管理咨询项目调查问卷资料

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企业咨询管理调查问卷模板

企业调查问卷日期：202X年X月X日1、您公司是哪一年成立的？创始人是谁？创业的动机是什么？2、您公司人员总数量及高层、中层、基层人员各有多少人？总数量：高层：中层：基层：其中，高层人员都有谁？他们之间是如何分工的？3、您公司组织结构的现状是什么样？组织结构图举例如下：总经理生产技术部营销部人事部财务部技术部生产部贸易部销售部客服部请您画出您公司目前的组织架构：4、您公司的愿景和使命1）公司的使命和价值观是什么？2）公司的愿景是什么？3）公司所在的行业是什么？您想做到这个行业内什么位置？现在处于什么位置？5、您公司未来几年的目标是什么？目标现在3年后5年后营业额税前利润毛利率市场占有率销售网络客户数量技术水平人员数量5、经营模式问题：1）公司靠什么赚钱（什么样的产品，服务等）？2）公司目标客户是谁？3）公司产品定位是什么（高端、中端、低端或者全部）？4）公司给目标客户带来什么价值，满足了客户什么需求？6、经营原则的问题：1）您的企业做什么？2）您的企业不做什么？7、绩效管理问题1)您企业的岗位职责是否清晰？2)您企业各岗位的考核指标是否科学、明确3)您企业是否拥有具有竞争力的员工薪酬体系？8、竞争战略问题：1）公司发展战略是什么？2）公司产品战略是什么？3) 公司营销战略是什么？3）公司竞争模式是什么？9、财务问题1）贵公司股东结构是怎样的？是否合理？2）贵公司收入的来源有哪些？4）贵公司成本结构是怎样的？4）贵公司2010年盈亏平衡分析10、人才战略问题1）、您企业是否感觉到人才匮乏，是什么原因造成？2）、您企业的人才流失率为多少？什么原因促成人才流失？11、企业的核心竞争力（成功要素）：１）要做好您的企业，您认为必须要做好哪几个方面？２）这些成功要素和竞争对手相比是否独一无二？３）您的企业具备了上述哪些成功要素？12、您认为您公司现在面临的核心问题是什么？13、您认为在经营管理中，公司最大的风险是什么？14、如果您今天不再负责公司经营管理，您的公司能否持续发展?15、您还有哪些问题要我们给您建议？。

北京某公司管理咨询调查问卷

北京某公司管理咨询调查问卷调查问卷：北京某公司管理咨询尊敬的受访者，您好！我们是一家管理咨询公司，专注于帮助企业优化管理流程和提升运营效率。

为了进一步了解您对公司管理的需求和期望，特邀请您参与本次调查。

本问卷分为三个部分，共计2000字，请您仔细阅读问题并据实回答。

您的回答将对我们提供更好的咨询服务具有重要意义。

谢谢您的参与！一、背景信息1. 您所在的公司规模是多少人？2. 公司核心业务是什么？3. 您的职位和职责是什么？4. 公司目前的管理流程和运营效率是否满足您的需求？请简要说明原因。

二、现有管理状况1. 您认为公司在哪些管理方面有待改进？（可以多选）a. 组织结构b. 决策流程c. 沟通机制d. 员工绩效考核e. 人才培养与招聘f. 公司文化建设g. 其他（请注明）2. 您希望在哪些方面寻求管理咨询帮助？（可以多选）a. 优化组织结构b. 设计决策流程c. 改进沟通机制d. 设计员工绩效考核指标体系e. 招聘与人才培养咨询f. 提升公司文化建设g. 其他（请注明）3. 您是否认为公司目前存在管理上的痛点？如果有，请简要描述并列举具体问题。

三、期望与期限1. 您对于管理咨询的期望是什么？2. 您对于解决上述问题的期限期望是什么？3. 您是否希望在咨询过程中参与决策和实施？原因是什么？感谢您耐心填写以上问题，您的回答对于我们提供有针对性的管理咨询服务非常重要。

