公司经营计划管理制度
年度经营计划管理制度模版（3篇）
年度经营计划管理制度模版一、目的与范围本制度的目的是规范和统一企业年度经营计划的制定、管理和执行过程，确保企业能够合理规划、有效实施和监控经营计划的执行情况。
适用于企业全体员工，包括高管、部门经理和员工。
二、定义1. 年度经营计划：指企业在每个财年内制定的战略目标、具体任务和相应措施，用于引导和指导企业全年的经营活动。
2. 管理层：指企业的高管团队，负责制定和监督年度经营计划的制定和执行。
3. 部门经理：指企业各个部门的负责人，负责将年度经营计划分解为各个部门的具体任务，并组织实施和监控。
4. 员工：指企业的全体员工，负责按照年度经营计划的要求，完成各自的工作任务。
三、年度经营计划的制定1. 管理层负责从企业的战略目标和市场环境出发，制定年度经营计划的总体方向和目标。
2. 管理层根据企业的战略目标，将年度经营计划分解为各个部门的具体任务和指标。
3. 部门经理根据年度经营计划的要求，制定部门的具体计划和实施方案，并确保与其他部门的计划协调一致。
4. 部门经理将部门的计划下达给员工，并确保员工理解和接受计划内容。
四、年度经营计划的管理1. 管理层负责监督各个部门的计划制定和执行情况，及时发现问题并采取措施进行调整和纠正。
2. 部门经理负责监控部门计划的实施情况，及时上报计划执行进展和问题，以便管理层进行调整和决策。
3. 员工负责按照年度经营计划的要求，完成自己的工作任务，并及时上报工作进展和问题。
五、年度经营计划的执行1. 管理层负责确保年度经营计划的有效执行，并采取必要措施保障计划的顺利进行。
2. 部门经理负责组织和协调部门内部的工作，保证部门计划的落实和执行。
3. 员工负责按照部门计划和个人任务要求，主动配合，并完成自己的工作任务。
六、年度经营计划的评估与调整1. 管理层负责定期对年度经营计划的执行情况进行评估，评估结果用于调整和完善计划内容。
2. 部门经理负责对部门计划的执行情况进行评估，并及时反馈问题和建议。
年度经营计划管理制度范本
年度经营计划管理制度范本【公司名称】年度经营计划管理制度第一章总则第一条为规范年度经营计划的制定和执行，提高公司的经营管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有部门和员工。
第三条年度经营计划是公司年度经营目标和行动计划的总结和规划。
第四条公司所有部门和员工必须按照年度经营计划执行工作，确保公司的短期和长期发展目标的实现。
第五条年度经营计划的制定和实施应遵循科学、公正、合理和可行的原则，经过充分的讨论和协商。
第六条年度经营计划的评估和调整应根据实际情况进行，确保年度目标的实现和经营计划的合理性。
第二章年度经营计划的制定第七条年度经营计划的制定应由总经理办公室牵头，与各部门和员工进行广泛的讨论和协商。
第八条年度经营计划的制定包括确定年度目标、制定行动计划和分配任务。
第九条年度目标应符合公司的发展战略和长期规划，具有可操作性和可衡量性。
第十条行动计划应根据年度目标制定，明确工作内容、时间节点和责任人。
第十一条分配任务应根据各部门和员工的职责和能力进行，确保任务的合理分工和落实。
第三章年度经营计划的实施和监督第十二条年度经营计划的实施应由各部门和员工按照任务和时间节点进行，完成工作内容。
第十三条年度经营计划的监督应由总经理办公室和相关部门共同进行，定期检查工作进展和成果。
第十四条年度经营计划的执行情况应定期进行评估，发现问题及时调整和解决。
第十五条年度经营计划的执行情况应及时向总经理办公室和公司领导层报告，确保公司高层对经营情况的了解和掌握。
第十六条年度经营计划的实施和监督过程中，应强化沟通和协调，确保各部门和员工的合作和配合。
