探索企业财务管理工作的优化思路
优化企业财务管理建议
优化企业财务管理建议企业财务管理是企业运营中至关重要的一环，对企业的发展和盈利能力都有着重要影响。
为了优化企业财务管理，以下是一些建议：1.设立完善的财务管理体系：企业应该建立起一套完善的财务管理制度和流程，确保各个财务环节的有效运作，包括会计核算、成本控制、财务报告等。
同时，要加强内部控制，防范各种财务风险。
2.提升财务管理人员的能力：财务管理人员是企业财务管理的关键，提升他们的专业能力和素质是非常重要的。
企业可以通过培训、学习和考核等方式，提高财务管理人员的知识水平和技能。
此外，还需要建立激励机制，吸引和留住优秀的财务管理人员。
3.加强财务预算和控制：企业应该建立起科学、合理的财务预算制度，确保企业的财务活动能够按照计划进行。
同时，要加强对财务预算执行情况的监督和控制，及时发现和解决偏差。
只有做到预算与实际相结合，才能更好地实现企业财务目标。
4.提高财务信息的透明度和及时性：企业要提高财务信息的透明度，确保财务报告真实、准确、全面地反映企业的财务状况和经营成果。
同时，要加强财务信息的及时性，及时发布财务报表，为企业管理决策提供准确的基础数据。
5.合理安排资金运作：企业要合理安排资金的运作，确保资金的充足和流动性。
在经营中，要科学地管理应收账款和应付账款，控制存货和资金流出。
同时，要根据企业的经营特点和财务状况，选择合适的资金运作方式，减少利息支出和财务风险。
6.建立风险管理机制：企业要建立风险管理机制，对各种财务风险进行识别、评估和控制。
包括市场风险、信用风险、汇率风险等。
通过建立有效的风险管理措施，减少财务风险对企业的影响。
7.加强与外部机构的合作：企业应积极与银行、证券公司、评级机构等外部机构合作，获取更多的金融资源和信息支持。
与银行建立良好的合作关系，争取更好的贷款利率和融资条件。
与证券公司和评级机构合作，提升企业的融资渠道和信用评级，降低融资成本。
8.利用财务软件和技术手段：现代的财务软件和技术手段能够极大地提高企业财务管理的效率和准确性。
如何做好企业财务管理工作问题探讨
如何做好企业财务管理工作问题探讨【摘要】企业财务管理是企业运营中非常重要的一环。
本文旨在探讨如何做好企业财务管理工作，从建立健全的财务管理体系、财务预算和控制、加强内部财务监管、合理规划资金运作以及提高财务人员素质等方面进行分析和讨论。
通过加强财务管理的各个环节，可以有效提升企业的财务运营效率，降低风险并实现长期可持续发展。
文章总结了企业财务管理工作的核心价值以及未来发展的重点和挑战，为企业财务管理工作提供了参考和指导，对企业的经济效益和发展具有重要意义。
【关键词】企业财务管理、财务管理体系、财务预算、财务控制、内部财务监管、资金运作、财务人员素质、核心价值、发展重点、挑战。
1. 引言1.1 企业财务管理的重要性企业财务管理的重要性在企业运营和发展中扮演着至关重要的角色。
财务管理是企业管理的核心部分，它关系到企业的方方面面，包括资金的运作、成本的控制、利润的增长等。
良好的财务管理可以帮助企业提高资金利用效率，降低成本，优化资金结构，提高盈利能力，增强市场竞争力。
财务管理还能帮助企业制定合理的经营计划和预算，做出正确的经营决策，有效应对风险和挑战，确保企业的长期稳健发展。
企业财务管理不仅仅关乎企业的经济利益，也关系到企业的生存和发展。
只有重视企业财务管理的重要性，才能更好地实现企业的战略目标，实现可持续发展。
企业领导者和财务管理人员应该意识到财务管理的重要性，加强学习和实践，不断提升自身水平，为企业的发展贡献力量。
