11南煤集团生产经营计划会会议管理制度
生产会议管理制度
生产会议管理制度一、目的和依据1.1目的生产会议是企业内部交流与协作的重要环节，通过会议可以加强生产组织和管理，提高生产效率，推动企业的发展。
为了规范和有效地进行生产会议，提高会议的效果和效率，制定本管理制度。
1.2依据本制度依据国家法律、行政法规以及公司相关规章制度制定。
二、范围本制度适用于所有生产部门内部的各类会议，包括日常生产例会、专题研讨会议、项目汇报会议等。
三、会议召集3.1召集人会议的召集人由相关部门的负责人或相关项目负责人担任。
3.2通知方式3.3通知内容会议的通知内容应包括会议的目的、时间、地点、参会人员名单、会议议题等。
四、会议流程4.1会议主持会议主持人由召集人指定，主持人负责会议的组织、引导和控制会议进展。
4.2会议议程会议主持人根据会议的目的和议题制定会议议程，确保会议的有序进行。
4.3会议记录由会议记录人进行会议记录，记录会议的主要内容、决议和行动计划，确保会议结果的准确传达和落实。
4.4发言规则会议参与人员在会议期间需尊重会议主持人的主持权，不得随意打断他人发言，应尊重发言者的发言权，按照先后顺序发表意见和看法。
4.5会议决议会议主持人负责对会议中达成的决议进行总结和汇总，确保决议的准确性和权威性。
五、会议评估与改进5.1会议评估会议结束后，会议主持人可以邀请会议参与人员对会议的效果进行评估，包括会议的组织、讨论情况、决策效果等。
5.2改进措施根据会议评估结果，会议主持人应及时总结会议的不足之处，并提出相应的改进措施，以提高下次会议的效果和效率。
六、守则6.1守时参会人员应在会议开始时间前到达会议室，并准备好与会所需的资料和准备材料。
6.2专注在会议期间，参会人员应保持专注，不得做与会议无关的事情，如使用手机、吃零食等。
6.3尊重参会人员应尊重他人的意见和发言权，不得互相攻击，讲求公平公正。
6.4讨论参会人员在讨论时应提供中肯的建议和意见，不得以个人意识形态或情感为依据争论。
2024煤业公司会议制度范本
2024煤业公司会议制度范本煤业公司2024年会议制度范本第一章会议目的第一条为了推动煤业公司的发展，提高公司管理水平，促进员工团结和协作，特制定本会议制度。
第二章会议种类和召开频率第二条煤业公司设立的会议包括主要会议和临时会议。
第三条主要会议包括：股东大会、董事会会议、总经理办公会议、部门负责人会议和全员大会等。
第四条临时会议包括：工作研讨会、项目推进会等。
第五条会议的具体召开频率由公司管理层根据工作需要和实际情况决定，但至少每季度召开一次全员大会。
第六条会议召集第六条会议由召集人召集，并事先通知与会人员。
第七条会议通知第七条会议通知应至少提前一周发出，内容应包括会议地点、时间、议程等。
第八条会议记录第八条会议应有专人负责记录会议纪要，纪要内容应包括会议日期、地点、与会人员、讨论议题、决议等。
第三章会议议程第九条会议议程应根据会议的性质和目的确定，确保议题明确，内容完整。
第十条全体会议的议程应包括：开场白、审议上次会议纪要、报告事项、讨论事项、决议事项、其他。
第十一条小组/工作研讨会议的议程应根据具体工作需要确定。
第四章会议规则第十二条会议应按时召开，准时开始，结束。
第十三条与会人员应准备充分，按时参会。
第十四条会议应按照议程进行，内容要点明确，不得离题。
第十五条会议中的发言应尊重他人，讲述内容要条理清晰，不得恶意攻击他人个人或单位。
第十六条会议中的决议事项应有更为广泛的讨论，并根据多数人的意见做出决策。
第十七条会议中的讨论应维持良好的会议秩序，不得有干扰会议进行的行为。
第十八条全员大会应开设意见征询环节，鼓励员工提出建议和意见。
第五章会议后续工作第十九条会议纪要应及时整理，并由会议记录人进行审核，分发给相关人员。
第二十条会议决议事项要按照相关程序进行落实。
第二十一条会议召集人应对会议的执行情况进行跟踪和监督，确保决议有效落实。
第六章会议制度的执行和修订第二十二条本会议制度由公司管理层负责执行，并定期进行评估和修订。
企业生产经营会议制度
