环保工程项目管理课件
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建设项目环境管理课件(PPT 78页)
四、本通知附录以外的其他建设项目的环境影响评价
文件的审批权限，由省级环境保护行政主管部门按照建设
项目的环境影响程度，结合地方情况提出，报省级人民政
府批准。其中，化工、染料、农药、印染、酿造、制浆造
纸、电石、铁合金、焦炭、电镀、垃圾焚烧等污染较重或
涉及环境敏感区的项目的环境影响评价文件，应由地市级
以上环境保护行政主管部门审批。
(一)由省人民政府或省人民政府有关 部门审批、核准、备案的建设项目。
(二)省级及以上人民政府和发改、经信 等投资主管部门发布的限制类的改建、扩 建项目。
(三)跨市(州)行政区域的建设项目,可能 造成跨市(州 )行政区域或重点流域重大环 境影响的建设项目。
(四)有色金属冶炼及矿山开发、钢铁加 工、电石、铁合金、焦炭、垃圾焚烧及发 电、农林生物质直接燃烧或气化发电、电 镀（含电镀工序)、黄磷、印染、制浆、废 纸造纸、危险废物处理处置及综合利用、 医疗废物处理处置、铅蓄电池及再生铅冶 炼等对环境可能造成重大影响的建设项目;
其他
/
3.汽车、摩托车制 造
整车制造、发动机； 零部件生产（含电镀、
喷漆）
其他
/
14.电子配件组装
/
有分割、焊接、 有机溶剂清洗工
其他
艺的
4、审批权限－－分级审批
环发〔2004〕164号
由国务院投资主管部门核准或由国务院投资主管部门核报国务院核准 或审批的建设项目其环境影响评价文件原则上由环境保护总局审批；
政主管部门制定并公布。
《建设项目环境影响评价分类管理名录》将建设项目分成 具体的23个大类，同时该目录依法将设立的各级各类自然、文 化保护地，以及对建设项目的某类污染因子或者生态影响因子 特别敏感的区域确定为环境敏感区。
环境工程项目管理培训课件(PPT 58张)
*优点：项目经理可以调动和指挥相关职能部门的资源 *缺点：项目经理受本职能部门利益的影响，权力和工作
受到限制
*矩阵型组织结构—强矩阵
I 总经理
职能经理
职能经理
职能经理
项目经理 项目经理 项目经理
职能人员 职能人员 职能人员
职能人员 职能人员 职能人员
职能人员 职能人员 职能人员 项目协调
*务，进行资源分配
*根据横纵划分相结合的强弱程度，分为弱矩阵、中矩阵
和强矩阵
*矩阵型组织结构—弱矩阵
总经理
职能经理
职能人员 职能人员 职能人员
职能经理
职能人员 职能人员 职能人员
职能经理
职能人员 职能人员
项目协调
职能人员
*弱矩阵型组织结构
*特征：保留了职能组织结构，建立明确的项目管理团队，
利于项目组织的控制
*缺点：不能充分调动资源，协调比较困难，不能保证项
目责任落实
*项目型组织结构
总经理
项目经理
项目人员 项目人员 项目人员
项目经理
项目人员 项目人员 项目人员
项目经理
项目人员 项目人员 项目人员
*项目型组织结构
*特征：按项目进行设置，每个部门有项目经理，每个项
目中设置部门，每个项目之间独立
*缺点：管理复杂
*组织结构对项目的影响
组织形式特征 职能型
矩阵型
项目型
弱矩阵 中矩阵 强矩阵
项目经理的权力 无或几乎 受限制 无
小至中等 中等至大 大至几乎全 部
全职参与项目活 无 动成员的比例%
0-25
15-60
50-95
85-100
项目经理的角色 兼职
受到限制
*矩阵型组织结构—强矩阵
I 总经理
职能经理
职能经理
职能经理
项目经理 项目经理 项目经理
职能人员 职能人员 职能人员
职能人员 职能人员 职能人员
职能人员 职能人员 职能人员 项目协调
*务，进行资源分配
*根据横纵划分相结合的强弱程度，分为弱矩阵、中矩阵
和强矩阵
*矩阵型组织结构—弱矩阵
总经理
职能经理
职能人员 职能人员 职能人员
职能经理
职能人员 职能人员 职能人员
职能经理
职能人员 职能人员
项目协调
职能人员
*弱矩阵型组织结构
*特征：保留了职能组织结构，建立明确的项目管理团队，
利于项目组织的控制
*缺点：不能充分调动资源，协调比较困难，不能保证项
目责任落实
*项目型组织结构
总经理
项目经理
项目人员 项目人员 项目人员
项目经理
项目人员 项目人员 项目人员
项目经理
项目人员 项目人员 项目人员
*项目型组织结构
*特征：按项目进行设置，每个部门有项目经理，每个项
目中设置部门，每个项目之间独立
*缺点：管理复杂
*组织结构对项目的影响
组织形式特征 职能型
矩阵型
项目型
弱矩阵 中矩阵 强矩阵
项目经理的权力 无或几乎 受限制 无
