浅谈数据化管理的思路
浅谈数据中心的运维管理
浅谈数据中心的运维管理在当今数字化的时代，数据中心已经成为了企业和组织的核心基础设施。
它们就像是巨大的“信息仓库”，存储着海量的数据，为各种业务应用提供支持。
然而，要确保这些数据中心能够稳定、高效地运行，运维管理就显得至关重要。
数据中心的运维管理，简单来说，就是对数据中心的各种设备、系统和资源进行监控、维护、优化和管理，以保障其持续、可靠地提供服务。
这可不是一项轻松的任务，它涉及到众多的技术领域和复杂的流程。
首先，让我们来看看数据中心的基础设施。
这包括服务器、存储设备、网络设备、电力供应系统、冷却系统等等。
这些硬件设备的正常运行是数据中心运作的基础。
运维人员需要定期对这些设备进行巡检，检查它们的运行状态、性能指标，及时发现并解决潜在的问题。
比如，服务器的风扇是否正常运转，存储设备的容量是否即将用尽，网络设备的带宽是否满足需求等等。
同时，还要做好设备的维护工作，包括清洁、更换部件、升级软件等。
电力供应是数据中心的“生命线”。
一旦出现电力故障，整个数据中心都可能陷入瘫痪。
因此，电力系统的运维管理至关重要。
要确保市电的稳定输入，同时还要配备备用电源，如发电机、UPS（不间断电源）等。
运维人员需要定期对电力设备进行测试和维护，保证在市电中断的情况下，备用电源能够迅速、可靠地投入使用。
冷却系统也是数据中心不可或缺的一部分。
大量的设备运行会产生大量的热量，如果不能及时有效地散热，会导致设备温度过高，影响性能甚至损坏设备。
运维人员需要监控数据中心的温度和湿度，确保冷却系统能够正常工作，保持环境处于适宜的状态。
除了硬件设备，软件系统的运维管理同样重要。
操作系统、数据库、中间件等软件需要定期进行更新、补丁安装、性能优化等工作。
同时，还要做好数据备份和恢复的工作，以防止数据丢失或损坏。
数据的安全性也是重中之重，要采取各种措施，如防火墙、入侵检测、加密等，保障数据的机密性、完整性和可用性。
监控系统是数据中心运维管理的“眼睛”。
浅谈黑龙江省机构编制数据管理中心的数字化管理
信 息产 业 ｆ Ｊ ｝
傅 强
浅谈黑龙江省机构编制数据管理中心的数字 化管理
（ 黑龙 江省机构编制数据 管理 中心 ， 黑龙江 哈 尔滨 １０ ０ ） ５ ０ １
摘 要 ： 黑龙 江省机构编制数据 管理 中心的数字化 管理进行 了探讨。 针对 关键词 ： 构编制 ； 机 数据库 ； 管理 随着计 算机技 术在办 公室领域 的应用 和 迅速普及 ， 以及现代化网络技术的飞速发展 ， 各 级机构编制部门采取不 同形式 ，将计算 机网络 技术应用于实名制管理 ， 不断提升机构编制 Ｆ Ｉ 级数据库服务器进行数据分发 ， 实现了 ｌ ３个市 理方式 繁重、 耗时和信息更新延迟的弊端 ， 升 提 （ ） 地 数据的订阅及异地共享 ； 立了 Ｕ Ｂ电子 了工作效率 ， 了工作流程 。 建 Ｓ 建华 编制证管理 系统 ，实现数字认证及机构 编制数 三是 加强联动系统建设 。联动系统建设是 据的网上 办理 、 审批和一次办结 。 “ 三环” 建设 的中心环节 ， 是以技术手段建立起 常管理水平。黑龙 江省编办于本世纪之初就在 在 日常使用 中 ， 通过 Ｏ Ａ管理功 能， 实现文 编办于组织 、 人事 、 财政等机构编制联 动管理部 全 国最 早开发 了省 内统 一 的机 构编 制管理软 件受 理 、 批 、 文 、 审 发 记账 一 次 性 完 成 ， 保 了机 门的配合约束机制 ， 确 通过预留接口使这些部 门 件， 近几年又结合工作实践不断开拓创新 ， 利用 构 编制审批文件的准确性 ； 通过机构编 制 日常 在第一 时问掌握相应的机构编制数据 ，或在授 现代化网络技术建立全省机构编制信息数据库 管理功能 ， 实现对各机关 、 事业单位 电子《 机构 权 范围内进行相关数据维护 ，集相关部 门的信 和网络管理平 台 ，实现 了机构编制实名制管理 编制管理证》 提交人员落编 、 减员及信 息修改数 息为一体 ， 形成全 省统一 的、 联动 的、 广义 的机 的 跨 越 式 发展 。 