项目技术管理制度19925
项目技术管理制度
项目技术管理制度一、引言项目技术管理制度是指为了有效管理项目的技术方案、技术进展和技术风险，确保项目顺利实施和达到预期目标而制定的一系列规范和流程。
本文将详细介绍项目技术管理制度的相关内容。
二、目的项目技术管理制度的目的是：1. 确保项目的技术方案符合项目目标和需求，能够满足项目的技术要求；2. 确保项目的技术进展按照计划进行，及时发现和解决技术问题，保证项目进度；3. 确保项目的技术风险得到有效管理和控制，减少技术风险对项目的影响；4. 提高项目的技术管理水平，提升项目的技术实施能力。
三、组织架构项目技术管理制度的组织架构包括以下角色：1. 项目经理：负责项目的整体技术管理，包括技术方案的制定、技术进展的监控和技术风险的管理；2. 技术负责人：负责项目的技术方案的编制和实施，协调项目各方面的技术工作；3. 技术团队：由项目成员组成，负责具体的技术实施工作；4. 项目管理办公室：负责项目技术管理制度的制定、推广和监督。
四、技术方案管理1. 技术方案编制：根据项目需求和目标，技术负责人负责编制项目的技术方案，包括技术路线、技术方案和技术实施计划等内容；2. 技术方案评审：技术负责人组织技术方案评审会议，邀请相关专家对技术方案进行评审，确保技术方案的可行性和合理性；3. 技术方案变更管理：对于已经制定的技术方案，如需进行变更，必须经过技术负责人的审批，并及时通知相关人员。
五、技术进展管理1. 技术进展计划制定：技术负责人根据项目计划，制定技术进展计划，明确技术工作的时间节点和责任人；2. 技术进展监控：技术负责人负责监控技术进展情况，及时发现和解决技术问题，确保项目按计划进行；3. 技术进展报告：技术负责人定期向项目经理和相关部门提交技术进展报告，汇报项目的技术进展情况。
六、技术风险管理1. 技术风险识别：技术负责人负责识别项目的技术风险，并进行风险评估和分类；2. 技术风险管理计划：技术负责人制定技术风险管理计划，明确风险的应对措施和责任人；3. 技术风险控制：技术负责人监控技术风险的发展态势，及时采取措施进行风险控制，确保项目的顺利进行；4. 技术风险报告：技术负责人定期向项目经理和相关部门提交技术风险报告，汇报项目的技术风险情况和应对措施。
项目技术管理制度
项⽬技术管理制度项⽬技术管理制度 在快速变化和不断变⾰的今天，接触到制度的地⽅越来越多，好的制度可使各项⼯作按计划按要求达到预计⽬标。
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项⽬技术管理制度 1 第⼀条：为了控制或消除施⼯⽣产现场的不安全因素，防⽌因⼯伤亡事故的发⽣，保证各项施⼯⽣产任务安全顺利地完成，根据国家及局有关规定和⽬前公路⼯程施⼯现场的实际情况，特制定本制度。
第⼆条：本制度适⽤于项⽬经理部所有部门及施⼯队伍。
第三条：施⼯xx设计或施⼯⽅案中必须有针对性的安全技术措施。
1、所有公路⼯程项⽬的施⼯xx设计或施⼯⽅案，必须有单项的安全技术措施。
没有安全技术措施，⼯程不得进⾏施⼯。
2、安全技术措施必须依据国家和地⽅以及⾏业的有关安全技术标准制定。
3、安全技术措施必须全⾯，并具有针对性。
要根据施⼯⼯程的结构特点、施⼯⽅法、施⼯机具设备、作业环境、各类施⼯⼈员的素质等实际情况，明确具体地提出应采取的措施和注意事项。
防⽌⼝号式、⼀般化。
4、施⼯现场需要的暂设电⽓⼯程，必须纳⼊施⼯xx设计之中。
要有设计、有计划、有平⾯布置图、有说明。
5、施⼯xx设计或施⼯⽅案中的安全技术措施⽅案，由⼯程施⼯项⽬经理部的⼯程技术⼈员编制，专职安全管理⼈员参与意见，并经过项⽬总⼯程师审批⽣效。
⼤型⼯程和新、难、险⼯程需报公司审核批准。
第四条：特殊和危险性⼤的⼯程必须单独编制安全技术措施⽅案。
1、xx、隧道、吊装、⽔上和⽔下作业、深坑、滑模、搭设和拆除⾼⼤脚⼿架、桥架、挑架、挂篮等特殊架⼦、施⼯临时便桥、码头等，在施⼯前必须编制单独的安全技术措施⽅案。
