(领导管理技能)领导学基础期末复习指导
《管理学基础》期末复习题及参考答案

《管理学基础》期末复习题及参考答案一.选择题1.由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同,对管理所下定义也各异。
法约尔认为,(B )。
A.管理就是要确切地知道要别人干什么,并注意他们用最好最经济的方法去干B.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 C.管理就是决策2.这是一个网络系统,由输入、处理、输出和反馈四个环节构成;它在管理各职能中占有重要地位,就是管理的( B )。
A.决策职能 B.控制职能 C.领导职能3.为了保证组织目标得以实现就需要有控制职能。
纵向看各个管理层次都要重视控制职能,( B )。
A.愈是基层的管理者,控制要求的时效性愈短,综合性愈弱B.愈是基层的管理者,控制要求的时效性愈短,综合性愈强C.愈是基层的管理者,控制要求的时效性愈长,综合性愈强4.企业要正常运转,必须根据企业经营目标,对各生产要素进行统筹安排和全面调度,使各要素间能够均衡配置,各环节相互衔接、相互促进。
这里统筹安排和全面调度就管理的( B )职能。
A.组织 B.协调 C.控制5.决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是( C ),其手段都是管理。
A.对人的合理使用 B.科学技术的高度应用 C.资源的最优配置和最优利用6.法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响,成为后来管理过程学派的理论基础,他的代表作是( A ) A《社会组织与经济组织理论B.《工业管理和一般管理 C《科学管理理论》7.梅奥等人通过霍桑试验得出结论:人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响,而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。
由此创立了( A )。
A.行为科学学说 B.人文关系学说 C.人际关系学说8.科学管理理论是古典管理理论之一,科学管理的中心问题是( C )。
A.提高劳动生产率 B.提高工人的劳动积极性 C.制定科学的作业方法9.约法尔是管理过程学派的创始人,他认为管理的职能有五个,即( C ),这五种职能构成了一个完整的管理过程。
《领导学基础》考试试题及参考答案

《领导学基础》考试试题及参考答案一、名词解释(每小题4分,共20分)1、领导效能测评:即特定的测评主体根据一定的标准,遵循一定的原则,按照一定的程序,通过一定的方法,对领导者实施领导活动的能力与效果进行综合测试与评价的过程。
2、领导环境:是指制约和推动领导活动发展的各种自然要素和社会要素的总和;它与领导、领导者共同构成了领导活动的基本要素。
3、危机决策:是指一种决策情势,在这个情势中,组织决策者所认定的基本利益和核心价值面临着严重威胁或挑战,突发事件以及不确定前景造成高度的紧张与压力,为使组织在危机中得以生存,并将危机所造成的损失限制在最低限度内,决策者必须在相当有限的时间内对事件做出关键性决策和应对措施。
4、领导客体:是领导活动的执行者与作用对象,主要包括领导者的部属和领导的部分对象。
领导目标的顺利实现,有赖于领导主体和领导客体间的密切合作与良性互动。
5、领导授权:就是在组织系统内部,领导者将组织和人民赋予自己的部分职务权力授予下级行政机关或职能机构,以便下级机关能够在上级的监督下自主地行动和处理行政事务,从而为被授权者提供完成任务所必需的客观条件。
二、单项选择题(每小题1分,共10分)1、权变领导理论的研究重点在( D )A、领导者的个性特质B、不同领导行为和风格对领导绩效的影响C、领导者的影响力D、领导者、被领导者的行为和环境的关系2、领导权力的变化是与( B )紧密相连的。
A、人性B、社会发展阶段C、阶级D、经济3、一般情况下,领导幅度应以( D )为宜。
A、五五律B、六四律C、三七律D、二八律4、领导环境发展的第一原则是(A)。