第四章年度经营计划的评估和调整第十七条年度经营计划的评估应根据公司的经营目标和各项指标进行，对完成情况进行综合分析和评价。
第十八条年度经营计划的调整应根据评估结果和实际情况进行，合理调整部分目标和行动计划。
第十九条年度经营计划的调整应经过总经理办公室和公司领导层的讨论和决策，确保调整的合理性和可行性。
经营计划管理制度范文
经营计划管理制度范文1. 引言经营计划是企业制定和实施战略的重要工具，能够帮助企业达到预期目标，并有效分配资源。
为了确保经营计划的质量和有效性，本公司制定了经营计划管理制度。
本制度的目的是明确经营计划的编制和执行流程，规范经营计划的内容和要求，提高企业的经营管理水平。
2. 适用范围本制度适用于本公司的全部经营计划，包括年度经营计划、季度经营计划和月度经营计划等。
3. 经营计划编制3.1 经营计划编制的原则经营计划的编制应遵循以下原则：（1）目标导向：经营计划应与企业的战略目标相一致，能够实现企业战略的落地。
（2）客观真实：经营计划应基于充分的市场调研和数据分析，确保计划的可行性和可靠性。
（3）科学合理：经营计划应基于合理的假设和推演，能够预测和应对潜在的风险和挑战。
（4）可操作性：经营计划应具备明确的指标和措施，能够为各级管理人员提供具体的行动指导。
3.2 经营计划编制的程序（1）收集信息：收集市场信息、行业数据、内部资源等信息，为经营计划编制提供依据。
（2）制定目标：根据企业的战略目标和市场需求，明确经营计划的目标和指标。
（3）制定策略：根据目标和市场情况，制定相应的经营策略和计划。
（4）制定预算：根据经营策略和计划，制定相应的经营预算，包括销售预算、成本预算等。
（5）编制报告：将经营计划编制成报告，并进行内部审批和讨论。
（6）发布通知：将经营计划通知各级管理人员，并明确各自的责任和任务。
（7）监督执行：建立监督机制，确保经营计划的执行情况，并及时调整和纠正。
4. 经营计划执行4.1 经营计划的执行流程（1）目标分解：将企业的年度目标分解为季度目标和月度目标，并明确责任人。
（2）任务分配：根据目标和计划，将各项任务分配给相关部门和人员，并明确完成时间和要求。
（3）执行监控：建立执行监控机制，对任务的进度和效果进行跟踪和评估，及时发现问题并解决。
（4）信息反馈：各级管理人员应及时向上级报告完成情况和存在的问题，并提出改进建议。
经营计划管理制度
经营计划管理制度篇一：经营计划管理办法1. 目的规范和明确公司计划的制订、平衡、执行和总结的管理进程，明确经营计划管理进程中关键环节的步骤和责任，将计划作为指导公司的整体行为、考核员工绩效的有力工具，来提升公司整体管理的运作效率和效果。
2. 适用范围适用于公司各类经营计划的编制、执行和监督。
3. 相关文件《公司业绩合同管理办法》《公司考核管理办法》《公司预算管理办法》公司相关管理制度4. 执行原则公司成立自上而下的计划编制和监控体系，自下而上的汇报体系，依照计划编制、执行和监督、考核的循环来实施管理。
5. 职责董事会负责审定公司久远发展战略。
负责提出和审定年度经营计划指标，并和中高层管理者签定业绩合同。
负责审查经营层的月度工作计划、工作总结。
负责召集年度述职会议，审议经营层的年度工作。
负责对经营层进行考核。
总领导对年度经营计划指标提出调整建议。
负责组织三总师编制年度经营计划和月度工作计划,对计划编制质量和进度负责。
对计划执行进程进行全面地组织、指挥和监控，保证公司各项活动有序进行，达到计划目标。
负责对董事会汇报计划完成情况。
三总师具体负责编制年度经营计划和月度工作计划。
部门领导提供计划编制的基础数据。
对计划提出调整建议。
负责执行部门的工作计划。
负责提供部门的工作总结。