小至中等 中等至大 大至几乎全 部
全职参与项目活 无 动成员的比例%
0-25
15-60
50-95
85-100
项目经理的角色 兼职
工程项目施工安全与环境管理课件
n 3．施工安全控制的特点(1) 控制面广。 (2) 控制的动态性。(3) 控制系统交叉性。 (4) 控制的严肃性。
通过对生产过程中涉及到计划、组织、监控、调节和改进 等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动。
4
三、施工安全控制的程序和基本要求n 1．施工安全控制的程序(1) 确定项目的安全目标 (2) 编制项目安全技术措施计划(3) 安全技术措施计划的落实和实施 (4) 安全技术措施计划的验证(5) 持续改进，直至完成工程项目的所有工作。 n 2．施工安全控制的基本要求 (1) 必须取得安全行政主管部门颁发的安全施工许可证后才可施工。(2) 总承包单位和每一个分包单位都应持有施工企业安全资格审查认可证。 (3) 各类人员必须具备相应的执业资格才能上岗。(4) 所有新员工必须经过三级安全教育，即进厂、进车间和进班组的安全教育。 (5) 特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证，并严格按规定定期进行复查。(6) 对查出的安全隐患要做到“五定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改 完成时间、定整改完成人、定整改验收人。(7) 必须把好安全生产“六关”， 即措施关、交底关、教育关、 防护关、检查关、改进关。 (8) 施工现场安全设施齐全，并符合国家及地方有关规定。(9) 施工机械 (特别是现场安设的起重设备等) 必须经过安全检查合格后方可使用。 5
10
三、工程项目安全事故分析与处理案例【例11—2】某土方工程施工阶段，分包回填土施工任务的某施工队采用装载机 铲土时，不慎将一名正在检查质量的质检员撞倒，造成人员伤亡。经调查， 装载机司机未经培训，无操作证，并且当时现场没有指挥人员。问题： 1．请简要分析这起事故发生的原因。 2． 重大事故发生后应在24h内写出书面报告并上报， 其书面报告包括哪些内容？3．施工安全管理责任制中对项目经理的责任是如何规定的？ 【答案】1．这起事故发生的原因是： (1) 装载机将正在18轴检查质量的质检员撞倒是这起事故发生的直接原因。(2) 装载机司机未经培训，无操作证，缺乏安全意识是这起事故发生的间接原因 (3) 机械作业现场缺少指挥人员是这起事故发生的主要原因。2．重大事故书面报告应包括以下内容：(1) 事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称。(2) 事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。
通过对生产过程中涉及到计划、组织、监控、调节和改进 等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动。
4
三、施工安全控制的程序和基本要求n 1．施工安全控制的程序(1) 确定项目的安全目标 (2) 编制项目安全技术措施计划(3) 安全技术措施计划的落实和实施 (4) 安全技术措施计划的验证(5) 持续改进，直至完成工程项目的所有工作。 n 2．施工安全控制的基本要求 (1) 必须取得安全行政主管部门颁发的安全施工许可证后才可施工。(2) 总承包单位和每一个分包单位都应持有施工企业安全资格审查认可证。 (3) 各类人员必须具备相应的执业资格才能上岗。(4) 所有新员工必须经过三级安全教育，即进厂、进车间和进班组的安全教育。 (5) 特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证，并严格按规定定期进行复查。(6) 对查出的安全隐患要做到“五定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改 完成时间、定整改完成人、定整改验收人。(7) 必须把好安全生产“六关”， 即措施关、交底关、教育关、 防护关、检查关、改进关。 (8) 施工现场安全设施齐全，并符合国家及地方有关规定。(9) 施工机械 (特别是现场安设的起重设备等) 必须经过安全检查合格后方可使用。 5
10
