浅谈企业如何提高行政管理的执行力
浅谈如何有效提高企业行政管理效率
浅谈如何有效提高企业行政管理效率一、概述行政管理是企业运营过程中一个至关重要的环节，它主要负责企业日常事务的管理、监督和协调工作。
而作为企业管理者，提高行政管理效率是一个长期性的任务。
本文就着眼于如何通过有效的方法提高企业的行政管理效率，讨论了以下七个方面的提高方法：二、优化流程管理流程管理透明化是指通过规范化行政流程，使得企业内部相关部门及员工在工作时能够理清流程的相关步骤及流程节点，并且在这个清晰的流程节点上，能够实现对工作进度的监督和跟进，从而使企业行政管理效率得到提高。
本方面的实施，需要从以下几方面入手：1.新员工入职流程：行政管理规范的新员工入职流程能够及早解决新员工的岗位情况，从而提高企业行政管理的效率。
2.审批流程：对审批流程进行规范化，明确工作职责，统一工作标准，使得企业有规可循。
3.会议流程：通过会议方式加强内部事务的沟通协调，使得企业内部工作顺畅而高效。
三、加强信息沟通沟通是企业管理的基础。
保持高效的信息沟通体系，不仅可以消除信息孤立，缩短决策时间，而且可以降低管理成本和减少沟通产生的误差。
在加强信息沟通方面，需要从以下几方面入手：1.使用内部沟通平台：企业需要建立合适的内部沟通平台，供员工之间进行沟通交流。
2.传递信息：运用各种信息传递的手段，确保上下级管理关系清晰明确，知识与经验共享。
3.内部会议：在会议上，可以让管理者把企业的方向，目标和计划传达给所有的员工，促进企业文化的塑造。
四、提高员工参与度在行政管理方面，员工的参与度是至关重要的。
提高员工参与度有益于管理层得到员工们的更多想法和建议，从而贡献更全面的方案和方案。
在这个方面入手，建议从以下几方面：1.员工之间互相交流，从而共同建设行政体系。
优化和顺畅合作的团队，比单独的个体完成的事情更多。
2.开展训练和培训，提高员工的能力水平。
通过开展训练和培训，提高员工的技能，提高员工参与行政管理方面的意愿。
3.激励员工参与行政管理，通过激发员工参与行政管理的积极性，使员工更加投入到工作中来，创造出更多的价值。
论行政管理的执行力
论行政管理的执行力
行政管理的执行力是指行政机关履行职责，实施政策和方案的能力。
在现代社会中，
行政管理的执行力对于保障社会秩序、提高行政效率具有重要意义。
下面从制度建设、人
员培养、监督机制三个方面来探讨行政管理的执行力。
制度建设是行政管理执行力的基础。
良好的制度能够规范行政机关的行为，提高工作
效率。
一方面，行政机关应该建立健全的管理制度和工作流程，明确各部门的职责和权限，确保任务的顺利推进。
行政机关还应该建立公平、透明的绩效考核和激励机制，激发工作
人员的工作积极性和创造力。
人员培养是提升行政管理执行力的重要途径。
只有拥有优秀的人才队伍，才能够有效
地履行职责和推动工作。
行政机关应该注重培养和选拔具备专业能力和管理能力的人员，
建立健全的人才选拔机制和培训机制。
行政机关还应该加强对公务员的管理和激励，提高
公务员的工作积极性和创造力。
监督机制是保障行政管理执行力的重要保障。
有效的监督能够及时发现问题和错误，
纠正偏差，提高执行力。
行政机关应该建立健全的内部监督机制，加强对各部门和工作人
员的监督和管理。
行政机关还应该注重外部监督，建立相关的投诉和举报机制，接受社会
和公众的监督。
行政管理人员执行力提升路径研究
行政管理人员执行力提升路径研究随着现代化进程的加速，企业越来越注重行政管理的技术性和专业性，也提高了对行政管理人员的能力要求。
