驾校安全会议记录
驾校安全工作会议6
驾校安全工作会议6第一篇：驾校安全工作会议6安全生产大检查安全会议会议时间：会议地点：会议室参会人员：全体教职员工会议内容：一、会议前发言：总结上半年工作，部署下半年工作。
二、工作要求：分工负责，各司其职；相互配合，相互帮助；遵规守纪，群策群力；安全第一，优质服务。
三、把安全作为头等大事来抓好：1、加强学习有关安全知识，时刻牢固树立安全意识，掌握安全防范常识及措施，确保安全。
2、利用机会对学员进行安全教育，确保安全驾驶，文明出行。
3、教练训车时坚持车辆“三检”，定期对车辆检修，我校明确规定,早上8:00—8:30半个小时期间,为每天定时定点对车辆安全性能测试,具有隐患的车辆严禁进入训练场,如教练员发现不报,给予严肃处理!发现隐患及时上报并排除车辆安全隐患，保证车辆优良安全技术状况。
4、加强教练车管理，定期车检维护，及时购买保险，严禁任何人私自动用教练车，非训车考试、时间教练车一律停在指定地点。
5、规范训车，确保安全。
教练员要跟车训车，场内训车后座不坐学员，场外只能在规定路段训车，只能由教练驾驶，严禁搭乘非教学人员。
6、经常对场地设施进行安全检查，及时排除安全隐患，确保场地设施安全可靠。
7、严禁教练员和其他工作人员参与“了难”等违规行为，确保训练场不出任何安全责任事故。
8、办公室及全体工作人员要保管好资料、证件及教学设施，维护驾校利益。
9、门卫管好学校大门，搞好对教学设施的安全保卫工作。
训车期间管好大门，非教学车辆和闲杂人员，一律不得驶入训练场地。
钥匙随身携带，非经主管人员允许，不得传与任何人。
10、发生任何安全隐患或事故，必须在第一时间向上级报告。
四、努力做好服务工作，一心一意为学员服务。
我们承诺“一流设施、一流管理、一流服务、一流质量”，在很大程度上要靠大家齐心协力，把各自的工作做到最好。
1、艺高为师，德高为范，要为人师表，首先要不断学习，提高自己的业务能力和综合素养，要用自己高超的技艺和人格魅力来影响感染学员。
12月份驾校安全例会会议记录范文
12月份驾校安全例会会议记录主题：12月份驾校安全例会时间：2023年12月10日地点：驾校会议室记录人：XXX参会人员：校长：XXX安全主管：XXX教练团队代表：XXX、XXX、XXX维修与设备部门负责人：XXX行政部：XXX、XXX会议内容：一、校长讲话校长首先对全体参会人员表示感谢，并强调了安全在驾校工作中的重要性。
他指出，安全是每位学员、每位员工的基本保障，也是驾校的生存之本。
他要求大家务必高度重视安全问题，严格遵守各项规章制度，确保每位学员的学习过程安全顺利。
二、安全主管工作汇报安全主管XXX就11月份的安全工作进行了总结，包括安全培训、设备检查、事故处理等方面。
他指出，本月未发生重大安全事故，但仍存在一些小问题，如部分车辆刹车系统需要维修、部分教练员安全意识有待加强等。
针对这些问题，他提出了相应的改进措施。
三、教练团队讨论教练团队代表就日常教学中遇到的安全问题进行了交流。
他们一致认为，教练员的安全意识对学员的影响非常大，因此每位教练员都应时刻保持高度的安全意识，确保学员在学习过程中不发生任何意外。
同时，他们也提出了一些具体的建议，如定期进行安全培训、加强车辆维护等。
四、维修与设备部门工作汇报维修与设备部门负责人表示，他们将定期对所有车辆进行全面检查，确保车辆性能良好。
对于一些老旧或存在隐患的车辆，他们将及时进行维修或更换。
此外，他们也将积极配合教练团队的工作，确保车辆始终处于最佳状态。
五、行政部工作汇报行政部表示，他们将进一步加强与各部门之间的沟通与协作，确保各项安全措施得到有效执行。
同时，他们也将对各项规章制度进行梳理和完善，确保其适应当前的安全形势。
六、会议总结会议最后，校长对本次会议进行了总结。
他再次强调了安全工作的重要性，并对下一步工作提出了具体要求。
他要求各部门密切配合，切实提高安全工作水平，为学员提供更加安全、优质的服务。
2023年驾校安全例会会议记录大全
2023年驾校安全例会会议记录大全