1.2 本文研究的意义企业财务管理在现代企业管理中扮演着至关重要的角色，不仅仅是记录和报告财务信息，更是对企业资金的有效管理和运用。
本篇文章旨在探讨如何做好企业财务管理工作，从建立健全的财务管理体系、做好财务预算和控制、加强内部财务监管、合理规划资金运作、提高财务人员素质等几个方面展开讨论。
企业财务管理的意义不仅在于维护企业的财务稳健，更在于为企业的经营决策提供支持和指导。
只有做好财务管理工作，企业才能更好地实现经济效益和社会效益的有机结合，为企业的可持续发展提供坚实基础。
优化企业财务管理的策划方案
优化企业财务管理的策划方案一、引言在当今日益竞争激烈的商业环境中，优化企业财务管理变得尤为重要。
良好的财务管理能够帮助企业实现财务目标，提高效率，降低风险。
本文将针对企业财务管理的优化提出一系列策划方案，以帮助企业取得更好的财务管理效果。
二、建立全面的财务规划首先，企业应该建立全面的财务规划。
这包括制定长期、中期和短期的财务目标，明确资金流入和流出的时间和规模，并制定相应的财务计划。
同时，企业应合理安排财务资源，确保资金的充足性和有效运用。
三、优化财务流程其次，优化财务流程是提升企业财务管理的关键。
企业应该对财务流程进行全面的评估，发现问题并进行改进。
比如，可以引入自动化财务系统来简化财务操作，提高工作效率，减少错误发生的可能性。
此外，财务流程的内部控制也是至关重要的，企业需要建立健全的审批流程，确保财务操作的合规性和准确性。
四、加强财务报告和分析财务报告和分析是企业决策的重要依据。
为了优化企业财务管理，企业应该加强财务报告的准确性和及时性，并进行深入的财务分析。
通过对财务报表的分析，企业可以更好地了解自身财务状况，找出问题所在，并及时采取相应措施。
此外，企业还应该利用财务报表分析预测未来的趋势，为企业的发展做出合理的决策。
五、加强内部沟通与协作优化企业财务管理还需要加强内部各部门的沟通与协作。
财务部门应与其他部门保持良好的沟通，了解业务活动，并提供必要的财务指导。
与此同时，其他部门也应及时向财务部门提供所需的数据和信息，以确保财务决策的准确性和合理性。
六、风险管理与合规性在优化企业财务管理的过程中，风险管理和合规性是不可忽视的因素。
企业应建立健全的风险管理机制，确保风险的及时识别和应对。
同时，企业也需要遵守相关的法律法规，并制定相应的内部控制制度，以确保财务管理的合规性。
七、培养财务管理人才最后，优化企业财务管理需要合适的人才支持。
企业应该注重财务管理人员的培养和发展，提供相关的培训和学习机会，以提高其专业水平和综合能力。
企业如何实现财务管理的优化
企业如何实现财务管理的优化在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务管理对于其生存和发展至关重要。
有效的财务管理不仅能够帮助企业合理规划资金、控制成本、降低风险，还能为企业的战略决策提供有力支持。
然而，要实现财务管理的优化并非易事，需要企业从多个方面入手，采取一系列的措施和策略。
一、建立健全的财务管理制度首先，企业需要建立一套完善的财务管理制度。
这包括明确的财务流程、规范的财务审批程序以及严格的财务纪律。
例如，对于每一笔财务收支，都应有清晰的记录和审批流程，确保资金的使用合法、合规且合理。
同时，制度应涵盖财务预算、资金管理、成本核算、财务报表分析等各个方面，使财务管理工作有章可循。
制定财务管理制度时，要充分考虑企业的实际情况和业务特点，确保制度具有可操作性和适应性。
并且，随着企业的发展和外部环境的变化，要及时对制度进行修订和完善，以保持其有效性和先进性。
二、加强财务预算管理财务预算是企业财务管理的重要手段之一。
