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2024年创业策划书ppt内容创业策划书案例汇总(7篇)
2024年创业筹划书ppt内容创业筹划书案例汇总(7篇)创业筹划书ppt内容创业筹划书案例篇一创业筹划书ppt内容创业筹划书案例篇二餐饮筹划，是餐饮企业以精准定位为手段，提升品牌形象，强化企业核心竞争力，扩大盈利才能所进展的系统资整合。
餐饮筹划的主要手段是精准定位，即在对企业周边商圈的消费才能和消费习惯，进展充分调研和系统归纳，实现企业供应和顾客需求有效对接。
提升品牌形象，是餐饮筹划的一个阶段性目的，归根到底，是要强化企业的核心竞争力，扩大盈利才能。
餐饮筹划的工具，是系统资整合，取长补短，扶优限劣，优化投入产出比率。
餐饮筹划的内容1、选址筹划。
餐饮经营过程中，餐饮选址是一项非常重要的工作。
业界常有“选址决定成败”的说法。
餐饮筹划在选址筹划中有两项工作：一种，是根据成熟的经营形式去寻找适宜的位置;另一种，是根据已经找到的位置，为其量身定做适宜的形式。
无论是哪一种，对于筹划人都是一个严苛的考验。
2、定位筹划在深化调研商圈顾客的根底上，为餐饮企业的产品和效劳，打包一个适宜的“商品”，以便切入顾客内心的一种方法。
定位，就是为企业的产品和效劳，寻找在顾客心中的位置。
3、主题筹划人以群分，物以类聚。
顾客的个人爱好是不同的。
餐饮企业以不同的主题张扬个性，渲染环境，可以得到拥有共同爱好顾客的认同。
4、环境筹划餐饮筹划根据企业的整体经营策略和经济实力，对餐厅提出装修设想。
5、投资筹划测算餐饮企业的运营状况，确定盈亏平衡点，以便制定可行性方案，规划餐饮经营形式，核算投资回收期。
6、产品线筹划根据企业的经营形式和技术实力，设计产品特色、品种数量、价格策略和展示方法，保持企业的竞争力、产品力和足够的盈利程度。
7、采购筹划通过完善管理体系，建立管理机制，确保入库原辅材料和其它物品，保质，足量，底价。
8、人力资筹划“用人”从“选人”开始。
展望工作愿景，规划员工人生，用更多的“非物质力量”，激活员工爱岗敬业的工作热情，增强员工对企业的认同感和向心力。
创业策划PPT课件
筹集创业资金
总结词：资金保障
详细描述：通过各种途径筹集创业所需资金，如自筹、融资、贷款等，为企业的正常运营提供经济基础。
组建创业团队
01
总结词：人才汇聚
02
详细描述：寻找志同道合的合作 伙伴，组建一支具备各种专业能 力的团队，共同实现创业目标。
实施创业计划
总结词：落地执行
详细描述：按照创业计划书逐步实施 ，不断调整优化，确保计划的有效执 行，最终实现创业目标与愿景。
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激励机制：建立有效的激励机制，如薪酬福利、晋升机会 等，激发团队成员的积极性和创造力。
03
创业策划：明确方向
详细描述：在创业之初，首先需要明确自己想要达成的目标和愿景，这有助于后 续策划和行动的展开。
制定创业计划书
总结词：规划蓝图
详细描述：制定详细的创业计划书，包括市场分析、产品定位、营销策略等，为创业过程提供行动指 南。
营销策略
制定有效的营销策略，提高 产品知名度和销售量。
•·
分析目标客户：深入了解目 标客户的消费心理和行为特 征。
确定营销目标：明确营销活 动的目的，如提高品牌知名 度、促进销售等。
选择营销手段：选择适合的 营销手段，如广告宣传、促 销活动、公关关系等。