6管理内容计划的分类计划分为集团层面久远发展的中久远发展计划、公司年度层面的经营计划，部门层面的工作计划，员工层次的作业计划。
中久远发展计划是集团为了适应市场竞争，对未来发展方向做出的全局性、战略性计划，它指导制订公司的各年的经营计划指标和经营计划。
经营计划是公司按照年度经营计划指标，对实施进程中的各项活动进行计划和安排。
它是公司年度经营计划指标的具体分解和落实，作为统筹安排公司的各项活动和资源的行动指南，也是考核各级管理者的依据。
工作计划是为保证经营计划完成的各项子计划，它一般表现为月度计划和单项活动计划，是对具体某项工作进行作业计划是为保证工作计划完成的下一层分解，落实到具体的员工去完成，靠各员工的作业完成来保证整项工作计划的完成，它是指导和考核员工工作的标准和依据。
经营计划和目标管理制度
经营计划和目标管理制度1. 制度目的本制度旨在规范企业经营计划和目标的订立、管理和评估，确保企业运营与发展的目标明确、计划合理、执行有序，提高企业整体绩效和竞争力。
2. 适用范围本制度适用于本企业全部部门和员工，包含但不限于经营规划部门、各部门主管、项目经理、绩效考核人员等。
3. 定义•经营计划：通过分析和猜测市场、经济情况等因素，订立的引导企业经营活动的长期和短期计划。
•目标：企业为实现经营计划而设置的具体可量化的目标。
4. 经营计划的订立4.1 规划范围•经营计划应包含企业的长期规划和年度计划，分别以5年为周期和1年为周期。
•长期规划应掩盖企业整体发展方向、竞争策略、市场定位和关键项目等。
•年度计划应具体订立目标、任务和关键绩效指标等。
4.2 订立流程•经营规划部门负责起草经营计划，征求各部门看法并进行修订。
•经营规划部门组织企业高层审议，并依据决策结果进行调整完善。
•经营计划应及时提交给各部门负责人，明确责任分工和搭配要求。
4.3 计划内容经营计划应包含以下内容：•市场分析：对市场环境、竞争对手和客户需求进行全面分析，为决策供应依据。
•经营策略：明确企业的发展方向、核心竞争力及战略目标，确保战略全都性。
•业务计划：订立具体的产品、项目、拓展计划等，确保业务目标的实现。
•绩效指标：设定关键绩效指标，量化目标，便于评估和调整。
4.4 沟通和培训•经营规划部门应定期向全体员工转达和解读经营计划，确保大家理解和共识。
•经营规划部门负责对计划中涉及的新业务、新技术等进行培训和引导。
5. 目标管理5.1 目标设定•依据经营计划确定的目标，各部门负责人应订立相应的年度目标和任务。
•目标应具体、可量化、任务分解明确，并与员工绩效考核挂钩。
5.2 目标分解•各部门负责人应将年度目标分解为季度或月度目标，并调配给具体的责任人。
•目标分解过程中，应充分考虑各部门资源配置、优先级和关联性等因素。
5.3 目标执行和跟踪•各部门负责人应依照任务分解，订立认真的工作计划和时间布置。
经营计划管理制度
经营计划管理制度一、引言经营计划管理制度是企业对经营活动进行有效管理和控制的重要手段。
它通过明确企业的经营目标、制定经营计划、进行执行和监控等环节，确保企业经营活动朝着预期的方向发展，实现经营目标，提高企业的经营效益和竞争力。
本文将分析经营计划管理制度的重要性，制定的内容要点和实施步骤。
二、经营计划管理制度的重要性企业经营计划管理制度的制定和实施对企业的经营活动非常重要。
1.明确企业经营目标企业经营计划管理制度能够帮助企业明确自己的经营目标，包括短期目标、中期目标和长期目标。
通过对目标设定的细化和明确，使企业管理人员和员工都能够清晰地知道企业的发展方向。
这样有利于企业集中资源，加强力量，实现经营目标。
2.提高经营计划的科学性和可行性企业经营计划管理制度可以帮助企业做出更科学、更合理的经营计划。
通过分析企业内外部环境，客观评价企业的条件和实力，结合市场需求和竞争状况，确定经营目标、销售计划、生产计划、资金计划等内容。
