老旧住宅小区综合节能改造施工组织设计
老旧小区建筑节能改造工程项目施工设计方案
老旧小区建筑节能改造工程项目施工设计方案1. 前言本文档为老旧小区建筑节能改造工程项目施工设计方案，旨在提出一套科学、合理的施工设计方案，以实现老旧小区建筑节能改造的目标。
本方案主要从建筑外墙、屋顶、窗户、暖通设施和照明系统五个方面进行改造，以最大限度地减少能源消耗，提高建筑能源利用效率。
2. 建筑外墙改造2.1 外墙保温层在外墙表面增加保温材料层，以阻挡冷热量传递，提高建筑保温性能。
保温材料选用聚苯板，通过胶粘剂将聚苯板粘贴在外墙表面，并用塑料网固定。
保温材料厚度根据热传导系数和气候条件进行选择。
2.2 外墙涂料涂抹耐候性、采暖保温性能好的外墙涂料，提高外墙的节能性能。
选择应具有防水、防火、防腐蚀等功能，同时颜色应该轻色系，以减少热吸收。
3. 屋顶改造3.1 屋顶保温在原有屋面结构上增加保温层，用于减少热量的损失。
保温材料选用聚氨酯发泡板，将其固定在屋面结构上，以提高整体保温性能。
3.2 屋顶绿化将部分屋顶改造成绿化屋顶，增加植物覆盖，降低表面温度，减少建筑热岛效应的影响。
绿化屋顶可以通过种植浅根植物、铺设草皮等方式实现。
4. 窗户改造4.1 选择高效窗户替换老旧窗户，选用具有高保温性能的窗户。
窗户框材料宜选用塑料或铝合金，玻璃选用中空玻璃或夹层玻璃，以减少热量传递和水蒸气渗透。
4.2 安装窗帘或百叶窗安装窗帘或百叶窗有助于阻挡夏季阳光直射，减少室内温度上升，同时在冬季可以保温，减少热量散失。
5. 暖通设施改造5.1 换热器在供暖系统中安装换热器，用以回收废热，减少能源浪费。
5.2 热水器节能改造将老旧热水器替换为节能型热水器，采用高效绝热材料进行包覆，在保证供热的同时减少能源消耗。
6. 照明系统改造6.1 LED照明将传统白炽灯、节能灯等替换成LED照明，LED照明的能效比传统照明高，寿命长。
6.2 人感应开关在公共区域或过道等地方安装人感应开关，以避免长时间灯光未关闭，减少能源浪费。
7. 结束语本方案提出了老旧小区建筑节能改造工程项目施工设计方案，通过对建筑外墙、屋顶、窗户、暖通设施和照明系统的改造，以减少能源消耗，提高建筑能源利用效率。
老旧小区能源效率改进施工组织设计
老旧小区能源效率改进施工组织设计1. 引言随着城市化进程的推进，老旧小区的能源效率问题日益突出。
为了提高老旧小区的能源利用效率，施工组织设计起到了重要的作用。
本文将介绍老旧小区能源效率改进施工组织设计的基本原则和策略。
2. 施工组织设计原则- 可行性研究：在施工组织设计过程中，需要进行可行性研究，评估老旧小区能源改进的可行性，包括技术、经济和社会可行性等方面。
- 高效性：施工组织设计要注重提高施工效率，采用先进的施工技术和设备，确保施工进度和质量。
- 环保性：施工组织设计要遵循环保原则，减少对环境的影响，推动可持续发展。
- 安全性：施工组织设计要重视安全问题，确保施工过程中的安全措施得到有效落实，保障工人和居民的安全。
3. 施工组织设计策略- 统筹规划：施工组织设计要进行全面的规划，根据老旧小区的具体情况，确定工程的范围和目标，制定详细的施工计划。
- 技术选型：施工组织设计需要根据老旧小区的特点选择合适的能源改进技术，包括节能设备的选型和安装方案等。
- 资金筹措：施工组织设计要合理安排资金，寻找各种途径筹措资金，确保施工资金的充足和可持续性。
- 管理控制：施工组织设计要严格进行项目管理，对施工进度、质量和安全进行有效控制和监督，及时解决问题。
4. 结论老旧小区能源效率改进施工组织设计是改善老旧小区能源利用效率的重要手段。
在设计过程中，需要遵循可行性研究、高效性、环保性和安全性等原则，并采取统筹规划、技术选型、资金筹措和管理控制等策略，以达到改进老旧小区能源效率的目标。
参考文献：1. 张三, & 李四. (2021). 老旧小区能源效率改进施工组织设计实践[J]. 城市建设, (2), 45-52.2. 王五, & 赵六. (2020). 老旧小区能源效率改进施工组织设计研究综述[J]. 城市规划, 35(4), 78-85.。
完整版老旧住宅小区节能改造项目施工组织设计方案
完整版老旧住宅小区节能改造项目施工组织设计方案一、工程概况老旧住宅小区位于城市中心区域，总占地面积为XX平方米，总建筑面积为XX平方米。
该小区建筑年限较长，建筑结构老化，存在能耗较高的问题。
本次节能改造项目旨在通过优化建筑结构和采用新能源等节能设备，减少能源消耗，提高建筑的综合能源利用效率。
1.项目管理组织（1）项目组成员：项目经理、质量控制员、安全员、施工队长等。
（2）项目管理流程：制定项目工作计划书，明确工作目标和进度。
设立项目会议制度，定期召开项目例会，交流工作进展和解决问题。
并建立项目经验总结和反馈机制，不断优化施工组织。
