产品质量控制全程流程图
产品质量控制流程图 (全图)
流程说明：1.采购员在新增或变更供应商时，须执行《供应商质量审计管理规程》SMP-HR-0403，《变更控制程序》SMP-HR-0415，只有车间试用合格后才能评为合格供应商；2.采购员在采购原辅料时，须执行《物料采购管理规程》SMP-HR-0309；各部门、车间、科室申报采购计划均执行本规程，采购员填写《物料采购台帐》；3.原材料验收执行《物料验收管理规程》SMP-HR-0310，不合格原材料按照《不合格品处理程序》SMP-HR-0418执行（包括特采申请和审批），库管及时更新台帐、货位卡，做到帐卡物一致；4.原材料只有经过QA开具《原材料放行单》后才能入库。
入库前固体桶装液体可卸至待检区，槽车液体必须放行后才能卸车；5.物料保管参照仓库五距要求及市场部仓库管理相关程序执行；6.车间领料每批须验看《原材料放行单》，底物和部分主要原料还要有质量部的质检报告单；7.换产品时，不用的零头（余料）须退库。
退库程序参照《车间结退料管理规程》SMP-HR-0212；8.在库物料检查异常时，须反馈给质量部；9.生产部应制订制程物料内控标准，化验室对制程物料检验出具报告单，工序间交料须达到内控标准，下工序有权拒接不达标的上工序物料；10.制程物料检验超标时，车间负责人应及时采取纠正措施，并写出纠正预防报告交质量部审核；11.产成品只有取得检验合格报告单后才能申请入库，只有得到生产部、质量管理部放行审批通过后，仓库才能接收；12.产品出库时，须质量部和公司领导审批通过才能放行；13.销售应制订运输管理规程；14.销售应填写销售台账，并跟踪客户使用情况，及时向质量部反馈客诉。
15.。
产品质量控制流程图
产品质量控制流程图一、背景介绍产品质量控制是企业生产过程中的重要环节，它涉及到产品的设计、生产、检验等多个环节，对于保证产品质量的稳定性和可靠性起着至关重要的作用。
本文将详细介绍产品质量控制的流程图及各个环节的具体内容。
二、流程图概述产品质量控制流程图主要包括以下几个环节：产品设计、原材料采购、生产过程控制、产品检验、质量反馈和改进。
下面将对每个环节进行详细介绍。
三、流程图详解1. 产品设计产品设计是产品质量控制的起点，它涉及到产品的功能、性能、外观等方面的要求。
在产品设计阶段，需要明确产品的标准和技术要求，并制定相应的设计方案。
设计人员需要充分了解市场需求和用户需求，确保产品设计符合市场和用户的期望。
2. 原材料采购原材料采购是产品质量控制的重要环节，它关系到产品的质量和稳定性。
采购部门需要与供应商建立长期合作关系，确保原材料的质量可靠。
在采购过程中，需要进行严格的供应商审核和评估，确保供应商的质量管理体系符合要求。
3. 生产过程控制生产过程控制是产品质量控制的核心环节，它涉及到产品的加工、装配、测试等过程。
生产部门需要制定详细的生产工艺流程和作业指导书，确保每个环节都符合产品的质量要求。
在生产过程中，需要进行严格的质量控制和监督，及时发现和解决生产过程中的问题。
4. 产品检验产品检验是产品质量控制的重要手段，它可以确保产品的质量符合标准和要求。
检验部门需要制定详细的检验方案和检验标准，对产品进行全面的检验和测试。
在产品检验过程中，需要使用各种检测设备和仪器，确保产品的质量稳定和可靠。
5. 质量反馈和改进质量反馈和改进是产品质量控制的闭环环节，它可以帮助企业及时发现和解决产品质量问题。
质量部门需要建立健全的质量反馈机制，及时收集和分析产品质量数据。
在发现质量问题后，需要制定相应的改进措施，并进行跟踪和评估，确保问题得到有效解决。
四、总结产品质量控制流程图是企业质量管理的重要工具，它能够帮助企业建立起科学、规范的质量管理体系。
产品质量控制流程图
产品质量控制流程图
标题：产品质量控制流程图
引言概述：
产品质量控制是企业生产过程中至关重要的环节，通过建立完善的质量控制流程图，可以有效提升产品质量，减少不合格品率，提高客户满意度。
本文将详细介绍产品质量控制流程图的制作和应用。
一、确定产品质量标准
1.1 确定产品质量标准的重要性
1.2 制定符合国家标准和客户需求的产品质量标准
1.3 将产品质量标准明确传达给生产人员和质检人员
二、原材料采购和检验
2.1 选择可靠的供应商，确保原材料质量可控
