培养大企业家意识
优秀企业和领袖的成功案例分析和培养
优秀企业和领袖的成功案例分析和培养在当今竞争激烈的商业社会中，成功的企业家和领袖不仅需要具备较强的商业意识和管理能力，更需要坚定的信念和卓越的领导才能。
他们敢于冒险，不惧失败，拥有极强的创新和创造能力，能够带领团队强劲前进。
下面将分析几位优秀企业家和领袖的成功案例，并提出相应的培养建议。
一、杰夫·贝佐斯——亚马逊创始人作为亚马逊的创始人，杰夫·贝佐斯最印象深刻的是他一直以来的长远战略思考。
在创业时，他看到亚马逊未来的潜力，认为亚马逊并不仅仅是一家电商公司，而是其它行业的跨足者，可以利用自己的优势推广其它产品和服务。
因此，他在亚马逊创立之初就追求规模化，融资，推广各种不同类型的产品。
这种决策不仅让亚马逊发展得更加迅速，还树立了可持续发展的公司文化。
首先，贝佐斯的成功经验告诉我们，长远的战略思考是至关重要的。
虽然创业的起点往往需要考虑当下，但是不可忽视的是，一个好的企业或领袖必须有一个长期规划，有具体的方向和目标。
其次，规模化是很重要的。
在一个快速变化的市场环境中，迅速扩大规模可以让企业有更多的资源来做更多的事情。
更进一步，系统化的管理是非常必要的，否则企业就很难实现长期稳定的发展。
二、黄云峰——老干妈创始人老干妈是国内最有名的调料品牌之一，它以其独特的口味和崇尚自由创新的公司文化著称。
老干妈的创始人黄云峰是一位非常淳朴的人，在他看来，先要做好自己的事情，才能顾及其他人。
就是因为他一心一意做好自己的调料，才有了老干妈这样的品牌。
黄云峰的成功经验告诉我们，用心做好自己的事情是成功的关键。
不管做什么样的生意，都需要热爱、专注、创新的心态，坚持原则，勇于突破传统的界限来创造新的东西。
当然，一个生产优秀产品的企业，需要有专业技术和市场前景的支持。
三、比尔·盖茨——微软创始人比尔·盖茨是一位非常富有经验的企业家和领袖。
他不仅在技术领域有着独特的天赋，而且非常擅长团队管理。
企业管理中的企业家精神培养方法
企业管理中的企业家精神培养方法在当今竞争激烈的商业世界中，企业家精神对于企业的成功至关重要。
企业家精神不仅能够帮助企业在市场中脱颖而出，还能推动企业不断创新和发展。
然而，企业家精神并非与生俱来，而是可以通过培养和塑造来获得。
那么，在企业管理中，如何有效地培养企业家精神呢？一、营造创新和冒险的文化氛围企业要培养企业家精神，首先需要营造一种鼓励创新和冒险的文化氛围。
这意味着企业要摒弃保守和刻板的思维模式，鼓励员工提出新的想法和尝试新的方法。
管理者应该以身作则，展现出对创新和冒险的积极态度。
他们要敢于尝试新的业务模式、新的营销策略，并且在面对失败时，能够以宽容和理解的态度对待，而不是一味地指责和惩罚。
例如，谷歌公司一直以鼓励创新而闻名，员工可以自由地花费 20%的工作时间去探索自己感兴趣的项目，这种宽松的创新环境催生了许多成功的产品和服务。
同时，企业要建立相应的激励机制，对那些勇于创新和冒险的员工给予奖励和表彰。
奖励可以是物质的，如奖金、晋升等，也可以是精神的，如荣誉称号、公开表扬等。
通过这种方式，能够激发员工的积极性和创造力，让更多的人愿意去尝试新的事物。
此外，企业还应该加强内部的沟通和交流，促进知识和经验的分享。
这样，员工可以从他人的创新和冒险经历中汲取灵感和教训，进一步推动企业的创新氛围。
二、提供培训和发展机会为了培养企业家精神，企业需要为员工提供丰富的培训和发展机会。
这些培训不仅包括专业技能的培训，还应涵盖领导力、创新思维、风险管理等方面的内容。
专业技能培训能够帮助员工提升工作能力，为他们在企业中发挥更大的作用打下基础。
而领导力培训则有助于培养员工的领导能力和团队合作精神，让他们具备带领团队实现目标的能力。
创新思维培训可以激发员工的创造力，教会他们如何从不同的角度思考问题，提出新颖的解决方案。
风险管理培训则让员工了解在创新和冒险过程中可能面临的风险，并掌握应对风险的方法和策略。
