最新-2019年上半年工作总结建筑公司2019年工作总结精品

合集下载

建筑公司上半年总结5篇

建筑公司上半年总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如述职报告、演讲致辞、策划方案、条据文书、心得体会、自我鉴定、口号大全、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as job reports, speeches, planning plans, documentary evidence, insights, self-assessment, slogans, teaching materials, essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!建筑公司上半年总结5篇建筑公司上半年总结5篇范文工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。

建筑公司工作总结(6篇)

建筑公司工作总结光阴似箭，岁月如梭。

记得来到公司的时候还是炎热的夏季，一眨眼又是一个冬天，在____公司的这半年时间里，虽说不长但我收获颇深。

首先我要感谢公司领导，给我一个来到____公司就业的机会；然后我要感谢我的部门领导x经理，一直以来x经理工作勤勤恳恳、兢兢业业、仔细细心给我肃立了一个工作和学习上的榜样，再者张经理在工作上对我照顾有加，且在工程上中的一些重要节点给我指出并教导，让我在短时间内积累了很多知识。

下面我就对自己这半年的工作做个小结：一、工程情况公司目前处于工程施工阶段的项目有____地块和____店项目。

截止今年年底x地块已完成基坑围护工程、土方工程、地下室基础；4S 店项目主体已经完成，预计在明年春季全部竣工；城北体育公园二期项目完成三通一平工作，已具备开工条件。

二、项目施工过程控制管理情况明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、安全、成本）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。

通过每周二的三方安全及文明施工大检查和每周三的项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，消除工地施工安全隐患，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程中控制；验收控制。

在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。

严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督监理人员是否按照监理合同中的要求去进行管理。

其次，严把原材料质量关。

所有原材料进场后，都需要到监理处报验。

通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督；项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。

项目部在对总分包单位加强质量管理。

建筑安全2019上半年工作总结

建筑安全2019上半年工作总结建筑安全的工作是很重要的，关系着各方面的利益，下面是由小编为大家整理的“建筑安全2019上半年工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

建筑安全2019上半年工作总结（一）20xx年上半年，在省委、省政府的正确领导下，在建设部的正确指导下，全省各级建设行政主管部门按照省建设厅的工作部署，针对施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强调研，制定切实可行的措施，逐步建立起安全生产管理的长效机制，做了大量而有效的工作，取得了新的工作成效，较好地完成了20xx年上半年全省建筑施工安全管理的各项任务。

现将我省今年上半年的建筑施工安全生产形势分析，以及下半年的施工安全工作计划汇报如下：一、全省建筑施工安全生产形势今年上半年，在全省各级建设行政主管部门和建设系统全体干部职工的共同努力下，我省建筑施工安全生产形势总体保持稳定，趋于好转。

截至6月30日，全省建设系统未发生三级及以上重大施工安全事故。

今年上半年，全省共发生建筑施工伤亡事故26起，死亡27人。

与去年同期相比，事故起数减少10起，下降了27.8%，死亡人数减少16人，下降了37.2%。

事故起数、死亡和三级重大事故情况均为近几年的最好水平，xx、xx等12个市没有发生1起四级及以上施工安全事故，xx、xx、xx、xx、xx、xxx等6个市伤亡事故一直保持下降态势。

xx市与去年同期相比施工死亡人数下降了72%，由去年同期死亡22人降为死亡6人，少死亡16人。

二、全省施工安全主要工作情况上半年，我厅组织全省各级建设行政主管部门、施工安全监督站和建设系统全体干部职工进行认真学习，从思想和观念上充分认识安全生产的极端重要性，要求全省把抓好建筑施工安全的认识统一到xx 的讲话精神上来，并用于指导安全生产各项工作。

上半年，我厅主要突出抓好七个方面工作：一是抓安全生产死亡人数控制指标的分解，强化安全生产责任目标管理。

年初，我厅制定了“全省建筑施工事故死亡人数比XX年下降10%的控制目标”，并在全省建设工作会议上我厅与各地级以上市建设局（建委）签订了安全管理目标责任书，强化了建筑施工安全生产监管的层级责任。