A、科学性原则B、实践性原则C、系统性原则D、超前性原则5、冲突属于( B )A、低对抗行为B、高对抗行为C、无对抗行为D、对抗性行为6、不属于领导决策要素的是( D )A、决策者B、决策信息C、决策备造方案D、决策前景7、被公认为“人力资本之父”的是(A)A、舒尔茨B、丹尼森C、杜抬克D、贝克尔8、在领导影响力中,占主导地位的是(A)A、自然影响力B、权利性影响力C、强制性影响力D、个人魅力9、生动活泼的领导艺术形象,一般都具有认识、教育功能和( C )A、创新功能B、反思功能C、审美功能D、感染效应功能10、结构理论认为,领导效能取决于( B )A、领导者特性B、组织特性C、群体特性D、领导活动特性三、多项选择题(每小题1分,共10分)1、中国古代领导思想中的民本思想主要包括(ABD )A、强民B、富民C、爱民D、教民E、活民2、领导权力的主要内容有(ACD )A、领导权力的主体B、领导权力的客体C、领导权力的目标D、领导权力的作用方式E、领导权力的性质3、领导体制的组织结构主要表现为(ABCD )A、直线式B、职能式C、混合式D、短阵式E、事业部式4、领导者的知识素质主要包括(ABCDE )A、一般科学知识B、宽广的知识面C、实践知识D、专业知识E、现代管理知识5、非正式群体形成的基础有(BCE )A、和差之间的矛盾B、价值观的一致C、个体互补D、个性差异大E、和差的一致6、科学预测的特征有(ABD )A、历史感B、现实感C、?验证性D、超前性D、目标感7、赫茨伯格的双因素理论中激励因素主要包括(CD )A、职务B、监督C、工作富有成就D、工作本身的重要性E、工资8、领导形象有(BC )A、教育形象B、人格形象C、视听形象D、认识形象E、个体形象9、对领导者成绩考评主要包括(ABCDE )A、精神文明建设B、物质文明建设C、工作效率D、工作数量、质量E、社会稳定方面10、电子政务的内容主要包括(ABC )A、政府与企业间的电子政务B、政府之间的电子政务C、政府与公民之间的电子政务D、政府与社会之间的电子政务、E、政府与第三部门之间的电子政务四、简答题(第小题10分,共30分)1、简述中国共产党在领导思想与领导实践方面的主要贡献。
最新电大本科《领导学基础》形成性考核作业1-4参考答案知识点复习考点归纳总结汇总(完整版)

电大本科《领导学基础》形成性考核作业1-4参考答案考点归纳总结汇总作业1一、名词解释1、柔性领导。
指在研究人们心理和行为的基础上,依靠领导者的非权力影响力,采取非强制命令的方式,在人们心目中产生一种潜在的说服力,使其自觉服从和认同组织意志,从而把组织意志变为人们自觉行动的领导行为。
2、不充分授权。
也称为特定授权或刚性授权,是指上级行政主体对于下属的工作范围、内容、应达成的目标和完成工作的具体途径等都有详细规定,下级行政主体必须严格执行这些规定。
在这种形式中,被授权者的职务、责任和权力等均有明确的规定。
3、矩阵式。
矩阵式组织结构是一种在混合式领导组织结构的基础上,按照数学上的矩形方阵原理建立起来的领导体制,又称“规划——目标”结构形式。
4、文化生态学。
是研究人与文化、环境及其关系的学科。
其主要观点是:强调物质环境的作用是不同文化的风俗、行为和生活方式的一个有力的决定因素。
二、单项选择题1.孔子提出“人存政举,人亡政息”的名言,体现了古代领导思想中的( B )。
A.民本思想 B.人本思想C.谋断分离的思想 D.重视纳谏的思想2.从长远来看,在综合国力中起重要作用的主导因素是政治力和( C )。
A.经济力 B.外交力 C.领导力 D.军事力3.在( D )时期领导权力与宗教权力或迷信权力等曾经相互结合。
A.原始社会 B.转型社会 C.现代社会 D.传统社会4.简单而低层的组织与重复性较高的简单工作宜采用( A )组织结构。
A.直线式 B.职能式 C.混合式D.矩阵式5.根据领导机关中最高决策者人数的不同,可以将领导体制划分为( D )。
A.集权制与分权制 B.完整制与分离制C.层次制与职能制D.一长制与委员会制6.任务结构是指( D )。
A.任务的明确程度B.对任务的负责程度C.任务的执行程序和方法D.任务的明确程度和对任务的负责程度7.文化中最为活跃的因素是( C )。
A.精神文化 B.制度文化 C.物质文化D.历史文化8.在专家式领导中,“软专家”是指( B )。
管理学基础技能训练答案

管理学基础技能训练答案管理学是一门涵盖广泛范围的学科,它涵盖了很多不同方面的主题,包括领导力、组织行为、战略管理、团队建设等。
