内 部 质 量 体 系 审 核 报 告

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内 部 质 量 体 系 审 核 报 告

内部质量体系审核报告

GYSN/QT8206审核日期2009.4.23

审核组长张祥增审核部门企业质量体系涉及的部门、车间审核员俞言俊

审核目的企业建立的质量体系是否符合GB/T19001:2008及其运行有用性。

审核依据GB/T19001:2008、质量手册、程序文件。

审核范围水泥制品的生产服务过程。

1、审核过程综述:

本次质量体系内部审核采取部门抽查形式,共查了技质科、生产科、供应科、销售科、管理层。审核组通过与部门领导交谈、查阅质量记录、察看现场、询问工作人员等方法,对企业质量体系情况进行了检查。审核组认为企业质量体系的持续运行比较有用,质量管理体系各过程的职能得到识别,质量目标已落实展开。

2、不合格项简述:

审核中共发现2项不合格项,分别是:①金峰水泥出厂检验报告无28天检验报告,不符合7.4条款,手册第7.0章节4.4.1.2;②Ф600PH管27-16无生产编号,不符合7.5条款,手册第7.0章节4.5.2。

3、审核结论:

通过审核,审核组认为目前企业所保持的文件化的质量体系符合标准事

要求,运行有用。企业的质量职能已分配、人员已培训、设施及工作场所符合工艺要求、关键分外工序已进行监视、作业文件配备在工作场所,各个过程均处于受控状态。但未有不合格现象,本次审核共开出2项不合格项项。

4、纠正措施要求:

请相关部门立即整改,十天内完成所有工作!

审核组长:张祥增管理者代表:

日期:2009.4.23日期:2009.4.25

个人工作业务总结

本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务无限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询无限公司”),主要从事测量技术工作,至今已有三年。在这三年中,在公司各领导及同事的帮助带领下,按照岗位职责要求和行为规范,努力做好本职工作,认真完成了领导所交给的各项工作,在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。

在思想上积极向上,能够认真贯彻党的基本方针政策,积极学习政治理论,坚持四项基本原则,遵纪守法,爱岗敬业,具有剧烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识,工作态度端正,认真负责,具有优良的思想政治素质、思想品质和职业道德。

在工作态度方面,勤劳敬业,心爱本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,能够主动寻找自己的不够并及时学习补充,始终保持严格认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。

在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下,我迅速的完成了职业角色的转变。

一、回顾这四年来的职业生涯,我主要做了以下工作:

1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作,提交成果《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。

2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作,提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》,现已通过评审。

3、参与了《新疆库车县巴西克其克盐矿普查》项目的野外地质勘查工作,参与项目包括:1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作;最终提交的《新疆库车县康村盐矿普查报告》已通过评审。

4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量监测工作,项目包括:野外地质测量与室内地质资料的编写,提交成果为《新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量年报》,现已通过评审。

6、参与了《新疆博乐市五台石灰岩矿9号矿区勘探》项目的野外地质勘查工作,项目包括:1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作,并绘制相应图件。

7、参与了《新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告》项目的野外地质勘查工作,项目包括:1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作,并绘制相应图件。

通过以上的这些工作,我学习并具备了以下工作能力:

1、通过实习,对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解,能够用有关理论指导作业实践,做到理论与实践相统一,提高分析问题、解决问题的能力,从而对测量学的基本内容得到一次实际应用,使所学知识进一步巩固、深化。

2、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法,并掌握了全站仪、静态GPS、RTK等测量仪器的工作原理和操作方法。

3、掌握了GPS控制测量内业解算软件(南方测绘Gps数据处理)以及内业成图软件(南方cass)的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。

4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法,并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。

5、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作,对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力,为以后的工作打下了坚实基础。

二、工作中尚存在的问题

从事测绘工作以来,深深感受到工作的繁冗、责任的巨大,也因此没能全方位地进行系统地学习实践,主要表现为没有足够的经验,对于地形繁复的地段理解不够深刻;理论知识掌握不够系统,实践能力尚为无限。以上问题,在今后工作中自己将努力做到更好。

