修理厂车间员工管理制度
修理厂管理制度(优秀6篇)
修理厂管理制度（优秀6篇）维修作业中，严格执行作业规范和三级检验制度。
下面是白话文整理的修理厂管理制度（优秀6篇），希望能够给予您一些参考与帮助。
第一章总则第一条为加强安全生产管理，防止和减少安全事故，保障员工的人身安全和公司财产安全，促进企业发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工和所有的生产经营活动、场所。
第三条安全生产管理，坚持“安全第一、预防为主”的方针。
第二章安全生产责任制第四条根据企业的发展，公司建立健全安全生产责任制，成立以总经理为组长、办公室主任和车间主任为副组长、各部门经理为成员的安全领导小组，负责公司安全生产的组织领导和安全监督管理工作。
安全领导小组办公室设在公司办公室，主任由办公室主任兼任。
第五条总经理是公司安全生产第一负责人，车间主任负责维修车间的安全生产管理和监督管理工作，办公室主任负责全公司房屋和建筑物的安全完好、防火用电安全及车辆运行安全的监督管理工作，各部门经理负责本部门消防、电器设备的正确使用以及人身安全的监督管理工作。
安全领导小组办公室负责安全规章制度、安全操作规程等的建立健全。
第六条根据国家有关安全生产法律法规，公司从实际和经营发展的需要出发，建立健全安全生产管理制度，制订并严格贯彻执行各工种及各种机电设备设施的安全技术操作规程。
第三章安全投入和安全防范措施第七条公司各区域配备充足的消防器材，并加强维护保养使之保持良好技术状态，所有员工应会正确使用消防器材。
服务站定人定期对维修设备进行维护保养，确保设备正常运行。
第八条在大总成件搬运、车辆装卸、车辆维修过程中，公司配备必要的防护设施，如，垫木、支撑架、警示牌、装卸机、防护机具设备设施等，以保证人身安全和财产安全。
第九条特殊工种岗位，均须按国家规定进行专业培训、持证上岗，包括司机、焊工、司炉工、行吊使用证等。
食堂工作人员应每年定期进行健康检查，持健康证上岗。
第十条针对特定的工作项目，责任部门编制规划时应包括必要的安全防范措施，如车辆大修、房屋建筑物整改、整车配件或旧件的装卸等。
修理车间的管理制度
修理车间的管理制度一、总则为规范车间管理，提高维修技术水平和服务质量，保证工作安全、正常进行，特制定本管理制度。
二、组织机构1. 车间设主管和组长，主管负责整个车间的管理和协调工作，组长负责具体工作的分配、指导和监督。
2. 车间设备管理员，负责车间设备的维护、保养和管理。
3. 车间技术员，具体负责车辆维修和保养工作。
三、工作制度1. 工时制度：工作时间为每天8小时，有特殊情况需要加班时，应提前报备主管并取得批准。
2. 考勤制度：每天上班应按时打卡，迟到、早退应按规定做出处理。
3. 岗位责任制度：每个员工应严格按照岗位责任制度进行工作，明确各项工作内容和责任。
4. 安全生产制度：车间应定期组织员工进行安全生产培训，加强安全防范措施，杜绝事故的发生。
5. 质量管理制度：车间应建立完善的质量管理体系，确保维修和保养工作的质量。
四、管理流程1. 接车流程：接待客户时，应认真填写接待单，记录车辆故障情况和客户要求，经主管审核后安排技术员进行检修。
2. 检修流程：技术员应仔细检查车辆的各项部件，确定故障原因并制定维修方案，经主管审核后进行修理。
3. 维修流程：维修过程中需认真操作，规范操作，保证维修质量，完成维修后进行试车和检验，确保车辆安全性。
4. 交车流程：维修完毕后，经过测试无异常后，向客户说明情况，清楚告知维修项目和费用，并签字确认。
五、奖惩制度1. 奖励制度：对表现优秀、工作认真负责的员工，可给予奖励和表扬。
2. 处罚制度：对违反公司规定和制度的员工，应根据情节轻重做出相应的处理，包括扣减工资、警告、劳动合同解除等。
六、其他事项1. 车间内禁止吸烟、喧哗等影响工作环境的行为。
2. 车间设备均需经过设备管理员的管理和维护。