除了内部培训，企业还可以鼓励员工参加外部的培训课程、研讨会和学术交流活动。
企业家的“五大意识”-
6.至高无上的领袖地位和权力欲望，人人都想拥 有。但夺取权力是危险的，古往今来的兴衰成 败和权力的更替交换提醒人们，面对权力的诱 惑，必须既慎且慎，必须小心慎重地使用和守
护手中的权力。
7.要说服、打动人心，让人接受自己的主张和意 见，是一门高超的艺术，而其中最重要的，是 如何了解对方的真实意图。
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企业家的“五大意识”
“三事”意识；
“作用”意识；
“危机”意识； “智囊”意识； “帝王成功”意识。
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第一、 企业家的“三事”意识； •第一：想大事 •第二：做实事
•第三：不出事
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第二、企业家的“作用”意识； • 一个企业家的成功，要靠政府有关部门的支
持，要靠经营班子的精诚团结，要靠职工的
拥护与尊重，要靠客户的爱戴与忠诚，少了 谁都不行。
掌握在自己的手里，在于人事，而不
是天命。
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第四、企业家的智囊意识 • 决策要讲两脑主义：企业的内脑是决策
层及其决策服务机构；企业外脑是利用
社会各界专家与社会咨询机构的外脑力 量为企业界发展中遇到的问题服务。这
个两脑主义是保证决策质量的基本措施。
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• 经营要讲两场主义：企业内部要讲管理 者现场主义，坐办公室是不行的，深入
现场深入群众才能解决问题。企业外部
• 可是要企业垮掉，只要企业老板一个人就够
了。
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第三、企业家的“危机”意识； • 企业家的正常心态：“抱着炸弹经营”。
• 企业家的不正常心态：“我的自我感觉一切
都好”。 • 一个有危机意识、忧患意识的企业家，就能
把一切天灾人祸解决在地平线上。一个自我
感觉良好的企业家，已经走向经营的陷井，
灾难在等着他。
企业家学习培训计划
企业家学习培训计划一、背景介绍随着经济全球化的加速，企业家在市场竞争中面临着日益加剧的挑战。
在这样的大环境下，提升企业家的综合素质和管理能力，不仅关乎企业的发展，也关乎整个社会的经济持续健康发展。
因此，制定一套科学有效的企业家学习培训计划对于提升企业家的综合素质具有非常重要的意义。
二、学习培训计划的目标1. 提升企业家的综合素质和管理能力，使其具备更强的市场竞争能力和抗风险能力。
2. 帮助企业家更好地把握市场动态，解决企业经营中的难题，实现企业的可持续发展。
3. 培养企业家积极的创新意识和良好的团队协作精神，为企业的发展打下良好的基础。
4. 培养企业家正确的商业道德和社会责任感，促进企业的长期稳定发展。
三、学习培训计划的内容和方式1. 培训内容（1）市场营销策略和管理（2）创新与创业精神培养（3）企业管理与团队领导力（4）商业法律和财务管理（5）社会责任与企业文化建设（6）行业趋势分析和战略决策（7）国际商务发展与全球竞争战略（8）信息技术与数据分析应用（9）领导力与团队建设（10）危机管理与应急处置（11）商业伦理与社会责任（12）品牌塑造与营销推广2. 培训方式（1）线下课堂培训将邀请行业内的专家学者和成功企业家进行面对面的授课，通过经典案例、实际经验等形式，帮助受训者更好地理解和掌握知识。
（2）实战演练和案例分析将以实际案例和企业的真实问题进行讨论，帮助受训者将学到的知识应用到实际中，提高解决问题的能力。