在实践中,管理者需要具备一定的技能来解决日常工作中的问题。
下面是一些管理学基础技能训练答案,帮助管理者更好地应对各种挑战。
领导力技能1.如何建立有效的沟通渠道?–建立定期会议制度,让团队成员了解公司的最新动态和目标。
–常用电子邮件、即时通讯工具等多种传播方式,确保信息的及时性和准确性。
–定期进行员工满意度调查,收集团队成员的反馈意见,及时调整沟通方式。
2.如何激励团队成员?–设定明确的目标和奖励制度,激励员工努力工作。
–建立良好的团队文化,鼓励团队合作和分享。
–提供培训和发展机会,帮助员工提升技能。
3.如何处理团队冲突?–沟通是解决冲突的关键,倾听各方意见,寻求共识。
–调解冲突,找到双方的利益点,寻求双赢的解决方案。
–定期组织团队建设活动,促进团队成员之间的信任和合作。
组织行为技能1.如何建立高效的团队?–根据团队成员的不同性格特点,合理分配任务,发挥各自优势。
–鼓励团队成员分享想法和经验,提高团队创造力。
–建立有效的反馈机制,及时调整团队工作方向。
2.如何提升员工绩效?–设定明确的绩效目标,与员工共同制定绩效评估标准。
–提供员工必要的资源和支持,帮助员工完成工作。
–定期评估员工绩效,及时调整工作计划,提高工作效率。
3.如何促进团队创新?–鼓励员工提出创新想法,设立奖励制度激励员工创新。
–提供员工必要的培训和资源,提高员工的创新能力。
–建立创新文化,鼓励团队成员尝试新事物,推动企业创新发展。
战略管理技能1.如何制定有效的战略计划?–分析外部环境和内部资源,明确企业定位和发展方向。
–制定明确的目标和计划,建立有效的执行机制。
–定期评估战略计划的执行情况,及时调整战略方向。
2.如何实现战略目标?–将战略目标分解为具体的任务和指标,明确责任人和时间表。
–提供必要的资源和支持,保障战略目标的顺利实现。
电大行管本科《领导学基础》期末考试简答题、论述题题库

电大行管本科《领导学基础》期末考试简答题、论述题题库简答题(含辨析题)20.冲突等同于竞争。
(辨析)参考答案这种看法是错误的。
(2分)冲突不同于竞争,它的特殊性质在于目标的不相容性。
也就是说,冲突双方都认为对方的目标是己方达到目标的障碍,双方的目标是不可调和的。
冲突属于高对抗性行为。
(4分)在竞争中,参与的各方都具有相同的目标,都必须在相同的规则下采取行动,任何一方都不能以阻碍其他参与者的行动为手段来达到自己的目标。
二者的区别只是在于,一方的行为是否会影响另一方目标的实现。
(4分)21.简述发达国家电子政务的建设对我国电子政务建设的启示。
(简答)参考答案(1)电子政务建设需要国家的强力支持;(3分)(2)电子政务是一个系统工程;(3分)(3)电子政务的开展要有一定的社会基础;(2分)(4)电子政务建设需要相应的法律、法规与规范的支持。
(2分)20.简述领导群体的基本功能。
(简答)参考答案(1)群体感应功能;(3分)(2)群体互补功能;(3分)(3)群体功率放大功能;(2分)(4)群体自调节与自组织功能。
(2分)21.冲突等同于竞争。
(辨析)参考答案这种看法是错误的。
(2分)冲突不同于竞争,它的特殊性质在于目标的不相容性。
也就是说,冲突双方都认为对方的目标是己方达到目标的障碍,双方的目标是不可调和的。
冲突属于高对抗性行为。
(4分)在竞争中,参与的各方都具有相同的目标,都必须在相同的规则下采取行动,任何一方都不能以阻碍其他参与者的行动为手段来达到自己的目标。
二者的区别只是在于,一方的行为是否会影响另一方目标的实现。
(4分)20.非正式群体不是因为完成组织任务而是自发产生的,所以领导者不应该承认非正式群体。
(辨析)参考答案这种观点是错误的。
(2分)非正式群体是人类社会中普遍存在的群体类型。
(2分)在领导活动中,作为领导行为主体的领导者不但要对正式群体进行科学的规范和有效的领导,而且要对正式群体中大量存在的非正式群体给予充分的关注和重视。
管理学基础复习题及答案

2022学年第二学期管理学基础课程期末复习题一、单选题1、“管理的十四项原则”是由( )提出来的。
A、马克斯·韦伯B、亨利·法约尔C、乔治·梅奥D、弗雷德里克·泰罗答案:B2、组织的各级管理人员都是计划的编制者,战略性计划是由( )负责制定的。
