施工项目进度管理重要性及方法
建筑施工进度管理的重要性及管理措施
建筑施工进度管理的重要性及管理措施建筑施工进度管理是指在建筑工程的实施过程中，对工程进度进行有效监控和控制，保证工程按时按质完成的过程。
它对于保证工程质量、控制成本、提高利润、满足工期等方面起着至关重要的作用。
下面是建筑施工进度管理的重要性及常见的管理措施。
重要性：1.保证工程质量：建筑施工进度管理可以确保各项工程在规定时间内得以完成，避免延期施工或者过快施工对质量造成的影响。
合理的进度管理可以统筹规划各项工程内容和顺序，提高工程的质量和效率，最大限度地减少施工过程中的质量问题。
2.控制成本：建筑施工进度管理可以提前预警可能出现的施工延误和风险，及时采取措施解决问题，避免因为重新调整资源带来的成本增加。
通过合理的进度管理，可以提前制定施工计划、安排人员和材料供应，避免计划外的成本投入，提高施工效益。
3.提高利润：建筑施工进度管理可以提高工程的施工效率，减少工期的延迟，从而加快工程的投产时间，提高工程的运营效益。
合理安排进度可以最大限度地减少无效时间和设备闲置，提高生产效率，降低经营风险，创造更多的收益。
4.满足工期：建筑施工进度管理可以提前洞察施工进度存在的问题，及时调整施工计划，确保工程能够在规定的时间内完成。
进度管理可以促使项目各方协调合作，减少沟通和协调的时间，提高工作效率。
管理措施：1.制定详细的施工计划：施工计划是建筑施工进度管理的基础，通过合理的计划可以清晰地了解工程的各项内容、顺序和时间节点，为施工进度的控制打下基础。
计划要具体、明确，并根据工程实际情况定期进行调整和修正。
2.实施供应链管理：供应链管理是建筑施工进度管理的重要环节之一，通过对材料供应、设备调配和人力资源的管理，可确保施工进度的顺利进行。
建立供应链信息系统、优化供应链流程、提前储备关键材料等措施，可以减少因材料不足或供应延误导致的工期延误。
3.建立有效的沟通机制：沟通和协调是建筑施工进度管理的关键环节，要建立一个高效的沟通机制，确保项目各方之间的信息传递及时准确。
建筑施工进度管理的重要性及管理措施
建筑施工进度管理的重要性及管理措施建筑施工进度管理是建筑项目管理的重要组成部分，是确保项目按时完成的关键。
施工进度的延误会影响项目的整体进度，会导致成本的增加和客户的不满。
因此，对建筑施工进度的管理必须加以重视。
本文将探讨建筑施工进度管理的重要性及管理措施。
1.保证项目按时完成建筑施工进度管理可以为项目提供明确的时间安排和时间表，指导施工人员合理安排工作，从而保证项目按时完成。
如果没有明确的进度计划，施工人员可能会在工期末期才开始着手工作，从而导致进度延误。
2. 控制成本建筑施工进度管理能够使工程进度和工程预算保持一致，防止因为工程延误带来的人力、物力、财力浪费，从而控制成本。
3. 提高效率通过施工进度的管理，可以让施工人员具有时间意识，提高施工效率。
当施工人员知道客户或业主承诺的完成时间时，他们会更加努力地工作以达到目标。
1. 制定明确的进度计划制定明确的进度计划是施工进度管理的基础。
进度计划包括工程时间表、施工进度控制计划、施工进度跟踪计划等，必须严格执行。
2. 管理施工进度的各个环节对施工进度的各个环节进行管理，包括人力、物力、协调等方面的资源管理。
同时要监督每个进度环节的质量。
只有不断优化管理各个环节，才能确保项目按时完成。
3. 加强信息沟通加强信息沟通，保证建筑项目的各个环节之间能够紧密协同，提高项目的决策效率。
通过建立管道，建立高效的信息共享机制可以促进项目进度的时效和效率，从而更好地推动板块进展。
4. 加强对发现的问题的应对随着施工的进行，会出现各种问题，开展管理来检测并及时应对问题是非常必要的，可以有效降低了管理风险。
问题统一上报，确定问题解决方案，最终在同意意见下进行。
结论建筑施工进度管理对于项目的成功实现至关重要，通过制定明确的进度计划、管理施工进度的各个环节、加强信息沟通、加强对发现的问题的应对等各项措施，提高项目进度的时效性和效率，确保项目顺利完成，从而保证工程质量和客户满意度，进一步提高企业的竞争力以及市场地位。