2、单独的安全技术措施⽅案，⼀定要有依据，严格标准，由计算、有详图、有说明、有审批。
3、特殊和危险性⼤的⼯程的安全技术措施，必须由公司总⼯程师指定的具备相应资格的⼯程技术⼈员进⾏编制，并经公司总⼯程师审批。
项目技术管理制度
项目技术管理制度第一节技术管理责任制度一、技术管理机构责任制（1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。
（2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。
（3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。
（4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。
（5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。
（6）进行有关技术咨询。
二、项目经理技术责任制为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作：（1）贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。
（2）组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。
还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。
（3）决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。
（4）主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。
（5）进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。
一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。
（6）经常深入现场，检查重点项目和关键部位。
检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。
对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。
三、各级技术人员技术责任制1、总工程师的责任制总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。
其主要职责是：（1）全面负责技术工作和技术管理工作。
（2）贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。
（3）组织编制技术措施纲要及技术工作总结。
项目技术管理制度
项目技术管理制度一、项目技术管理目标与原则1.目标：确保项目技术开发、测试、交付的质量和进度达到项目要求。
2.原则：技术优先、质量至上、进度可控、团队协作。
二、项目技术管理组织机构1.技术管理委员会：由项目经理、产品经理、架构师、开发负责人、测试负责人等组成，负责制定和审核项目的技术策划、规范和重大技术决策。
2.技术开发组织：由架构师、开发人员、测试人员等组成，负责具体的技术开发、测试工作。
三、项目技术管理流程1.技术策划：制定项目技术开发计划和测试计划，明确技术要求和开发、测试的任务分配。
2.技术设计：根据产品需求，制定详细的技术设计文档，包括系统架构设计、模块设计、数据库设计等。
3.技术开发：按照技术设计文档，开展编码、单元测试等工作，确保代码质量和效率。
4.技术测试：编写测试用例、执行测试、记录和跟踪问题，确保软件的功能和质量。
5.技术交付：编写用户文档、部署方案、操作手册等，确保系统的可交付性和可维护性。