三、工程项目安全事故分析与处理案例【例11—2】某土方工程施工阶段，分包回填土施工任务的某施工队采用装载机 铲土时，不慎将一名正在检查质量的质检员撞倒，造成人员伤亡。经调查， 装载机司机未经培训，无操作证，并且当时现场没有指挥人员。问题： 1．请简要分析这起事故发生的原因。 2． 重大事故发生后应在24h内写出书面报告并上报， 其书面报告包括哪些内容？3．施工安全管理责任制中对项目经理的责任是如何规定的？ 【答案】1．这起事故发生的原因是： (1) 装载机将正在18轴检查质量的质检员撞倒是这起事故发生的直接原因。(2) 装载机司机未经培训，无操作证，缺乏安全意识是这起事故发生的间接原因 (3) 机械作业现场缺少指挥人员是这起事故发生的主要原因。2．重大事故书面报告应包括以下内容：(1) 事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称。(2) 事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。
环保工程项目管理师基础理论、实践PPT课件
二、“无害化”
基本任务：将固体废物通过工程处理，
达到不损害人体健康，不污染周围的自然 环境(包括原生环境与次生环境)。
处理工程 ：垃圾的焚烧、卫生填埋等。
三、“减量化”
基本任务：通过适宜的手段减少和
减小固体废物的数量和容积。
实现战略
相关标准规范 生活垃圾焚烧污染控制标准
二、环保工程（固废处理工程）相关知识
固体废物的来源和分类 固体废物的污染及其控制 固体废物处理处置方法 控制固体废物污染的技术政策 固体废物管理
第一节 固体废物的来源和分类
一、固体废物的来源 固体废物来自人类活动的许多环节,主要包括生 产过程和生活过程的一些环节。表1-1列出从各 类发生源产生的主要固体废物。 二、固体废物的排量 经济的不断增长，生产规模的不断扩大，人类 需求的不断提高 ，随之而来的固体废物排出量 也不断增加。表1-2是1981年一些工业发达国 家排出的各种固体废物数量。
性,放射性废物以及废汽车,废电器,废器具等 碎砖瓦,树叶,死禽畜,金属,锅炉灰渣,污泥等
农业
秸秆,蔬菜,水果,果树枝条,人和禽畜粪便,农药等
核工业和放射性医疗单位 金属,含放射性废渣,粉尘,污泥,器具和建筑材料等
二、固体废物污染危害
侵占土地 污染土壤 污染水体 污染大气 影响环境卫生
三、固体废物污染控制
固体废物它们往往是许多污染成分的终极状 态。一些有害气体或飘尘，通过治理，最终富集 成为废渣，一些有害溶质和悬浮物，通过治理， 最终被分离出来成为污泥或残渣，一些含重金属 的可燃固体废物，通过焚烧处理，有害金属浓集 于灰烬中。这些“终态”物质中的有害成分，在 长期的自然因素作用下，又会转入大气、水体和 土壤，故又成为大气、水体和土壤环境的污染 “源头”。固体废物这一污染“源头”和“终态” 特性告诉我们，控制“源头”、处理好“终态物” 是固体废物污染控制的关键。
第七章环境工程管理ppt课件(全)全文编辑修改
中如何实现？
讨论题：
结合本地的一个环境工程企业或排放污染物的企业的 实际情况，从资源综合利用或实现清洁生产的角度，提出 合理的建议及初步方案。
▪
要求：选择一家相关的企业，对其排放的污染物和排
放量进行调查，论证该污染物的资源化可行性和途径，提
出进行资源化综合利用的具体方案，指出该企业实现清洁
生产的具体措施。
复合形法
处理系统的单元过程模型 决策变量 目标函数 约束方程
最优值的求解
动态规划法
第三节 环境工程优化决策
三、实例分析
（一）区域性污水处理系统的最优规划 （二）黑龙江省松花江沿岸有机污染物
允许排放量的确定
思考题:
▪ 从环境工程管理的含义、任务和要求出发讨论环境工 程管理在实施可持续发展战略中的地位和作用。
环境工程
环境污染防 治工程
环境系统 工程
环境质量评 价工程
其他
第一节 概述
一、环境工程与环境工程管理 （二）环境工程管理 1、环境工程管理的含义 指导思想：可持续发展观念 管理手段：经济、法律、技术、行政等
最终目的：获得较大的环境效益和经济效益
第一节 概述
一、环境工程与环境工程管理 （二）环境工程管理 2、环境工程管理的任务 限制损害人类环境质量的生产、技术活动 获得良好的环境经济效果
▪
从两种分类方法评述行业排污特征以及实现清洁生产
的可能途径。
▪ 按环境要素划分的污染防治工程，各自常用的治理方 法的优劣评述。
▪
为什么说总量控制是现代环境系统工程管理的主要体
现？它的四个基本量及其含义是怎样表述的？
▪
环境工程优化的一般程序有哪些？应用污水处理系统
的最优设计——复合形法的基本步骤有哪些？具体应用
环境工程管理培训课件
方面。
原则