通过科学合理的预算编制，企业能够对未来的资金收支进行规划和预测，为各项业务活动提供资金保障。
在编制预算时，要综合考虑企业的战略目标、市场环境、历史数据等因素。
预算应涵盖企业的各个部门和业务环节，包括销售预算、生产预算、采购预算、费用预算等。
同时，要采用适当的预算编制方法，如零基预算法、滚动预算法等，提高预算的准确性和合理性。
预算执行过程中，要加强监控和分析，及时发现偏差并采取措施进行调整。
对于重大的预算偏差，要深入分析原因，追究责任，并总结经验教训，以便在今后的预算工作中加以改进。
三、优化成本管理成本管理是企业财务管理的核心内容之一。
通过降低成本，企业可以提高盈利能力，增强市场竞争力。
企业要对成本进行全面的分析和核算，找出成本的构成和影响因素。
在此基础上，采取有效的成本控制措施，如优化生产流程、降低采购成本、减少浪费等。
同时，要加强对期间费用的控制，严格控制管理费用、销售费用和财务费用的支出。
企业财务管理方法的优化与创新9篇
企业财务管理方法的优化与创新9篇第1篇示例：企业财务管理是企业经营中的重要环节，对企业的发展起着至关重要的作用。
随着时代的变迁和科技的发展，传统的财务管理方法已经无法满足企业的需求，因此需要不断进行优化与创新。
这不仅可以提高企业财务管理的效率和精度，还可以为企业创造更多的价值和盈利。
本文将从财务管理的优化与创新方面展开探讨，希望能够给大家带来一些启发和启示。
一、优化财务管理方法传统的财务管理方法存在许多问题，比如操作繁琐、数据不准确、不能及时反映企业的真实财务状况等。
需要对财务管理方法进行优化，以提高整体的管理效率和效果。
具体来说，可以从以下几个方面进行优化：1. 引入财务管理软件传统的财务管理方法往往依靠手工录入数据和编制报表，容易出现错误和延误。
而现代的财务管理软件可以帮助企业实现数据的自动录入和处理，大大提高了管理的精度和效率。
财务软件还可以进行财务分析、预算编制和财务风险评估等工作，有助于企业制定科学合理的财务策略。
2. 强化内部控制优化财务管理方法还需要加强内部控制，防范财务风险。
可以通过建立健全的财务管理制度和流程，明确各部门的职责和权限，加强对资金流动和财务数据的监控，确保财务活动的合规和规范。
还可以利用现代科技手段，比如人脸识别、指纹识别等技术，加强对财务操作人员的身份认证和权限管理，防范内部失职、渎职等行为。
3. 加强财务培训企业员工的财务素养对财务管理的质量和效果有着直接的影响。
企业需要加强对员工的财务培训，提高员工的财务专业知识和技能水平。
这不仅可以提高员工对财务工作的准确性和效率，还可以培养员工的财务意识和责任心，为企业的财务管理打下坚实的基础。
除了优化传统的财务管理方法，还需要不断进行创新，引入新的理念和技术，以适应时代的发展和企业的需求。
具体来说，可以从以下几个方面进行创新：1. 数据分析与预测传统的财务管理方法往往只是对已有的数据进行收集和整理，缺乏对未来的预测和规划。
财务部 工作思路
财务部工作思路一、明确财务部的核心职能财务部作为企业的财务管理中枢，其核心职能主要包括财务监管、财务报表编制、成本控制、风险管理等方面。
在工作思路上，财务部需要着重强调对企业资金的合理使用和管理，确保企业的资金流动性和稳定性。
二、建立完善的财务流程和制度财务部需要建立起适应企业发展需要的财务流程和制度，确保所有财务工作的规范进行。
包括制定资金使用、审批等一系列流程和制度，避免财务风险和差错。
建立高效的内部控制环境，对资金的使用和流动进行全面监控，防范财务失误和风险。