建筑施工进度管理的重要性及管理措施
建筑施工进度管理的重要性及管理措施建筑施工进度管理在项目管理中起着至关重要的作用，它对于项目的顺利进行、成本控制以及质量保证都有着重要的影响。
本文将从建筑施工进度管理的重要性以及相应的管理措施两个方面进行论述。
1. 安全高效：建筑施工进度管理可以确保项目的顺利进行，避免项目因施工进度延误而导致的经济损失。
合理的进度安排可以保证施工人员的安全，并提高工作效率，从而提升整个项目的执行力和竞争力。
2. 成本控制：施工进度的延误会导致工期的延长，从而增加施工成本。
通过建筑施工进度管理，可以及时识别施工进度中的问题，并采取相应的措施进行调整，避免项目的成本超支。
3. 质量保证：合理的施工进度管理可以确保施工过程中的质量控制。
及时的进度反馈可以让管理者及时了解施工过程中存在的质量问题，并及时采取纠正措施，保证项目的质量合理和项目周期的具备。
4. 风险控制：建筑施工过程中存在着各种风险，如人员安全、物资供应、天气等等。
通过建筑施工进度管理，可以及时排查施工过程中的潜在风险，并采取相应的措施进行风险控制，降低项目风险带来的损失。
1. 计划编制：在项目启动前，需要进行详细的项目计划编制。
计划需要明确项目的阶段性目标，并将其细化为具体的工作任务和施工时间节点，使得每个工作环节的起止时间清晰可见。
2. 进度监控：通过对施工进度的监控，可以及时发现和处理进度延误的问题。
监控方式包括定期开展项目进度会议，进行进度报告和控制台等形式来进行进度的评估和监控。
3. 进度调整：在监控中发现进度延误时，需要及时进行进度的调整。
通过优化资源配置、加班加点等方式，保证项目的整体进度正常的推进，同时确保施工质量不受影响。
4. 风险管理：在施工中应重视风险管理，确保项目在面临风险时能够及时应对。
建立风险事件及应急预案，及时评估和分析风险，制定相应的应对措施，降低风险对项目进度的影响。
5. 沟通协调：在建筑施工过程中，不同团队之间需要保持良好的沟通协调。
工程项目进度管理总结(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多地涌现出来。
工程项目进度管理作为工程项目管理的重要组成部分，对于项目的成功与否起着至关重要的作用。
本文将从工程项目进度管理的概述、项目进度管理的原则、项目进度管理的方法和措施、项目进度管理的经验与教训等方面进行总结。
二、工程项目进度管理概述1. 工程项目进度管理的定义工程项目进度管理是指在工程项目实施过程中，对项目进度进行计划、控制、调整和监督等一系列活动，以确保项目按时、按质、按预算完成。
2. 工程项目进度管理的重要性（1）确保项目按时完成，满足客户需求；（2）降低项目成本，提高项目效益；（3）提高项目团队的工作效率，增强团队凝聚力；（4）有利于项目风险管理，降低项目风险。
三、项目进度管理的原则1. 目标导向原则项目进度管理应以项目目标为导向，确保项目进度与项目目标的实现相一致。
2. 系统性原则项目进度管理应考虑项目各个阶段、各个环节的相互关系，实现项目整体进度的平衡。
3. 动态调整原则项目进度管理应根据项目实际情况的变化，对进度计划进行动态调整。
4. 信息共享原则项目进度管理应充分利用信息手段，实现项目进度信息的共享。
四、项目进度管理的方法和措施1. 制定合理的进度计划（1）明确项目目标，确定项目范围；（2）分解项目任务，制定工作分解结构（WBS）；（3）根据WBS，制定项目进度计划；（4）对进度计划进行评审，确保其合理性和可行性。
2. 进度控制（1）建立进度监控体系，对项目进度进行实时监控；（2）定期召开进度会议，分析项目进度情况，发现问题及时解决；（3）对进度偏差进行原因分析，制定纠正措施；（4）对项目进度进行预警，防止进度失控。
3. 进度调整（1）根据项目实际情况，对进度计划进行动态调整；（2）调整项目资源分配，确保项目进度；（3）优化项目组织结构，提高项目执行力。
