企业管理咨询需求调查表

企业咨询管理调查问卷模板

企业调查问卷日期：202X年X月X日1、您公司是哪一年成立的？创始人是谁？创业的动机是什么？2、您公司人员总数量及高层、中层、基层人员各有多少人？总数量：高层：中层：基层：其中，高层人员都有谁？他们之间是如何分工的？3、您公司组织结构的现状是什么样？组织结构图举例如下：总经理生产技术部营销部人事部财务部技术部生产部贸易部销售部客服部请您画出您公司目前的组织架构：4、您公司的愿景和使命1）公司的使命和价值观是什么？2）公司的愿景是什么？3）公司所在的行业是什么？您想做到这个行业内什么位置？现在处于什么位置？5、您公司未来几年的目标是什么？目标现在3年后5年后营业额税前利润毛利率市场占有率销售网络客户数量技术水平人员数量5、经营模式问题：1）公司靠什么赚钱（什么样的产品，服务等）？2）公司目标客户是谁？3）公司产品定位是什么（高端、中端、低端或者全部）？4）公司给目标客户带来什么价值，满足了客户什么需求？6、经营原则的问题：1）您的企业做什么？2）您的企业不做什么？7、绩效管理问题1)您企业的岗位职责是否清晰？2)您企业各岗位的考核指标是否科学、明确3)您企业是否拥有具有竞争力的员工薪酬体系？8、竞争战略问题：1）公司发展战略是什么？2）公司产品战略是什么？3) 公司营销战略是什么？3）公司竞争模式是什么？9、财务问题1）贵公司股东结构是怎样的？是否合理？2）贵公司收入的来源有哪些？4）贵公司成本结构是怎样的？4）贵公司2010年盈亏平衡分析10、人才战略问题1）、您企业是否感觉到人才匮乏，是什么原因造成？2）、您企业的人才流失率为多少？什么原因促成人才流失？11、企业的核心竞争力（成功要素）：１）要做好您的企业，您认为必须要做好哪几个方面？２）这些成功要素和竞争对手相比是否独一无二？３）您的企业具备了上述哪些成功要素？12、您认为您公司现在面临的核心问题是什么？13、您认为在经营管理中，公司最大的风险是什么？14、如果您今天不再负责公司经营管理，您的公司能否持续发展?15、您还有哪些问题要我们给您建议？。

管理咨询需求调研表

6、如何确定的部门职责和岗位职责？
7、绩效目标的保证措施是什么？
8、薪酬结构有过设计吗？如何保证薪酬体系能够住关键岗位
9、您的绩效考核结构是如何设计的？作用如何？
10、您的预算体系健全吗？当指标分配时你如何处理各业务单元、职能部门与公司的博弈？
11、您的预算体系是基于控制的还是给予价值创造的？
12、您相信财务、生产等部门都可以不同程度的成为利润中心吗？
管理咨询需求调研表
单位名称
联系人
职务
电话
企业规模
职工总人数
年产值
一、贵企业的管理体系健全吗
1、规划过使命和愿景吗？
规划的依据是什么？
2、有明确的战略规划吗？
规划的依据是什么？
3、企业文化建立了吗？
建立的依据是什么？
4、运营模式设计了吗？
是依据职能设计还是依据流程设计的？
5、您的运营模式是以计划预算为龙头还是以市场为龙头？
3、请院校老师解决
4、请专业的管理咨询机构解决
13、当企业需要投资新项目的时候您是如何评估投资决策的？
二、贵企业存在何种急需解决的管理问题
1、战略定位方向的
2、企业文化方向的
3、人力资源方向的
4、管理流程方向的
5、运营模式方向的
6、财务管理方向
7、市场营销方向的
8、其他方面的
三、面对企业存在的问题，您想借助什么力量来解决
1、公司内部自己解决
2、招聘空降兵解决