6.技术评估：对技术开发、测试过程进行评估，及时发现和修复问题，提高团队的技术能力和工作效率。
四、项目技术管理工具1.项目管理工具：例如项目管理软件、团队协作平台等，用于记录和跟踪项目的技术开发、测试、交付进度。
2.技术文档管理工具：用于管理和维护技术设计文档、需求文档、测试用例等各种技术文档。
3.缺陷管理工具：用于记录和跟踪开发和测试过程中发现的缺陷，确保及时修复和验证。
五、项目技术管理角色和职责1.项目经理：负责项目的整体技术管理，协调各个技术组织的合作和沟通。
2.架构师：负责制定项目的技术架构、开发规范和技术标准，指导开发人员的技术工作。
5.开发人员和测试人员：按照技术要求，完成开发和测试任务，积极沟通和合作，保证工作质量和进度。
六、项目技术管理的监控与评估1.监控：通过项目管理工具和技术评估工具，对技术开发、测试的进度和质量进行监控，及时发现问题并采取措施解决。
2.评估：定期对项目的技术开发、测试过程进行评估，评估对象包括开发流程、技术工具、团队协作等，以提高团队的技术能力和工作效率。
项目技术管理制度
项目技术管理制度1. 背景随着各种新技术的不断出现，项目技术管理已经成为现代企业管理的重要组成部分。
在项目开发过程中，技术管理贯穿始终，直接影响项目的质量和开发周期。
因此，制定一套科学的项目技术管理制度对提高企业竞争力、保证项目成功实施具有重要意义。
2. 目的本文旨在制定一套项目技术管理制度，适用于企业项目开发中所需技术管理的规范化和标准化，以规避和解决技术管理方面的各种问题，从而提高项目开发的效率和质量。
3. 适用范围本制度适用于所有企业项目的技术管理，包括但不限于软件、硬件、信息技术等项目的技术管理。
4. 术语和定义4.1 术语1.技术管理：指在项目开发过程中对技术和技术人员进行有效的管理和调度。
2.技术评审：指对设计方案、开发方案、测试方案等技术文档进行专业评估。
3.技术方案：指系统的技术架构和设计方案。
4.技术要求：指项目开发过程中的技术标准和要求。
4.2 定义1.技术管理制度：是指对技术管理工作全过程和全部环节进行制度化管理的手段。
2.技术管理层：是指企业项目开发过程中负责技术管理的部门或人员，其工作职责包括技术方案设计、技术评审、技术文档编写、技术人才培养等。
3.项目经理：是指负责项目计划和实施的管理人员。
5. 制度内容5.1 技术管理层的职责技术管理层是企业项目技术管理的核心力量，其职责如下：1.制定技术方案：负责制定项目的技术方案，包括技术架构、系统设计、数据库设计等。
2.进行技术评审：对项目中的技术文档进行严格的评审，确保技术方案的可行性、有效性和完整性。
3.技术文档管理：负责技术文档的编写、修订、审核、发布和存档。
4.技术人员管理：负责技术人员的招聘、培训、考核和激励，确保技术人员具备项目开发所需的技能和知识。
5.技术沟通：负责与项目团队成员、客户和供应商进行技术沟通和协调。
5.2 技术评审制度在项目开发过程中，技术评审是保证项目技术质量的重要手段。
技术评审制度应包括以下内容：1.评审岗位：规定负责项目标准、规范和技术方案编写的技术人员作为技术评审岗位。
工程项目技术管理制度
工程项目技术管理制度一、引言工程项目技术管理制度是为了保证工程项目顺利进行、确保质量和安全，并提高项目管理效率而制定的一套规范和制度。
该制度包括了工程项目技术管理的各个方面，包括项目可行性研究、设计、施工和验收等环节，旨在规范项目技术管理流程，确保项目按照要求完成。
二、目的和背景•目的：确保工程项目的技术管理规范化，保证项目质量和安全，提高项目管理效率。
•背景：随着工程项目规模的增大和复杂性的提高，管理工程项目的技术要求也越来越高。
为了满足这些要求，制定工程项目技术管理制度非常必要。
三、适用范围本制度适用于所有涉及工程项目技术管理的单位和个人，包括但不限于项目经理、设计师、施工人员等。
四、项目可行性研究1.项目可行性研究的目的–确定工程项目的技术可行性，包括技术条件、技术可行性、技术风险等。