3. 车间设备和工具的使用需规范操作，保持干净整洁。
4. 对车间管理制度的任何修改和变更，应经主管批准后执行。
以上为修理车间的管理制度，希望全体员工遵守执行，确保工作顺利进行，提高服务质量和客户满意度。
修理厂员工管理制度17篇
修理厂员工管理制度17篇修理厂员工管理制度精选篇11、使用前应清除举升机附近妨碍作业的器具及杂物，并检查操纵手柄、安全保险装置、钢丝绳等是否正常。
2、待升举的车辆驶入后，应将举升机支撑架块调整移动对正该型车辆规定的可承力部位。
支撑时应保持车辆的相对平衡后才能按上升按钮。
3、举升机应由一个人操作，升、降前都应向在场人员发出信号，升举时人员应离开车辆，升举到需要的高度时，必须插入保险销，确认安全可靠后才可开始车底作业。
4、有人作业时严禁升降举升器。
5、作业完毕应切断电源，清除杂物，打扫举升器周围场地，以保持整洁。
6、定期（半年）排除举升机储油缸积水，并检查油量，应认真按润滑面要求进行注油。
7、严格执行限载规定。
发现举升机有异常现象，应立即停车，派专职修理人员排除故障。
修理厂员工管理制度精选篇21、汽车维修竣工检验由专职检验人员负责实施。
2、汽车维修竣工检验内容为整车检查、检测、路试、检测路试后的再检测及车辆验收。
3、修竣车辆竣工检验严格依据《营运车辆综合性能要求和检验方法》（GB/T18565-20__）要求进行。
首先进行整车外观和底盘检查，检查合格后进行路试，对于路试中所发生的不正常现象，要认真复查。
路试合格后重新进行底盘检查，确保各项技术性能合格后由总检开具出厂合格证。
4、对于进行二级维护及以上维修作业的车辆，除上述检验内容外，还必须经计量认证的汽车综合性能检测站检测合格。
5、严禁为检验不合格的车辆开具竣工出厂合格证。
6、竣工检验合格的车辆实行规定的质量保证期制度。
修理厂员工管理制度精选篇3车维修过程检验制度1、过程检验实行自检、互检和专职检验相结合的”三检”制度。
2、检验内容为汽车或总成解体、清洗过程中的检验，主要零部件的检验，各总成组装、调试检验。
3、检验人员根据分工，严格依据检验标准、检验方法认真检验，做好检验记录。
4、经检验不合格的作业项目，需重新作业，不得进入下一道工序。
5、对于影响安全行车的零部件，一定要严格控制使用标准，对不符要求的零部件应予以维修或更换，并及时通知有关人员和负责人。
汽车修理厂车间管理制度
汽车修理厂车间管理制度一、总则1.1 汽车修理厂车间管理制度是为确保公司汽车修理维护工作的优质可靠，拟订的规范管理制度。
1.2 本制度适用于公司各汽车修理厂车间，所有修理工、机修工、钣金工、喷漆工、质检员、保养员需认真学习和执行。
1.3 本制度内容以法律法规、行业标准、技术标准为指导，务求合理实际，注重实效，不断完善。
二、车间安全2.1 严格遵守生产安全法律法规，各员工必须参加公司举办的安全生产以及相关培训。
2.2 车间内禁止吸烟，禁止使用明火等易燃易爆物品。
2.3 使用机械设备的员工必须掌握操作规程，了解安全注意事项，必需通过操作培训考核方可独立使用设备。
2.4 若有突发事件，及时报告主管领导并按规定处理，严禁私自调拨车间设备、工具和材料，遇事应如实汇报。
2.5 车间经常进行巡查，发现隐患要及时处理，零件、化学药品、工具等妥善保管，保持整洁卫生。
三、车间生产流程3.1 维修工单：3.1.1 新接修理的车辆必须填写售后维修工单。
3.1.2 确认修理项目、工时、维修费用，交车主确认并签字盖章，方可正式维修。
3.1.3 拆下损坏零件及其他维修配件进行验收，如有需要，保留原件，确保维修质量。
3.2 维修流程：3.2.1 工作计划单制定：依据维修工单和车间工作时间及作业技术要求，制定出阶段性和全局维修计划。
3.2.2 车辆到达车间，检查客户汽车的整体情况是否被交代、工单是否填写准确；厂内服务、保险公司、政府部门的工作计划单已到位等；随车的车辆等资料逐项核对修改；并在系统中建立客户档案记录。
