问题及分析解决措施
存在问题原因分析及整改措施
原因分析及整改措施（存在问题原因分析及整改措施）原因分析及整改措施（一）：一、存在的问题一是学习的要求和动力不够。
对学习的要求不够高，学习的资料较浅，学习的范围较窄，系统性、专业性、深入性不强，从而使得学习的效果不明显。
动力不足，缺乏学习的主动性。
主要表此刻：一方面，学习的自觉性不强。
没改变那种“要我学”为“我要学”的良好学习习惯。
自我较注重单位安排的各种政治、业务学习，而对其他学习的主动性不够;另一方面，学习的钻劲不够。
学习过程中，我认真做了笔记，但往往浅尝辄止，没有作深入消化，领会内涵，全面贯彻;第三，学习重点不清。
自我没有认真把握学习重点，但求面面俱到，结果忽视了直接相关工作需要的重点学习。
二是职责意识不够强。
由于大局意识不够，往往只管自我职责以内的事，其它的事就少有过问。
有时，自我明明看见其它同志工作中存在的问题，因碍于面子或是认为不该自我管，也就没有主动提出来帮忙改正，而是放之任之;有时自我认为无足轻重、无碍大局、可干可不干的事，也就无动于衷;有时本该今日干完的事，也随便拖到明天干。
三是处理问题理论联系实不够。
尽管我也经常学习，但学习的深度不够。
我经常告诫自我要用辨证的观点和方法去分析和处理问题，可总是讲在嘴边，忘在手边，结果分析和处理问题的方法简单，对具体问题分析力度不够，不能全面运用发展的、联系的、辨证的眼光看待和处理问题。
二、产生问题的原因分析一是平时疏于学习。
在知识结构日新月异的今日，不学习，就要落伍。
以往我总认为，只要能把本质工作干好，其他学习都无关紧要，殊不知，学习与工作是相辅相成的。
仅有深入地、系统地、全面地学习，才能更好地胜任自我的工作。
在日常工作中，我认为只要能干好本职工作就行了，而放松了对其他知识的学习。
理论知识的学习上也只满足于看看党报党刊、听听时事新闻，读读书本，偏重于时事了解，而对于_的学习不够，致使理论基础薄弱。
由于忽视了对党的路线、方针、政策的学习和掌握，对于自我所学的东西，也没有认真去深入消化，吸收，也就不能很好地做到把自我所学贯彻到实践中去，落实到行动上来，致使在实际工作中政策水平较低。
存在的问题的原因及整改措施
存在的问题的原因及整改措施在日常生活和工作中，我们经常会遇到各种问题。
这些问题可能来自于个人行为、组织变革、社会环境等方面。
了解问题产生的原因并采取相应的整改措施是解决问题的关键。
本文将分析一些常见问题存在的原因，并提出相应的整改措施。
一、沟通不畅导致的问题1. 原因分析沟通不畅是许多问题产生的根源之一。
可能由于信息传递不准确或者传达方式不当导致信息无法有效获取，造成误解或者偏见。
此外，缺乏良好的沟通技巧以及意识形态上的差异也会阻碍有效沟通。
2. 整改措施为了解决沟通不畅带来的问题，采取以下整改措施是必要的：（1）加强双向沟通：倾听他人观点、理解他人需求，并清晰明确地表达自己；（2）提高沟通技巧：学习有效聆听、明确表达和适时反馈等技巧；（3）建立透明开放的沟通渠道：促进信息交流，避免信息的滞留和扭曲。
二、管理不善导致的问题1. 原因分析管理不善是诸多问题产生的重要原因之一。
可能由于领导风格过于强势或者过于威权，造成下属士气低落甚至流失；也可能由于权责划分不明确、执行力度不够等导致组织运转效率低下。
2. 整改措施为了解决管理不善带来的问题，可以采取以下整改措施：（1）培养有效的领导者：通过提供相关培训和发展机会，提高领导者对人员的激励和管理能力；（2）优化权责划分：明确各部门职责，并建立合理有效的协作机制；（3）加强团队建设：促进成员之间的相互信任和协作精神，增强团队凝聚力。