环境工程管理应遵循科学性、系统性、综合性和法制性等原则。科学性原则要求管理活 动基于科学理论和实证数据；系统性原则强调综合考虑各种因素，实现整体最优；综合 性原则要求运用多种手段和方法，实现多目标协同；法制性原则要求遵守相关法律法规
，依法进行管理活动。
环境工程管理的重要性
环境保护
环境工程管理有助于减少污染、保护 自然资源、改善生态环境，保障人体 健康，是实现可持续发展的重要手段 。
VS
详细描述
环境风险评估与应急管理包括环境风险的 识别、评估、预警和应急响应等环节。通 过对可能存在的环境风险进行科学评估， 采取有效的预防和应对措施，可以降低环 境突发事件的发生概率和影响程度，保障 人民群众的生命财产安全和环境安全。
03
环境工程管理的技术与方 法
环境监测技术
空气质量监测
监测大气中污染物浓度 ，评估空气质量状况和
噪声控制技术
采用消声、隔声等手段降低噪 声污染的技术措施。
生态修复技术
土壤修复技术
对受污染的土壤进行物理、化学或生物修复 的技术。
水生生态系统修复
通过改善水环境条件，恢复水生生物多样性 。
植被恢复技术
采用人工植树造林、种草等手段恢复受损生 态系统。
矿山生态修复
对采矿破坏的土地进行生态恢复和治理，实 现土地资源的可持续利用。
环境工程管理培训 课件
contents
目录
• 环境工程管理概述 • 环境工程管理的基本内容 • 环境工程管理的技术与方法 • 环境工程管理的实践与应用 • 环境工程管理的挑战与展望
01
环境工程管理概述
定义与特点
定义
环境工程管理是指通过科学的方法和 手段，对环境工程项目进行规划、组 织、协调、控制和监督的一系列活动 。
原则
环境工程管理应遵循科学性、系统性、综合性和法制性等原则。科学性原则要求管理活 动基于科学理论和实证数据；系统性原则强调综合考虑各种因素，实现整体最优；综合 性原则要求运用多种手段和方法，实现多目标协同；法制性原则要求遵守相关法律法规
，依法进行管理活动。
环境工程管理的重要性
环境保护
环境工程管理有助于减少污染、保护 自然资源、改善生态环境，保障人体 健康，是实现可持续发展的重要手段 。
VS
详细描述
环境风险评估与应急管理包括环境风险的 识别、评估、预警和应急响应等环节。通 过对可能存在的环境风险进行科学评估， 采取有效的预防和应对措施，可以降低环 境突发事件的发生概率和影响程度，保障 人民群众的生命财产安全和环境安全。
03
环境工程管理的技术与方 法
环境监测技术
空气质量监测
监测大气中污染物浓度 ，评估空气质量状况和
噪声控制技术
采用消声、隔声等手段降低噪 声污染的技术措施。
生态修复技术
土壤修复技术
对受污染的土壤进行物理、化学或生物修复 的技术。
水生生态系统修复
通过改善水环境条件，恢复水生生物多样性 。
植被恢复技术
采用人工植树造林、种草等手段恢复受损生 态系统。
矿山生态修复
对采矿破坏的土地进行生态恢复和治理，实 现土地资源的可持续利用。
环境工程管理培训 课件
contents
目录
• 环境工程管理概述 • 环境工程管理的基本内容 • 环境工程管理的技术与方法 • 环境工程管理的实践与应用 • 环境工程管理的挑战与展望
01
环境工程管理概述
定义与特点
定义
环境工程管理是指通过科学的方法和 手段，对环境工程项目进行规划、组 织、协调、控制和监督的一系列活动 。
环境工程项目管理教材(PPT 76张)
• 所有行动必须接受最上一级的指令，组织成员的主动性和积 极性受到影响。
SI TY
TH
RE
E GORGES
UN
IV
ER
NA CH I
SI TY
扁平式组织结构
• 问题：几个管理人员和多 少执行者？ • 现代项目管理中推崇的组 织形式 • 更能发挥专业人员的作用， 组织对环境的适应能力增 强 • 缺点？ • 成员素质要求高 • 成员间协调工作量大
• 项目组织是指为了最优化实现项目的目标对所需资源进
行合理配置而建立的一种一次性临时性组织机构。
TH
RE
E GORGES
UN
IV
3、工程项目组织
指由负责完成工程项目中各项工作的人、单位、部门组合
ER
NA CH I
SI TY
的群体，通常包括业主、项目管理单位（监理单位）、施工
和设计、供应单位等，有时还包括政府部门、鉴定部门等。
TH
RE
E GORGES
UN
IV
ER
NA CH I
SI TY
二、项目组织的基本功能
项目组织的基本功能
形成项目团队
完成项目任务
项目的目标 项目的人员 组织的形式
统一的目标 工作的目的 工作的内容
TH
CH I
SI TY
三、工程项目组织的特殊性
1.目的性