2019年上半年工作总结建筑工程部2019年度工作总结精品

2019年上半年工作总结建筑工程部2019年度工作总结XXXX工程,是我市的重点工程项目,受到市各级领导,和我公司领导的高度重视.项目的成败,亦事关我们公司的形象、信誉,和重大经济利益.因此,我们深感责任重大,工作中不敢懈怠.过去的一年中,我们着重围绕以下方面,努力强化管理,严格把关：一抓好安全施工、文明施工和环境保护工作1、科学安排、合理调配使用施工场地,做好施工分区和生活分区管理,要求施工单位按安全文明化工地标准进行施工.提升工地安全文明施工形象.2、督促监理工程师做好安全控制,保证项目施工中没有安全隐患、火灾隐患,不出事故、不造身伤亡和财产损失.3、做好施工用地的环境保护.要求施工单位设置车辆冲洗设备,场地喷洒水设备,植草绿化空地等办法,大大减轻环境扬尘污染.4、配合市安监部门的现场监管工作,对指出的问题,坚决整改.二、与设计单位保持密切沟通,及时解决施工中遇到的技术问题由于工程的设计周期比较紧迫,设计图纸中存在的问题较多,为此,我们多次会同监理人员一起,往返于设计院和工地之间,把施工中遇到的技术问题,给予妥善的解决.尤其是十三层以上的型钢混凝土结构,我们自已,包括监理单位和施工单位,都是首次遇到,缺乏这方面的施工经验.当时施工队伍才发生更迭,技术人员和施工力量的配备也较为薄弱,加之施工过程中遇到多处设计冲突需要变更,施工难度较大,我们的心情曾非常紧张和忧虑.面对问题,我们多方面搜集有关技术资料,包括从上搜索有关资料,加以学习领会.更加强与设计院的沟通协调,多次去设计院研究确认变更事宜,并把设计人员请来现场确认和指导,使工程做到以继续推进.三、严把工程质量关1、我们坚持每周例会制度.在施工繁忙和问题多发的时段,随时召集有关人员开会,及时强调和处理施工过程中存在的各种问题.2.对进场钢筋、砌筑材料等主材进行严格验收把关.3.我们实行制度化的质量控制,并加强对施工过程的旁站巡视.对每一施工段,都在隐蔽前,会同监理人员严格检查验收,决不让工程留下质量隐患.4.与市质检站密切沟通.质检站赵XX站长和解XX付站长等,常来工地检查工作,我们也会就一些技术问题和质量问题,主动与质检站沟通解决.四、关于工程进度目前,XXXX工程的主体结构已经封顶,二次结构已完成约*分之*.工程进度不甚理想,主要是由于施工队伍力量比较薄弱,加之中途施工队伍的更迭造成的.在接下来的工作中,我们会努做到科学按排,督促施工队伍合理配置人员,加强施工进度管理.五、我们还做了一些公司安排的其它工作按照公司领导的要求,对百盛家园地块的前期监管；配合测量、定位、放线等工作；《电梯设备采购及安装》招投标的预备工作等.六、本年度工作中存在的不足和改进的措施尽管我们付出了很多的努力,但工作中还是存在一些不足之处.例如：对某些局部单项的《施工组织设计方案》,还应提出更精细的要求,对施工中可能遇到的问题,做到预先充分评估,从而保证施工的过程更加顺畅,质量更加保证.接下来的工作中,我们要加强这方面的力度,弥补存在的不足.七、对明年工作的设想新的一年,我们要努力克服以前工作中存在的不足,更加精心筹划和细化工程施工管理,使我们的工作效率和工作质量更上一个新台阶.明年二次结构、安装和装修等后续工程将全面展开.我们预计,交叉施工的情况将成为突出的问题.因此,我们需要加强对现场施工队伍的细化安排和协调,加强施工人员安全施工、文明施工的教育和管理.更要在质量的管控方面,预先有充分的考虑和具体措施.要对接下来的给排水、暖通、电气、消防、玻璃幕墙、干挂大理石和室内外装修等,各分项工程的招投标,做好前期准备工作.另外,要做好准备,一旦公司安排车库.及配楼动工时,能够迅速展开和推进.八、岁末的感言XX公司,是我们当地最具实力的房地产公司之一.公司为我们在座的每一个人提供了就业的机会,也为我们搭建起施展才干和能力的平台.公司有以张总为核心的,强有力的领导班子.我们有理由相信,只要我们全体员工团结一致,共同努力,我们的公司,就一定能够蒸蒸日上,日益发展壮大.做为公司的一员,我们感到骄傲和自豪.各位同事,让我们携起手来,加倍努力,用我们的智慧和力量,共同创造我们公司新的辉煌!谢谢各位领导,谢谢大家.2019年月日。