那么，行政管理人员应该怎样提升自己的执行力呢？一、塑造优秀执行力的心态行政管理人员要有一种积极的心态，能够及时动起手来，处理组织工作。
应该避免消极的情绪影响行政管理人员的执行力。
此外，还应该树立同事和团队的直接利益高于自己的概念，团队的成功和个人的价值是密不可分的。
二、完善自身执行力的能力1.学习能力：新的时代已经要求每个人不断更新知识体系，行政管理人员也不例外。
需要将精力转移到所需技能的学习方面，来提高自己的执行力。
可以通过各种途径学习，如工厂培训、线上课程、自学等等。
2.实践经验：行政管理的能力除了学习，还需要通过实践来积累经验。
在工作中尝试各种方法、找到适合自己的实践模式，并在实践中不断总结优化。
从而提高自己在行政管理中的能力和执行力。
3.思维能力：行政管理人员需要不断提升自己的解决问题和推动工作的能力。
这需要不断增强自己的思维能力，将问题解决在事前和事中，而不是等到事后再去解决问题。
因此，学习和提高思维能力成为行政管理人员必备技能。
三、建立协调性的团队文化行政管理人员需要在工作中建立有序的团队合作模式，为企业创造效益。
要提高执行力，就不能仅仅靠自己的力量，还需要带动身边的同事一起追求目标。
建立积极向上的思维导向，拉近彼此之间感情距离，让团队成员之间建立一种强烈的共同体认同感，也让协调性的团队文化熏陶出人们更高效的工作紧张度。
四、建立执行性评价机制建立执行性评价机制，将执行力列入绩效考核指标中，对行政管理人员进行监督和管理，强化对行政管理人员的培训，提高其能力和执行力，让行政管理人员能够更全面、更专业地执行工作，为企业创造更多的价值。
行政管理人员是企业发展的推动者，优秀行政管理人员的执行力，为企业的发展增添了强大的助力。
行政管理人员应该时刻注意培养自己的能力，塑造出优秀执行力的心态，提高自身素质、积累经验、增强思维能力，建立协调性的团队文化，建立执行性评价机制，从而提高执行力，更好地推动企业发展。
关于提高企业行政管理效率的思考
关于提高企业行政管理效率的思考提高企业行政管理效率一直是企业经营者和管理者们关注的焦点问题。
高效的行政管理能够使企业在日常运营中更加顺畅和有序，提升企业整体的竞争力和效益。
而如何提高企业行政管理效率，是一个需要认真思考和不断探索的课题。
一、建立科学的行政管理体系要想提高企业行政管理效率，首先要建立起一个科学的行政管理体系。
这需要从以下几个方面入手：明确职责分工与权限设置、建立规范的制度和流程、运用信息化技术提升管理效率、加强内部沟通和协作等。
明确职责分工与权限设置是建立科学行政管理体系的基础。
不同部门和岗位的职责应当明确分工，使得每个员工都清楚自己的责任范围和工作内容。
合理设置权限，让责任和权限相匹配，能够有效避免过度集权或权责不清的问题。
建立规范的制度和流程有利于提高行政管理效率。
企业应当建立健全各项制度，规范各项流程，制定合理的考核机制，使得管理工作更加有章可循，能够有效提高工作效率和减少管理成本。
运用信息化技术提升管理效率。
信息化技术已经成为提高企业管理效率的不二选择。
借助信息化技术，能够实现办公自动化、业务数据化，提高工作效率并减少错误发生的概率。
加强内部沟通和协作。
企业内部各部门之间、各岗位之间的良好沟通和高效协作是提高行政管理效率的重要保障。
只有各个部门和岗位之间紧密配合，才能保证工作进程的协调有序，提高整体管理效率。
二、优化管理流程除了建立科学的行政管理体系外，要想提高企业行政管理效率还需要不断优化管理流程。
流程是企业的生命线，只有优化了管理流程，才能够更好地提高企业的行政管理效率。
进行流程再造。
