白象食品集团薪酬管理制度
白象集团销售岗位薪制度说明-2011
三、员工如何核薪
1. 2. 3. 4. 2010年1月薪资调整 年度调薪 新员工定薪 职位异动（晋升晋级）薪资调整
★ 以岗定级，以人定档
3-1、2010年1月薪资调整
1.本次岗位薪转换，主要调整全薪水平，及固变比例。 （1）根据年度调薪方式，调整固定薪。
下限保障原则：调整后固定薪低于职级固定薪下限的，调至下限金额。
（10%绩效D的人员不予以保障） 固定薪不降低原则：调整后固定薪高于上限的，考虑制度的平稳过
渡予以维持。
（2）根据调整后的固定薪及标准固变比例，确定调整后的奖金基数及应发 金额。 上限控管原则：调整后的应发金额高于职级应发上限的，调至上限金 额，超出部分在奖金基数中进行调降。 （3）调整后的变动薪金额，领取月奖金的作为月奖金基数；领取季奖金 的，则*3作为季奖金的基数
3-2、年度调薪
■CR值(Cornpa-Ratio ) ＝员工实际固定薪/所在职级固定薪薪中值 ■绩效等级为员工综合绩效得分的强制排序分布：
绩效等级 人数占比
A 10%
B 30%
C 50%
D 10%
注：试用期内的员工不参与调薪，不计入部门调薪总人数
3-3、新员工定薪
薪值区间
T6 带宽上限
区间5
固定 固变占比 11-18职级 销售/市场 非销售/市场 60% 80% 19-28职级 70% 75% 11-18职级 (课以下） 40% 20% 变动 19-28职级 （课及以上） 30% 25%
2-3、各职级薪资固变比例
目前各岗位实际比例情况：
销售市场类课级以下人员固定薪比例较偏低
固定变动比例失调，突显全薪管理的必要性
2.5.依据固变比例核算调整后应发薪资和绩效奖金（基数）：调整 后的应发薪资＝调整后的固定薪/固定薪比例
白象食品集团财务内控及绩效管理咨询项目建议书--johnson2000
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2008年8月 第 23页
建设绩效体系时，将运用平衡计分卡将公司愿景转换为可衡量、可执行的 公司级业绩指标(KPI)
确定公司将向哪里去
确定如何到达那里，并选择获得核心 竞争力的方法 确保要想成功我们必须做好的事情
指标 1、总体股东投资回报率 2、股权收益率 3、资产回报率 4、投资回报现金流动率 5、实际销售增长率 6、员工人均销售额
缺乏绩效管理系统 0% 4.4% 4.55% 4.7% 1.1% $126,100
白象公司管理制度责任制度
白象公司管理制度责任制度第一章总则第一条为了加强公司内部管理，规范员工行为，提高企业运作效率，特制定本制度。
第二条公司管理制度责任制度适用于所有公司员工。
第三条公司领导应严格执行公司管理制度责任制度，对公司的整体运营负有最终责任。
第四条员工应遵守公司管理制度责任制度，认真履行职责，保障公司正常运营。
第五条公司管理制度责任制度的具体内容由公司总经理办公室负责起草，并报公司董事会批准后执行。
第六条员工有权对公司管理制度责任制度提出建议，并有权利享受管理制度保护。
第二章公司内部管理责任第七条公司领导履行公司内部管理责任，包括但不限于制定公司发展战略、公司运营规定、管理制度和组织机构设置。
第八条公司领导应对公司整体运营负有最终责任，包括但不限于财务和资产管理、风险控制和内部审计等所有重要事项。
第九条公司领导应落实公司内部管理制度，确保员工按照规定执行工作，提高员工工作效率和执行力。
第十条公司领导应加强对员工岗位设置和职能分工的管理，合理配置人力资源，提升整体劳动生产率。
第十一条公司领导应关注员工人才培养和队伍建设，制定适宜的培训计划和晋升机制，为员工的职业发展提供支持。
第三章员工工作责任第十二条公司员工应服从公司领导的工作安排，认真履行本职工作，提高工作效率和执行力。
第十三条公司员工应遵守公司的相关规定，确保公司运营和财务的正常运作，保护公司利益。
第十四条公司员工应遵守公司内部管理制度，不得违反规定，损害公司利益。
第十五条公司员工应对自己的工作负有责任，积极投入工作，提出建设性建议，为公司的发展做出贡献。
第十六条公司员工应不断提升自我能力，接受公司安排的培训和学习，适应公司业务发展的需求。
第四章服务客户责任第十七条公司员工应服从客户的合理要求，提供良好的服务质量和态度，维护公司的形象和声誉。
第十八条公司员工应善于倾听客户的意见和建议，不得对客户进行恶劣对待，严禁违反公司规定的不当行为。
第十九条公司员工应积极维护客户关系，主动向客户提供公司最新的产品和服务信息，促进客户间的长期合作关系。
白象手册小文件
重拾创业精神，提升气势，长期坚持，不动摇不怀疑，雷打不动。