如有任何其他建议或需求，也请随时告知我们。

非常感谢您的参与和支持！调查问卷结束。

（2000字）四、您对公司管理咨询的期望落点及期限1. 您对于管理咨询的期望是什么？a. 您希望咨询顾问能提供专业的管理建议和解决方案，帮助您优化公司的管理流程和运营效率。

b. 您希望咨询顾问能帮助您制定明确的目标和策略，以推动公司的发展和增加市场竞争力。

c. 您希望通过咨询服务能够改善公司内部沟通和协作，提升团队的凝聚力和执行力。

d. 您希望咨询顾问能提供针对性的员工培训和发展计划，以提高员工的绩效和工作满意度。

管理咨询公司调查问卷

管理咨询公司调查问卷(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--PMP项目管理培训需求调查问卷您好，为了更好的了解您对PMP项目管理培训的需求，提升我们的培训质量，请您协助我们进行此项调查。

1、您听说过智鼎东方管理咨询吗？A 是B 否2、您了解什么是项目管理吗？A 不了解B 了解一些C 基本了解D 很了解3、您是否接触过有关项目管理的培训机构（若选择A，请跳过下题）A 没听过B 听说过C 身边有朋友在参加4、您所接触的此类机构有哪些？5、您所接触（或比较容易接触）这类信息的途径A 校内海报B 校内讲座C 报纸D 杂志E 网络F 广播G 其他6、您选择此类培训机构重点看在哪些方面？A 师资力量B 辅导重点C 就业率（成果展示）D 其他7、您参加这类培训机构的目的？A 找工作B 培养能力C 其他8、您所接受的价位是？9、您的课余时间（及开课时间段）A 周末B 工作日晚上C 假期10、您希望的培训地点A 校内B 校外就近11、若条件符合，您是否汇考虑参加此类的培训？A 会B 不会C 不确定12、您计划何时准备参加这种培训？A 在校期间B 刚投入工作时C 工作几年后13、您觉得参加项目管理的培训是否有必要A 非常有B 一般有C 不确定D 没有14、您的性别A 男B 女15、您的年级？A 大三B 大四C 研究生在读D 博士在读16、您的专业是？智鼎东方感谢您的参与！。

精益管理咨询项目问卷调查_图文

调查问卷说明:1、您可以匿名填写此份调查表。

2、本调查问卷的密级为A级,任何信息都将严格保密,请您放心作答。

3、当有超过10%的题目不作回答时,本问卷将作无效卷处理。

4、评分标准:根据对该说法的个人认同度采用5分制评价。

其中5分:非常认同。

4分:比较认同。

3分:一般。

认同 2分:不太认同 1分:完全不认同5、在问卷填写过程中,如果您对某些选择项存在任何疑问,请与项目组人员联系。

谢谢您的参与和对公司发展的关心与支持!------------------------------------------------------------------------------------------第一部分个人基本情况1、您的工作职位属于:A、高层管理人员B、中层管理人员C、基层管理人员(主管D、普通员工2、您的职位类别:A、经营管理B、营销服务C、研发技术D、生产生产3、您的年龄:A、25岁以下B、26~30岁C、 31~40岁D、41~50岁E、50岁及以上4、您在公司的工作时间:A、2年以下B、3年~5年C、6~10年D、11年以上5、您的最高学历:A、高中(中技、中专以下B、高中、中技、中专C、大专D、大学本科E、硕士及以上非常感谢您完成了这份调查问卷!不知您是否有一些我们未在调查问卷中列出的观点需要表达。

如果有,请把它们写出来。

您认为公司最亟需改善的是什么?如果要对此开展改善,您认为最大的障碍是什么?(请列出一到三条________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________ ________________。

管理咨询项目调查问卷

管理咨询项目调查问卷 Last revision date: 13 December 2020.【最新资料,Word版，可自由编辑！】管理咨询项目调查问卷尊敬的员工：您好！我们是管理咨询公司。

