选煤厂合同管理工作总结
2024年选煤厂工作总结范文(三篇)
2024年选煤厂工作总结范文____年选煤厂工作总结____年，我在一家大型选煤厂担任工作，在这一年的工作中，我经历了很多挑战和机遇，积累了宝贵的工作经验。
以下是我对这一年工作的总结。
一、工作内容作为选煤厂的一名员工，我主要负责煤炭的分选和处理工作。
具体包括煤炭的进料、筛分、磁选、重选等环节的操作。
在这一年的工作中，我根据公司的要求，严格按照操作规程进行工作，确保煤炭的质量达到要求。
在煤炭的分选过程中，我不断学习和掌握先进的选煤技术，提高了煤炭的利用率和品质。
同时，我也加强了与同事的合作，积极沟通，共同解决工作中遇到的问题。
二、技术能力在这一年的工作中，我不断积累和提升了一些技术能力。
首先，我深入学习了选煤设备的原理和使用方法，熟练掌握了煤炭分选过程中的各项操作技巧。
其次，我通过参加培训课程和工作中的实践，不断提高了自己的煤炭分选能力，能够根据煤质要求进行合理的分选策略。
最后，我还积极学习了一些选煤厂的管理知识，能够有效地组织和协调团队工作。
三、工作成果在这一年的工作中，我取得了一些突出的成果。
首先，通过改进和优化操作方法，我成功地提高了煤炭的分选效率，降低了成本，提高了经济效益。
其次，我参与了一些项目的研发工作，提出了一些创新的想法和建议，为煤炭分选技术的发展做出了贡献。
最后，我也积极参与了公司的技术改造和设备维护工作，保证了设备的正常运行。
四、团队合作作为一个选煤厂的员工，我深刻认识到团队合作的重要性。
在这一年的工作中，我与同事们形成了紧密的合作关系，我们互相帮助，共同解决问题。
通过团队合作，我们能够更好地完成工作任务，提高工作效率。
同时，我也带领过一些新员工，并进行了一些培训工作。
在这个过程中，我学会了如何在团队中协调和引导别人，培养了一些领导和管理的能力。
五、自我提升在这一年的工作中，我不仅关注工作中的问题和挑战，还积极提升了自己的综合能力。
首先，我认真学习了一些与选煤相关的文献和资料，拓宽了自己的知识面。
2023年选煤厂合同管理工作总结8篇
2023年选煤厂合同管理工作总结8篇第1篇示例：2023年选煤厂合同管理工作总结2023年已经过去了，回首整个年度的选煤厂合同管理工作，我们取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在此，我将对2023年的选煤厂合同管理工作进行总结，并提出未来的工作规划和改进措施。
一、回顾2023年的工作在2023年，我们认真贯彻执行公司的合同管理制度，严格按照程序规范开展合同管理工作。
我们及时更新合同管理制度，加强对合同管理流程的监督和检查，确保合同的执行符合法律法规的要求。
在合同签订阶段，我们加强与供应商的沟通和协商，充分了解双方的需求和要求，以确保合同条款的清晰和合理。
我们建立了合同的备案档案，便于随时查阅和核对，为合同履行提供了便利。
在合同履行阶段，我们密切关注供应商的进度和质量，及时进行监督和检查，确保合同按时、按质完成。
我们建立了完善的评估机制，对供应商的履约情况进行评估和激励，鼓励供应商提升服务质量。
在合同变更和解决纠纷方面，我们及时响应公司的要求，积极协调各方利益关系，努力化解矛盾和纠纷，确保合同的顺利执行。
我们始终坚持以公司利益为重，处理各项事务时，始终把公司长远发展放在首位。
二、存在的问题和挑战在2023年的选煤厂合同管理工作中，我们也面临着一些问题和挑战。
合同管理流程还存在一定的不规范和混乱，需要进一步加强规范化建设，提升管理水平。
供应商的诚信和履约能力不稳定，需要建立更加严格的供应商评估机制，确保供应商的合作品质。
合同变更和解决纠纷的工作还需要更加及时和果断，提高应对突发事件的能力。
三、未来的工作规划和改进措施针对存在的问题和挑战，我们将提出以下工作规划和改进措施：1.加强合同管理制度的建设，完善规范的流程和标准，确保合同管理的顺利进行。
2.建立健全的供应商管理体系，加强对供应商的评估和监督，提升供应商的履约能力和服务质量。
3.加强合同管理团队的培训和专业素养，提高团队的综合能力和执行力。