据的网上受理 、 审批 ； 通过机构编制统计分析功 构编制数据库 ， 把管编制 、 管人员 、 经费有机 管 １以单 机版软件为载体 ， 实现机构编制实 能， 实现 日 常工作所需的各种统计 分析数据 ， 结合起来 ， 同 大家各尽其责 ， 齐抓共 管， 上下联动 。 名制从手工操作 到计算机管理的跨越 时满足与国家统计软 件和实名制 系统的对接 ， 层层把关 ， 形成管理合力 。通过互相合作 、 互相 黑龙江 省的机 构编制 实名制管理 工作早 保证 了数据使用的通用性 。 制 约，真正发挥出机构编制部门的龙头和关 口 在上世纪九十年代初九 已经起步。１９ ９ ３年全省 三足完成基础文件扫描录人和人员编制数 作 用。 各级党政群机关 和事业单位开始统一使用纸质 据导入 。各市 、 县编办按照省编办要求 ， 将所有 黑龙 江省编办的“ 三个跨越 ”靠 的是计算 ， 的《 机构编制管理证 》进 入二十一世纪 ， 。 为进一 涉 及本级编委 、 编办得发文 、 扫描成电子文档录 机 网络技术 的应用与发展 ， 同时 ， 也将 机构编 步科学化、 规范化 管好机构编制 ， 黑龙江省编办 入 数据库 ， 实现省 、 、 市 县三级 机构编制审批文 制实名制管理的内涵发展到了更 高阶段 。 前 ， 目 采取科技 立项 、 制度创新等形势 ， 采用微机化管 件的网上 即时查询功能；对原有单机版数据库 省 、 县三级按照各 自 市、 的管理权限 ， 完成 对本 理的手段 取消了手工操作 ，将机构编制实名制 中的人员数据进行指标项转换 ，导人联 网管理 级及 下级机构编制和人员数据 的 日常管 理 ， 有 管理推上一个新 的台阶。从 ２ ０ 年初开始 ， ００ 他 系统，对其 中安全部门等涉密数据建立独立 的 效地控制 了机构的超 限批准、 编制 的无序增长 、 们着手研发机构编制计算机管理软件 ，当时在 运行环境 。 截止 ２ ０ 年底 ， ０８ 全省共完成 ｌ 万余 人员 的超编进入。今后 ，未进入全省机构编制 ０ 全 国还属首例 ，没有经验可以遵循。他们发扬 份 各级 机构编制发文 的扫描入库工作 ，近 １０ “ ２ 三级 ” 管理系统 中的人员机构编制 ， 里不予 省 “ 敢为天下先” 的精神 ， 经过一年多的努力 ， 完成 万条人员记录全部导人到联网管理系统 ，实现 承认 ， 年终不作统计 ， 财政不予核拨经费 。通过 了软件的研发核试运行 。 在对近 ３ ０ ０ ０人进行业 了全省机关 、事业单位人员编制数据上亿个指 网络平 台，切实把中央 ２号文件提 出的加强和 务培训后 ， 分批次完成 了省直 １０ ６０多个机构 ， 标项 的动态管理 ，标 志着黑龙江省机构编制实 完善机构编制管理，沿革控制机构编制的要求 近 １ 万人的信息数据采集 ， ５ 建立了省直机构编 名制迈人 网络管理的新时代 。 落实 到 了实 处 。 制数据库。 ２ ０ 从 ０ ３年起 ， 们开始 向全省 １ 他 ３个 ３ 以 “ 层 ” “ 环 ” 理 念 ， 现机 构 编 制 三 、三 为 实 黑龙江省编办的工作得到了省委 、省政府 市 （ ）６ 个县 （ 、 ８ 区、３ 个 乡镇推广 实名制从分散管理到集 中统一的跨越 地 、６ 市）６ 个 ９５ 和中央编办肯定 。 ０４年 ， ２０ 中央编办《 机构编制 机构编制计算 机管理 软件 。到 ２０ 年底 ， ０３ 全省 在建 立全省机构编制联 网管理 系统 之初 ， 工作动态》 ２ 第 ５期以专刊的形式对他们的工作 ２０ ４ 万多个机构 、近 １０ ２ 万人员信息全部进入数 黑 龙江省编办就提 出“ 三层 ” “ 、三环 ” 的设计理 进行 了介绍 和推广 ；０ ８年 ，他 们的微机化管 据库 ， 形成 了全省统一 的管理模 式 ， 建立 了省 、 念。所谓 “ 三层” 是指省 、 、 ， 市 县三级编办之 问， 理 系统通过 了省科技厅 的成果鉴定 ，总体评价 上下数据贯通 ， 每一层的数 是 “ 结构设计合理 ， 采用技术先进 ， 实用 性强” ； 市、 县三级机构编制单机版数据库。 ０ ５ ， ２０ 年 为 通 过纵 向三层结构、 ０８ １ 配合财政预算和工资统发 ， 他们还将省直 机关 、 据变动 都会随 时在全省 机构编 制数据 库中生 ２ ０ 年 ｌ 月 ，中央编办吴知论副主任视察了 对 事业单位 离退 休 ６ 万余人纳人数 据库管理 ， 并 成 。 所谓“ 三环 ”是指协作环 ， ， 管控环、 应用环三 正在建 设中的黑龙江省编办数据管理 中心 ， 个 工作环节 ， 协作 环包括组织 、 财政 、 人事等机 他们 的工作 成果表示称赞 ；０ ９年 ８月 ，中央 ２０ 建立《 离退休 人员 名册》 。 管控环为各级编办 ； 应用 编 办 电子 政 务 中心左 然 副 主 任 到 黑龙 江 进 行 实 ２ 以信息化建设为平 台， 实现机构 编制实 构编制联动管理部门 ； 名制从单 机版数据库 到网络动态管理的跨越 环为具体机关 、 事业单位 。 三层” 三环 ” “ 与“ 既相 名 制管理工作调研时，指出这项工作在全 国具 实现了机构编制动态管理、 按权限管 ２０ ０ ７年 ， 龙江省编办提 出尽快建立全 省 互独立 ， 黑 又紧密联系 ， 组成 了机构编制 日常管理 有开创性 ， 机构编制网络管理 系统 ，实在全省机构编制动 的共同工作体 。 理， 为值得各兄弟省份借鉴和学 习， 认 应扩大宣 是建立两级中心 、 一级 点 。两级 中 心 、 传和推广 。 态管理的工作 目 。 标 目前 ，黑龙江省编办正在不断完善机构编 是通过政务 网建立 网络连接。黑龙江省 已集结点 即省 、 市两级机构编 数据管理 中心、 编办经过 多方 论证 、 沟通 、 调 ， 协 与主管全省政 县区机构编制数据 管理节点 ， “ 是 三层” 建设 的 制实名 制管理 ，提升全省机构编制系统信息化 协作环通 过联动管理系统 、 应 建设化水平 ， 创造 一个公 开、 努力 透明、 高效 的 务 网工作的省电子政务建设领导小组办公室 联 主体。在工作 中， 合下发文件 ， 要求各地政务 网管理部门积极 配 用环通过 电子 《 机构编制管理证 》 系统 、 管控 环 机构编制管理环境 ，为黑龙江省经济社会更好 合编办工作 ， 保证网络顺 利开通 。截止 ２０ 年 通过全省机构 编制管理系统在 “ ０８ 良机中心、 一级 更快发展提供体制机制保 障。 １ ２月 。 全省各市 、 县编办 通过政务 网全部实 现 节点” 的架 构里完成机构编制 日常管理。 了与省编办的网络连接 。 二是推行 电子《 机构编制 管理证 》 电子 《 机 二是研究 网络管理系统软件 。 在借鉴原有 构编制管理证 》是对原有纸质 《 机构编制管理 单机版管理系统和国家 管理软件的基础 上， 开 证》 的替代 ， “ 是 三环” 建设 中的基础环节 ， 即以 硬件集成 系统为依 托 ， Ｆ ｓ 以 ｌ ｈ存储 芯片硬 ａ 发了具有 自身特色 ，实用性较强的网络版管理 软 、 系统 。