企业在进行流程再造时应当明确流程目标，充分调动员工的积极性，精简繁琐的流程，使得企业的管理流程更加简洁高效。
建立完善的管理流程。
企业应当根据实际情况，针对不同的部门和岗位建立相应的管理流程，并制定相应的管理规范。
只有建立了完善的管理流程，才能够有效提高管理效率。
加强对管理流程的监控和调整。
提高国有企业行政管理效率的相关措施
提高国有企业行政管理效率的相关措施国有企业是国家经济的重要组成部分，具有着重要的使命和责任。
由于历史原因和体制机制等方面的限制，国有企业在行政管理效率方面存在较大的问题，这直接影响了国有企业的发展和经济效益。
提高国有企业行政管理效率成为了一个亟待解决的问题。
为此，我们需要采取一系列的措施来改善国有企业的行政管理效率。
本文将结合具体实践，探讨提高国有企业行政管理效率的相关措施。
一、建立科学的激励机制，激发员工积极性国有企业行政管理效率低下的一个重要原因在于员工的工作积极性不高，导致工作效率低下。
我们需要建立科学的激励机制，激发员工的积极性。
可以通过设置合理的薪酬制度，将员工的薪酬与其工作表现相挂钩，这样可以激发员工的工作积极性。
可以设立员工奖励制度，对于表现突出的员工给予相应的奖励，这样可以激励其他员工努力工作，提高工作效率。
还可以提供职业发展的机会和培训计划，让员工感受到企业的关心和支持，进而提高工作积极性。
二、实施精细化管理，提高效率国有企业在行政管理中通常存在着粗放的管理模式，导致了效率低下。
我们需要实施精细化管理，提高效率。
可以通过建立科学合理的考核制度，对各部门和员工的工作进行绩效评估，发现问题及时进行调整，确保工作的高效进行。
可以建立绩效管理制度，通过确定工作目标、任务责任和绩效指标，激励员工工作积极性，提高工作效率。
还需要建立规范的流程和制度，实施标准化管理，从而提高工作效率。
三、加强信息化建设，提高管理水平信息化已经成为现代企业提高管理水平的重要手段，国有企业也需要加强信息化建设，提高管理水平。
可以建立信息化系统，对企业的各项业务进行全面的信息化管理，提高工作效率。
可以加强数据分析和决策支持系统的建设，通过精准的数据分析和决策支持，优化企业的管理流程，提高管理水平。
还需要加强网络安全建设，确保信息的安全性和完整性，提高管理水平。
国有企业在行政管理中，通常存在着组织架构不合理、冗员过多的问题，导致了管理效率低下。
提升企业管理制度的执行力
提升企业管理制度的执行力在现代企业管理中，执行力是一个至关重要的因素。
只有通过有效执行公司的管理制度和规定，企业才能够实现良好的运营和发展。
然而，在实际操作中，许多企业却面临管理制度执行力不足的问题。
本文将探讨如何提升企业管理制度的执行力，并提出相应的解决方案。
一、明确目标和责任要提高企业管理制度的执行力，首先需要明确目标和责任。
企业应明确每个管理制度的目标，以及各个层级的责任分工。
同时，应设立相应的奖惩机制，鼓励员工积极履行管理制度，同时对违反规定的行为进行相应处理，以强化责任感和执行力。
二、加强沟通与培训沟通与培训是提升执行力的重要手段。
企业应建立起良好的沟通渠道，确保管理制度能够准确传达给每一位员工。
此外，针对各个层级的员工，可以进行相关培训，使其了解、理解和掌握管理制度的内容和要求，从而增强执行力。
三、建立监督机制为了确保管理制度的执行，企业需要建立一套完善的监督机制。
可以通过设立内部审计部门、制定定期检查计划等方式，对执行情况进行监控和评估。
同时，也可以借助信息化手段，如使用管理软件等，实时监控各项制度的执行情况，及时发现和解决问题。
四、激励执行力激励制度是提高企业管理制度执行力的有效手段。