三、今后的工作打算

通过总结四年来的工作,我无论从工作技术上,还是从世界观、人生观、价值观等各个方面,都有了很大的提高。今后,我会在此基础上,刻苦钻研,再接再厉,使自己在业务知识水平更上一层楼,为测绘事业的发展,贡献自己的力量。

工程项目部人员岗位职责

项目经理岗位职责 1、负责公司质量方针在项目的贯彻实施,确保项目质量目标的实现。 2、确保项目的工期,成本目标的实现,合同履约率达到100%。 3、负责项目质量职责的分配,确保项目部各岗位质量职责的落实。 4、参与项目质量职责的分配,确保项目部各岗位质量职责的落实。 5、组织编制施工组织设计。 6、负责组织项目安全生产和文明施工规章制度的编制及实 施。 7、负责组织项目施工准备工作。 8、组织项目施工计划编制及实施。 9、负责组织对桩机实施维修与保养。 10、参加签订分包工程合同并组织对分包方实施控制。 11、负责收集竣工资料并参与工程的竣工验收。 12、负责建立项目与业主沟通渠道,并实施有效沟通。 13、组织工程交付和工程保修并参加工程回访。

技术负责人岗位职责 1、负责项目的技术质量管理工作。 2、组织编制施工方案、专用作业指导书。 3、组织参加图纸会审,负责落实图纸会审遗留问题的解决。 4、组织对关键过程、特殊过程实施控制。 5、负责向施工技术人员及分包方进行技术交底。 6、负责组织工程配套设备的验证。 7、负责组织对业主财产的验证并负责检查其贮存、维护情况。 8、负责项目产品标识的控制。 9、负责组织编制特殊物资的搬运方案。 10、负责组织编制防护措施,组织防护工作的检查。 11、负责制订冬雨季施工措施及特殊气候对施工环境影响的相应措施。 12、负责按规定组织施工过程中不合格品的评审及处置。 13、负责组织项目检验试验的实施。 14、负责组织分项、分部工程评定。 15、负责组织工程竣工资料的收集、整理和报审。 16、负责工程预验收的申报并参加预验收。 17、负责进行本项目的质量监控。 18、负责执行项目经理分配的其他职责。

前期项目部工作人员岗位职责

前期项目部工作人员岗位职责 (一)前期项目部部长: 1.前期项目的主持管理者,直接对集团领导负责,具体负责项目前期的组织协调和实施,组织履行项目前期管理的各项工作职责。 2.提出项目班子组成人员的建议报集团审核,对组成人员工作进行分工调配和检查监督。 3.组织编制项目工程管理总体实施方案,项目建设总进度计划,资金使用及需求计划,并按经批准的方案和计划组织实施。 4.积极协调外部关系,为前期项目部创造一个良好的工作环境,做好各阶段工作中合同谈判和合同会签工作,代表集团行使相应职权。 5.组织工程前期小组提出设计委托任务书;根据设计委托合同, 督促工程前期组跟踪和监控初步设计和施工图设计的进度质量; 督促设计部门根据有关部门的审查意见进行施工图修改设计。 6.参与项目设计方案、初步设计、施工图设计和技术经济文件的内审,负责组织项目部施工图招投标前的内审工作。 7.组织协调各工程组开展工程验收,包含工程质量、土地、规划、消防、民防、市政、园林、环保、计委和档案等专业(项)工程验收。 8.完成公司领导、项目经理交办的其它工作。 (二)前期项目部人员职责: 1.办理项目部建设项目各项前期手续的报批和报审工作的成员组,负责办理选址意见书、用地预审、立项、环评、方案审查和用地规划许可证,办理勘察成果审查,办理用地预审、