企业生产经营会议制度一、会议的目的1.促进企业生产经营工作的顺利进行，增进各部门之间的沟通与合作。
2.讨论和解决企业生产经营中遇到的问题，并制定相应的解决方案。
3.提升企业生产效率，优化经营管理模式。
二、会议的形式1.定期会议：每周、每月、每季度等，根据企业实际情况进行安排。
2.特别会议：针对重大生产经营问题召开的紧急会议。
3.联席会议：邀请来自不同部门的相关人员参与，促进部门之间的协作与合作。
三、会议的组织1.召集人：通常由企业高层管理人员或相关负责人担任召集人。
2.主持人：根据会议性质和议程安排，由企业高层管理人员或事先指定的人员担任主持人。
3.会务人员：负责会议的前期准备、会议材料准备、记录会议内容等。
四、会议的准备工作1.确定会议的召开时间、地点和参会人员。
2.制定会议的议程，并提前通知与会人员。
3.准备会议所需的相关资料和文件。
4.确保会议室的设施设备完备，如投影仪、音响设备等。
5.会务人员根据会议内容准备相关材料和记录会议内容所需工具。
五、会议的流程1.主持人介绍会议的目的和议程，并说明会议纪律。
2.与会人员逐一自我介绍，确认出席人员名单。
3.主持人按照议程逐项讨论，并依次邀请相关人员发表意见和建议。
4.针对讨论的问题，参会人员分析原因、提出解决方案，并进行讨论和决策。
5.主持人总结讨论内容，对解决方案进行汇总和整理。
6.提出下一步工作计划和目标，并分派具体的任务责任。
7.汇报和讨论其他与会人员提出的问题或待解决的事项。
8.结束会议前，主持人宣读会议纪要，确保与会人员对会议内容的一致理解。
9.会议结束，通知与会人员有关议题的决策和工作安排，并进行下一步的跟进工作。
六、会议纪要的制作与传达1.会议记录员将会议内容逐项记录，并整理成会议纪要。
2.会议纪要应包括会议目的、参会人员名单、讨论的问题、达成的共识和决策、下一步工作计划与目标等内容。
3.会议纪要应及时传达给与会人员，并保存在企业档案中，以备查阅。
煤电集团有限公司会议管理制度(WORD6页)【范例】
煤电集团有限公司会议管理制度总则：会议是公司实行行政管理的一种重要方法，是一种有组织、有目的的把众人聚集起来商讨问题、解决问题的公共活动方式。
开会的目的在于集思广益，促进沟通，统一思想，提高认识，增强执行力，有效解决问题，从而推进公司各项生产经营工作的顺利进行。
一、会议的组织（一）公司例会、公司工程例会、公司总经理办公会议、公司总经理现场工作检查办公会议、公司各类代表大会、公司各类动员大会，均报请公司总经理批准后，由公司常务领导负责组织，行政部负责具体会务工作。
（二）全公司性的技术、业务综合会议（如技术论证会、生产经营分析会、生产技术准备会、生产调度协调会、安全工作会议等），由分管领导报请总经理批准后，由相应的分管领导组织召开，相应的业务归口管理部门或单位负责会议通知、会议资料准备等会务工作。
（三）公司各类接待会议，即上级领导及有关部门来我公司检查调研工作或外来单位来访时我公司所组织的接待会议（如现场会、报告会、办公会、洽谈会、用户座谈会等），由总经理安排。
原则上重要会议由总经理组织，一般性会议则由相应分管领导负责组织，相关业务归口管理部门负责做好会务工作。
（四）公司被邀请或通知参加的外部会议（活动），由公司总经理具体安排。
二、会议安排（一）公司生产经营（安全）例会1、具体安排⑴时间：每月2日（如2日非周六、周日，选择临近2日的周六）⑵地点：公司四楼会议室⑶主持人：公司常务领导⑷会议通知人：秘书⑸记录：以行政部秘书为主，行政部负责人、热电公司秘书兼职人员、考核办人员为辅。
⑹参加人员：公司领导；公司各部门副科级以上人员，其他人员自愿参加；公司各单位负责人、办公主任及有关人员；公司秘书；办公自动化管理员；公司专刊编辑。
2、汇报内容（1）上月各项工作任务的完成情况。
（2）工作中存在的主要问题及相应的解决办法和落实措施。
（3）各部门、单位本月主要工作安排及落实措施。
（包括上月未完成工作）3、汇报顺序：范家村煤业公司—热电公司—热电二期—运输部—经营部—工程部—物资供应部—财务部—法律事务部—事业发展部—企管部—人力资源部—考核办—行政部如公司增设机构或撤销机构，行政部要对该汇报程序及时调整。