（3）个性化辅导为每位受训者提供个性化的辅导和指导，帮助其发现问题、提供解决方案，并帮助其制定个人成长计划。
（4）学习交流和分享定期组织学员之间的学习交流和分享，鼓励学员分享自己的学习心得和经验，促进学习氛围的建设。
四、学习培训计划的实施步骤1. 制定培训方案将根据企业家的实际需求和学习情况，制定培训内容和方式的详细方案。
2. 培训前准备组织相应的师资力量和教学资源，确定培训时间、地点和安排相关事宜。
实施企业家培训计划
实施企业家培训计划一、前言随着经济的不断发展和全球化的深入，企业家精神日益受到重视。
企业家的成功与否，不仅影响着企业的命运，更影响着整个社会的发展。
因此，培养和激发企业家精神已成为现代教育的一项重要任务。
本文旨在提出一套实施企业家培训计划，并探讨其实施的方法与策略。
二、企业家培训的重要性企业家精神作为现代社会经济发展的重要力量，不仅对个体企业的兴衰关系重大，更对整个国家的繁荣富强产生深远的影响。
培养和激发企业家精神，可以提高个体企业的竞争力、激发社会创新活力、推动经济发展转型升级。
而企业家培训作为培养和激发企业家精神的重要途径，具有重要的现实意义。
1.提高企业竞争力。
企业家精神是企业创新与发展的重要动力，培养具有企业家精神的人才，有利于提升企业的创新能力与竞争实力。
2. 激发创业热情。
培训可以传授企业家精神的理念和方法，激发学员的创业热情，提高创业成功率，带动更多的人参与创业。
3. 推动经济发展。
企业家培训有助于培养一批有志向、有能力、有担当的企业家，促进经济结构调整与转型升级。
4. 促进社会和谐。
通过企业家培训，可以培养一批愿意承担社会责任和义务的企业家，推动社会和谐发展。
三、实施企业家培训的思路与方法在实施企业家培训计划时，应该充分利用各种资源，灵活运用不同的方法，以期达到最大的效果。
下面我们将从素质培训、知识培训、技能培训等几方面进行探讨。
1. 素质培训素质培训是培养企业家精神的重要环节。
在企业家培训计划中，应该重点培养以下方面的素质：(1) 领导力。
培养学员的领导能力，培养学员的团队合作能力，使之能够更好地领导组织、管理团队，实现企业的发展目标。
(2) 创新能力。
培养学员的创新精神和创新能力，使之能够在市场竞争中保持敏锐的市场洞察力、创新意识，不断地提升产品和服务的竞争实力。
(3) 风险意识。
培养学员的风险意识和风险管理能力，使之能够在市场竞争中敢于冒险，同时控制好风险，保持企业的稳健发展。
企业家精神和企业家文化的形成和传承
企业家精神和企业家文化的形成和传承企业家精神和企业家文化是现代企业成功的重要因素，通过其传承和发扬，可以培养出优秀的企业家，推动企业长期发展和繁荣。
本文将分析企业家精神和企业家文化的起源和影响因素，并探讨如何传承和发扬企业家文化。
一、企业家精神和企业家文化的起源和影响因素企业家精神是指创造力、创新思维、冒险精神、领导能力等一系列具有创业的特质和素质。
它是企业家成功的关键所在，是企业文化中不可分割的组成部分。
企业家文化则是特定企业在长期发展过程中，形成的一种独特的文化信仰。
其主要特点包括：创新、拼搏、专业化、团体意识和权责意识等等。
企业家精神和企业家文化的起源和发展与时代的变迁、市场的变化、人才的培养等因素紧密相关。
在市场经济的大背景下，企业必须具备创新精神，才能适应市场的快速变化和竞争的激烈程度。
同时，拥有有效的管理和领导能力也是企业家成功的重要因素。
此外，优秀的人才是企业家文化的基石，企业需要吸引和培养具有潜力的人才，从而确保企业长期的发展。
二、如何传承和发扬企业家文化企业家文化的传承和发扬需要依靠企业家的经验和理念，并应与企业实际情况相结合。
以下是几点有助于传承和发扬企业家文化的建议：1. 积极培养和发挥员工的潜能。
企业需要制定具有针对性的培训计划，帮助员工不断提升自己的技能和才能。
