“我与同煤共奋进”集团公司青年人才库工作调研和青年人才座谈方案
对煤炭企业如何做好人才工作的几点思考
对煤炭企业如何做好人才工作的几点思考随着煤炭产业的发展，煤炭企业人才问题变得越来越重要，对于煤炭企业来说，为了发展壮大，需要拥有一支充满活力的人才队伍。
如何在招聘、培养、管理等方面做好人才工作？在此，本文提出以下几点思考。
一、建立完善的人才招聘渠道人才招聘是企业获得人才的第一步。
针对不同岗位，建立不同类型的招聘渠道相当重要。
广泛宣传企业形象，让更多的优秀人才了解和认可企业，是必要的一步。
同时，企业需要注重在不同的社交平台、招聘网站发布招聘信息，扩大人才招聘的范围。
尤其在煤炭企业，招聘安全生产管理人员至关重要，强调其责任感和安全意识，已成为行业内通行的标准。
二、制定系统性的人才培养计划在新员工进入企业后，企业的工作并没有结束，相反，开始培养和锻炼员工，让他们逐渐成长为所需的专业人才。
企业需要建立完善的人才培养计划，针对各级岗位制定不同的培养方案。
同时，建立专业的职业技能培训体系，让员工在职业发展中不断成长，并且充分挖掘员工潜力，给他们提供发展机会和晋升空间。
这些策略可以帮助企业更好地培养和保留人才。
三、注重激励和慷慨的薪酬政策企业需要有一套完善的激励机制来吸引、激发员工。
建立奖励制度，让员工感受到业绩对企业的重要性，并采取灵活多样的激励措施，赋予员工更大的自我的权利，提高员工工作的积极性和创造性。
此外，合理的薪酬制度也是企业吸引、留住人才的重要手段，企业应该根据不同岗位和员工的工作表现设置相应的薪酬标准，确保员工得到应有的回报。
四、建立未来营销网络你是否遇到过招聘过一个很多很多人的问询，询问你是否想要加入这款复杂的公司玛？这个招聘方案非常动听，如果不是遇到了这样的情况，真的无法了解这种现象发生了什么。
所以我认为，对于煤炭企业来说，如何建立优秀的未来营销网络才是人才管理新方向。
总之，在处理煤炭企业人才问题时，根据企业的实际情况，充分挖掘人才的潜力，建立科学的人才培养计划，注重员工的激励，重视员工的职业发展，合理地设置薪酬政策和奖励制度。
新常态下煤炭企业青年人才培养的途径和方法
新常态下煤炭企业青年人才培养的途径和方法煤炭是国家的重要化石能源，在许多领域的使用上，都离不开煤炭产业，如今随着化石资源的消耗加剧，注重越来越注重对于煤炭资源的保护和高效使用，而在此环节中，煤炭企业的青年人才又是煤炭企业发展的核心竞争力，注重对于现代煤炭企业人才的培养，不仅关系到企业的发展，也是关系到国家经济发展和環保实现的重要课题，因此本文就立足于此，探讨在新常态下的煤炭企业的青年人才的培养途径和方法。
标签：新常态;煤炭企业;青年人才;人才培养发展集约型高效经济是国家经济转型的重要方向，它需要在以前粗放式经济的前提上不断进行对于现代技术的更新和对现代人才的培养，在党的十八大上，国家提出了依靠提升劳动者素质和科技实力来提升企业经济效益的总方向，而作为传统企业之一的煤炭企业正是其中的整治重点，再加上国家近年来提出了绿色环保可持续发展的新理念，对传统煤炭行业做出改革成为了当下煤炭企业发展面临的新常态，在各煤炭企业采用的技术基本相当的环境下，培育高技能领军人才，组织开展技术攻关，增强创新驱动发展新动力是现代煤炭企业发展的必然方向，针对现在煤炭企业在能源发展上遇到的困境来看，其很大的原因就是忽视了对于青年人才的培养导致了在思想意识上的落伍，缺乏和新能源展开竞争的实力，是现代煤炭企业面临的难关，因此在这样的环境下，打造一批数质兼优的青年人才队伍，是煤炭其阿也发展的重要方向。
一、展开针对青年人才的培训工作针对青年人才展开培训可从两个重要方面入手，第一是定向展开培训，第二就是加强青年人才的自我培训。