三、加强财务数据分析和决策支持财务部不仅要完成日常的财务核算工作，还需要加强财务数据的分析和挖掘，在提供财务报表的提供对企业财务状况的深入分析，并提出针对性的改进建议。
在企业决策中，财务部需要发挥决策支持的作用，提供专业的财务信息和金融分析，为企业的战略决策提供必要的支持。
四、优化成本管理和效益评估财务部需要着重关注企业的成本控制和管理，通过合理的成本分析和费用控制，降低企业的经营成本，提高企业的盈利能力。
财务部还需要加强对企业效益的评估和监控，及时发现问题和改进空间，为企业的持续稳健发展提供支持。
五、加强风险管理和合规监管财务部作为企业风险管理的重要组成部分，需要加强对企业各类风险的识别、评估和防范，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
财务部还需要严格遵守相关的财务合规政策和法规要求，确保企业的财务活动合法合规。
六、推动数字化转型和信息化建设财务部需要积极推动数字化转型和信息化建设，建立起高效的财务管理系统和内部控制体系，提高工作效率和管理水平。
充分利用信息技术手段，优化财务流程，提高财务数据的准确性和可靠性，为企业的发展提供稳定的财务支持。
财务部的工作思路应当着重强调规范、合规、效益和风险管理，通过持续改进和优化财务管理工作，为企业的可持续发展提供坚实的财务支持。
大数据环境下优化企业财务管理的建议
大数据环境下优化企业财务管理的建议在大数据环境下，企业财务管理面临着新的挑战和机遇。
以下是优化企业财务管理的建议：1. 提高数据收集和整理的效率：通过建立高效的数据收集和整理机制，能够更准确地获取企业的财务数据。
可以利用现代化的信息化系统和自动化工具进行数据的收集、整理和存储，减少人工操作的错误和繁琐，提高工作效率。
2. 引入大数据分析技术：大数据分析技术能够深入挖掘和分析企业的财务数据，提供更全面和准确的分析结果。
通过对财务数据进行深入挖掘，可以及时发现问题和风险，并提出相应的优化措施，提高财务管理水平和效益。
3. 实时监控和预测财务状况：利用大数据技术，可以实时监控企业的财务状况，包括收入、支出、利润等关键指标。
通过对历史数据的分析和挖掘，可以建立财务预测模型，预测未来的财务状况，提前做好准备和应对措施。
4. 提高决策的科学性和准确性：在大数据环境下，企业财务决策可以更加科学和准确。
通过对海量的财务数据进行分析和挖掘，可以提供更具有实时性和准确性的决策依据，帮助企业管理层做出科学的财务决策，降低决策风险。
5. 加强风险管理和控制：大数据技术可以帮助企业及时发现和预测风险，提供风险管理和控制的依据。
通过对财务数据的分析，可以识别出潜在的风险因素，并及时制定风险控制措施，保护企业的财务安全。
6. 加强数据安全和隐私保护：在大数据环境下，企业财务数据变得更加庞大和敏感。
为了保护企业财务数据的安全和隐私，企业需要加强数据的安全管理和防护措施，确保财务数据不被非法获取和泄露。
7. 强化人才培养和技术支持：大数据环境下的财务管理需要具备一定的技术和数据分析能力。
企业应该加强对财务人员的培训，提高他们的数据分析和应用能力。
还需要引入专业的数据分析团队或专家，提供技术支持和指导。
财务工作思路以及管控财务风险措施
财务工作思路以及管控财务风险措施在财务工作中，提高效率、降低成本、控制风险是关键的工作目标。
为了实现这些目标，财务部门可以采取以下几个工作思路：1.精细化预算管理：制定详细的预算计划，强化预算控制和执行，确保企业资金合理分配和利用。
在制定预算时要考虑到市场变化和企业经营目标，以提高预算的准确性和可操作性。
2.提高财务团队的专业能力：培养财务人员的专业技能，提高其财务分析和决策能力。
