管理咨询项目调查问卷资料

管理咨询项目调查问卷
资料
文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
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管理咨询项目调查问卷
尊敬的员工：
您好！我们是管理咨询公司。

我们正与你们一起为迎接公司未来的挑战，使公司业绩更上一层楼而努力。

此次问卷调查的目的是为了更确切了解公司的客观情况，员工对公司管理现状的评价，以及对相关方面进行改善的切实需求。

您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计使用。

请您认真填写问卷，我们感谢您的积极参与和支持。

选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈）一、公司战略方面
3．您认为公司未来的发展方向应该是：
（1）继续从事目前主业（）
（2）进入海外市场（）
（3）电子工程（）
（4）网络信息工程（）
（5）化工行业（）
（6）教育行业（）
（7）建筑行业（）
如果您有其他的建议，请在下面横线上写明您的看法：
4．您认为公司过去取得成功的关键因素是：（限选3个）
（1）品牌优势（）
（2）市场需求快速增长（）
（3）艰苦奋斗的精神（）
（4）核心领导的个人魅力（）
（5）依托与大公司的合作背景，较易得到合同（）
（6）设备精良（）
（7）项目组织能力/质量好、工期短（）
（8）与政府部门的良好关系（）
（9）其他
5．您认为要在现有主业上取得成功的关键因素是：（限选3个）
（1）服务（）
（2）工作人员的经验和技术水平（）
（3）仪表装备（）
（4）项目管理水平（）
（5）资金（）
（6）关系（）
（7）品牌（）
（8）其他
7．
（1）市场增长趋缓（）
（2）行业竞争太激烈（）
（3）公司的市场开发能力不足（）
（4）技术更新快，公司没有明显的技术优势（）
（5）人力资源政策过时，关键技术人员流失（）
（6）公司各级协调不力（）
（7）业务单一，对供应商和经销商依赖过强（）
（8）其他
8．以下是我们公司与竞争对手相比的一些能力，请您在认为合适的选项内
二、
1．向上级请示工作时，上级是否经常对您说，他需要向他的上级请示后才
2．
5．
B.
（1）
（2）
（3）
7．
三、
1．请您用一句话表达公司的优良传统。

3．
个）？
8．
（1）时间观念差（）
（2）没有人愿意拍板决策（）
（3）职能科室服务意识不强（）
（4）注重绝对公平、不注重效率（）
（5）领导经常交办一些事情但却不问结果（）
（6）上下级之间层级感明显（）
（7）上级的上级经常直接干预自己的工作（）
（8）经常不知道应该向谁汇报工作（）
9．您认为公司最高管理层在做出一项决策的时候，当员工利益、公司利益、客户利益发生矛盾时，应首先考虑：（限选一个）
（1）员工利益（）
（2）公司利益（）
（3）客户利益（）
（4）其他
11．
（1）逐步下降（）
（2）逐步增强（）
（3）没什么变化（）
12．您认为现任总经理/副总经理/总监班子的劣势是（1）决层能力低（）
（2）缺乏经营能力/经验（）
（3）与外界的沟通能力差（）
（4）没个人魅力（）
（5）技术差（）
（6）没有创新能力（）
（7）其他
四、人力资源问题
1．您参加过哪方面的培训？
（1）新员工培训（公司历史/规章制度等）（）
（2）技术开发培训（）
（3）管理技能培训（）
（4）市场开发技能培训（）
（5）从未参加过培训（）
（6）其他
2．您迫切需要哪些方面的培训？
（1）新员工培训（公司历史/规章制度等）（）
（2）技术开发培训（）
（3）管理技能培训（）
（4）市场开发技能培训（）
（5）其他
3．您平均每年参加培训的时间为天
5．
（1）职务高低（）
（2）财富多少（）
（3）技术水平高低（）
（4）工作得到领导的认同（）
（5）其他
8．
（1）待遇好（）
（2）合乎个人兴趣（）（3）专业对口（）
（4）公司有名气（）（5）有发展机会（）（6）人际关系好（）（7）管理规范（）
（8）有良好培训（）（9）公司的前景好（）（10）认同企业文化（）（11）没有更好的选择（）
14．
15．
（只选五个，按重要程度由强到弱在括号内填写1、2、3、4、5）（1）领导个人魅力（）
（2）工作挑战性（）
（3）职业稳定性（）
（4）公司有名气（）
（5）民主气氛（）
（6）充分发挥自己才能（）
（7）收入水平（）
（8）晋升机会（）
（9）公司有发展前途（）
17．
21．
（1）工作能力强（）
（2）与领导比较近（）
（3）讲义气（）
（4）受领导赏识（）
（5）其他
22．对您来说，目前的工作
（1）很适合，并且有信心，有能力做好（）
（2）是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺（）
（3）不是我喜欢的工作，但是我能做好（）
（4）不适合我，我正考虑换一个单位（）
（5）不适合我，我正考虑跳槽（）
五、
1．目前在市场营销方面存在的主要问题
（1）领导没有市场意识，不重视（）
（2）缺乏合理的奖励制度（）
（3）市场体制方面，各办事处各自为政（）
（4）没有科学的定价策略（）
（5）没有系统的营销规划（）
（6）营销网络不完善（）
（7）缺乏有效的市场信息收集系统（）
（8）缺乏营销人才（）
（9）其他
2．您认为公司的市场营销模式应该是
（1）总部统一规划市场（）
（2）按目前模式，各办事处各自操作（）
（3）一级市场统一协调，二、三级市场权力下放，但总部给予足够支持（）
（4）其他
六、
1．您认为公司总部在财务管理权限方面应该给下属部门下放到什么程度？
2．您认为公司总部在人力资源管理权限方面应该给分公司下放到什么程度？
3．您认为公司总部在市场营销权限方面应该给办事处下放到什么程度？七、个人资料（仅限于统计目的）
2．
（1）高中/中专/技校以下（）
（2）大专（）
（3）本科（）
（4）硕士及以上（）
3．您的职称
（1）高级职称（）
（2）中级职称（）
（3）初级职称（）
（4）其他
4．您现在的岗位（单选）
（1）一般职员（供应人员、品管人员、文秘、普通行政人员等）（）
（2）工程技术人员（）
（3）软硬件开发人员（）
（4）销售人员（）
（5）生产技术人员（）
（6）副主任/部长/副部长/经理/副经理（）
（7）副总/总监（）。