创业型企业老板喜欢事必躬亲的六大瓶颈
企业老板的六个困惑
企业老板的六个困惑(总4页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--企业老板的六个困惑刘秋华中国快速成长型企业的背后往往都站一个“不平凡”的人，这个人就是企业的带头人，他对企业持续成长发展具有不容质疑的作用。
企业带头人的成长速度快于企业发展速度，企业带头人的成长发展决定企业的成长发展的命运。
一般而言，企业的发展会经历初创期、成长期、成熟期、衰退期。
企业在不同发展阶段，企业老板的困惑会有所不同。
企业从一个发展阶段向另一个发展阶段转型的过程,就是由弱变强的蜕变过程。
企业在成长中往往要经历多次变革与转型，每次变革与转型之前，企业各种管理问题和矛盾都会显露或爆发出来，阻碍企业成长发展的问题就是企业老板在转型中的困惑。
这里所说的转型是指企业在基本上完成原始资本积累，进入创业后期或成长期甚至进入企业成熟初期，这个转型将使企业从粗放式管理向精细化管理、从不规范管理向规范化管理转型，这就是我们常说的企业管理上台阶，向科学的现代化管理迈进，这种发展形态及管理方式的优化，尤如企业的“第二次创业”。
在转型期，企业将快速成长发展，有的企业将从私人公司转向公众型公司、区域型公司转向全国型（或国际型）公司、从产品经营向品牌经营型转变。
我从对二十几位企业领导人的访谈中了解到，在企业转型期，企业老板主要面临以下管理困惑：困惑之一：人才发展速度滞后于企业扩张速度许多老板说，“我有点带不动企业了……”这表明企业自身发展步履维艰，发展的阻力超过了引力。
原因如下：一是人才短缺。
员工总量、结构和素质（包括经验、知识、技能等）不能适应企业快速成长发展的战略要求。
特别是具备领导力的高素质人才短缺。
二是人才的激励问题没有得到根本性解决。
员工离职率居高不下，企业仿佛成为了员工的“短期培训班”；有些员工消极怠工，工作效率不高。
缺乏科学公正的人才考评体系，出现干多干少、干好干坏一个样的不公平现象；薪酬增减未与绩效考核结果挂钩；不关注员工的成长发展，没有制定员工职业生涯发展规划。
选好工作,认清老板,九种老板不可追随
九种老板不可追随一、事必躬亲的老板“每一件事情我不经手就一定会出错。
”这是很多老板经常挂在嘴边的一句话，也是他们引以为自豪的一件事。
事实上，这往往是老板自己造成的后果。
如果老板事必躬亲，他的下属怎么可能获得成长的机会呢？因此，如果你是一位有创意、有胆识的人才，最好是选择一位懂得授权的老板，让他给你一个发挥才能的空间。
二、朝令夕改的老板这样的老板可能在不断地给你新的指示。
你花费许多时间策划的方案，他在实行三天后就可以将之取消。
或者，你花费数个月酝酿的计划，往往因为访客的一句话而告全盘推翻。
这样，公司上上下下都很忙，但大家忙的是收拾残局、挖东墙补西墙的工作。
中国古代的管理箴言说：“君无戏言，将无还令。
”当一个老板习惯于轻举妄动，朝令夕改时，疲于奔命的员工就很难相信他有哪一句话算数，而他在员工们心目中的地位也已经荡然无存。
这样的公司，自然没有多少执行力可言。
三、喜新厌旧的老板这类老板不仅对女人会喜新厌旧，对男人同样如此。
当他认为你是个人才时，他会对你表现出近乎狂热的兴趣。
当你刚进公司时，通常与老板会有一段“蜜月期”。
他是那样欣赏你，而对你赞不绝口。
同时，他也会经常在你面前说某某人这里不好，那里不对。
这时候，你将发现，那些被老板批评的资深员工会戏剧化的离职而去。
然而，一旦“蜜月期”过去，你也同样会成为老板批评和冷落的对象。
这类老板总是不能客观地评估员工的绩效，即使你做好了99件事情，但第100件事搞砸了，你就很难在老板面前再有翻身的机会。