【原创实用版】
目录
1.2023 年驾校安全例会会议概述
2.会议主要讨论的内容
3.会议的结论和建议
正文
【2023 年驾校安全例会会议概述】
2023 年驾校安全例会会议于近日召开，会议旨在加强驾校的安全管理，提高教练员和学员的安全意识，确保驾校的教学质量和安全。
会议由驾校安全管理部门组织，各教练员和相关工作人员参加了此次会议。
【会议主要讨论的内容】
会议主要讨论了以下几个方面的内容：
1.教练员安全培训：会议强调了教练员安全培训的重要性，要求所有教练员必须定期参加安全培训，提高自身的安全意识和应对突发事件的能力。
2.学员安全教育：会议要求加强对学员的安全教育，让学员在培训过程中养成良好的安全习惯，遵守交通法规，提高安全驾驶的意识。
3.驾校安全设施检查：会议提出要定期对驾校的安全设施进行检查，确保设施齐全、完好，及时发现并排除安全隐患。
4.应急预案制定与演练：会议强调了应急预案制定和演练的重要性，要求各教练员和相关工作人员熟悉应急预案，提高应对突发事件的能力。
【会议的结论和建议】
会议形成了以下结论和建议：
1.加强教练员安全培训，提高教练员安全意识和应对突发事件的能力。
2.强化学员安全教育，培养学员良好的安全习惯，提高学员安全驾驶的意识。
3.定期检查驾校安全设施，确保设施齐全、完好，及时发现并排除安全隐患。
4.制定应急预案，组织定期演练，提高应对突发事件的能力。
5.建立完善的安全管理制度，加强对安全工作的监督和检查，确保驾校的安全管理工作落到实处。
驾校季度安全会议记录范文
驾校季度安全会议记录范文会议时间：2024年1月9日会议地点：驾校会议室会议主题：季度安全工作总结及部署会议议程：一、会议开场1. 主持人宣布会议开始，对与会人员进行简要介绍。
2. 主持人强调会议的目的和重要性，提醒大家保持会议秩序和高度的参与度。
二、上一季度安全工作总结1. 安全工作情况汇报：安全负责人对上一季度的安全工作情况进行详细汇报，包括违规情况、事故情况、培训情况等。
2. 总结分析：与会人员对上一季度的安全工作进行总结和分析，找出存在的不足和问题。
三、安全工作亮点分享1. 分享案例：与会人员分享安全工作中的亮点案例，包括事故防范、违规整治等方面，以鼓励大家在安全工作中的积极性和成效。
2. 经验交流：各岗位负责人就安全工作中的经验和做法进行交流和讨论，促进互相借鉴和学习。
四、安全工作部署1. 安全目标：根据上一季度的总结和分析，在与会人员的共同讨论下确定下一季度的安全目标和重点。
2. 措施制定：各岗位负责人根据安全目标，制定相应的具体措施和工作计划。
3. 责任分工：明确各岗位负责人的具体责任和任务，确保安全工作的有序推进和落实。
4. 时限要求：根据各项措施和任务的具体性质和难度，确定相应的完成时限和阶段性目标。
五、安全培训计划1. 培训需求调研：与会人员就新一季度的安全培训需求进行调研，并汇总和分析结果。
2. 培训计划制定：根据调研结果和安全工作的实际需求，制定新一季度的安全培训计划，包括培训内容、形式和时间等。
3. 培训资源调配：确定培训资源的调配方式和负责人，确保培训计划顺利落实。
六、安全工作宣传1. 宣传方案：各岗位负责人根据安全工作的特点和目标，制定相应的宣传方案和内容。
2. 宣传途径：确定宣传的途径和方式，如宣传栏、海报、微信群等，以全方位、多渠道地传达安全知识和意识。
3. 宣传计划：制定宣传计划，明确宣传的时间和频次，确保宣传工作的连续性和有效性。
七、其他事项1. 会议纪律：对会议纪律进行再次强调，要求参会人员做到准时参会、文明发言、遵守会议规定。
2023年驾校安全例会会议记录大全
2023年驾校安全例会会议记录大全一、会议背景2023年驾校安全例会于XX年XX月XX日在XX地召开，本次会议旨在全面总结以往的安全工作成果，分析存在的问题和不足，制定更加严谨的安全管理措施，进一步提升驾校安全工作的水平和质量。
二、会议议程1. 会议主题：驾校安全工作现状及改进措施2. 主持人致辞：主持人对本次会议的重要性进行介绍，强调安全工作的重要性，并对各位与会人员的到来表示欢迎和感谢。
