(完整版)项目申报资金筹措方案
项目资金筹措计划
项目资金筹措计划一、引言作为一个新兴的项目，我们需要确保资金充足，以支持项目的顺利进行。
本文将介绍我们的项目资金筹措计划，以确保我们能够获得足够的资金来支持项目的各个方面。
二、筹措方式为了筹措资金，我们将采取多种方式，包括但不限于以下几点：1.投资者：我们将积极寻找潜在的投资者，向他们展示项目的潜力和价值，争取他们的资金支持。
我们将制定详细的投资方案，以吸引投资者的兴趣，并确保项目的可持续发展。
2.合作伙伴：我们将寻求与相关行业的合作伙伴建立合作关系，共同推动项目的发展。
通过与合作伙伴的合作，我们可以分享资源和风险，减轻项目的资金压力。
3.政府支持：我们将积极争取政府的支持和资金。
根据项目的性质和影响力，我们将申请相关政府的项目资助和补贴，以支持项目的推进。
4.众筹：我们将利用互联网的力量，通过众筹平台向广大公众募集资金。
通过在社交媒体和网络平台上宣传项目的价值和意义，我们相信会吸引到足够多的支持者，为项目筹集到足够的资金。
5.银行贷款：如果必要，我们将考虑向银行申请贷款。
通过与银行的合作，我们可以获得额外的资金支持，并根据项目的进展情况来还款。
三、资金使用我们将确保筹集到的资金得到合理的使用，以最大限度地提高项目的效益和价值。
我们将制定详细的预算计划，明确资金的用途和分配方向。
资金将主要用于以下几个方面：1.研发和技术支持：我们将投入一定比例的资金用于项目的研发和技术支持，以确保项目能够不断创新和改进。
2.市场推广：我们将加大市场推广的力度，将一定比例的资金投入到市场推广活动中，提高项目的知名度和影响力。
3.人力资源：我们将合理配置资金，为项目招募和培训优秀的人才，确保项目的顺利进行和高效运营。
4.日常运营：资金的一部分将用于项目的日常运营，包括设备维护、办公场地租金等方面的开支。
四、风险控制在资金筹措过程中，我们将充分考虑各种风险，并制定相应的风险控制措施。
我们将建立风险管理团队，定期评估和监控项目的风险状况，并制定相应的应对方案。
项目资金筹措方案范本
项目资金筹措方案范本在进行任何项目时，资金是至关重要的。
无论是创业项目、社会公益活动还是其他任何类型的项目，都需要足够的资金支持才能顺利进行。
因此，制定一份有效的资金筹措方案至关重要。
本文将为您介绍一份项目资金筹措方案的范本，希望能为您在项目资金筹措方面提供一些参考和帮助。
一、项目概况。
在资金筹措方案中，首先需要对项目进行一个简要的概况介绍。
包括项目的名称、目标、规模、时间表、预期成果等。
这些信息能够帮助资金提供者更好地了解项目的核心内容和意义，从而更有可能获得资金支持。
二、资金需求分析。
在资金筹措方案中，需要对项目的资金需求进行详细的分析和计划。
这包括项目的总预算、资金用途的细分、资金的筹措周期等。
通过对资金需求的详细分析，可以更好地向潜在的资金提供者展示项目的资金需求和筹措计划，增加资金筹措的成功率。
三、筹措渠道。
在资金筹措方案中，需要列出各种可能的筹措渠道。
这包括政府资助、企业赞助、个人捐赠、基金会支持等。
对于每一种筹措渠道，需要详细说明筹措的具体方式、筹措的时间节点、筹措的目标金额等。
通过对各种筹措渠道的详细分析和计划，可以更好地为项目筹措资金。
四、筹措方案。
在资金筹措方案中，需要制定详细的筹措方案。
这包括具体的筹措计划、筹措的时间表、筹措的目标金额、筹措的具体步骤等。
通过对筹措方案的详细制定，可以更好地指导项目团队进行资金筹措工作，提高筹措的成功率。
五、风险控制。
在资金筹措方案中，需要对筹措过程中可能出现的风险进行分析和控制。
这包括筹措过程中可能遇到的困难、解决困难的具体方法、风险的应对措施等。
通过对风险的详细分析和控制，可以更好地保障资金筹措工作的顺利进行。