2.2 对每批原材料进行严格的检验，确保符合产品质量标准
2.3 建立原材料检验记录，追溯原材料来源和质量情况
三、生产过程控制
3.1 制定生产工艺流程，明确每个环节的操作规范
3.2 定期对生产设备进行维护和保养，确保生产过程稳定
3.3 对生产过程进行实时监控，及时发现问题并进行调整
四、产品质量检验
4.1 制定产品质量检验标准和方法
4.2 对成品进行全面检验，确保产品质量符合标准
4.3 建立产品质量检验记录，追溯产品质量情况
五、产品质量改进和反馈
5.1 定期分析产品质量数据，找出问题并制定改进措施
5.2 建立产品质量改进机制，持续提升产品质量水平
5.3 接受客户反馈，及时处理客户投诉，改进产品质量
结论：
通过建立完善的产品质量控制流程图，企业可以有效提升产品质量，降低不合格品率，增强市场竞争力。
产品质量控制流程图是企业质量管理的重要工具，应该不断完善和优化，以适应市场需求和企业发展。
(全套)质量控制流程图
审核
入仓
OK
第 1 页共 1 页
挑选
NO
不合
格品
质量反馈通知单
备注： 注 1：斜体加方框字 —在流程中指责任部门 或人员。 注 2：虚线方框字— 在流程中指接口的载体 表单。 注 3：方框字—在流 程中指过程活动
页脚内容 15
流程 名称
责任 部门
WORD 格式
可编辑 文件编号：
质量统计及应用流程图 品质部
流程 名称
责任 部门
装配制程质量控制流程 图
品质部、装配车间
涉及部 门 编制
采购部、工程部
审核
装配 车间
生产 通知
生产计划 表
仓库
装配 员工
QC
合格 来料
生产 自检
生产线全 检
合格
特采需挑选 来料 根据
生产作业指 导书
根据
检验作业指导
书QC
不合 格
装配 员工
QC 检验 记录表 箭头标标识 隔离
装配 员工
巡检
PQC 巡拉记 录表
质
成品抽
客户
量
检
验货
问
题
QA 检
查报告
处
验货 记录
理
单
成
品
质
量
统
计
作 供 应 商 考 核 依 据
提 交 供 应 商 作 改 进
综合统计制作
生产一次性合 格率表
车间损 耗表
质量问题点综 合表
质量改进目标 方向
下发相关各部门
召开每周质量 例会
落实质量改进目标及改进 限期
品质
跟踪、考核质量改进目标
WORD 格式
可编辑
(完整版)全套质量控制流程图---经典
来料质量控制流程图 品质部
涉及部门 编制
文件编号： 采购部、工程部、仓库、装配车间、五金车间、供应商
审批
仓管员
通知检验
材料送检单
IQC 吕质主管
检验 记录审核 合格
根据
检验作业指导书
不合格
IQC 检验报告 IQC 检验报告
IQC
递交检验报告
递交检验报告
仓管员
生产车间 品质部
入仓 可用数
责任部门
确定处理办法
质量反馈通知单
工程部
返修
降级作他用
特采
参照《装配制程质量控制 流程图》执行质量控制
责任部门申请 品质部批示、总经理审核
挑选
进仓单
入仓
OK
NO 不合格品
第 1 页共 1 页
备注： 注 1：斜体加方框字—在 流程中指责任部门或人 员。 注 2：虚线方框字—在流 程中指接口的载体表 单。 注 3：方框字—在流程中 指过程活动
与生产、采购、工程商讨
IQC 验货单（红）让步接收 备注：挑选使用
IQC 验货单（红）让步接收
直接使用
挑选使用
生产车间
采购部 仓库
退货
入仓
可使用品
不合格品 退仓单IQBiblioteka 检验报告2．制造不良品控制：
异常处理
抽检超标品
制程不良品
验货不合格品
品质部 品质部
标识隔离
参照质量纠正及预防措施控制流程图 不合格品标识牌
记录存档
第1页共1页
退仓单 退仓单
质量反馈通知单 IQC 检验报告单 质量反馈通知单
质量反馈通知单 质量反馈通知单
流程名称 责任部门
全套质量控制流程图经典
称
控制流程图
门 协单位
责任部 品质部、责任归口部 编制
审核
门
门
IQC
QC/PQ
QA
来料
C 制程
抽检超
不良
异常确 定 责 任标归
五金模具 品质部 备注主：管五不良金车间
口部门 工装夹具 结 构
不合理
不良
工程部 工程部
操作
不良 装配车间
注 1：斜责体任加方框字—责在任流程中指责责任任部门或人责员任。
注 2：虚线方框字—在流程中指接口的载体表单。
文件编号：