–评估工程项目的经济可行性，包括预算成本、资源投入和预期收益等。
–分析工程项目的社会可行性，包括对环境的影响、社会效益等因素的评估。
2.项目可行性研究内容–技术可行性研究报告，包括对技术方案的详细分析和评估。
–经济可行性研究报告，包括项目成本估计、投资回收期等财务指标的评估。
–社会可行性研究报告，包括对项目对环境、社会的影响评估和对策建议。
3.项目可行性研究的程序–确定项目可行性研究的目标和任务。
–收集相关的技术、经济和社会数据。
–对收集到的数据进行分析和评估。
–撰写项目可行性研究报告。
五、设计管理1.概述–设计管理是工程项目从可行性研究到施工阶段的重要环节。
–设计管理要求项目设计人员按照设计标准、规范和合同要求进行设计工作。
2.设计管理要求–需要制定详细的设计任务书，包括设计的范围、质量要求、工作计划等。
–设计人员应具备相关的技术资格和职业道德，严格按照设计要求进行设计工作。
–设计过程中需要进行设计评审、技术交流和验收等重要环节。
–对于设计过程中出现的问题和变更，需要及时进行记录和处理。
3.设计管理流程–设计任务书的编制。
项目技术管理制度
项目技术管理制度项目技术管理制度是指为了确保项目技术的高效和优质而制定的一系列规章制度和管理措施。
下面是一个简要的项目技术管理制度，具体分为项目立项、需求管理、设计管理、开发管理、测试管理和上线管理等方面。
一、项目立项1. 项目需有明确的技术目标和技术要求，并进行技术可行性分析。
2. 制定项目技术管理计划，明确项目技术管理组织机构和相关责任。
二、需求管理1. 设立需求管理组，负责收集、分析和管理项目需求，明确需求优先级和变更控制机制。
2. 建立需求评审制度，确保需求的准确性和一致性。
3. 需求变更必须经过评估、审批，并及时更新需求文档。
三、设计管理1. 设立设计管理组，负责项目的整体架构设计和详细设计，设计前必须进行技术评审和可行性分析。
2. 建立设计文档的版本控制和变更管理。
3. 设立设计评审制度，确保设计的合理性和可实施性。
四、开发管理1. 设立开发管理组，负责项目的代码实现和编码规范管理。
2. 建立代码版本控制制度，确保代码的正确性和可维护性。
3. 设立代码审查制度，确保代码质量和规范。
五、测试管理1. 设立测试管理组，负责项目的测试计划制定和测试用例编写。
2. 建立测试环境和测试数据管理制度。
3. 开展测试前必须进行测试计划评审和测试用例评审。
六、上线管理1. 设立上线管理组，负责项目的部署和上线。
2. 制定上线计划，明确上线的时间和步骤，并进行上线前的冲突分析和风险评估。
3. 记录上线过程和上线结果，并及时进行回顾和总结。
以上是一个简要的项目技术管理制度，具体内容和制定方式要根据项目的规模、性质和特点进行调整和完善。
通过建立和执行项目技术管理制度，可以有效提高项目技术的质量和效率，确保项目的顺利进行和成功交付。
项目部技术管理制度
项目部技术管理制度前言技术管理在项目管理中扮演着重要的角色，作为项目管理的一项基础工作，其作用不亚于人员资源的管理及安排。
有效的技术管理可以提高项目的执行效率及质量，促进项目的成功完成。
为此，我们制定了本文档，旨在规范和优化项目部的技术管理工作，帮助项目经理和技术人员更好地完成他们的工作任务。
技术管理的职责在项目管理中，技术管理具有以下职责：1.技术方案的制定：制定项目用于实现业务目标的技术方案，并指导实现团队开发、测试、部署。
2.技术过程的约束：制定项目实际开发过程中的技术标准和规范，并对开发成员进行技术培训和指导，以保证研发过程的质量。
3.技术需求的管理：管理项目中的技术需求，控制技术的变更，确保项目按时、按质和按成本完成。
技术管理的流程技术管理的流程主要包括以下几个方面：技术方案设计技术方案的设计是实现业务目标的重要步骤，必须充分考虑过程的可靠性、可维护性、可扩展性、可重用性及安全性。
技术人员应该对方案进行充分的讨论、评估和验证，包括评估技术难度、成本、交付周期等方面。