除非你能保证，你的工作绩效永远令老板满意，否则你应该有随时走开的心理准备。
四、刚愎自用的老板刚愎自用的老板往往有很强的个人能力，但他们也常常因此而过分自信。
他们听不进员工的不同意见，员工的才华也很难得到他们的赏识。
五、喜欢阿谀奉承的老板爱听好话和喜欢奉承似乎是人的天性，但如果一个领导者因此而拒绝善意的批评和宝贵的意见，就必然会打击员工对公司的奉献精神，造成人人噤若寒蝉的局面。
中小企业老板的十大瓶颈：跨不过去就是天花板，跨过去就是垫脚石1、
中小企业老板的十大瓶颈：跨不过去就是天花板，跨过去就是
垫脚石1、
中小企业老板的十大瓶颈：跨不过去就是天花板，跨过去就是垫脚石
1、固执：太固执，自以为是，独揽大权，不相信团队，活在自己的世界里
2、贪婪：太贪，听课专业户，什么都想学，什么课程都去听，什么都想带到团队里试一试，最终学了几个悬在空中的概念，带回了几个模棱两可的新潮词汇
3、虚荣：假大空，不做实事，分神了不想努力了，没冲劲，不能以身作则
4、小气：太小气，不愿意分钱，和员工对立，把团队当成敌人
5、懒惰：逃避管理，不愿意接触管理，喜欢挣快钱，不愿意深挖技术
6、较真：神叨叨，关注鸡毛蒜皮的琐事，手伸得太长，喜欢插手别人的工作
7、逃避：不懂业务，不专业，认为学习是团队的事情，自己可以不学习
8、犹豫：对未来没想法，人事安排不果断，该拍板的时候不拍板，过多考虑下属的感受
9、昏庸：亲戚干政，裙带关系，多头领导，下属不知道听谁的
10、脱节：自己和高管脱节，部门间没有衔接与配合，各干各的，各显神通
十种瓶颈就是企业发展的十种限制，久入芝兰之室，不闻其香；久在鲍鱼之肆，不闻其臭，长时间在自己的企业的熏染，几乎分辨不出好坏黑白，这个时候需要借助专业的顾问做诊断，排查，找到核心问题点，逐个突破。
创业当老板十大甩不掉的烦恼
创业当老板十大甩不掉的烦恼创业是一个激动人心的过程，但同时也伴随着一系列的挑战和烦恼。
每位创业者都会面临各种各样的问题，但有十大烦恼是创业当老板无论如何都甩不掉的。
本文将介绍这十大烦恼，并提供一些解决方法。
第一大烦恼是资金问题。
创业首先需要一笔初始资金，并且在创业过程中还需要保持健康的资金流动。
解决资金问题的方法包括通过银行贷款、寻找投资者或合作伙伴，以及自筹资金。
第二大烦恼是人才招聘。
创业公司通常需要高素质的员工来支持业务的运行。
但是，吸引并留住这些人才是一个挑战。
解决这个问题的方法可以是提供竞争力的薪资和福利待遇，注重员工的培训和发展，以及提供良好的工作环境和文化。
第三大烦恼是市场竞争。
创业公司通常进入一个已经存在的市场，并且需要在竞争激烈的环境中脱颖而出。
解决这个问题的方法包括进行市场调研和分析，确定独特的竞争优势，并开展有针对性的市场营销活动。
第四大烦恼是产品或服务的定位。
创业公司需要确定他们的产品或服务的定位，并找到最适合的目标市场。
这涉及到了解目标市场的需求和偏好，以及调整产品或服务以满足这些需求和偏好。
解决这个问题的方法是进行市场调研和分析，与潜在客户进行沟通和反馈，然后相应地调整定位策略。
第五大烦恼是销售和营销。
即使有了好的产品或服务和市场定位，创业公司仍然需要找到正确的方法来销售并推广他们的产品或服务。
这可能包括建立销售团队，开展广告和宣传活动，与潜在客户建立稳固的关系等等。
解决这个问题的方法是制定一个全面的销售和营销计划，并根据市场反馈进行调整。
第六大烦恼是运营管理。
创业公司需要高效地管理日常运营，并确保各个部门协调合作。
这可能包括人员管理、资源分配、工作流程优化等等。
解决这个问题的方法是建立有效的管理团队，制定明确的职责和目标，使用现代技术工具来简化和优化运营流程。
第七大烦恼是客户服务和关系管理。
创业公司需要与客户建立良好的关系，并提供优质的客户服务。