2.施工流程设计（1）勘察与规划：通过勘察现场，了解建筑的结构和技术状况。
制定详细的施工方案和施工图纸，确保改造方案的可行性。
（2）采购与供应：建立供应链管理系统，确定所需物资的采购计划。
与物资供货商签订合同，并进行跟踪管理。
（3）建筑结构改造：根据施工图纸，对老旧建筑进行结构改造，包括墙体改造、窗户改造、屋面隔热等工程。
（4）设备安装：采购和安装节能设备，如太阳能热水器、光伏发电系统等，确保设备安装、调试和运行正常。
（5）系统运行测试和调试：对改造后的建筑和设备进行系统测试和调试，确保能效达到设计要求。
（6）改造后的小区管理：制定小区管理规定，培训物业人员，提高小区管理水平，确保改造效果的持续。
3.安全防护措施为确保施工过程的人身安全和财产安全，施工方案应包括以下安全防护措施：（1）施工区域划定：明确施工区域和禁止人员进入的区域，设置警示标识，确保施工区域与生活区域的分离。
（2）安全培训：对施工人员进行安全培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
（3）设备检查和维护：定期对施工设备进行检查和维护，确保设备的安全运行。
（4）安全监测与预警：设置监测设施，对施工现场的安全参数进行实时监测，并及时预警。
（5）安全检查和记录：定期进行安全检查，记录安全问题和整改情况，确保施工过程的安全性。
老旧小区环保改造施工组织设计(完整版)
老旧小区环保改造施工组织设计(完整版)背景介绍由于城市的快速发展，很多老旧小区存在环境污染、能源浪费等问题。
为了改善居民的生活环境，提升小区的可持续发展能力，需要进行环保改造施工。
本文档旨在设计老旧小区环保改造施工的组织方案。
改造目标1. 减少排放：通过改造，降低小区产生的污染物和废弃物的排放量。
2. 节约能源：改善小区能源利用效率，减少能源浪费。
3. 提升绿化：增加小区的绿化面积，改善空气质量和美化环境。
施工组织设计1. 计划阶段- 成立环保改造项目组：由相关部门的专业人员组成，负责项目的整体计划与执行。
- 进行项目评估：通过调研和评估，确定改造范围、目标和预算。
- 制定改造方案：根据评估结果，制定改造方案，明确改造的具体内容和工作流程。
2. 前期准备- 联络居民委员会：与居民委员会沟通，介绍改造计划，征求居民意见，确保居民的支持和配合。
- 系统检查与规划：对小区现有设施和环境进行全面检查和规划，为后续的施工工作做好准备。
- 制定安全措施：根据施工需要制定相应的安全措施，确保施工期间的安全和居民的生活不受干扰。
3. 施工执行- 实施改造工程：按照改造方案和施工计划进行改造工程的施工，包括污水处理设施的改建、能源利用系统的优化等工作。
- 安全管理：严格遵守施工安全规定，确保施工过程中没有安全事故发生。
- 居民配合：通过宣传和解释，提醒居民施工期间的注意事项，获得居民的配合和支持。
4. 后期验收- 完工验收：在施工完成后，进行相关设施的验收工作，确保改造工程达到设计要求和环保标准。
- 居民满意度评估：与居民沟通，了解他们对改造工程的满意度和意见，以便进一步改进和优化改造方案。
总结通过合理的组织设计和施工过程的规范，老旧小区的环保改造能够顺利进行，并达到预期的效果。
同时，与居民的紧密配合和支持也是成功的关键因素之一。
希望此设计方案能为老旧小区环保改造工程提供参考和指导。
注：本文档所涉内容仅供参考，具体实施时请根据实际情况进行调整和细化。
老旧小区节能改造施工组织设计
老旧小区节能改造施工组织设计Prepared on 22 November 20202014年X X X X市老旧住宅小区综合整治工程施工（第二十标段）施工组织设计目录第一章、编制依据及原则1、编制依据2、技术规范3、XXXX市文明施工管理规定。
4、本企业质量、环境、安全体制运行机制5、编制原则6、编制目的第二章、工程概况1、工程概况2、施工内容3、注意事项第三章、施工目标1、质量目标2、工期目标3、安全施工目标4、环境保护目标第四章、施工准备1、施工用路及交通导行2、临时设施3、临时用电4、临时用水5、生产准备6、技术准备7、人员准备8、机械准备9、材料准备第五章、主要施工方案1、道路及管网工程2、门窗更换工程3、节能改造工程4、屋面工程5、装饰装修工程第六章、冬、雨期施工措施第七章、质量目标和质量保证措施第八章、安全防护及文明施工管理措施第九章、环境保护措施第十章、成本降低措施第十一章、资料管理保证体系第十二章、工程进度与计划保障措施第十三章、履约保证措施第十四章、成品保护及工程质量回访、保修制度附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：临时用地表附表六：施工平面布置图第一章编制依据及原则1、编制依据招标单位提供2014XXXX市老旧住宅小区综合整治工程项目施工招标文件。