三、缺乏创新导致的问题1. 原因分析缺乏创新思维是一些问题存在的根本原因。
可能由于个人观念保守、组织文化束缚以及知识储备不足等因素，无法提出新颖的解决方案，无法适应变化的环境和需求。
2. 整改措施为了解决缺乏创新带来的问题，可以采取以下整改措施：（1）鼓励创新思维：建立培养创新意识和能力的机制，并给予相关奖励；（2）加强学习与知识管理：提供必要的培训和学习资源，提升员工在专业知识上的储备和竞争力；（3）营造开放、包容的工作氛围：鼓励员工提出不同观点，增加创新机会。
安全问题原因分析及整改措施
安全问题原因分析及整改措施
一、问题原因分析：
当前，随着科技的发展和互联网的普及，安全问题也日益突出。
我公司在安全管理方面存在以下问题：
1. 人员安全意识不强：部分员工对安全问题的重要性缺乏认识，对安全规章制度的遵守不够，容易造成安全隐患。
2. 技术设备更新不及时：由于技术设备更新缓慢，存在安全漏洞。
这些漏洞可能会被黑客利用，造成数据泄露、系统瘫痪等严重
后果。
3. 网络安全保护不够：公司网络安全防护措施不完善，缺乏有
效的网络入侵检测和防范系统，导致网络受到攻击的风险较大。
二、整改措施：
为解决上述问题，提出以下整改措施：
1. 加强安全培训和教育：加大对员工的安全培训力度，提高员工的安全意识和知识水平，使他们能够正确应对安全事件和威胁。
2. 及时更新技术设备：及时跟进行业最新的安全技术和设备，升级公司的技术设施，修补系统漏洞，提高安全性。
3. 完善网络安全防护体系：建立完善的网络安全防护体系，包括安装和更新防火墙、入侵检测和防范系统，加强对恶意软件和网络攻击的防范。
4. 加强安全管理和监控：建立全面、有效的安全管理和监控措施，对系统日志进行定期审计，及时发现和处理安全问题。
5. 建立安全应急机制：制定并实施紧急预案，建立安全事件应急响应机制，提高应对紧急情况的能力。
通过以上整改措施的实施，可有效提升公司的安全管理水平，保障公司信息安全和业务连续性，提升公司的竞争力。
以上为安全问题原因分析及整改措施。
问题分析及整改措施(共3篇)
问题分析及整改措施(共 3 篇)第 1 篇整改问题分析及措施整改问题分析及措施(一)干部，管理，监督方面1.部份党员干部理论学_不够，对党的路线.方针.政策不能自觉地深刻理解把握，理论联系实际的能力不强，缺乏踏塌实实的干劲。
2.部份党员教师作风不够扎实。
对理论学_兴趣不浓，主动性不够，有的甚至把学_当做一种负担；有的缺乏责任感，对业务钻研不够，工作质量不高，离岗位要求存在一定距离。
3.个别党员领导干部对党建工作不重视。
对党员不能严格要求.严格管理，缺乏有效的管理措施，对党员干部队伍管理.监督的考评机制不够科学.规范。
整改措施结合“”学_，认真查找各自工作中存在的主要问题，分析问题发生的根源加以整改。
加强理论学_，党员教师积极.主动. 自觉地学学_，努力提高自身业务素质。
严格管理，加强监督，制定科学.规范的考评机制，将党员考核列入教师聘用和考核体系。
责任人杜贵军承办人白志清王永红整改时限年 6 月 9 月(二)师德师风方面1.有的党员教师存在体罚和变相体罚学生现象。
2.有的党员教师工作态度不够端正，工作拖拉，为学校发展想得少，缺少应有的服务意识和大局观念。
3.有的党员教师进取精神不够，安于现状，工作中缺乏不断更新知识和提升工作能力的动力，探索创新意识和能力不强，模范带头作用发挥不出来。
整改措施成立师德师风考评领导小组和外聘社会各界评议员，完善家长委员会，试行师德师风考核办法。
加强日常管理.监督，激发教师进取精神，不断更新知识和提升工作能力，充分发挥模范带头作用。
严格遵守教师廉洁从教承诺和师德师风承诺，将师德师风建设列入教师聘用和考核体系。