这包括快速响应客户的问题和需求，提供定制化的解决方案，以及建立长期合作关系。
老板用人不看能力先看这几点
老板用人，不看能力，先看这几点！老板用人，能力很重要，可有一样东西比能力更重要，那就是人品。
人品，是人真正的最高学历，是人能力施展的基础，是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。
人品和能力，如同左手和右手：单有能力，没有人品，人将残缺不全。
人品决定态度，态度决定行为，行为决定着最后的结果。
人品意义深远，没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。
好人品已成为现代人职业晋升的敬业标杆与成功人生的坚实根基。
比能力更重要的12种品格：第1 忠诚——站在公司的立场上思考问题，忠心维护公司的利益，在诱惑面前经得住考验。
第2 敬业——工作的目的不仅仅在于报酬，提供超出报酬的服务，乐意为工作做出个人牺牲。
第3 自动自发——不要事事等人交待，从“要我做”，到“我要做”，主动做一些“分外”事，先做后说。
高要求：要求一步，做到三步。
第4 负责——责任的核心在于责任心，把每一件小事都做好。
一诺千金，绝对没有借口，让问题的皮球止于你，不因一点疏忽而铸成大错。
第5 注重效率——心无旁骛，专心致志，量化每日工作，拖延是最狠毒的事业杀手；注重主次，防止完美主义成为效率的大敌。
第6 结果导向——一开始就要想怎样把事情做成，办法总比问题多，创造条件去完成任务，第一次就把事情做对，把任务完成得超出预期。
第7 善于沟通——当面开口，当场解决，沟通和八卦是两回事，不说和说得过多都是一种错，带着方案去提问题，培养起接受批评的情商。
第8 合作——团队提前，自我退后，滴水融入大海，个人融入团队，服从总体安排，遵守纪律才能保证战斗力；不当团队的“短板”，多为别人考虑，让能力在团队中被放大。
第9 积极进取——永远跟上企业的步伐，以空杯心态去学习、去汲取，挤时间充电，发展自己的“比较优势”，挑战自我。
第10 低调——才高不自傲，克服“大材小用”的心理，不摆架子耍资格；给人一分尊敬，努力做到名实相符，成绩只是起点，荣誉可作动力。
第11 节约——别把老板的钱不当钱，要诚信不耍小聪明，不浪费每一张纸，不浪费每一分钟工作时间；花公司每一分钱，都要收到最大效益：省下的都是利润。
【管理好文】凡事亲力亲为老好人的老板,为什么不能看好？附案例分析
凡事亲力亲为老好人的老板，为什么不能看好？附：案例分析1、为什么不看好凡事亲力亲为的老板？工作效率太低他们把精力都花在琐碎的事情上面，原本可以交给下属完成的工作，老板总是不放心，非要自己亲力亲为。
下属无权做决定，遇到什么事情只能找老板，老板如果在忙或者出差了，工作就被耽搁下来了。
老板把时间精力都用来抓小事，大的事情经常是一拖再拖，最后导致整个公司工作效率都很低。
会限制下属的职业晋升通道亲力亲为的老板，最大的问题就是不愿意放权给下属，总觉得下属做事不靠谱，一定要自己亲自把关。
下属长期在这种氛围中工作，也会养成没有主见的坏习惯，怕承担责任，遇到什么事都推给老板，自己就像个机器一样，老板指哪打哪。
这种工作状态，是很难有升职机会的，可能最多就是每年涨一点点工资，自己的能力得不到提升，升职也没什么希望。
亲力亲为的老板，很难有创新思维一家企业想要做大，必须要紧跟市场发展，创新是必须具备的能力。
亲力亲为的老板大都是思想比较传统，性格固执，不大喜欢接受新事物，创新对他们来说很难接受。
这样的老板看问题的层次普遍不高，就像井底之蛙一样，他看到的就是这么一小块世界，外面的变化对自己无关，做好手中的事就好了。
这对自己的下属和公司，都是一种不负责任的心态。
