某公司管理咨询调查问卷
企业管理问卷调查表
[ ]总是畅通
[ ]通常畅通
[ ]时而畅通
[ ]很少畅通
[ ]从不畅通
3.公司的工作环境和文化您觉得如何？
[ ]非常好
[ ]比较好
[ ]一般
[ ]较差
[ ]非常差
4.关于领导层的决策透明度，您的评价是？
[ ]完全透明
[ ]大部分情况下透明
[ ]有时透明
[ ]较少透明
企业管理问卷调查表
尊敬的受访者：
您好！为了不断提升我们的管理水平和工作效率，我们进行了这份企业管理问卷调查。您的意见和建议对我们非常重要。请您花几分钟时间，根据您的实际情况和感受，诚实填写此问卷。感谢您的参与和支持！
1.您对公司整体管理满意度如何？
[ ]非常满意
[ ]满意
[ ]一般
[பைடு நூலகம்]不满意
[ ]非常不满意
[ ]总是有效
[ ]大多数时候有效
[ ]有时有效
[ ]很少有效
[ ]从不有效
9.您对公司提供的福利和薪酬是否满意？
[ ]非常满意
[ ]满意
[ ]一般
[ ]不满意
[ ]非常不满意
10.您有什么其他意见或建议，可以帮助我们改进管理和提升员工的工作体验？
再次感谢您的参与！请在完成后将此问卷交回给我们，或通过以下方式提交：
[提交方式说明]
[公司名称]
[调查日期]
[ ]不透明
5.您认为公司的培训和发展机会如何？
[ ]非常充足
[ ]充足
[ ]一般
[ ]较少
[ ]几乎没有
6.在工作中，您是否感到有成就感和满足感？
[ ]总是
[ ]经常
某公司管理咨询调查问卷
新华信治理咨询公司2002年12月尊敬的各位职员：您好！我们是新华信治理咨询公司。
本咨询卷是专门为了解贵公司组织运行、人力资源以及企业文化建设现状而设计的。
所有内容请您匿名填写，本公司以严谨、负责的职业精神郑重向您承诺：对您所填写的内容严格保密，所有结果均仅作为统计分析用途。
您的见解和意见对您公司将来的开展至关重要，请您认真、如实填写。
感谢您的积极支持和参与！新华信治理咨询公司天竺工程组第一局部封闭式咨询题1.2.4.1．〔〕直截了当与其他部门具体负责的人员协调 2．〔〕直截了当与其他部门的领导协调 3．〔〕向自己的上级反映4．〔〕其他6.7.公司职能部门〔如办公室、财务部等〕是否能非常好地效劳于您所在的业务部门？―― 北京天竺空港工业开发公司 治理咨询调查咨询卷a．〔〕定期的书面汇报b．〔〕非定期的书面汇报c．〔〕定期的口头汇报d．〔〕非定期/随意的口头汇报e．〔〕其他13.您认为公司的人际关系：15．您是否情愿在公司长期工作？17.18.20．您清晰公司对您的考核标准吗21．谁对您进行考核评估26272830．您认为公司对待职员是否公平？32．您认为公司的领导风格是怎么样的？二、多项选择及开放式咨询题1．当时吸引您进进公司工作的要紧缘故是2．现在您接着留在公司的要紧缘故是3．您认为职员受公司重视与否是因为：〔单项选择〕〔1〕．〔〕他的背景和靠山〔2〕．〔〕技术水平上下〔3〕．〔〕人际关系处理得好〔4〕．〔〕工作得到领导的认同〔5〕．〔〕工作得到同事的认同〔6〕．〔〕其他456．您盼看所在的企业有什么样的价值取向〔请将所列选项全部扫瞄一遍后，选出您认为最7．以下哪种情形在本公司对比常见〔可多项选择〕〔1〕．〔〕治理制度不完善，公司的治理更倾向于“人治〞〔2〕．〔〕工作中的协调沟通靠私人关系〔3〕．〔〕需要其它部门协助时，不明白寻哪个部门、哪个人联系〔4〕．〔〕对各单位的治理实行一刀切，导致许多政策可实施性差〔5〕．〔〕公司总部治理人员对具体工作情况不熟悉，决策缺乏针对性〔6〕．〔〕工作作风不务实，追求形式〔7〕．〔〕上级的上级经常直截了当干预自己的工作8．在同事中，最受送不的人是由于他1．〔〕工作能力强2．〔〕与公司领导层对比近3．〔〕讲义气4．〔〕受领导赏识5．〔〕工作责任心强9．您认为公司在组织治理方面迫切需要解决的三个咨询题？10．您明白公司的精神是什么？11．您明白公司的宗旨是什么？12．〔1〕您是否能及时向领导汇报您对公司的意见或建议〔2〕假如不能，缘故是什么〔3〕您认为应建立一个什么样的渠道来反映咨询题13．您认为对比理想的薪酬模式应该是三、关于您本人1．您的性不：1.男2.女2．您的年龄：1．〔〕23岁以下2．〔〕23-28岁3．〔〕29-34岁4．〔〕35-40岁5．〔〕41-50岁6．〔〕50岁以上3．您为公司效劳的时刻是3．您现在所在的部门4．您的最高学历1．〔〕高中/中专/技校以下2．〔〕大专3．〔〕本科4．〔〕硕士及以上5．您的职称1．〔〕高级职称2．〔〕中级职称3．〔〕初级职称4．〔〕无职称6．您现在的岗位属于〔单项选择〕1．〔〕一般工作人员2．〔〕主管级治理人员3．〔〕部门经理及副经理级治理人员4．〔〕副总经理及以上级治理人员7．您是：1．〔〕长期工2．〔〕短期工。
咨询管理对工厂调查问卷
咨询管理对工厂调查问卷seek； pursue； go/search/hanker after； crave； court； woo； go/run after工厂调查问卷Factory Survey Questionnaire加工Processing 组装Assembling 消费品Consumable 化工Mechanical电子Electronics 汽车零部件Auto Parts 医药Medical 其他Others2.产品Product _____________________ 雇员人数Number ofEmployees_____________________3.制造类型Manufacturing Type 离散型Discrete 重复型Repetitive4.销售额Sales Revenue______________________II. 技术信息Basic Information1.是否有局域网Do they have a LAN 是Yes 否No2.是哪种类型的局域网What is the type of LAN列类型供选择___________________3.是否有数据库,是哪种类型What database do they use if any列类型供选择___________4.是否有电脑,数量多少How many PCs are they using now if any________________________________5.是怎样的平台What kinds of platform列类型供选择___________________________6.