ERP项目业务咨询问卷咨询管理企业战略

118.
与外部（如生产控制系统等）的接口需求
119.
是否限额发料或限额送料
120.
车间现场是否设置车间仓库？
121.
领料单的格式？
122.
半成品是否入库？
123.
生产过程中是否需要检验，如何检验，结果如何处理？
124.
是否按批号处理或按批号跟踪？
是否按序列号管理或按序列号跟踪？
125.
领料时，是否进行库存可用量查询？
96.
采购收货时的处理环节如何？
—接受倒仓库
—直接倒车间
—先检验—仓库
—直接到客户
97.
是否允许替代物料的接收？
98.
采购收货的审核原则
（如何保证订单—到货—检验结果—发票的一致性）
99.
收或时如何进行质量检验？
100.
采购成本管理采用何种方法、原则？
—标准成本法
—计划成本法
—实际成本法
—其他
101.
111.
加工备料及入库依据（加工单号、项目号、销售订单等）是什么？
112.
车间领料是按批准的需求领料或按批准包装领料？
113.
是否需要外协加工，处理流程如何，物料如何管理？
114.
加工过程的质量控制（记录报废、返工原因等）
115.
报废、返工处理流程
116.
加工对工程变更的响应过程
117.
车间的库存管理（物料、在制品等）
—产品大类
—产品
—客户
—产品发往地或结算地
55.
描述预测的方法？
销售订单是否冲减预测？
56.
贵企业的生产能力瓶颈在哪些地方？请描述。
57.
请介绍贵企业计划组织
58.
如何管理计划过程？
如是否按“预测—销售—MDS（主需求计划）--MPS—MRP—采购—加工”的标准进行，如何确认计划？
59.
MPS的变化是否频繁？请描述
—如何处理供应商信息的合并
—如何进行供应商的绩效评估
80.
是否有国外供应商
有否国外定单？
有否外币定单？
81.
请区分不同类型物料，描述采购流程及价格管理
—库存物料
—品备件
—外协返库
—办公用品
—非库存采购（如：购买咨询服务）
—其他物料等
82.
不同物料，是否有采用批准（固定）供应商制度。如何确定批准供应商？
135.
谁负责成本差异的分析、处理？
136.
谁负责标准成本的调整工作？
137.
如何处理质量成本（质量追求与产品成本的平衡）？
138.
标准成本法下，是否按BOM与工艺路线进行产品成本计算？
139.
车间在制品成本如何体现？
140.
可否进行产品成本的模拟？
141.
车间部门有哪些成本管理报表？请提供。
其他内容
如何采用标准（计划）成本法，采购件的标准（计划）成本如何确定和不断维护？
102.
如何进行采购订单的跟踪和结案
103.
是否支持供应商通过Internet查询采购订单、查询相关物料库存余额、确认你以收货？
104.
通过Internet，使供应商了解你的进度安排，做到更加及时补货。
105.
请提供采购管理报表样张；
60
针对多约束条件（如设备、人力瓶颈），如何进行能力平衡？
61.
是否做粗能力计划？
62.
是否提供多个版本计划？是否需进行能力计划模拟，请提供能力负荷差异报告样张。
63.
你的生产模式是按工作订单组织生产还是重复型生产（生产线生产）？
64.
基于MRP，是否自动向供应商下达计划？
（通过internet或电子商务）
65.
计划定单（采购及生产加工）维护及下达方式
66.
计划时间段如何定义。是否分日、周、月、年
67.
计算可成年量（ATP）的方法
68.
MRP计划多长时间计算一次，计算一次MRP要多长时间？
69.
当前有否MRP报告产生，可否查询？
请提供样张，并指明出处、用户、频率、张数
70.
当前MRP报告内容有否不满意之处？
126.
车间计划的执行率如何？
127.
车间部门有哪些管理报表？请提供
其他内容
7．产品成本管理状况调研
访问对象：成本管理部门（财务或其他成本责任部门）
部门领导姓名
职务
联系人名
职责
联系电话
E-mail
NO
Question
Answer
128.
采用何种成本计算方法？
—实际成本法
—标准成本法
129.
原材料成本计价方法？
46.