该 系统 以 ｓ ｂ 面 向 服务 体 系架 构 ） 计 件作为 数据爹 体 ， ｏ（ 设 采用 Ｃ 数 字证书 ） Ａ（ 认证 技 思想为指导 ， 采用 ｎｓ 浏览器 ， ｔ（ 服务器 ） 结构 ， 术 ， 存储各 使用单位的人员 、 机构 、 编制 等详 细 实现了全省机构编制的数， 化管理 ， 孚 通过 利用 Ｗｅ ｅｖｃ（ ｂ Ｓ ｒ ｅ网络 服务） 立核心模块 ， ｉ 建 增 信息 ， 强 了平台的灵活性、 容性及可扩展性 ； 省 网上提交落编减 员和信息修改 ，解决了原有管 兼 通过
浅谈数字化背景下企业财务管理转型的思考
浅谈数字化背景下企业财务管理转型的思考摘要：随着近几年数字化发展的良好态势，各大企业均走上了数字化转型之路。
从互联网、大数据到云计算和人工智能，数字化和信息化的渗透率越来越高，它不仅提高了企业各部门的工作效率，还加快了各行业的融合速度，并通过数字化进程，建立了企业高度差异化的壁垒。
那么，数字化为何在短短几年的时间就得到了如此迅猛的发展，他又会给企业带来那些方面的优势呢？简单来说，数字化并不是普通的工作方式的变革，它更像是一次人类文明的跃进。
本文旨在分析数字化发展趋势以及它带给我们的优势和挑战，并且如何利用它为我们创造新的价值。
关键词：数字化；财务管理转型；业财融合；智能流程自动化众所周知，财务板块是企业较早实现信息化发展的领域，并且经历了三个阶段：由电算化到信息化再到智能化。
首先，电算化阶段是以电脑财务软件的应用为标志，这期间不乏一些优质的公司，诸如用友、金蝶等，伴随着企业财务电算化的发展，让长达几十年之久的手工记账逐渐退出了历史的舞台。
其次，信息化阶段又以互联网、云计算、大数据、区块链等等一系列新的革命性的技术应用为起点，大大的提升了企业内外部沟通的便捷性和各个行业的工作效率。
最后，近几年迅猛发展的智能化应用逐渐走上历史的舞台，以RPA、IPA为典型的智能流程自动化获得了广泛的关注，并已经逐步应用于企业的各个部门，以财务部门为例，RPA的应用极大的缩短了会计人员在重复工作中所耗费的时间与精力，这无疑也是未来财务智能化发展的一个重要方向。
一、数字化的背景及发展趋势细数近年来财务数字化发展的趋势，不难看出，其发展的特征有以下几点：1.数据核算的标准化。
数据一直以来都是财务核算的标准，而电算化的大面积普及，无疑帮助财务数據核算建立了标准化模块，这样既降低了核算工作的复杂程度，也减少了审计环节的沟通成本。
2.凭证档案的无纸化。
如果说电算化帮助企业把账套从纸质版变革成了电脑终端，那么近些年出现的例如发票无纸化，报账无纸化等等又将财务的数字化推向了一个新的高度。
浅谈婚姻登记档案的数字化管理
浅谈婚姻登记档案的数字化管理婚姻登记档案是记录婚姻关系的重要证明材料，具有非常重要的法律意义，既要保证信息的真实有效性，也要保障其长期保存的安全性和可靠性。
然而，随着社会数字化的不断推进，婚姻登记档案的管理也要跟上数字化的步伐。
本文将从数字化管理的角度谈一谈婚姻登记档案的数字化管理。
一、数字化管理的意义数字化管理是一种管理方式，通过将纸质资料、信息数字化，使其可以被电子设备读取，并且可以进行统计、分析、管理等操作。
数字化管理的主要目的是提高管理的效率、减少管理成本和提高管理的可靠性。
对于婚姻登记档案的数字化管理，数字化可以提高档案管理的效率，加强档案信息的保密性，降低档案损坏和丢失的风险，并且便于办事群众实时查询和使用。
数字化管理的实现主要有两个方面：数字化前置基础设施的建设和数字化技术的应用。
1、数字化前置基础设施婚姻登记档案数字化管理的首要环节是数字化前置基础设施的建设，包括信息系统、数据库、数据通信、数据存储等方面的设备和设施。