技术开发过程技术开发过程是技术管理的核心环节，其中包括技术标准、代码规范、代码审核、代码测试、代码提交和代码维护等一系列环节。
技术标准和代码规范是技术开发过程中保证开发质量的重要手段。
通过技术标准的制定，可以保证团队成员遵循同一技术标准开发，大大提升团队之间的协作效率和代码可读性。
同时，代码规范的制定也将有效减少代码错误，减少错误的成本和消耗。
代码审核、代码测试和代码提交是技术开发过程的重要环节。
开发人员对代码进行审核、测试、提交的过程中，不仅能够确保代码质量，而且能够及时发现代码问题，对问题进行针对性的优化和调整，提升代码的质量和执行效率。
技术需求管理技术需求管理，包括技术需求的提供、变更、审批和跟踪等方面。
在技术需求管理过程中，必须及时处理技术需求变更，制定有效措施，保证项目按时、按质按照预期完成。
技术管理的实施为了保证技术管理规范有效地实施，我们需要制定一套完整、细致的技术管理制度，包括项目流程规范、技术标准、代码规范、开发流程、代码审核、代码测试等方面。
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一、图纸会审制度：1、图纸会审程序：图纸会审包括熟图、初审、内部预审三个阶段。
①熟图：各专业技术人员在领到施工图纸后必须先认真学习，熟悉工弄清设计意图及技术标准要求，艺流程及工程特点等，必要时可请设计单位进行设计交底。
②初审：组织有关人员对本工种图纸进行详细的核对审查，以便进一步弄清设计意图，检查图面有无问题。
③内部预审：是指项目经理部内部各专业工种间的施工图审查。
部核对各工种各专业间的相关分有无矛盾，并协商配合施工事宜。
2、参加图纸会审的单位：施工图纸会审，应由建设单位主持，邀集有关施工单位、设计单位、监理单位参加。
3、图纸会审的要点：①设计是否符合国家有关的技术政策、设计规范、施工规范和有关规定。
②设计是否符合施工可行，如需要采取特殊措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工。
③有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足施工需要。
④建筑、结构与设备安装之间及设备安装各专业之间有无重大矛盾。
⑤图纸及说明是否齐全、清楚、明确、图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符。
4、图纸会审注意事项：①会审时，建设单位要派人做好会审记录。
②会审时，提出的问题和建议，由设计单位负责处理或解答。
③会审后整理会审纪要，参加会审的单位表示同意的，一般以一式五份，由建设单位和施工单位盖章后送交设计单位，经设计单位签章，送有关施工单位据以施工。
会审纪要，要注明会审时间、主持单位、参加单位以及参加人员，作为建设单位工程技术资料存档。
二、工程联络单管理制度：（1）认真执行按图施工的原则，需要变更时应坚持先办工程联络单后变更施工，不得后补工程联络单。
为加强施工的科学性、计划性应坚持一次性工程联络单。
（2）工程联络单一般由项目技术组负责办理， 由技术经理或技术员负责签定， 技术组分发、 解释、 存档。
工程联络单必须请建设单位、设计单位和监理单位签证， 签字不全的工程联络 单无效。
（3）工程联络单中部位、内容应明确具体。
工程联络单中的经济问题要明确经济负担责任 和材料的平、议价问题，便于结算调整。
（4）涉及规划位置变动、增加建筑面积、提高建设标准、改变结构形状或尺寸、改变使用 功能等内容的工程联络单， 建设单位必须持有规划部门的批准文件， 并报天津分公司工程部 审定后方能签定。
（5）工程联络单变更如增加较大工作量致使工期延长，事先应报天津分公司工程部审定批 准，方能签定。
（6）工程联络单应按单位工程登记，按日期先后顺序编号，原件四份保留存档，记入工程 联络单台帐。
工程联络单应及时由资料员转发至持有图纸的有关施工人员及部门。