六、监督和评估。
在资金筹措方案中，需要制定详细的监督和评估机制。
这包括资金的使用监督、资金使用效果的评估、资金筹措工作的总结评估等。
通过对监督和评估机制的详细制定，可以更好地保障资金的有效使用和项目的顺利进行。
七、附录。
在资金筹措方案中，可以适当附上一些项目的相关资料，比如项目的详细介绍、项目的预算表、项目的成果展望等。
项目资金筹措方案
项目资金筹措方案以下是 7 条关于项目资金筹措方案：1. 找亲朋好友借钱怎么样？就像你小时候找小伙伴借块橡皮一样自然。
比如我的朋友小李，他创业的时候就是靠着亲戚朋友的支持才起步的，这多靠谱啊！咱们自己人信得过，而且还能感受到那份真心实意呢！别小看这个办法呀，有时候亲情友情的力量可是巨大的哟！2. 银行贷款行不行呀？嘿，这就像有个强大的后盾在支持你。
想想看，那些大企业不也经常找银行借钱来发展嘛！咱要是能拿到银行的资金，那可就有底气啦。
好比说隔壁老王的公司，不就是靠银行贷款做大做强的嘛！3. 股权融资好不好哇？这就像是找志同道合的伙伴一起上船。
大家齐心协力，把项目这艘船驶向成功的彼岸。
你看那些大公司上市融资，不就是这种模式嘛！咱也可以找些有眼光的人来加入，一起奋斗，多棒呀！4. 申请政府扶持基金呀，这多好的机会！就像在茫茫大海中找到了灯塔指引方向。
很多有潜力的项目都通过这个获得了助力呢。
像小张的环保项目，就是靠政府基金的支持才做得有声有色的，咱也可以去试试呀！5. 众筹不也挺有意思嘛！这就如同众人拾柴火焰高呀。
大家都为了一个共同的目标出一份力，多有意义呀！那些热门的众筹项目你也听说过吧？说不定咱的项目也能通过这种方式火起来呢！6. 天使投资人可是个宝啊！他们就像伯乐寻找千里马一样。
要是能被他们相中，那可就有戏了。
你想想，多少成功的项目一开始都是靠天使投资人慧眼识珠的。
咱得抓住机会去寻找属于咱们的天使呀！7. 自己攒钱也未尝不可呀！虽然慢点，但每一分都是自己辛苦挣来的，用起来也踏实。
就像爬山一样，一步一个脚印，最终也能达到顶峰。
好多创业者最开始不都是这样的嘛，咱也可以靠自己的努力呀！我的观点结论就是：这些项目资金筹措方案都各有优势和挑战，关键是要根据自己的实际情况去选择和尝试，总有一条路能让你走向成功！。
项目资金筹措计划书
项目资金筹措计划书一、项目背景随着社会的发展，人们对于生活质量的要求越来越高。
为了满足人们对于生活环境的改善需求，我们计划开展一个城市绿化项目。
该项目旨在通过增加城市绿地面积，改善空气质量，提升居民的生活品质。
二、项目目标1. 增加城市绿地面积：通过种植树木、草坪等绿化措施，增加城市绿地面积，提供更多的休闲场所和户外活动空间。
2. 改善空气质量：植物通过光合作用吸收二氧化碳，释放氧气，能够净化空气，改善城市环境。
3. 提升居民生活品质：城市绿地不仅可以提供美丽的景观，还能为居民提供休闲娱乐的场所，增加居民的幸福感。
三、项目内容1. 建设公园：选取城市中心位置，规划建设一个面积约为10万平方米的公园，包括花坛、湖泊、健身区等。
2. 街头绿化：在城市主干道两侧进行街头绿化，通过种植花草树木，美化城市形象。
3. 社区绿化：在各个社区开展绿化活动，让居民参与其中，增强居民的环保意识。
四、项目预算1. 公园建设：公园建设需要购买土地、进行景观设计、购买植物等，预计总投资为200万元。
2. 街头绿化：街头绿化需要购买花草树木、进行绿化工程等，预计总投资为100万元。
3. 社区绿化：社区绿化需要购买植物、进行绿化工程等，预计总投资为50万元。
五、资金筹措计划1. 政府资助：向相关政府部门申请资金支持，争取获得一定的项目资助。
2. 捐款筹措：向企事业单位、社会团体和个人募集捐款，通过公开透明的方式筹措项目所需资金。
3. 融资渠道：通过与银行、投资机构合作，寻求贷款或股权融资，以满足项目的资金需求。