2、为什么更看好只掌控全局的老板？一家企业想要做大，就必须要用专业的职业管理人，也就是题主说的只掌控全局，操控下属的老板。
这类领导新进入一家公司时，下属一开始都会有点排斥，觉得这个老板太强硬，甚至有点烦人，我之前就遇到过这样的老板。
他的工作方式，和对下属的要求，大都比较严苛，但是效率很高。
交代给下属的事情，他只要结果，不会天天问你，有问题先自己想办法解决，解决不了再找他。
他不会像第一种老好人领导那样好说话，管理下属也非常严格，受不了的人甚至会离职。
但是当你坚持那么大半年后，你会发现自己的工作能力和效率都提升了很多，你的思维会变得越来越清晰。
我之前遇到一位空降的领导，他对我们要求非常严格，一开始真的非常痛苦，经常被他骂，但是几个月后我就从内心感谢他了。
管理者不要事必躬亲
管理者不要事必躬亲管理者不要事必躬亲某公司一生产总监，常抱怨工作辛苦，工作永远做不完。
结果据我了解，其工作中有一大局部是在现场处理生产中的问题，甚至最底级员工的处分也要经过他的批准。
当然更不用说其他的日常事务，可以讲是事必躬亲。
就此问题及其的管理方法，本人不敢苟同，结合近段时间的书本积累和管理实践，有一点感言，与大家分享一下。
对于事必躬亲的管理者。
下属们也许会遵从命令，但不会把这当着一种关心或者好意，反而会被认为是多管闲事。
在现实中，每一个员工每天都要做出很多管理者无法监控的事情。
无论是在有力的管理者，都不可能管理所有的事情，也不可能掌握所有的细节。
事必躬亲的管理者根本上说来不太正常。
生理上来讲，你对你自己在管理范围内的所有大小事情都下决定的话，你的精力会很快耗尽。
（诸葛亮死怎么死的，累死的！为什么？其对于军中小到杖责10棍都要过问，不累死才怪。
）还有一种弊端：你什么都做了，你的下属做什么？你会扼杀掉下属的创造性。
在管理的角度来讲，一个成功的'管理者是下属的教练，更多的是教和监督下属怎么做，而不是自己做。
如果一个驾驶教练总是在掌握方向盘而不让其他人接触，能培养出合格的驾驶员吗？鉴于此，提出一点看法：1.作为管理者，相信你的下属。
因为根本上来讲，你也是你老板的下属，换个位置，你的老板对你的管理工作事事都过问，你会怎样？应该不会很爽！给你的下属提供标准、方法、目标，过程让他们去完成，你只要看结果就够了。
当然，在他们完成的过程中要做好监控和反应，及时的帮助下属纠正实施过程中的问题，并积极为下属提供必要的帮助。
相信下属会做好，是对下属的尊重，也是对自己的尊重。
2.适当的授权。
授权不等于放权，放松不等于放纵。
要分清楚你的岗位职责是什么？你该做什么？哪些是你重点要做的？哪些是不太重要的（对于你来讲），但对下属来讲是重要的，是可以授权由下属来完成的？该授权给怎样的下属？下属的能力适合授予哪些权利？就是要分清楚哪些是我这个管理岗位必须要去做的，哪些是可以叫下属分担的；同时，自己还要承当授权过后的责任。
民营企业老板用人的十大问题
民营企业老板用人的十大问题
【民营企业老板用人的十大问题】
1、看人不准（对方越能吹，感觉就越好）
2、用人不稳（不持续，一年就冷落）
3、自我陶醉（学习不深，但自认为万能）
4、相信血缘（一切的人才使用，都是为了培养自家人）
5、过度热情（不保持距离，比亲人还亲，最后相互失望）
6、专盯缺陷（刚开始100分欣赏，最后处处是不足）
7、绩效不严（不要求绩效，只在日常纪律上下功夫，培养面子工程师）
8、分钱太扣（分钱是件很痛苦的事）
9、期待很大（不接受不完美）
10、不碰高手（喜欢听话的人）。
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创业型企业老板喜欢事必躬亲的六大瓶颈
作者：运启