这些设施都应当提前规划和建设，确保数字化后的管理系统能够正常运行和维护。
2、数字化技术的应用数字化技术应用包括数字化数据的采集、处理和存储。
数字化数据的采集主要由扫描仪完成，将纸质档案转换为电子档案。
数字化数据的处理主要由计算机软件完成，如OCR （光学字符识别技术）、PDF文档制作软件等。
数字化数据的存储则需要使用云计算、NAS （网络辅助存储）等技术，具有方便传输、安全存储、易于管理等优点。
采用数字化管理可以带来诸多优势：1、数据安全性更高数字化管理可以有效地保护档案数据的安全性，不易受到盗窃或破环等事故的影响。
数据备份和数据加密等措施可以有效保障数据的完整性和保密性。
2、数据传输更方便数字化管理可以通过互联网进行远程传输，对于服务于大量人口的婚姻登记档案来说，这非常方便。
3、数据查询更快捷数字化管理可以使查询婚姻登记档案的过程更加快捷和方便。
通过数字化查询系统，可以轻松地查询到所需的信息，也可以为办公室的工作提供很大的方便。
浅谈数据化管理的思路
浅谈数据化管理的思路目前公司着力推行“计划--数据--比较--实施”的工程管理理念，数据化管理是这种管理理念的基础，如何才能使这种管理理念落地，须要大家共同努力，把思想统一到这种管理理念上来，让他成为一种管理原则。
那数据化管理怎么做呢?下面我来谈谈个人的一些浅显看法,供大家思考。
一、项目施工前准备项目中标后，由工程部牵头，以施工图和中标工程量清单为基础，组织项目成本核算。
成本核算的程序:先由采购对清单里的材料、设备进行市场询价，通过品牌比较，确定材料采购控制价；由采购组织各工种劳务班组熟悉图纸、通过市场比价及对人工费实际成本测算，确定劳务控制价；预算员按施工图精确算量、根据采购提供的材料设备、劳务综合单价，计算项目按图施工的实际成本，并根据中标清单量计算出中标价预算成本。
工程部依据相关数据，测算出消耗指标,对各种技术方案、措施可能产生的经济效果进行评价，寻找降低成本的各种途径，从而确定目标成本，确定材料采购控制价、劳务招标谈判控制价、项目合理利润、项目利润节点、清单量偏差分析表，用来指导项目管理.预算员按施工图精确算量,将结果与中标清单量进行比较，找出差异，分析原因，与工程部、项目部共同商讨解决方案,确保不含签证量时结算价不小于中标价。
预算员还要按施工图精确算量，将工程量分到很细，比如每层楼柱、梁、板的钢筋量、混凝土量、砖砌体量等,以及每层水泥、河沙等用量，要一目了然。
工程量分细，便于施工过程中的限量领料用料。
根据项目特点、设计要求,通过工序工艺、材料使用部位等分析，找出可以节约材料、节约工序的节点，确定利润节点,录入表格,并编制实施方案。
二、项目施工中控制有了施工前的全面测算，项目部就可以也须要严格按成本控制计划来进行项目管理。
一）、在材料控制方面，根据进度要求编制材料采购计划,实施材料采购，通过材料的价格、质量、数量三方面进行材料成本控制。
第一，按照工程的实际需用量,编制详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出;第二，材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采购，或采用货比三家的方式，降低采购价格；第三，材料保管人员在材料经进场时，认真核实实际进场材料的质量和数量是否与采购的材料相一致。
浅谈企业管理的新趋势
浅谈企业管理的新趋势随着信息技术的普及和企业竞争日益激烈，企业管理也在不断发展变化。
以下是企业管理的新趋势：一、数据化管理数据是企业决策的基础，通过数据化管理可以更加清晰地了解企业运营情况并做出更加准确的决策。