这样有利于提高经营计划的可行性，降低经营风险。
3.提高资源配置的效率企业经营计划管理制度可以帮助企业更好地整合和配置资源，确保资源得到合理利用。
通过明确的经营计划，企业可以更好地安排生产、销售、人力、物资等资源的使用，提高资源的配置效率和利用率。
4.加强执行和监控企业经营计划管理制度可以帮助企业加强对经营计划的执行和监控，及时发现问题，采取措施防范风险。
通过设定明确的执行责任人，制定绩效考核和奖惩制度，建立执行和监控机制，保证经营计划得到有效执行。
5.提高企业竞争力企业经营计划管理制度可以帮助企业提高经营效益，提高企业的竞争力。
通过科学、明确的经营计划，企业可以更好地适应市场变化、提升产品质量、降低成本、提高客户满意度，从而提高企业盈利能力和市场占有率。
三、经营计划管理制度的具体内容及要点企业经营计划管理制度应该包括以下内容和要点：1. 经营目标的设定明确企业的经营目标，包括短期、中期和长期目标。
公司的经营管理制度范文（三篇）
公司的经营管理制度范文经营管理制度范本第一章总则目的和依据1.1本经营管理制度的目的是为了规范公司的经营管理行为，明确各级管理职责，强化内部控制，提高运营效率。
1.2本经营管理制度的制定依据包括公司法律法规、公司章程以及上级主管部门的相关规定。
1.3本经营管理制度适用于公司内部各级管理人员和员工。
第二章组织架构与职责2.1 公司组织架构根据公司业务特点，公司设立总经理办公室、市场营销部、人力资源部、财务部等职能部门，并设立相关的岗位职责。
2.2 管理职责分工2.2.1总经理办公室负责公司总体战略规划和决策，以及公司重大事项的协调和监督。
2.2.2市场营销部负责市场调研、产品推广、客户关系管理等工作。
2.2.3人力资源部负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬计划等工作。
2.2.4财务部负责财务预算、会计核算、资金管理等工作。
2.3 岗位职责2.3.1总经理办公室设立总经理、副总经理等职位，负责公司整体管理和决策。
2.3.2市场营销部设立市场经理、销售经理等职位，负责市场开拓和销售业务。
2.3.3人力资源部设立人力资源经理、培训经理等职位，负责员工招聘和培训管理。
2.3.4财务部设立财务经理、会计师等职位，负责财务管理和报表分析。
第三章经营决策机制3.1 重大决策程序3.1.1重大决策由公司总经理办公室提出，经过市场营销部、人力资源部、财务部等部门的意见和反馈后，提交公司董事会审批。
3.1.2公司董事会对重大决策进行审议和决策，必要时可以设立专门的决策小组进行评估和研究。
3.1.3重大决策需经过三分之二以上董事票数通过后方可实施。
3.2 风险管理机制3.2.1公司设立风险管理委员会，负责制定和实施风险管理政策、指导和监督各部门的风险管理活动。
3.2.2各部门应按照风险管理委员会的要求，开展风险识别、评估和控制工作，并及时报告风险情况。
3.2.3在业务运作过程中出现重大风险事件，应立即启动应急预案，并及时向风险管理委员会报告。
年度经营计划管理制度(三篇)
年度经营计划管理制度是指公司为了达成其业务目标，制定和实施年度经营计划并进行有效管理的一套规定和流程。
1. 目标设定：根据公司的战略规划和市场环境，制定年度经营计划的目标和指标，包括销售目标、市场份额、利润等。
2. 计划制定：各部门根据自身职责和资源，制定年度经营计划的具体内容，包括销售计划、市场推广计划、财务预算等。
3. 预算编制：财务部门根据各部门的计划，进行预算编制，包括资金需求、费用支出、投资计划等。
4. 部门协调：各部门根据自身计划和预算，进行协调沟通，确保各项计划的一致性和可行性。