流程名 不合格品控制流程 涉及部 采购部、工程部、装配车间、五金车间、外协单
称
图
门位
责任部 品质部、仓管部 编制
审核
门
1．来料不良品控制流程图：
IQC
2．制造不良品控制：
来料不良品
抽 检异超常 处 制 程品不质主管
轻微
参照质量纠标正品及理预防措 良品审重核 缺
品质部I施QC控制流程图
降级作
与异生常产处、采IQ购C告、检验
参照工质理程质量备商量纠知注讨反正单：馈及通预报防告措 施不控合注制格1流：品程斜图体加方
特 I标QC识框验牌字货—单在（流红程）
不采 合 让步中接指收责任部门
格品挑
备注或：人挑员选。使用
选使
生产
注 2：虚线方框
用
车间
可 使 字不— 在合流 程 中
用品 指格接品口 的 载 体
品参质照仓部《库装配制程
责他任用部标门识陷隔离
责门工I（质图进单Q程C红》仓任量部）执部控验拒行制收货质流量单控程
品质部申隔批请离确示待定、退总处 入仓经理审核办区法第 1
全套质量控制流程图---经典
流程名称 不合格品控制流程图 责任部门 品质部、仓管部
文件编号：
涉及部门 采购部、工程部、装配车间、五金车间、外协单位
编制
审核
1．来料不良品控制流程图：
IQC
来料不良品
IQC 检验报告
异常处理
参照质量纠正及预防措施控制流 程图
IQC 仓库
IQC 验货单（红）拒 收
品质主管审 核
重缺陷
拒
隔离待退区
收
流程名称 来料质量控制流程图 涉及部门
责任部门 品质部
编制
文件编号： 采购部、工程部、仓库、装配车间、五金车间、供应商
审批
仓管员
通知检 验
材料送检单
IQC根据
吕质主 管
检验
记录审 核 合格
检验作业指导 书
不合格
IQC 检验报告 IQC 检验报告
IQC
仓管员
生产车 间 品质部
递交检验报 告
递交检验报 告
返
制程检验
巡检
质
成品抽检
客户验
修
量
货
问
问
题
QC 检验记录
PQC 巡拉记录
题
QA 检查报 验 货 记
表
表
告
录
统
处
计
理
制
单
成
程
品
质
质
量
量
统
统
计
计
综合统计制作
生产一次性合格 率表
车间损耗 表
质量问题点综合 表
质量改进目标方 向
下发相关各部门
召开每周质量例 会
落实质量改进目标及改进 限期
品质部
跟踪、考核质量改进目标落
成品质量控制流程图
成品质量控制流程图一、引言成品质量控制是指通过一系列的流程和措施，保证产品创造过程中的质量符合预定的标准和要求。
本文将详细介绍成品质量控制的流程图及其各个环节。
二、流程图成品质量控制的流程图如下所示：1. 定义质量标准- 确定产品的质量标准和要求，包括外观、尺寸、性能等方面。
- 制定相应的检验方法和标准，以确保产品质量的可控性。
2. 原材料采购- 选择合格的供应商，并与其建立长期合作关系。
- 采购符合质量标准的原材料，并对其进行验收检验。
- 对不合格的原材料进行退货或者处理。
3. 生产过程控制- 设立质量控制点，对关键工序进行监控和控制。
- 采用先进的生产设备和工艺，确保产品质量的稳定性和一致性。
- 进行过程检验，及时发现并纠正生产过程中的问题。
4. 成品检验- 对生产完成的成品进行全面的检验，包括外观、尺寸、性能等方面。
- 采用各种检测方法和仪器设备，确保成品质量符合标准。
- 对不合格的成品进行分类处理，如返工、报废等。
5. 记录和分析- 对每一批次的成品进行记录，包括生产日期、批次号、检验结果等。
- 分析成品质量数据，找出问题的原因，并采取相应的改进措施。
- 建立质量数据统计和分析的数据库，为质量管理提供依据。
6. 反馈和改进- 及时反馈质量问题给相关部门，并协调解决。
- 进行质量管理评估和审核，找出不足之处，并制定改进计划。
- 持续改进质量控制流程，提高产品质量和客户满意度。
三、数据分析通过对成品质量控制流程的数据分析，可以得到以下结论：1. 原材料采购环节- 供应商A的原材料质量稳定，符合质量标准，应继续合作。
- 供应商B的原材料存在质量波动，需要与其进行沟通和改进。
2. 生产过程控制环节- 工序1的不合格品率较高，需要加强工艺控制和操作培训。
- 工序2的生产设备老化，需要及时更换或者维修。
3. 成品检验环节- 检验项目X的合格率较低，需要对检验方法进行优化。
- 检验项目Y的合格率较高，说明生产过程控制较为稳定。