4. 合作伙伴：与相关企业或组织建立合作伙伴关系，共同承担项目的资金投入。
六、项目实施计划1. 前期准备：进行项目可行性研究，制定详细的项目计划和预算，并开始资金筹措工作。
2. 建设阶段：根据项目计划，按照时间节点进行公园、街头绿化和社区绿化的建设工作。
3. 完工验收：项目建设完成后，进行验收工作，确保项目达到预期目标。
资金筹措方案
4.融资监控：项目实施期间，持续关注融资进展，调整融资策略。
5.融资总结：项目结束后，总结经验，为今后项目提供借鉴。
七、风险评估与应对措施
1.法律法规风险：密切关注政策法规动态，确保融资合规。
2.融资成本风险：合理选择融资方式，降低融资成本。
3.融资期限风险：结合项目进度，合理安排融资期限。
5.拓展股权融资渠道，引入具有实力和资源的战略投资者。
6.做好债券发行准备工作，确保发行成功。
7.加强项目宣传和推介，吸引社会资本参与。
8.优化融资结构，降低融资成本。
六、时间安排
1.融资方案制定：项目启动阶段，完成融资方案制定。
2.金融机构对接：项目前期，与金融机构开展对接，了解融资政策和条件。
3.融资实施：根据项目进度和资金需求，分阶段开展融资工作。
4.市场风险：关注市场动态，调整融资策略。
5.信用风险：加强与金融机构合作，提高项目信用评级。
6.政策风险：加强与政府部门沟通，确保政策支持。
八、结论
本方案为项目提供了详细、合法合规的资金筹措计划，通过多元化融资途径和具体措施，保障了项目各阶段资金需求。同时，针对融资过程中可能出现的风险，制定了相应的应对措施。本方案的实施将有助于项目顺利推进，实现项目投资效益最大化，为地区经济发展贡献力量。
四、筹措途径
1.政策性银行贷款：积极争取政策性银行对项目的支持，获取低息贷款。
2.商业银行贷款：与商业银行开展合作，获取项目贷款。
3.债券发行：在条件允许的情况下，通过发行企业债券或项目收益债券筹集资金。
4.股权融资：引入战略投资者，通过股权转让或增资扩股等方式筹集资金。
5.产业基金：设立项目专项产业基金，吸引社会资本参与。
申报资金实施方案
申报资金实施方案一、项目背景。
近年来，我国经济社会发展迅猛，各行各业都在不断壮大。
为了更好地推动经济发展，加快科技创新步伐，我公司计划申报一项资金实施方案，以支持相关项目的开展。
二、项目内容。
本次资金实施方案主要用于支持公司内部研发项目，包括但不限于新产品研发、技术改进、市场拓展等方面。
具体内容涵盖以下几个方面：1. 新产品研发，通过资金支持，加快新产品的研发进程，提高公司产品竞争力。
2. 技术改进，通过引进先进技术和设备，提高生产效率，降低生产成本。
3. 市场拓展，加大市场推广力度，拓展新的销售渠道，提升品牌知名度。
三、项目目标。
本次资金实施方案的目标是提高公司的创新能力和市场竞争力，推动公司持续健康发展。
具体目标包括：1. 提高产品质量和技术含量，满足市场需求，提升市场占有率。
2. 加快产品研发进程，推出更多具有市场竞争力的新产品。
3. 提高企业管理水平，降低生产成本，提高经济效益。
四、资金使用计划。
本次资金实施方案拟申请资金总额为XX万元，具体使用计划如下：1. 新产品研发，拟用XX万元支持新产品研发，包括研发人员工资、研发设备购置等。
2. 技术改进，拟用XX万元引进先进技术和设备，提高生产效率。
3. 市场拓展，拟用XX万元加大市场推广力度，拓展新的销售渠道。
五、资金管理与监督。
为确保资金使用的合规性和有效性，公司将建立严格的资金管理制度和监督机制，包括但不限于：1. 设立专门的资金管理团队，负责资金的申请、使用和结算。
2. 定期对资金使用情况进行审计和检查，确保资金使用符合规定和项目计划。
六、项目效益评估。
资金实施方案的效益将通过以下几个方面进行评估：1. 产品研发进展情况和新产品上市情况。
2. 技术改进后生产效率和产品质量的提升情况。
3. 市场拓展效果和销售额的增长情况。
七、总结。
本次资金实施方案的实施将有力地支持公司内部项目的开展，提高公司的市场竞争力和经济效益，为公司的持续发展打下坚实的基础。
公司项目资金筹措方案
公司项目资金筹措方案1. 背景为了支持公司的项目发展，并确保项目的顺利实施，我们需要制定一份资金筹措方案。
本文档旨在提供一些简单且可行的策略，确保资金的充足和可持续性。
2. 筹措策略2.1 内部筹措首先，我们可以考虑内部筹措资金的机会。
这包括但不限于以下几个方面：- 利用公司内部资金：通过优化内部财务流程，确保公司内部资金的最大化利用，以满足项目的资金需求。
- 利用已有资产：审查公司已有的资产，可能存在闲置或未充分利用的资产，通过出售或租赁等方式变现，并将收益用于项目资金。
- 债务管理：如果公司已经承担债务，可以考虑优化债务结构，降低利率或延长债务期限，以减轻负担并提供更多的可用资金。
2.2 外部筹措除了内部筹措，我们还可以考虑外部筹措资金的机会。
一些可能的途径包括：- 股权融资：通过发行新股或向投资者出售部分公司股份，筹措项目所需资金。
- 债务融资：与金融机构谈判，获得贷款或债券，以满足项目的资金需求。
- 合作伙伴与合资：考虑与其他公司建立合作伙伴关系，共同投资并分享项目的资金和风险。
3. 资金管理和可持续性为了确保资金的有效管理和项目的可持续性，我们建议采取以下措施：- 设立专门的资金管理部门：确保资金的有效分配和使用，监测资金流向，及时反馈资金使用情况。
- 制定详细的预算和财务计划：确保项目的资金需求得到充分考虑，合理规划资金的使用和追踪，以避免资金浪费。
- 风险管理：评估项目的风险，并制定相应的风险管理策略，以减少资金损失。
- 持续监测和报告：定期监测和报告项目的资金情况，以及项目的进展和成果，以保持透明度并及时作出调整。
4. 结论通过内部和外部的筹措策略，有效的资金管理和可持续性措施，我们可以确保项目的资金需求得到满足，并顺利推进项目的实施。
然而，具体的筹措方案应根据公司的实际情况和项目需求进行进一步的评估和调整。
以上是关于公司项目资金筹措方案的简要概述。
我们相信，在合理的计划和管理下，公司能够成功筹措所需资金，并实现项目的成功。
（完整版）项目申报资金筹措方案
（完整版）项⽬申报资⾦筹措⽅案项⽬申报资⾦筹措⽅案（⼀）项⽬总投资本项⽬总投资估算约⼈民币, 具体构成包括但不限于以下费⽤：1. 平台开发费⽤；2. ⾮物质⽂化曲艺发掘整理费⽤；3. ⾳视频内容⽣产费⽤；4. ⾮物质⽂化曲艺宣传推⼴费⽤；5. 其他配套费⽤。
（⼆）项⽬投资计划1. 项⽬投资计划表为保证项⽬建设的顺利实施，优化各种资⾦的利⽤，根据主管部门对项⽬所要求的开发顺序和时间要求，以及根据项⽬本⾝的实际情况和项⽬建设进度计划。
具体投资计划投资计划安排如下表：项⽬投资计划表2. 项⽬建设投资计划横道图经研读招标及相关⽂件，根据本建设项⽬的特点，以及优化资⾦使⽤，将整个项⽬分专项⼯程实施建设，进⾏流⽔作业施⼯，优化投资⽅案，优化配套机械设备，对期中进度及投资⽬标进⾏跟踪管理，严格按计划控制进度及投资，通过进度及投资计划的对⽐分析，采取相应措施作出调整，确保⼯期以及投资⽬标。
具体投资计划见《建设项⽬投资控制计划横道图》。
建设项⽬投资控制计划横道图（三）项⽬融资资⾦来源我公司具有良好的融资能⼒，项⽬公司成⽴后，设⽴融资管理组，随即着⼿项⽬资⾦融资⼯作，本项⽬融资由六部分组成：⼀是公司银⾏账户上的流动资⾦；⼆是银⾏贷款，我公司已与XX银⾏签订了流动资⾦贷款合同；三是公司全体股东及部分员⼯筹措的资⾦；四是我公司即将回XX项⽬的部分⼯程款；五是与我公司长期合作的材料供应商同意延期⽀付部分材料款，现已取得材料供应商就该项⽬建设可延期⽀付材料款的承诺书；六是XX有限公司注资。
以上融资将是我公司对本项⽬建设投资的有⼒保障。
本项⽬资⾦来源如下表所⽰：资⾦筹措来源⼀览表（四）资⾦到位承诺资⾦到位承诺书见附件1（五）投资收益投资收益定为本项⽬建设总投资的8%即：6000万元X 8%=48（万元（六）项⽬建设投资保证措施为确保本项⽬按进度计划顺利进⾏，根据本项⽬特点，我们将采取如下具体措施：1. 将投资密度⽐较⼤的分部⼯程尽量押后施⼯，诸如其他配套⼯程等2. 融资计划应⽐投⼊资⾦计划超前，时间及资⾦数量需有余地。
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项目申报资金筹措方案（一）项目总投资本项目总投资估算约人民币, 具体构成包括但不限于以下费用：1. 平台开发费用；2. 非物质文化曲艺发掘整理费用；3. 音视频内容生产费用；4. 非物质文化曲艺宣传推广费用；5. 其他配套费用。
（二）项目投资计划1. 项目投资计划表为保证项目建设的顺利实施，优化各种资金的利用，根据主管部门对项目所要求的开发顺序和时间要求，以及根据项目本身的实际情况和项目建设进度计划。
具体投资计划投资计划安排如下表：项目投资计划表2. 项目建设投资计划横道图经研读招标及相关文件，根据本建设项目的特点，以及优化资金使用，将整个项目分专项工程实施建设，进行流水作业施工，优化投资方案，优化配套机械设备，对期中进度及投资目标进行跟踪管理，严格按计划控制进度及投资，通过进度及投资计划的对比分析，采取相应措施作出调整，确保工期以及投资目标。
具体投资计划见《建设项目投资控制计划横道图》。
建设项目投资控制计划横道图（三）项目融资资金来源我公司具有良好的融资能力，项目公司成立后，设立融资管理组，随即着手项目资金融资工作，本项目融资由六部分组成：一是公司银行账户上的流动资金；二是银行贷款，我公司已与XX银行签订了流动资金贷款合同；三是公司全体股东及部分员工筹措的资金；四是我公司即将回XX项目的部分工程款；五是与我公司长期合作的材料供应商同意延期支付部分材料款，现已取得材料供应商就该项目建设可延期支付材料款的承诺书；六是XX有限公司注资。
以上融资将是我公司对本项目建设投资的有力保障。
本项目资金来源如下表所示：资金筹措来源一览表（四）资金到位承诺资金到位承诺书见附件1（五）投资收益投资收益定为本项目建设总投资的8%即：6000万元X 8%=48（万元（六）项目建设投资保证措施为确保本项目按进度计划顺利进行，根据本项目特点，我们将采取如下具体措施：1. 将投资密度比较大的分部工程尽量押后施工，诸如其他配套工程等2. 融资计划应比投入资金计划超前，时间及资金数量需有余地。
3. 将整个项目分期，分段，进行项目分解、工期目标分解，按各项目的适应性安排施工，各主体工程的施工期错开。
4. 优化投资方案，优化配套机械设备，对中期进度及投资目标进行跟踪管理，通过进度及投资计划的对比分析采取措施，作出调整，确保工期目标。
5. 充分发挥本项目经理部专业技术人才优势，遇到施工困难时发动技术人员集思广益，为解决施工难题及时提出合理经济的方案。
6. 我项目公司将组建一个融资管理小组专门负责项目各阶段的投资计划及融资工作。
7. 我项目公司还组建一个投资控制小组，负责中期投资目标管理跟踪，各阶段实际投资与计划对比，进行投资计划调整，分析原因，采取措施，确保项目建设目标完成。
控制措施详见《进度及投资计划控制程序图》。
进度及投资计划控制程序图(七)资金收益风险因素的识别和应对1.融资阶段风险因素的识别BT项目投资管理过程可能遇到的重大资金风险就是资金链断裂，而资金链是否牢固与BT项目融资风险密不可分。
融资风险主要体现在资金渠道、规模、成本、稳定性等方面，具体分布在项目合同阶段、建设阶段、移交阶段。
(1) 资金紧缩风险以最近国家调控地方政府融资平台债务风险过高的情况而言，采取的主要措施即是收紧银根，严控银行对融资平台公司的贷款额度。
对于银行而言，大多BT项目都有政府背景，因而银行对BT项目的态度明显受国家宏观调控的影响。
463号文的出台，即加大政府开展BT项目的压力，又收缩银行资金供应渠道。
不管是银行准备金率上调，还是监管机构有意控制银行资金流向，银行作为BT项目资金的主要来源，都存在很大的不确定性。
在银行资金供应方面，还存在银行可贷资金余额不足的风险。
国有银行和中小股份制银行对政府BT项目的态度有所差别。
国有银行资金充足，贷款项目充足；中小股份制银行资金有限，贷款项目有限，对政府BT项目更加热衷。
因此，在前期贷款审查、合同签订等程序上，中小股份制银行的效率更快，但是当项目确需放款时，可能会面临银行贷款资金不足，难以及时放款的风险，从而影响项目实施。
（2）利率风险融资成本的直接表现就是利率。
利率风险一方面表现在金融市场利率波动而致使投资方融资成本增加的不确定性，另一方面表现在合同谈判阶段，利率计算周期不当而给投资方带来融资成本增加的风险。
①市场利率不确定性波动在项目建设阶段，不管是以浮动利率计息，还是固定利率计息，投资方都会面临市场利率向不利方向变动而增加融资成本的可能性；在项目回购过程中，如果发起方和投资方约定采用固定利率的资本金计价方式，则市场利率上升会导致投资方付出更高的利息代价，反之，发起方承担一定的利息损失。
②利率计算周期可操作性在贷款合同谈判阶段，利率计算周期是决定资金成本高低的另一个重要因素。
银行项目贷款采用代理支付原则，项目公司借款资金的实际占用时间应是从银行实际放款至贷款偿还期间，而在确定贷款期限上，不同银行对不同项目的处理办法有所不同，因此在与银行谈判过程中贷款期限的确定存在不确定性。
（3）效率风险银行贷款的效率风险主要体现在贷款项目能否及时过会，并按投资方要求准时放款。
贷款效率总的来说受两个层面的影响，一是投资方层面，二是银行层面。
投资方主观上总是希望银行方面及时过会、放款，但是银行贷审程序要求投资方提供各种公司、项目资料。
投资方的公司、项目合法性手续是必不可少的报送资料，缺少任何一种资料，都会拖延银行上会时间；尤其是项目资料，在项目前期，很多合法性手续并未办理完毕，因此难以及时提供银行。
银行方面的贷审工作效率是投资方不能控制的，尤其是当贷款额度超过地方银行审批权限而需上报总行审批时，更容易导致审批迟缓，投资方资金需求压力增加。
2. 施工阶段风险因素的识别（1）成本超支风险在项目施工阶段，涉及到资金运营的主要方面就是工程进度款支付。
工程进度款的支付，一般按当月实际完成工程量进行结算，工程竣工后办理竣工结算。
在工程价款结算中，应在施工过程中双方确认计量结果后14 天内，按完成的工程量支付工程进度款，因此在双方确认计量结果的过程中，就容易产生建设成本超支风险。
建设成本超支风险是指在BT项目投资方与政府谈好回购价之后，施工成本超支而无法获得预期回报或者超出回购款而给投资方带来损失的可能性。
正常情况下，超支风险是由多种因素引起的，主要包括材料、设备及劳动力市场价格、企业管理费、利润税金上调率等，但也不排除施工单位以劣充好，抬高材料价格。
（2）超支风险分解超支成本风险分解为投资方的造价控制风险和施工方的成本溢价风险。
①造价控制风险。
投资方每月审核施工方上报的工程量，双方确认后支付工程款。
如果投资方不能合理确定材料价格，对签证和工程变更把关不严，则难以有力防止施工方的不合理报价，从而造成工程量造价过高，导致超付。
②成本溢价风险。
施工方在超额利益的驱动下，会在材料用量、材料价格方面超额计算，抱着侥幸心理（投资方把关不严）上报工程量。