2.项目系统分解结构制约项目组织结构 3.一次性、暂时性 4.项目组织与企业组织之间关系复杂 5.项目内的组织关系有多种形式
• 职能设计
• 建立部门 • 决定管理跨度 • 确定职权关系
TH
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UN
IV
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SI TY
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UN
IV
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NA CH I
SI TY
扁平式组织结构
• 问题：几个管理人员和多 少执行者？ • 现代项目管理中推崇的组 织形式 • 更能发挥专业人员的作用， 组织对环境的适应能力增 强 • 缺点？ • 成员素质要求高 • 成员间协调工作量大
• 项目组织是指为了最优化实现项目的目标对所需资源进
行合理配置而建立的一种一次性临时性组织机构。
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3、工程项目组织
指由负责完成工程项目中各项工作的人、单位、部门组合
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SI TY
的群体，通常包括业主、项目管理单位（监理单位）、施工
和设计、供应单位等，有时还包括政府部门、鉴定部门等。
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SI TY
二、项目组织的基本功能
项目组织的基本功能
形成项目团队
完成项目任务
项目的目标 项目的人员 组织的形式
统一的目标 工作的目的 工作的内容
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SI TY
三、工程项目组织的特殊性
1.目的性
2.项目系统分解结构制约项目组织结构 3.一次性、暂时性 4.项目组织与企业组织之间关系复杂 5.项目内的组织关系有多种形式
• 职能设计
• 建立部门 • 决定管理跨度 • 确定职权关系
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环境工程项目管理
特点
环境工程项目管理具有综合性、复杂 性、专业性和动态性的特点，需要综 合考虑技术、经济、社会和环境等多 个方面因素。
环境工程项目管理的重要性
环境保护
环境工程项目管理的核心目标是 保护环境，减少污染，改善生态 质量，保障人民健康。
可持续发展
通过有效的环境工程项目管理， 可以实现经济、社会和环境的协 调发展，推动可持续发展。
环境工程项目管理
目录
• 环境工程项目管理概述 • 环境工程项目管理的核心概念 • 环境工程项目管理流程 • 环境工程项目管理工具与技术 • 环境工程项目管理挑战与解决方案 • 环境工程项目管理案例研究
01
环境工程项目管理概述
定义与特点
定义
环境工程项目管理是对环保工程项目 的策划、组织、协调、控制和监督的 过程，旨在实现环境保护和可持续发 展的目标。
详细描述
这类软件通常包括CAD设计、三维建模、环 保设备模拟等功能，能够帮助工程师更高效 地进行环保工程设计，减少设计误差，提高
工程质量。
环保设施运营管理系统
要点一
总结词
环保设施运营管理系统是用于管理和监控环保设施运行状 态的软件系统。
要点二
详细描述
该系统能够实时监测设施的运行数据，如污染物排放量、 处理效率等，帮助管理者及时发现和处理问题，提高设施 的运行效率和环保效果。
设计与施工管理
设计阶段
根据项目计划和要求，进行详细的环境工程设计，确保设计方案符合 技术要求和环保标准。
施工招标与合同签订
通过招标方式选择合适的施工单位，并与其签订施工合同，明确施工 范围、质量要求、工期等。
施工现场管理
对施工现场进行全面管理，确保施工质量和安全，控制施工进度和成 本。
环境工程项目管理具有综合性、复杂 性、专业性和动态性的特点，需要综 合考虑技术、经济、社会和环境等多 个方面因素。
环境工程项目管理的重要性
环境保护
环境工程项目管理的核心目标是 保护环境，减少污染，改善生态 质量，保障人民健康。
可持续发展
通过有效的环境工程项目管理， 可以实现经济、社会和环境的协 调发展，推动可持续发展。
环境工程项目管理
目录