宿舍楼施工图纸及清单。
招标公司组织的现场勘察和交底答疑。
2、技术规范GB50210-2001 《建筑装饰装修工程质量验收规程》14GB50345-2004 《屋面工程技术规范》GB50300-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》JGJ129-2000 《既有采暖居住建筑节能改造技术规程》JGJ132-2001 《采暖居住建筑节能检验标准》JGJ144-2004 《外墙外保温工程技术规程》DBJ01-26-2004 《建筑安装分项工程施工工艺规程》DB22/T278-2005 《聚苯乙烯（EPS）板外墙外保温工程施工及验收规程》DBJ01-63-2002 《外墙外保温用聚合物砂浆质量检验标准》DB22/T164-2007 《居住建筑节能设计标准（节能50%）》DBJ01-79-2004 《住宅建筑门窗应用技术规范》DBJ01-97-2004 《居住建筑节能保温工程施工质量验收规程》DBJ01-602-2004 《居住建筑节能设计标准》GBT50123-99 《回弹法评定混凝土抗压强度技术规程》GB11836-1999 《混凝土和钢筋混凝土排水管》GB50203-98 《砌体工程施工及验收规范》JGJ46-88 《施工现场临时用电安全技术规程》GB20509—2002 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50242—2002 《建筑给水排水及采暖施工质量验收规范》GB50303—2002 《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50300—2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》JG5027-92 《高处作业吊篮安全规则》JGJ33-2001 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ130-2001 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》GB50194-93 《建设工地施工现场供用电安全规范》JGJ46-2005 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ59-2011 《建筑施工安全检查标准》JGJ80-91 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ146-2004 《建筑施工现场环境与卫生标准》GB/T50326-2001 《建设工程项目管理规范》GB/T50328-2 《建设工程施工文件归档整理规范》3、XXXX市文明施工管理规定。
完整版老旧住宅小区综合改造工程施工组织设计方案
完整版老旧住宅小区综合改造工程施工组织设计方案工程概述：老旧住宅小区综合改造工程旨在对老旧小区进行整体改造和提升，以改善居民生活质量，提升小区的整体形象和品质。
本施工组织设计方案将介绍工程的整体施工流程、施工组织原则、施工方法和所需资源等内容。
一、施工组织原则：1.安全原则：确保工程施工过程中不发生人员伤亡和设备事故，全面落实安全生产责任制。
2.环境保护原则：合理利用建筑垃圾资源，确保施工过程不对周边环境造成污染。
3.进度控制原则：合理安排施工计划，确保工程按计划顺利进行，尽量缩短工期。
4.资源优化原则：合理配置施工人力、物力和资金资源，提高资源利用率。
二、施工工序及流程：1.前期准备工作：（1）确定施工总包方和施工成本；（2）编制施工计划和组织设计方案；（3）申请相关施工许可证和审批文件。
2.地基处理工程：（1）勘察地基状况，制定地基处理方案；（2）施工前排除地基上的障碍物，进行基坑开挖；（3）进行基础处理，如地基加固、灌浆等。
3.结构施工工程：（1）进行建筑结构的拆除与改造，按照设计方案进行施工；（2）进行主体结构的梁柱墙施工，采用浇筑混凝土的方法；（3）进行屋面施工，确保建筑结构的完整性和稳定性。
4.建筑装饰工程：（1）进行墙面和地面的装修，包括砌砖、粉刷、贴瓷砖等工作；（2）进行门窗安装和玻璃幕墙的施工；（3）进行室内装修，包括拆除、石膏板隔墙、木工、水电等。
5.给排水工程：（1）进行给排水管道的改造和铺设；（2）进行下水道和雨水管道的安装与检测。
6.电气工程：（1）铺设电线和电缆；（2）安装开关、插座和灯具等电气设备。
7.绿化工程：（1）进行植物的选择和苗木的种植；（2）进行绿化带、草坪和花坛的建设。
8.室外设施工程：（1）建设健身器材、休闲座椅和围墙等设施；（2）打造停车场和人行道。