在定向培训方面，要针对青年人才的技能专业方向和知识层次展开针对性培训，培训内容应当包括煤炭销售、物流供应、采掘开发、安全控制、技术、人事以及财务等多个方面入手，再培训的目的上需要集合本企业的实际情况进行定向，争取让培养的人才能在第一时间胜任岗位的工作，在培训的方式上，可从外部邀请专业的知识型技能人才进行理论培训，也要注重通过有经验的专业老人带头进行现场实训，注重理论和现场培训的结合，注重培训中的文化氛围建设，从思想和技术上全面提升青年人才的专业知识，充分调动青年人才参与培训的积极性，让青年人才在获得成长的同时提升对于企业的归属感，减少后续的人才流失，这也就是降低了培训的成本。
集团青年人才工程方案
集团青年人才工程方案一、引言随着时代的不断发展，人才已成为企业的核心竞争力。
作为一个集团公司，如何有效地发挥青年人才的潜力，提高他们的自身价值和组织价值，已成为集团公司所面临的重要课题。
因此，我们制定了集团青年人才工程方案，旨在为青年人才提供更好的成长机会和发展空间，激励他们不断进取，为企业发展注入新的活力。
二、目标1.吸引优秀的青年人才加入集团公司，增强公司的人才储备和竞争力。
2.培养和激励青年人才，提高他们的综合素质和能力水平，为公司未来的发展奠定坚实基础。
3.建立一套科学、完善的青年人才培养体系，确保优秀青年人才在公司的成长和发展。
三、方案内容1. 定期组织集团青年人才培训为了提升青年人才的综合能力和专业水平，集团公司将定期组织各类培训活动，包括管理培训、技能培训、领导力培训等，以帮助青年人才不断提升自身能力，从而更好地适应企业的发展需求。
2. 发挥导师制度作用集团公司将建立健全导师制度，为青年人才选拔一批经验丰富、具有影响力的导师，通过导师指导、辅导和示范，帮助青年人才更好地成长和发展，不断提高自己的专业技能和职业素养。
3. 拓展青年人才的发展空间为了激励青年人才的进取心和创新意识，集团公司将积极为他们搭建发展平台，提供更多的发展机会和空间。
同时，公司还将加大对青年人才的晋升机会和晋升速度，鼓励他们在不同领域中发挥自己的才能，实现个人价值和企业发展的双赢。
4. 建立青年人才创新基金为了激励青年人才积极参与企业的创新活动，集团公司将设立青年人才创新基金，用于支持青年人才的创新项目和科研活动，帮助他们提高创新能力和科研水平，为公司的可持续发展提供更多的智力支持。
5. 开展青年人才交流活动集团公司将定期组织青年人才交流活动，包括行业交流会、企业交流讲座等，为青年人才提供交流和学习的平台，同时也为他们寻找合作伙伴和发展机会，以促进青年人才之间的学习和成长。
6. 建立青年人才成长档案为了更好地管理和激励青年人才，集团公司将建立青年人才成长档案，记录并评估青年人才的成长历程和绩效表现，以便更好地了解和关心他们的成长情况，帮助他们更好地成长和发展。
论如何做好煤炭企业青年人才培养工作
招聘与培训论如何做好煤炭企业青年人才培养工作梅邵雪开滦(集团)有限责任公司河北唐山063000摘要:党的十八大以来，国家对青年工作高度重视，习近平总书记多次指导、批示青年工作，对青年高度重视、殷切关怀、寄予厚望，对青年提出了树立远大理想、热爱伟大祖国、担当时代责任、勇于砥砺奋斗、练就过硬本领、锤炼品德修为，积极争当有理想、有本领、有担当的新时代青年的要求。
关键词:新时代;煤炭企业;青年人才;培养一、抓好顶层设计围绕中心、服务大局始终是青年人才培养工作主线，只有积极争取党政领导及有关部门支持，注重顶层谋划设计，强化针对指导，才能不断深化推进青年人才培养工作。
(一)要注重实施专项活动管理办法借力发力，要逐步成立青年人才培养专项领导机构，组建由人力资源、生产、技术、经营、财务的相关领导组成的组织机构，并以党政联合发文的形式，印发出台青年人才管理和实施办法，对青年人才培养工作的选树评定类型标准、培养管理、组织评定和认定、表彰奖励等方面进行详细规定。