是否正在使用管理信息系统, 使用情况如何Are they using a MIS now How aboutit __________________7.是否有财务系统,是什么系统What financial system are they using now ifany______________________8.有多少工作地点How many physical sites do they have______________________________________9.是否通过ISO9000认证Have they passed the certification of ISO9000 是Yes否No10.工厂生产中存在着怎样的困难What issues in your factory harrass you most过于开放__________计划Plan1. 您的部门中使用电脑吗如果是的话,有多少台电脑,什么型号的 Do you use computersin your department If so, how many and what kind___________________________________________________________________________ _______________2. 您的工厂中发放正式的生产工作单吗您是如何操作的Do you release formalproduction work orders to the factory How do you do that___________________________________________________________________________ _______________3. 您是否考虑过库存情况Have you ever consider the inventory 是Yes 否No4. 组装的提前期是如何决定的What’s the lead time for assembly___________________________________________________________________________ _______________5. 你计划制定周期为多久How long is your planning horizon季度Quarterly 每月Monthly 每周Weekly 每天Daily6. 你凭什么制定计划What’s you planning source_____________________________________________7. 如何决定制造/采购的时机和数量你怎么制定计划How do you decide when tomake/purchase and how muchHow do you make plan___________________________________________________________________________ ___________8. 是否有工厂日历Do you have factory calendar 是Yes 否No9. 你所面临的最大问题是什么你期望利用电脑改进哪些工作What’s your biggestproblem What do you expect the computers to improve your operation___________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________ ___________采购Purchasing1. 部门职员人数 Total staff in your Dept. ______ 采购员人数Number of buyer_______________采购物料数量Number of purchased items_______ 采购零件Purchased parts _______________原料Raw materials ______在购买过程中您使用电脑吗多少台,什么型号Do you use computers in purchasing How many and what kind___________________________________________________________________________ ______________您的采购流程是怎样的What’s your purchasing procedure___________________________________________________________________________ _______________您是否正在使用采购订单进行采购Do you use formal purchase orders 是Yes 否No采购材料时间 times for purchased items –最长longest ___________最短Shortest ___________原因Mean ___________采购零件的频率Frequency of ordering eachpart_______________________________________________您是如何知道订购的时间的How you know when to place an order__________________________________________________________________________________________________________ _______________您是如何知道订购的数量的How do you decide how much to order __________________________________________________________________________________________________________ _______________您是如何判断供货商的价格是否合理的您有没有固定的供货商How do you decide on a fair price with vendors Do you have approved