制定执行计划：制定详细的 营销执行计划，包括预算、 时间安排、人员分工等。
创业策划ppt课件
• 创业概述 • 创业策划的核心要素 • 创业策划的实施步骤 • 创业策划的资源与支持 • 创业策划的成功案例分析 • 结语
01
创业概述
创业的定义与特点
总结词
创业是一种通过创新、创意和资源整合来创造价值的过程，具有创新性、风险性、收益性的特点。
创业计划书(PPT 39页)
1、你的产品的核心竞争力是什么？
2、你怎么宣传你的品牌 3、你怎么营销你的产品（你怎么让别人接受你的产品） 4、你公司资金投入多少，为什么是这么多，怎么安排的？ 5、你的回收周期是多少？ 6、你的主要消费者或者目标市场？
37
创业大赛答辩常见问题
7、你们公司发展遇到的瓶颈？
8、你拿什么和其他竞争者竞争（或者和其他竞争者竞争 你有什么优势，别人为什么选择你，特别是大 公司客户为什么选择你）
24
8）关键风险
任何新企业都面临着大量可能危及生存的风 险。尽管在某种程度上商业计划是在创造一 个成功的故事，但是应该承认存在着大量的 威胁，否则投资者就会认为创业家是天真无 知的或是不值得信赖的
25
风险分析要有针对性 你的风险在什么地方，将怎么去面对？ 如果投资资金提前用完了，有人半路收回投
•
32、时间顺流而下，生活逆水行舟。
•
33、生活充满了选择，而生活的态度就 是一切 。
•
34、人各有志，自己的路自己走。
•
35、别人的话只能作为一种参考，是不 能左右 自己的 。
•
36、成功来自使我们成功的信念。
•
37、相互了解是朋友，相互理解是知己 。
•
38、没有所谓失败，除非你不再尝试。
•
39、有时可能别人不在乎你，但你不能 不在乎 自己。
•
26、一个人的快乐，不是因为他拥有的 多，而 是他计 较的少 。
•
27、世间成事，不求其绝对圆满，留一 份不足 ，可得 无限美 好。
•
28记住：你是你生命的船长；走自己的 路，何 必在乎 其它。
•
29、你要做多大的事情，就该承受多大 的压力 。
•
30、如果你相信自己，你可以做任何事 。
2、你怎么宣传你的品牌 3、你怎么营销你的产品（你怎么让别人接受你的产品） 4、你公司资金投入多少，为什么是这么多，怎么安排的？ 5、你的回收周期是多少？ 6、你的主要消费者或者目标市场？
37
创业大赛答辩常见问题
7、你们公司发展遇到的瓶颈？
8、你拿什么和其他竞争者竞争（或者和其他竞争者竞争 你有什么优势，别人为什么选择你，特别是大 公司客户为什么选择你）
24
8）关键风险
任何新企业都面临着大量可能危及生存的风 险。尽管在某种程度上商业计划是在创造一 个成功的故事，但是应该承认存在着大量的 威胁，否则投资者就会认为创业家是天真无 知的或是不值得信赖的
25
风险分析要有针对性 你的风险在什么地方，将怎么去面对？ 如果投资资金提前用完了，有人半路收回投
•
32、时间顺流而下，生活逆水行舟。
•
33、生活充满了选择，而生活的态度就 是一切 。
•
34、人各有志，自己的路自己走。
•
35、别人的话只能作为一种参考，是不 能左右 自己的 。
•
36、成功来自使我们成功的信念。
•
37、相互了解是朋友，相互理解是知己 。
•
38、没有所谓失败，除非你不再尝试。
•
39、有时可能别人不在乎你，但你不能 不在乎 自己。
•
26、一个人的快乐，不是因为他拥有的 多，而 是他计 较的少 。
•
27、世间成事，不求其绝对圆满，留一 份不足 ，可得 无限美 好。
•