责任人杜贵军承办人白志清王永红苏彦廷整改时限年 6 月 9 月第 2 篇问题原因分析及整改措施安全大检查查出问题原因分析及整改措施对于 6 月 12 日集团公司安全检查团在我厂查出的问题，作为主管部门我们有不可推卸的责任。
分析原因，我们归纳有以下几个方面1.对于这次集团公司安全大检查，我们从思想上重视不够，准备不足。
存在问题的原因分析及整改措施
存在问题的原因分析及整改措施一、问题的存在及表现在日常生活和工作中，我们会遇到各种问题，这些问题可能涉及个人行为、组织运作、社会发展等方面。
在本文中，我们将探讨存在问题的原因分析及整改措施。
问题一：缺乏沟通和交流在工作和生活中，人们经常面临沟通和交流的问题。
可能是因为人们不愿意主动与他人交流，也可能是由于沟通渠道的不通畅，导致信息无法传递。
这种情况下，很容易导致误解、冲突和不良关系的产生。
问题二：效率低下在现代社会，人们追求高效率的工作和生活方式。
然而，很多时候我们会发现，工作效率往往不尽如人意。
这可能是因为人们缺乏正确的工作方法和技巧，也可能是由于工作环境的限制，导致工作效率低下，无法充分发挥个人和组织的潜力。
问题三：缺乏创新和创造力创新和创造力是现代社会发展的推动力。
然而，许多人在日常工作中缺乏创新意识和创造力，导致工作变得呆板和枯燥，无法满足社会和个人的需求。
问题四：缺乏团队合作精神团队合作是现代组织和管理的重要组成部分。
然而，许多人在团队中缺乏合作精神，往往更注重个人利益而忽视团队利益，导致团队协作效果不佳。
问题五：缺乏自我管理能力在现代社会，人们需要不断地面对各种各样的工作和生活压力。
然而，很多人缺乏自我管理能力，无法有效地处理各种问题和挑战，导致个人发展受限。
二、问题的原因分析1.缺乏沟通和交流的原因分析：（1）人们缺乏沟通和交流技巧，不知道如何与他人进行有效的沟通。
（2）缺乏信任和理解，导致信息无法传递和接收。
（3）沟通渠道不通畅，信息无法及时传递。
2.效率低下的原因分析：（1）人们缺乏正确的工作方法和技巧，导致工作效率低下。
（2）工作环境不良，限制了人们的工作效率。
（3）缺乏正确的时间管理，导致工作效率低下。
3.缺乏创新和创造力的原因分析：（1）个人对创新和创造力的重要性缺乏认识。
（2）缺乏正确的思维方式和方法，无法发挥创新和创造力。
4.缺乏团队合作精神的原因分析：（1）个人注重个人利益而忽视团队利益。
存在的问题原因分析及整改措施
存在的问题原因分析及整改措施一、问题分析随着社会的不断发展，各行各业都面临着各种问题的存在。
而在组织管理和运营中，无论是政府机构、企事业单位还是非营利组织，都难免出现一些问题。
本文将对存在的问题进行原因分析，并提出相应的整改措施。
1. 缺乏有效沟通与合作沟通是组织内外交流和协调合作的基础。
然而，在很多组织中，缺乏有效的沟通渠道和良好的沟通氛围，导致信息传递不畅、信息失真等问题。
同时，缺乏合作意识和团队精神也使得组织内部协作困难，影响工作效率和质量。
2. 人员素质不高人才是一个组织最关键的资源之一。
但是，在一些组织中，存在人员素质不高、能力匹配度低等问题。
可能是由于招聘渠道狭窄、选拔标准不够明确或培训机制不健全等原因所致。
这些问题导致了在工作上表现不稳定、能力不足、岗位不匹配等情况的产生。
3. 制度缺陷和执行不力制度在组织管理中起着重要的作用，对于规范行为准则、明确职责、保障权益都至关重要。
然而，一些组织在制定和执行制度时存在问题。
可能出现的问题有：制度不完善、无法适应新形势发展、执行力不强等。
这些问题会导致组织管理混乱、效果不佳以及出现违纪违规等情况。
4. 缺乏创新和改进意识在现代社会，创新是组织保持竞争优势和可持续发展的关键。
然而，很多组织缺乏创新和改进意识，过于保守和守旧，对变革采取消极态度。
这种情况下，很难调动员工积极性，也很难适应市场需求的变化。
二、整改措施针对上述存在的问题，需要采取相应的整改措施来解决。
1. 建立良好的沟通机制加强内外部沟通渠道建设是解决沟通问题的关键。
可以通过建立定期例会、组织内部交流平台和改善信息共享等方式，促进信息流动和沟通效率。
同时，也要注重培养员工的沟通能力，开展相关培训，提高团队合作意识。
2. 提高人员素质通过完善招聘机制、加强选拔过程中的评估标准和优化培训计划等，提高人员素质。
同时，建立良好的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
3. 完善制度建设对现有制度进行全面审查，并根据实际情况进行修订和优化。
自我评估(存在问题及原因分析、今后努力方向及纠正措施)
自我评估(存在问题及原因分析、今后努
力方向及纠正措施)
自我评估
存在问题及原因分析
1. 学术表达能力不足：在学术写作中，我常常遇到表达不清晰或者逻辑不严谨的问题。
这可能是因为我在组织思路和提炼核心观点方面缺乏经验。
2. 研究深度不够：我的研究还有待深入挖掘和发掘。
有时候在撰写论文时，我可能未能全面了解相关领域的最新进展，导致研究的深度有所欠缺。
3. 缺乏时间管理技巧：我发现自己经常面临时间不足的问题。
我有时难以合理安排时间来进行研究和写作，导致工作效率低下。
4. 缺乏阅读广度：我在学术领域的阅读范围相对狭窄。
这可能影响到对不同观点和学术流派的全面理解和分析。
今后努力方向及纠正措施
1. 提升学术写作技巧：我将积极寻求研究资源，如书籍、论文
和培训课程，来提高自己的学术表达能力。
我会注意逻辑性和清晰度，同时研究如何组织思路和提炼核心观点。
2. 加强研究：我将深入研究所选领域，并关注最新的学术进展。
我会积极参与学术讨论和交流，以扩宽自己的研究思路和深度。
3. 提高时间管理能力：我将研究有效的时间管理技巧，如制定
详细的计划和设定优先级。
我会合理安排时间，并克服拖延的惯，
以提高工作效率。
4. 扩大阅读广度：我会广泛阅读相关学科的文献，包括不同学
派和观点的著作。
这将有助于我更全面地理解和分析学术领域的知识。
以上是我自我评估存在的问题及原因分析以及今后的努力方向和纠正措施。
我相信通过积极努力和不断学习，我能够提高自己的学术水平和写作能力。
问题分析及整改措施
问题分析及整改措施问题分析及整改措施在工作中，我们经常会遇到各类问题，这些问题时常会给我们的工作带来阻碍和困扰，而如何分析问题，制定解决方案是解决问题的第一步。
本文将结合个人工作经验，对问题分析及解决措施进行探讨。
问题一：工作重心不明确问题描述：在工作中没有特别明确的目标，不知道要做什么，感觉每天都很忙碌但事实上完成的工作却很少。
问题分析：首先，可能是工作任务布置不够清晰，没有明确的职责范围。
其次，个人能力不足，无法与时间充分匹配。
最后，管理不当，导致任务重复或者重复性高，影响工作效率。
整改措施：首先，应通过会议、讨论等形式，与上级领导进行沟通，明确部门具体的工作重心和目标，明确职责范围。
其次，从接受培训、提高自身专业能力等方面入手，提高自身能力，为工作提供更有价值的贡献。
最后，在任务分配时应该充分考虑员工的能力差异，并制定相应的考核制度，提高员工绩效和工作态度，优化工作流程。
问题二：IT设备故障频发问题描述：工作中电脑老是出现各种故障，如系统崩溃、软件反应慢等。
问题分析：首先，可能是硬件老化，设备的配置和性能已经无法满足当前的工作需要。
其次，软件安装不当，导致电脑系统出现异常。