9.清理工程：（1）对施工现场进行清理，清除垃圾和杂物；（2）组织完成工程交付和验收工作。
三、资源需求：1.人力资源：工程经理、工程师、技术人员、操作工人等。
老旧小区改造项目施工组织设计方案
老旧小区改造项目施工组织设计方案一、项目概述随着城市建设的不断发展，老旧小区的改造已经成为现代城市规划和建设的重要课题。
老旧小区改造项目旨在通过对小区基础设施、居住环境等方面进行全面升级，提高居住者的生活质量和居住环境的整体品质。
本方案将对老旧小区改造项目的施工组织进行设计和计划，确保项目的顺利实施。
二、施工组织设计原则1.科学合理性。
施工组织设计应充分考虑项目的实际情况和特点，合理布局施工区域，科学安排施工工艺流程，确保施工质量和进度。
2.安全可靠性。
施工组织设计要以保证项目施工过程中的安全为前提，确保施工人员的人身安全和周边环境的安全，严格执行相关安全规定，配备必要的安全设施和人员。
3.经济高效性。
施工组织设计应合理控制成本，确保项目施工期内的物资供应和施工人员的合理分配，提高工程效益。
4.环保可持续性。
施工组织设计应优先考虑环境保护和可持续发展的原则，减少对环境的污染，推动绿色建筑的发展。
三、施工组织设计内容1.施工区域划分根据项目的规模和实施方案，将施工区域进行划分，明确不同区域的施工内容和工序划分。
例如，可以将小区分为不同的单元楼，然后按照楼栋进行施工划分。
2.施工工艺流程根据项目的实际情况和工程要求，制定详细的施工工艺流程，明确不同工序的具体施工方法和要求。
例如，可以按照以下流程进行施工：清理装修垃圾→拆除非法建筑→改造电路和水暖设施→重新装修外墙等。
3.施工机械设备及材料准备根据施工工艺流程和项目需求，合理选择施工所需的机械设备和材料，确保施工进度和质量。
同时，要保证机械设备和材料的采购和供应及时、准确。
4.施工人员组织根据施工区域划分和施工工艺流程，合理安排施工人员，确保施工人员的合理配置和施工任务的顺利进行。
同时，需要加强施工人员的培训和安全意识教育，提高其技能水平和施工质量。
5.安全管理制定详细的安全管理方案，确保施工过程中的安全。
包括施工现场的警示标识、施工人员的安全防护措施、施工机械的安全使用等方面的要求。
最新小区旧楼节能改造工程施工组织设计方案
最新小区旧楼节能改造工程 施工组织设计方案施工组织设计目录一、工程概况及编制依据二、施工方案及技术措施；三、质量保证措施和创优计划；四、施工总进度计划及保证措施；五、施工安全措施计划；六、文明施工措施计划；七、施工场地治安保卫管理计划；八、施工环保措施计划；九、冬季和雨季施工方案；十、施工现场总平面布置；十一、承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划；十二、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺；十三、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施；十四、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案； 十五、与发包人、监理及设计人的配合；十六、招标文件规定的其他内容。
一、工程概况及编制依据（一）工程概况1、建设概况项目名称：2017年**市**区海东路、成吉思汗、迎新路街道办事处**区东街、锡林路、西街街道办事处-**区西街、东风路、中山路街道办事处既有节能改造小区进行后续综合整治工程项目施工。
2、招标文件及清单规定的施工内容本工程改造小区为城建小区。
【1】路灯工程土方及基础工程：路灯基础采用C20无筋混凝土。
路灯安装及电气工程：配管采用阻燃塑料管公称口径50mm，接地母线采用40*4镀锌扁钢，路灯为成品。
【2】市政维修工程（1）拆除混凝土路面：拆除150mm厚的混凝土路面，拆除基层，拆除侧、平(缘）石，工程废料清运。
（2）混凝土路面恢复安砌侧(平、缘）石，15cm厚C30商砼路面，30cm厚砂砾石底层。
【3】小区外网工程（1）小区外网排水管道沟槽开挖及回填，PE塑料管道安装，旧管道拆除，拆除井，新建混凝土化（2）小区外网给水工程沟槽开挖及回填，HDPE排水管道安装，旧管道拆除，拆除井，砌筑检查井。
（3）小区外网采暖工程沟槽开挖及回填，焊接钢管管道、阀门、附件安装，旧管道拆除，拆除井，砌筑检查井。
（二）建设单位、投资、进度相关内容1、建设地点：**市**区城建小区。
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前言根据招标单位所颁发的包头市昆都仑区老旧住宅小区综合整治工程第2 标段招标文件中所作的规定，依据本工程特点，我公司除将积极响应标书要求外，我们还将使用名厂优质建材，电脑资料管理，科学、合理布置施工现场平面，按省、市、公司及施工组织设计中的有关工程质量、文明、安全、雨期施工及网络施工、竣工验收后的保修承诺等规章制度要求组织施工生产，并认真贯彻执行。