某公司管理咨询调查问卷

某公司管理咨询调查问卷尊敬的参与者：感谢您抽出宝贵时间参与我们公司的管理咨询调查问卷。

我们是一家致力于提供高质量管理咨询服务的公司，希望通过您的反馈意见和建议，进一步提升我们的服务质量，为客户提供更好的支持。

为了更好地了解您对我们公司的评价和需求，我们设计了以下一些问题，希望您能根据实际情况进行回答。

请您在每个问题后面选择相应的答案，并在需要的地方提供您的补充意见。

请您放心，我们对您的个人信息将进行保密处理。

一、基本信息：1.您的年龄：A. 18-25岁B. 26-35岁C. 36-45岁D. 46-55岁E. 56岁以上2.您的性别：A. 男性B. 女性3.您的工作经验：A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5-10年E. 10年以上4.您目前从事的行业是：A. 制造业B. 服务业C. 金融业D. 技术业E. 其他二、对我们公司的评价：5.您对我们公司的整体印象如何？A. 非常好B. 好C. 一般D. 不太好E. 很差6.您觉得我们公司的服务质量如何？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不太满意E. 很不满意7.您认为我们公司所提供的管理咨询服务是否能够帮助您解决实际问题？A. 绝对能够B. 能够C. 一般D. 不太能够E. 无法解决三、服务需求和期望：8.您在寻求管理咨询服务时，最看重的因素是：A. 合理的价格B. 专业的咨询团队C. 丰富的行业经验D. 解决方案的可行性E. 其他（请注明）9.您认为我们公司的管理咨询服务需要改进的地方是什么？（请提供详细描述）10.您希望我们在未来的服务中新增或增强哪些方面的内容？（请提供详细描述）四、建议和反馈：11.请您对我们公司的任何方面提出改进建议和意见：（请提供详细描述）12.您认为我们公司应该加强的核心竞争力是什么？（请提供详细描述）五、个人信息：13.请提供您的姓名和联系方式（选填）：（姓名：_________________ 电话：_________________ 邮箱：_________________）附注：您的反馈意见对于我们公司的发展非常重要。

企业管理咨询需求调查问卷

企业管理咨询需求调查问卷企业管理咨询需求调查问卷说明：1.所有答案没有对错之分，只表达您对于该问题的认识或感受，请根据自己的认识独立填写。

2.为保证调查效果，将采取集中填写、现场收回的无记名形式，敬请放心完成问卷。

3.请在以下您认为正确的答案上√，可以多选，空格部分请填写。

企业名称：所在行业：地址：网址：联系人：电话：1.企业性质A 民营B 国企C 单体公司D 集团公司2.企业人员规模A 100人以下B 100-500人C 500-1000人D 1000人以上3.企业行业地位A行业前三 B行业前十 C行业中间 D行业中后4.企业上年度收入规模A 1亿元以下B 1亿元-10亿元C 10亿元-50亿元D 50亿元以上5.企业盈利状况A持续增长 B保持稳定 C盈利但是开始下滑 D亏损或持续亏损6.您企业目前处于何种发展阶段？A资本积累阶段 B战略调整阶段 C成熟和维持阶段 D业务重新定位阶段 E其它7.您企业目前面临什么突出问题8.您希望我们可以提供的管理咨询服务是？A 专项咨询B 常年顾问C 委托管理 D管理培训 E 业务重新定位 F其他9.如有咨询经历请填写咨询公司：咨询课题：10.希望提升的管理咨询方面战略管理：A总体发展战略 B业务发展战略 C新市场领域的进入与退出 D其他人力资源：A编制岗位说明书 B岗位分析 C激励机制设计 D业绩评价考核方案E薪酬体系设计□人员招聘与培训 F人力资源开发 G其他营销管理：A市场调查与研究 B品牌战略制定C营销策划D营销系统整合与设计E营销培训 F其他组织管控：A组织机构设计 B组织管理流程设计 C其他11.对管理咨询项目的完成时间要求A 两个月以内 B三个月以内 C 四个月以内 D不要求时间12.项目费用预算A 30元万以下B 30-50万元C 50-80万元D 80-100万元E 100万元以上 G其他13.对管理咨询解决的主要问题和对咨询的其他要求14.期望通过咨询达到的效果。