最后，可能是网络环境不稳定，导致网络异常频发。
整改措施：首先要组织专业的技术人员对IT设备及网络环境进行全面的检查和维护，以确保设备硬件和软件完好，网络畅通。
其次，要加强对员工的IT设备使用培训，普及IT设备保护知识，提高员工对设备的保养和维护意识，减少硬件故障次数。
最后，如果设备老化，就需要及时更换硬件和升级软件，以满足日常工作的需求。
问题三：团队合作不够问题描述：在团队协作中，经常出现沟通不畅，任务交接不清，甚至出现任务遗漏等现象。
问题分析：首先可能是团队成员之间沟通不畅，没有建立有效的沟通渠道，任务分配不明确；其次是团队成员的应变能力不足，应对突发情况时缺乏主动性。
整改措施：首先，要建立明确的工作责任制与沟通机制，明确各个成员的任务，及时跟进任务进度情况，当出现问题时可以及时解决。
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存在的问题及分析解决措施公司GMP管理部成立于2015年03月，4月1日正运行开展部门相关工作，现针对本部门以及公司发现存在的问题以及分析解决措施列举如下：一、生产工艺方面存在的问题:生产工艺问题一直以来是生产过程中的一大难题，一方面需要按期出成品保证销售市场的产品供应，一方面是药品管理法和GMP的约束和监管，很大程度上在生产过程中，淡化了药品监管的约束，重在如何能够生产出符合产品质量标准和足量供应市场的药品，每个月的产量是否完成了计划量，而忽略了生产的产品是否符合预定用途和产品注册的要求。
由于在生产过程中为了赶生产任务，按照产品标准工艺不能生产出药品来，所以在生产过程中违背了产品标准工艺或者擅自添加了部分辅料和药材粉，致使生产现场、生产物料、物料台账、记录、生产现场，检验都不符合要求，因生产工艺改动带来一系列的问题，例如：台账、记录的填写，物料的转移、原辅包材的购销合同、发票的编制等等建议：1、统一产品质量认识，提高居安思危意识，产品质量责任重大，不容忽视，目前，国家各级药监部门监管力度频次和力度在不断扩大，以后药企需要规规矩矩地生产药品才是生存和发展之道2、制定并严格执行产品生产工艺研究解决计划和方案，落实专人负责，配备足够的人员，各相关部门密切配合工艺研究小组的工作3、工艺研究解决需要一个过程，需要相关部门药学技术人员都参与进来，共同研究、探讨细节性方面的问题，需要再小实验、中试和大生产中不断地优化生产工艺流程，使之产品生产工艺符合产品标准工艺和产品注册工艺，产品质量标准符合法定标准。
二、产品批生产记录、台账方面存在的问题：批生产记录中的某一物料情况引申到仓库的物料情况，物料的采购、入库、发放、质量部的检验、留样等情况；批生产记录中的工艺参数、物料平衡、偏差、操作要点等引申到工艺规程、工艺执行情况、工艺监控等；批生产记录中的物料传递过程引申到工艺流动情况、中间站运转情况；压差、温湿度记录引申到厂房情况、空气净化系统运行情况；设备运行记录引申到设备情况；清场记录引申到卫生执行情况、卫生SOP、现场卫生监控；销售记录引申到销售情况；检验记录引申到质量管理情况（质量标准、检验SOP、质量管理制度、全检等）。