上下同心，贯彻二次创业精神。
白象食品集团 CEO方便面事业群总裁强势市场与产品升级，同时推进，全速前进，挑战速度的极限！让我们点燃激情，凭借强大的执行力，建立绝对优势的终端！用行动证明力量，缔造英雄的传奇！生产基地分布图白象食品集团是国家“农业产业化重点龙头企业”，被中国食品科学技术学会称为“中国面制品最具活力的企业之一”。
“白象”牌商标获得了“河南省著名商标”和“中国驰名商标”等荣誉称号。
集团正式成立于1997年，是由九个方便面生产基地、一个面粉生产基地、一个挂面车间、两家调味料公司等17家企业组成的大型综合性企业集团。
市场已分布到除台湾之外的所有省市和地区，占到全国方便面市份额的17%，连续五年稳居全国行业前三甲。
白象积极倡导产品创新，其中开发研制的大骨营养系列产品，以健康、营养的诉求，领导了全行业的消费潮流，开创了骨汤、骨面产品的先河。
白象始终坚持“食泽民众、业润社会”的经营理念，专心食品、专注品质，塑造健康的行业典范，不断刷新面食主张，引领新食界。
0107081011121314一、办公室布置二、早晚会召开流程三、仓库管理四、市场的产品组合五、店内的生动化管理六、目标管理七、业务员激励方法八、车辆的路线/时间管理办公室布置03会议管理制度办公室布置 | 业绩看板0201尺寸：170cmX110cm办公室布置 | 区域线路图—总图03办公室布置 | 会议管理04尺寸：110cmX110cm尺寸：60cmX110cm办公室布置 | 宣传栏05办公室布置 | 服务原则06尺寸：60cmX110cm尺寸：150cmX110cm早晚会召开流程07仓库管理08一、会议时间: 每日上午7:50-8:20，下午18:00-18:30;二、早会议流程:1、签到时间:早会7:50分/晚会18:00之前到办公室进行签到（夏季晚会时间顺延一小时）；2、问候语：主持人说：大家好；业务员回答：好，很好，非常好；3、会议形式：人员集中召开；4、主持人：经销商负责人/白象业务代表；5、会议内容：⑴ 对昨天工作进行总结，表彰昨天先进业务员；⑵ 任务布达：当日新网点目标、销量、专项工作及拜访线路促销执行等；⑶ 问题解决及跟踪：制定出解决问题办法，落实责任人和时间进度。
白象食品集团绩效管理体系设计方案
5～7（低5、中6、高7）
在被评价的方面存在一定问题，需要 表现称职，基本可以信赖，达到了绩
进行改进
效标准的要求
制订的战略目标不明晰，对集团发展 战略缺乏有效支撑，对所分管产业 （业务）系统和流程改进不明显。
根据行业发展趋势和市场状况，审时 度势，及时对分管产业（业务）制订 与集团发展战略相一致的战略目标、 系统和流程的改进重点，推进执行效 果明显。
财务维度
客户维度
公司 愿景和战略
内部流程 维度
学习与发展 维度
第4页
另外，白X集团的绩效管理体系将遵循以下四大原则
白X食品集团绩效管理体系设计方案
1 可操作性
强调考核体系的实效和可操作性，以易于执行为基本设计思路
2 逐步完善
不追求精细化，以推进考核规范化实施为目的，在实际过程中逐步完善考核管理体系
6.解决问题 能力
遇到问题，束手无策
发生问题，能够去想解决办法，但有 时抓不住关键
问题发生后，能够分辨关键问题，找 到解决办法，并设法解决
能迅速理解并把握出现的新情况、新 问题，明确关键问题，找到解决办 法，并及时解决，对绩效起到关键作 用
部门内部不团结，非正式组织沟通，
7.团队建设
不能为其他部门提供正常的资源支 持，部门业绩一般
将公司分配到本部门的战略目标出色 、快速地执行，并取得卓越的成效
决策事实依据不充分，主观意识强，
4.决策能力 决策缓慢，明显影响工作效果
决策信息欠充分或决策力不强，有事 实证明对工作效果有一定影响
了解与本职有关的内外信息做决策， 决策有依据，工作效果较好
善于了解与本职有关的内外信息做决 策，决策依据可靠，决策信息充分， 决策力强，工作效果显著
白象企业管理制度
白象企业管理制度
《白象企业管理制度》
第一条为加强白象企业的组织管理和经营管理，提高企业绩效，制定本制度。
第二条白象企业管理制度的最终目的是实现企业的可持续发展，实现企业效益最大化。
第三条白象企业管理的基本原则：
（一）坚持正确的管理理念
（二）良好的管理气氛
（三）清晰的责任分工
（四）有效的管理手段
第四条白象企业管理的主要内容包括：
（一）要有良好的企业文化，积极的企业精神，提高企业团队协作意识及科学的管理理念。
（二）建立有效的组织架构，制定明确的工作分工，制定有效的责任制，完善及落实员工管理制度。
（三）建立良好的内部沟通渠道，营造良好的员工沟通环境，随时跟踪和调控企业运营状态。