3.2.3 释放车辆时间、进店保管时间等各方面流程要求，按照流程处理，有序放车，并严格遵守附加处理的要求。
3.2.4 施工：每项维修工作前，员工需于工单上经过进行签署、领导审批通过签字，方可正式执行。
3.2.5 质检：依据受理的维修工单，在规定时间内完成汽车维修和保养，并送到技术科操作员处籍贯验收和质量监款。
3.2.6 其他维修历程：如调整检修计划、故障确认、不足之处、新工具的使用评价、需重做的维修工单等。
汽车修理厂管理制度精选5篇
汽车修理厂管理制度精选5篇汽修厂管理制度篇一为了培养和建设具有良好素质和敬业精神的企业团队，特制定本制度。
同时，本制度也是评价员工表现的依据和标准，望大家自觉遵守。
第一章、总则一、爱岗敬业，团结进取全体员工要热爱本职工作，自觉遵守员工行为和企业岗位规范，树立良好的工作作风，以高度的责任感承担起公司赋予的重任。
1、以企业发展为己任，牢记企业的宗旨和目标，维护企业的信誉和利益，致力于企业的持续发展。
2、以提高业务效率和企业效益为重心，充分发挥自己的主观能动性，热爱企业，关心企业，时时处处把企业利益放在第一位。
3、以培养企业团队精神为核心，积极维护团队荣誉，同事之间和上下级之间要相互理解、相互支持、取长补短、共同进步。
二、积极勤奋，恪尽职守全体员工要保持积极主动的工作热情，勤勤恳恳，讲求实效，对工作认真负责。
1、工作不推诿、不延误，努力完成企业下达的各项任务。
2、尊重领导，服从分配，在胜任本质工作的前提下，积极承担或主动参与企业的重大项目和重点工程。
3、遇到问题、困难和挫折，不灰心、不气馁，能够全面分析，认真排查，积极寻求相应的方式和对策，予以迅速处理或妥善解决。
三、积极学习，开拓创新全体员工要努力学习，强化训练，自我加压，不断创新，以适应企业发展和个人成才的需要。
1、积极参加企业组织的各种学习和培训，并利用业余时间学习文化、法律和各方面专业知识。
2、熟悉业务，提高技能，不断改进工作方法，提高工作成效。
3、积极转变观念，关注新生事物，勇于开拓、大胆创新。
四、严以律己，遵章守纪全体员工要自觉遵守企业的各项规章制度，熟悉企业的管理、工作、业务等各项流程和规范要求，认真履行劳动合同的责任和义务。
1、严格遵守企业的考勤制度和劳动纪律。
2、严格遵守企业的流程规范和岗位责任制，并按其规定的原则、标准和程序办事，不违章工作或办理业务。
3、严格遵守职场规范，保持办公场所井然有序、干净整洁。
五、爱护公物，廉洁奉公全体员工要认真爱护企业财产和物品，廉洁自律，自觉维护企业的形象建设。
修理厂管理规章制度
修理厂管理规章制度修理厂管理规章制度【六篇】拟定修理厂的管理制度该需要注意哪些问题呢。
在社会发展不断提速的今天，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
以下是作者整理的修理厂管理规章制度【六篇】，仅供参考，希望能够帮助到大家。
【篇1】修理厂管理规章制度为保证企业生产正常进行，保障人身和财产安全，全体员工必须严格遵守下列规定：1、必须按相关的《安全技术操作规程》进行生产作业。
2、工作时不得擅离岗位，不得干与本职工作无关的事情。
3、必须按规定穿戴劳动保护用品，不得穿拖鞋上班，车间内严禁吸烟。
4、非工作需要不得动用任何车辆，车在厂内行驶车速不得超过5km，不准在厂内试刹车。
5、加强对易燃物品的管理，易燃物品必须按规定使用和存放。
6、各工位应配备有充足的灭火器材，并加强维护保养使之保持良好的技术状态，所有的员工应学会正确使用灭火器材。
7、工作灯应采用低压(36V以下)安全灯，工作灯不得冒雨或拖水地使用，应经常检查导线、插座是否良好。
8、手湿时不得搬动电力开关或插座。
电源线路、保险丝应按规定安装，不得用铜线、铁线代替。
9、下班时，必须切断所有电器设备的前一级电源开关。