同时，企业应该创造良好的工作环境，并提供丰厚的福利待遇，从而吸引和留住员工。
2. 加强企业文化建设。
企业应该定期组织员工活动和文化交流，加强员工的团体意识和认同感。
通过丰富多彩的活动和文化，使企业家文化深入人心，渗透到企业的各个方面。
3. 培养领导文化。
企业需要树立一支优秀的管理团队，不断提升领导能力和管理技巧。
同时，领导应该树立正确的企业文化和价值观，通过自身的言行和榜样，鼓舞员工的积极性和创造力，推动企业的发展和进步。
4. 不断探索和实践。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要不断探索和实践创新，不断引领行业的潮流和趋势。
企业家精神的重要性及如何培养
企业家精神的重要性及如何培养随着时代的变迁和全球化的发展，企业家精神在职场中的重要性越来越受到人们的关注。
如何培养企业家精神，成为了现代社会一个值得探讨的话题。
因此，本文将分别从企业家精神重要性和培养方法两个方面进行详细阐述。
一、企业家精神的重要性企业家精神是指在市场经济条件下，具有创新、创造价值、追求成功、主动冒险、拥有领导才能等特点的一种精神状态和思维方式。
企业家精神在现代社会中有着举足轻重的地位，其重要性主要表现在以下几个方面。
1.推动市场经济发展企业家精神是市场经济发展的引擎之一。
在市场经济中，企业家是推动市场经济发展的重要力量。
企业家具有创新精神和创造价值的意识，能够促进社会创新和发展，进而推动市场经济持续发展。
2.促进就业和经济增长企业家精神的发展有助于促进就业和经济增长。
企业家们以其创造性和魄力，不断推动着企业的发展，创造了更多的就业机会，同时也为社会创造更多的财富，进而促进经济的增长。
3.提高自我价值拥有企业家精神的个人，能够更好地挖掘自己的潜力和能力，成就自我价值，实现自我价值的最大化。
在市场竞争中，拥有企业家精神的个人往往会更加自信和勇敢，能够更好地应对挑战和机遇，成功的机会也更大。
4.推进社会进步企业家精神在推动社会进步中也具有重要作用。
拥有企业家精神的人们，不仅具有对自己事业的发展追求，同时也关注着社会和公众利益，创造了更多的社会价值和贡献。
二、如何培养企业家精神企业家精神对于个人的发展和社会进步都非常重要，如何培养这种精神呢？以下是几个方法供参考。
1.强化创新思维创新思维是企业家精神的核心，培养创新思维是培养企业家精神的重要途径。
为了培养创新思维，可以先从平时生活中的观察开始，尝试从不同角度去看待问题，并且把握机会。
另外，加强与具有创新能力的人交流和学习，借鉴别人创新的成功经验，不断完善自己的创新思维。
2.拥有领导才能企业家精神中还包含着拥有领导才能的特点。
要培养这一特质，可以参与社会公益活动或者组织机构活动，锻炼和提升自己的组织管理和领导能力。
企业家精神的内容
企业家精神的内容企业家精神是指具备创新意识、冒险精神、责任感和坚持不懈的能力，能够在商业领域中迎接挑战并取得成功的精神品质。
企业家精神不仅仅是一种个人素质，更是一种对社会和经济发展的积极贡献。
企业家精神的核心是创新意识。
创新是企业家成功的关键要素，也是企业发展的核心驱动力。
在现代经济的快速发展中，市场环境日新月异，只有不断创新才能在激烈的竞争中立于不败之地。
企业家要具备敏锐的洞察力，及时捕捉到市场的变化和消费者的需求，并能够灵活应对，推出具有竞争力的产品和服务。
冒险精神是企业家精神的另一个重要方面。
在商业领域中，风险与机遇并存。
只有敢于冒险，才能迎接挑战并获得成功。
企业家应该具备勇于面对风险的胆识，同时也要有合理的风险管理能力。
通过科学的市场调研和风险评估，企业家可以降低风险，提高成功的概率。
责任感是企业家精神的基石之一。
作为企业家，要有意识地承担起对员工、股东、消费者、社会和环境的责任。
企业家应该注重企业文化的塑造，建立健全的企业价值观和道德标准，推动企业的可持续发展。