通过不断学习和提升，使财务团队能够更好地分析企业财务状况，预测风险，并提出相应的解决方案。
3.加强内部控制：建立健全的内部审计和控制机制，规范企业财务管理和操作流程。
通过内部控制，可以及时发现和纠正错误和违规行为，减少财务风险的发生。
4.引进先进的财务管理工具和系统：通过使用科技手段，如财务软件、数据分析工具等，提高财务数据的收集、分析和报告效率。
这样可以更好地进行财务分析和预测，为企业决策提供准确的财务数据支持。
5.加强与其他部门的沟通和合作：财务部门要与其他部门保持良好的沟通和合作，了解企业各个环节的财务需求和风险，协同解决问题，提高风险管控的全面性和准确性。
管控财务风险措施：财务风险是企业经营过程中不可避免的，为了降低风险发生的概率和减少损失，财务部门可以采取以下几个措施：1.制定风险管理策略：财务部门应根据企业的经营活动和风险特征，制定相应的风险管理策略。
这包括明确风险承受能力和风险管理的目标，确定风险评估和监测的方法，制定相应的风险控制措施。
2.加强内部控制：建立健全的内部控制机制，确保财务数据的准确性、完整性和可靠性。
这可以通过明确职责分工、制定审批和授权规定、加强资产管理等方式实现。
3.做好资金管理：合理规划和管理企业的资金，确保企业的流动性和偿债能力。
这包括合理的资金预测和筹资计划、优化资金使用和投资、加强对账户和资金流动的监控等。
4.定期进行财务风险评估：定期对企业的财务风险进行评估和监测，及早发现并解决潜在的风险。
试析大数据时代优化企业财务管理的思路
试析大数据时代优化企业财务管理的思路
随着大数据时代的到来，企业管理模式迎来新的变革。
在财务管理领域，大数据技术
可以帮助企业实现精细化管理、流程优化、风险控制等多方面的提升，从而实现企业财务
运作效率的最大化。
本文将从以下三个方面探讨大数据时代优化企业财务管理的思路。
一、构建精细的财务管理体系
大数据技术可以为企业提供数据挖掘、分析和预测等多方面的支持，使企业财务部门
更好地了解自身的财务状况和经营情况。
在此基础上，可以构建一个能够全面、系统分析
企业财务状况的管理体系，深入了解企业财务情况、及时掌握企业风险状况，从而对企业
决策提供有力支持。
二、优化企业的财务流程
企业的财务流程与效率直接相关。
如果流程得不到优化，会影响企业财务管理的效率
和质量。
大数据技术可以通过业务流程管理、智能化账务结构等方式对财务流程进行优
化和改良，简化重复操作，自动化处理财务流程等，并且监控汇总数据以加强对财务流程
的管理。
三、从战略上进行财务分析
财务数据是企业运营过程中重要的参考和指导，通过对财务数据的分析，企业可以了
解自己的运营状况，判断风险并调整战略方向。
大数据技术能够让企业以更加全面、深入、细致的方式收集并分析财务数据，加深对财务数据和财务情况的理解和评估，并且通过数
据分析，为企业制定战略方案提供重要参考。
总之，随着信息化进程的加速和大数据应用的不断深入，企业走向精细化管理已成为
主流。
而这一目标，不仅需要企业在技术上的支持，同样需要管理者的理性思考和合理规划，从而使得每一个精细的财务操作都能切实体现企业战略和管理理念的实施。
优化建筑施工企业财务管理的思路
优化建筑施工企业财务管理的思路1. 建立健全财务管理体系：建筑施工企业应该根据自身的特点和规模，建立健全财务管理体系，包括财务组织架构、流程和制度，明确各岗位职责和权限，确保财务工作的顺利开展。
2. 强化预算控制：根据项目需求和经验，制定合理的预算计划，并设立相应的预算控制制度。
加强对项目成本的跟踪和监控，及时发现和解决成本超支等问题，确保建筑施工项目的财务目标的实现。