2019年上半年工作总结 2019年上半年土建工作总结精品

2019年上半年工作总结2019年上半年土建工作总结一上半年主要工作完成情况1、主要指标完成情况及原因分析2019年上半年土建开工建设工程共计6项,督促7项竣工工程进场维修,主要形象进度如下：（1）副井工业场地：场外排水工程（第一期）完成毛石水沟砌筑237m；抗灾潜水泵地面管工程完成ND300管道安装396m；北部损坏围墙修复工程完工；给排水管工程完成DN200管道安装318m,DN80管道安装312m；绿化工程主要完成三、四、五、六绿化区域总工程量的60%.(2)主井工业场地：综合管及道路硬化工程主要完成399m暖沟施工,暖沟检查井7座；完成76m电缆沟施工,电缆工作井6座；给排水管道安装50m,检查井完成3座.（3）维修方面单身宿舍楼工程主要完成1-4#楼消防排烟风机及断电保护与消防控制器联动,3#屋面防水、个别房间漏水维修；职工食堂工程主要维修损坏绿可木,屋面女儿墙涂料粉刷；办公楼工程主要维修损坏地砖更换,门厅踏步石材更换,地下室给水管道保温等；联合建筑工程西侧板房拆除,浴室暗敷给水管道、损坏阀门漏水维修,屋面水箱房防水等；提升机房工程主要完成风机室及二层变频室百叶窗更换等；东部10kv变电所工程主要完成排烟风机调试及大门涂料粉刷；材料库工程主要维修消防管道、暖气管道等.（4）原因分析上半年土建工程完成量较年初计划相比,差距较大,主要原因如下：1.主.井工业场地原煤仓、皮带栈桥等生产系统工程未按年初计划招标,致使原煤仓、皮带栈桥等生产系统工程未开工建设.2、因原煤仓、皮带栈桥未开工建设,由于原煤仓、皮带栈桥基础影响,致使已开工建设的工业场地管及道路硬化工程无法全面展开,只能分段施工,6月份底已无施工工作面.2、所做主要工作（1）工程资料管理上半年主要完成各类工作资料总计43份,其中：函件（请示）8份,会议纪要2份,业务（整改）通知单8份,罚款单2份,工作联系单5份,消防检查通报1份；完成竣工资料审查共计5项工程；完成图纸审核共计9项工程；完成招标文件编制3份.（2）工程安全管理一是建立安全隐患排查治理台账,通过对工地每日检查和不定期抽查,将发现的安全隐患现场督促整改,并及时记录,上报有关科室,上半年共查出安全隐患60条,整改率达90%,通过层层监督、排查、落实,确保了各项土建工程安全施工.（3）施工进度管理通过每日工地检查,审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理,对不能达到施工要求的施工单位立即下发业务通知单,限期整改,并每日通过电话、现场检查等方式了解落实情况.（4）工程质量管理从工程定位放线、基坑开挖、灰土换填、主体施工等工作重点着手,每一道工序都经监理及矿方在施工前、施工中、施工后三个环节全程把控,严格要求按照图纸要求及相关规范进行施工,切实做到对重点工程的实测实量,质量标准检测和允许误差进行质量验收.（5）验收程序管理通过每人每天至少一次的日常检查,及时掌控施工质量、进度.在每个月我矿验收小组和集团公司相关部门月度验收前,提前对自己分管的工程进行专项工程验收,每次验收形成书面资料（下发整改通知单和罚款等）,如不符合要求,追查整改到底.3、存在问题（1）主井场区续建工程现已基本完工,因生产系统未招标,续建工程无施工工作面,基本处于停滞状态,建议对主井工业场地原煤仓、皮带栈桥、1#筛分楼等工程组织招标.（2）甘肃金诚建设监理有限责任公司承接了我矿剩余土建工程监理工作,现因合同纠风问题于2019年5月28日已擅自离场,目前土建工程无监理,建议尽快确定其他监理单位.（3）副井工业场地办公楼工程六层屋面挑檐处基层材料出现质量问题,铝塑板大面积开始脱胶、起鼓、脱落,存在较大安全隐患,建议对该部分工程重新施工.（4）由葛洲坝集团第二工程有限公司承建的核桃峪煤矿主井工业场地二次平场、护坡（场内护坡）、加筋土挡土墙、加筋土挡土墙外漏基岩加固工程,2019年12月已全部完工,就验收事宜已向集团公司相关部门进行请示,尚未答复.建议集团公司组织华能庆阳公司尽快竣工验收.二、2019年下半年工作计划1、重点工作目标任务及工作思路（1）重点目标任务副井工业场地完成天井封闭工程、灯房浴室至副井井口房人行走廊工程、道路及硬化（二期）、北部损坏围墙工程剩余修补并竣工验收；救护楼地面充氧泵房工程招标并完工.主井工业场地完成原煤仓、皮带栈桥等生产系统工程招标工作,力争督促原煤仓等工程年底前完成基础施工.督促各单位对已竣工工程存在的问题进场维修.（2）工作思路副井工业场地完成除风井占用场地以外其他区域施工,主井工业场地完成原煤仓、皮带栈桥等生产系统招标工作,并进场施工；2、具体工作安排（1）天井封闭工程、灯房浴室至副井井口房人行走廊工程、道路及硬化（二期）、北部损坏围墙工程竣工.（2）救护楼地面充氧泵房完工.（3）绿化工程补种3.4.5.6区域草籽,并对锅炉房北侧区域进行土方平整.（4）主井工业场地管工程完成35kv变电所内场地道路及铺砌.（5）主井原煤仓、皮带栈桥等生产系统工程开工.（6）完成副井场区消防系统联动对接.（7）督促各单位对已竣工工程存在的问题进场整改.。