就前期GMP记录、台账存在的问题统计如下：1、前期所定的生产按工艺领料，生产实际按原固定的生产模式生产，不体现的物料在宿舍楼的闲置库存放，但在实际生产中，未能按照制定的流程执行2、同品种不同批次的生产记录中的数据不稳定：例如生产时间、产品收率或物料平衡，质量指标（水分、含量等）、辅料、包材等3、批记录上交不及时，成品入库一周后批记录还没有入档4、生产、质量、工程、物料部分记录为入档保存，无法查找5、记录审核存在的问题比较多6、因生产计划变化，导致批记录及相关台账填写较频繁7、记录台账检查很容被检查出能虚作假之嫌疑建议：1、严格执行之前所定的记录管理规定，并将执行情况列入考核2、记录实行部门负责人责任制，部门负责人为记录第一责任人3、生产、物料、质量、工程等相关辅助普通记录按月建档保存4、批生产记录审核统一标准，涉及批记录对外解释统一口径，防止出现异议5、生产部严格按照生产计划执行，确保各项工作以生产计划开展实施6、严格GMP标准组织生产，严格产品工艺标准的执行，加快工艺解决的步伐三、公司培训方面存在的问题：按照公司年度培训计划进行年度培训，以及新进员工的培训等等，都存在一个弊端，就是流于形式，员工培训后不知道培训的内容，没有学到任何东西，培训会场纪律混乱，讲师和学生各讲各的，培训会场和培训设施不好，培训考核缺少时间来安排，使之培训目标与培训效果差距很大，每年都培训，培训的内容也很多，为什么在日常的工作中还是会出像这样和那样的问题，并且是接二连三，层出不穷，很大程度上包露出培训不到位的问题，为什么会形成这种情况呢？我分析了一下几个方面的原因：1、没有培训每个人、岗位、部门的职责和职能，没有培训岗位SOP、工艺标准、产品质量标准，没有培训公司制度、车间制度、工作考核制度等，员工不知道自己是干什么的，不知道自己如何干，怎样干，按什么标准干，干的好坏是如何考核的等等，这些都是最基本的培训，也是每一个人员需要掌握和熟悉的，说白了也就是一个入门的培训；2、培训没有针对性，没有目标和结果，全员培训是共性知识，培训学习的目标是什么，培训之后我们要达到一个什么效果，或许是我们主管培训部门和每个参加培训人员都没有意识到的问题；3、培训纪律不好，讲师和学员各讲各的，培训会场没有一点的培训气氛，导致培训后，有的都不知道培训的内容是什么，更别说能入脑有多少知识，这是制度执行的一个缺陷，可以尝试讲师和学员进行互动式培训，提高培训效果4、培训考核、培训讲师的选用、培训场所以及培训设施的有效配备等也是培训工作做得好坏的几个重要因素建议：1、按岗位所需培训所必须掌握的最基本的药品生产知识，要求掌握岗位的基础知识，并定期考核2、所制定培训方案，增加每一项培训项目的学习目标，实行三级培训机制，实行培训讲师培训效果责任制，将培训效果列入培训讲师的考核，此外，公司换要给与培训讲师一部分薪酬3、培训主管部门要加强培训现场纪律的维持，对于违反培训纪律的培训主管部门要给惩治，4、公司要创造一个良好的培训场所，配备齐全的音响设施，实施高效率、高效能的培训打好基础四、文件方面存在的问题自GMP认证后，在多次GMP自检中，发现制定的GMP文件可操作性不强，无法按照文件执行生产操作，文件中存在制定的内容有遗漏现象，描述不详细、制定不合理等，在日常工作中没有严格按照制定的文件要求去操作，文件成了摆设。
建议如下：1、各部门梳理各自的文件，特别是操作类文件要求与管理文件和实际操作相对应，并符合新版GMP的要求2、加强各部门对文件类的学习掌握，并按照文件要求操作与药品生产质量管理有关的事物3、加强对文件系统的整体贯彻执行，加强生产一线员工的培训，减少文件执行差错缺漏带来的风险与GMP检查缺陷，严格落实，保证实际运行状况与文件管理要求的有效性和一致性。
落实三级培训制度，建立有效的培训卡和办法，并严格执行。
4、建立每个岗位产品工艺卡，每个产品生产之前由工艺员或车间主任现场召集相关岗位负责人及技术人员，详细讲解产品生产工艺流程及注意事项，产品质量和物料消耗的的控制等的简单培训学习，加深操作员工对产品个细节的熟悉和掌握。