三、施工组织设计管理制度： （1）施工组织设计或施工方案编制的分工，原则上应与企业的技术管理系统的机构设置相 一致，编制的具体分工由项目技术经理决定。
（2）施工组织设计（施工方案）是指导单位工程施工的纲领性文件，应该集中各种管理系 统的意见， 所以编制、 审批施工组织设计必须组织有关部门参加， 项目经理部负责编制的施 工组织设计，由技术经理组织项目经理部有关人员议定施工方法、措施、现场布置、设施、 总进度等主要方案后，组织有关人员共同编制，由技术组负责汇总成册，并办理上报送审。
（3）施工组织设计、作业指导书、冬雨期措施及施工方案、安全技术措施、架子搭设方案、 施工用电组织设计的审批： 项目经理部编制的一式两份报天津分公司， 员会审， 经分公司工程部部长批准后， 由分公司工程部办理批复手续， 一份留工程部归档。
① 经批准的施工组织设计，应向有关部门、施工人员和班组进行交底, 术员交底，明确各项工作的要求、完成时间和负责人。
② 单位工程的施工组织设计由工长组织实施， 发现执行有问题时， 工长应及时向技术经理反 映，提请原编制部门决定是否修改， 对施工组织设计的变更应办理审批手续， 由于施工条件 的变化或原组织设计考虑不周， 需对原施工组织设计进行变更时， 应做为施工组织设计补充 部分予以实施并归档。
③ 对施工组织设计的实施定期检查， 项目经理部由技术经理组织、 有关人员参加； 对检查出 的问题应及时提出改正意见，并作出记录。
4）施工组织设计的编制依据与内容：由工程部组织有关人一份转发项目经理部， 由技术经理主持，技① 编制施工组织设计的依据是： 施工组织总设计及建筑安装企业年度施工生产计划、 建筑总 平面图，房屋及构筑物施工图、工艺设备布置图及设备基础施工图，预算文件、勘探资料、 领导意图、现行施工定额、技术规范和上级有关指示。
②单位工程施工组织设计工程概况应包括的内容： 计的特点、施工期限及特殊要求等。
③ 施工组织设计和方案包括下列消防内容：a. 建设工程位置、建筑层数、面积、高度、施工工艺方法和使用的材料。
b. 生产、生活用火区（如锅炉房、沥青锅、茶炉房、厨房）等位置。
c. 各种临时建筑的位置、结构、防火间距和用途。
d. 易燃、可燃材料的存放地点、堆垛体积等。
e. 工地消防给水管道、临时消防立管和室外消火栓的位置、管径、消防车道、宽度和消防 泵的位置（包括泵的型号、规格） 、供电线路架设方位及电压等。
f. 配备消防器材的数量和种类。
④ 施工方案：注意项目施工方法中关键部位有针对性地保证质量措施（必要时应包括详图和计算） 内容包括：工程特点、主要施工方法、保证质量、安全生产、防火、文明施工的技术措 施、施工进度计划、劳动力；材料、机具需用计划、施工现场平面布置图。
⑤ 各项管理措施：技术质量管理措施： 除严格贯彻上级有关技术管理制度外， 应结合工程特点， 组织项目施工 人员学习操作规程，搞好技术培训，如何做好隐、预检工作，并做好样板间、样板墙、样板 段，用样板进行交底，按样板标准验收。
⑥安全技术管理措施： 编制安全技术措施必须有针对性： a. 针对不同工程特点的坑、洞口、三宝四口、高处作业的临边工程、高空作业的防护棚、 施工用电闸箱、 电源线路、潮湿作业低区照明、漏电保护器等可能造成施工安全的危害，应 从技术上采取措施，消除危害，保证施工安全。
b. 针对选用的各种机械、设备、变配电设施给施工人员可能带来哪些不安全因素，从技术 措施、安全装置上加以控制等。
单位工程施工组织设计是具体指导施工的文件， 企业编制月、旬作业计划的基础。
是施工组织总设计的具体化， 也是建筑安装工程地点、 工程内容、建筑设计、结构设 a. 主要项目的施工顺序和施工方法，施工工艺流程。
b. c.c. 针对工程采用有害施工人员身体健康或有爆炸危险材料的特点，保证施工从技术上采取保护措施，人员安全，保证工程安全施工。
d. 针对施工现场及周围环境，给施工人员或周围居民带来危害及材料设备运输带来的困难和危害，从技术上采取措施，加以解决。