3. 提高费用管理水平：对建筑施工企业的各类费用进行合理的划分，并加强费用核算和管理。
通过制定费用报销制度和控制措施，加强费用审核和监管，遏制费用浪费和滥用，提高费用管理水平。
4. 加强账务核对与审计工作：建筑施工企业应加强对账务核对和审计工作，确保财务报表的准确性和真实性。
及时发现和纠正账务处理中的错误和问题，提高财务数据的可信度和可用性。
5. 推行现代化财务管理工具：建筑施工企业可以借助现代化财务管理工具，如财务软件和信息系统等，提高财务管理的效率和精度。
通过自动化和集成化手段，实现财务数据的实时获取、准确分析和决策支持。
6. 加强内部控制和风险管理：建筑施工企业应加强内部控制和风险管理，建立健全的内部控制体系，加强对财务风险的识别、评估和应对。
通过完善审计和监管机制，加强对财务管理活动的监督和管理。
7. 培养和引进专业财务管理人才：建筑施工企业应注重培养和引进专业财务管理人才，提高财务管理的专业水平和能力。
通过加强培训和学习，提高员工的财务知识和技能，增强企业的财务管理实力。
建筑施工企业财务管理的优化思路应包括建立健全财务管理体系、强化预算控制、提高费用管理水平、加强账务核对与审计工作、推行现代化财务管理工具、加强内部控制和风险管理，培养和引进专业财务管理人才等方面的措施和方法。
通过综合应用这些优化思路，可以提高建筑施工企业财务管理的效率和质量，推动企业的健康发展。
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回收等各项活动 。 监督 功能能够有 效保证在企 业的生产经 营的过程 当中精心经 营 ， 保 证企业 的正 常运转和发展 。与此 同时 ， 这个功能 可以有效促进企业 充分利 用企业内部的各种资源 ， 尽可能去挖掘企业 的产能 ， 对企 业的管 理 以及 经营进行 优化 ， 进 而用最小 的投 资来实现最大 的经济效益 。 二、 企业财务管理的重要性 在 企业 的管理 工作 当中， 财务管理是 核心 ， 有着 非常重要 的作 用 ， 重要性 具体表现在下 面几个 方面。 （ 一） 财 务 管 理 影 响 企 业 的 生产 、 供 给 以及 销 售 等环 节 般来讲 ， 企业的 主要 经营活动包括 购买 、 生产 、 供给 以及 销售 等 环节 ， 在这些活动 中始终贯穿着财务管 理活动。所 以 ， 企业的财务管理 工作是企业主要经营活动 的基础所在 。企业 可以利用财务的管理来掌 控内部资金的供求 ， 进而来有效保证企业经营活动的正常运行。 （ 二） 财务管理 为企业 的生产提供参 考信 息 企业管理 中的财务工 作能够为设备 管理 、 生产 管理 、 质量管 理 、 物 资管理 、 经营管理 、 技术管理 以及 劳动人事管 理等所有 的管 理活动 ， 提 供完整准确 的基本 资料 以及 可靠 的信息。财务信息能够让企业 的各个
务会计信息失真等一些方面 的问题 。 （ 二） 财务管理 理念不 是非常适应现代经济 的发展形 势 控 制功能在企业的财务管理 当中主要是指让企业 的一些财务活动 目 前， 随着社会 经济的逐渐完善以及快速发展 ， 企业 的管理模 式以 尽 量符合计 划的 目标 ， 获得最佳 的经 济效益 以及社会 效益 。该 功能能 因为有些企 业的管理理念依 够有效促使企 业的相关管 理人员使用科 学合理 的方法 ， 在保证企 业能 及 经营的理念 发生了很大 的变化 。