选煤厂合同管理工作总结及明年工作计划
选煤厂合同管理工作总结及明年工作计划工作总结作为选煤厂合同管理人员，我在本年度的管理工作中，主要完成了以下几个方面的内容：合同管理针对合同管理，我主要是负责了以下方面的管理：•合同签订及管理我们在上一年度的合同管理工作中，主要是在收集、整理、拟定合同流程方面展开工作，但是在实际的操作过程中，由于流程上的繁琐及人为操作过程出现波动导致工作成本比较高。
到本年度，我们按照流程的规范进行操作，对于流程上的瑕疵进行了优化，并通过后来与纠纷的对接及解决，收到了不错的效果。
•检查及验收合同我们在本年度中，积极开展合同检验及验收工作，将这一工作环节定位为服务质量的重要环节。
在合同检验及验收过程中，严格按照合同要求进行操作，并及时反馈意见，以达到监督合作企业、保障合法权益的目的。
合同拓展在合同拓展方面，我们主要是通过以下几个方面进行工作：•合同风险评估结合前期常态化合同管理的工作，我们对于服务领域、合同类型、服务期限、舆情风险、人员要求等多个方面进行了综合评估，并进一步完善了合同管理制度。
•合成合同拓展基于合同管理中的服务领域优势，我们在合同拓展方面，将原有服务的范围进行了扩展，增加了金融、科技、生产等多个领域。
同时，我们也积极与合作企业进行协商，达成本着共赢目标，以及服务质量优势的合作。
工作计划合同管理在明年度的工作计划中，我们对于合同管理主要方面进行了如下规划：•合同流程优化对于合同管理流程的繁琐问题，我们将进一步进行解决，通过结合实际的操作流程，对原有方案进行优化，减少繁琐性。
•合同检验及验收在合同检验及验收工作中，我们将进一步将其打造为服务质量的重要环节。
加强内部培训，使得员工能够更好地了解合同检验及验收的具体流程，增加操作流程规范性。
合同拓展在合同拓展方面，我们将依据以下几个方面进行工作：•合同风险评估结合前期常态化合同管理的工作，我们将进一步完善合同风险评估指标的体系与模型，并据此扩展服务领域。
•建立新的合作模式除了扩展服务领域之外，我们还将结合与合作企业的对接情况，制定适合双方的合作模式，以达到更好的服务质量目标。
2023年选煤厂合同管理工作总结3篇
2023年选煤厂合同管理工作总结3篇篇1一、引言作为法律顾问，在选煤厂合同管理工作中扮演着至关重要的角色。
随着市场环境的不断变化和选煤行业的竞争日益加剧，优化合同管理对于企业的稳定运营和可持续发展至关重要。
本年度合同管理工作以规范操作、降低风险、优化服务为核心目标，全面展开并取得了一系列成效。
本总结将详细介绍本年度合同管理工作的实施情况、经验教训及未来规划。
二、工作内容概述1. 合同签订前的审查与修订：对合同条款进行全面审核，确保合法合规。
2. 合同履行过程中的监督与管理：监控合同执行情况，确保双方履行义务。
3. 合同纠纷处理：妥善处理合同纠纷，维护企业合法权益。
4. 合同归档与数据管理：建立电子档案管理系统，提升合同管理效率。
三、重点成果1. 完善合同管理制度：结合企业实际情况，修订完善了合同管理制度，确保合同管理流程规范。
2. 合同审查质量提升：通过加强法律专业知识培训，提高了合同审查的专业性和准确性。
3. 合同履行率提高：通过强化合同履行监管，本年度合同履行率显著提升。
4. 纠纷处理效率提高：建立纠纷快速响应机制，有效降低了因合同纠纷带来的损失。
5. 信息化建设取得进展：成功建立电子档案管理系统，实现了合同档案的数字化管理，提高了工作效率。
四、遇到的问题及解决方案1. 问题：部分合同条款表述不清，存在歧义。
解决方案：加强合同起草和审查环节，对模糊条款进行明确和细化。
2. 问题：合同履行过程中监管不到位，导致部分合同未能按时履行。
解决方案：加强合同履行过程的监管力度，建立定期巡查机制。
3. 问题：合同纠纷处理流程不够明确，导致处理效率不高。
解决方案：优化纠纷处理流程，建立标准化操作指南。
五、自我评估/反思在合同管理工作中，我始终坚持以企业利益为最高原则，力求做到严谨细致。
但也存在一些不足，如对于新兴法律法规的学习速度不够快，对于部分复杂合同的审查还需进一步加强。
未来我将不断提升自身专业能力，以更好地服务于企业。