vendors___________________________________________________________________________ _______________您购买物料时是否会参考它们过去的价格Do you purchase items according to the history price records___________________________________________________________________________ ________________您是否专门为每个供货商和物料订立价格乘子Do you have price matrix for each vendor and item 是Yes 否No您是否会查看供货商以往的表现Do you assess historical vendor performance是Yes 否No您在采购时是否会先查询该物料的库存状况Can you enquiry the detail of the item’s inventory situation when you do purchasing______________________________________________________________您在采购中遇到的最大的问题是什么What are your biggest problems in purchasing________________________________________________________________________________ 库存控制 Inventory Control员工总数Total staff:_________________仓库数量及种类 Number and kinds ofstockrooms__________________________________仓库是如何安排的 How are the stockroomsorganized________________________________您所保留的库存记录是怎样的 What kind of inventory records do youkeep_____________________________________________________________________您是否统计实际盘存多久统计一次Do you do physical inventory Howoften _____________________________________________________________________________________您是否进行循环盘点.Do you do cycle count Yes No物料发放的审批步骤是怎样的How are material issues authorized_____________________________________________您是否正在使用工作订单和领料单Do you have formal work orders andpick lists Yes No您是否有安全库存Do you have safety inventory Yes No您生成和使用何种库存报表多久制作一次What kinds of inventory reportsdo you use and produce forothers How often are they produced_____________________________________________________________________________________________________________________________________________是否所有的物料项目都有唯一的零件号码Do all items have unique partnumbers Yes No您所面临的最大问题是什么您期望利用电脑改进改进哪些工作What’s your biggest problems. What doyou hope the computers can improve your operation_____________________________________________________________________________________________________________________________ ________产品与车间Production & Shop Floor员工总数Total staff __________主要设备Main equipment___________________________________________________________________工作中心数量,它们是如何组织的,它们位于何处Number of workcenter,how theyare organized, and where are they located___________________________________________________________________________ _____________什么是最主要的瓶颈What are the mainbottlenecks_______________________________________________________________________________________________________________________ _____________您是否正在使用生产订单,领料单和工序进行管理.Do you use formal manufacturing orders, picklists, and routings Yes No您是否使用发料单Do you have and use a dispatch list Yes No您如何重定工作时间表您若何做CRP及安排生产How do you rescheduled the work How do you do CRP and arrangeproduction_________________________________________________________________生产经理和领班使用何种报告来完成他们的工作What