A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、所有管理者答案:A3、选择方案就是根据评价结果,从各种可行方案中选出( )的方案。
A、简单易行B、利润最大C、风险最小D、最满意答案:D4、当外部环境具有很高的不确定性时,计划应是指导性的,同时计划期限也应该( )。
A、更长B、更短C、适中D、不确定答案:B5、能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是( )。
A、领导B、组织C、控制D、决策《管理学基础》课程期末复习题一、单选题(每小题1分,共20分)1.为了保证组织目标得以实现,就需要有控制职能。
纵向看,各个管理层次都要重视控制职能,( )。
A.愈是基层的管理者,控制要求的时效性愈短,综合性愈弱B.愈是基层的管理者,控制要求的时效性愈短,综合性愈强C.愈是基层的管理者,控制要求的时效性愈长,综合性愈强2.约法尔是管理过程学派的创始人,他认为管理的职能有五个,即( ),这五种职能构成了一个完整的管理过程。
A.计划、决策、组织、人员配备和控制B.计划、组织、人员配备、指挥和控制C.计划、组织、人员配备、协调和控制3.企业流程再造的目的是增强企业竞争力,从( )上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
A.生产流程B.生产管理C.作业管理4.企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。
这样,企业目标就成了一个有层次的体系和网络,即是目标的( )。
A.层次性B.多重性C.变动性5.( )以后,在我国一些企业,目标管理思想得到广泛的应用,并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合,形成带有中国特点的目标管理制度。
领导科学基础复习题及参考答案
领导科学基础模拟题一、单选1.领导的主要特征不包括:(B)A权威性与综合性B客观性与复杂性C超前性与战略性D超脱性与全局性2.领导科学研究的领域可以概括为领导活动的主体,结构以及:(C)A原则B规则C过程D组织3.领导与管理的区别之一是,领导者具有前瞻性,而管理具有:(B)A操作性B当前性C局部性D权威性4.(D)是社会主义领导的本质。
A决策B管理C资源配置D服务5.领导科学产生的思想基础是:(A)A分权制的形成与发展B文艺复兴时期自由思想的发展C传统管理方式难以为继D资产阶级产业革命的影响6.领导者在领导活动中所处的地位是:(D)A双重地位B中间地位C中心地位D辅助地位7.“巧妇难为无米之炊”说明任何组织活动都离不开:(C)A领导者B社会环境C物质基础D制度规范8.以下环境因素中不属于社会文化因素的是:(B)A教育水平B人口C生活方式D宗教信仰9.下列属于权变论阶段的主要理论的是:(C)A Z理论B管理方格理论C路径-目标理论D杜拉克的“五项主要习惯”10.马斯洛把影响人们的行为的需要从高到低划分为:(B)A安全需要-生理需要-社交需要-尊重的需要-自我实现的需要B生理需要-安全需要-社交需要-尊重的需要-自我实现的需要C生理需要-安全需要-社交需要-自我实现的需要-尊重的需要D安全需要-生理需要-社交需要-自我实现的需要-尊重的需要11.以下属于非职位权力的是:(A)A专家权B强迫权C合法权D奖励权12.“革命化、年轻化、知识化和专业化”证明领导者的素质具有:(B)A层次性B综合性C发展性D品位性13.领导决策科学化的一个突出特点,就是(C)结合决策的趋势。
A理性与感性B科学与民主C定性与定量D理论与实践14.(B)是人类社会发展到一定阶段,社会的公共权力被极少数统治者掌握时的产物A权力B权术C领导D管理15.对于能挑150斤的人,领导者既不是只让他挑100斤,也不是硬要他挑200斤,这体现了:(B)A扬长避短,各尽所能B量才用人,职能相称C用人不疑,疑人不用D五湖四海,宽以容人16.在事情复杂多变\领导对情况不太清楚\被授权人精明强干的场合,易采用的授权方式是:(D)A刚性授权B模糊授权C惰性授权D柔性授权17.决策活动的第二阶段是:(A)A集思广益,拟定方案B分析评估,选择方案C明确问题,确立目标D实施方案,完善决策18.洞察需要是领导激励的:(B)A起点B源头C建立D目标19.(B)是评价领导活动有效性的基本维度,反映为领导活动进行的状态与结果。