企业管理咨询需求调查表

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企业管理咨询需求调查表
尊敬的负责人：
您好！随着社会快速的发展，企业在经营管理中遇到的困惑也越来越多，经济多元化，问题也多元化。

精标精益管理顾问为了促进企业快速发展，准确快捷帮助企业解决问题，特制作此调查问卷，了解企业管理现状及企业管理培训和咨询需求，请您仔细阅读填写，我们不胜感激！同时我们会安排反馈信息的公司负责人到我公司免费参加专题研讨。

您最想了解和明确我们公司的哪些情况？
公司情况本公司的业务范围曾完成的咨询项目及数目?
其他方面：
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北京某公司管理咨询调查问卷

北京某公司管理咨询调查问卷调查问卷：北京某公司管理咨询尊敬的受访者，您好！我们是一家管理咨询公司，专注于帮助企业优化管理流程和提升运营效率。

为了进一步了解您对公司管理的需求和期望，特邀请您参与本次调查。

本问卷分为三个部分，共计2000字，请您仔细阅读问题并据实回答。

您的回答将对我们提供更好的咨询服务具有重要意义。

谢谢您的参与！一、背景信息1. 您所在的公司规模是多少人？2. 公司核心业务是什么？3. 您的职位和职责是什么？4. 公司目前的管理流程和运营效率是否满足您的需求？请简要说明原因。

二、现有管理状况1. 您认为公司在哪些管理方面有待改进？（可以多选）a. 组织结构b. 决策流程c. 沟通机制d. 员工绩效考核e. 人才培养与招聘f. 公司文化建设g. 其他（请注明）2. 您希望在哪些方面寻求管理咨询帮助？（可以多选）a. 优化组织结构b. 设计决策流程c. 改进沟通机制d. 设计员工绩效考核指标体系e. 招聘与人才培养咨询f. 提升公司文化建设g. 其他（请注明）3. 您是否认为公司目前存在管理上的痛点？如果有，请简要描述并列举具体问题。

三、期望与期限1. 您对于管理咨询的期望是什么？2. 您对于解决上述问题的期限期望是什么？3. 您是否希望在咨询过程中参与决策和实施？原因是什么？感谢您耐心填写以上问题，您的回答对于我们提供有针对性的管理咨询服务非常重要。

如有任何其他建议或需求，也请随时告知我们。

非常感谢您的参与和支持！调查问卷结束。

（2000字）四、您对公司管理咨询的期望落点及期限1. 您对于管理咨询的期望是什么？a. 您希望咨询顾问能提供专业的管理建议和解决方案，帮助您优化公司的管理流程和运营效率。