选煤厂合同管理工作总结_选煤厂个人工作总结
选煤厂合同管理工作总结_选煤厂个人工作总结在过去的一年里，我担任选煤厂的合同管理工作，负责合同的签订、履行和结算等工作。
通过我的努力和团队的配合，我成功地完成了各项任务，并在工作中积累了一些经验和教训。
下面是我的工作总结：一、工作内容1. 合同签订：负责与供应商和客户进行合同谈判，确保合同条款的准确和合理。
及时与法务部门沟通，确保合同的合法性和符合公司政策。
2. 合同履行：监督合同执行情况，确保供应商和客户按照合同要求提供服务和货物。
解决合同履行过程中的任何问题和纠纷。
3. 合同结算：负责合同款项的支付和收取，确保按照合同条款和时间节点进行结算。
及时与财务部门进行结算核对。
三、工作经验1. 加强与其他部门的沟通：在工作中，我与采购部门、财务部门和法务部门保持密切合作和沟通，确保合同签订、履行和结算工作的顺利进行。
2. 做好合同管理的记录和归档：我建立了详细的合同档案，包括合同签订、履行和结算的相关材料，以便于日后查询和审计。
3. 善于解决问题：在合同履行过程中，我遇到了一些问题和纠纷，但是我能够积极主动解决问题，与供应商和客户进行有效的沟通，最终成功地解决了这些问题。
四、工作不足与改进1. 时间管理有待提高：在工作中，我有时会因为合同数量较多导致时间紧张，无法高效地完成工作。
我需要改进时间管理，提高工作效率。
2. 缺乏与供应商和客户的深入沟通：在合同履行过程中，我与供应商和客户的沟通主要集中在合同履行的问题上，缺乏业务的深入了解和关系的建立。
我需要主动与供应商和客户进行更多的沟通和交流，提高合作的质量和效果。
通过这一年的工作，我在合同管理方面取得了一定的成绩，但也意识到了自己的不足之处。
我将继续努力学习和提高，以便更好地完成我的工作任务，为公司的发展做出更大的贡献。
选煤厂合同管理工作总结_选煤厂个人工作总结
选煤厂合同管理工作总结_选煤厂个人工作总结煤炭是我国的主要能源资源，煤炭选煤厂是煤炭行业的重要环节，通过对煤炭进行洗选和加工，可以提高煤炭的利用率，降低环境污染，保障国家能源安全。
在过去的工作中，我一直致力于选煤厂合同管理工作，积累了丰富的经验和成果。
在此总结近期的工作，提出一些改进意见，以期在今后的工作中取得更好的成绩。
一、工作回顾1. 完善合同管理制度在过去的工作中，我针对选煤厂的实际情况，建立了完善的合同管理制度，包括合同签订、履行、变更和结算等不同环节的管理程序，有效地规范了合同管理工作流程，提高了工作效率。
2. 加强与供应商和客户的沟通在合同管理过程中，我积极与供应商和客户沟通，及时了解其需求和意见，促进双方合作，建立了长期稳定的合作关系，确保了合同的顺利履行。
3. 做好风险防控工作在合同管理过程中，我不断加强对市场的监测和分析，及时发现和应对合同履行可能存在的风险，采取有效措施防范风险，保障了企业的利益。
4. 完成合同管理目标在过去的工作中，我认真负责，按照公司的合同管理目标，有效地完成了合同管理工作，取得了较好的业绩。
二、工作不足1. 信息不够及时在合同管理工作中，我有时因为信息不够及时，导致了一些问题的发生，影响了工作的效率和质量。
2. 经验不够丰富在合同管理工作中，由于我缺乏一定的经验，有时无法及时处理一些复杂的合同管理问题，影响了工作的顺利进行。
3. 规范性不够强在合同管理工作中，我有时没有严格按照合同管理制度执行，导致了一些流程不规范，影响了合同管理工作的顺利进行。
三、未来改进计划1. 提高信息获取渠道为了解决信息不够及时的问题，我打算加强与各个部门的沟通，建立健全的信息获取渠道，及时了解公司内外部的情况，保证合同管理工作的顺利进行。
2. 加强学习，提高自身能力为了解决经验不足的问题，我打算加强学习，提高自身专业知识和管理能力，不断提高对合同管理工作的理解和把握，做到心中有数，确保合同管理工作的高效进行。
选煤厂合同管理工作总结7篇
选煤厂合同管理工作总结7篇篇1一、引言作为选煤厂合同管理部门的法律顾问，我在过去一年中积极参与了选煤厂合同管理的各项工作。
本报告旨在总结过去一年的合同管理工作经验，并探讨合同管理所面临的挑战与应对策略。