28记住：你是你生命的船长；走自己的 路，何 必在乎 其它。
•
29、你要做多大的事情，就该承受多大 的压力 。
•
30、如果你相信自己，你可以做任何事 。
创业计划书 完结版PPT资料17页
序号 1
项目 原材料和成品储存
费用 一季度（三个月）
为一周期
10000元
2
促销（促销活动及花费）
1500元
3
工资（员工数量及工资标 准）
12600元/季度
4
租金（月租金及一次性交 付时间）
2400元/季度
5
其他费用（水电文具交通 电话等费用）
900元/季度
6
利润
9000元/季度
返回
前期计划（第三年及其后）按每月来预算，如下：
❖ 牛角雕、海水珍珠、天然水晶、海南红豆、民族工艺 品、木画、木雕、根雕系列产品、 条纹珠、金刚珠、
佛珠、 星月珠、 琼珠、 藤器、金饰品和珠宝、其它
工艺品、纪念品
❖ 椰子食品、咖啡、腰果仁、胡椒 、牛肉干、热带果 脯及鲜果
❖ 鹿制品、海产干品、特色茶
❖ 2、分别从各个原产地进货，以求得质量保证和以低 价进货；
好；
❖ 6不断整理货架，补充商品；
❖ 7.将散放与各区域的商品归回 原位；
❖ （二）、商品布置，陈 列，销售
❖ 1.一般商品的陈列 ❖ 2.新奇商品的布置 ❖ 3.货架头商品布置 ❖ 4.店内商品补充 ❖ 5.店面整理
返回
❖ （三）、店面安全
❖ 1、商品摆放应安全，员工应随时检查所管辖区域的商品； ❖ 2、未经批准，不得在商店内使用电器；
❖ 3、每月工资
❖
促销策划者：1800/月
❖
收银员：1200/月
❖
服务员：1200/月/人
返回
经营管理计划
❖ （一）店面员工工作程序
❖ 1.更换工作服，佩戴工牌；
❖ 2清理自己负责区域的卫生； ❖ 3逐一检查货架，确保整齐，
创业计划书ppt路演.ppt
[串点成面·握全局]
一、近代交通业发展的原因、特点及影响 1．原因 (1)先进的中国人为救国救民，积极兴办近代交通业，促 进中国社会发展。 (2)列强侵华的需要。为扩大在华利益，加强控制、镇压 中国人民的反抗，控制和操纵中国交通建设。 (3)工业革命的成果传入中国，为近代交通业的发展提供 了物质条件。
3．发展 (1)原因： ①甲午战争以后列强激烈争夺在华铁路的 修。筑权 ②修路成为中国人 救的亡强图烈存愿望。 (2)成果：1909年 京建张成铁通路车；民国以后，各条商路修筑 权收归国有。 4．制约因素 政潮迭起，军阀混战，社会经济凋敝，铁路建设始终未入 正轨。
二、水运与航空
1．水运 (1)1872年,
争优势分析
1.竞争格局：DIY组装玩具
的同行类竞争者较少， 发展空间大。
2.竞争优势：
◆技术技能优势：自行研发， 产品价格较低，性价比 高。
◆政策优势：正赶上国家 “二胎”政策的改革， 我国即将迎来一大波 “婴儿潮” ◆人力资源优势：有着一批 专业认真，勇于创新的
年轻团队。
景广阔
市场分析
1. 市场需 求 2.消费者
公司主要产品均需客户自行DIY 拼装，自己体验组装制作产品 的过程，从而开发孩子们的智 力，训练提高孩子的动手能力， 而不只是单纯的让他们购买玩 具。自己动手制作的玩具，才 是最好玩的玩具。
★可行性高
可行性
5 5
竞争优势
市场优势分析
而随着经济实力的提升，家长们越来越注重 对孩子智力和动手能力的开发和培养，因此 我们决定对儿童玩具进行开发。在国内正规 的玩具开发团队较少，培养儿童对科技兴趣 和提高儿童动手能力的研发团队更是少之又 少。综上分析，我认为在未来几年里正是儿 童玩具开发和生产的好时机，市场潜力巨大!