kinds of reports doproduction managers and foremen use to do their jobs____________________________________________________________________________________________________________________________________________ ______________生产经理和领班向他们的老板提供何种信息What kind of information doproduction managers and foremen provide to theirboss____________________________________________________________________________________________________________________________________________ ______________工程Engineering员工总数Total staff _____________________________________物料清单BOM工序Routing成本信息Costing information是否实施工程更改操作简要描述该过程.Is a formal engineering change procedure implementedBriefly describe the process.__________________________________________________________________________________________________________________________________________销售,市场Sales, Marketing员工总数Total staff ____________ 在外销售人员Outside salespeople__________订单输入人员Order entry people_________________________________________________________市场Marketing________________________________________________________________________有效客户数量Number of activecustomers___________________________________________________您是否会制作销售预测如果是您会怎么做Do you develop a sales forecast and if so how is it done___________________________________________________________________________ ____________预测限度是什么What’s the forecast horizon____________________________________________在您的部门里是否使用计算机有多少,什么种类您如何使用它们Do you use computers in your department How many and what kind How do you usethem_____________________________________________________________________________________________________________ ___________您输入订单时,是否会查看产品的可用性如何做When you enter orders, do you check the availability of product How__________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ ______________您是否给客户发送订单确认Do you always send an order confirmation to the customer 是Yes 否No如果客户向您讯问他的订单状况,您需要做些什么来提供信息给客户,这个过程需要多久If a customer called you to ask about the status of his order, what would you need to do to provide the information to him and how long would it take __________________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________您是否做信贷检查Do you have credit check 是Yes 否No您是否使用价格乘子Do you have price matrix 是Yes 否No您使用何种报表您希望有何种报表What kind of reports do you use What do you wish youhad________________________________________________________________________ _____________您所面临的最大问题是什么您期望利用电脑改进改进哪些工作What’s your biggest problems. What do you hope the computers can improve youroperation_________________________________________________________________________________________________________________________ _______________财务Accounting员工总数Total staff ______________________________在您的部门里是否使用计算机有多少台,什么型号 Do you use computers in your department How