(二)要实施党政联席调度会议按照日常汇报、月份调度、半年汇报、全年考评的制度，坚持向企业党政寻求青年人才培养工作的指导。
即:对日常工作中遇到的重点工作问题及时汇报，每月以政工工作调度会的形式进行调度汇报，每半年团委针对青年人才培养工作进行总结汇报，每年以召开能手组委会的形式对青年人才培养考评工作进行专项汇报。
(三)要形成梯次管理指导模式为保障青年人才培养工作的全面推进，按照企业管理组织构架模式，层层建立了以主管党委书记、人力资源部长为领导的青年人才培养工作活动组织机构，对青年人才培养工作进行专项指导，并按照十百千万的层次培养目标方式，开展各类青年先进典型培养选树工作。
二、抓好思维导向习总书记指出，青年一代有理想、有本领、有担当，国家就有前途，民族就有希望。
在青年人才培养工作中，要坚持“人人皆可成才、人人尽展其才”原则，强化青年思维导向，不断坚定青年成才理想信念。
公司青年人才工作调研汇报材料
公司青年人才工作调研汇报材料标题：公司青年人才工作调研汇报一、调研目的本次调研旨在了解公司青年人才的工作情况、需求和挑战，为公司提供相关数据支持和建议，进一步优化青年人才的工作环境和发展空间。
二、调研方法1. 面对面访谈：安排专人进行面对面访谈，深入了解青年人才的工作经验、职业发展意愿和困扰等。
2. 问卷调查：设计相关问卷，通过电子邮件或内部网站邀请青年人才参与调查，以收集更多意见和建议。
三、调研结果分析1. 调研参与人数：本次调研共邀请我们公司的100名青年人才参与访谈和问卷调查，实际参与人数为85人，参与率为85%。
2. 调研结果表明：a. 青年人才对公司的发展前景充满信心，有高度的团队合作意识；b. 青年人才希望能够获得更多的培训和学习机会，提升自身能力；c. 青年人才对于工资待遇和晋升机会存在一定的关注和期望。
四、调研建议1. 提供多样化的培训和学习机会：根据调研结果，公司应加大培训投入，提供更多具有针对性的培训和学习项目，定期组织专题培训，以满足青年人才的持续学习需求。
2. 建立晋升通道和评价机制：为青年人才提供晋升的机会和途径，制定明确的晋升标准和评价机制，激励青年人才的工作积极性和竞争力。
3. 加强内部沟通和交流：定期组织青年人才交流分享会，鼓励他们互相学习和交流工作经验，增强团队合作意识，提高工作效率。
4. 优化薪资和福利制度：根据行业情况和市场需求，适时调整薪资和福利待遇，提供具有竞争力的薪资和福利，以留住青年人才和激发他们的工作动力。
五、结语青年人才是公司未来发展的重要力量，通过本次调研，我们深入了解了他们的期望和需求，希望公司能够根据调研结果，优化工作环境和发展机会，为青年人才提供更好的成长和发展空间，共同推动公司的持续发展。
煤业集团人才管理调研报告
煤业集团人才管理调研报告煤业集团人才管理调研报告一、调研目的和背景：煤业集团是我国煤炭行业的重要组成部分，人才管理对于其可持续发展至关重要。
本次调研旨在了解煤业集团人才管理的现状，找出存在的问题，并提出相应的改进措施，为煤业集团的发展提供参考和支持。
二、调研方法：本次调研采用问卷调查和访谈相结合的方式进行，以获取多方面的信息和意见。
问卷调查主要针对煤业集团的管理人员和员工进行，涵盖了人才招聘、培训发展、激励机制和绩效评估等方面的内容。
访谈主要针对高层管理人员和人力资源部门负责人，深入了解他们对于人才管理的理念和做法。
三、调研结果：1. 人才招聘：调研结果显示，煤业集团在人才招聘方面存在一定程度的问题。
招聘流程不够规范，招聘的人才与企业战略定位和业务需求不够匹配。
建议煤业集团加强招聘流程的规范化和专业化培训，通过更加精准的人才需求分析和招聘渠道的拓展来提高招聘质量。
2. 培训发展：调研结果表明，煤业集团在培训发展方面还有待提高。
企业对员工的培训投入不足，培训内容和方法相对单一。