我们正与你们一起为迎接公司未来的挑战，使公司业绩更上一层楼而努力。

此次问卷调查的目的是为了更确切了解公司的客观情况，员工对公司管理现状的评价，以及对相关方面进行改善的切实需求。

您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计使用。

请您认真填写问卷，我们感谢您的积极参与和支持。

选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈）一、公司战略方面3．您认为公司未来的发展方向应该是：（1）继续从事目前主业（）（2）进入海外市场（）（3）电子工程（）（4）网络信息工程（）（5）化工行业（）（6）教育行业（）（7）建筑行业（）如果您有其他的建议，请在下面横线上写明您的看法：4．您认为公司过去取得成功的关键因素是：（限选3个）（1）品牌优势（）（2）市场需求快速增长（）（3）艰苦奋斗的精神（）（4）核心领导的个人魅力（）（5）依托与大公司的合作背景，较易得到合同（）（6）设备精良（）（7）项目组织能力/质量好、工期短（）（8）与政府部门的良好关系（）（9）其他5．您认为要在现有主业上取得成功的关键因素是：（限选3个）（1）服务（）（2）工作人员的经验和技术水平（）（3）仪表装备（）（4）项目管理水平（）（5）资金（）（6）关系（）（7）品牌（）（8）其他（1）市场增长趋缓（）（2）行业竞争太激烈（）（3）公司的市场开发能力不足（）（4）技术更新快，公司没有明显的技术优势（）（5）人力资源政策过时，关键技术人员流失（）（6）公司各级协调不力（）（7）业务单一，对供应商和经销商依赖过强（）（8）其他1．向上级请示工作时，上级是否经常对您说，他需要向他的上级请示后才能给予（1）（2）（3）三、1．请您用一句话表达公司的优良传统。