many and what kind___________________________________________________________________________ _______________您是否需要处理多币制的事务Do you have a need to handle multi-currency transactions 是Yes 否No是否所有的财务事务都是手工输入的或者有部分是从其他系统中导入的Are all accounting transactions manually entered, or are some brought over from other systems___________________________________________________________________________ _______________每月完成总帐需要花费多长时间How long does it take for you to close a month in G/L___________________________________________________________________________ _______________您是否使用标准、实际或平均成本系统Do you use standard, actual, or average cost system______________________________________________________________________________________ _______________库存价值是多少占年销售额的百分之几What’ s your inventory value How muchis this as a percent of annual sales___________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________ _______________您每月需要打印多少发票每张发票有多少行物料How many invoices per month do you print and how many line items per invoice__________________________________________________________________________ _货运和发票之间是否有自动的链接Is there an automated link between shipping and invoicing 是Yes 否No应收帐和总帐之间是否有自动的链接Is there an automated link between A/R and G/L.是Yes 否No您每月需要付多少款您用什么方式付款采购和应付帐之间是否有自动链接应付帐和总帐之间是否有自动链接How many payments do you make each month What methods do you use for payment Is there an automated link between purchasing andA/P Is there an automated link between AP and GL___________________________________________________________________________ ______您的部门生成何种报表What reports does your department produce___________________________________________________________________________ ______您所面临的最大问题是什么您期望利用电脑改进改进哪些工作What’s your biggest problems. What do you hope the computers can improve your operation_____________________________________________________________________________________________________________________________ _________。
某公司调查问卷分析报告PPT课件
较差 3.40%
一般
58.60%
很强
37.90%
27
92.4%的员工具有较强的顾客意识
对客户的服务意识
3.80% 3.80%
很差
不够好
46.20% 46.20%
做得还不够，但已意 识到其重要性
顾客至上
28
79.3%的员工认为自己在dh会有较好的发展
个人在公司中的发展前景
31%
说不准，要看机遇怎么样
27.60%
不严格执行制度的现象 34.50%
37.90%
很常见
偶尔发生
极少发生
34
93.1%的员工认为自己得到公司信任
员工是否得到信任
没有得到信任
6.90%
基本得信任
44.80%
得到充分信任
48.30%
35
大部分员工有公平感
员工的公平感
65.50%
27.60%
6.90%
有
一般
没有
36
只有31%的人在目前岗位能够充分发挥其才能， 员工的潜能还有较大的挖掘空间
48.30%
不出大的问题的话，应该不错
20.70%
前景会很美好
29
dh员工具有较强的质量意识
员工质量意识
64.30%
35.70%
0%
很强
一般
没有
30
30.8%的人认为家大业大无所谓，说明dh员工节 约成本的意识还不够好
员工节约成本的意识
69.20%
30.80%
很注意
家大业大，无所谓
31
员工绝大多数意识到学习的重要性，但只有 38.5%的员工可以取得较好的学习效果
某公司管理咨询调查问卷
某公司管理咨询调查问卷尊敬的参与者：感谢您抽出宝贵时间参与我们公司的管理咨询调查问卷。
我们是一家致力于提供高质量管理咨询服务的公司，希望通过您的反馈意见和建议，进一步提升我们的服务质量，为客户提供更好的支持。
为了更好地了解您对我们公司的评价和需求，我们设计了以下一些问题，希望您能根据实际情况进行回答。
请您在每个问题后面选择相应的答案，并在需要的地方提供您的补充意见。
请您放心，我们对您的个人信息将进行保密处理。