• 环境工程项目管理概述 • 环境工程项目管理的核心概念 • 环境工程项目管理流程 • 环境工程项目管理工具与技术 • 环境工程项目管理挑战与解决方案 • 环境工程项目管理案例研究
01
环境工程项目管理概述
定义与特点
定义
环境工程项目管理是对环保工程项目 的策划、组织、协调、控制和监督的 过程，旨在实现环境保护和可持续发 展的目标。
详细描述
这类软件通常包括CAD设计、三维建模、环 保设备模拟等功能，能够帮助工程师更高效 地进行环保工程设计，减少设计误差，提高
工程质量。
环保设施运营管理系统
要点一
总结词
环保设施运营管理系统是用于管理和监控环保设施运行状 态的软件系统。
要点二
详细描述
该系统能够实时监测设施的运行数据，如污染物排放量、 处理效率等，帮助管理者及时发现和处理问题，提高设施 的运行效率和环保效果。
设计与施工管理
设计阶段
根据项目计划和要求，进行详细的环境工程设计，确保设计方案符合 技术要求和环保标准。
施工招标与合同签订
通过招标方式选择合适的施工单位，并与其签订施工合同，明确施工 范围、质量要求、工期等。
施工现场管理
对施工现场进行全面管理，确保施工质量和安全，控制施工进度和成 本。
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课程安排
环境工程项目管理概论 环境工程项目管理的组织理论 环境工程项目策划 环境工程项目投资控制 环境工程网络计划技术与建设项目进度管理 环境工程项目质量和安全管理 环境工程设计阶段的项目管理 环境工程发包与物质采购的项目管理 环境工程施工阶段项目管理
1 环境工程项目管理概论
项目 工程项目 环境工程项目 环境工程项目管理 环境工程项目管理的发展背景和趋势
1.4 环境工程项目管理
类型
➢ 对环境有影响的建设项目的环境保护设施的建设 项目管理
➢ 对环境有影响的城市人群生活所产生的污水和固 体废弃物处理设施建设项目管理
➢ 对环境有影响的但没有环保设施的老企业新增环 境保护设施的建设项目管理，或者是虽有环保设 施但不能达标排放的老企业环境保护设施的改造 建设项目管理
12000 12100 12200 12210 12220 12221
13000 13100 13200
14000 14100 14200 14300
××
××
1.3 环境工程项目
污水处理厂的ＷＢＳ图
1.4 环境工程项目管理
含义：为满足环境污染治理工程处理设备 和处理流程的需要，以建筑构筑物为载体， 通过一个临时性的专门的团队组织，对环 境工程项目进行有效的计划、组织、控制 和指导，在各种约束条件下，在保证质量 的同时，高效、及时、经济地实现项目目 标的科学管理方法体系。
11100
11200 12100
12200 13100
13200 14100 14200 14300
12200
子结构图
子项目
项 目 任务 单 元
12210
12220
12230
12221 12222 图 3-1 项目结构图
分解结果：项目结构分析表
编码
名称
负责人
成本
10000
11000 11100 11200
➢ 满足对周边环境进行监测功能的建设项目管理
1.4 环境工程项目管理
目标 ➢ 工期 ➢ 成本 ➢ 质量 ➢ 客户满意度
1.5 环境工程项目管理的发展背景 和趋势
来源于建筑业工程项目管理 发展趋势 ➢ 粗放式向现代化精细式转变 ➢ 传统的臃肿滞后想现代精简高效转变 ➢ 经验化向科学化转变 ➢ 管理信息的现代化 ➢ 管理成员的专业化 ➢ 管理方式民主化
1.3 环境工程项目
常用的系统分解方法 ➢ 结构化分解方法 （１）按功能区间的分解 （2）按要素进行分解 ➢ 过程化方法 (1)项目实施过程 (2)管理工作过程 (3)行政工作过程 (4)专业工作的实施过程
1.3 环境工程项目
分解结果：树型结构图
10000
项目
11000
12000
13000
14000
1.3 环境工程项目
环境工程项目：运用工程技术和有关基础 学科的原理和方法防治环境污染和生态破 坏，合理利用自然资源，保护和改善环境 质量，使人类社会和经济与生态环境达到 协调而持续的良性发展的各类设施。
1.3 环境工程项目
特点： ➢ 特定的对象 ➢ 资金限制 ➢ 时间限制 ➢ 管理的复杂性和专业性
德国国家标准 DIN 69901：“项目是指在总体上符合 如下条件的具有唯一性的任务(计划)：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专 门的组织。
1.2 工程项目
工程项目的特点： （1）具有特定的对象：工程技术系统 （2）有时间限制 （3）有资金限制和经济性要求 （4）一次性 （5）特殊的组织和法律条件 （6）复杂性和系统性