同时，企业家还应该积极参与社会公益事业，回报社会，树立良好的企业形象。
坚持不懈是企业家精神的重要体现。
在商业道路上，很少有一蹴而就的成功。
企业家要具备坚韧不拔的毅力和持之以恒的精神，面对困难和挫折时不轻易放弃，而是坚持不懈地追求目标。
同时，企业家还应该善于总结经验教训，不断学习和成长，提升自身的能力和素质。
企业家精神对个人和社会的意义重大。
对于个人来说，企业家精神是成功的基石，是实现个人价值和自我实现的关键。
对于社会来说，企业家精神是经济发展的引擎，是创造就业机会和提升生活质量的重要力量。
同时，企业家精神还可以推动科技创新和社会进步，促进社会财富的增加和分配。
企业家精神是一种具备创新意识、冒险精神、责任感和坚持不懈的能力，是企业家在商业领域中取得成功的重要品质。
企业家精神的培养和弘扬对于个人和社会的发展都具有重要意义。
只有不断培养和传承企业家精神，才能推动经济社会的持续发展。
如何大力培育和弘扬企业家精神更好发挥企业家作用
如何大力培育和弘扬企业家精神更好发挥企业家作用大力弘扬爱国敬业、遵纪守法、艰苦奋斗、创新发展、专注品质、追求卓越、履行责任、敢于担当、服务社会的优秀企业家精神，引导广大企业家践行新发展理念，转变发展方式、调整产业结构、转换增长动力，坚守主业、做强实业，自觉走高质量发展路子。
一、厚植爱国情怀。
准确把握新时代爱国主义的内涵，加强理想信念教育和社会主义核心价值观教育，开展优良革命传统、形势政策、守法诚信教育培训，不断提升能力素质，激发广大企业家热爱祖国、建设祖国的自豪感。
准确把握企业发展目标定位，在主动融入和服务国家战略中积极作为，把企业发展同强国建设、民族复兴、人民幸福紧密结合在一起，把个人理想融入新时代中国特色社会主义伟大事业，肩负起产业报国、实业强国的重任，增强担当民族复兴大任的使命感。
准确把握省情实际，围绕加快构建现代化产业体系，带领企业抢抓发展重大机遇，顺应高端化、智能化、绿色化发展趋势，坚持传统优势产业和战略性新兴产业两手齐抓，促进企业迭代升级、提质增效，把企业发展同中国式现代化甘肃实践紧密结合在一起，在推进现代化建设中实现高质量发展，增强企兴我荣的责任感。
二、勇于开拓创新。
引导广大企业家争做创新发展的探索者，弘扬敢闯敢试、敢为天下先、敢于承担风险的精神，将创新创业作为终身追求，在企业发展中勇于开辟新领域、探寻新路径。
争做创新发展的组织者，提升企业家科学素养，提升企业自主创新能力，推动科技成果转化运用，推动产品创新、技术创新、商业模式创新、管理创新、制度创新，提高企业核心竞争力。
争做创新发展的引领者，积极参与国家级创新平台和区域科技创新中心建设，在农产品精深加工、传统优势产业转型升级、战略性新兴产业布局发展和现代服务业优化提升等方面，发展壮大一批“专精特新”企业，提供人无我有、人有我优、人优我特、人特我新的具有竞争力的产品和服务，培育产业新形态，塑造竞争新优势。
三、秉持诚信守法。
引导广大企业家强化遵纪守法意识，筑牢依法合规经营底线，坚持以法治思维和法治方式开展生产经营，依法治企、依法维权，主动抵制逃税漏税、走私贩私、制假贩假、污染环境、侵犯知识产权等违法行为，在遵纪守法方面争做社会表率，带动全社会道德素质和文明程度提升。
新时代大学生企业家精神培育
促进就业创业
推动高等教育改革
新时代大学生企业家精神的培育，有助于提 高大学生的就业创业能力，缓解就业压力， 促进社会稳定。
新时代大学生企业家精神的培育，有助于推 动高等教育改革，优化人才培养模式，提高 人才培养质量。
CHAPTER 03
大学生企业家精神培育的现 状与挑战
大学生创业现状分析
创业热情高涨
注重榜样力量
03
邀请成功的创业者来校分享经验，让学生从榜样的力量中获得
激励和启示。
搭建平台，提供全方位支持
01
02
03
提供创业资金支持
设立创业基金，为有潜力 的创业项目提供资金支持 ，帮助学生实现创业梦想 。