(领导管理技能)领导学基础简答题
1.简述领导的属性及其关系领导活动是人类社会普遍存在的现象,领导的属性主要包括自然属性与社会属性两个方面。
(1)领导的自然属性产品于社会整体活动的自然需要,是由人们社会集体实践活动中的客观规律所决定的。
其一般标志,就是统一的意志和一定的权力,即任何社会与时代的领导都必须具有的共同的标志。
(2)领导不仅具有自然属性,更具有社会属性。
人们之间的政治关系与经济关系渗透于领导活动的全部过程之中,并规定着它们的社会性质,即领导的社会属性。
(3)在领导的双重属性中,社会属性占据着主导地位,决定甚至改变自然属性,使其发生某种形式上的变化。
2.按照领导的历史发展进程,领导可以划分为哪几种类型?(1)自然式领导(2)专制式领导(3)民主式领导(4)专家式领导也称专家辅佐式领导(5)专家集团式领导3.简述中国古代领导思想的主要流派及其基本观点。
(1)儒家。
儒家反对一味以刑杀治国,主张以“德治”和“仁政”维护政治统治。
(2)道家。
道家的政治思想是无为而治,主张“齐物论”和“道法自然”认为“道”的观点来看,万物一体,无是无非。
(3)法家。
法家主张“法治”、刑治、霸道。
其核心是依靠严刑峻法以力服人。
(4)兵家。
兵家以谋略著称。
4.简述中国共产党在领导思想与领导实践方面的主要贡献。
(1)决策与执行分工的领导观念(2)群众路线的领导方法(3)注重领导作风与素质的领导思想5.简述西方领导理论发展的一条基本线索、两个研究方向。
(1)一条基本线索:即由价值中立理论向非价值中立理论发展。
(2)两个研究方向:一是从研究者入手来研究领导理论,二是从研究领导活动入手来研究领导理论。
6.简述西方领导理论主要涉及的三个研究领域。
(1)政治与行政领导领域。
这主要体现为对政府首脑或领袖素质于行为的研究。
(2)企业领导领域。
西方一些经济管理学家普遍认为领导是管理的一部分,他们的领导学著作也往往冠以管理学的专业用语。
(3)军事领导领域。
这主要体现在对战争中的领导艺术的研究。
领导学复习提纲
领导学复习提纲1. 西方领导理论(传统领导理论),怎样分类?西方领导理论:性格理论、行为方式理论、权变理论、能力理论、第五级领导关于领导问题的新理论:变革型领导、超凡魅力型领导、仆从领导、交易型领导2. 领导学的研究对象、内容(1)研究对象:领导活动(①领导学与被领导者的关系;②组织结构的设置及其有效运用;③对客观对象的认识和改造)(2)研究内容:领导规律3. 领导生态(广义、狭义)广义的领导生态是指领导活动与过程及其发生、发展和产生效用的各种条件组合而成的领导综合状况。
狭义的领导生态包括领导者、被领导者、领导环境等三个因素。
4. 领导的自然属性、社会属性(决定领导本质的是什么属性?)5. 领导活动三要素(1)领导者:领导活动的轴心;(2)被领导者:处于从属地位;(3)领导环境:狭义的领导环境,指与领导活动及领导过程直接关联的各种社会因素。
政治因素起关键性作用,经济因素起决定作用,文化教育起辅助性作用。
6. 领导者产生路径有哪些?①从群体、社会中自发产生;②团体选举;③组织任命产生7. 学会判别有效追随、无效追随有效追随:领导在时,维护领导的权威,执行领导的指令。
当领导不在时,他们能兼顾各方,独立思考并取得成功,勇敢、诚实、可靠、精力充沛、承担责任。
(1)有效追随者的特点:①迅速准确领导领导意图;②以最快的速度出现在领导面前;③没有监督的情况下完成任务;④对不合理的决策提出异议;⑤自信、非情绪化影响领导决策;⑥与领导目标一致;⑦终将成为更伟大的领导者(2)无效追随者的特点:①唯唯诺诺;②冷嘲热讽;③被动执行;④执行错误命令到底;⑤事不关己高高挂起;⑥终将被炒鱿鱼8. 勒温三种理论(1)专制型领导:权力定位于领导者个人手中,领导者只注重工作的目标,只关心工作任务的完成和工作效率的高低,对团队成员个人不太关心。
在这种团队中,团队成员均处于一种无权参与决策的从属地位。
团队的目标和工作方针都由领导者自行制定,具体的工作安排和人员调配也由领导者个人决定。
(完整版)管理学基础期末复习题全
单项选择题1.根据菲德勒的权变理论,对一个管理者的工作最有影响的因素不包括(D)。