3. 安全工作回顾：对以往的安全工作进行回顾，总结存在的问题和不足。
4. 安全风险分析：分析当前驾校安全存在的问题和风险，提出改进建议。
5. 安全管理措施：制定针对性的安全管理措施，包括加强设施设备维护、加强师资队伍培训等方面的措施。
6. 安全目标制定：确定下一阶段的安全工作目标和计划，明确责任部门和成员。
7. 会议总结：对本次会议进行总结，并提出下一步工作要求。
三、会议内容1. 安全工作回顾在安全工作回顾环节，与会人员对近一年来的安全工作进行了深入的总结和回顾。
在交通安全教育方面，取得了良好成绩；在驾校内部安全管理方面，也通过多种措施取得了一定的成果。
但与会人员也深刻地认识到，现有的安全工作仍然存在一些问题和不足之处，如安全隐患排查工作不够到位、师资队伍安全意识不足等。
2. 安全风险分析在这一环节，与会人员对驾校现有的安全工作进行了深入的分析，并提出了一些看法和建议。
针对安全隐患排查工作不够到位的问题，提出应建立健全的安全隐患排查机制，加强对安全隐患的整改工作；对师资队伍安全意识不足的问题，提出应加强师资队伍的安全培训，提高其安全意识和应变能力。
3. 安全管理措施在这一环节，与会人员就如何加强驾校的安全管理工作进行了讨论。
针对设施设备维护不足的问题，提出应加强设施设备的定期检查和维护，确保其正常运行；针对师资队伍安全培训不足的问题，提出应建立完善的培训机制，提高师资队伍的安全技能和应变能力。
4. 安全目标制定在这一环节，与会人员制定了下一阶段的安全工作目标和计划，并明确了责任部门和成员。
驾校安全会议内容
驾校安全会议内容
一、会议目的
本次会议旨在总结近期驾校的安全工作情况，讨论存在的问题并提出改进建议，以确保学员和教练员的安全。
二、安全情况总结
1. 事故统计
近期驾校发生了几起交通事故，主要原因是学员在驾车过程中未能严格遵守交
通规则。
### 2. 安全培训教练员对学员的安全培训存在一定不足，部分学员在实
际驾驶中存在安全隐患。
三、问题讨论
1. 学员安全意识不强
学员对交通安全规则的重视程度较低，容易忽视安全细节，存在违章现象。
### 2. 教练员培训不足部分教练员对于安全培训的重要性认识不足，导致无法有
效指导学员。
四、改进建议
1. 加强学员安全培训
对学员进行专业的安全教育培训，提高其安全意识和行为规范。
### 2. 提升教练员培训水平组织教练员参加相关安全培训课程，提高其事故风险判断能力和教
学水平。
五、安全工作计划
1. 建立安全监督机制
设立安全监督小组，定期检查学员和教练员的安全行为。
### 2. 加强交通安全宣传通过讲座、海报等形式加强交通安全知识宣传，提高学员和教练员的安全意识。
结语
通过本次会议的讨论和总结，我们将进一步加强驾校的安全管理工作，确保学员和教练员在学习和教学过程中能够做到安全第一，防范交通事故的发生。
希望全体员工共同努力，共同维护驾校的安全环境。
驾校安全月会会议记录
驾校安全月会会议记录
会议时间：2023年3月15日
会议内容：
1.开场致辞
–欢迎所有与会人员参加本次驾校安全月会会议。
–强调安全意识的重要性，希望大家共同努力，确保驾校安全工作的顺利进行。
2.安全月活动计划
–介绍本月安全活动的主题和重点内容。
–提出各项活动的时间安排和参与人员名单。
3.安全事故统计与分析
–总结近期发生的安全事故情况。
–分析事故原因及存在的问题，并提出改进建议。
4.安全隐患排查
–汇报对驾校内部可能存在的安全隐患进行排查的情况。
–讨论解决方案，确保安全隐患得到及时处理。
5.员工安全培训计划
–制定员工安全培训计划，包括培训内容和时间安排。
–要求各部门负责人做好员工安全培训的准备工作。
6.安全奖励机制
–讨论建立健全的安全奖励机制，激励员工养成良好的安全意识和行为习惯。
–提议设立安全奖项，鼓励员工积极参与安全工作。
7.其他事项
–讨论其他与驾校安全工作相关的事项。