创业计划书PPT模板
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核心竞争力分析
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核心竞争力分析
核心竞争力分析
核心竞争力2
核心竞争力3
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公司战略目标
公司战略目标
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公司战略目标
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公司战略目标
总结概述
概述
概述
概述
总结概述
植被覆盖
安全导航
资料备份
安全防盗
自由骑行
医疗护理
购物狂欢
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总结概述
总结概述
总结概述
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公司战略目标
公司战略目标
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总结概述
概述
概述
概述
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总结概述
总结概述
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创业计划书pptppt.幻灯片
➢ 行业环境分析：行业发展现状及其趋势，分析目的在于了解行业现状， 发现行业机会和威胁。分析工具：波特五力模型（见附件四）。
➢ 市场分析：也就是顾客分析，分析顾客是谁、在哪里、有什么需求、 有什么特征、其购买力如何、采取何种购买方式等。分析的目的在于 以此为依据制定有正对性的营销策略。
➢ 竞争分析：分析竞争者是谁、实力如何、有何优势和劣势、其战略意 图是什么、对于你发起的进攻会如何反应等。分析的目的在于以此为 依据制定相应的竞争策略。
➢ 企业自身分析：介绍企业的现状，分析企业自身的优势和劣势。目的 在于根据分析结果制定相应策略发挥和提升自身的优势，避免和弥补 自身的不足，打造自己的核心竞争力，进而占据较有利的竞争地位。
❖ 关于综合分析
➢ 关键成功要素分析：是分析企业要想成功所必须具备的关键要素，据 此来审视企业是否具备这些要素或具备到何种程度，创业计划必须提 出这些关键成功要素的解决方案。
❖ 关于环境分析——企业面临的环境因素
竞争者 现有竞争者 替代品竞争者 潜在竞争者
上游 供应商
供应商
企业 内部
顾客
下游 顾客
合作者
现有合作者 潜在合作者
环境分析的详 细内容见附件
❖ 关于环境分析——目的和意义
➢ 宏观环境分析：也叫ＰＥＳＴ分析，即政治、经济、文化和技术等环 境因素，其目的在于发现宏观环境中存在哪些对企业有利和不利的因 素，以使企业善加利用有利因素和设法规避不利因素。
创业计划书的内容框架
构成
内容
作用
封面
摘要 目录 前言
创业计划书名称、组织名称、核心人员、撰写时间、计 划书适用时间段等
计划书名片
创业计划书主要内容概述
计划书精髓
➢ 市场分析：也就是顾客分析，分析顾客是谁、在哪里、有什么需求、 有什么特征、其购买力如何、采取何种购买方式等。分析的目的在于 以此为依据制定有正对性的营销策略。
➢ 竞争分析：分析竞争者是谁、实力如何、有何优势和劣势、其战略意 图是什么、对于你发起的进攻会如何反应等。分析的目的在于以此为 依据制定相应的竞争策略。
➢ 企业自身分析：介绍企业的现状，分析企业自身的优势和劣势。目的 在于根据分析结果制定相应策略发挥和提升自身的优势，避免和弥补 自身的不足，打造自己的核心竞争力，进而占据较有利的竞争地位。
❖ 关于综合分析
➢ 关键成功要素分析：是分析企业要想成功所必须具备的关键要素，据 此来审视企业是否具备这些要素或具备到何种程度，创业计划必须提 出这些关键成功要素的解决方案。
❖ 关于环境分析——企业面临的环境因素
竞争者 现有竞争者 替代品竞争者 潜在竞争者
上游 供应商
供应商
企业 内部
顾客
下游 顾客
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❖ 关于环境分析——目的和意义
➢ 宏观环境分析：也叫ＰＥＳＴ分析，即政治、经济、文化和技术等环 境因素，其目的在于发现宏观环境中存在哪些对企业有利和不利的因 素，以使企业善加利用有利因素和设法规避不利因素。
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摘要 目录 前言
创业计划书名称、组织名称、核心人员、撰写时间、计 划书适用时间段等
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经典创业计划书ppt课件
创业计划书模板
C H U A N G Y E J I H U A S H U M O B AN
汇报人：1目录 Nhomakorabea/CONTENTS
1 项目背景简介 2 项目计划介绍 3 市场状况分析 4 投资回报分析
2
1
项目背景简介
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PART. 01
公司介绍
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青春 活力 专业 梦想
团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合 理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到 共同的目标。
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PART. 03
产品运营
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观念
价值
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商业计划书PPT
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汇报人：
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我们一起创造企业的辉煌，一 起实现我们的伟大梦想
企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质，有战略眼 光，责任心强，，管理部门的工作健全而有效率。
代用名 就任职位
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营销方式
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