现代企业应该建立完善的信息系统，收集各种数据信息，再通过数据分析和挖掘，洞察市场和客户需求，优化产品和服务，不断提高经营效益。
二、人性化管理人性化管理是企业管理中的新趋势，现代企业需要更加尊重员工，关注员工的权益和利益，共建企业发展与员工个人成长之间的互补互利关系。
通过制定良好的工作制度和激励机制，培养员工对企业的认同感和归属感，提高员工的工作积极性和创造力，从而实现企业与员工同步发展。
三、信息共享化信息共享化也是现代企业管理的重要趋势。
企业要建立信息共享平台，实现不同业务之间的信息共享和流程协同，避免信息孤岛和信息复制，减少决策失误和重复劳动。
企业应该建立广泛的社交网络，加强内外部沟通和合作，这有助于企业更好地了解市场需求和未来趋势，抢抓市场先机。
四、全球化管理随着全球化进程的加速，企业在面对国内外市场的挑战时，需要具备全球化战略思维和管理能力。
企业应该不断优化组织架构，提高信息流和人才流动的灵活性，使得企业可以更好地适应多样化的市场需求和国际业务的开展。
同时，企业也需要加强国际化人才的培养和引进，提高全球化管理水平和竞争力。
五、创新化管理创新是企业发展的推动力，创新思维和创新能力的提高也是企业管理中的新趋势。
企业应该加强创新机制的运作，提供优厚的创新环境和创新激励，鼓励员工提出新思路、新方案和新产品，并快速地实现技术创新、流程创新和服务创新，提高企业的核心竞争力。
六、绿色化管理绿色化管理是现代企业管理的重要趋势之一。
企业要在经济效益的基础上，注重绿色环保，尽可能地减少对环境的影响，在生产、运营和供应链各方面实现绿色化，从而符合社会责任和市场需求的双重要求。
综上所述，企业管理的新趋势是多样化的，包括数据化管理、人性化管理、信息共享化、全球化管理、创新化管理和绿色化管理，现代企业应该在这些趋势中找到适合自己的发展方向，实现可持续的发展。
浅谈大数据时代的信息管理与信息系统
浅谈大数据时代的信息管理与信息系统在当今这个数字化飞速发展的时代，大数据已经成为了推动社会进步和经济发展的重要力量。
随着信息量的爆炸式增长，信息管理与信息系统也面临着前所未有的挑战和机遇。
大数据，简单来说，就是海量的数据集合，其规模之大、类型之多、处理速度之快，都超出了传统数据处理技术的能力范围。
这些数据来源于各种各样的渠道，如互联网、社交媒体、物联网设备、企业业务系统等等。
它们包含了丰富的信息，涵盖了个人的行为习惯、消费偏好，企业的运营状况、市场趋势，乃至整个社会的动态和发展方向。
信息管理在大数据时代的重要性不言而喻。
有效的信息管理能够确保数据的准确性、完整性和一致性，从而为决策提供可靠的依据。
在大数据环境下，数据的来源广泛且复杂，数据质量参差不齐。
这就需要我们运用先进的技术和方法对数据进行清洗、筛选和整合，去除重复、错误和无关的数据，提取有价值的信息。
同时，还需要建立完善的数据管理体系，明确数据的采集、存储、使用和共享规则，保障数据的安全性和合规性。
信息系统则是实现信息管理的重要工具。
在大数据时代，传统的信息系统已经无法满足需求，新的技术和架构不断涌现。
例如，云计算为大数据的存储和处理提供了强大的计算资源和弹性扩展能力；分布式数据库能够应对海量数据的存储和高效查询；数据挖掘和机器学习技术则可以从海量数据中发现隐藏的模式和规律。
然而，大数据时代的信息管理与信息系统也并非一帆风顺。
首先，数据隐私和安全问题日益突出。
随着数据的价值不断提升，黑客和不法分子对数据的觊觎也愈发强烈。
个人信息泄露、企业商业机密被窃取等事件时有发生，给个人和企业带来了巨大的损失。
因此，加强数据加密、访问控制和安全监测等措施至关重要。
其次，大数据的复杂性和多样性给数据分析带来了困难。