企业可以通过设立奖励机制，对执行情况良好的员工给予表彰和奖励，以激励他们更加积极地履行管理制度。
同时，也应当正视并解决员工可能面临的执行难题，提供必要的资源和支持，使执行力得到有效地提升。
五、持续改进管理制度的执行力不是一蹴而就的，而是一个持续改进的过程。
企业应建立一个反馈机制，接收员工的意见和建议，并根据实际情况进行相应调整和改进。
同时，也可以借鉴其他企业的成功经验，不断学习和创新，提高企业管理制度的科学性和可操作性。
六、文化建设企业文化对于管理制度的执行力有着重要影响。
企业应树立积极向上的企业文化，培养员工的事业心和使命感，使他们自觉遵守管理制度，并乐于履行相应责任。
同时，也应注重价值观的传播和培育，加强员工间的互信和团队合作，为提升管理制度的执行力打下良好的基础。
行政管理中如何提升工作执行力
行政管理中如何提升工作执行力在当今竞争激烈的社会环境中，行政管理工作的高效执行对于组织的发展至关重要。
然而，在实际工作中，我们常常会遇到工作执行不力的情况，导致工作效率低下、目标无法达成等问题。
那么，如何提升行政管理中的工作执行力呢？一、明确工作目标和任务明确的工作目标和任务是提升工作执行力的基础。
在行政管理中，上级领导应该将工作目标和任务清晰地传达给下属，确保每个员工都清楚自己的工作职责和需要达成的目标。
同时，目标和任务的设定应该具有合理性和可操作性，既不能过于简单，也不能过于复杂，让员工能够通过努力实现。
为了确保目标和任务的明确性，在传达过程中，可以采用书面文件、会议讲解、一对一沟通等多种方式。
例如，在制定年度工作计划时，可以将各项工作任务细化为具体的指标和时间节点，并以文件的形式下发给各个部门和员工。
在日常工作中，对于临时安排的任务，也应该通过口头或书面的形式，清晰地说明工作要求和完成期限。
二、优化工作流程和制度繁琐、不合理的工作流程和制度会严重影响工作执行力。
因此，行政管理部门应该对现有的工作流程和制度进行梳理和优化，去除那些不必要的环节和限制，提高工作效率。
在优化工作流程时，可以采用流程再造的方法，对整个工作流程进行重新设计和优化。
例如，对于文件审批流程，可以通过信息化手段实现线上审批，减少文件传递的时间和环节。
对于采购流程，可以建立集中采购制度，提高采购效率，降低采购成本。
同时，还应该建立健全的工作制度，明确各项工作的标准和规范。
例如，制定员工考勤制度、绩效考核制度、财务管理制度等，让员工在工作中有章可循，减少人为因素的干扰。
三、加强沟通与协作良好的沟通与协作是提升工作执行力的关键。
在行政管理中，各个部门和员工之间需要密切配合，共同完成工作任务。
因此，要建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递和共享。
一方面，要加强内部沟通。
可以通过定期召开工作会议、部门间的协调会议等方式，让各个部门和员工了解工作进展情况，及时解决工作中出现的问题。
论行政管理的执行力
论行政管理的执行力
行政管理的执行力是指行政机关或行政管理者在履行职责过程中，能够高效、准确地实施政策和决策，确保各项任务得以顺利执行并取得预期的结果。
行政管理的执行力的重要性不言而喻。
一方面，政策和决策的制定只有在得到有效的执行之后，才能起到实际的作用。
行政管理的执行力是政府行为透明、公正、高效的重要保障。
建立健全行政管理体制。
行政管理的执行力需要建立在完善的组织结构和工作流程基础上。
需要明确各个部门的职责和权限，减少重复劳动和决策混乱的情况。
还需要对各个层级的行政管理者进行培训，提高他们的管理能力和责任意识。
加强信息化建设。