建筑公司上半年总结报告3篇(建筑公司半年度工作总结)

建筑公司上半年总结报告3篇(建筑公司半年度工作总结)建筑公司上半年总结报告1__年，是我公司在建设公司领导下不畏困难，大刀阔斧进行人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的阅历，不断探究进展新路，努力寻求新的进展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋进展，为尽快实现脱困走上进展之路的关键性一年。

一、各项指标完成状况今年，公司共完成国内：企业总产值10200万元，其中：完成自找任务2500万元;完成国外产值：13000万元;全年减员42人：其中：解除劳动合同22人;办理退休15人;调出公司：5人;分流输送到其他单位或项目部57人。

全年工亡率为0;工伤重伤率亿元产值≤0.4(重伤事故为0);工伤伤亡率≤2(轻伤一起，与__年相比下降50%);全年无新增职业病人;机械事故率为0;交通事故为0;特种人员体检掩盖率未达标;环境污染事故为0;各项环保指标全部达标。

二、认真贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了详细部署和支配，提出了"围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升"的__年工作思路。

一年来，我们围绕"建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工生产任务"的目标，不断加强公司两级领导班子建设，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建设，一是基本上解决了对公司进展信念不足的问题，宽阔员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建设公司赐予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，主动做好预备;二是在彭州项目工程中，不断克服这样或者那样的困难，基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问题，为下一步不断提高项目管理水平，努力化解经营风险进行了有益的探究;为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处;三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题，针对过去合同管理上存在的不足，不断加强对合同的监督和落实，使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合同目标的实现，防范合同的风险。

建筑公司2019年工作总结范文

建筑公司2019年工作总结范文第1篇：建筑公司办公室上半年工作总结范文一、加强材料采购管理，完善采购程序1、在公司各部门的配合下在原来的基础上进一步完善了材料采购程序。

过去在材料还存在*作不规范，监管不力的地方，今后要进一步规范*作程序，切实为公司节约成本。

2、实行了严格的材料采购申报审批制后，由项目管理人员审核，统一到公司主管领导审核批准，再由采购人员进行询价做到先请示后购买。

材料采购工作，从计划-采购-保管-进库-入库需要做大量工作，通过这种方式，减少了因盲目采购引起的不必要的浪费。

二、强化基础管理，把安全工作做为重中之重1、从制度上加强管理，把工作做到实处，特别是安全工作，是我们工作的一个重点，我们深深意识到安全工作责任重于泰山，始终把安全工作放在首位，强调把“安全第一，预防为主”的方针落实到实处，提高人员的安全意识。

2、督促驾驶员及时了解所驾驶车辆的运行情况，做好车辆的维护和保养，发现问题及时维修，不开带病车，并留有详细记录。

合理安排出车时间，严格执行派车制度，确保上班时间不私自出车，严禁非驾驶员私自驾驶车辆。

三、加强人力资源管理，做好人员的调配工作1、20xx年×××项目开工以来，工地进场劳力人数据不完全统计为：×××人，其中管理人员：××人，公司为高空及相关作业人员提供了团体意外伤害附加伤害医疗保险：共计×××人。