5. 执行跟踪：年度经营计划的执行过程中，进行定期的跟踪和监控，及时发现问题并采取调整措施，确保计划的顺利实施。
6. 绩效评估：对年度经营计划的执行结果进行评估，包括与目标的对比、各项指标的达成情况等，分析原因和问题，并提出改进措施。
7. 信息报告：根据公司内部的要求，进行经营计划的信息报告，向公司高层和相关部门进行汇报，共同分析和决策。
8. 管理体系：建立和完善年度经营计划的管理体系，包括相关规定、流程和制度的建立、培训和执行。
通过年度经营计划管理制度，可以使公司的各项计划有序、有效地进行，提高企业的运营效率和竞争力，实现公司的长期发展目标。
年度经营计划管理制度（二），是组织内部为了统一管理、规范经营计划的制定和执行而设立的制度。
该制度的目的是确保组织在每个年度内能够按照既定的目标和计划进行经营活动，提高经营效率和质量。
该制度包含以下内容：1. 目标制定：制定明确的年度经营目标，包括收入目标、市场份额、利润率等，以便明确经营的方向和要求。
2. 计划编制：通过市场调研、内部评估等手段，对年度经营计划进行编制，包括销售计划、生产计划、财务预算等，确保计划的科学性和可行性。
3. 执行控制：设立执行控制机制，制定相应的绩效指标和考核体系，监控经营计划的执行情况，并及时采取纠正措施，确保计划的顺利执行。
4. 信息沟通：建立信息沟通渠道，确保所有相关部门和人员都能够了解和理解年度经营计划，以便协调各方资源，实现计划目标。
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总则
第一条 经营计划的定义
1．广义的经营计划
广义的“经营计划”，并不限于最高经营阶层所策划、推动及执行的计划，而是指企业中大大小小、各式各样的所有计划，如总经理室、策略规划小组、各部室主管以至现场的监督人员拟订的计划。
2．狭义的经营计划
狭义的“经营计划”，则是着重于“经营”两个字本身的意义，因此只限定于经营阶层或经营阶层的幕僚(staff)部门，如总经理室的执行特别助理们，经营计划部门的策略规划人员等所拟订的较有系统的、关系面广的、关系到公司生存的的计划。
第二条 经营计划管理的任务
企业经营的任务是将资金及人力投入，以最少的成本获得最大的利润，而取得利润的目的是给予各种投入的团体以适当的成果共享及利润分配。
具体来说有以下几大任务：
(一)在进行预测的基础上，为企业的发展前景、发展速度和发展规模提供依据，制定企业的长远规划。
(二)企业实现业绩的稳定增长。
(三)企业根据市场需要和自身的能力，签订各项经济合同，编制企业的各种计划，使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行。
(四)企业能够开发潜在的市场。
(五)企业能够合理地利用企业的一切人力、物力、财力，来取得最佳的经济效果。
第三条 企业根据“统一领导，分级管理”的原则进行计划管理，全厂分厂部、车间、班组三级进行管理。
第四条 为保证正常开展计划工作，应加强综合计划管理，提高它在企业中应有的地位和作用。
各级计划部门和分级管理部门也必须根据需要来配备专职(或兼职)的计划人 员。
第五条 企业的各项计划是企业生产经营活动的依据，计划一经下达，各级各部门都必须采取切实有效的措施来保证计划的顺利实现。
第六条 企业应该经常开展统计工作，来监督检查计划执行的情况，来准确、及时、全面反馈公司经营计划管理制度 【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】
计划执行情况，禁止弄虚作假。
长远规划。
第七条长远规划是企业用来确定未来发展方向和奋斗目标的战略计划，通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容包括下列几个方面：