通过全面回顾和分析，我们力求完善合同管理流程，确保选煤厂业务的稳步发展。
二、工作内容概述1. 合同审查与评估：对签订的所有合同进行全面审查，确保合同内容合法合规，保障选煤厂的利益。
2. 合同起草与修订：根据业务需求，起草和修订各类合同文本，确保合同条款的严谨性和准确性。
3. 合同履行监督：监督合同的履行情况，确保各方按照合同约定履行义务，及时处理合同纠纷。
4. 合同法培训与宣传：组织合同法培训活动，提高全体员工对合同管理重要性的认识，增强合同风险防范意识。
5. 合同档案管理：建立合同档案管理制度，确保合同档案的完整性和安全性。
三、重点成果1. 合同审查效率显著提高：通过电子化管理系统，实现了合同审查流程的自动化和智能化，大大提高了审查效率。
2. 合同纠纷处理机制完善：建立了完善的合同纠纷处理机制，确保了合同纠纷得到及时、公正、合理的解决。
3. 合同档案管理规范化：建立了合同档案管理制度，实现了合同档案的分类、归档、保管和查阅的规范化管理。
4. 合同法培训效果显著：通过组织多场合同法培训活动，提高了全体员工对合同管理重要性的认识，增强了合同风险防范意识。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：合同文本不规范。
解决方案：加强对合同文本的培训，提高合同管理人员的业务水平。
2. 问题：合同履行过程中存在风险。
解决方案：建立合同履行监督机制，及时发现和处理合同履行过程中的问题。
3. 问题：合同纠纷处理难度较大。
解决方案：加强与外部法律机构的合作，寻求专业支持，确保纠纷得到妥善处理。
五、自我评估/反思在过去一年的合同管理工作中，我深刻认识到合同管理对于选煤厂业务发展的重要性。
通过不断学习和实践，我在合同管理方面取得了一定的成绩，但也意识到自己在一些方面还存在不足。
2023年选煤厂合同管理工作总结3篇
2023年选煤厂合同管理工作总结3篇篇12023年选煤厂合同管理工作总结一、工作回顾2023年，选煤厂合同管理工作在公司领导的关心支持下，取得了一定的成绩。
通过全体员工的共同努力，使合同管理工作规范、高效。
在全年的工作中，我们主要做了以下几方面的工作：1. 制定合同管理制度：针对选煤厂的运营特点和实际情况，制订了合同管理制度，明确了各项合同管理工作的流程和责任。
2. 完善合同签订流程：优化合同签订的流程，明确了合同的签订权限和程序，确保合同的合法有效性。
3. 加强合同风险管理：注重对合同风险的预警和控制，及时发现和处理合同执行中的问题，避免合同风险的出现。
4. 做好合同履约管理：加强与合作方的沟通与协调，确保双方按照合同约定履行各项责任，保证项目顺利进行。
5. 做好合同变更管理：合同在执行过程中可能会发生变更，我们要及时处理好变更事项，确保变更的合法合理。
二、工作亮点在2023年的工作中，我们取得了一些亮点和成绩，主要包括以下几个方面：1. 合同管理规范：制定了合同管理制度，明确了合同的管理流程，使合同管理工作更加规范、高效。
2. 合同履约情况良好：通过加强与合作方的沟通与协调，做到了合同履约情况良好，项目进度符合预期。
3. 风险管理有效：加强了合同风险的预警和控制，及时处理了一些合同执行中的问题，保证了项目的顺利进行。
4. 合同变更处理及时：我们及时处理了一些合同变更事项，确保了合同的合法合理，并及时与合作方协商解决。
5. 团队合作效果显著：整个团队密切合作、默契配合，营造了良好的工作氛围，为合同管理工作的顺利进行提供了有力支持。
三、存在问题在2023年的合同管理工作中，也存在一些问题和不足之处，主要包括以下几个方面：1. 合同管理细节不够精细：有些合同管理的细节工作没有做到位，导致了一些合同风险的出现。
2. 合同履约监管不够严格：有些合同履约情况没有得到及时监管，导致项目进度上的不确定性。
3. 合同变更处理不够及时：一些合同变更事项处理不够及时，给项目的开展带来了一些困难。
选煤厂合同管理工作总结_选煤厂个人工作总结
选煤厂合同管理工作总结_选煤厂个人工作总结在过去的一年中，我在选煤厂合同管理工作方面取得了很好的成绩。