【篇2】修理厂管理规章制度一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家有关的安全生产法律法规，制定适合本单位的安全管理制度和各工种、各机电设备的安全操作规程，并定期检查制度的落实情况。
二、按照《安全生产法》的要求设置安全生产管理领导机构，生产部门和班组应配备专(兼)职安全生产管理人员，负责督促、教育和检查职工执行安全操作规程。
三、定期进行安全生产教育和安全知识培训，教育职工严格执行各工种工艺流程，工艺规范和安全操作规程，不得违章作业。
四、维修车辆前，应将车辆停、架牢固后方可作业。
举升设备应由专人操作，筏作人员不准进入车下，举车时不准检修举升设备。
五、路试车辆必须由具有驾驶证及技术熟练的试车员进行，并在规定的路段上进行。
货车维修厂车间管理制度
第一章总则第一条为加强货车维修厂车间的管理，提高维修质量，确保安全生产，降低维修成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有货车维修车间，包括但不限于发动机、底盘、车身、电气等维修区域。
第三条本制度旨在规范车间作业流程，明确责任分工，提高工作效率，保障员工安全。
第二章人员管理第四条车间人员应具备相应的专业技能和职业素养，持证上岗。
第五条车间管理人员应负责车间的全面管理工作，包括但不限于人员安排、设备维护、材料采购等。
第六条车间员工应遵守劳动纪律，按时到岗，服从管理，积极参加培训和考核。
第七条车间应定期组织技能培训和考核，提高员工业务水平。
第三章设备管理第八条车间设备应定期进行检查、保养和维护，确保设备正常运行。
第九条设备操作人员应经过专业培训，熟悉设备操作规程，确保操作安全。
第十条设备维修保养记录应完整、准确，便于追溯。
第十一条车间设备应分类存放，标识清晰，便于查找。
第四章材料管理第十二条车间材料应分类存放，标识清晰，便于管理和使用。
第十三条材料采购应严格按照采购计划进行，确保材料质量和数量。
第十四条材料领用需经车间管理人员批准，领用记录应完整、准确。
第十五条废旧材料应及时回收处理，减少浪费。
第五章作业流程第十六条车间作业流程分为接车、诊断、维修、验收、交付五个环节。
第十七条接车：车间员工应详细记录车辆信息，包括车牌号、车型、故障现象等。
第十八条诊断：维修人员应进行车辆检查，确定故障原因，制定维修方案。
第十九条维修：维修人员应严格按照维修方案进行操作，确保维修质量。
第二十条验收：维修完成后，车间管理人员应进行验收，确认维修质量。
第二十一条交付：验收合格后，将车辆交付给车主，并告知后续保养事项。
第六章安全生产第二十二条车间应严格执行安全生产规章制度，确保员工安全。
第二十三条车间应定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
第二十四条车间应配备必要的安全防护设施，如安全帽、手套、防护眼镜等。
第二十五条员工应遵守操作规程，正确使用安全防护设施。
汽修厂员工管理规章制度
汽修厂员工管理规章制度第一章总则第一条为规范汽修厂员工管理，加强员工队伍建设，提高工作效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于汽修厂全体员工，并具有法律约束力。
第三条公司员工应遵守国家法律法规和公司规章制度，保持良好的职业道德和工作作风。
第四条公司员工应积极主动地学习和提高业务技能，不断提升自身素质和业务水平。
第五条公司将为员工提供良好的工作环境和晋升机会，确保员工的权益。
第二章入职管理第六条新员工应经公司招聘程序选拔录用，签订正式劳动合同后方可入职。
第七条新员工入职后应接受公司的培训，了解公司的规章制度和安全操作流程。
第八条公司将对新员工进行试用期培训和考核，不合格者将予以解聘。
第九条公司对于员工的任职资格和工作能力有明确的要求，任何人不得违规安排他人进入公司工作。
第十条公司对员工资质进行审查，不符合要求者将予以处理。