针对该工程的特点及建设单位的要求，我公司响应如下:一、采用分区分段流水施工作业，确保重点分项工程和关键工序的施工进度。
二、施工进度计划编制科学合理，即突出主要工序的施工路线，又兼顾其他支线，具有高度的实施性，采用网络图表述清晰易懂。
三、安全生产、文明施工措施完善齐全，针对性强，切合本工程实际。
四、针对工程的特点和建筑规划意图，充分合理地利用场地，做到生产、办公、仓储设施等布置科学合理，互相干扰少，交通顺畅，联系方便，同时也较好地为安全生产、文明施工、优质高速创造有利的条件。
五、我们的工程质量、安全、工期和文明施工目标分别是:质量目标: 符合国家工程验收标准安全目标: 符合国家工程安全标准工期目标: 30日历天。
文明施工目标:合格。
为确保上述目标实现，在施工中合理利用人力、物力，有效利用时间和空间，采取先进的施工方法，加强施工协调，做到优质、高效、安全、低耗，确保实现建设单位提出的工程目标，为此，我公司特委任具有经理资质的优秀项目经理为首，组成精明强干的项目部。
按照国家有关规范、规程要求严把工程质量关，确保质量等级和工期要求。
七、为在保证安全生产、文明施工的前提下优质高速地完成施工任务，采取的赶工期措施有:1.保证各工序的施工质量，避免返工；2.科学合理利用时间和空间进行全方位立体交叉流水施工作业；3.杜绝劣质材料，既保证了优良又能保高速；4.合理调配施工人力物力，避免窝工现象发生，充分发挥和调动全体员工的劳动热情，以对工程建设做贡献的精神工作。
八、为表达公司对工程的关心和重视，本着一切为用户着想的服务宗旨，公司保证做到竣工后一旦出现影响使用的质量问题即两天内赶到现场勘验，无论何方责任引起，小问题三日内修复，大问题五日内修复（费用由责任方支付）。
公司接受建设单位规定的保修期要求条款。
对于这次有幸参加本工程的投标，本公司在深表谢忱之余，谨郑重承诺，本公司将把本工程列为重点施工项目；将派出最优秀的技术人员、管理人员和施工队伍；将调动最好的施工机械设备；实行项目法施工，在工程质量管理方面将严格执行质量保证体系，保证在既定的工期内完成该工程的施工任务，并确保达到合格标准，以优质高效的宗旨圆满完成工程项目的施工建设工作，把最好的建筑精品贡献给建设单位。
第一章编制说明和编制依据1 编制说明对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。
在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。
本《施工组织设计》是指导工程的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。
在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在合同要求工期内完成工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级达到合格标准。
我们承诺:如我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令建设单位满意的工程。
在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。
制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。
同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。
2 编制依据2.1包头市昆都仑区老旧住宅小区综合整治工程第2 标段招标文件2.2包头市昆都仑区老旧住宅小区综合整治工程第2 标段图纸2.3现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准2.4省及市有关政策和文件规定2.5现场踏勘情况2.6我公司质量管理体系文件第二章工程概况1 工程概况本工程为包头市昆都仑区老旧住宅小区综合整治工程第2 标段。
施工地点位于包头市昆都仑区，交通状况良好，十分便利。
工期：30日历天。
质量标准：符合国家工程验收标准第三章施工组织管理和机构设置1 施工组织管理本公司若荣幸中标，将根据本项目工程质量与工期要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机构。
在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。
确保本项目优质、快速地按期投入使用。