提供法律咨询服务
为学生提供法律咨询服务 ，帮助他们在创业过程中 规避风险。
搭建人脉资源平台
CHAPTER 02
新时代大学生企业家精神概 述
企业家精神的定义与内涵
企业家精神的定义
企业家精神是指具有企业家特质的人，在创新创业过程中，以独特的视角和思维 方式，运用创新、冒险、担当等精神要素，引领和推动企业成长与发展的精神总 和。
企业家精神的内涵
包括创新精神、冒险精神、担当精神、合作精神等。
帮助学生建立人脉资源平 台，与各类创业主体进行 交流合作，拓展其人际关 系网。
CHAPTER 05
案例分析与应用
成功案例介绍
案例一
王小川的成功创业之路
案例二
李开复的创新与投资事业
案例三
马云与阿里巴巴的崛起
案例分析与启示
王小川的成功创业之路分析
王小川在互联网领域具有深厚的技术背景和敏锐的市场洞察力，他带领团队成功开发了多 个知名产品，如搜狗输入法、搜索引擎等，赢得了市场和用户的广泛认可。这个案例启示 我们，技术实力和创新精神是创业成功的关键因素之一。
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培养大企业家意识【开篇案例】某电子有限公司是一家集研发、生产与销售于一体的民营企业。
公司成立3年多，前2年处于飞速发展时期，销售额从建立时期的几十万元跃升至五千余万元，但近1年来，公司非但没有发展，而且销售额逐渐呈下降趋势。
通过一段时间对公司的调查和观察，发现此公司存在下面一些现象：（1）公司许多员工是总经理家族中人，“家族员工”享有特权，部分“家族员工”经总经理特批，允许迟到、早退和其它一些特殊权力；“家族员工”享有超级待遇，“家族员工”普遍工资要高于其它普通员工，甚至有个别“家族员工”工资高出其上级差不多1倍；部分“家族员工”不尊重其他员工，也经常无视企业规章制度和不服从上级指挥。
（2）在公司的高层职位中，有几个被“家族员工”占有，他们的资历和能力都远远低于他们的几个下属；其它一些职位也类似，“家族员工”比其它变通员工拥有更大的“提升”优先权；某些普通员工因总经理或“家族员工”对之不满意被公司“炒”掉，其中有与公司共经苦难的3年多的老员工。
（3）公司薪酬水平远远低于市场平均工资，公司中高层管理人员薪酬要低于市场相应职位工资水平的一半，普通职员也低于市场工资水平很多；销售人员的薪酬实行的是“低基本薪酬＋高提成”的薪酬制度，基本薪酬部分只能勉强维持一个没有任何负担的“单身汉”的基本生活需求，对于一个具有一定销售经验，有志于发展或有家庭负担的人来说，基本薪酬远远不足基本生活需求。
（4）总经理对公司的事情真是“无微不至”，凡事无论大小都要过问，有时经常越过某些员工的上级，直接指挥这些员工办事。
在许多问题上，总经理通常不听取别人对事情的看法和处理事情的思路，凭自己的理解和经验直接作出了决定。
（5）除总经理经常越过某些员工上级进行管理之外，某些“家族员工”也常常挥着“大棒”指挥其它部门的人或平级做事，也通常不直接接受直接上级的管理，越过直接上级向总经理汇报。
一、什么原因导致“小企业家意识”现象许多中小企业存在着案例中的电子公司的类似现象，尤其是在一些家族企业或民营企业中，这些现象更为典型。
由于这种现象为中小企业的“通病”，为了便于分析，我们称这种现象为“小企业现象”。
什么原因导致“小企业现象”呢？不可否认，企业主每天都在思考经营管理和业务运作问题，怎样采取有效的经营策略和管理行为，以达到既能合理规避风险又能创造盈利的目的。
然而，许多企业主实际的结果并不与他们的良好愿望一厢情愿，他们的经营策略和管理行为往往受到了他们自身的潜在意识的支配。
这些企业主的潜在意识本身就是错误的，这也决定他们所采取的经营策略和管理行为是错误的，这种错误的经营策略和管理行为当然也决定了企业经营管理的失败。
从案例中的“小企业现象”我们可以看出，这些现象基本上为企业主经营管理行为所致。