4. 信息管理（1）建立项目进度信息库，实现信息共享；（2）定期收集、整理和发布项目进度信息；（3）对项目进度信息进行分析，为项目决策提供依据。
工程施工中进度管理(3篇)
一、进度管理的重要性1. 确保工程按期完成：进度管理是确保工程按期完成的关键因素。
通过合理的进度安排，可以避免因工期延误导致的成本增加、资源浪费等问题。
2. 提高工程质量：进度管理有助于合理安排施工顺序，确保各工序的衔接和配合，从而提高工程质量。
3. 优化资源配置：进度管理有助于合理分配人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率，降低工程成本。
4. 提升企业竞争力：进度管理是体现企业项目管理水平的重要标志。
良好的进度管理有助于提高企业竞争力，赢得客户信任。
二、工程施工中进度管理的实施方法1. 制定科学的进度计划：根据工程实际情况，制定切实可行的进度计划，明确各阶段的工期目标、关键节点等。
2. 优化施工组织设计：合理划分施工区域，明确各工种的作业范围，确保施工过程中的协调与配合。
3. 加强进度监控：建立进度监控体系，定期对工程进度进行跟踪，及时发现并解决进度偏差问题。
4. 强化沟通与协调：加强各参建单位之间的沟通与协调，确保信息畅通，共同推进工程进度。
5. 实施动态调整：根据实际情况，对进度计划进行动态调整，确保工程进度始终处于可控状态。
6. 强化责任追究：对进度偏差较大的责任单位，依法依规追究责任，确保工程进度得到有效保障。
7. 采取有效措施应对风险：针对可能影响工程进度的风险因素，提前制定应对措施，降低风险对工程进度的影响。
8. 建立激励机制：对进度管理表现优秀的单位和个人给予奖励，激发其积极性，提高工程进度。
工程施工中的进度管理是一项复杂而重要的工作，需要各参建单位共同努力。
通过科学的进度计划、有效的实施方法以及严格的监控与调整，确保工程按期、保质、高效地完成，为企业创造良好的经济效益。
第2篇一、进度管理的定义工程施工进度管理是指在工程实施过程中，对工程项目的各个阶段、各个工序的施工时间进行合理规划和控制，确保工程按计划顺利进行，最终实现工程项目的预期目标。
二、进度管理的重要性1. 保证工程按期交付：进度管理有助于确保工程按计划完成，满足业主和使用者的需求，避免因延期导致的额外成本和损失。
施工项目的进度管理与协调
施工项目的进度管理与协调引言在现代建筑工程中，施工项目的进度管理与协调显得尤为重要。
一个项目的顺利进行不仅依赖于工程师和技术人员的能力，还需要一个良好的项目进度管理与协调机制。
本文将探讨施工项目的进度管理与协调的重要性，以及如何有效地进行管理与协调，促进项目的顺利进行。
进度管理的重要性施工项目的进度管理对于实现项目目标至关重要。
一个好的进度管理可以确保项目按时完成，减少时间和成本的浪费。
首先，进度管理可以帮助工程师合理安排施工流程，充分利用资源，避免因工序冲突而造成的时间延误。
其次，进度管理可以帮助监理人员及时发现并解决施工中的问题，确保项目持续推进。
最后，进度管理可以帮助项目经理及时掌握项目的进展情况，做出决策并及时调整工作计划。
进度管理的方法一、确定工期目标在项目启动之初，应明确工期目标，并根据项目的复杂程度和难度制定合理的工期计划。
合理的工期计划可以根据项目的工序、工作量和人力资源等进行制定，确保工期目标的实现。
二、制定详细计划在确定了工期目标之后，需要制定详细的施工计划。
施工计划应包括每个工序的起止时间、工期和所需资源等信息。
通过细化计划，可以更加清晰地了解项目的进展情况，并及时采取相应的措施。
三、合理分配资源资源的合理分配是项目顺利进行的关键。
通过对项目资源的合理调配，可以更好地满足工作需求，并降低成本。
同时，合理分配资源还可以减少协调和安排的时间，提高工作效率。
四、建立沟通机制在项目的执行过程中，保持良好的沟通是至关重要的。
各个部门之间应建立交流渠道，及时传达信息和解决问题。
同时，还可以通过定期的会议和报告等形式，汇报项目进展情况，并及时调整工作计划。
协调的重要性施工项目的协调是指在保证进度的前提下，协调各个部门之间的关系，促进项目的顺利进行。