–听取与会人员对本次会议的建议和意见，为下一阶段的工作做好准备。
会议总结：
本次驾校安全月会会议内容充实，讨论热烈，达成了很多有益的成果。
各部门要按照会议要求，积极落实各项安全工作，确保驾校安全工作取得实质性进展。
注：以上为会议记录，如有遗漏或错误之处，请在修改和完善后签署确认。
驾培安全教育会议记录
会议主要内容记录
一、讲师授课
1、质量安全管理体系
讲师介绍了公司的质量安全管理体系，强调了安全生产的重要性和必要性，要求全体驾驶员遵守公司各项规章制度和安全操作程序，切实落实安全管理，保障自身安全和公司安全。
2、驾驶技能培训
讲师从驾驶路面条件、车辆操作技巧、危险防范等方面进行了详细的讲解和演示，指出驾驶员在日常行驶中应当注意的问题和常见失误，并提出了相应的解决方案和防范措施。
3、事故案例分析
讲师结合实际事例，对驾驶员在遇到紧急情况时的应急处理方式进行了解析，强调了途中不慌乱、行驶途中不打手机、不疲劳驾驶、不超速行驶等驾驶员应有的良好习惯。
三、会议互动
1、提问环节
会议进行问答环节，驾驶员踊跃发言，了解了企业对安全意识的重视程度，知道了如何对车辆进行日常维护保养等问题。
2、奖品互动
会议拟了一项趣味小游戏，对做得最好的驾驶员进行了表彰和奖励，提高了驾驶员的积极性和参与度。
四、会议总结
会议总结环节中，主持人再次肯定了驾驶员的工作表现，号召大家严格遵守管理规定，以安全第一的原则为准则，按照讲师所讲的安全操作程序开展工作，确保大家的安全问题能够得到解决并且加强安全意识。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
驾校安全会议记录班组安全会议记录如何写呢，以下是为大家的关于驾校安全会议记录，希望大家喜欢！培训内容班组人员安全职责1.培训纪录：(1)认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律，不违章作业，并劝阻制止他人违章作业。
(2)施工中时时、处处、事事注意做好安全施工。
(3)正确分析、判断和处理各种危险因素，把事故消灭在萌芽中，对自己无法处理的隐患，要及时报告班组长或工地领导。
(4)发生事故，要果断正确处理，及时如实向领导报告，认真保护现场，作好详细记录。
(5)加强设备维护，爱护安全设施，保持作业现场整洁，做到工完料净场地清，认真搞好文明施工。
(6)上岗必须按规定着装，正确使用各种防护用品和消防器材。
(7)积极参加各种安全活动。
(8)有权拒绝违章指挥。
(9)有权向上级反映安全工作中存在问题，有权向领导提出改善安全施工的建议。
评价：通过这次学习使班组成员更加清楚自己的安全职责。
培训内容间接接触触电防护培训纪录：（1）在正常情况下电气设备不带电的外露金属部分，如金属外壳、金属护罩和金属构架等，在发生漏电、碰壳等金属性短路故障时就会出现危险的接触电压，此时人体触及这些外露的金属部分，称为间接接触触电。
（2）在电气设备、线路等出现故障的情况下，为避免发生人身触电伤亡事故而进行的防护，称为间接接触触电防护，或称为防止间接接触带电体的保护。
（3）间接接触电防护措施有以下几种：①自动切断供电电源（接地故障保护）。
②采用双重绝缘或加强绝缘的电气设备（即Ⅱ级电工产品）。
③将有触电危险的场所绝缘，构成不导电环境。
④采用不接地的局部等电位连接保护，或采取等电位均压措施。
⑤采用安全特低电压。
⑥实行电气隔离。
培训内容怎样当好一名工作负责人培训纪录：1、工作负责人必须具备的条件(1)要掌握必要的安全规程；(2)技术知识要全面，专业技术水平要高；(3)原则性要强；(4)责任心要强；(5)有一定的工作能力和指挥能力。