五、自检方面存在的问题公司成立GMP管理部，并执行了每月例行一次公司级GMP自检和GMP管理部门自检一次，很大程度上对公司各部门执行GMPJ进行了督查和督促作用，加之对GMP自检列入部门工作考核中，对于各部门日常执行GMP已初见成效；然而，在自检中存在的问题还有不少，例如：自检人员组织不齐、自检整改不彻底、自检考核意见大等建议如下：1、公司GMP自检常态化，制度化，相关部门负责人准时参与每月定期的自检工作，参加自检工作的人员分工明确，严格按标准进行检查公司各部门、车间GMP执行情况，并如实记录汇总2、根据自检整改表召开相关部门会议确定整改方案，实施整改计划及完成时限，所需公司提供的相关资源支持，相关部门配合完成3、建立执行GMP全员考核制度，人人参与、人人执行、人人考核，让执行GMP日常化、常态化、习惯化，并强制执行，将GMP自检考核落实到分级考核，找准问题根源，解决问题彻底六、部门衔接问题：凡涉及GMP的相关部门基本上本部门都有日常的工作交往，最频繁的主要是生产部、质量部、物料部，存在的问题汇总如下：1、对于GMP管理部定位大家模糊不清，基本都是认为GMP管理部是做记录的，部门之间工作分工不清晰，存在交叉与重叠现象2、目前公司管理上存在越级汇报和错位管理的现象，部门主管领导签批后，还要收到其他部门或其他领导的不同意等，造成员工意见较大3、部门之间问题存在推诿现象，问题解决进程推迟，4、部门之间，部门负责人之间缺乏沟通致使问题解决过程中产生诸多矛盾建议：1、完善各部门的职责，分工明确，确保各部门旅行个部门职责和行使本部门职能2、理清公司各阶层管理流程，防止出现越级管理、错位管理现象3、责任问题明确责任部门和责任人，规定题解决期限并加以后期跟踪4、创建部门之间，同事之间融洽沟通的有效机制，利用公司会议、聚会等平台搭建融洽的、有效的沟通解决问题的多种途径七、生产方面存在的问题：1、由于工艺不稳定造成批生产记录书写问题2、生产计划不稳定，造成记录台账反复修订3、生产处方投料问题4、生产人员记录填写不规范，批生产记录内部审核5、生产偏差异常情况，生产周期超限情况等6、部分岗位工序生产线粉尘较大，7、乙醇回收管理8、生产现场真假记录都在生产现场9、车间昆虫管理建议：1、因工艺问题，造成填写的批生产记录，需在成品入库后3天内填写完毕，按流程进行审核，并入档管理2、月初稳定生产计划，便于GMP管理部门协调GMP记录、台账的统筹协调，避免记录台账的反复修订3、车间生产严格按工艺处方领料，并按要求填写相关记录和台账，不能体现的物料负责安放到闲置库，并做好车间现场物料的标示，符合检查之要求4、加强生产一线员工的操作培训，记录书写培训和工艺参数标准的培训，逐步将记录书写规范化；批生产记录审核严格按照产品工艺流程、工艺规程、质量标准等进行严格审核，八、质量方面存在的问题建议1、加强现场监控，针对生产现场出现的问题及时在现场解决，避免问题的延迟，加强现场产品生产工艺和质量标准的监控2、检验数据的稳定性问题，建议稳定工艺处方投料，制定相关工艺参数和质量控制指标范围，生产前投料严格控制指标在范围内九、物料管理方面的建议1、遵循按照工艺处方指令发料，无相关人员签字的指令限制领料，防止物料管理的混乱2、GMP记录体现多余的物料建立相关采购合同、发票GMP管理部下阶段工作计划：1、计划10月底前将GMP文件修订完毕，并将文件打印下发到相关部门执行2、例行每月GMP自检2次，并积极督促相关部门按时完成自检整改项目，并定期进行回检3、协调配合相关部门做好记录、台账等填写工作，并定期检查记录填写情况，及时跟催按要求入档管理4、根据相关GMP文件和产品质量标准审核质量部所交批生产记录5、督促、协调相关部门按计划要求将培训、验证、稳定性实验等按期完成6、每周不定期进入生产区域和仓库现场督查现场符合要求7、按计划完成产品的年度质量回顾分析工作GMP管理部2015-08-19。