协调关系
市经贸委、省轻工业办公室、市自来水公司
任职资格:
教育水平
大专
专业
经济管理专业
工作经验
以上相关专业经验
能力要求
良好的组织、管理、服务、协调能力,较强的人际交往能力,良好的语言表示能力和文字表述能力,良好的应变能力和时间管理能力
个性特征
善于自律、创新性思维
生理特征
男性,35-50岁
所需培训
公司制度文化、安全生产、OSH18001、等相关专业培训,培训时间约各需15天
电脑、计算器、电话、传真、打印机
所需记录文档
报表、计划、总结、通知、会议纪要等
备注: