(班组长管理)某大型电子公司制造部拉长主管职位说明书
岗位说明书(装配拉长)
中专以上学历。
工作经验
有3年以上同行业工作经验及3年以上班组长岗位管理经验。
知识要求
现场TPM管理知识 □精通 ■熟悉 □掌握 □了解
现场7S管理知识 □精通 ■熟悉 □掌握 □了解
生产计划编排 □精通 ■熟悉 □掌握 □了解
产品知识 ■精通 □熟悉 □掌握 □了解
高效沟通知识 ■精通 □熟悉 □掌握 □了解
负责产线管理做到“日清制”，并及时向部门主管汇报。
生产管理与内外部协调
负责宣贯和落实公司各项管理制度，并参与拟订劳动竞赛和合理化提案的实施。
定期总结和分析品质及生产异常，且培训到员工并有培训记录。
负责与同级的品管、工程、PMC、注塑等部门员工的沟通与协调。
负责协调和处理员工之间的矛盾与冲突。
负责生产活动中的环境、生产、品质以及员工“职安康”等安全的宣贯和落实。
晋升岗位
部门主管
轮换岗位
技术员
接任岗位
品管组长
入职培训
公司核心理念、规章制度、工作流程、ISO9000、SA8000
九．工作环境：
工作场所
生产现场
工作设备
办公桌、办公电脑、电话。
出差频率
从不
不超过2天/月
√
3-5天/月
6-10天/月
11-15天/月
15天以上/月
加班强度
从不
1天/月
2-3天/月
4-5天/月
4、有责任和权限对所属副拉长作出绩效考核调整。
5、有责任和权限对所属员工进行技能及管理的培训，并记录培训内容、整理、存档。
6、有责任和权限维持和改善生产现场的TPM活动，提升员工素养。
7、有责任和权限对任免副拉长的建议权，且需经过部门主管领导批准。
拉长岗位职责（共19篇）
拉长岗位职责（共19篇）第1篇：岗位职责拉长岗位职责—拉长部门名称：生产部职务：拉长直接上级：生产主管主要职责：1．遵纪守法，严格执行公司的规章制度，坚决服从公司领导的管理，认真履行其工作职责；2．学习和熟练掌握公司产品的相关知识和拉线生产所需的相关技术；3.根据工程部提供的作业操作步骤，合理安排每道工序的人员调配，并监督产品质量、跟踪各工位的作业要求，不良品及时安排处理；4．负责拉线员工的监督与考核，每月20日前上报奖励和处罚，经总经办核准后执行；情况严重的，应及时上报处理；5．按“6S”要求，负责拉线员工的日常管理；6．检查人员上下班时是否戴厂牌、代刷卡，违纪者进行登记，以备处罚，制止员工的违纪和暴力行为；7．负责新进员工的培训工作，并在上报同意后进行工作安排；8．在仓管人员配合下，每周盘点物料，保证物料出库与入库的数量一致；9．爱惜和节约公司财物，控制物料的浪费和损耗；10．生产过程中出现的质量与技术问题，或生产设备出现故障，应及时通知工程、生产主管，并督请解决；11．合理安排，优化配置，逐步改进，不断提高生产效率；12.根据生产需要每天早会时，拉长提前5-10分钟组织会议，上班铃响后，所有人员必须进入工作状态；13.每天上下班，必须检查作业工具、几台电源及窗户是否关好；14．规范作业，保证生产安全；15．按质按量完成公司下达的生产任务；完成领导交办的其它工作；以上规定，望严格要求、认真执行，若因失职造成公司财物损失者，公司将追究完全责任。
岗位责任人：日期：2011-2-16深圳市卓臣电子科技有限公司制第2篇：生产拉长工作岗位职责生产拉长工作岗位职责一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！二、主要职责：1.依上级指令执行生产及各项事务。
2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。
3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。
班组长工作岗位说明书
班组长工作岗位说明书关键信息项：1、岗位名称：班组长2、所属部门：＿___________________________3、直接上级：＿___________________________4、直接下级：＿___________________________5、岗位职责：＿___________________________6、任职资格：＿___________________________11 岗位概述班组长是企业生产一线的基层管理人员，负责组织、协调和管理班组的日常生产活动，确保生产任务的顺利完成，保证产品质量，提高生产效率，同时维护班组的安全和秩序。
111 工作职责1111 生产管理1、按照生产计划和作业指导书的要求，合理安排班组人员的工作任务，确保生产进度按时完成。
2、监控生产过程，及时解决生产中出现的问题，如设备故障、物料短缺、质量异常等，确保生产的连续性和稳定性。
3、负责班组的生产统计工作，包括产量、质量、工时等数据的记录和分析，及时向上级汇报生产情况。
1112 质量管理1、贯彻执行企业的质量方针和质量目标，确保班组生产的产品符合质量标准。
2、加强班组员工的质量意识教育，监督员工严格遵守工艺纪律和操作规程，对生产过程中的质量问题进行分析和改进。
3、组织班组员工进行质量自检、互检和专检，做好质量检验记录，确保不合格产品不流入下一道工序。
1113 设备管理1、负责班组生产设备的日常维护和保养工作，确保设备的正常运行。
2、指导班组员工正确操作设备，遵守设备操作规程，防止因操作不当造成设备损坏。
3、协助设备管理部门进行设备的维修和改造工作，提出设备改进的建议和意见。
1114 人员管理1、负责班组员工的考勤、劳动纪律、工作绩效等方面的管理工作，做好员工的日常考核和评价。
2、组织班组员工进行岗位技能培训和安全教育培训，提高员工的业务水平和安全意识。
3、关心员工的工作和生活，及时解决员工的问题和困难，营造良好的团队氛围。
拉长岗位职责说明书(2018最新版)
可以晋升的职位有：主管、经理
基本条件：达到上级岗位的任职资历格要求
岗位人姓名：
任职时间：
7、负责落实对员工的教育、培养、提升员工的综合素质。
评估方式：
1凭PMC计划统计达成率资料。
2凭品管部QA统计的资料
3凭品管部OQA验货合格率
4凭财务部提供的扣费资料
5凭行政部7S检查的现场资料
岗位目标（KPI）：
1、合理组织生产，产量达成98%，计划及时完成率达90%；
2、一次装配合格率为97%；
部门：生产部
职位：拉长
性别：男、女
上司：主管
专业：
任职资格要求：
1、2年以上维修及管理经验，熟悉装配车间生产情况；
2、了解产品结构，熟悉工艺流程；
3、有敬业精神，具有良好的职业道德；
4、具有良好的配合沟通能力。
主要工作职责：
1、负责执行生产计划，确保按时、保质、保量的完成生产任务。
2、协助车间主管安排好生产任务。
3、负责对生产过程中出现的异常问题及时处理，采取预防和改善，向上级汇报实情。
4、责生产产量的数据掌握，按时填写生产日报表上报，确保数据的真实性。
5、负责对物料的管理与落实或成本控制，减少补料，确保物料损耗控制在0.5‰以下。
6、负责推行，落实生产现7S工作检查，监督员工的行为符合《员工行为规范管理规定》。
3、客户验货合格率为95%；
4、物料损耗金额为0.5‰；
5、生产现场管理7S，每次检查不超过5个不符合项；
权限：
1、对本拉线人员的工作安排权；
2、所属员工的工绩效考核建议权；
3、对所属员工的奖罚申报权，工资系数建议权；
生产拉长职务说明书
生产拉长职务说明书尊敬的员工：首先，恭喜你被公司评为了可以担任拉长职务的员工，这是对你工作表现的高度认可和信任。
为了让你更好地适应新的工作职责和角色，特此编写本说明书，帮助你更好地了解并适应新的职责。
一、职位背景和职责你将担任的拉长职务是公司在生产部门设立的新职位，主要职责如下：1.协助生产主管进行生产计划的制定和调整，确保生产任务能够按时完成；2.负责对生产过程中的各个环节进行监控和调度，协调各部门之间的配合，确保生产流程的顺畅和效率；3.及时处理和解决生产过程中的各类问题和非常规情况，确保生产不受干扰；4.负责对生产数据进行记录和统计，及时向上级报告生产情况，并提出改进意见。
二、能力要求和培训计划为了顺利完成拉长职务的工作，你需要具备以下能力要求：1.具备较强的沟通协调能力，能够与各个部门和岗位进行有效的沟通和协作；2.具备一定的组织和管理能力，能够对生产过程进行有效的调度和管理；3.熟悉公司的生产流程和操作规范，熟悉生产设备和管理体系；4.具备解决问题的能力，能够在高压力和非常规情况下迅速做出决策和处理；5.具备一定的数据分析和报告撰写能力，能够对生产情况进行统计和分析。
为了帮助你适应新的工作职责和角色，我们将在接下来的一段时间内提供相关培训和指导，具体培训计划如下：1.带薪岗前培训：在正式上岗前，我们将安排你参加有关岗位职责、工作流程和操作规范的培训，以确保你对相关知识和技能的掌握。
2.轮岗锻炼：在正式上岗后，我们将安排你在不同的工作岗位之间轮岗锻炼，使你更好地理解和熟悉整个生产流程，并培养你的综合管理能力。
3.导师指导：我们将安排一位经验丰富的导师负责指导你的工作，帮助你更好地适应新的职责和角色。
4.定期能力培训：在你担任拉长职务期间，我们将定期组织相关的能力培训，提高你在工作中所需要的专业知识和技能。
三、工作评估和晋升机制为了保证工作的正常进行和提高工作绩效，我们将对你的工作进行定期评估，并根据评估结果决定晋升机制。
制造班长工作职责及说明
制造班长工作职责及说明作为制造班长，您将承担着非常重要的责任，您将领导和管理一支制造团队，确保生产线的顺利运行和产品的高质量生产。
以下是您在这一职位上可能需要承担的工作职责及说明：1. 领导和管理团队作为制造班长，您将负责领导和管理一支制造团队。
您需要确保团队成员的工作效率和工作质量，同时也需要激励团队成员，提高团队的凝聚力和士气。
您需要有效地分配工作任务，监督团队成员的工作，确保他们按时完成任务。
2. 生产计划和调度制造班长需要负责制定生产计划和调度，确保生产线的顺利运行。
您需要根据订单和生产需求，合理安排生产计划，确保生产线的生产效率和生产质量。
您需要与其他部门合作，协调生产计划和资源调配，确保生产线的正常运转。
3. 质量控制作为制造班长，您需要负责产品质量的控制。
您需要确保生产过程中严格执行质量标准和生产规范，及时发现和解决生产中的质量问题。
您需要制定质量控制方案，监督生产过程中的质量检验，确保产品的质量达到标准要求。
4. 生产效率提升制造班长需要不断提升生产效率，降低生产成本。
您需要对生产过程进行分析，找出生产过程中的瓶颈和问题，提出改进方案，提高生产效率和生产能力。
您需要与工程师和技术人员合作，引入新的生产技术和设备，提高生产线的自动化程度和智能化水平。
5. 安全管理制造班长需要负责生产现场的安全管理。
您需要确保生产现场的安全生产，制定安全生产规章制度，组织安全生产培训，加强安全生产监督和检查。
您需要及时发现和排除安全隐患，确保生产现场的安全生产。
6. 团队建设和培训制造班长需要负责团队建设和培训。
您需要带领团队成员不断提升工作技能和专业素养，提高团队的整体素质和竞争力。
您需要制定培训计划，组织技能培训和岗位培训，提高团队成员的综合素质和工作能力。
总结作为制造班长，您将承担着领导和管理一支制造团队的重要责任，您需要确保生产线的顺利运行和产品的高质量生产。
您需要领导团队成员，制定生产计划和调度，控制产品质量，提升生产效率，管理安全生产，建设团队和培训团队成员。
班组长岗位说明书
班组长岗位说明书班组长岗位说明书一、岗位职责：1、负责分配工作任务，协调组员工作，监督工作进度，确保工作质量。
2、负责组员的培训、考核、引导和督促，维护组员的工作积极性。
3、协调组内间的合作，推进协同工作，促进团队文化建设。
4、组织完成上级领导交给的各项任务，落实岗位职责，做好各项汇报、报表工作。
5、协调组员之间的工作关系，及时处理各种问题，解决内部矛盾。
二、任职资格：1、本科及以上学历，从事相关岗位3年以上。
2、有丰富的团队管理经验，能独立完成工作，具备较强的逻辑思维能力和表达能力。
3、良好的沟通协调能力，能合理分配团队资源，有效推进团队工作。
4、对工作认真负责，在紧张的工作环境下能保持冷静的工作态度。
三、工作要求：1、遵守公司规章制度，严格执行公司各项工作流程。
2、熟悉各项工作计划，及时跟进进度，确保工作的及时完成。
3、注重沟通，加强协作，互帮互助，共同完成团队任务。
4、了解公司业务，掌握相关法律法规，遵守行业规范，确保工作合法、安全、稳定。
5、定期进行组员评估，制定培训计划，提高组员工作能力和业务水平。
四、薪酬标准：1、基本工资：根据岗位要求和个人能力，6000-8000元/月。
2、绩效奖金：根据工作成绩和绩效考核情况，给予一定的奖金奖励。
3、项目奖金：根据参与项目进行业绩考核，表现出色者给予额外奖励。
4、福利待遇：缴纳社会保险、住宿补贴、带薪年假等。
五、心得体会：班组长是一个比较特殊的岗位，既要承担领导的指挥任务，又要带领团队开展工作。
一定要保持积极乐观的心态，有责任感、耐心和耐心。
在工作职责方面，要切实落实企业的各项工作流程，将各项工作逐步推进，避免疏漏和纰漏。
同时，在与员工沟通方面，要认真倾听员工意见，理解他们的困难和问题，在维护好组员之间的关系和稳定性的基础上，达到工作目标。
班组长工作岗位说明书
班组长工作岗位说明书作为一个企业，班组长是一个非常重要的职位，班组长负责组织班组工作，管理班组成员，监督工作质量和安全。
在这篇文章中，我们将详细介绍班组长的工作职责和能力要求，帮助企业更好地理解和使用班组长职位。
一、工作职责1. 协调班组成员工作。
班组长需要和工人协商，制定工作计划和安排工作任务，分配工作量和生产任务，确保工作计划的执行和进度的控制。
2. 监督工作质量。
班组长需要负责监督班组成员的工作质量，确保生产过程中的质量标准得以保持。
3. 安全管理。
班组长需要负责确保生产过程中的安全，保障生产设备使用的正常和安全，以及防止生产过程中发生意外事件。
4. 培训班组成员。
班组长需要担任新员工的培训和指导工作，使他们更好地适应工作和团队氛围。
5. 经营管理。
班组长需要负责维护设备的正常运行，制定管理制度和工作规范，保障设备的正常使用。
二、能力要求1. 沟通能力。
班组长需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与上级领导和下级员工进行沟通和协作。
2. 判断力。
班组长需要有一定的判断能力，能够对生产状况进行判断和分析，采取相应的措施。
3. 管理能力。
班组长需要应对突发问题，能够有效地管理班组成员和设备。
4. 专业技能。
班组长需要具有一定的专业技能，了解生产过程和设备操作细节，能够提供技术支持和指导。
5. 团队意识。
班组长需要具有较高的团队意识，能够有效地领导班组成员，完成目标。
三、岗位要求1. 学历：中专以上学历。
2. 工作经验：3年以上工作经验，有一定的管理经验和生产经验。
3. 专业技能：熟悉设备操作和生产流程，具有较高的技术能力和专业知识。
4. 能力要求：沟通能力、判断力、管理能力、团队意识等能力要求。
5. 性格特点：责任心、诚实守信、能吃苦耐劳等。
总结班组长是一个非常重要的职位，需要具备一定的管理能力和专业技能。
企业需要充分理解班组长的工作职责和能力要求，为其提供必要的培训和支持。
同时，班组长也需要不断学习和提高自己的业务水平，以提高团队的工作效率和绩效。
班组长-岗位说明书
b.热爱本职工作，责任性强，能吃苦耐劳
c.具有优秀的团队协作精神
考核内容
1、班组里人员出勤情况
2、班组里人员管理情况（相关制度的落实）
3、班组里卫生控制情况，安全防护用品是否佩戴
4、班组人员安全生产问题（严格按照设备操作规程操作，及时预防和消除生产安全隐患）
5、协调沟通是否到位（从大局利益着想，协调班组人员相互配合，保证生产顺利进行）
工作技能
知识
高中及以上学历
有很强的质量意识和安全意识精神，掌握岗位安全管理制度
能力
a.具有人际交往沟通协调能力、工作的计划与执行能力；
b.具有较强的责任心和严谨的工作作风；
c.具有较强的洞察力和敏锐的决断力。
技巧
a.熟练使用办公软件及办公自动化设备；
B.精通干化焚烧工艺设备操作技能
c.熟练驾驶。
工作态度ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
4.检查岗位工艺指标及各项安全制度的执行情况，做好设备和安全设施的巡回检查及维护保养工作并做好记录。
5.严格劳动记录，不违章指挥，有权制止一切违章作业，监督检查本人辖区各工种作业人员的作业，维护正常生产秩序。
6.负责本岗位防护用具，安全装置和防护器材的日常管理工作，使之处于良好状态。
7.发现隐患要及时解决，作好记录，不能解决的要上报领导，同时采取控制措施，发生事故要立即组织挽救，保护好现场，及时报告。
班长岗位说明书
任职资格
基本要求
性别：□男□女 □不限 年龄：_——_岁
婚姻：□已婚□未婚 □不限 应届毕业生：□接受 □不接受
学历：□初中 □高中/中专□大专□本科 □研究生及其以上
专业：职称：□不限 □中级□高级
制造业班长岗位说明书
制造业班长岗位说明书岗位名称：制造业班长岗位职责：1.组织生产任务：负责组织和安排生产任务，确保按照计划和标准完成生产任务。
根据生产计划和资源情况，合理安排生产顺序和工序，确保生产进度和质量。
具体例子：根据生产计划，制定每日生产任务单，并安排工人完成相应的生产任务。
如果出现生产进度延误，及时调整工序和人员，并将延误原因及时上报给上级。
2.班组管理：负责管理和培训班组成员，确保生产线上员工安全作业，规范操作。
及时解决生产现场的问题和困难，提高班组成员的工作效率和素质。
具体例子：定期进行班组成员的培训，引导他们熟悉操作规程和安全操作程序。
当生产过程中出现设备故障或操作问题时，及时指导班组成员解决，并记录问题原因，以便日后进行改进。
3.质量控制：负责监督并控制产品质量，确保产品符合质量要求。
配合质量部门进行品质检查，及时发现并解决质量问题，提出改善措施。
具体例子：配合质量部门对成品进行抽检，并进行记录。
当发现不合格品时，及时停产，并调查原因，防止相同问题再次发生。
4.生产数据统计与日报：负责班组生产数据的统计和分析整理，编制生产日报。
及时向上级领导报告生产情况，提出改善意见。
相关数据：每日生产数量、产量合格率、设备开动率等。
5.生产安全：负责监督和落实生产安全措施，保证生产过程中无事故发生。
积极开展安全教育和防范意识强化。
详细说明：每日对作业区域进行巡视，确保员工佩戴个人防护用品。
定期开展安全教育，提高员工的安全意识。
6.生产问题解决：负责协调解决生产过程中的问题，提高生产效率和质量。
详细说明：当生产过程中出现问题时，及时召集相关人员进行沟通和协调，共同解决问题。
例如，当某工序出现工艺问题时，与工艺工程师进行沟通，共同寻找解决方案。
7.优化生产流程：根据生产线实际情况，提出改善生产流程和工艺的建议，提高生产效率和质量。
详细说明：通过分析生产数据和工艺流程，找出瓶颈和问题所在，并提出相应的改进建议。
例如，优化工序排列，减少生产等待时间。
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职位说明书审批表
职位名称
负责人
>0 制造部
:直线汇报职位寸 拉长/主管 职位编号
描述
勾斌
审核
批准/ 发布
生效日期
版本
为了确保最有效率，安全生产，在公司政策及安全和操作规程下，指导 ，监督班组规范作业，组织协调班组
人员，物料，保质保量完成生产。
安全：为确保生产的安全目标，在公司安全规范和设备安全规范指导下 监督指导操作员工规范作业保证生产的安全运行
领导组织协调持续改善，提高生产效率
为保证部门的合理化建议保质保量的完成，合理分派团队目标给下 属，并监督落实合理化建议的完成
对内 上级
部门主管，拉长
下级
生产线员工
对外
上级 工程师及其他各部门管理人员
下级
无
合同签定
建议所属员工是否续约
对本部门员 工有管理权
1.审批下属的考勤
2.考评下属的工作绩效
无
1. 2.
为了确保最有效率生产，领导小组成员按时完成生产 CWS
1. 安全事故数
3.
为了满足TS16949要求，确保质量，领导协调资源组织上岗培训考 核，参与日常审核，确保员工规范操作 ，领导协调不符合项整改!
TS16949复审通过 退货PPM
4.
合理化建议 合理化建议数，实施率
费用审批
匚属于重要安全岗位
I_属于重要环境岗位厂需要特种作业操作证二不属于重要安全岗位—不属于重要环境岗位
—不需要特种作业操作证
无
2.
涉及有毒有害因素
「翻班需要翻班
:其他—~
最低任职要求
学历高中
专业背景
语言要求
工作经验1年以上
资质要求了解精益生产，具有基础管理知识
基本能力1、遵守公司的各种管理制度，服从拉长领导工作安排；
2、负责该班组生产现场管理；
3、负责生产异常检查和应急处理；
4、负责生产员工考勤管理；
5、配合主管搞好生产，积极参与生产过程持续改进；
6、完成拉长安排的生产任务；
其他要求
部门确认
调整类别: □ 新增□变更□注销
调整理由:
组织机构调整
职能职责调整
□原职位描述超过二年，更新
□其他___________________________
描述人签名: 日期:
审核人签名：_ 人力
资源部意见
日期:
同意发布。
部经理签名：__ 上岗
资质要求确定
日期:
签名: 日期: 人力资源部。