信息化的推进可以提高行政管理的效率和准确性。
通过建立信息系统，实现信息的互通共享，可以减少沟通环节，提供更及时、准确的信息支持，有利于任务的分解和跟踪。
充分发挥绩效评估的作用。
行政管理的执行力可以通过绩效评估来实现量化和定期的监督。
通过对行政管理者和部门绩效的考评，可以激励责任意识和工作积极性，及时发现和纠正问题，提高行政管理的执行力。
加强与民众的互动和沟通。
行政管理的执行力需要与民众的参与和支持相结合。
行政管理者应积极主动地向民众解释政策和决策的背景和意义，听取民众的意见和建议，并在执行过程中反馈执行情况。
只有通过与民众的互动和沟通，才能更好地提高行政管理的执行力。
提高行政管理的执行力需要建立健全的行政管理体制，加强信息化建设，充分发挥绩效评估的作用，并加强与民众的互动和沟通。
只有通过这些措施的综合运用，才能提高行政管理的效率和准确性，实现政策和决策的有效执行。
行政管理的执行力与执行力提升
行政管理的执行力与执行力提升行政管理是一个组织或机构内部的重要环节，它涉及到组织的运作效率和效果。
执行力是行政管理中的关键因素之一，它决定了组织能否顺利实施策略和计划。
本文将探讨行政管理的执行力以及如何提升执行力的方法。
一、行政管理的执行力行政管理的执行力是指组织内部各级管理人员将战略和计划转化为具体行动的能力。
它包括了目标设定、资源分配、任务分解、协调沟通、监督检查等方面。
执行力的好坏直接影响组织的运作效率和效果。
执行力的提升需要从各个方面入手。
首先，目标设定要明确具体，并与组织的整体战略相一致。
目标的明确性可以帮助管理人员更好地理解和执行，而与整体战略的一致性可以确保各级管理人员的行动方向一致。
其次，资源分配要合理公平。
行政管理中的资源分配是一个复杂的过程，需要考虑到各个方面的因素。
合理公平的资源分配可以激发管理人员的积极性和创造力，提高他们的执行力。
再次，任务分解要清晰明确。
任务分解是将整体目标分解为具体的行动步骤和责任人的过程。
清晰明确的任务分解可以帮助管理人员更好地理解和执行自己的任务，减少沟通误差和冲突。
最后，协调沟通和监督检查也是提升执行力的重要环节。
协调沟通可以促进各个部门之间的合作和信息共享，而监督检查可以确保执行过程中的有效性和效果。
这两个环节需要管理人员具备良好的沟通和监督能力。
二、提升行政管理的执行力为了提升行政管理的执行力，可以从以下几个方面入手。
首先，建立完善的绩效评估体系。
绩效评估是提升执行力的重要手段之一。
通过建立科学合理的绩效评估体系，可以激励管理人员积极履行职责，提高他们的执行力。
绩效评估体系应该包括目标达成情况、工作质量、工作效率等指标，以全面客观地评估管理人员的表现。
其次，加强培训和学习。
行政管理是一个不断发展的领域，管理人员需要不断学习和提升自己的知识和技能。
组织可以通过培训、学习班等方式提供学习机会，帮助管理人员了解最新的管理理念和方法，提高他们的执行力。
如何提升行政和人力资源管理制度的执行力
如何提升行政和人力资源管理制度的执行力第一篇：如何提升行政和人力资源管理制度的执行力如何提升行政和人力资源管理制度的执行力一、建设优秀的执行文化：优秀的企业执行文化能够最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性，使企业发展的内部动力最大化。
执行文化是企业文化的重要组成部分，它的精髓就是管理的人性化，每一位员工都得到最充分的尊重和关怀，尊重员工，重视员工，创建和谐的工作气氛，企业能够建立得到员工广泛认同的企业精神和价值观，能够为员工建立符合员工利益并能够实现的价值远景，使员工能够发自内心地全身心地投入到工作中去，使企业的团队力最大化，整体执行力最大化。