2 环境工程项目管理的组织理论
组织理论概述 组织结构模式 管理任务分工 管理职能分工 工作流程组织
2.1 组织理论概述
“组织”一词一般有两个意义 “组织工作” ，表示对一个过程的组织，对行 为的筹划、安排、协调、控制和检查 ，如组织 一次会议，组织一次活动； 结构性组织，是人们(单位、部门)为某种目的以 某种规则形成的职务结构或职位结构，如项目组 织、企业组织。
1.1 项目
1964年 Martino的定义：“项目为一个具有规定开始 和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具 有许多个为完成该任务(或者项目)所必须完成的互相 独立、互相联系、互相依赖的活动。”
ISO 10006定义项目为：“具有独特的过程，有开始和 结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过 程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费 用和资源等约束条件”。
使
束
用
运行
1.3 环境工程项目
环境工程（Environmental Engineering）： 研究和从事防治环境污染和提高环境质量 的科学技术。环境工程同生物学的生态学、 医学中的环境卫生学和环境医学，以及环 境物理学和环境化学有关。由于环境工程 处在初创阶段，学科的领域还在发展，但 其核心是环境污染源的治理。
2.2 组织结构模式
职能型组织结构
总经理
项目协调
职能部门经理 职能人员 职能人员 职能人员
环境工程项目组织是指为完成特定 的环境工程项目任务而建立起来的，从 事项目具体工作的组织形式
2.1 组织理论概述
项目组织的特点 ➢一次性 ➢柔性与灵活性 ➢强调项目经理的作用 ➢团队精神发挥更大的作用 ➢跨职能部门的特点
2.1 组织理论概述
主要内容 ➢ 组织结构模式 ➢ 管理任务分工 ➢ 管理职能分工 ➢ 工作流程组织
1.3 环境工程项目
类型 ➢ 水污染防治类工程建设项目 ➢ 固体废物污染防治类工程建设项目 ➢ 大气污染防治类工程建设项目 ➢ 噪声污染控制类工程建设项目 ➢ 放射性电磁污染防治类工程建设项目
1.3 环境工程项目
环境工程项目工作结构分解（ＷＢＳ） 主要内容： ➢ 划定环境工程项目的系统范围 ➢ 环境工程项目的工作结构分解 ➢ 项目单元的定义 ➢ 项目单元之间界面的分析
1.2 工程项目
工程项目的生命周期（lifecycle） ➢ 项目的前期策划和确立阶段 ➢ 项目的设计与计划阶段 ➢ 项目的施工（实施）阶段 ➢ 项目的使用(运行)阶段
1.2 工程项目
项
批
开
目
准
始
构
立
施
思
项
工
目标设计、 设计、计划、 可行性研究 招标投标
建设单位
实施
投资者 设计单位
承包商
交
付
结
环境工程项目管理概论 环境工程项目管理的组织理论 环境工程项目策划 环境工程项目投资控制 环境工程网络计划技术与建设项目进度管理 环境工程项目质量和安全管理 环境工程设计阶段的项目管理 环境工程发包与物质采购的项目管理 环境工程施工阶段项目管理
1 环境工程项目管理概论
项目 工程项目 环境工程项目 环境工程项目管理 环境工程项目管理的发展背景和趋势
1.4 环境工程项目管理
类型
➢ 对环境有影响的建设项目的环境保护设施的建设 项目管理
➢ 对环境有影响的城市人群生活所产生的污水和固 体废弃物处理设施建设项目管理
➢ 对环境有影响的但没有环保设施的老企业新增环 境保护设施的建设项目管理，或者是虽有环保设 施但不能达标排放的老企业环境保护设施的改造 建设项目管理
12000 12100 12200 12210 12220 12221
13000 13100 13200
14000 14100 14200 14300
××
××
1.3 环境工程项目
污水处理厂的ＷＢＳ图
1.4 环境工程项目管理
含义：为满足环境污染治理工程处理设备 和处理流程的需要，以建筑构筑物为载体， 通过一个临时性的专门的团队组织，对环 境工程项目进行有效的计划、组织、控制 和指导，在各种约束条件下，在保证质量 的同时，高效、及时、经济地实现项目目 标的科学管理方法体系。
11100
11200 12100
12200 13100
13200 14100 14200 14300
12200
子结构图
子项目
项 目 任务 单 元
12210
12220
12230
12221 12222 图 3-1 项目结构图