企业主的这些经营管理行为决定于企业主潜在的意识，由于这些意识为绝大部分“长不大”、“变不强”的企业的企业主所共有，而且这些意识限制了企业的发展与壮大，为了分析方便，我们称之为“小企业家意识”。
通过对许多“长不大”、“变不强”的企业的调查，我们发现这些企业的企业主存在下列“小企业家意识”：1、“企业是我个人的企业。
”2、“我给员工创造了就业机会，为他们付出了很多。
”3、“外人是不可靠的，家人是唯一可信赖的。
”4、“我的能力比其他都强，只要他人按我的指示办事就行。
”5、“我只要投入足够的精力，就可以打理所有事情。
”正是这些“小企业家意识”的存在，决定了企业主的经营方式和管理行为，从而导致了企业“长不大”的结果，下面我们逐一来分析这些“小企业家意识”。
假如在你的潜在意识中认定“企业是我个人的企业”，这就注定你的企业会产生案例中的“家族特权”、“任人唯亲”和“事事亲自过问”现象。
因为“企业是我个人的企业”，所以我就可以随我偏好而为之，家族人是我的亲人，我可以让他们在企业中好好享受生活，享受比其他人多的特权，因为所有的成本都是我的企业来承担的。
因为“企业是我个人的企业”，而非外人的企业，所以我必须亲自好好的打理企业，忙不过来找家族人帮忙，“任人唯亲”无可厚非。
因为“企业是我个人的企业”，而非外人的企业，所以外人做事要小心，他们不会认真做事的，所以我要“事事亲自过问”。
假如在你的潜在意识中认定“我给员工创造了就业机会，为他们付出了很多”，这就注定了你的企业中可以实行案例中存在的“普通员工薪酬低于家族员工薪酬”、“员工薪酬水平低”、“无视普通员工发展”、“不尊重普通员工”现象。
因为“我给员工创造了就业机会，为他们付出了很多”，所以我可以实行“家族员工高于普通员工”的薪酬体系。
因为“我给员工创造了就业机会，为他们付出了很多”，所以我可以忽略他们的需求和他们的发展。
因为“我给员工创造了就业机会，为他们付出了很多”，所以他们理应可以忍受我及我家族人的一些不尊重。
“外人是不可靠的，家人是唯一可信赖的”是“企业是我个人的企业”的衍生品。
因为“企业是我个人的企业”，而不是外人的企业，所以“外人是不可靠的，家人是唯一可信赖的”。
而“外人是不可靠的，家人是唯一可信赖的”意识的存在就产生了“任人唯亲”、“家族人插手管理其他人的事”、“事事亲自过问”现象。
假如在你的潜在意识中认定“我的能力比其他都强，只要他人按我的指示办事就行”和“我只要投入足够的精力，就可以打理所有事情”，这就注定了你象案例中的总经理一样，对公司的事情无论大小都要过问，不喜欢听取别人对事情的看法和处理事情的思路，自己直接作出了事情处理决定。
同样也决定了你能进行越级管理，因为你有足够的能力和精力处理所有问题。
二、“小企业家意识”导致的后果我们不能简单地评价“小企业家意识”的好坏。
当一个小企业在创业初期时，“小企业家意识”能使得企业主准确地、清楚地、具体地了解和把握企业整体情况，同时能集“决策”、“执行”和“监督”功能于一体，大大减少了创业初期的人工成本。
“小企业家意识”在小企业创业初期是相当有效的。
但是，当小企业经历创业初期走向稳定时，曾经使企业走向成功的“法宝”就会成为进一步发展的障碍。
下面我们逐一地评价这些“小企业家意识”。
假如你认定“企业是我个人的企业”，这就注定了企业的经营管理只与你有关，与其他员工无关，在无形之中，你就与企业的员工走向了对立面。
员工对企业的经营管理政策和措施不理不采，你视之为正常，只要他们被动地完成你布置的任务就行。
在你的这种意识下，员工不是有大脑、会思考的人，员工只不过是你生产的工具。
这种意识的实际结果，你在企业内部就给自己树立了许多“对手”，更别说调动他们的积极性、主动性和创造性。
假如你总是想“我给员工创造了就业机会，为他们付出了很多”，你就忽略了另一个事实，员工也给企业付出了许多，同样也给你付出了许多。
从他们付出与获得来比较，他们的获得毕竟比付出的少。