第三章工作管理第十一条员工应按时上班，遵守公司的工作时间和工作要求。
第十二条员工应认真履行工作职责，保持工作环境整洁和安全。
第十三条员工应维护公司的财产和信誉，不得私自挪用或损坏公司财产。
第十四条员工应严格遵守安全操作规程，确保工作过程中安全。
第十五条员工应遵守公司的机密保密规定，不得泄露公司的商业秘密。
第十六条员工之间应相互尊重，不得进行暴力冲突和言语伤害。
第十七条公司将定期对员工进行考核和绩效评估，优秀者将给予奖励，不合格者将进行培训或调整。
第四章惩戒管理第十八条对于违反公司规章制度和国家法律法规的员工，公司将根据情节轻重给予批评、警告甚至开除处理。
第十九条对于严重影响公司形象和利益的违规行为，公司将依法追究责任。
第二十条对于与客户发生冲突或纠纷的员工，公司将配合解决和处理，并进行教育。
第五章奖惩管理第二十一条公司将建立奖励机制，对于工作表现优秀的员工进行奖励和激励。
第二十二条公司将举办各类员工活动和培训，提高员工凝聚力和团队合作精神。
第二十三条公司将建立员工投诉和建议制度，保障员工权益。
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修理厂车间员工管理制度修理厂维修车间管理规定一、车间工作人员认真执行考勤制度，严格遵守劳动纪律，不得在车间内做与工作无关的事，违者扣发当月绩效工资100元。
二、车间办公室内禁止吸烟，违者扣发当月绩效工资200元；发现烟头，扣发当月绩效工资，每颗50元（带班人员）。
三、维修车间禁止吸烟。
违者扣发当月绩效工资200元；发现烟头，扣发当月绩效工资，每颗50元（带班人员）。
四、维修作业时禁止吸烟，维修人员须着装整洁（严禁穿着背心和拖鞋上岗）；特殊工种须持证上岗操作。
违者扣发当月绩效工资100元。
五、维修车辆前，应拉下手制动，待车辆停稳、架牢固后方可进行维修作业。
举升设备应由指导老师（专人）操作，举升时不得检修举升设备。
违者扣发当月绩效工资100元。
六、燃气车辆维修时，须停在指定区域，以确保车辆及人身安全。
违者扣发当月绩效工资200元（带班人员）。
七、燃气车辆维修前，须完成车辆钢瓶测漏工作，无侧漏后，再关闭气阀开始作业。
违者扣发当月绩效工资200元。
八、维修车辆竣工后，由检验员或指导老师启动车辆调试，无驾驶证人员严禁启动车辆开车，违者扣发当月绩效工资200元。
九、车辆清洗油、氧气瓶、乙炔瓶应远离火源，消防器材按规定位置摆放，并完好有效；电气线路无老化，不得乱拉乱接，电器设施应符合安全标准；废油应倒入指定废油桶收集，周边地面保持清洁；车间内安全消防警示标志明显，不得被其他物品或设施遮挡、占道。
十、拆装零部件时，必须使用专用工具，规范操作（不得大力蛮干，不得用手锤直接敲击零件），拆卸后要按顺序摆放整齐，不得随地堆放。
十一、修配过程中，应认真检查原件或更换件是否符合技术要求，并严格按修理技术规范，检查调试，精心作业。
十二、钣钳焊工在登高作业时，要仔细检查支撑架是否稳妥，严禁从高处跳下；用手电钻或台钻打孔作业时，须检查工件是否牢固，以免工件飞出伤人；焊工在作业时要做好安全防护工作，氧气瓶与乙炔瓶放置要有安全间隔距离，不得在太阳下暴晒；电焊作业时，应切断全车电源，注意远离易燃、易爆等物品，非焊工禁止使用电气焊。
违者扣发当月绩效工资200元。
十三、机具设备安全保护装置安全有效，操作人员对所有使用机具设备应进行班前检查，用后放回原处并摆放整齐，每周末要对机具设备进行 __清扫、擦拭。
十四、工作完毕后，车间内各类气阀门及时关闭，拔掉电源插头，关闭总电源，认真清点工具，工具箱保持整洁，摆放有序，及时清理打扫作业场所，保证车间地面、地沟、墙壁清洁，无积垢、积水、油污、垃圾等。
违者扣发当月绩效工资200元（带班人员）。
十五、车辆保修检验必须严格执行自检、互检和专职检验的三级制度，严把质量关，凡违反规定造成车辆返修的对责任人每次扣绩效工资50元。
造成车辆机械事故的，按相关规定处理。