然而 ， 对 财务管 理 的相 关工作 没有给 予充分 的重视程 度 ， 不 完 够正常运 转的基础上 ， 促 使财务 的相 关管理人员对 于财务 的基本 管理 然非常 陈 旧， 不规范 以及不科学 的管理体制会在 一定程度上 降低财务管理 的工 工作进行加强 ， 并且确保财务各项计划 的实施 ， 同时还可以保证企业各 善 、 项收支 的平衡 ， 也就是控制 功能 可以对 于企业 中不科学 、 不合理的支 出 作效率 ， 同时还会对企 业的经济形 势发展进 步产生一定 的制约 。 进行严格 的控制 ， 主要 包括对研发 费用的控制 、 对 期间费用 的控制 、 对 （ 三） 缺乏对于财务管理 的监督 当前 ， 有些企 业对于 内部的财务工作根 本无法建 立起有效 的财务 产品成本的控制 以及对于职工福利 、 薪酬以及 保险的管理等。 监督 的管理 体系 ， 也没有 根据相关 的规 定以及要求对 企业 的会计 工作 （ 二） 管 理 功 能 般来讲 ， 企业 的财务 管理方 面的功能表现在对于资金的管理 ， 资 开展有效 的监督 ， 造成 了企业 的财务管理缺少一定 的约束作 用 ， 这就会 金是企 业进行经营 以及发展 的必要 性条件 ， 企业 的生存 以及发展需要 产生非常多的财务漏洞问题。 （ 日） 对 于成本 的支 出以及财务 的风 险控制 没有足 够的控 制力度 资金 的支撑 。对 于资 金的管理 ， 是企业进行财务管理 的基本性功能 ， 企 现 阶段 ， 在 经营 以及 发展 的过程 当 中， 企业会 面临很 多方面 的风 业 的财 务管理 主要包 含对于企业 中资金 的 日常收入 以及支 出的管理 ， 风险的类型 以及风 险的诱 因也 在逐 渐增多 ， 这就为企业带来 了非常 还包括 企业的相关 管理人员对 于市场 以及企业 发展 的分析 ， 对于各个 险 ， 方面 的信 息数据进行综 合 ， 实现企业资金的有效支配 ， 进而通过有 限的 大 的挑战 。 资金投入来实现最大 的效益 ， 有效提升企业的经济效益 以及社会效益 。 然而 ， 有 些企业 的财 务管理没 能很好的认识 到风险方 面的一些 问 题， 没有很好 的实施风 险管 理的分 析以及辨别的措施 ， 同时也缺少一定 （ 三） 监 督 功 能 要想 保证企业 的正常运转 ， 就应该建立 一套 健全完善 的管理监督 的控制措施 ， 这就造成了 比较差的风险管理效果 。 除此之外 ， 有些企业没有严格 控制成本的支出 ， 造成 了严重 的财务 体 系。财务管理 的监督功能 一般表现在 ： 通 过货币形式来 监督企业 的
理 的重要性 以及存在 的一些问题 ， 并提 出了相应 的优化对策 。 关键词 ： 现 代 企 业 财 务 管 理 存 在 问题 优 化 对 策
一
以， 企业的财务管理能够间接或者直接的为企业创 造出一些机会。 三、 企业 中财务管理工作存在的一些问题
（ 一） 财 务 管理 的模 式 相 对 比较 落后
、
企 业财务管 理的含 义以及 功能
目前 ， 绝大 多数企业 的发展管 理都是依靠管理层来进行决策 ， 造成 财务 管理工作也是 由管理等来进行 全面 的负责 ， 如 果企业 的相关管理 者缺 乏现代化 的管理 理念 ， 那就 很难建立起适 应现代发展 趋势的相关 管理体制 ， 会在 一定 程度上降低企业的财务管理工作水平 ， 还会产 生财
财会研究
探索 企业 财务管理 工作 的优 化思路
中交第 四航 务 工程 局有 限公 司 吴 荟
摘要 ： 随 着不断 变化 的市场经 济 ， 加剧 了企业 与企 业之 间的竞争 ， 企 业为了实现 长期健 康发展 ， 所 以， 不断优化企业的财务 管理 工作是很 重要 的。本 文分析 了企业 中财务管理的含 义以及功能 ， 阐述 了企 业管