如何从海量的数据中快速准确地提取有价值的信息，并将其转化为可理解和可操作的知识，是摆在我们面前的一个难题。
这需要我们培养具备数据分析和处理能力的专业人才，同时不断优化数据分析算法和工具。
浅谈数字化转型过程中数据治理的价值与意义
浅谈数字化转型过程中数据治理的价值与意义摘要：随着数字化转型的深入开展，数据成为新的生产要素，政府、企业的数据量得到爆炸性增长。
面对如此庞大的数据，如何打通数据，消除数据孤岛，做好数据治理，挖掘数据价值，更好地利用数据已经成为政府、企业数字化转型的关键。
通过在数字世界汇聚、联接与分析数据，构建一条从现实世界直接感知、采集、汇聚数据到数字世界的通道，不断驱动业务对象、过程与规则的数字化。
不仅有利于提高政府和企业决策的科学性,也有利于推进政府和企业的数字化转型，让数据发挥出最大的效益。
关键词：数据治理；数据感知能力；数据质量；安全与隐私一、数据治理目标数据治理是指在企业数据整个周期制定由业务推动的数据政策、数据所有权、数据监控、数据标准以及指导方针。
数据治理的重点在于，要将数据明确作为企业的一种资产看待。
在数据治理初期，通过建立数据管理专业组织，建立数据管理框架，发布数据管理制度，通过统一信息架构与标准、唯一可信的数据源、有效的数据质量度量改进机制，实现数据质量的持续提升。
在数据治理稳步提升阶段，通过数据服务、数据资源汇聚并对数据进行联接，实现数据随需共享、敏捷自助、安全透明的目标，支撑着企业与政府的数字化转型工作。
二、数据治理的重要性高质量数据对任何个人和单位都是战略性资产，随着个人私有数据量的增长和企业推进数字化转型的进程，有效数据正迅速成为一个关键的业务差异。
要使数据具有价值，需确保数据的可信任、安全性、可访问性、准确性、共享性和及时性。
要保障各业务领域数据工作的有序开展，需建立统一的数据治理能力，如数据体系、数据分类、数据感知、数据质量、安全与隐私等。
在数字经济中，数据治理有助于增强企业灵活性，涉及到企业中所有跨功能和跨业务的决策机制，有效协调才能使相关决策成本和风险最小化。
政府在数据治理方面的措施手段，是直接关系到政府与企业、个体互动过程能否赢得主动的关键。
因此，无论怎样重视数据治理在数字化转型过程中的作用，都不为过。
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浅谈数据化管理的思路
目前公司着力推行“计划--数据--比较--实施”的工程管理理念，数据化管理是这种管理理念的基础，如何才能使这种管理理念落地，须要大家共同努力，把思想统一到这种管理理念上来，让他成为一种管理原则。
那数据化管理怎么做呢？下面我来谈谈个人的一些浅显看法，供大家思考。
一、项目施工前准备
项目中标后，由工程部牵头，以施工图和中标工程量清单为基础，组织项目成本核算。
成本核算的程序：先由采购对清单里的材料、设备进行市场询价，通过品牌比较，确定材料采购控制价；由采购组织各工种劳务班组熟悉图纸、通过市场比价及对人工费实际成本测算，确定劳务控制价；预算员按施工图精确算量、根据采购提供的材料设备、劳务综合单价，计算项目按图施工的实际成本，并根据中标清单量计算出中标价预算成本。
工程部依据相关数据，测算出消耗指标，对各种技术方案、措施可能产生的经济效果进行评价，寻找降低成本的各种途径，从而确定目标成本，确定材料采购控制价、劳务招标谈判控制价、项目合理利润、项目利润节点、清单量偏差分析表，用来指导项目管理。
预算员按施工图精确算量，将结果与中标清单量进行比较，找出差异，分析原因，与工程部、项目部共同商讨解决方案，确保不含签证量时结算价不小于中标价。
预算员还要按施工图精确算量，将工程量分到很细，比如每层楼柱、梁、板的钢筋量、混凝土量、砖砌体量