⑦环境保护措施： a. 制定防止大气污染措施 ,减少扬尘措施 ,对土方开挖运输 ,渣土清运 ,现场垃圾清扫采取有效措施 ,减轻扬尘污染 ;b. 制定减少污染、消烟除尘措施 ,对烟尘设备进行控制 ;c.制定防止水污染措施 ,对油漆 .化工材料进行防渗透措施及食堂下水隔油措施d.制定防止施工噪音污染措施e.制定减少噪声扰民措施。
四、技术交底管理制度：（1）技术交底：应包括设计交底（图纸会审记录交底）、施工组织设计（方案）交底、主要分部分项施工技术交底，各项交底应有文字记录，交接双方在交底记录上签字、注明日期，一式四份，一份交工长，一份交质检员，一份交技术资料员存档，一份由接收交底人存查。
（2）主要分部分项工程必须以书面形式交底，由工长对作业班组书面交底，特殊分部工程由技术经理对工长、作业班组书面交底。
3）有条件工程部位，可先做成样板，用实物交底。
（4）书面交底力求简明扼要，重点交清设计意图（如结构工程应交清尺寸、标高、墙厚、分中、留洞、砂浆及砼标号、予埋件数量、位置等）施工技术措施和安全措施（如配合比、工序搭接、施工段落、施工洞、成品保护、塔吊利用、安全架设和防护等）和工程质量要求等，对工艺操作规程，工艺卡等应知应会可组织单独学习。
（5）项目技术经理对工长所做交底记录的内容和质量应不定期进行抽查，对工作认真、交底全面的工长应给予表扬，组织交流或给予奖励。
五、材料试验管理制度：（1）原材料及成品、半成品的质量必须合格，要严格按国家规范和验收标准进行检验，材料部门供应的材料及成品、半成品必须符合质量要求。
对水泥、钢材、沥青、焊条、焊剂、轻骨料、防水材料、新型材料，应有合格证，进场后要复试，进口材料，应按有关规定进行复试，不合格的材料、成品。
半成品不得用于工程上，应由项目技术负责人注明处理意见，去向应有记载，存入技术档案。
（ 2）材料进场合格证、复试合格证由材料供应部门交技术组资料员存档，并负责登记台帐，纳入竣工技术资料。
3）材料试验项目主要为水泥、钢筋、结构钢材、电焊条、砖、砂、石和防水材料等。
4）水泥试验：①水泥进场时，必须有质量证明书，并应对其品种、标号、包装（或散装仓号）等、出厂日期进行检查核验。
②对水泥质量（如地方小窑水泥重要工程不准使用）有怀疑，进口水泥或国内水泥出厂超过三个月（快硬硅酸盐水泥超过一个月）的，以及无可信质量证明依据的水泥必须复查试验并按其试验结构使用。
③试验内容：必须试验项目为抗压强度、抗折强度；安定性。
必要时做凝结时间等项目试验。
④水泥试验单的子目应填写齐全，要有品种、标号结论等，水泥质量有问题时，在可使用情况下，应注明使用工程项目的部位。
⑤混凝土砂浆试配单、混凝土砂浆试块试验报告单上注明的水泥品种标号应与出厂证明或复验单上的一致。
5）钢筋试验：①钢筋应有出厂质量证明书及复试报告单，每捆（盘）钢筋均应有标牌。
进场（厂）时应按规格批量验收，并按有关规定抽样作机械性能试验（包括屈服点、抗拉强度、伸长率、冷弯），合格后方可使用。
在加工中发现脆断，焊接性能不良或机械性能显着不正常等现象时，行化学成分检验或其它专项性能的检应进验。
②使用进口钢筋应复试机械性能及化学成分，有焊接要求的应做可焊性试验。
③钢筋集中加工，应将钢筋复验单及钢筋加工出厂证明抄送施工单位（钢筋出厂证明及复验单原件由钢筋加工厂保存）。
直接发到现场或构件厂的钢筋 ,复验应由使用单位负责。
直接发到现场或构件厂的钢筋6）砖试验：①砖要有出厂合格证、注明品种、标号（抗压、抗折强度）及批量。
② 砖进厂后即应抽取试样做抗压、抗折强度试验及检验外观等级 7）砂、石试验： ①混凝土工程所用的砂、石按产地不同和批量要求进行试验 ，一般混凝土工程的砂、石必须 试验项目为颗粒级配、含水率、比重、容重、含泥量。
对超出规定 ,但仍可在某些部位使用 的应注明使用部位及处理方法。
②对 C30 号及 C30 号以上的混凝土、防水混凝土、特殊部位混凝土的粗细骨料，设计提出 要求的可增加有害杂质含量试验。