A.职位权力B.任务结构C.上下级关系D.个人的特点2.美国管理学家卡茨(Robert·Katz)认为,一个管理者至少拥有的三大基本技能是(D)。
A.学习能力、人际能力和概念能力B.学习能力、技术能力和概念能力C.技术能力、学习能力和人际能力D.技术能力、人际能力和概念能力3.根据期望理论,对被激励对象产生最大激励力的情况是(C)。
P293A.期望值低,效价也低B.期望值低,效价高C.期望值高,效价也高D.期望值高,放价低4.在管理学中,管理者为了保证实际工作与计划的要求相一致,按照既定的标准,对组织内部各种行为进行监视和调节,以确保其与计划、目标和绩效标准中的预期相一致的系统过程,被称为(D)。
P335A.计划B.组织C.领导D.控制5.根据大卫·麦克利兰成就需要理论,如果一个人有渴望影响或控制他人且不受他人控制的欲望,那就表明他是一个(C)。
P289A.成就需要强的人B.归属需要强的人C.权力需要强的人D.激励需要强的人6.组织结构形态中,组织层次多而组织幅度小的结构称之为(A)。
A.锥形结构B.扁平结构C.事业部结构D.矩形结构7.马克斯·韦伯在管理学上的主要贡献是提出了(A)。
A.理想的行政组织体系理论B.人际关系学说C.X-Y理论D.管理方格论8.根据菲德勒的权变模型,在有利和不利的环境下,哪种领导方式最有效(A)。
A.两种情况下都是以任务为导向的领导者最有效B.两种情况下都是以人际为导向的领导者最有效C.前者是以任务为导向的最有效,后者是以人际为导向的最有效D.前者是以人际为导向的最有效,后者是以任务为导向的最有效9.某公司改善了小李的工作条件,小李的积极性和主动性并没有提高,不久小李接到了一项具有挑战性的任务,他工作特别卖力,这可运用哪一种激励理论来解释? (B)。
A.期望理论B.双因素理论C.公平理论D.强化理论10.在会议进行中,管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程,于是,在有人举手要发言时便无视他们的举动,只顾自己把话讲完。
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适用试卷号:1185《领导学基础》期末复习指导单项选择题第一章1、真正意义上决策与执行的分工出现在19世纪,它首先发生在A、军事领域。
2、从长远来看,在综合国力中起重要作用的主导因素是政治力和C、领导力。
3、领导具有双重属性,其中占据主导地位的是B、社会属性4、在专家式领导中,“软专家”是指B、擅长领导与管理的专家5、道家的政治思想是C无为而治6、孔子提出“人存政举,人亡政息”的名言,体现了古代领导思想的B、人本思想。
7、权变领导理论的研究重点在D、领导者、被领导者的行为和领导环境的关系。
8、领导的缓冲器、替代品与放大器理论是由以史蒂文为代表的研究者提出的具有C、权变理论色彩的领导理论。
9、我国领导学发展的重要时期是B、20世纪80年代。
10、在伯恩斯编制的测量超越型领导的问卷MLQ(Multifactor Leadership Questionnaire)中,超越型领导包括三个子维度,分别是领导魅力、个性化关怀和C、智能激发第二章1、下列关于权力起源的学说,除了B、神权说外,其他主张都是一定程度上的合理性。
2、在D、传统社会时期领导权力与宗教权力或迷信权力等曾经相互结合。
3、C、现代社会的领导权力是一种法理型的权力。
4、领导权力的发展变化是与B、社会发展阶段紧密相连的。
第三章1、领导体制的核心是A、各级各类领导机关职责与权限的划分。
2、一般情况下,领导幅度应以D、二八律为宜。
3、领导体制的本质属性是C、社会属性。
4、简单而低层的组织与重复性较高的简单工作宜采用A、直线式组织结构。
5、D、矩阵式组织结构有利于高效完成临时性的重大攻关任务。
6、根据领导系统中各层级领导机关与领导者职责权限的集中与分散程度,我们可以将领导体制划分为A、集权制与分权制。
7、根据组织系统内部各机构的职责权限的性质与范围的不同,我们可以将领导体制划为分C、层次制与职能制。
8、根据上级领导机关对下级行政领导机关的指挥、控制方式与程度的不同,我们可以将领导体制划分为B、完整制与分离制。
9、根据领导机关中最高决策者人数的不同,我们可以将领导体制分为D、一长制与委员制。