用地红线,办理消防、民防、施工图审核、市政园林审查,办理建设工程规划许可证, 办理工程建设报建表,办理燃气、供电、电信、排污和有线电视等市政管线的设计委托及相关前期手续等,含负责报概内审工作。 2.负责组织项目部建设项目前期的测量、勘察设计的招标和管理工作,包括组织设计招投标、设计委托、签订设计合同、优化设计方案以及前期设计修改等。 3.负责项目部征地拆迁及拆迁工程的招标与管理工作,参与预征地块的场地管理及移交工作。 4.配合项目部处理建设项目施工过程中有关前期的手续、设计等变更事宜,协助项目部办理竣工验收相关手续及后期工作。 5.负责对政府、业主和主管部门协调工作,负责向项目部相关人员及时通报项目前期工作进展情况。 6.负责本部门相关文件、批文的编目及原件整理、归档、移交工作。7.完成集团领导、项目经理交办的其它工作。 .

施工项目部管理人员资格报审表

SXMB2施工项目部管理人员资格报审表 施工项目部管理人员资格报审表 工程名称:编号: 致监理项目部: 现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件,请查验。工程进行中如有调整,将重新统计并上报。 姓名岗位证件名称证件编号发证单位有效期 附件:相关资格证件 施工项目部(章): 项目经理: 日期:监理项目部审查意见: 监理项目部(章): 总监理工程师: 日期:注本表一式份,由施工项目部填报,业主项目部、监理项目部各一份,施工项目部存份。 填写、使用说明 (1)主要施工管理人员包括:项目经理、总工、施工员(仅土建工程需要)专职质检员、 专职安全员等。 (2)按有关规定,项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训, 持证上岗。 (3)施工项目部应对其报审的复印件进行确认,并注明原件存放处。 (4)监理项目部审查要点: 1)主要施工管理人员是否与投标文件一致。 2)人员数量是否满足工程施工管理需要。 3)更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。 4)应持证上岗的人员所持证件是否有效。

SXMB17工程开工报审表 工程开工报审表 工程名称:编号: 致监理项目部: 我方承担的工程,已完成了开工前的各项准备工作,特申请于年月日开工,请审查。 □项目管理实施规划(施工组织设计)已审批; □施工图会检已进行; □各项施工管理制度和相应的作业指导书已制定并审查合格; □安全文明施工实施细则满足要求; □施工技术交底已进行; □施工人力和机械已进场,施工组织已落实到位; □物资、材料准备能满足连续施工的需要; □计量器具、仪表经法定单位检验合格; □特殊工种作业人员能满足施工需要。 施工项目部(章): 项目经理: 日期:监理项目部审查意见: 监理项目部(章): 总监理工程师: 日期: 建设管理单位审批意见: □工程已经核准。 业主项目部经理: 网省公司基建部主任: 日期:注本表一式份,由施工项目部填报,业主项目部、监理项目部各一份,施工项目部份。 填写、使用说明 (1)监理部审查确认后在框内打“√”。 (2)网省公司基建部审查确认后在“□工程已经核准”打“√”。 (3)监理项目部审查要点: 1)工程各项开工准备是否充分。 2)相关的报审是否已全部完成,未核准项目原则上不允许开工。 3)是否具备开工条件。 (4)本文件必须由总监理工程师、业主项目部经理、网省公司基建部主任签字。(5)本表为330kV及以上工程的开工报审表。

现场组织机构及人员安排报审表

一、项目经理部组织机构图 二、主要管理人员职责 项目部设项目经理1名,技术负责人1名,下设质检员、材料员、资料员、安全员、施工员等若干名,由项目经理全面负责,统一领导项目工程的管理工作。主要岗位职责如下: ⑴项目经理:在总公司的领导下,对所建工程负直接责任,主要工作概述为“机构组成、三控制、一协调。施工进度控制主要内容为审核施工总进度计划(细化到月、周、日)审核施工网络图,审核月进度表,周进度表;申付工程款。质量控制主要内容为严格按“三检制”管理进行监控,施工班组自检,兼职质检员初检,专职质检员终检;落实“三不放过”的原则,拟定质保措施和质保方案;实行奖罚制和记分制。成本控制主要内容为对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正可能发生的偏差,把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内,以保证降低成本目标的实现。协调工作主要内容为处理好与监理、设计代表、业主之间的联络;处理好工人、施工班组、施工员、质检员、以及地