一、基本信息：1.您的年龄：A. 18-25岁B. 26-35岁C. 36-45岁D. 46-55岁E. 56岁以上2.您的性别：A. 男性B. 女性3.您的工作经验：A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5-10年E. 10年以上4.您目前从事的行业是：A. 制造业B. 服务业C. 金融业D. 技术业E. 其他二、对我们公司的评价：5.您对我们公司的整体印象如何？A. 非常好B. 好C. 一般D. 不太好E. 很差6.您觉得我们公司的服务质量如何？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不太满意E. 很不满意7.您认为我们公司所提供的管理咨询服务是否能够帮助您解决实际问题？A. 绝对能够B. 能够C. 一般D. 不太能够E. 无法解决三、服务需求和期望：8.您在寻求管理咨询服务时，最看重的因素是：A. 合理的价格B. 专业的咨询团队C. 丰富的行业经验D. 解决方案的可行性E. 其他（请注明）9.您认为我们公司的管理咨询服务需要改进的地方是什么？（请提供详细描述）10.您希望我们在未来的服务中新增或增强哪些方面的内容？（请提供详细描述）四、建议和反馈：11.请您对我们公司的任何方面提出改进建议和意见：（请提供详细描述）12.您认为我们公司应该加强的核心竞争力是什么？（请提供详细描述）五、个人信息：13.请提供您的姓名和联系方式（选填）：（姓名：_________________ 电话：_________________ 邮箱：_________________）附注：您的反馈意见对于我们公司的发展非常重要。
企业管理咨询需求调查问卷
企业管理咨询需求调查问卷企业管理咨询需求调查问卷说明：1.所有答案没有对错之分，只表达您对于该问题的认识或感受，请根据自己的认识独立填写。
2.为保证调查效果，将采取集中填写、现场收回的无记名形式，敬请放心完成问卷。
3.请在以下您认为正确的答案上√，可以多选，空格部分请填写。
企业名称：所在行业：地址：网址：联系人：电话：1.企业性质A 民营B 国企C 单体公司D 集团公司2.企业人员规模A 100人以下B 100-500人C 500-1000人D 1000人以上3.企业行业地位A行业前三 B行业前十 C行业中间 D行业中后4.企业上年度收入规模A 1亿元以下B 1亿元-10亿元C 10亿元-50亿元D 50亿元以上5.企业盈利状况A持续增长 B保持稳定 C盈利但是开始下滑 D亏损或持续亏损6.您企业目前处于何种发展阶段？A资本积累阶段 B战略调整阶段 C成熟和维持阶段 D业务重新定位阶段 E其它7.您企业目前面临什么突出问题8.您希望我们可以提供的管理咨询服务是？A 专项咨询B 常年顾问C 委托管理 D管理培训 E 业务重新定位 F其他9.如有咨询经历请填写咨询公司：咨询课题：10.希望提升的管理咨询方面战略管理：A总体发展战略 B业务发展战略 C新市场领域的进入与退出 D其他人力资源：A编制岗位说明书 B岗位分析 C激励机制设计 D业绩评价考核方案E薪酬体系设计□人员招聘与培训 F人力资源开发 G其他营销管理：A市场调查与研究 B品牌战略制定C营销策划D营销系统整合与设计E营销培训 F其他组织管控：A组织机构设计 B组织管理流程设计 C其他11.对管理咨询项目的完成时间要求A 两个月以内 B三个月以内 C 四个月以内 D不要求时间12.项目费用预算A 30元万以下B 30-50万元C 50-80万元D 80-100万元E 100万元以上 G其他13.对管理咨询解决的主要问题和对咨询的其他要求14.期望通过咨询达到的效果。
咨询公司需求调查问卷模板
尊敬的客户：您好！为了更好地了解您的需求，提升我们的服务质量，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将是我们不断进步的动力。
请您在百忙之中抽出几分钟时间，填写以下问卷。
您的信息将严格保密，感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在行业：A. 制造业B. 服务业C. 金融业D. 其他（请说明）2. 您所在企业规模：A. 50人以下B. 50-100人C. 100-500人D. 500人以上3. 您在企业中的职位：A. 高层管理人员B. 中层管理人员C. 基层员工D. 自主创业二、服务需求4. 您是否需要以下咨询服务？（可多选）A. 市场调研B. 策略规划C. 营销策划D. 人力资源管理E. 财务管理F. 法律咨询G. 其他（请说明）5. 您对企业现状满意度如何？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意6. 您认为企业在哪些方面需要改进？A. 产品研发B. 生产管理C. 营销推广D. 人力资源E. 财务管理F. 其他（请说明）7. 您对企业未来发展有何期望？A. 提高市场份额B. 提升品牌知名度C. 提高企业效益D. 优化组织结构E. 培养人才F. 其他（请说明）三、合作意愿8. 您是否愿意与我们合作？A. 非常愿意B. 愿意C. 不确定D. 不愿意9. 您认为我们有哪些优势？A. 专业团队B. 丰富经验C. 优质服务D. 优惠价格E. 其他（请说明）10. 您对我们有哪些改进意见或建议？A. 提高服务质量B. 优化服务流程C. 加强沟通D. 其他（请说明）四、其他11. 您希望通过何种方式与我们联系？A. 电话B. 邮箱C. 微信D. 其他（请说明）12. 您对我们此次问卷调查有何评价？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不满意感谢您参与本次问卷调查！您的意见对我们非常重要，我们将竭诚为您提供更优质的服务。
祝您工作顺利，生活愉快！【问卷结束】请您在填写问卷时，请确保信息真实有效。
企业管理咨询需求调查表
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企业管理咨询需求调查表
尊敬的负责人：
您好！随着社会快速的发展，企业在经营管理中遇到的困惑也越来越多，经济多元化，问题也多元化。
精标精益管理顾问为了促进企业快速发展，准确快捷帮助企业解决问题，特制作此调查问卷，了解企业管理现状及企业管理培训和咨询需求，请您仔细阅读填写，我们不胜感激！同时我们会安排反馈信息的公司负责人到我公司免费参加专题研讨。