分解结果：项目结构分析表
编码
名称
负责人
成本
10000
11000 11100 11200
➢ 满足对周边环境进行监测功能的建设项目管理
1.4 环境工程项目管理
目标 ➢ 工期 ➢ 成本 ➢ 质量 ➢ 客户满意度
1.5 环境工程项目管理的发展背景 和趋势
来源于建筑业工程项目管理 发展趋势 ➢ 粗放式向现代化精细式转变 ➢ 传统的臃肿滞后想现代精简高效转变 ➢ 经验化向科学化转变 ➢ 管理信息的现代化 ➢ 管理成员的专业化 ➢ 管理方式民主化
1.3 环境工程项目
常用的系统分解方法 ➢ 结构化分解方法 （１）按功能区间的分解 （2）按要素进行分解 ➢ 过程化方法 (1)项目实施过程 (2)管理工作过程 (3)行政工作过程 (4)专业工作的实施过程
1.3 环境工程项目
分解结果：树型结构图
10000
项目
11000
12000
13000
14000
1.3 环境工程项目
环境工程项目：运用工程技术和有关基础 学科的原理和方法防治环境污染和生态破 坏，合理利用自然资源，保护和改善环境 质量，使人类社会和经济与生态环境达到 协调而持续的良性发展的各类设施。
1.3 环境工程项目
特点： ➢ 特定的对象 ➢ 资金限制 ➢ 时间限制 ➢ 管理的复杂性和专业性
德国国家标准 DIN 69901：“项目是指在总体上符合 如下条件的具有唯一性的任务(计划)：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专 门的组织。
1.2 工程项目
工程项目的特点： （1）具有特定的对象：工程技术系统 （2）有时间限制 （3）有资金限制和经济性要求 （4）一次性 （5）特殊的组织和法律条件 （6）复杂性和系统性
2 环境工程项目管理的组织理论
组织理论概述 组织结构模式 管理任务分工 管理职能分工 工作流程组织
2.1 组织理论概述
“组织”一词一般有两个意义 “组织工作” ，表示对一个过程的组织，对行 为的筹划、安排、协调、控制和检查 ，如组织 一次会议，组织一次活动； 结构性组织，是人们(单位、部门)为某种目的以 某种规则形成的职务结构或职位结构，如项目组 织、企业组织。
1.1 项目
1964年 Martino的定义：“项目为一个具有规定开始 和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具 有许多个为完成该任务(或者项目)所必须完成的互相 独立、互相联系、互相依赖的活动。”
ISO 10006定义项目为：“具有独特的过程，有开始和 结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过 程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费 用和资源等约束条件”。
使
束
用
运行
1.3 环境工程项目
环境工程（Environmental Engineering）： 研究和从事防治环境污染和提高环境质量 的科学技术。环境工程同生物学的生态学、 医学中的环境卫生学和环境医学，以及环 境物理学和环境化学有关。由于环境工程 处在初创阶段，学科的领域还在发展，但 其核心是环境污染源的治理。
2.2 组织结构模式
职能型组织结构
总经理
项目协调
职能部门经理 职能人员 职能人员 职能人员
环境工程项目组织是指为完成特定 的环境工程项目任务而建立起来的，从 事项目具体工作的组织形式
2.1 组织理论概述
项目组织的特点 ➢一次性 ➢柔性与灵活性 ➢强调项目经理的作用 ➢团队精神发挥更大的作用 ➢跨职能部门的特点
2.1 组织理论概述
主要内容 ➢ 组织结构模式 ➢ 管理任务分工 ➢ 管理职能分工 ➢ 工作流程组织
1.3 环境工程项目
类型 ➢ 水污染防治类工程建设项目 ➢ 固体废物污染防治类工程建设项目 ➢ 大气污染防治类工程建设项目 ➢ 噪声污染控制类工程建设项目 ➢ 放射性电磁污染防治类工程建设项目
1.3 环境工程项目
环境工程项目工作结构分解（ＷＢＳ） 主要内容： ➢ 划定环境工程项目的系统范围 ➢ 环境工程项目的工作结构分解 ➢ 项目单元的定义 ➢ 项目单元之间界面的分析
1.2 工程项目
工程项目的生命周期（lifecycle） ➢ 项目的前期策划和确立阶段 ➢ 项目的设计与计划阶段 ➢ 项目的施工（实施）阶段 ➢ 项目的使用(运行)阶段
1.2 工程项目
项
批
开
目
准
始
构
立
施
思
项
工
目标设计、 设计、计划、 可行性研究 招标投标
建设单位
实施
投资者 设计单位
承包商
交
付
结