通过我的努力和团队的协作，我成功完成了一系列任务，并为公司的发展做出了贡献。
我在合同管理方面表现出色。
我负责跟踪和管理选煤厂的合同，确保合同的执行与法律以及公司政策的要求保持一致。
我及时更新合同条款，并与客户进行沟通，解决合同执行过程中出现的问题。
我有效地处理了合同变更、索赔和解决争议的事宜，保护了公司的利益和声誉。
我注重与客户的沟通和合作。
我与选煤厂的客户建立了良好的合作伙伴关系，确保了客户的需求得到满足。
我经常与客户进行面对面的会议和电话沟通，了解他们的期望和要求，并及时向他们提供合同的执行进展。
我的及时反馈和积极解决问题的态度，得到了客户的认可和信任。
我还注重优化合同管理流程，提高工作效率。
我通过引入电子文档管理系统，实现了合同文件的数字化存储和共享。
这不仅提高了合同管理的效率，还减少了纸质文件的使用，为环境保护作出了一份贡献。
我还积极参与合同管理流程的改进讨论和实施，提出了一些优化建议，并推动了流程的改进。
在个人能力方面，我不断提升自己的专业知识和技能。
我定期参加相关培训和学习，了解最新的法律法规和合同管理的最佳实践。
我也积极参与行业交流活动，与同行进行经验分享和学习。
这些努力使我能够更好地应对复杂的合同管理情况，并为公司提供专业的合同管理服务。
我也意识到在合同管理工作中还存在一些不足之处。
在合同的风险评估和签订过程中，我需要更加谨慎和细致，以减少可能的风险。
我也需要更加深入地了解公司的政策和流程，并与其他部门更好地协调合作。
我在选煤厂合同管理工作方面取得了积极的进展。
我将继续努力学习和提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
我也会密切关注合同管理领域的最新动态和最佳实践，不断优化合同管理流程，提高工作效率和质量。
选煤厂合同管理工作总结及明年工作计划
选煤厂合同管理工作总结及明年工作计划一、工作总结1. 合同管理流程优化本年度我们结合选煤厂合同管理工作的实际情况，对合同管理流程进行了优化调整，旨在提高合同签订的效率，避免了一些不必要的流程。
在此基础上，我们根据实际情况印制了合同签订的流程图，供选煤厂内相关人员参考，提高了合同管理工作的规范性。
2. 合同储存管理针对合同管理中合同储存的困难，我们将所有已签订的合同进行了整理汇总，建立了一套合同管理系统，使得合同储存和查阅变得方便快捷。
3. 合同履行监管本年度我们严格执行合同规定，加强对合同履行的监管，确保签订的合同能够得到充分的执行。
针对一些合同违约行为，我们采取了严厉的措施进行处理，有效维护了选煤厂的合法权益。
二、工作计划1. 进一步优化合同管理流程在本年度合同管理工作中，我们已经初步优化了合同管理流程，但还有一些不足之处需要进一步完善。
明年我们计划引进一些新的管理工具，针对合同管理中的瓶颈问题进行解决，提高合同签订的效率和准确率，确保合同管理工作的规范性。
2. 实现合同管理流程信息化管理为了进一步提高合同管理工作的规范性和效率，我们计划明年实现合同管理流程的信息化管理。
即建立一个合同管理系统，在合同签订、审批、归档等环节上实现信息化的管理和储存。
3. 强化合同履行监管明年我们将继续加强对合同履行的监管，对于存在履约风险的合同进行重点监管和跟踪，确保合同得到充分的执行。
同时，我们还将加强和业务部门之间的沟通协调，及时了解业务情况，为合同履行提供更全面的信息保障。
三、结语选煤厂合同管理工作是选煤厂运营的重要组成部分，我们会继续努力改进管理流程和工作方式，提高工作效率和质量，保障选煤厂的合法权益。
同时，我们也希望广大员工能够积极配合我们的工作、熟练掌握相关规定，并持续提高合同管理的专业水准。
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选煤厂合同管理工作总结