煤矿公司会议管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高会议效率，确保会议决策的准确性和执行力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括各类会议的组织、召开、记录和落实。
第二章会议分类第三条公司会议分为以下几类：1. 总经理办公会议：由公司总经理主持，公司领导班子成员、各部门负责人参加，主要研究公司重大决策、战略规划、生产经营等事项。
2. 部门会议：由各部门负责人主持，本部门全体员工参加，主要研究本部门工作计划、问题解决、工作总结等。
3. 专题会议：针对特定问题或项目召开的会议，由相关部门负责人主持，相关人员进行讨论和决策。
4. 安全生产会议：定期召开，由安全生产部门主持，各部门负责人及安全员参加，主要研究安全生产状况、隐患排查、事故预防等。
第三章会议组织第四条会议组织者负责会议的通知、准备、记录和总结工作。
第五条会议通知应提前三天发送至参会人员，明确会议时间、地点、议题和参会人员。
第六条会议记录应由指定人员进行，内容包括会议时间、地点、主持人、参会人员、议题、讨论意见、决策结果等。
第四章会议纪律第七条参会人员应按时参加会议，不得无故缺席或迟到。
第八条参会人员应认真听会，积极参与讨论，遵守会议纪律。
第九条会议期间，手机等通讯工具应调至静音或振动状态。
第十条会议记录应真实、准确、完整，不得随意篡改。
第五章会议落实第十一条会议决策事项应在会后及时传达至相关部门和人员。
第十二条各部门应根据会议决策，制定具体实施方案，明确责任人和完成时限。
第十三条定期对会议决策事项的落实情况进行检查和评估。
第六章附则第十四条本制度由公司行政部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在规范公司会议管理，提高会议效率，确保会议决策的科学性和执行力，为公司安全生产和可持续发展提供有力保障。
公司生产经营会议制度（三篇）
公司生产经营会议制度第一章总则第一条为了加强公司内部的生产经营管理，提高效率和质量，规范各项工作的开展，本制度制定。
第二条生产经营会议是指公司为了研究和解决生产经营过程中的问题，指导和推动公司各项工作的开展，促进公司发展的会议。
第三条生产经营会议应遵守公司的相关规章制度，确保会议的公正、公开、透明。
第四条生产经营会议的主要目的是围绕公司的经营目标和工作任务，协调各部门之间的配合，提出解决方案和改进措施，推动公司的发展。
第五条生产经营会议包括公司高层会议、部门会议和分工会议等。
第六条生产经营会议的组织者应提前制定会议议程，并通知相关人员参加会议。
第七条会议组织者应根据会议的具体内容和需要，确定会议的形式和时间。
第八条会议组织者应根据会议的规模和重要性，确定会议的地点。
第九条会议组织者应保证会议的顺利进行，做好会议记录，确保会议的有效实施。
第十条会议组织者应及时总结和评估会议的效果，并提出改进意见和建议。
第十一条根据公司的具体情况和需要，可以对本制度进行相应的修改和补充。
第二章公司高层会议第十二条公司高层会议是公司最高决策机构的会议，由公司董事长或总经理组织召开。
第十三条公司高层会议的主要任务是研究和决定公司的发展战略和重大项目，监督和评估公司的经营状况和工作进展。
第十四条公司高层会议应定期召开，每年至少召开一次，非常重要的事项可以随时召开。
第十五条公司高层会议的议事程序应遵循先讨论，再决策的原则，确保决策的科学和有效。
第十六条公司高层会议的议事记录应详细记录会议内容和决策结果，并保存备查。
第三章部门会议第十七条部门会议是各部门为了研究和解决本部门的工作问题，推动本部门工作的开展而召开的会议。
第十八条部门会议的组织者应为本部门的主管，会议的参加人员应为本部门的相关人员。
第十九条部门会议的主要任务是研究本部门的工作计划和目标，分析和解决本部门的问题，协调和推进本部门的工作进展。