建议煤业集团加大对员工培训的投入，注重培养员工的综合素质和创新能力，开展多样化的培训形式和内容，提供员工发展的机会和平台。
3. 激励机制：调研结果显示，煤业集团的激励机制还存在一些问题。
企业对于优秀员工的奖励不够明确和有效，晋升通道不畅，并不能够充分激发员工的积极性和创造力。
建议煤业集团建立科学合理的薪酬激励机制，提供晋升渠道和职业发展空间，激励员工持续学习和进步。
4. 绩效评估：调研结果显示，煤业集团的绩效评估体系还存在一些问题。
评估指标不够科学和全面，评估过程不够透明和公正。
建议煤业集团建立科学的绩效评估指标体系，注重量化和定量化，加强对评估结果的反馈和沟通，提高绩效评估的公平性和有效性。
四、改进措施：1. 优化招聘流程，提高招聘质量；2. 加大对员工培训的投入，注重培养员工的综合素质和创新能力；3. 建立科学合理的薪酬激励机制，激励员工持续学习和进步；4. 建立科学的绩效评估指标体系，加强对评估结果的反馈和沟通。
煤矿区队青年人才培养计划方案
煤矿区队青年人才培养计划方案一、培养目标。
咱们煤矿区队的未来就靠这些小年轻们啦！咱的目标就是把这些充满活力的青年培养成既懂技术、又能干活，还特别有责任感的煤矿小能手。
让他们在各自的岗位上发光发热，成为咱们区队的顶梁柱，解决技术难题就像玩儿似的，保障安全生产就跟吃饭一样自然。
二、培养对象。
咱们区队里那些20 35岁的年轻人，不管是刚来不久的小萌新，还是已经有点经验但还需要进一步提升的小青年，都是咱的培养对象。
三、培养内容。
# （一）理论知识。
1. 煤矿基础知识。
得让这些小年轻们清楚咱煤矿是怎么回事儿，从煤的形成开始讲起，就像讲故事一样。
讲讲咱们的矿井结构，哪里是采煤区，哪里是运输通道，就跟介绍自家房子布局似的，让他们有个整体概念。
还有那些地质知识，告诉他们为啥这块地底下有煤，那块儿没有，哪些地质情况可能会给咱们采煤带来麻烦，就像教他们如何看穿地底下的小秘密一样。
2. 安全法规与操作规程。
安全可是重中之重啊！把那些安全法规一条条地给他们解释清楚，什么能做，什么绝对不能做。
比如说在井下不能随便抽烟，这可不是吓唬人的，要把为啥不能抽烟的严重后果讲得明明白白。
操作规程也得让他们牢牢记住。
采煤机怎么操作才安全又高效，运输设备怎么维护才能不出故障，都得像口诀一样刻在他们脑子里。
# （二）实践技能。
1. 设备操作与维护。
先从简单的设备开始，带着小青年们上手操作。
比如说那个小绞车，教他们怎么启动、停止，怎么调整速度，就像教小孩子骑自行车一样。
等熟练了，再去接触那些大型采煤设备，像采煤机、刮板输送机之类的。
设备维护也不能落下。
告诉他们设备就像人一样，得定期检查、保养。
哪里需要加油，哪里的螺丝容易松动，都得让他们知道。
而且设备出故障了，要像医生看病一样，能快速找出问题所在并且解决它。
2. 井下作业技能。
采煤、支护这些基本的井下作业技能那是必须要掌握的。
采煤的时候怎么保证煤采得干净又安全，支护的时候怎么让顶板稳稳当当的，这都是要手把手教的。
青年员工座谈交流方案(5篇)
青年员工座谈交流方案（5篇）青年员工座谈沟通方案1随着集团规模的不断扩大，员工数量的持续增加，为了使新员工能尽快适应新的工作环境，更好的发挥工作的主动性与主动性;同时使老员工也能尽快熟识新员工，关心新员工提高工作效率，另外这也是一个新老员工互相学习的机会。
现确定从xxx年开头在公司定期举办新老员工座谈会。
详细如下：一、座谈会主题盛饰一家人新老员工座谈会(每期可以自定更详细新奇的主题)二、座谈会地点前期暂定公司会议室，以后可适当实行户形状式三、举办期数新员工人数超过十五人则举办一期四、参会人员实习员工：入职未参与过座谈会的员工以及已参会但入职未超过一个月的员工主管：5-6名部长：1-2名内训师：2名员工：各公司/中心至少一名人数掌握在30人以上五、会议组织形式由人才管理开发中心主办六、会议任务1、新员工尽快熟识公司老员工，熟识公司制度及部门设置，对公司各部门各分公司有一个更深化的了解。