二、人力资源管理是关键。
企业必须以人为本，人是战略的执行者，人的整体素质是决定执行力强弱的关键。
提升员工的整体素质，必须由一套完整、高效的人力资源管理体系支持。
东风总公司建立了包括人才的引进与培养体系、岗位责任制、业绩考核与评估体系、薪酬分配体系、岗位升迁体系等的人力资源管理体系。
通过完善健全的人力资源管理体系使员工整体素质得到最大的提升，人才资源得到最合理的配置和利用，员工的才能和潜能得到最好的发挥，个人执行力最大提升。
建立了“能者上，平者让，庸者下”的用人机制，建立人才贮备库，每年从优秀员工中采取自愿报名和公司推荐相结合的方式公开选拔优秀人才进入人才贮备库并挂职锻练。
我们重视人才再教育工作，每个分公司每周集中学习一次，总公司每月集中学习一次。
三、开展执行力教育，提高全员执行力意识。
我到东风辅导的时候,都会携带一些如《自动自发》、《没有任何借口》、《绝对不能失败》、《你在为谁工作》等书籍组织学习，并人人每本书都要写出感想和工作打算，开展广泛深入的讨论，再跟员工进行讲学，通过学习和培训提升所有员工的团队意识、责任意识、目标意识、效率意识、自我管理意识、细节管理意识。
四、提高组织执行力。
许多企业家都非常重视和强调个人的执行力对于组织的作用，却忽视组织的执行力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企 业 的整 体素质 ， 就应 坚持凭 实绩 用干部 ， 逐 步让干部选 拔合
３ 、 执行力 的最终 目标
— —
热心 、 用心 、 尽心。
围绕职工反 映强烈 的突出问题开展监督检查 ， 特别是对重点领 ２ ． ２ 提 高执行 力 ， 摆好 自己的位 置 。要 提高企业 各级工 作 域和关 键环节 ； 三是 在方式上 突破 。善 于 自上 而下监督 ， 打破
人员 的执行 能力 ， 就必 须确保企 业各级人 员都认识 到位 ， 并杜 传统 的监督方 式 ， 采取逆 向思维方 式 ， 倾 听职工 呼声 ， 了解 真实 绝 在 执行 过程 中 出现—— 四位现 象 ： （ Ｉ ） 在工 作 中 ， 站错 了位 信息 。 置， 即错位 ； （ ２ ） 该 占的位置不 占， 即缺位 ； （ ３ ） 站到 了不该 站 的 总之 ， 通过决策公开 、 考核公开 、 执行公开 、 监督公 开 ， 采取 位 置上 ， 即越 位 ； （ ４ ） 找 不准 自己的位置 ， 即失位 。但是 不管处 员工 群众 广泛参 与 ， 让 执行 力不强 、 工作效 果差 的单 位和 “ 个 于哪个 “ 位” ， 最终 的要求 即是归位 。
浅谈企业如何提 高行政 管理 的执行 力
李 霞
（ 西藏华泰龙矿业开发有限公司， 西藏 墨竹工卡 ８ ５ ０ ２ ０ ０ ）
【 摘 要】 行政 管理的第六项职能是“ 监督 ” 。任何 组织中的各项工作不是安排下去就能执行到位的 ， 有效的执行 需要监督 。在组 织执行 的监督 中， 行政监督是 占首位 的。要 想提 高执行 力， 必须加强行 政督 察力。 【 关键词】 企业行政 管理 ； 执行力 ； 监督 ； 科学发展