b. 您希望咨询顾问能帮助您制定明确的目标和策略，以推动公司的发展和增加市场竞争力。

c. 您希望通过咨询服务能够改善公司内部沟通和协作，提升团队的凝聚力和执行力。

d. 您希望咨询顾问能提供针对性的员工培训和发展计划，以提高员工的绩效和工作满意度。

企业咨询需求调查表

企业咨询需求调查表非常感谢您参与此次的调查，为了进一步了解贵公司的相关信息，日后提供更有效的服务，请您填写以下调查：(本调查表如涉及贵公司机密，我公司将负有保密义务，不得将其泄漏于第三方)一、企业基本信息名称：电话：传真：地址：邮件：注册日期：注册资金：年销售额：年利润：所处行业/产品（服务名称）：填表人：职位：职员数量：二、企业管理信息1．您认为自己的企业成长状况停滞不前稳定的成长但比较吃力成长很快2．您认为自己的企业在整体管理水平方面应再提升整体管理效率只做部分管理修正即可急需提升管理水平3．您认为制约自己企业发展的主要困难流动资金技术问题市场拓展技术人才缺乏信息不畅管理人才缺乏同行业竞争其他4．您认为目前自己企业最缺乏的人才职业经理人管理人才技术人才适用人才其他人才5．您认为自己企业对员工培训工作的重视程度非常需要很重视不太需要只是形式不需要6．您企业管理人员的学历分布状况(请在您认为合适的登记栏中打“ ) 学历构成5%以下5%~20% 20%~50% 50%~60% 60%~90% 90%以上高/中专以下高/中专大专本科硕士硕士以上三、培训信息1. 您企业拟参加的培训项目或管理技能课程外语类沟通类计算机类市场营销管理生产控制管理品质控制管理人力资源管理中高层管理能力物流管理基层员工管理企业法规和税收政策其他企业与员工的创新力2．您企业拟参加的培训对象高层管理者名中层管理者名新招聘人员名操作工人名3．您企业计划用于培训的金额每年约元占销售收入的 %其他4．您认为企业在参加培训过程中实战技巧与新理论并重新理论比较重要，因为我想找自己的方法实战技巧比较重要，因为我想节省时间5. 您希望公司通过何种形式解决企业问题体系化培训针对性培训管理资讯提供6．您是否愿意经常关注培训信息通知我，将愿意参与相关活动可以通知我，但是要根据情况而定不要通知我，不想参与活动四、咨询信息1. 除了培训之外，您希望咨询公司做更多的服务吗是的，我愿意不，我不愿意随便，依据情况不同而定2. 如果愿意，您希望得到哪方面的咨询（可多选）战略管理运营管理市场营销财务管理人力资源管理其他3. 您对精益、六西格玛管理了解吗非常了解，已经具备专业技能基本了解，有一定的认识不了解4. 您希望通过精益、六西格玛管理咨询帮助公司培训人员局部项目改进全面提高运营水平建立管理体系企业文化建设其他5. 如果您聘请咨询公司，您希望每年所付的费用多少比较合理1万以下 1万～5万 5万～10万10万以上其他五、企业的其他咨询意向及建议。

企业需求调研表

企业需求调研表1. 调研目的本次调查旨在了解企业的需求情况，包括但不限于产品需求、市场需求、技术需求等，以帮助企业更好地定位自身发展方向和提供优质的产品和服务。

2. 企业信息（请在下方填写企业的基本信息）企业名称：所属行业：联系人：联系电话：电子邮箱：3. 产品需求调研（请简述企业目前的产品情况，并回答以下问题）3.1 企业目前所提供的主要产品是什么？3.2 企业对于现有产品有何改进或升级的需求？3.3 企业是否有意向开发新的产品或拓展新的产品线？如果是，请简要描述需求。

4. 市场需求调研（请回答以下问题以了解企业对市场需求的认识和期望）4.1 企业所在市场的竞争情况如何？4.2 企业对目标市场的需求现状是否清晰？4.3 企业是否发现了新的市场需求点？如果是，请详细描述。

5. 技术需求调研（请回答以下问题以了解企业在技术方面的需求）5.1 企业目前在哪些方面遇到了技术问题或挑战？5.2 企业是否有意引进新的技术来提升生产效率或产品质量？5.3 企业对于新技术的接受程度和可行性的评估如何？6. 其他需求调研（请回答以下问题以了解企业其他方面的需求）6.1 企业是否有人力资源方面的需求？比如人才招聘、员工培训等。

6.2 企业对于企业服务和政策支持方面有何期望？6.3 企业在供应链管理、营销推广、市场调研等方面是否有特定需求？7. 联系方式（请在下方填写您的联系方式，以便我们后续与您沟通）联系人：联系电话：电子邮箱：以上是本次调研表，感谢您的参与和配合，我们将根据调研结果为您提供更好的产品和服务。

如有其他意见或建议，请在最后的空白处填写或以附件形式发送。