管理咨询调查问卷

管理咨询检盘问卷多项选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈或打勾）一、战略问题1-1．您能否认识 XT 此刻的战略目标？认识一般不知道与我没关1234请简述您所了解的XT 战略目标1-2．您以为山西省信托投资公司将来发展方向应当是1．（）牢固信托业务，并在市场中鼎力投资实业，逐渐发展成为金融与实业齐头并进的公司式控股公司2．（）保持现有业务3．（）保留盈余业务，剥离或撤除非盈余业务，在业务整合的基础上逐渐开辟信托市场，发展成为综合性的信托投资公司4．（）在现有业务的基础上鼎力开辟信托市场，踊跃推出各种信托产品服务，逐渐发展成为服务于各种信托客户的综合性信托投资公司5．（）依靠信托业，进军基金、期货、商业银行等业务，发展成为金融型控股公司公司6．（）多元化，什么赚钱做什么7．（）假如有不一样的看法，请写明您自己的看法1-3．您以为XT 过去获得成功的原由是（限选三项）1．（）抓住市场机会，敢于业务创新2．（）核心领导的优异道德、素质及言传身教的示范影响着公司一批人的工作投入和热忱3．（）与山西省政府间的优异关系4．（）拥有一批不辞辛苦的中层管理者5．（）最近几年金融市场中储藏的良机6．（）拥有一批能力和经验较为丰富的业务人员7．（）其余1-4． XT 在以下哪些方面仍保持着必定的竞争地位？（多重选择）1．（）资本实力2．（）金融信誉3．（）技术队伍4．（）运作能力5．（）品牌6．（）其余1-5．您以为XT 的远景怎样？好一般不好与我没关12341-6．您以为影响XT 长久发展的市场风险来自哪些方面？（限选四项）1．（）一级市场投资利润率的降落2．（）信托行业管理的逐渐规范，将给公司经营带来愈来愈多的限制3．（）WTO 的到临，外国竞争敌手将鼎力进军国内市场4．（）私幕基金的浮现5．（）证券商对公司盈余业务的侵害6．（）各种商业银行正采纳各种方法浸透信托业务7．（）同行竞争敌手盛气凌人的竞争手段、策略8．（）政策的不清晰二、组织问题2-1．您能否在工作中需要常常向上司请示？常常一般有时说不清12342-2．您能否在本部门人员分配、奖金分派方面需要更大的权利？（管理人员回答）需要一般不需要无所谓12342-3．在需要有关部门合作的事务中，您以为各部门间的责任界定特别明确比较明确不明确特别不明确12342-4．在与您有关的工作中，能否能充足履行建议权？常常一般有时说不清12342-5．您以为 XT 哪些职能部门没有很好地发挥应有作用？1．（）办公室2．（）人事部3．（）计财部4．（）审计督查部5．（）资本部2-6．您以为职能部门未能很好发挥应有作用的原由于：（多重选择）1．（）岗位职责不清2．（）部分中层领导能力差3（）部分职能部门做事人员素质低4．（）对职能部门长久缺少服务质量、效率的查核，致使服务利害无人关怀5．（）没有获取充足的受权6．（）部分中层领导质量差7．（）职能缺失8．（）其余2-7．您以为XT 的管理制度能否能获取严格履行？能仿佛能不可以不知道12342-8.您能实时认识到我公司和本部门有关的经营管理信息吗？常常能有时能有时不可以常常不可以12342-9．您以为XT的基础管理处于何种状态？管理严格管理一般管理松懈缺少管理12342-10． XT 在平时管理中，上下级间的指令和报告能否存在越级现象？特别广泛有时有几乎没有不知道2-11．您以为1．（XT 哪些业务部门没有很好地发挥应有作用？（多重选择））营业部2．（）财产经营部3．（）投行部4．（）资本交易部5．（）信托总部6．（）基金部7．（）投资实业总部8．（）信托部9．（）国金部2-12．您以为此次改革早该进行此时正好改不改一个样与我没关12342-13．您以为公司此次改革的力度应当是1．（）大马金刀，完全整顿2．（）虚晃一枪，流于形式3．（）小打小闹，微调而已4．（）诊疗问题，分步解决2-14．您以为业务部门未能很好发挥应有作用的原由于：（多重选择）1．（）部门本位主义严重，只关注小集体或个人利益，忽略公司整体利益提高2．（）业务人员业务素质低3．（）部门间职责有交错4．（）管理层级过多5．（）没有获取充足的受权6．（）部分中层领导水平能力低7．（）职能部门对业务部门支持不够8．（）职能缺失9．（）对业务人员激励不足2-15．在遇到需要与有关部门协调的事务时，您往常会1．（）直接与有关部门详细负责的人员协调2．（）直接与有关部门的领导协调3．（）向自己的上司反应4．（）其余2-16．您以为公司部门间协作支持不好的主要原由是（多重选择）1．（）现行目标考查方法的驱遣，造成各部门为各自利益坚守一方，绝少从整体出发解决问题2．