2、为提高公司管理水平、未完，继续阅读 >第2篇：建筑设计公司建筑师工作总结范文今年是我进入公司的第三年，三年来，在工程实践中，在许多前辈的指导和帮助下，我的*水平和工作能力取得了很大进步。

表现在以下方面：第一，这些项目具有完整*。

如大连西门子传感器工厂新建项目、上海大众技术中心办公楼改建项目、常州华盛天龙有限公司新建厂区项目、飞洋仓储大型物流库等项目，我都是从方案投标或委托阶段就开始介入，经历过对方案设计的推敲比选、与业主的沟通、初步设计的审批、相关*的协调、施工图的严谨以及施工阶段的现场配合，我对建筑设计与建造的过程有了深刻的认识。

2019年建筑业上半年工作总结【篇三】.doc

2019年建筑业上半年工作总结【篇三】一、上半年主要工作完成情况今年以来，面对国内宏观环境趋紧、经济下行压力进一步加大的严峻形势，我局按照年初全区建筑业工作会议部署和安排，团结和带领广大建筑企业攻坚克难，开拓创新，转型升级，奋力前行，全区建筑业继续保持健康稳定的发展态势。

一是主要经济指标稳中有增。

上半年共完成建筑业施工总产值259亿元，同比增长25.1%，约占市交年度目标任务（687亿元）的37.7%；工程结算收入201亿元，同比增长28.8%；增加值60.1亿元，同比增长17.6%，实现利润总额10.1亿元，同比增长18.8%。

初步统计，上半年全区建筑经济总量和增幅均位居泰州市第二。

二是市场开拓能力保持平稳。

在全国各省区基础设施建设、保障性住房建设继续增加的背景下，5月份在沈阳召开了全区外埠市场开拓推进会，动员和鼓励建筑建筑企业攻坚克难，全力加大市场开拓力度，企业“走出去”的步伐进一步加快，省外市场份额仍保持强劲发展势态。

上半年，出省施工产值195亿元，同比增长35.4%，占全区建筑经济总量的75.2%。

三是重点企业质态良好。

特一级企业继续在全行业经营结构、市场结构的调整中起带头作用，企业运行质态总体平稳向好。

上半年，十家重点企业完成建筑业总产值198亿元，同比增长22.9%。

建筑工业化进程加速，由锦宸集团投资建设的江苏宇辉住宅工业有限公司装配式建筑制造生产线5月份正式投产试运行；锦宸集团有限公司控股，牵手中国航天科工集团和浙江海田投资管理有限公司，共同发起成立江苏航天海锦科工股份有限公司，主要进行建筑工业化装备与智能化研发生产、新材料及相关软件的研发、智慧管廊、灌浆研发、3D打印等业务，该公司的成立成为企业发展装配式建筑前端业务的新平台；由正太集团公司承建的海南文昌航天发射场502、503建筑物钢结构工程获中国钢结构金奖工程。

四是安全监管担责尽职。

年初召开了全区建筑业安全生产工作会议，下发了《2017年全区建筑业安全生产工作意见》，与各建筑施工企业签订了安全生产目标责任书；定期召开建筑施工安全生产形势分析会，确保各项安全生产措施和目标责任的贯彻落实到位；建立常态化的安全生产检查制度，先后组织日常安全巡查233项，出动检查人次608，发现安全隐患1012处，开展建筑起重机械专项检查，共计检查施工升降12台、塔式起重机63台，发现并督促整改隐患问题48处；全面使用“建设工程现场管理人员LBS定位考勤系统”，考核结果与“三合一”招标系统的信用分直接挂钩，全区亿元以上在建单体工程全部实行远程视频监控。

(工作总结)建筑公司上半年工作总结5篇

建筑公司上半年工作总结5篇建筑公司的工作关乎建筑结构的质量，同样关系着以后住户的生命安危，是不容无视的存在。

下面我给大家带来关于建筑公司上半年工作总结5篇,期望会对大家的工作与学习有所挂念。

建筑公司上半年工作总结1一、回忆上半年，我们认真做好了如下几点⒈改革了职工工资多少年来，公司职工的工资始终未能加以调整，职工月发工资较低，再加上参与社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费，职工每月拿到手的工资就更少，根本不能应付日常生活的开支，职工的反映很大。