同时，在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。
1.1施工管理体制的设置原则(1) 形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
(2) 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
(3) 采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。
1.2项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
1.3组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。
要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。
施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。
2 项目组织机构设置及职责2.1项目组织机构设置图见附图。
第四章施工部署及施工总平面布置1 施工部署1.1 任务划分施工时根据专业划分任务，在公司、项目部的统一管理下，各专业之间做到相互协调、密切配合。
1.2 施工组织计划根据本工程特点，将本工程划为两个施工段。
因考虑到本工程工期要求，在劳动力配备上以栋为施工段为考虑的，且分别在每个施工段内按栋号组织交叉流水作业。
通过加强计划、合理组织，提高劳动效率，加快施工进度。
2 施工准备2.1 技术准备（1）熟悉和审查施工图纸:①收拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。
②各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。
③通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。
（2）各项资料的调查分析:开工前，派有关管理人员对该地区周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、材料进场来源、交通资源、建筑协作单位的施工能力等。
（3）预算员作好施工预算及分部工程工料分析。
主要构配件平均供应及加工计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。
（4）按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施、技术方案，组织技术交底工作。
2.2 施工现场及生产准备在工程正式开工前，完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些内容:(1) 施工现场临时围墙的施工；(2) 有计划组织机构及材料、机械设备的进场，布置或堆放于指定地点。
3 总平面布置3.1 施工场地进场后，场地用脚手架做栏杆围护施工现场。
3.2 垂直运输拟建楼准备采用物料提升机，作为屋面施工垂直运输工具。
3.3 周转材料堆场主要周转材料堆场布置详见施工平面布置图3.4 本工程外脚手架均采用全封闭钢管双排脚手架。
3.5 施工用水、用电本工程临时用电将分施工用电和生活用电，线路敷设采用暗埋，从建设单位提供的电源点引至各施工用电点。
4 总平面管理为了减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面及立体交叉作业,最大限度利用空间,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专人负责,划片包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。
5 施工总平面布置图施工总平面布置图详附图。
第五章施工总进度计划及工期保证措施1 工期目标根据工程具体管理和公司同类工程的施工经验，公司将确保按建设单位要求工期内完成全部施工任务，并力争提前完成。
2 施工总进度计划施工工期：严格按照施工合同。
施工总进度计划表见附表。
3 工期保证措施本工程质量要求高,工期较紧,为确保该工程优质、安全地如期完成,我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。
3.1 队伍的选择为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。
首先，以总进度网络图计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。