10、我国领导体制最主要的弊端是D、权力过分集中。
第四章1、在现代社会中,组织成功的概率与组织和环境之间的一致性程度B、呈正相关关系。
2、领导环境发展的第一原则是A、科学性原则。
3、任务结构是指D、任务的明确程度和对任务的负责程度。
4、文化本质上是C社会活动的产物。
5、文化的A、非自然指向主要用来说明人对自然的加工改造及其历史性成果。
6、文化中最为活跃的因素是C、物质文化。
7、在领导生态系统中,领导者、被领导者与领导环境之间构成了一种相互依存、相互作用的互动关系,其中领导活动的基本关系是B、领导者对被领导者间的互动关系。
第五章1、对于领导者来说,C、政治素质是第一位的。
2、在现代社会中,一个人大约有A、90%的知识是在工作实践和职业学习中获得的。
3、一个人的比较稳定的心理活动的动力特征主要是指人的B、气质。
4、一个人对现实稳定的态度和习惯化了的行为方式是指人的A、性格。
5、领导者素质在内外环境与矛盾的共同作用下,会不断发生变化,主要走向C、正负两种方向。
第六章1、领导关系的两重属性中,D、社会属性占据主导地位。
2、C、权力是领导关系存在的前提。
3、D、人是领导关系中的核心。
4、首先提出正式群体和非正式群体分类的是A、梅奥。
5、冲突属于B、高对抗性行为。
第七章5、按决策问题的出现概率分类,决策可分为A程序性决策和非程序性决策。
6、按决策主体的决策方式不同,决策可分为A经验决策和科学决策。
8、为决策中枢系统提供专门咨询服务的是A智囊系统。
9、不属于领导决策要素的是D决策前提。
10、不属于渐进决策模型的特点有D最佳原则。
15、为缩小应有状态与实际状态之间的差距而制定的总体设想是A决策目标。
16、检测决策方案实施的情况与决策目标是否相一致的方法是A决策追踪。
17、不属于发挥专家的团体宏观智能结构效应的决策方法是D模拟决策法。
19、运用同态模型的原理进行决策的方法是D模拟决策法。
第八章1、被公认为“人力资本之父”的是A舒尔茨2、人力资源区别于物质资源的根本所在是由于它的D能动性。
3、人力资源管理的核心问题是怎样C激励人的内在潜力。
4、提出期望理论的是D弗洛姆5、提出公平理论的是A亚当斯。
第九章2、A思维方法是思维方式的核心内容和具体体现。
3、思维方式中最基本、最实质的部分是C思维方法。
7、美籍奥地利经济学家熊彼特是首先提出“创新”概念的学者,他在《经济发展的理念》一书中以C技术创新为核心对“创新”进行了论述。
8、激发思维创新的首要因素是A目标。
10、在领导者影响力的构成中,占主导地位、起决定性作用的是A自然性影响力。
13、阿瑞提在《创造的秘密》一书中概括了九个有利于创新活动的社会文化环境因素,他认为其中最根本的是C文化手段的便利。
15、曹冲称象和诸葛亮的“草船借箭”,在思维形式上属于C横向思维。
第十章4、生动活泼的领导艺术形象,一般都具有认识功能,教育功能和C审美功能。
6、要建设一个成功的团队首先要B了解团体方面的理论。
9、领导者把自己的意图按照可以理解的方式传递给收讯者地A领导沟通。
12、组织内部在信息传递过程中发生信息丢失的现象,它属于A信道障碍。
13、组织的公共沟通首先必须A分析相关利益。
14、领导者对可能影响组织和谐的各种矛盾、冲突进行调整,控制的行为属于B协调艺术。
15、通过指挥渠道来协调组织内部的关系属于B纵向协调。
16、按照权力的控制程度来看,一切权力集中于领导集体或个体手中的是B集权式领导。
17、受X理论影响而产生的是A重事式领导。
18、Z理论在领导方式上的表现是A人事并重式。
19、在《新管理模式》一书中把领导方式归纳为四种基本模式的是A利克特。
20、领导行为四分图理论,又称为B俄亥俄模式。
第十一章1、C领导效能既是领导活动的出发点,又是领导活动的归宿,是反映领导者能力和领导活动成效的综合性指标。
2、B领导目标是取得领导效能的前提,是领导效能的中心线。
3、封建制领导效能理论注重对A领导者个人特质的研究,具有浓厚的宗教色彩。
4、结构理论认为,领导效能取决于B组织特性。
5、领导效能测评与测评对象的关系,就是A反映与被反映的关系。
第十二章1、电子政务最重要的内涵用精髓是建构一个A虚拟政府。
2、据联合国教科文组织2000年对62个国家(39个发展中国家,23个发达国家)进行的调查,B、89%的国家在不同程度上开展电子政务。