不可否认，正是他们的付出，使企业逐步发展和壮大，正是他们付出，才有你现在的今天。
如果总是你盯住硬币的一面——“付出”，那么你就会丧失硬币的另一面——“获得”。
当然有此潜在意识，你可以给员工开出很低的工资，你也可以让有才能的人走开，因为你没有看到“获得”，没有看到“获得”大于“付出”。
因此，你也丧失了更多“获得”的机会，更多的使企业壮大的机会。
假如你存在“外人是不可靠的，家人是唯一可信赖的”的意识，这就会把企业可利用的人力资源从整个社会缩减到家族内部。
我们暂不分析企业由整个家族掌管会导致的家族矛盾，但只限于从家族取才，又要满足企业发展各种各样的人才，那对家族的要求就必须满足两个条件：一是家族要足够的大；二是家族内部各种人才都有。
实际上，这两个要求是极难达到的，家族人才远远不能满足企业发展的需要，而且家族人才欠缺一种竞争机制，也限制了他们能力的发挥。
现在企业发展的趋势只能是从更广阔的范围取才和更广阔的范围取所需的资源。
假如你存在“我的能力比其他都强，只要他人按我的指示办事就行”和“我只要投入足够的精力，就可以打理所有事情”的意识，你实际上就把自己限制在一个很小的圈子里面，也同时把企业的规模限制在很小的范围里。
因为企业只需要你能力就能掌管，那么你的企业所能做的事是很有限的，承担的职能也十分有限。
因为企业只需要你的精力就能掌管，所以企业所能做的事一定不能多，否则你就会累死。
你的能力和你的精力决定了你的企业的大小，所以只按你的能力和你的精力来决定企业做事，你的企业永远成不了大企业，永远成不了强企业。
正如案例中的电子公司，成立之初经历了了一段高速发展时期，但接下来遇到了企业发展的瓶颈。
过去曾经使企业成功的“法宝”已经成为进一步发展的“累赘”，“小企业家意识”已经决定了企业的能力、企业的精力、企业的伙伴和企业的积极性，从而注定了它永远只能有现在的强大。
三、转“小企业家意识”为“大企业家意识”既然“小企业家意识”决定了企业的强大，限制了企业的进一步发展，那么，要想企业进一步发展，我们必须突破潜在的“小企业家意识”，转“小企业家意识”为“大企业家意识”。
下面我们逐一来分析：第一，有意识地转潜在意识“企业是我个人的企业”为“企业是全体员工的企业”。
只有把企业当成全体员工的企业时，才能把员工从“对手”角色转换成“伙伴”角色，才能树立全体员工的“主人翁”意识，从而发挥企业全体员工的积极性、主动性和创造性。
第二，有意识地转潜在意识“我给员工创造了就业机会，为他们付出了很多”为“员工给企业创造了许多价值”。
只有看到员工的创造大于员工的获得的事实时，我们才能敢壮大企业的员工队伍，才能敢吸引能给企业创造更多价值的高素质人才。
只有企业员工队伍进一步壮大，高素质员工进一步增多时，企业才能进一步强大。
第三，有意识地转潜在意识“外人是不可靠的，家人是唯一可信赖的”为“只要重视员工的需求，大部分员工是值得信赖的”。
只有在更大的范围内选择可信赖的伙伴时，企业才能找到更多的伙伴，企业才能找到更有才能的伙伴。
更多的伙伴和更有才能的伙伴是企业壮大不可或缺的条件。
第四，有意识地转潜在意识“我的能力比其他都强，只要他人按我的指示办事就行”为“每位员工都有自己的长处，我要多听取他们的意见，以充分利用他们的长处”。
只有看到每位员工的长处时，充分地听取他们的意见时，员工的才能和智慧才能为企业真正所用。
大企业的综合实力是企业内不同类型专才能力的组合，只有不同类型专才的能力得到充分发挥时，大企业的综合实力才能得到展现。
小企业要想“做大”、“做强”首先要学会善用人才的长处开始。
第五，有意识地转潜在意识“我只要投入足够的精力，就可以打理所有事情”为“我无法料理企业所有的事情，我要对下属授权，让他们处理更多的事情”。
只有根据员工的能力充分授权他们能所力及的事情时，企业的发展与壮大才不能受自己精力的限制。
自己也可以集中自己的精力花在自己更擅长的地方或者企业更重要的事情上。