为调动全公司宽敞职工的劳动乐观性，经公司董事会争辩打算，以改制为契机，对职工工资进行改革，使得我们职工的工资也按月发放，得到宽敞职工全都认可;⒈拓宽了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生存开展，根本出路就在于开拓市场和占据市场，近年来，建筑市场竞争更加猛烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。

公司领导及生产部、业务部的同志面对这种形势，审时度势，准时洞察市场开展方向，乐观查找形势变化及开展给公司带来的机遇，他们在确保__规模建筑的前提下，努力争取__的规模建筑，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的，市中医院综合病房大楼、__市__步行街、__市__楼、等都是建筑面积在㎡以上的规模建筑，由此，全公司的生产呈现出一片勃勃生气。

⒈强化了多元经营多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的`必由之路，公司领导始终提倡此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，业务范围也拓宽到市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢结构等方面。

20__年上半年公司更是出了大手笔，由公司控股投资成立的市城兴置业首届股东大会在__隆重召开。

这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。

⒈加强了平安生产平安生产历来是企业的重中之重，公司各个工程部在平安部的领导下，均能本着“以人为本〞的观念抓好平安生产，全面落实平安生产责任制，特殊是在“体育馆大事〞发生后，在签订的平安生产责任书中，能将平安生产目标任务层层落实，明确工程经理、工地负责人、平安员在平安生产中的责任。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