2、老员工对新员工基本状况，供职部门、岗位职责有基本了解，便利日后的工作帮助。
3、新老员工增进友情，增添集团分散力，充分表达盛饰大家庭文化。
七、座谈会议程第一部分：(固定议程)1、主持人发言(阐述会议主题、主持人最好是新员工);2、全部参会人员做自我介绍;3、新老员工自行结成“一帮一”小组形式;4、新员工谈谈自己进入公司的感受;5、老员工给新员工提些工作关心;其次部分：互动环节(变动环节)依据详细人数要求更改嬉戏6、嬉戏名称：找伴侣(固定节目)7、猜谜嬉戏8、击鼓传蕉(固定议程)八、会议结束阶段第一部分：温馨提示：会议结束时每位老员工对新员工提出几点温馨提示，就日常工作与行为中的阅历与大家共享。
其次部分：会议总结：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。
第三部分：会议结束：统计得分，为获奖员工颁发奖品，新老员工合影留念。
第四部分：会议心得：由工作人员将纪念卡发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或对公司的建议等，全部纪念卡将会在会后进行统一的展现。
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“我与同煤共奋进”集团公司青年人才库工作调研和
青年人才座谈活动
方案
一、时间：9号-12号（周一——周五）
二、地点：各二级单位。
（大单位单独调研，小单位或情况特殊单位可采用合并调研等办法，座谈地点不限）
三、调研对象：集团公司青年人才库青年、各二级团委青年人才库优秀青年代表、各单位团的负责人。
四、内容
1.形势任务宣传。
包括中央、省委群团工作会，集团公司形势。
2.了解青年人才思想状况，收集青年人才诉求。
了解青年人才对青年人才库如何开展工作、开展什么样的工作的期待和建议。
座谈会青年人才发表意见建议围绕的内容：（给每个发言青年发放）
（1）对“为青年人才库青年人才聘请导师计划”的希望和建议。
（2）对“为青年人才库青年人才开展拔高培训、高级专家讲座计划”的希望和建议。
（3）对集团公司团委开展各级团委建立青年人才库其它工作和活动的设想、期待、意见、建议，和解决什么问题。
（4）向青年人才库推荐一个你身边的优秀人才。
3.了解青年人才子库的建库情况。
查看二、三级团组织建立青年人才子库和青年人才库开展活动情况。
采取听汇报、查建库材料、查青年人才库青年人才成长进步评优入党等动态信息的掌握情况、活动记录、照片等方式进行，汇报可与青年人才库青年人才座谈合并。
五、调研形式和要求:
形式，为座谈会和填写调查问卷。
会标，内容：
“我与同煤共奋进”集团公司青年人才库工作调研暨青年人才座谈会(第**调研组)
宣传，联系三家媒体做宣传报道。
人数，应保证座谈会每个人都能发言为准。
时间，控制在2—3小时，以保证座谈质量为前提。
问卷，座谈会最后一项，要专门留出时间填写调查问卷。
主持，调研会第一项，要进行形势任务宣传，讲明调研目的意义和注意事项；会中，要注意调动青年发言积极性，控制好时间；座谈会最后，要对座谈进行总结发言。
记录，各调研组要详细记录并回收汇总问卷。
态度，真诚、虚心、耐心听取意见建议，及时对问题进行回应，不清楚问题应做记录，待确定后回复；保质保量，避免走过场、形式化、仓促了事。
纪律，自助餐、不允许聚餐饮酒。
成果，调研过后出个总体的调研报告。
六、分组安排：
七、分组安排：（共7组）
第三组宣传部：雁崖矿、四老沟矿、二医院、塔山矿、综采装备安装公司、塔山铁路分公司、朔州煤电、浙能麻家梁、产业扶贫办公室、园林绿化处、技师学院、环境卫生管理处。