方、邻里之间的关系。 ⑵技术负责人:在项目经理的领导下,对本工程的安全生产工作在技术上负全责,主要内容为组织技术攻关,并积极推广应用安全生产新技术;组织审定工程的各级施工组织设计、进度计划、安全措施计划、安全技术规章制度、标准和预防重大事故的技术措施;参加重大安全事故调查,组织技术力量对重大事故(含伤亡事故、设备事故、风险事故)发生的技术原因进行分析鉴定,并提出改进措施;参加或主持本工程技术会议。 ⑶质检员:在项目部经理的领导下,对施工质量负主要责任。制订保质措施,提出实施方案,认真落实“三检制”制度和“三不放过”的原则,在施工过程中质检员有不受于和一票否决的权力,每一道工序,每环节都必须经过质检员认可后,方可进行下道工序施工。 ⑷施工员:在项目经理领导下,对所负责的施工项目负施工技术责任。参加编制施工组织设计,制定详细施工方案及施工工序,制定施工管理计划、制度。上岗前组织工人进行技术交底,熟悉和掌握施工规程、规范并贯彻落实,严格执行《市政建筑施工规范》、《黄梅县饮水安全垅坪五祖水厂供水工程项目规划设计》和《水利水电建设工程验收规程》等标准,切实做到安全、文明、优质施工。 ⑸安全员:在项目经理的领导下,负责监督、检查本单位对国家和上级有关安全生产方针、法令、规程、制度、决议、安全技术措施等的执行,并定期向有关领导汇报;参加本单位生产会议和参加审查单位编制的安全技术措施,并督促实施,负责处理安全生产的日常工作;协助领导作好工人的安全技术培训和新工入场的安全教育。负责协调与当地村民、施工班组之间的关系。 ⑹财务人员(预算员):在项目经理的领导下,负责编制、发布财务公告。审核财务收支单据,做好会计账薄、凭证,保证账账、账证、账表相符。编制月、季会计报表,做到内容真实、完整、准确,报送及时。 ⑺试(实)验工程师:在项目经理的领导下,负责本工程上所有的试(实)验工作。首先,原材料进场必须及时按规定取样送质检中心检验,按时取回

各种报审表格模板模板

欢迎阅读 工程开工报审表 工程名称:编号: 致项目监理机构: 我方承担的工程,已完成了开工前的各项准备工作,特申请于年月日开工,请审查。 □施工组织设计(项目管理实施规划)已审批; □各项施工管理制度和相应的作业指导书已制定并审查合格; □施工图已会检; □技术交底已进行; □质量验收及评定项目划分表已报审 □工程控制网测量/线路复测资料已审核 □质量管理体系、安全环境管理体系满足要求 □特殊工种/特殊作业人员满足施工需要; □本工程的施工人力和机械已进场; □物资、材料准备能满足连续施工的需要; □计量器具、仪表经法定单位检验合格; □分包单位资格审查文件已报审; □试验(检测)单位资质审查文件已报审; □上道工序已完工并验收合格。 承包单位(章): 项目负责人: 日期: 项目监理机构审查意见: 项目监理机构(章): 总监理工程师: 日期:

建设管理单位审批意见: 建设单位(章): 项目负责人: 日期: 1、本表一式份,由承包单位填报,建设单位、项目监理机构各一份,承包单位份。 2、报审中的“□”作为附件附在报审表后,项目监理机构审查确认后在框内打“v” 3、项目监理机构审查要点:工程各项开工准备是否充分;相关的报审是否已全部完成;是否具备开工条件。 工程复工申请表 工程名称:编号: 致项目监理机构: 第号工程暂停令指出的工程停工因素现已全部消除,具备复工条件。特报请审查,请予批准复工。 附:整改自查报告 承包单位(章): 项目经理: 日期:

项目监理机构(章): 总监理工程师: 日期: 建设管理单位审批意见: 建设单位(章): 项目负责人: 日期: 填报说明: 本表一式三份,由承包单位填报,建设单位、项目监理机构各一份,承包单位存一份。 施工组织设计报审表 (项目管理实施规划) 工程名称:编号: 致项目监理机构: 我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计(项目管理实施规划)的编制,并经我单位主管领导批准,请予以审查。 附:施工组织设计(项目管理实施规划) 承包单位(章): 项目经理: 日期:

输电线路工程各种报审表

输电线路工程各种报审表

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SSZX1:施工项目部组织机构成立通知 关于成立济南历城彩石变110kV线路工程施工项目部的通知 各有关单位、部门: 为确保济南历城彩石变110kV线路工程的顺利完成,按照基建标准化管理的相关要求,成立济南历城彩石变110kV线路工程施工项目部,履行项目管理职责。其人员组成如下:项目经理: 项目副经理: 项目总工: 项目安全员: 项目质检员: 项目技术员: 项目造价员: 项目部资料信息员: 材料员: 综合管理员: 线路施工协调员: 特此通知 施工单位(章): 年月日注施工项目部组织结构应发文以文件形式成立,本模板为推荐格式。 13

SXMX1:施工项目部管理人员资格报审表 施工项目部管理人员资格报审表 工程名称:济南历城彩石变110kV线路工程编号:SXMX1-SG××-××× 致山东诚信工程建设监理有限公司济南历城彩石变110kV输电工程监理项目部: 现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件,请查验。工程进行中如有调整,将重新统计并上报。 姓名岗位证件名称有效期至附件:相关资格证件 施工项目部(章): 项目经理: 日期:监理项目部审查意见: 监理项目部(章): 总监理工程师: 日期:注本表一式份,由施工项目部填报,业主项目部、监理项目部各一份,施工项目部存份。 13

SXMX2*:项目管理实施规划报审表 项目管理实施规划报审表 工程名称:济南历城彩石变110kV线路工程编号:SXMX2-SG××-××× 致山东诚信工程建设监理有限公司济南历城彩石变110kV输电工程监理项目部: 我方已根据施工合同的有关规定完成了济南历城彩石变110kV线路工程项目管理实施规划(施工组织设计)的编制,并经我单位主管领导批准,请予以审查。 附件:项目管理实施规划/施工组织设计 施工项目部(章): 项目经理: 日期:监理项目部审查意见: 监理项目部(章): 总监理工程师: 专业监理工程师: 日期:业主项目部审批意见: 业主项目部(章): 项目经理: 日期:注本表一式份,由施工项目部填报,业主项目部、监理项目部各一份,施工项目部存份。 13

现场组织机构及主要人员报审表

现场组织机构及主要人员报审表 说明:本表一式份,由承包人填写,监理机构审核后,随同审核意见承包人、监理机构、发包人各1份。

附件: 一、现场组织机构框图 二、部门职责及主要人员分工 1、采用以项目经理负责制为中心的项目法进行工程施工组织,组建以工程施工项目为主控对象的项目施工管理为中心的现场组织机构――项目经理部,实行项目经理负责制,下设管理层和作业层,全面实施“一级管理,两层分离,共同负责,风险共担”的全过程、全方位的施工管理模式。

2、为充分搞好本工程的组织和建设工作,保质、保量地按期完成本工程的施工任务,工地设立专门的项目经理部,负责本工程全过程的组织及管理工作。项目经理部下设经理室、总工办、办公室、工程科、器材科、质检科、试验室、财务科、调度室、安全保卫科等。对各部门均制订严格的内部管理办法和规章制度,做到分工明确,责任落实,密切协作,纪律严谨,使整个工程建设达到既有分工又有统一指挥的相互协作。 经理室负责整个工程的组织及管理工作,负责各部门的生产协调,审批施工方案,审批材料计划,主持召开调度会及协调会议,检查、监督各部门工作情况,制订项目规章制度,制订部门管理办法,负责协调和处理内外关系等。 总工办负责整个工程的技术交底工作,负责各分部分项工程的方案制订,技术指导、试验、质检及各工段工作,监督检查技术方案落实情况,主持技术方案会议,监督检查质检、试验、技术资料的填报工作等。 调度室负责人员安排和调度工作,监督检查各部门、工段的施工进度,确保施工总进度计划的实施。 质检科负责工程各部位、各工序的质量检查监督工作,负责原材料的试验工作及质检资料的记录、签字工作。 工程科负责测量放样,协助总工办搞好技术交底工作,搞好技术方案的编制,负责技术管理、计划统计、填报计量支付表等。 办公室负责工地后勤管理,处理日常事物及文件收发,接待外来人员,负责办公及生活用品的管理及发放等。 试验室在工程科领导下负责材料及工艺试验,负责拌合物的控制,负责土方回填试验检测等。