综上可见，施工方的成本溢价是投资方造价控制的原因同时也是造价控制不力的结果，即造价控制是为了防止成本溢价，如果投资方造价控制不力，则更激发施工方成本溢价动机。
3. 工程移交风险风险因素的识别工程移交是回购顺利实现的决定条件。
工程能否按期完工并验收完毕，直接决定回购能否进行。
工程移交是投资方项目管理的结果和目的，受项目施工方施工进度和施工质量的影响，因此投资方在此方面居于主动地位。
如果投资方项目管理不力，施工方的施工进度迟滞，工期延后，并且不能在工期滞后原因方面得到政府的确认，那么就为后期项目移交埋下隐患。
工程移交风险在某种程度上涵盖了项目投资建设期的工期风险和质量风险。
工期风险的原因很多，涉及到工程施工过程的各个方面，主要来自于施工设计延迟、失误、变更，材料、设备、人员、进度款等各方面、各环节出现问题，以及其它不可抗力风险等。
质量风险主要来自于施工方管理、技术水平以及设计单位技术水平难以控制等方面。
4、风险应对风险在公司经营管理过程中必然存在，不可能通过特定手段而完全规避风险爆发而给公司开来损失的可能性，只有正确认识风险、管理风险，才能最大程度地避免损失。
（1）加大融资推进力度和敏感度①制定切实可行的融资方案融资工作开展前，根据项目预期开工时间和施工进展，做好财务测算，预估未来现金流，确定融资渠道和融资规模。
融资方案是前瞻性文件，不能保证方案的各个环节都符合未来实际，因此为使融资方案更具实效性，可借鉴公司以往项目经验或其它公司可取的融资模式。
②建立高效快捷的融资渠道选择机制融资工作最基础的内容是协调金融机构、推进融资进展。
就银行贷款而言，银行选择较多，但是并非所有银行都对项目给予足够重视，也并非所有银行都能够满足资金需求。
因此，投资方应当发展银行关系，储备银行渠道，并清楚银行各自特点。
在具体开展融资工作时，选择合作意向更大的银行。
建立融资渠道池，如果项目规模过大，可考虑银团贷款。
③成立融资工作推进小组融资工作事务多、周期长，成立融资工作推进小组，专门负责融资前期洽商、贷审跟进、放款公关等工作。
在贷款审批阶段，银行内部流程复杂，而投资方对银行内部状态不清晰，容易造成推进迟缓，如果推进小组能够密切跟踪银行动态，一旦发现银行意向性转变，立即采取补救措施或改变重点工作方向。
（2）提升造价控制工作水准①强化造价控制团队把关力度造价控制是专业性相当强的工程预算业务模块，也是投资方争取盈利的主要控制手段。
因此，造价控制团队是投资方保证工程高水准管理的必然要求。
工程预算的工作量较大，因此在保证造价人员专业水平、熟练程度满足要求的前提下，工作强度之大也要求配备足够的预算造价人员。
②做好全过程各阶段的造价控制根据工程建设的招标、施工、竣工三阶段划分，造价控制也应做好对应三阶段的预算工作。
招标阶段，合理划分标段，做到整体最优；各标段相对独立，互补干扰；工程量相对均衡，以促进投标单位的竞争性，掌握工程造价控制的主动权。
施工阶段，要加强合同管理，利用合同条款解决造价纠纷，避免索赔；严格把关材料用量、材料价格；实行项目造价管理负责人签字制，否则不得结算工程款；严格控制工程变更及变更程序，尤其对于重大变更，采用先算账后变更的方法处理。
竣工决算阶段，在工程竣工验收后，投资方应及时对施工方送审的竣工验收资料进行整理、审核。
对照施工图、竣工图、施工合同、变更资料、现场签证进行核对，实事求是地进行竣工决算；审查工程量、隐蔽验收记录、定额的套用、材料价、取费标准等。
（3）从全局视角把握项目移交和回购①充分发挥工程管理龙头作用对于二次招标型和直接施工型的BT模式，投资方承担项目管理职能工程能否按期完工、安全施工、质量合格在一定程度上取决于投资方的工程管理水平。
工程质量、安全、进度都能达标，才能进入移交、回购阶段，因此投资方通过加强工程管理能力，可在很大程度上避免工程移交风险。