等，以及每层水泥、河沙等用量，要一目了然。
工程量分细，便于施工过程中的限量领料用料。
根据项目特点、设计要求，通过工序工艺、材料使用部位等分析，找出可以节约材料、节约工序的节点，确定利润节点，录入表格，并编制实施方案。
二、项目施工中控制
有了施工前的全面测算，项目部就可以也须要严格按成本控制计划来进行项目管理。
一）、在材料控制方面，根据进度要求编制材料采购计划，实施材料采购，通过材料的价格、质量、数量三方面进行材料成本控制。
第一，按照工程的实际需用量，编制详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出；第二，材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采购，或采用货比三家的方式，降低采购价格；第三，材料保管人员在材料经进场时，认真核实实际进场材料的质量和数量是否与采购的材料相一致。
第四，通过下发施工任务单和限额领料单对材料的消耗成本进行有效控制。
项目部的施工人员应按预算员的工料分析，汇总材料限额领料单，具体负责施工的班组依据施工任务单和相应的限额领料单，在规定的期限内，完成规定的施工任务，消耗掉数量内的材料。
二）、在劳务成本控制方面，要求施工队伍严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优化人员结构。
根据已编制的实施性施工组织设计和施工方案，合理安排人员进场和退场；合理安排工作，提高作业
效率，指导劳务班组减少成本费用支出。
施工人员在平时记载施工日志时，要将出勤人员记录准确。
三）、机械成本控制方面，一是根据市场行情，确定合理的机械租赁价格，择优选择；二是根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出；三是保管、维护好租赁来的机械，防止损毁，避免赔偿。
四）、加强施工变更索赔工作，强化索赔意识：变更索赔也是相对降低工程成本的措施之一。
项目部与监理方、设计院和建设单位充分协调，认真研究合同和施工图纸。
对施工中出现的每份设计变更、签证都做了影像资料、原始资料、监理例会记录以及相关文件的整理，建立完整的设计变更、签证台账，及时出具工程变更联系单并请监理单位、建设单位签证工程量及价款。
施工中要根据利润节点实施方案，在材料节约、工序节约上下力气，确保目标实现。
每月或每阶段要对实施过程中的相关数据进行收集整理，比对分析，找出偏差，形成各类成本报表，并制定纠偏方案，整改落实，确保偏差在可控范围。
三、关于计划编制的顺序
1、按施工图计算分层（房建）工程量，并分析含量（钢筋、混凝土、水泥、河沙、瓷砖、地板砖等），跟中标清单做比较分析，计
算工程量差额与利润节点；
2、根据工程量清单调查市场劳务、材料价格，编制劳务、材料控制价；
3、编制项目施工成本控制价，计算合理利润、挑战利润、保底利润；
4、编制施工组织设计和总进度计划；
5、编制分部分项施工方案与工序施工工艺流程；
6、编制月度进度计划；
7、编制月度产值计划、采购计划、资金需求计划、回款计划；
8、编制分项及工序投资控制计划。
总之，项目管理的思路，我们要遵循五点：
第一，开工前根据中标清单，计算好利润；
第二，找出利润潜能点，设计利润方案；
第三，按照“先计划--列数据--做比较--再实施”的原则抓管理；第四，资料同步；
第五，工程完工，1个月内组织竣工验收，2个月内结算送审。
科学管理的目标，是要做到目标明确、决策准确、措施有效、执行有力。
数据化管理是科学管理的基础，要实现科学管理、精细化管理，就须要推行数据化管理。