来源：《大众投资指南》2016年第01期
许多中小型企业的老板靠过人胆识和魄力打拼出一片天地，但他们普遍不放心任何管理人员所做的决策和工作，总是表现出一种事必躬亲的态度。
这种做法往往起到事倍功半的效果，有时甚至会阻碍企业的发展。
导致这些老板在管理上事必躬亲的原因，主要有以下几点：
从创业到守业，一切来之不易
创业型企业的老板绝大多数都是白手起家的。
他们所遇到的艰辛，自己付出的辛苦、汗水甚至是血泪，只有他们自己知道。
因此他们更感觉到企业的一切来之是多么不易。
所以，创业型企业的老板普遍都比较节俭，反对浪费，有时甚至表现出的是吝啬，但该投入的和需要投资的钱会毫不吝惜，可管好一个企业谈何容易，他们认为就需要事必躬亲的大小事都去管。
长期的管理习惯，一时无法回避
创业型的老板事必躬亲的管理方式更多的是在创业过程中养成的一种习惯。
由于企业在创业时，大事小事都需要老板来拿主意、操心。
而老板的事必躬亲习惯一旦养成了，他就会更加主动的表现这种习惯，哪怕企业已经从创业期步入到了发展期和稳定期。
他们会把一些需要自己决策的大事做出决定后，仍然把会去解决一些小事或者是不是作为老板工作职责范围内的工作。
向企业管理者和员工展示自己的能力
由于企业是老板的，他们喜欢时时处处表现他的能力是高于企业所有人员的。
企业就像是老板的一幅书画作品，管理就如同老板手中的笔，老板可以气若神闲的去欣赏，也可以聚精会神的去创作。
这就是老板的能力，老板向企业员工展示出来的非凡能力。
老板会评价生产方面的工作，因为老板就是从手工式作坊起家的；老板会给营销方面的人员上课，因为老板就是把手工作坊式生产出来的东西拿出来走街串巷去卖的；老板会给财务方面的人纠正错误，因为企业和钱财就是他一分一厘挣下的，然后再花出去，然后再挣回来的；老板还会这样，还会那样……
总之，老板就是在做一种展示，一种毫无掩饰、不矫揉造作的向员工做各种能力的展示。
对下属能力有怀疑不放心权力下放
创业型企业老板打下一片江山，自然会养成“老子天下第一”的独裁和武断思想与行为。
从而也会出现“强势老板与弱势下属”的畸形管理层级关系。
老板时时处处都几乎不满意和不放心下属的工作表现，同时对下属的能力也常常是怀疑的。
老板总是用自己的标准去衡量和要求下属，而下属不可能一步登天的能够达到老板的要求。
这就使这种上下之间形成了恶性循环：老板越挑剔，下属就会越难做，越难做就会给老板一种能力不强的假象，如此以来，老板就更加怀疑下属能力有限而无法对下属实施权力下放。
维护老板自身的权威性
老板既是权威的缔造者，也是企业的管理核心和灵魂人物。
所以老板更知道维护这种权威与核心的重要作用。
这就像许多从创业型过渡到处于成长期的企业中的企业文化其实就是一种“老板文化”一样。
老板的水平与风格就会在一个企业中形成这个老板的风格、思想与体系。
所以，老板认为自己应该懂得更多，不要说是他熟悉的岗位与领域，即便他比较陌生的领域他仍然也会事必躬亲的时不时插上一杠子，从而让下属和员工们知道，老板就是一个“万能钥匙”，没有他解决不了的问题。
老板的理想管理与现实存在的差距
现实中，老板总是希望企业发展得更好。
但往往企业会呈现出阶段性的管理瓶颈而使老板感觉到他理想中的企业管理与现实中的企业是存在着比较大的差距的。
创业型企业的老板危机感也许比中途接手或调任式的企业管理者更强，老板时时处处都担心企业会跌进灭亡的深渊或被竞争对手吃掉这种危险境地。
因此老板自己告诉自己许多事情必须由他亲自去询问、落实、解决和终结，没人可以取代。
常常是老板会隔断企业中的许多管理层级而对一个普通员工去下结论、传指令或是安排一两件秘密的事，而这个办事的员工只会对老板一个人负责和复命。
不去事必躬亲的解决许许多多的问题，企业仿佛就是无法落地的“空中楼阁”。