201X年XX月XX日汽车修理厂生产管理制度为了保证我厂汽车维修业务按行业管理部门有关规定正常进行，提高管理水平，保证修理质量，维护用户的权益，以优质创信誉，特制订本制度。
一、车辆交接制度1、凡送修车辆需出具单位介绍信、肇事车辆必须持有交警部门，保险公司证明。
2、送修车辆进厂时，检验员会同本车驾驶员共同进行修前检验，做好验收工作。
3、送修汽车除肇事或特殊情况必须保持行驶状态，车辆装备齐全不得缺少。
4、车辆修竣后，应及时通知用户单位接车。
有关修理技术资料(修理工具，材料明细，出厂竣工检验单，发动机总成修理检验单)和合格证随车移动，办理出厂手续。
5、接车人员对修竣车辆的技术状况进行验收，如发现质量不符合标准的，承修单位应立即复查解决。
二、工时定额管理制度1、严格执行《省汽车维修业工时定额收费标准结算方法》的规定，不得多收费或另立名目。
2、严格执行《各级保养工艺规范》不得漏保，或高保低做。
3、按本企业修理范围接洽业务，不得超类别承接修理业务。
4、开票工作由厂部专人负责并对各修理项目的工时定额进行复核严格把关。
一三、各级管理岗位责任制(一)厂长岗位责任制:1、认真贯彻国家的方针、政策，遵守行业管理部门的有关法规，端正经营作风，优质修车，优质服务。
2、组织全厂的生产活动，以企业的生产行政工作实行统一领导和指挥、主持厂务会议，研究解决生产中的重大问题。
3、负责制定全厂的各项管理制度，检查和督促职能部门对制度的实施，做好部门之问的协调工作。
4、组织贯彻质量管理，加强质量检验工作，开展全面质量管理，在质量与生产发生矛盾时要支持质检人员的工作。
5、抓好职工的培训和教育工作，不断提高职工队伍的政治素质和文化技术素质。
6、不断改善劳动条件，保证安全生产。
(二)业务接待员岗位责任制:1、负责接待修车业务，与用户签订修车合同，办理车辆交接手续。
2、安排生产任务，签发派工单。
协调车间，工种间的移工衔接工作，掌握生产进度。
3、参加厂部生产会议，抓好生产计划的实施，提出解决问题的措施和建议。
4、严格控制生产周期，修车中的待料问题及时通知供应部门负责联系修理中的外协加工。
二5、负责贯彻工时定额管理，努力降低生产消耗，不断提高劳动生产率。
6、办理车辆进厂手续，及时安排返修车辆。
(三)总检验员岗位责任制:1、严格执行国际，部际和企业标准(见附则)把好质量检验关。
2、在车辆修理过程中实行自检、互检和专职检验的三级检验制度。
_修理厂车间员工管理制度。
3、做好车辆出厂检验，填写汽车修后检视路试表，汽车修竣检验表，修复的车辆符合质量标准后方准出厂，并需有总检验员签章的出厂合格证。
4、检验员必须坚持原则，严格执行国家关于产品质量的方针政策，认真填写质量检验原始记录，收集和好有关的数据，为改进修车质量提供可靠依据。
5、参加修车质量分析会议，对质量事故提出处理意见及改进措施。
(四)过程检验员岗位责任制:1、积极贯彻执行上级颁发的有关技术质量检验制度和各项技术检验标准。
2、在车辆修理过程中按技术标准认真做好零部件的分类检验，将零部件分为可用、可修和保废三类。
3、按车辆维修工艺规程规定的必检项目和过程检验单规定的项目，严格检验，认真记录，对 __件更要严格把关。
4、按产品质量的技术标准及有关工艺技术要求，做好汽车配件和修复件的入库检验工作。
5、积极采用新的检测手段，不断提高检验技术和水平。
三6、管好、用好本岗位检验用量具、仪表、仪器和检测设备。
7、及时填写各项技术检验表格，积极反映有关质量和工艺方面的薄弱环节及存在问题。
(五)采购员岗位责任制:1、根据下达的生产任务，制订年度配件订货计划。
2、及时了解仓库的库存情况，急需配件优先采购。
3、在采购工作中不假公济私，不收受回扣。
采购配件要掌握“优质，价廉"的原则，提货时认真检查不发生货损货差现象。
4、做好材料的入库交验手续。
(六)仓库保管员岗位责任制:1、做好配件的验收入库手续，一定要把好数量、质量和单据三个关，坚持对凭证不全，手续不全，数量不符，质量不合格的材料执行“四不收"制度。