2、工作负责人的现场安全管理(1)向工作班成员布置当天的任务和内容，使工作班每个成员都明确当天的工作；(2)向工作班成员讲明当天工作的范围及活动范围，使工作班成员知道当天工作的范围及活动范围；(3)向工作班成员讲明工作现场的安全措施、所设围栏的部位、注意带电部分、登高作业注意事项、电焊、电源等；(4)每天注意观察工作班成员的精神状态，发现异常及时把该成员调出作业现场，安排做其他工作；(5)每天组织工作班成员进行现场危险点分析，鼓励工作班成员积极发言；(6)每天向工作班成员明确各自的工作，不许工作班成员做超出工作票范围的工作；(7)向工作班成员宣布现场工作纪律，可以开展一帮一互相监督活动；(8)要求工作班成员互相检查着装、劳保用品的配备及安全帽配戴情况；(9)要求工作班成员根据当天工作的需要互相检查个人工具配备是否齐全和所用器械、仪器设备是否漏掉，是否能正常使用；(10)在现场检查所用动力电源，直流电源的安全状况；(11)工作中要严格执行安全规程，严禁违章指挥，工作班成员要服从指挥；(12)在工作中要注意工作的节奏，不能因为要赶时间、赶进度而忽视安全；(13)工作中要时刻关注班组成员的精神状况，特别是下午精力不太好时；(14)工作完毕时，要在现场清点班组成员的人数，并把现场打扫干净，然后一同离开工作现场。
培训内容安全色和对比色的含义及用途培训纪录：1.安全色的含义及用途红色表示禁止、停止意思。
禁止、停止和有危险的器件设备或环境涂以红色的标记。
如禁止标志、交通禁令标志、消防设备。
黄色表示注意、警告的意思。
需警告人们注意的器件、设备或环境涂以黄色标记。
如警告标志、交通警告标志。
蓝色表示指令、必须遵守的意思。
如指令标志必须佩带个人防护用具、交通知识标志等。
绿色表示通行,安全和提供信息的意思.可以通行或安全情况涂以绿色标记.如表示通行,机器,启动按钮,安全信号旗等.2.对比色对比色有黑白两种颜色,黄色安全色的对比色为黑色.红,蓝,绿安全色的对比色均为白色.而黑,白两色互为对比色.黑色用于安全标志的文字,图形符号,警告标志的集合图形和公共信息标志.白色则作为安全标志中红,蓝,绿色安全色的背景色,也可用于安全标志的文字和图形符号及安全通道,交通的标线及铁路站台上的安全线等。
红色与白色相间的条纹比单独使用红色更加醒目，表示禁止通行,禁止跨越等,用于公路交通等方面的防护栏及隔离墩。
培训内容学习安全标志培训纪录：安全标志是由安全色,几何图形和图形符号构成,用以表达特定的安全信息.使用安全标志的目的是提醒人们注意不安全的因素,防止事故的发生,起到保障安全的的作用.当然,安全标志本身不能消除任何危险,也不能取代预防事故的相应设施。
1.安全标志类型安全标志分为禁止标志,警告标志,指令标志和提示标志四大类型.2.安全标志的含义禁止标志的含义是禁止人们不安全行为的图形标志.其基本形式为带斜杠的圆形框.圆环和斜杠为红色,图形符号为黑色.衬底为白色.警告标志的含义是提醒人们对周围环境引起注意,以避免可能发生危险的图形标志.其基本形式是正三角形边框.三角形边框及图形为黑色,衬底为黄色.指令标志的含义是强制人们必须做出某种动作或采用防范做事的图形标志.其基本形式是圆形边框.图形符号为白色,衬底为蓝色.提示标志的含义是向人们提供某种信息的图形标志.其基本型式是正方形边框.图形符号为白色,衬底为绿色.3.使用安全标志的相关规定安全标志在安全管理中的作用非常重要,作业场所或者有关设备,设施存在较大的危险因素,员工可能不清楚,或者常常忽视,如果不采取一定的措施加以提醒,这看似不大的问题,也可能造成严重的后果.因此,在有较大的危险因素的生产经营场所或者有关设施,设备上,设置明显的安全警示标志,以提醒,警告员工,使他们能时刻清醒认识所处环境的危险,提高注意力,加强自身安全保护,对于避免事故发生将起到积极的作用。
在设置安全标志方面，相关法律法规已有诸多规定.如<>第二十八条规定,生产经营单位应当在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施,设备上,设置明显的安全警示标志.<>第二十八条规定,施工单位应当在施工现场入口处,施工起重机械,临时用电设施,脚手架出入通道口,楼梯口,电梯井口,孔洞口,桥梁口,隧道口,基坑边沿,爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位,设置明显的安全警示标志.安全警示标志必须符合国家标准.设置的安全标志,未经有关领导批准,不准移动和拆除.根据公司相关文件要求，结合物资供应中心实际，7月8日，物资供应中心副主任陆林在物资供应中心四楼会议室组织召开了班组建设专题会。