2019年上半年工作总结建筑公司2019年工作总结一生产经营情况XX年分公司在公司的正确领导下,在各个职能部门的支持下,解放思想,转变观念,与时俱进,认真完成公司下达的各项生产经营目标任务.经过全体员工的努力,截止12月底,分公司共完成产值1500余万元,新增合同额13.5万元,为公司创造了良好的经济效益,同时也得到了客户的好评.(一)成本管理工作加强项目成本管理,能有效地降低工程成本,提高资金的使用效率,增强企业的生存竞争力和盈利能力.桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程,采用的是切块承包的模式.因此要想完成公司制定的承包指标,分公司有一定的利润,不下大力气降低项目成本,千方百计做好成本挖潜、增加利润,是不可能达到目标的.成本管理作为项目部管理工作的重点之一,主要抓了以下几个环节：1.材料成本管理材料管理的好与坏,直接关系到项目总体的成本高与低.项目部从进场时就狠抓材料管理,按照公司提出的要求,首先从材料管理入手,坚持材料的市场调查询价.从供应商的选择,到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验,积累了一定的资源,建立了一些值得信赖的合作伙伴.分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度,奖罚分明,做到谁提料,谁负责.加强材料现场使用的管理力度,降低材料采购成本,减少材料使用过程中的浪费.2.加强工期管理在保证质量和安全.的前提下,尽可能地压缩工期.目的是减少项目成本的支出,同时加强现场管理,制定科学的方案,合理调配有限资源,减少施工浪费.例如桥梁实验室基础施工.本工程为独立柱、条形基础(局部地下室为箱型),在±0.00左右独立柱间均有一道地拉梁.设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼,但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填,如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序,影响整个工程的结构工期.为使工期不受大的影响,项目部积极主动地与设计单位进行了协商,做了大量的工作,最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼,拆模后再回填.这样使做到结构总工期不再受地下室进度的影响,提前了1个月左右的时间.3.优化施工方案在制定对项目成本影响较大的施工方案时,采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法.通过集体讨论,优先采用能够保证一定质量要求,方案可行而成本支出较小的施工方案.例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时,提出的方案有4种：⑴全部使用木模;⑵柱使用定型组合钢模板,梁使用木模;⑶使用市政钢模板,局部附以普通小钢模及木模;⑷全部采用普通小钢模.对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为：第一种方案达到的质量效果较好.模板需要全部购买,而由于本工程框架梁、柱截面较小,工程结束后剩余模板的板面很小,不能继续在今后的工程中使用.讨论结果：此方案质量满足要求,但在经济方面投入太大,模板一次性使用,没有剩余价值,此种方案不予采用.第二种方案达到的质量效果最好.定型组合钢模板为租赁,仅梁木模需要购买,模板投入相对较小.但定型组合钢模自重较大,入模、出模及垂直运输需使用塔吊(或汽车吊).讨论结果：此方案质量满足要求,模板投入不大,但需要增加大型起重设备费用,方案不可行,此种方案不予采用.第三种方案能最小限度的满足质量要求,市政钢模为租赁,木模购买量小,投入不大.讨论结果：质量满足要求,经济性较好,方案可行,决定采用.第四种方案不能满足质量要求,小钢模为租赁,投入最小.讨论结果：虽然此方案经济性最好,但不能满足质量要求,不予采用.4.因地制宜,利用一切可以利用的资源由于建筑施工流动性大,各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同,如果对有利的环境资源加以利用,能够减少一定的项目成本支出.对于桥梁实验室工程有利的环境是：⑴、地处郊区县.郊区有大量的小型挖掘及运输机械,它们的特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场费用,适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程.本工程中,我们在人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械,节约了大量的机械费用.⑵、本工程在交通部公路试验场院内.我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施：a施工临时用水.以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水,费用较高.本工程我们除生活用水使用自来水外,其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井.由于井水收费较低而且不计流量,施工结束后只需一次性支付较少的费用即可.b冬期办公临设采暖全部使用了暖气,我们直接从试验场暖气管网接入.以往的工程临设采暖,我们一般使用电暖气,或设立锅炉供暖,需要投入的费用比较高,而且有安全隐患.本工程办公临设用的暖气片、管材,均为提前购入的正式工程用暖气片、管材(采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程),一次性投入几乎为零.而试验场收取的采暖费不足万元.(二)安全管理工作在安全管理方面,分公司按照公司《项目管理办法》的要求,首先建立健全了分公司安全保证体系,并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案.对分公司管理人员和施工人员加强安全教育,重点灌输搞好安全工作的重要性,使所有管理人员都清醒地认识到,具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证,管理者的安全意识有明显的提高.在日常的安全检查和管理工作中,分公司遵循减少形式化工作,增加实质性工作的原则,坚持安全管理工作与施工进度同步的做法,杜绝违章指挥,杜绝违章作业,不允许只做表面文章,而是要求脚踏实地、切实解决具体问题,发现安全隐患及时纠正和消除,有效地保证了工程项目的安全施工.施工中,分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为第一要务.框架工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点,为此,我们从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作.通过进场时的安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识.②加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患.同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理.设备进场时分公司统一进行检查,合格后进行接收.施工中,定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换.整个施工期间.未发生重大安全事故,一般安全事故控制在了 1.5‰以内,保证了广大职工的生命安全,达到预期安全生产目标的要求.(三)分公司管理工作为了使企业员工做到有章可循;按章办事;责、权、利分明;提高工作效率;鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家人,提高企业文化素质和形象,扩大企业知名度和信誉度,使企业健康发展.根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度.1、组织机构设置分公司设置组织机构为三部一室,包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室.各部室分工明确,职责如下：工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作.经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票管理、办公用品采购和发放等项工作.