（四）建立有效的监测机制，精细化的企业管理，实现企业管理有效性。
第五条实施本制度应当强调以下原则：
（一）以绩效为导向，追求企业效益最大化。
（二）团结协作，共同参与，努力实现企业愿景。
（三）注重节约，节省成本，强化责任感。
（四）建立科学的管理体系，有效提高企业管理水平。
以上为白象企业管理制度。
食品行业薪酬管理办法
食品行业薪酬管理办法1. 背景介绍食品行业作为全球重要的产业之一，在人们日常生活中扮演着重要角色。
随着行业的不断发展，企业对于薪酬管理的重要性也日益凸显。
薪酬管理直接关系到企业员工的积极性、员工对企业的忠诚度以及企业的长期发展。
因此，制定一套科学合理的薪酬管理办法对于食品行业企业的健康发展具有重要意义。
2. 目的和意义薪酬管理办法的制定旨在合理激励员工的工作热情和积极性，提高员工的工作满意度和忠诚度，确保企业的正常运营和发展。
同时，薪酬管理办法也帮助企业实现其人力资源战略目标，优化薪酬结构，提高薪酬管理的科学性和透明度，增强员工对企业的归属感。
3. 薪酬管理原则针对食品行业的特点，制定以下薪酬管理原则： - 公平公正：薪酬管理应当公平、公正，遵循平等互利的原则，充分尊重员工的付出和表现。
- 灵活多样：薪酬管理应当灵活多样，根据不同岗位、不同职级和不同业绩，合理设定薪酬水平。
- 激励导向：薪酬管理应当以激励为导向，通过合理的薪酬设计，激发员工的工作热情和积极性。
- 受限管理：薪酬管理应当受到一定的限制和约束，以确保企业的可持续发展。
4. 薪酬管理策略为实现上述原则，食品行业薪酬管理应采取以下策略：4.1 差异化薪酬设计根据不同岗位和职级的特点，通过差异化薪酬设计来反映工作的重要性和贡献度。
具体策略包括： - 设定基础工资：根据职位等级、工作经验等因素确定员工的基础工资水平。
- 绩效奖励：根据员工的工作表现和绩效考核结果，给予相应的绩效奖励。
- 岗位激励：对于特定岗位或关键岗位，设置额外的津贴、奖金或提成，以激励员工的努力和创造力。
4.2 职业发展规划为员工提供明确的职业发展规划，通过晋升、加薪等方式激励员工在工作中的持续努力。
具体策略包括： - 岗位晋升：建立健全的岗位晋升通道和晋升条件，为优秀员工提供晋升机会。
- 培训发展：鼓励员工参加各类培训和学习活动，提升员工的工作能力和职业素养。
食用公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，建立科学、合理的薪酬体系，激发员工的工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平原则：薪酬分配公平合理，体现岗位价值、能力、绩效和贡献；2. 竞争原则：薪酬水平与同行业、同地区具有竞争力；3. 动态原则：薪酬体系根据公司发展战略和外部环境变化进行动态调整；4. 可控原则：薪酬总额与公司经济效益相匹配，确保公司可持续发展。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和津贴五部分组成。
第五条基本工资：根据员工所在岗位、工作年限和公司薪酬政策确定，确保员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据岗位价值、责任和风险等因素确定，体现岗位差异。
第七条绩效工资：根据员工个人绩效、部门绩效和公司整体绩效确定，鼓励员工不断提高工作效率和质量。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，激励员工为公司创造更大价值。
第九条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，保障员工福利待遇。
第三章薪酬调整第十条公司根据国家政策、市场行情和公司经济效益，定期对薪酬进行评估和调整。
第十一条基本工资和岗位工资调整：1. 基本工资根据公司薪酬政策和员工实际表现进行调整；2. 岗位工资根据岗位价值和市场行情进行调整。
第十二条绩效工资调整：1. 绩效工资根据个人绩效、部门绩效和公司整体绩效进行调整；2. 公司设立绩效工资调整机制，确保员工薪酬与绩效挂钩。
第十三条奖金和津贴调整：1. 奖金和津贴根据公司业绩、员工贡献和公司政策进行调整；2. 公司设立奖金和津贴调整机制，确保员工福利待遇与公司发展同步。
第四章薪酬发放第十四条公司按照国家规定和公司薪酬政策，按时足额发放员工薪酬。
第十五条薪酬发放方式：1. 薪酬以银行转账方式发放；2. 薪酬发放时间为每月的固定日期。
第五章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。