（）各部门业务特色的差别造成各自关注点的不一样，故时有发生忽略相互协作的现象3．（）收入高低的长久性差别，造成一些部门人员心理不均衡，时而会反应到工作中4．（）各部门任务沉重，顾可是来5．（）公司职工广泛忧患意识不强，以为相互间少一次协作其实不会给公司带来什么影响2-17．您以为哪些职能部门中存有僧多粥少的现象？1．（）办公室存有僧多粥少的岗位类型主假如： A 、中层管理者2．（）人事部存有僧多粥少的岗位类型主假如： A 、中层管理者3．（）计财部存有僧多粥少的岗位类型主假如： A 、中层管理者4．（）审计督查部存有僧多粥少的岗位类型主假如： A 、中层管理者5．（）资本部存有僧多粥少的岗位类型主假如：A、中层管理者2-18．能否常常出现多个领导向您分派任务的状况？B、一般职员B、一般职员B、一般职员B、一般职员B、一般职员常常有时有时没有12342-19．有领导或有关部门检查工作计划的履行状况吗？素来没有有时有常常不知道12342-20．您以为哪些业务部门中存有僧多粥少的现象？（多重选择）1．（）财产经营部存有僧多粥少的岗位类型主假如：2．（）投行部存有僧多粥少的岗位类型主假如：3．（）资本交易部存有僧多粥少的岗位类型主假如：4．（）信托总部存有僧多粥少的岗位类型主假如：5．（）基金部存有僧多粥少的岗位类型主假如：6．（）投资实业总部存有僧多粥少的岗位类型主假如：7．（）信托部存有僧多粥少的岗位类型主假如：A、中层管理者A 、中层管理者A 、中层管理者A、中层管理者A 、中层管理者A 、中层管理者A、中层管理者B、一般职员B 、一般职员B 、一般职员B、一般职员B 、一般职员B 、一般职员B、一般职员8．（）国金部存有僧多粥少的岗位类型主假如： A 、中层管理者 B 、一般职员9．（）营业部存有僧多粥少的岗位类型主假如： A 、中层管理者 B 、一般职员2-21．作为业务部门负责人，您平时工作时间中的（业务部门正/副职管理人员填写）1．（）10%-30% 在办理协调解审批事务2．（）30%-50% 在办理协调解审批事务3．（）50%-70% 在办理协调解审批事务4．（）70%以上在办理协调解审批事务2-22．您能否明确工作职责和职权？特别明确比较明确不明确很不明确12342-23．上司授与您的权利能否与职责般配？（仅限管理人员回答）特别般配般配不般配很不般配12342-24．您以为以下哪些部门间存有职责交错的现象？（请在括号中填写部门序号）1．（）营业部2．（）财产经营部3．（）投行部4．（）资本交易部5．（）信托总部6．（）基金部7．（）投资实业总部8．（）信托部9．（）国金部10．（）资本部11．（）计财部可供选择的部门及序号：序号部门名称序号部门名称序号部门名称序号部门名称序号部门名称1营业部2财产经营部3投行部4资本交易部5信托总部6基金部7投资实业总部8信托部9国金部10资本部11计财部2-25．您的上司一般经过何种方式检查您的工作？（限选一项）1．（）按期的书面报告2．（）非按期的书面报告3．（）按期的口头报告4．（）非按期/任意的口头报告5．（）其余2-26．您部门能否拟订工作计划？拟订不拟订根本不拟订说不清12342-27．您以为拟订工作计划实用吗？特别实用比较实用不太实用基本没用12342-28．您以为此次改革的最大阻力在于（限选一项）1．（）多年盘根错节的人际关系2．（）影响个别集体的权利利益3．（）领导层的信心不够果断4．（）某些背景人物的干涉2-29．在进行事务报批过程中，您一般需要（业务部门正/副职管理人员填写）1．（）1-2小时达成全部审批程序2．（） 2-4小时达成全部审批程序3．（）4-8小时达成全部审批程序4．（） 1-2天达成全部审批程序5．（）2-5天达成全部审批程序6．（） 5 天以上达成全部审批程序2-30．您以为公司的花费控制特别严格严格一般没有控制2-31．您以为当前公司组织构架中亟待解决的问题是（限选三项）1．（）营销职能分别在各业务部门内，没有表现职能设置的经济规模性2．（）因人设部门3．（）缺少研究开发职能，造成各业务新产品推出少，业务拓展力度小4．（）业务部门间职责交错5．（）中层管理岗位过多，报告繁琐，影响效率2-32．您是怎样对待公司职工一般上班迟到10 分钟以上的现象？（限选三项）1．（）只需公司业务欣欣向荣，迟到一点时间算什么？2．（）反应出公司基础管理的单薄3．（）迟到不只不会影响公司的业务展开，反而能提高职工的做事效率4．（）影响公司的整体形象，并会给业务带来必定的扰乱5．（）没什么，国营公司都这样2-33．请您评论一下公司的内部交流状况。