仓储管理部、马家塔总库、大柳塔总库、大柳塔供应站、哈拉沟供应站、上湾供应站、洗选中心供应站、补连塔供应站的站长、班组长代表、员工代表参加了会议，大家畅所欲言，提出了许多好的意见和建议，纪要如下：一、成立中心班组建设工作小组，明确工作小组的职责。
强调班组建设是当前工作的重中之重，要加强班组建设的基础管理工作。
1、物资供应中心班组建设工作小组：组长：陆林副组长：李金胜各部门及站库第一负责人成员：冯波各站库班组建设管理。
2、班组建设工作小组职责：(1)负责制订加强班组建设的规划、计划;(2)负责制订班组建设的标准、规范;(3)负责收集班组建设的动态、信息，建立班组建设的资料、台帐;(4)开展班组建设工作的经验交流，组织管理创新的研讨，推荐优秀班组、班组长，举办班组建设培训、技术比武等;(5)推行班组规范化管理。
二、明确召开班前会和班后会的程序和要求。
1、班前会召开要根据物资供应中心各库站的业务特点及作业情况，每周召开两次，分别为周一和周五，具体时间根据各库站实际情况而定。
要求班前会控制在20-30分钟之间，内容要短小精悍。
班前会内容要包括：一是学习最新文件、时事和安全生产中的注意事项;二是点评前一周出现的典型问题，以及如何营造良好的工作气氛等。
2、班后会召开不固定，要根据各站日常工作而定，发现问题随时召开。
要推行“每次班前会是上一次会议的班后会”理念，精化流程，提高效率。
三、明确班组长的选拔、职责和管理制度。
1、班组长的选拔由自我推荐、公开竞聘、员工和被服务单位评测及领导考核相结合产生。
2、明确班组长的职责、权限，并将通过中心正式发文任命。
(在中心未统一确定发文前，以各库站发文为准)3、班组长的任职期限为一年，到期换届选举。
4、强调班组长既是承上启下的桥梁，又是联系员工和上级的纽带;班组长是生产的直接组织者和劳动者，所以班组长既应该是业务骨干，又应该是管理上的多面手。
5、要提高班组长待遇，班组长具有评优提干的优先权。
6、要加强班组长考核，结果与工资二次分配挂钩，奖罚分明，不能只罚不奖，要建立长效激励机制。
同时，班组长具有先锋模范带头作用，出现“三违”等情况时将被立即撤职。
四、对各种培训和每日一题的内容和形式提出要求1、每日一题的学习，要求各库站内员工轮流宣贯的方式，宣贯人要深入学习每日一题，用自己的语言宣讲。
2、要细化每日一题的出题范围，要根据仓储管理员、核算员、装卸工等岗位分别制定学习内容;要根据员工年龄结构、知识水平层次等划分学习内容。
3、每日一题和各种培训要改变以往死记硬背的方式，转变观念、活学活用。
要利用信息化手段，将典型事件、学习内容制作成动画、图片等员工喜闻乐见的方式宣讲。
定期、分阶段开展有奖问答活动，提高员工参与的热情。
针对物供中心劳务工多、学历层次低的特殊情况，要求开展现场辨识、现场教学、实操口述考试等方式，提高培训效果。
要实行反复学习法，每两个周一轮回，将之前学过的内容再学一遍加深印象。
4、开展丰富多彩的文体娱乐活动，增强员工凝聚力，寓教于乐。
关于班组建设的其他说明：1、中心要求各库站负责人必须高度重视班组建设工作，同时设专人负责班组建设的具体工作，严格按两级公司和中心的安排开展工作，充分发动群众，创建有物供特色的班组文化，使班组建设这项工作开展的有声有色。
2、公司每季度开展一次班组建设大检查，具体时间公司临时通知。
3、各库站每季度定期开展一次班组长座谈会、劳务工座谈会，并做好记录。
4、各库站每月25日将班组建设总结及考核结果上报仓管部，每月评出五好班组一个、星级员工一名。
5、班组建设资料要在不断完善中提高质量，归类存放，专人统一管理。
6、每位员工要使用统一的笔记本，且干净整洁有编号，记录完整。
7，中心班组建设业务咨询：冯波8224057附件：班组建设需准备资料明细。