物资供应部：负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作.综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)车辆管理等项工作.2、各项规章制度根据分公司实际情况,分公司制定了一系列的规章制度,实施后各项制度落实到位、运行良好,为分公司工作的顺利开展起到了积极的作用.主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出、入库制度、支票管理制度、管理制度、后勤管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等.二经验教训(一)分包队伍的选取在分包队伍的选取过程中,在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价,而对其实力考察不足,对本工程的复杂程度考虑不足.这次选用的四川力量土建施工队伍,对于高层、其它普通建筑的施工应该是没有问题的.而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广,加上又是验收标准高的试验室,是一个相对复杂的工程.工人对某些部位施工的积极性不高(如木工愿意支柱子模板,不愿意支花篮梁模板),而要求的工资又相对较高,致使在一定的时间内,人员变动频繁,四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力,施工人员匮乏,施工工期一度拖延.这种情况直到四川力量将E区放弃,定州队接替后才有了改观.痛定思痛,今后的工程在选取劳务队时,首先要考察其是否是整建制队伍,是否有自己稳定的施工人员,其次才考虑报价.一个有着较强实力的劳务队伍,即便是开始时报价高于其它队伍,但由于他实力强、人员充沛,施工工期可能提前很多,能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来.这样总体算下来,可能用这样的队伍反而会增加项目的收益.(二)分包队伍管理在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验,加上项目上马时间仓促,前期准备工作不够充分,在劳务合同签订存在拖泥带水的现象.另外劳务合同在某些方面的条款,考虑的不是很周全、不是很详细,给今后相关的工作带来了麻烦.E区更换施工队伍时,在队伍交接方面考虑不周全.虽然项目对四川队已完方进行了签认.但对于原来由四川队限额使用的物资(如租赁材料,合同中是对损耗率有明确规定的),在交接时没有制定出一个可行的方案来,给今后和各施工队结算时留下了麻烦.(三)预算、核算工作预算、核算人员工作不准确、不及时,不能够给项目决策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息.如：大宗物资的采购,和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提供详细准确的工程信息.只有这样,在谈判的过程中我们才能占主动地位.(四)外聘人员的管理分公司现有人员16人,其中外聘人员8人占50%.能否充分调动外聘人员的积极性,发挥他们的经验、特长,使他们人尽其能,对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用.为此,分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点.首先,分公司根据岗位的重要性、期望薪金、个人能力,分别同每位外聘人员商谈岗位工资,对于有意向录用的人员,分公司在合理的范围内尽量满足他们的薪金要求.其次,在日常的工作中,分公司领导经常性地同外聘人员谈话,了解他们的想法,及时发现他们的思想动向.与他们做好思想沟通,并且尽可能为他们解决生活上的问题,以消除他们的后顾之忧.再次,为了激励外聘人员的工作热情,分公司制定了相应的奖励制度：员工为项目提出合理化建议被采纳后;员工在突发事件中抢救、补救措施做到当挽回损失等等,分公司均会进行相应的奖励.尽管分公司做了不少工作,但在外聘人员的管理上仍有需要改进的地方.现在外聘人员工资为死工资,没有月奖金、年终奖(或工程奖),他们的工作热情没有被完全激发出来.今后应引入奖金制度,每月对外聘人员工作进行考评,并实行奖金与考评挂钩的方法,进一步提高他们的积极性.三职工思想教育和精神文明建设情况自分公司成立以来,分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓,重视精神文明建设,积极开展对员工的思想教育.坚持以人为本,营造人才强企的文化氛围.XX年,我们在大力引进人才的同时,下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制,把好的优秀的人才留住,把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来,加以重用.围绕人才建设,我们重点从理才和留才上下了功夫.我们根据分公司青年人居多的情况,在分公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围,重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才,下大力量抓好青年人才队伍建设;针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点,制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制,以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智.四XX年工作计划,经营管理思路及内部建设规划XX年我们在抓好工程安全质量工作的同时,将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓.我们要通过深化管理,贯彻落实项目承包制,来增强企业市场开拓能力,在提高经济运行质量,着力打造核心竞争力上下功夫.结合我们今年积累的经验和教训,XX年我们将重点做好如下几个方面的工作：(一)人才建设人才高地的构筑,是一项系统工程.吸引人才、用好人才、留住人才,环环相扣,哪一个环节都不容忽视,不可掉以轻心.企业的竞争归根到底是人才的竞争;人才之间的竞争,又是人才管理体制和模式的竞争.因此,XX年我们要着力于创建良性的软环境,触发人才潜能的发挥,用各方面的优势,去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境.1、加快人才培养,要加快高新人才的引进、培养和使用.以工程项目为舞台,加快培养青年人才,让他们在施工第一线挂职锻炼.2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获做到的一个最重要的.而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才,培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育.另一方面对培养的青年人才要加荷,使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作,使他们在工作中把学到的知识融会贯通,变为自己的技能,通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能.3、提倡团结、启发、互助、提高的工作形式,营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一,我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作,同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题,通过与青年人教技术、谈心声、交朋友,为青年的更快成才搭建舞台.打造有战斗力的项目管理队伍.坚持以人为本,搞好青年人的培养工作,构建合理的人才梯次.4、搞好项目部管理机制的建设,使项目管理制度化,规范化.提高成本管理意识,研究成本挖潜的方法,提高管理工作的科技含量,向管理要效益,向技术要效益.完善管理人员绩效考核制度,实现多劳多做到、奖罚分明.5、实行荣誉激励制度,大力选树优秀典型.分公司将设立一系列表彰活动,激励员工爱岗敬业的进取意识,让广大员工学习身边的先进典型,掀起比、学、赶、帮、超的竞争.在以创先争优的各种活动中,我们将评优重心向青年人才倾斜,激发他们昂扬向上.。

最新-2019年上半年工作总结 建筑公司2019年工作总结 精品