您最想了解和明确我们公司的哪些情况？
公司情况本公司的业务范围曾完成的咨询项目及数目?
其他方面：
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鞍钢新轧钢股份有限公司管理咨询调查问卷^北大纵横管理咨询公司2001年月12月17日访谈问卷注意事项尊敬的鞍钢新轧钢股份有限公司员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司。
我们正与你们一起为鞍钢新轧钢迎接未来的挑战、业绩更上一层楼而努力。
此次问卷调查的目的是为了解鞍钢新轧钢的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。
您的见解和意见对于鞍钢新轧钢未来的发展至关重要，北大纵横管理咨询公司将以职业态度对您的问卷严格保密：1.本问卷为不记名问卷2.所有问卷只供北大纵横咨询顾问作统计使用。
3.所有问卷将由北大纵横项目组派专门人员收取。
请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。
北大纵横管理咨询公司鞍钢新轧钢项目组1．请单独填写，并客观发表建议。
2．请注意阅读各题型的问题。
如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈。
3．请在规定的时间内完成请直接交到北大纵横管理咨询鞍钢新轧钢项目组（原鞍钢新轧钢办公楼302房间）。
4．如有任何疑问，请直接与企管部罗强(电话：6734862)联系。
北大纵横管理咨询公司鞍钢新轧钢项目组 二零零一年十二月十七日单项选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈） 例如：您认为是否有必要让鞍钢新轧钢的每位员工都充分了解企业的战略吗？您认为公司的风险来自那些方面（请选三项并按重要性排序，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？1. 2. 3. 4.5.一、公司战略问题1-1．您认为是否有必要让鞍钢新轧钢的每位员工都充分了解企业的战略吗？1-2． 您了解公司现在的战略吗？1-3．您认为公司应该进入其他行业吗？1. （ ）应该2. （ ）不应该1-4．您认为现在新轧钢的经营理念是：（多选题）1-5．您认为鞍钢集团对新轧钢过去的发展起过什么作用？1.（）利大于弊，集团给了新轧钢很多支持2.（）弊大于利，集团过多地束缚了新轧钢的手脚3.（）利弊大体相当1-6．您认为鞍钢集团对新轧钢未来的发展有何影响？1．（）利大于弊，集团能给新轧钢很多支持2．（）弊大于利，集团过多地束缚新轧钢的手脚3．（）利弊大体相当1-7．您认为中国钢铁行业的前景：1.（）很好2.（）比较好3.（）一般4.（）较差5.（）非常差1-8．您认为鞍钢新轧钢在未来5年内的主要威胁将来自于：1.（）国内钢铁企业2.（）日本钢铁企业3.（）韩国钢铁企业4.（）欧美钢铁企业5.（）独联体钢铁企业6.其他1-9．您认为鞍钢新轧钢目前的主要竞争对手是（可多选）：1.（）宝钢2.（）武钢3.（）浦项制铁4.（）日本新日铁5.（）日本住友6.（）马钢7.（）首钢8.（）韩国光阳9.（）本钢10.（）攀钢11.（）日本神户12.（）日本新日铁13.（）韩国东国14.（）唐钢15.（）包钢16.（）济钢17.（）NKK 18.（）武钢19.（）日本川崎20.（）其他1-10．您认为鞍钢新轧钢5年后的主要竞争对手是（可多选）：1.（）宝钢2.（）武钢3.（）浦项制铁4.（）日本新日铁5.（）日本住友6.（）马钢7.（）首钢8.（）韩国光阳9.（）本钢10.（）攀钢11.（）日本神户12.（）日本新日铁13.（）韩国东国14.（）唐钢15.（）包钢16.（）济钢17.（）NKK 18.（）武钢19.（）日本川崎20.（）其他1-11．您认为鞍钢新轧钢与宝钢相比，主要差距在于（可多选）：1．（）产品品种2（）产品质量3（）设备状况4（）职工的观念5（）市场推广6（）技术水平7（）销售力度8（）其他1.（）扎根钢铁行业，不断开发新工艺、新产品，生产高附加值产品2.（）立足钢铁行业，向上下游一体化发展3.（）依托钢铁行业，逐渐向其它行业发展1-13．您认为鞍钢新轧钢过去取得成功的原因是：（限选3个，请排序）1.（）市场需求快速增长2.（）国家政策扶持3.（）依托鞍钢集团，比较容易获得资源4.（）决策正确5.（）全体员工艰苦工作6.（）核心领导的个人能力7.（）与客户的良好关系8.（）擅长在技改中“少花钱，多办事”9.（）其他1-14．您认为鞍钢新轧钢的主要优势是什么（可多选，但不超过3个）1．（）公司综合能力在行业内处于领先地位2．（）产品前景好，市场潜力巨大3．（）产品质量好，客户对公司的产品满意4．（）公司设备先进5．（）公司技术力量强、有研究开发实力6．（）产品有价格优势7．（）员工素质高8．（）营销力量强，有很强的市场开拓能力9．（）公司管理水平高10．（）领导班子年富力强，团结实干11．（）上市公司的正面影响12．（）能够吸引和留住各类优秀人才1-15．您认为影响公司战略目标实现的不利因素是以下哪些方面？（可多选，但不超过3个）1.（）业务发展方向的选择有问题2.（）与集团的关联交易3.（）产品技术含量低，生产线设备不是很先进4.（）产权结构不太合理，国有股“一股独大”5.（）决策水平低6.（）被限制在特定的行业发展7.（）公司管理水平低，难以适应钢铁市场日益激烈的竞争8.（）现有员工素质不高，同时又很难引进急需的优秀人才二、组织结构问题2-1．向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复？2-2．在下级向您请示工作时，是否经常觉得有必要向自己上级请示后再做答复（管理人员回答）？2-3．在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？2-4．您认为公司的管理制度是否能得到严格执行（如考勤）？2-5．公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？2-6．是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？2-7．您是否明确工作职责和权力？2-8．