管理咨询调查问卷模板

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解您所在企业的管理现状、需求以及期望，我们特此开展本次管理咨询调查。

您的宝贵意见将有助于我们提供更精准、高效的管理咨询服务。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（）2. 您的职位：（）3. 您所在部门：（）4. 您在公司的工作年限：（）二、企业现状5. 您认为贵公司目前的管理体系完善程度如何？（）A. 非常完善B. 比较完善C. 一般D. 不完善E. 非常不完善6. 您认为贵公司目前的管理效率如何？（）A. 非常高B. 比较高C. 一般D. 比较低E. 非常低7. 您认为贵公司目前的管理成本如何？（）A. 非常高B. 比较高C. 一般D. 比较低E. 非常低8. 您认为贵公司目前的管理团队执行力如何？（）A. 非常强B. 比较强C. 一般D. 比较弱E. 非常弱三、管理需求9. 您认为贵公司最需要改进的管理方面是：（）A. 组织结构B. 管理制度C. 激励机制D. 沟通协作E. 其他（请注明：______）10. 您认为贵公司最需要提升的管理能力是：（）A. 领导力B. 团队协作能力C. 决策能力D. 沟通能力E. 其他（请注明：______）11. 您认为贵公司最需要引入的管理工具或方法：（）A. 精益管理B. 6σ管理C. 项目管理D. 跨部门协作E. 其他（请注明：______）四、期望与建议12. 您对管理咨询服务的期望是什么？（）A. 提升管理水平B. 降低管理成本C. 提高员工满意度D. 增强企业竞争力E. 其他（请注明：______）13. 您对贵公司管理方面有哪些建议？（）（请在此处详细描述您的建议）感谢您抽出宝贵时间填写本问卷！祝您工作顺利！【问卷填写截止日期】：______年______月______日【联系方式】：______（如有需要，我们将与您联系）。

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管理咨询项目调查问卷
资料
文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
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管理咨询项目调查问卷
尊敬的员工：
您好！我们是管理咨询公司。

我们正与你们一起为迎接公司未来的挑战，使公司业绩更上一层楼而努力。

此次问卷调查的目的是为了更确切了解公司的客观情况，员工对公司管理现状的评价，以及对相关方面进行改善的切实需求。

您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计使用。

请您认真填写问卷，我们感谢您的积极参与和支持。

选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈）一、公司战略方面
3．您认为公司未来的发展方向应该是：
（1）继续从事目前主业（）
（2）进入海外市场（）
（3）电子工程（）
（4）网络信息工程（）
（5）化工行业（）
（6）教育行业（）
（7）建筑行业（）
如果您有其他的建议，请在下面横线上写明您的看法：
4．您认为公司过去取得成功的关键因素是：（限选3个）
（1）品牌优势（）
（2）市场需求快速增长（）
（3）艰苦奋斗的精神（）
（4）核心领导的个人魅力（）
（5）依托与大公司的合作背景，较易得到合同（）
（6）设备精良（）
（7）项目组织能力/质量好、工期短（）
（8）与政府部门的良好关系（）
（9）其他
5．您认为要在现有主业上取得成功的关键因素是：（限选3个）
（1）服务（）
（2）工作人员的经验和技术水平（）
（3）仪表装备（）
（4）项目管理水平（）
（5）资金（）
（6）关系（）
（7）品牌（）
（8）其他
7．
（1）市场增长趋缓（）
（2）行业竞争太激烈（）
（3）公司的市场开发能力不足（）
（4）技术更新快，公司没有明显的技术优势（）
（5）人力资源政策过时，关键技术人员流失（）
（6）公司各级协调不力（）
（7）业务单一，对供应商和经销商依赖过强（）
（8）其他
8．以下是我们公司与竞争对手相比的一些能力，请您在认为合适的选项内
二、
1．向上级请示工作时，上级是否经常对您说，他需要向他的上级请示后才
2．
5．
B.
（1）
（2）
（3）
7．
三、
1．请您用一句话表达公司的优良传统。