第二十条部门会议应定期召开，每月至少召开一次，非常重要的事项可以随时召开。
公司生产经营会议制度(3篇)
公司生产经营会议制度一、会议目的：公司生产经营会议旨在及时沟通生产经营情况，解决问题，推动公司发展。
二、召开原则：1. 定期召开：公司每月召开一次生产经营会议，具体日期、时间由公司经理确定并提前通知与会人员。
2. 特殊情况下可召开临时会议：当遇到重大生产经营问题、项目进展不顺等情况时，公司经理有权召集临时会议。
三、会议议程：1. 会前准备：会议前，主持人应提前准备会议议程，并将其发送给与会人员，确保每个人都知道会议内容。
2. 会议内容：生产经营会议的内容包括但不限于以下内容：a. 生产情况汇报：各部门负责人应就各自领域的生产情况进行汇报，包括产量、质量、进度等情况。
b. 问题讨论和解决：针对生产过程中遇到的问题进行研讨，找出解决方案。
c. 进度计划调整：根据公司发展需求，对生产进度进行调整，确保生产计划的顺利进行。
d. 绩效评估：对生产团队的绩效进行评估，表彰优秀的表现，整改不足之处。
e. 其他事项：讨论其他与生产经营相关的事项。
四、会议纪要：每次会议应有专人记录会议内容与决策，并制作会议纪要。
会议纪要应包括会议议程、与会人员、讨论内容、决策结果、行动计划等，由主持人或指定人员在会后及时发送给与会人员。
五、与会人员：生产经营会议的与会人员包括但不限于以下职位：1. 公司经理2. 生产部门负责人3. 项目经理4. 质量管理部门负责人5. 供应链管理部门负责人6. 销售部门负责人7. 财务部门负责人六、会议记录管理：会议记录应保存至少两年，以便后续查阅与追溯。
以上为公司生产经营会议制度的一般要点，具体实施细则可根据公司实际情况来进行调整和完善。
公司生产经营会议制度（2）１.目的作用１.１通过会议，各职能部门汇报工作情况，使管理决策层掌握生产经营各项计划任务完成的情况和存在的问题，以便采取相关应对策略。
１.２集中一起讨论工作中所发生的部门协调配合问题，有利于问题的解决，达到共识，使今后的工作得到改善，实现统一指挥，完成目标任务。
2024年煤业公司会议制度（三篇）
2024年煤业公司会议制度关于会议管理及组织安排的正式通告一、会议类型及组织1. 行政办公会会议目的：集中解决各分管领导难以独立处理的重大问题，以及总经理认定需经行政办公会深入讨论并做出决定的事项。
会议组织：会议筹备、通知、签到、记录及会议精神的落实与督办工作，均由综合办公室全面负责。
2. 安全办公会（月度安全例会）会议时间：每月下旬定期召开，特殊情况下可临时召集，由分管安全副总经理主持。
参会人员：公司高层领导、施工项目部负责人、监理及相关职能部门负责人。
会议内容：传达上级安全生产指示，总结当月安全情况，通报问题隐患及处理意见，安排下月安全工作计划等。
会议组织：会议筹备、通知、签到、记录及会议精神的落实与督办工作，均由通风安全部负责。
3. 月度生产例会会议时间：每月下旬固定时间下午15:00召开，由生产副总经理主持。
参会人员：生产相关部门及项目部负责人。
会议内容：总结当月生产建设情况，解决存在的问题，安排下月生产计划等。
会议组织：会议筹备、通知、签到、记录及会议精神的落实与督办工作，均由生产技术部负责。
4. 生产调度会（晨会）会议时间：每日早上特定时间召开，由生产副矿长主持。
参会人员：公司高层领导及监理负责人。
会议内容：听取安全、生产、建设情况汇报，协调解决问题，安排当日工作。
会议组织：会议筹备、通知、签到、记录及会议精神的落实与督办工作，均由调度室负责。
5. 生产作业会会议时间：每日下午特定时间召开（星期日休会），由生产矿长主持。
参会人员：生产、建设相关部门及项目部负责人。
会议内容：听取工作汇报，通报检查发现的问题，协调解决问题，安排后续工作。
会议组织：会议筹备、通知、签到、记录及会议精神的落实与督办工作，均由调度室负责。
二、会议纪律1. 会议时间与参加人员原则上固定不变，全矿各类会议需遵循优先级别安排，避免冲突。
2. 参会人员应提前准备发言材料，发言简明扼要，注重效率。
3. 实行会议考勤制度，严格管理迟到、早退、缺席等行为，并按规定罚款。