多项选择题第一章1、社会分工主要是在两个方向上展开的,它们是A、横向分工B、纵向分工。
2、决策与执行的纵向分工是社会发展的必然产物,由此而产生的C、领导与管理E、决策专门化与执行专门化的分离,对领导学的产生起到了直接的推动作用。
3、领导学的学科特点包括A、综合性B、社会性C、应用性D、交叉性。
4、中国古代领导思想中的民本思想主要包括A、信民B、富民D、教民。
5、“领导”包含了五个基本要素,分别是领导主体、领导客体、领导环境和B、领导手段D、领导目标。
6、与其他社会活动相比,领导的特点主要有A、系统性与互动性B、战略性与前瞻性D、强制性与权威性。
8、组织的核心竞争力主要包括四个方面,它们是A、管理体系C、技术体系D、知识与技能E、价值观念与组织文化。
12、根据内隐领导理论,领导概念主要有四个方面的因素构成,分别是B、人际能力。
C、个人品质。
D、目标有效性。
E、才能多面性。
第二章1、领导权力的主要内容包括A、领导权力的主体。
B、领导权力的客体。
C、领导权力的目标。
D、领导权力的作用方式。
2、领导权力在本质上是A、社会关系。
C、阶级关系。
D、利益关系。
3、下列属于权力载体承担者的有A政党B知识C血缘D年龄E地位。
4、根据在授权时所凭借的媒介不同,我们可以将领导授权分为B、口头授权。
D、书面授权。
第三章1、领导体制的特征包括A、全局性。
B、根本性。
C、稳定性。
D、系统性。
2、领导体制的组织结构主要表现为A直线式。
B职能式。
C混合式。
D矩阵式。
3、个人家长式领导主要表现为A君主专制。
B世袭制。
C中央集权制。
第四章1、下列不属于领导环境发展原则是C、创新性原则。
E、多样性原则。
2、领导环境基本特征包括A、客观实在性与部分可塑性的统一。
B、多样性与类别性的统一。
C、稳定性与动态性的统一。
D、连锁性与定向性的统一。
E、常规性与突发性的统一。
3、影响机构性领导环境的主要因素包括A、机构功能及其变化。
C、机构数量及其变化。
D、机构性领导环境要素的结合模式。
E、机构功能和机构数量。
4、集体主义的典型的价值包括A、完整。
B、安全。
D、遵从。
E、服从。
6、下面列举了有关正式领导者和非正式领导者的几种说法,其中正确的是A领导者按照产生的方式可以分为正式领导者和非正式领导者两种类型。
B、正式领导者拥有组织指定的正式职位、权力和地位,其主要功能是通过领导活动达成组织目标。
E、一个成功的领导者应当集正式领导者与非正式领导者于一身。
第五章1、A、气质。
D、秉性。
E、智力。
这些与生俱来的素质条件构成了领导者素质的先天性特征。
2、领导群体结构的内容主要包括A、智力结构。
B、年龄结构。
C、心理素质结构。
3、智能结构主要包括A、学习能力。
D、组织能力。
E、研究能力。
4、人的气质的主要特点有B、可变性。
C、稳定性。
E、先天性。
5、领导者的知识素质主要包括以下几个方面A、一般科学知识。
B、宽广的知识面。
C、实践知识。
D、专业知识。
E、现代管理知识。
6、人的性格与气质的相互关系是A、既相互联系,又有区别。
D、通过性格的锻炼与修养,可以优化自己的气质。
7、一个合理的领导群体应当具备如下一些功能A群体感应功能。
B、群体互补功能。
C、群体效率放大功能。
D、群体自调节与自组织功能。
9、传统测评方法的主要弊端有B、重经验与印象,轻客观测量。
C、重历史表现,轻发展潜力。
E、重定性,轻定量。
第六章1、群体的主要特征包括A、有一定数量的人。
C、有稳定持续的社会互动关系。
D、心理上有归属感。
2、非正式群体形成的基础主要有B、价值观的一致。
C、个体互补。
E、利益的一致。
4、与领导关系最为密切的非正式群体类型有A纵向寄生型。
B、纵向共栖型。
C、横向进取型。
D、横向防守型。
5、下列关于冲突哪些说法是正确的A、冲突发生于个人组织之间。
B、冲突是目标和利益不一致情况下发生的。
D、单方面的态度和行为不构成冲突。
6、从冲突的表现形式来看,冲突的主要类型有A、目标冲突。
B、认识冲突。
C、情感冲突。
D、行为冲突。
7、角色冲突的表现形式有A、角色外冲突。
B、角色内冲突。
C、角色间冲突。
8、按照老子原则处理冲突的主要方法有C、避开法。
D、不干涉法。
E、预防法。
10、沟通的主要功能包括A、控制。