有关产品质量检验报告的知识

有关产品质量检验报告的知识 产品质量检验报告能全面、客观地反映产品的质量信息,一般是由独立于供需双方的第三方专业检验机构完成的。第三方专业检验机构具有相对的独立性和公正性,有资格向社会出具公正数据(检验报告)。生产企业对自己生产的产品所做的检验报告,称为第一方(供方)检验报告,由于利益相关,没有向社会出具公正数据的资格。为了保证第三方检验机构的检验能力和检验工作的科学性和公正性,国家有关部门在确认了检验机构的计量能力后,授予计量认证合格证书,并允许其在检验报告上加C M A 章(含计量证书编号和发证日期,证书有效期为五年,下同)。国家计量法规定,对没有取得计量合格证书而作出检验报告的行为,将给予罚款处理。国家有关部门在确认检验机构的检验能力后,授予检验机构的验收和授权证书,并允许其在检验报告上加C A L 章(含证书编号和发证日期)。具有第三方公正地位的检验机构出具的检验报告,必须有以上两个章。对于国家级产品检验中心和省,直辖市的产品检验所,国家有关部门要求对其进行国家实验室认可。其它检验机构包括生产企业的实验室,也可申请自愿认可。对认可的实验室允许其使用“中国实验室国家认可”的证章(含编号和发证日期)。以上这些,都是检验机构资质的象征。 商业企业在进货验收时,不仅要看检验报告的内容,更要看出具报告的检验机构的上述资质。其中前两个资质是必须的。证明这些资质的章都显示在检验报告的封面上,供使用检验报告的客户鉴别。 打开检验报告,第一页也称首页的信息量最多,也最重要。上面罗列的产品名称,规格型号,生产厂家,制造日期等,是检验报告的基本信息,同时还必须注意

下面的重要信息: 检验性质——监督检验和委托检验: 监督检验是国家有关部门下达的质量抽查检验,检验样品是由检验机构的人员在生产厂仓库或经销商经营点随机抽取,取样有一定的公正性,能较真实地代表产品的质量水平; 企业委托检验,其样品是由企业送达的。样品可以是经企业特殊加工的,也可以是经反复检验合格后才送检验机构检测的,当然也可以是企业质检部门代表厂方抽样后再送检验机构检测的,样品的代表性较差,也不具备公正性。检验依据——检验所依据的标准: 标准可以是强制执行的标准,也可以是推荐执行的标准;可以是国家标准,行业标准,地方标准,也可以是企业标准或产品技术条件。一般监督抽查多依据国家强制标准,及部分行业标准。而委托检验可以用上述标准,也可以用企业标准,对某些新研制的产品可用“产品技术条件”进行检测,对于出口定制的产品,还可依据合同规定的技术要求进行检测。 检验项目——监督抽查的检验项目一般针对危及人身安全,卫生的相关项目和消费者投诉较集中的,存在较大质量问题所对应的项目。而委托检验则是企业针对自己产品的特征,选择相应的检验项目,委托检验机构进行检验,有一定的针对性,也有相当的局限性。 检验结果—作为国家质量监督部门下达的抽查任务都要求有明确的检验结果: 合格或不合格。而委托检验如果检验项目不全,一般不作合格与否的判定。在检验报告中只表达各单项检验的结果。 以上是检验报告首页上的一些信息,反映了检验报告综合性的内容。在检验报告

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