列示ECO种类，针对每一种ECO有无相应审批过程？
47.
是否使用ECO状态控制？
48.
如何审计你的ECO数据？
49.
你希望如何优化你的工程变更过程？
50.
你使用哪些工程变更报告？这些报告通常送达哪些部门？
51.
研发部门是否已使用CAD、CAM及PDM系统，是哪家公司的产品？
其他内容
4．生产计划管理状况调研
—标准成本
—计划成本
—加权成本
130.
工、费成本计算方法
—完全成本（分摊）
—标准成本
131.
原材料消耗量计算
—实际记录
—定额（标准）法
132.
工、费消耗量计算
—实际记录
—定额（标准）法
133.
采用计划（标准）成本时的差异处理
—原材料采购价差
—原材料生产消耗量差
—工、费价差
—工、费消耗量差
134.
是否希望采用目标成本管理？
83.
如何给已批准的供应商分配采购额度？
84.
是否与战略供应商签订协议，以保证获得优惠价格及质量保证？如何操作？
85.
如何确定物料的采购周期（如：是否计算考虑供应商的生产周期、报关、运输等因素）
86.
请介绍采购审批流程，这些流程是否能保证执行？财务岗位是否体现在流程中？
87.
是否在物料采购申请、批准时还要对其预算进行核对控制？
78.
当工程变更时，计划如何调整？
其他内容
5
访问对象：采购、物资部门
部门领导姓名
职务
联系人名
职责
联系电话
E-mail
NO
Question
Answer
79.
供应商信息
—目前管理供应商哪些信息？请提供相关报表样张。
—供应商种类如何
—各类供应商数量
—如何进行编码管理
—有哪个部门负责维护供应商信息
—采购部门与库存、财务是否共享供应商信息
33.
是否有替代BOM及BOM组件的替代需求？
34.
是否有工程BOM？
35.
是否需要对BOM进行单层/多层的正查，反查？
36.
如何对工艺路线进行定义、管理？
37.
如何在工艺路线中反映工、费的消耗结构？
38.
是否在工艺路线中反映部门或工作中心？
39.
如何核定资源（料、工、费）的消耗标准？
40.
请描述贵企业的生产班次及每班时间？
—全面盘点，是否要停止生产线
20.
请罗列贵企业项目处理业务种类并提供相应单据样张。
—采购收货
—加工领料及入库
—移库
—销售发运
—各种退货
—紧急放行等
21.
属不同会计主体的仓库之间，物料转移如何处理？
22.
贵企业采用何种存货（项目）成本计价方法。
23.
贵企业如何制定库存（项目）的补充计划？（是否采用如最大最小、重点订货方法等）
--集团所属企业（谁是上级公司）
--集团基层企业（谁是上级公司）
3.
贵企业的主要经营范围及主要产品系列是哪些？（集团公司年请按主要子公司分别描述）
4.
贵企业最近的主要财务指标如何？
--资产规模
--职工人数
--年度营业收入
--利润水平
--存货周转率
--资产负债率
5.
贵企业的发展目标（近期、长期）是什么？
88.
如何进行询、报价处理？
89.
请描述紧急采购流程。
90.
有否标准采购定单，请提供样张。
91.
请描述退货时，采购定单的处理流程。
92.
如何处理采购过程与领用过程中，不同物料计量单位的换算？
93.
税收和运费的处理？
94.
是否有直接发运（从供应商处直接发往客户）情况？
95.
采购数量及接收时间的容差如何确定？
其他内容
6．车间生产管理状况调研
访问对象：车间生产管理部门
部门领导姓名
职务
联系人名
职责
联系电话
E-mail
NO
Question
Answer
106.
经车间加工生产的产品种类
107.
如何定义、管理生产线
108.
生产过程及周期
109.
请提供加工单样张
每张加工单的覆盖天数
110.
加工过程的物料管理方式（拉式、推式）
8．产品配置管理状况调研
访问对象：销售部门
部门领导姓名
职务
联系人名
职责
联系电话
E-mail
NO
Question
Answer
142.
接收的定货方式
—PTO（按订单选配）
—ATO（按订单装配）
143.
配置方式：手工、自动