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责人 广源公司所属机械制造公司、物流运输公司负责人 4、龙川电厂负责人 五、会议主要内容 1、各分子公司总经理汇报当月生产组织、主要经济指标完
成情况，分析月度生产组织、重点工程、经营管理方面的经验 和存在的问题，提出解决问题的措施和建议。
2、生产技术处 （1）总结各生产矿井当月产量、掘进进尺、整扩巷完成情 况，各非煤产业公司当月生产完成情况，分析当月生产组织、 安全、技术方面存在的问题，同时按照预算进度提出下月各矿 井的产量、进尺、整扩巷任务计划。 （2）对各分子公司当月重点工程（列入年度预算和临时追 加预算工程）的进度、投资等完成情况进行分析、评议、总 结。 （3）对生产矿井的安全费用、维简费、大修理费当月及累 计使用情况进行分析、评议、总结。 3、企业管理处 （1）总结分析各生产矿井、非煤产业公司当月经营指标完 成情况，同时按照预算进度合理提出下月各生产矿井、非煤产 业公司下月经范集团公司生产经营计划会会议管理，缩短会议时 间，提高会议质量，特制定本制度。
一、会议时间 每月 28 日上午 8：30 二、会议地点 集团公司四楼会议室 三、会议主持人及会议召集部门 主持人：集团公司经营副总经理，主持人因事外出无法主 持时，由集团公司总工程师主持。 会议召集部门：企业管理处 四、参会部门及人员 1、集团公司党政领导 2、集团公司办公室、生产技术处、安监局、企管处、财务 处、人力资源处、审计处、战略发展处、培训中心、租赁站、 宣传部、组织部、纪委、工会、团委、治安保卫处、医院、幼 儿园、通讯中心、社区等部门单位负责人 3、各分子公司董事长、党委书记、总经理、分管生产、安 全、机电、经营副总经理、总工程师、总会计师 各分子公司调度、技术、机电、经营、供应、销售部门负
2、参加会议人员要严格遵守会议时间，执行签到制，要求 本人签字，不准代签，未签到的视为未参加会议。超会议时间 5 分钟为迟到，每迟到 1 次扣 50 元，无故不参加会议的扣 100 元。
二〇〇七年七月二十五日
4
南煤集团生产经营计划会座次顺序
主席台： 集团公司董事长、总经理、生产副总经理（总工程师）、经
营副总经理、安全副总经理、发言席
会 场： 第一排：集团公司其他班子成员、集团公司生产技术处、
安监局、企业管理处负责人 第二排：南庄分公司 第三排：大阳泉公司 第四排：广源工业公司、新型建材公司 第五排：通泰公司、化工公司、富源公司、供应公司、销
售公司、龙川电厂 第六、七排：集团公司职能处室、党务部门、直属单位
3
各区队、车间、班组，并做好会议记录。 七、会议考核 1、参会人员因事因病不能参加会议必须履行请假手续，集
团公司班子成员、各分子公司班子成员向集团公司总经理履行 请假手续，集团职能部门单位负责人向集团公司经营副总经理 履行请假手续，各分子公司参加会议的部门单位负责人向各分 子公司总经理履行请假手续。
2
（2）总结各分子公司月度经营管理主要工作完成情况，分 析经营管理方面的经验和存在的问题，提出下月经营管理重点 工作。
4、各分管副总经理就分管范围内的工作进行安排。 5、总经理讲话。 6、董事长讲话。 7、经营副总经理总结发言。 六、会议具体要求 1、会议通知以集团公司文件形式下达，要求提前 1 天发 出。 2、会议主持人和会议发言人应分别做好有关准备工作（包 括会议议程、汇报总结提纲、发言要点、汇报材料等），会议发 言要求简洁、精练。 3、各分子公司发言人必须为为总经理、经理。发言人发言 时必须在指定的发言席就座发言。 4、月度生产经营计划要以集团公司文件形式下达，作为月 度考核各分子公司、各职能部门的主要依据。 5、会议组织部门在正式开会前要通报参会人员到会情况， 并做好会议记录。 6、各分子公司要按照集团公司生产经营计划会的安排，按 月召开各自生产经营计划会，将生产经营指标任务分解落实到
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