行 中监督 ， 在监督 中提升 ， 突出抓好三个环节 ： 一是在监督层次 ２ ． １ 提 高执行 力 ， 责任是 奠基石 。提 高执行力 的 内在 动力 上求 “ 深” ， 深人群众 ， 深入基层 ， 全 面掌握制度在执行过程 中的 要求具 有强烈 的责任感 。责任既是一 种职责 ， 又是 一种义务 ； 矛盾 和问题 ； 在监督 内容上重 “ 细” ， 对监督 内容精 心安排 ， 周 密 既是一 种奉献 ， 又是 一种使命 。只要有 了强烈 的责任心 ， 就会 部署 ； 监督方法上要激 “ 活” ， 打破常规 ， 采取灵活多变 的监督方 全身 心 的投入在 建设 发展 上 ， 那 么执行 任务 时才 能做 到三心 法 ； 二是在 重点上 突破 。要始 终 围绕 经济发展 这一 中心工 作 ，
在企业管理 中掌握绝 对的优势 ， 让企业行 政管理的执行力得到 力 的关键 所在 。提 高执行 力必 须建立 团 队精神 ， 发 挥整 体作 提升。 用 。只有这样 ， 才会 形成系统 的执行力 ， 同时执行力 才能体 现
出效率 ， 体现 出竞争力 。同时企业应有 一系列具体保障执行 的 在很多 企业都可 以看到一 种现象 ， 员工 做事积极 性不够 ， 制度 、 措施 。否则 ， 执行力就只能成为纸上谈兵 。
人” 没 有市 场 ， 难 以生存 ， 从 而 营造一种 提 高执行 力 的 良好 氛
２ ． ３ 提 高执行力 ， 队伍建设 是根本 。执 行力不 仅仅是一 个 围。只有风气形成 了 ， 环境造就 了 ， 制度体 系健全 了 ， 才能保证 简单 的管理问题 。在这个 问题 中人 占了首要 位置 。要 想改进 执行力持久高效地运作 。
１ 、 当今社会企业执行力之现状
时， 要监督 到位 ， 这样 执行才有 力。制度执 行 中监督 出现 问题
目前 ， “ 执行不力 ” 是 国内企业界 的通病 。或者把“ 执行力 ” 往往是 由于监督缺 位或监督乏力 。前者是没有监督 ， 不管做得 曲解为 权威或权力 ， 单 凭老板 或总裁说 了算 ， 没有合理 的制度 好坏 。后者是监督 的机制不合理 ， 没有 效果 。从西藏华泰龙公
经常出现不能按 时完成管 理者交办的事情 ， 从 而提高了企业 的 ２ ． ７ 提高领 导权威 ， 避 免监督缺 位或 乏力 。执 行要求 领导 运营成本 。如果此 时行 政管理执行力不强 ， 那 么就会使企业 的 者身 先士卒 ， 率先执 行公 司的制度和规 范 ， 不能朝令 夕改 。同
管理工作陷入僵局。
作 支撑 。很 多优 秀企 业都有 这样 一种 困惑 ： 我 们有 先进 的技 司近年来 的制度督察情 况来 看 ， 监督缺位严 重 ， 导致应付执 行 、 术、 高素质 的员工 和正确 的战 略方针 ， 但 为什 么效益就 是不够 被动执行 、 消极执行 、 慢 执行 、 不执行 ， 执行走样等 问题 ， 也 由此 理想呢 ？这其实 与没有合 理的执行系统密切相关 ， 导致执行不 引发 了制度执行不到位 。
力和执行失真 。由此 可见 ， 企业行政 管理 的执行力是企业管理 ２ ． ８ 围绕经 济发展 中心 ， 增 强工作计 划性和科 学性 。增强 工作 中的重 中之重 ， 提高企业执行力刻不容缓 。 监督力 度 ， 必须做 到敢于监督 、 善于监督和 有效监督 。要在执
２ 、 提高执行 力之我见
执行力是一个企业成 功的必备条件 ， 是企 业成功所必需 的 不执行 冲锋 的号 令？不仅 要执行 ， 还要充 分利用地 形 、 地物掩 能力 ， 笔者认 为要提 高一个企业行 政管理 的执行力 ， 不但 要树 护 自己， 迎头而上 ， 勇往直前 ， 最终 消灭 敌人 。这些很好地体现
立正确 的态度 、 坚定 自己的决心 、 还要有着顽强 的毅力 ， 把握住 了执行力 的过程和结果 。 执行方 向 ， 掌 握住执行 方法 ， 讲究执行 艺术 。这样才能让 合作 是提 高执行