(一)企业产品的发展方向；
(二)企业生产的发展规模；
(三)企业技术开发水平及技术改造方向；
(四) 企业技术经济指标实现情况；
(五) 企业职工生活福利设施、教育培训及文化设施建设；
(六)企业能源及原材料的节约。
第八条编制企业长远规划的主要依据：
(一) 市场需要；
(二) 经济发展的需要；
(三) 企业的生产技术条件；
(四) 国内外科学技术最新成就和发展趋势；
第九条企业应该由分管计划工作的厂长来主持编制长远规划。
计划管理部进行汇总、综合平衡后，然后提出总体方案。
各分级管理部门按规划要求负责搜集、整理资料并且提出详细的计划规划(草案)情况。
年度经营计划
第十条年度经营计划是企业全体职工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月度计划的重要依据。
因此，年度经营计划对企业的生产经营和企业的今后的发展方向有着非常重要的作用。
第十一条年度经营计划主要包括年度经营方针和年度经营目标两部分。
第十二条企业应该采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法来编制年度经营计划，即由分管计划的厂长负责领导，各业务分级管理部门按“管什么业务，就编什么计划”的原则，来负责编制各专业计划。
第十三条年度经营计划的计划项目包括：销售计划，生产计划，开发计划，设备计划，财务、会计计划，人事计划，投资计划，人才计划等。
第十四条年度经营计划编制的主要依据：
(一) 企业的经营目标。
(二)上级主管部门下达的指令及指导性计划；
(三) 企业产品订货的情况以及进行市场预测所获得的资料；
(四)企业长远发展规划；
(五)企业以前的历史统计资料；
第十五条专业计划的编制，各部门负责人要亲自主持，编制计划草案时要认真听取各分管厂领导和有关部门的意见，并按规定的时间报计划管理科。
报送的计划必须附文字说明，经科长和编制人签章后方才有效。
第十六条年度经营计划编制完之后，在执行的过程当中，应该不断地进行监控和检查，如果发现有任何偏差的话，应该迅速进行调整。
指标管理
第十七条年度经营计划所规定的各项计划任务是通过一定的计划指标来表示的。
计划指标就是在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平。
为全面反映企业的技术经营活动，必须适当设置各种指标，建立健全企业的指标体系，完善和促进计划管理工作。
第十八条计划指标一般应高于上期实际达到的水平，并应该经过努力才能实现的。
第十九条计划指标实行分级管理。
总指标由厂部计划管理科负责汇总、平衡、上报和下达，各业务科室负责分级管理。
第二十条为层层落实计划任务，应该对计划指标进行层层分解，坚持谁管什么指标，就分解什么指标。
分解指标必须和总指标保持一致，分解指标执行情况应该不断的进行反馈。
第二十一条必须在当年11月底正式下达下一年的工厂年度经营综合计划。
计划指标的调整
第二十二条企业计划一级上级主管机关及厂领导批准下达后，必须严格执行，各分级管理部门和执行部门不得随意修改。
如的确因为某些方面的原因而必须要调整计划时，计划指标的调整必须办理审批手续。
并且调整计划指标，一律按书面批复为准，未接书面批复之前，一律按原计划考核。
计划的检查和计划成果奖励
第二十三条各级部门应该随时检查计划的执行情况，一旦发现存在问题的话，必须马上采取有效的措施来对计划进行调整，解决问题，以保证计划的顺利完成。
第二十四条各级部门应充分利用统计报表，会计报表，业务报表等资料，来检查计划的执行情况。
第二十五条如果计划的执行情况非常良好，或者能够超前完成计划，企业应该对相关部门，相关员工给予一定的奖励，以此来调动员工的积极性。