您的上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项）1.（）定期的书面汇报2.（）非定期的书面汇报3.（）定期的口头汇报4.（）非定期/随意的口头汇报5.（）其他2-9．公司内部处理日常事务是否有序？2-10．在您工作需要相关部门和单位协助时，相关部门配合状况2-11．在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定2-12．在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会1.（）直接与其他部门具体负责的人员协调2.（）直接与其他部门的领导协调3.（）向自己的上级反映4.（）其他2-13．工作中，领导是否给予足够的支持？2-14．领导是否对工作提出了明确的要求？2-15．您认为下列团体中，哪一个是公司的最高管理层1．（）董事会2．（）监事会3．（）独立董事4．（）总经理/副总经理5．（）其他三、企业文化问题3-1．您认为公司目前是否已经形成良好的企业文化？3-2．您认为本公司现有的企业文化对公司发展有多大的促进作用？3-3．您认为公司的人际关系气氛是：3-4．您认为公司对待员工是否公平？3-5．您认为公司目前倡导的价值取向是什么？（限选3个）3-6．您希望所在的企业有什么样的价值取向（请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的3个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）？3-7．下列哪种情形在新轧钢比较常见（可以多选）1.（）时间观念差2.（）职能科室人员松散3.（）害怕承担责任4.（）重过程、不重结果5.（）重精神激励、轻物质激励6.（）职能科室重控制、意识不强7.（）靠人际关系协调工作8.（）工作效率低9.（）领导经常交办一些事情但却不问结果10.（）上下级之间层级感明显11.（）上级的上级经常直接干预自己的工作12.（）经常不知道应该向谁汇报工作3-8．您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？（可多选）1. （）年富力强2. （）知识丰富3. （）开拓创新4. （）有凝聚力5. （）有战略眼光6. （）工作效率高7. （）尊重人才8. （）稳健经营9. （）与政府及集团沟通能力强10. （）较强的管理能力11.其他（请写出）3-9．您认为向最高管理层提建议有意义吗？3-10．您认为鞍钢新轧钢公司最高管理层在做出一项决策的时候，当员工利益、公司利益、集团利益、股东利益、客户利益、债权人利益发生矛盾时，一般首先考虑：（限选一个）1.（）员工利益2.（）公司利益3.（）集团利益4.（）股东利益5.（）客户利益6.（）债权人利益3-11．以公司目前的状况，您认为公司变革应该先从哪方面进行（限选三项）3-12．您愿意主动向朋友介绍您的公司名称和公司经营的产品吗？3-13．针对公司以下情况，请您选择：四、人力资源问题4-1．您迫切需要哪些方面的培训？1.（）产品知识2.（）岗位业务技能3.（）组织协调/沟通4.（）更高的学历教育5.其他4-2．您认为在培训中所学到的知识对实际工作帮助大吗？4-3．您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？4-4．您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？4-5．您是否愿意在鞍钢新轧钢长期工作？4-6．与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？4-7．与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？4-8．与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？4-9．您的下属中，每个人的工作绩效（限管理人员回答）：4-10．您认为工作努力或松懈对月底奖金会有什么样的影响？4-11．您认为在新轧钢衡量个人成功的主要标志是：（单选）1.（）职务高低2.（）技术水平高低3.（）得到领导的认同4.（）薪酬高低5.（）其他4-12．如果您对公司的工作存在疑问，您将1.（）找机会与直接上级交流2.（）与最亲密的同事私下交流3.（）找比较熟悉的同事交流4.（）说了也没用，发些牢骚算了5.（）其他4-13．对您来说，目前的工作1.（）很适合，并且有信心，有能力做好2.（）是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺3.（）不是我喜欢的工作，但是我能做好4.（）不适合我，我正考虑换一个岗位5.（）不适合我，我正考虑跳槽4-14．您是否愿意购买并长期持有鞍钢新轧钢公司的股票1.（）愿意2.（）不愿意4-15．您认为您晋升的可能性有多大？4-16．您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？1. 收入提高（）2. 福利改善（）3. 职位晋升（）4. 挑战性的工作（）5. 培训机会（）6. 领导认可（）7. 其他（请写出）4-17．公司对员工的考核是否能够按照岗位职责的要求进行？4-18．您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？4-19．您认为您的个人前途与公司前途4-20．您认为目前工资/奖金状况4-21．您认为鞍钢新轧钢现在人员素质如何？4-22．您认为鞍钢新轧钢现在最需要什么类型的人才？（可多选）1. 管理人才（）2. 销售人才（）3. 营销人才（）4. 技术人才（）5. 财务人才（）6. 其他（请写出）五、个人资料（仅用于统计目的）5-1．您在鞍钢集团和新轧钢的工作年限1.（）1-5年2.（）6-10年3.（）11-20年4.（）21年以上5-2．您现在所在的部门1.生产计划部（）2.企业管理部（）3.技术质量部（）4.销售部（）5.人力资源部（）6.财务部（）7.采购部（）8.设备部（）9.政工部（）10.办公室（）11.工会（）12.冷轧厂（）13.大型厂（）14.一炼钢厂（）15.厚板厂（）16.线材厂（）17.生活服务公司（）18.检修公司（）5-3．您的最高学历1.（）初中及以下5-45-57. 8.。