XX年以来，××××厂继续按照鹤煤集团公司法律事务处关于合同审查和管理工作的整体要求和工作部署，认真学习、贯彻、执行《××*矿业集团有限责任公司合同管理办法》、《矿业集团有限责任公司合同管理实施细则》和《××*矿业集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理办法》，进一步规范和细化合同审查、管理、监督工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益，促进了企业成本效益年活动的全面、深入开展。
一、今年以来的主要工作
（一）加强学习宣传，提高合同管理人员的整体素质
为适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，一月份以来，我厂组织合同管理人员全面、系统地学习了《××*矿业集团有限责任公司合同管理办法》、《××*矿业集团有限责任公司合同管理实施细则》和《××*矿业集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理办法》及相关法律法规，强化合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护
企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。
（二）细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展
按照《××*矿业集团有限责任公司合同管理办法》、《××*矿业集团有限责任公司合同管理实施细则》和《××*矿业集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理办法》的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，参加重大合同的起草与签订，严格审查合同，1-10月份以来，共签订三类自购合同共计14份，其中：由供应科签订的自购材料合同8份，总标的额86199元；由机电科签订的自购配件合同5份，总标的额24789元；自购机电设备合同1份，总标的额56248元，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，各类合同签订时均经局、厂联审，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题和纠纷，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行情况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深入开展，切实维护了企业的合法权益。
总的来看，今年我厂合同管理工作以依法治厂为方针，基本达到了集团公司法律事务处的要求。
但客观地讲，
也存在一些问题。
一是合同管理人员的素质和工作水平相对来说还有待提高。
二是组织机构还有待完善。
三是合同管理还需进一步细化。
这些问题需要在来年的工作中加以解决。
二、二00六年的工作设想
（一）加强学习，全面提高合同管理人员的素质
按照集团公司法律事务处的会议精神和工作部署的要求，进一步加强和改进学习。
重点学习“三个代表”重要思想和合同管理办法、实施细则与相应的法律法规，提高合同管理人员的政治素养和业务素质，强化合同管理人员的职业道德教育和遵纪守法意识，最大限度地保护企业利益不受损失，维护企业改革发展稳定的大局。
（二）完善组织机构，依法履行职责
完善我厂合同管理二级负责制，明确合同审查员和合同承办人员的工作职责，对其职责范围内工作定期检查，发现不符合法律行政法规规定的合同行为，及时制止，并严厉追究其承办人员责任。
对造成企业经济损失的违法合同，实行责任追究制度，对涉案人员移交司法机关进行法律制裁，督促合同管理人员依法履行职责。
（三）细化合同管理，提高工作质量和效率
以合同管理科学化、制度化、规范化为目标，进一步细化合同管理。
制定落实合同二级内页管理制度，作好第一手资料的记载、保存和归类，做到档案管理的科学化。
制
定落实合同二级管理的月汇报制度，及时掌握各单位合同签订、履行情况，为厂决策提供可靠依据。
制定落实合同规范化管理制度，统一标准，严格要求，妥善管理原始合同资料，提高工作质量和效率。