2、物资保管要求摆放科学，数量准确，质量不变，消灭差错，做好防锈、防尘、防潮工作。
3、严格执行材料领发制度，做好有色金属交旧回收工作，未用完的材料办理退库手续。
4、及时掌握仓库物资变动情况，避免短缺丢失和超储积压，保持帐、卡、物相符，定期进行清仓盘点工作。
5、向有关部门反映各种配件材料的使用质量情况。
(七)财务会计岗位责任制:1、监督企业生产经营活动，提高企业经济效益。
2、筹集和提高资金，保证生产经营的需要，节约开支，降低成本，加速资金周转。
3、遵守国家政策法令和财经纪律，保护国家财产。
四4、遵守行规、行法，做好票证管理，按规定填开发票，严格执行收费标准。
5、不得为其他单位、个人 __。
(八)统计员岗位责任制:1、统计工作必须建立健全各项原始记录(如工时定额统计、燃材料消耗情况出勤率、设备完好率、修车返修率等等)及其他所需数字的填报工作制度。
2、统计员要对数据的全面性、完整性、真实性、及时性负责。
3、按期上报和公布实绩。
对每月统计的数据认真分析，为企业的经营决策提供依据。
4、统计人员必须从理论、政策、文化、技术等方面不断提高自己的业务素质和文化水平，以适应各种情况的需要。
5、定期向行管部门上报规定的统计报表，做到准确及时。
(九)计量员岗位责任制:1、贯彻执行国家颁布的计量法规、法令等。
2、制订企业各项计量管理标准，管理制度及发展计划。
3、负责配备并管理各类计量器具，保证量值传递的可靠和准确，负责企业的有关计量工作。
4、做好量具的发放、调配、保管、报废审定工作。
5、严格遵守计量操作规程，对在用量具实行抽查制度，做好计量器具日常的维护保养工作。
6、制订计量器具的周期检定表，严格执行量具送检规定。
7、做好计量仪具技术档案的保管工作，并执行借阅制度。
五“制之有衡，行之有度”，“没有规矩，不成方圆”。
制度是一切管理的基石和保障，要实现有效的管理，必须首先建章立制。
制度建设是一个制定制度、执行制度，并在实践中检验和完善制度的动态过程。
今天为您带来的是各种汽车修理厂管理制度，希望对您的经营管理有所帮助机动车维修服务规范车辆维修档案管理制度设备管理及维护制度汽车维修人员培训制度(汽车修理厂规章制度相关)配件材料管理制度安全生产管理制度环境保护制度汽车修理工安全操作规程钣金工安全操作规程烤漆工安全操作规程举升机安全操作规程空气压缩机安全使用操作规程制冷剂回收充注设备安全操作规程车间调度管理制度四轮定位仪操作规程(汽修厂设备操作规程相关) 轮胎平衡机安全操作规程钻床安全操作规程(汽修车间设备操作规程)电焊机安全操作规程1、礼貌周到服务公开●接待员应身穿统一、整洁的工作服，佩戴工作胸牌，用语文明、迎送有礼。
●耐心听取客户诉求，实事求是与客户沟通，尊重客户的知情权。
●公开有关证照、主要的维修项目及其工时收费表、质量保证承诺、服务程序。
●公开投诉电话，设置意见薄、投诉箱，对客户的意见、投诉要有答复。
_修理厂车间员工管理制度。
2、环境整洁管理有序●厂区环境保持清洁，厂房明亮、通风，各区域、岗位有标识。
●各类物资定置存放，堆放整齐，废旧物资及时清理。
●厂区应设有用于客户接待、休息的场所。
●接车、生产、交车、投诉、索赔、跟踪服务要做到规范化、制度化。
●实行定人定岗定责，落实岗位责任制度和岗位责任追究制度。
3、明码标价收费合理●企业应编制维修工时定额表、工时费用明细表。
●确定维修项目时，要以检测诊断结果为依据。
●维修配件、材料要有进出台帐记录，进货票据要妥善保存。
●维修收费应合法、合理，符合维修行业的整体水平。
●维修费用结算后，将工时、材料明细单交客户，维修收费要使用合法收费凭证。
4、信守合同保证质量●承修车辆要签订合同或托修单，明确维修项目、费用、质量保证期和双方责任。
●保证兑现对客户的承诺，为客户排忧解难。
●维修人员要持证上岗，严格执行维修质量三级检验制度，保存检验数据。