3．
个）？
8．
（1）时间观念差（）
（2）没有人愿意拍板决策（）
（3）职能科室服务意识不强（）
（4）注重绝对公平、不注重效率（）
（5）领导经常交办一些事情但却不问结果（）
（6）上下级之间层级感明显（）
（7）上级的上级经常直接干预自己的工作（）
（8）经常不知道应该向谁汇报工作（）
9．您认为公司最高管理层在做出一项决策的时候，当员工利益、公司利益、客户利益发生矛盾时，应首先考虑：（限选一个）
（1）员工利益（）
（2）公司利益（）
（3）客户利益（）
（4）其他
11．
（1）逐步下降（）
（2）逐步增强（）
（3）没什么变化（）
12．您认为现任总经理/副总经理/总监班子的劣势是（1）决层能力低（）
（2）缺乏经营能力/经验（）
（3）与外界的沟通能力差（）
（4）没个人魅力（）
（5）技术差（）
（6）没有创新能力（）
（7）其他
四、人力资源问题
1．您参加过哪方面的培训？
（1）新员工培训（公司历史/规章制度等）（）
（2）技术开发培训（）
（3）管理技能培训（）
（4）市场开发技能培训（）
（5）从未参加过培训（）
（6）其他
2．您迫切需要哪些方面的培训？
（1）新员工培训（公司历史/规章制度等）（）
（2）技术开发培训（）
（3）管理技能培训（）
（4）市场开发技能培训（）
（5）其他
3．您平均每年参加培训的时间为天
5．
（1）职务高低（）
（2）财富多少（）
（3）技术水平高低（）
（4）工作得到领导的认同（）
（5）其他
8．
（1）待遇好（）
（2）合乎个人兴趣（）（3）专业对口（）
（4）公司有名气（）（5）有发展机会（）（6）人际关系好（）（7）管理规范（）
（8）有良好培训（）（9）公司的前景好（）（10）认同企业文化（）（11）没有更好的选择（）
14．
15．
（只选五个，按重要程度由强到弱在括号内填写1、2、3、4、5）（1）领导个人魅力（）
（2）工作挑战性（）
（3）职业稳定性（）
（4）公司有名气（）
（5）民主气氛（）
（6）充分发挥自己才能（）
（7）收入水平（）
（8）晋升机会（）
（9）公司有发展前途（）
17．
21．
（1）工作能力强（）
（2）与领导比较近（）
（3）讲义气（）
（4）受领导赏识（）
（5）其他
22．对您来说，目前的工作
（1）很适合，并且有信心，有能力做好（）
（2）是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺（）
（3）不是我喜欢的工作，但是我能做好（）
（4）不适合我，我正考虑换一个单位（）
（5）不适合我，我正考虑跳槽（）
五、
1．目前在市场营销方面存在的主要问题
（1）领导没有市场意识，不重视（）
（2）缺乏合理的奖励制度（）
（3）市场体制方面，各办事处各自为政（）
（4）没有科学的定价策略（）
（5）没有系统的营销规划（）
（6）营销网络不完善（）
（7）缺乏有效的市场信息收集系统（）
（8）缺乏营销人才（）
（9）其他
2．您认为公司的市场营销模式应该是
（1）总部统一规划市场（）
（2）按目前模式，各办事处各自操作（）
（3）一级市场统一协调，二、三级市场权力下放，但总部给予足够支持（）
（4）其他
六、
1．您认为公司总部在财务管理权限方面应该给下属部门下放到什么程度？
2．您认为公司总部在人力资源管理权限方面应该给分公司下放到什么程度？
3．您认为公司总部在市场营销权限方面应该给办事处下放到什么程度？七、个人资料（仅限于统计目的）
2．
（1）高中/中专/技校以下（）
（2）大专（）
（3）本科（）
（4）硕士及以上（）
3．您的职称
（1）高级职称（）
（2）中级职称（）
（3）初级职称（）
（4）其他
4．您现在的岗位（单选）
（1）一般职员（供应人员、品管人员、文秘、普通行政人员等）（）
（2）工程技术人员（）
（3）软硬件开发人员（）
（4）销售人员（）
（5）生产技术人员（）
（6）副主任/部长/副部长/经理/副经理（）
（7）副总/总监（）。

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