合理的协调可以减少工程变更和修正带来的时间延误和成本增加。
协调的方法一、明确责任与权限在项目的执行过程中，明确各个部门的责任与权限，避免因权限不清导致的工作延误和冲突。
施工进度管理
施工进度管理施工进度管理对于任何一个工程项目都是至关重要的。
它确保了项目按照预定计划有序进行，完成工期的要求，同时还能及时应对可能出现的风险和问题。
本文将介绍施工进度管理的重要性以及一些常用的管理方法。
一、施工进度管理的重要性施工进度管理直接关乎整个工程项目的顺利进行。
一个合理的施工进度计划能够最大程度地优化资源利用，提高效率，减少成本。
同时，施工进度管理也有助于实现合同约定的工期要求，保证项目按时交付。
良好的施工进度管理能够让项目团队及时发现和解决可能出现的问题，防止大规模的延误或者质量问题的发生。
它能够提前预测潜在的风险，采取相应的措施进行应对，保证了工程质量和安全。
二、施工进度管理方法1. 制定详细的施工计划：合理制定施工计划是施工进度管理的首要步骤。
计划需要包括施工的各个阶段和重要的关键节点，以及每个节点的时间安排。
计划的制定需要考虑到实际情况，充分利用资源，合理安排工期。
2. 分解工作任务：将整个工程项目分解为小的工作任务，明确每个任务的执行时间和责任人。
这样可以更容易进行跟踪和监控，及时发现问题并采取有效的措施。
3. 进度监控与报告：建立完善的进度监控机制，及时监测工程的进度情况。
根据监控结果，制作进度报告，向相关人员进行及时通报。
报告应当包括实际完成情况、存在的问题和对策、下一阶段的工作计划等内容。
4. 风险管理：施工进度管理也需要考虑可能出现的风险因素。
在制定计划的同时，需要对潜在的风险进行评估，并制定相应的风险应对措施。
在项目实施过程中，对风险进行及时的监测和评估，以便能够及时应对和解决。
5. 沟通与协调：施工进度管理需要涉及多个相关方，包括项目经理、设计师、施工队等。
良好的沟通与协调能够确保各方明确工期要求，及时解决问题，保证项目的顺利进行。
三、施工进度管理的挑战与解决方案施工进度管理面临着一些挑战，例如不可预见的自然因素、人力资源不足、物资供应延误等问题。
如何有效解决这些问题是施工进度管理的关键。
施工进度管理的重要性
施工进度管理的重要性施工进度管理是在建筑工程项目中非常重要的一项任务。
它涉及到对工程进展情况的监控和控制，以确保项目按计划进行，保证工期的顺利完成。
本文将探讨施工进度管理的重要性，并介绍一些有效的管理方法。
一、施工进度管理的意义1. 保证工期的实现：工期是一个工程项目成功完成的关键因素。
通过施工进度管理，可以确保工程按时按质完成，避免因工期延误而导致的额外成本和影响。
2. 提高效率和生产力：通过合理的施工进度安排和管理，可以优化资源利用，提高施工效率，减少浪费，从而达到提高生产力的目的。
项目进展的透明度也促使相关人员能够协调工作、解决问题，并保持良好的沟通。
3. 预测和避免潜在问题：施工进度管理可以帮助项目团队及时发现潜在的问题和风险，并采取相应措施予以解决。
这有助于避免可能导致工期延误和质量问题的情况发生。
二、施工进度管理的方法1. 制定详细的施工计划：在项目启动阶段，应制定一个详细的施工计划，明确工作的顺序、时间和资源的分配，以及每个阶段的关键节点。
这样可以为施工进度的跟踪和管理提供基础。
2. 使用专业的进度管理工具：现在有许多专业的进度管理软件和工具可供选择，如Microsoft Project和Primavera等。
这些工具可以帮助项目团队更好地跟踪和管理施工进度，进行资源调配、任务分配和进度优化等。
3. 建立合理的工期控制机制：在施工过程中，应建立一套科学合理的工期控制机制。
通过定期检查、会议和报告，及时发现和解决进度偏差，避免延误和紧急情况的发生。
4. 持续监控和反馈：施工进度管理不是一次性的工作，而是一个持续的过程。
项目团队应定期监控施工进度，收集和分析数据，并及时反馈给相关人员，以便采取必要的调整和措施。
5. 提前做好应急预案：即使进行了详细的计划和管理，仍然可能会发生一些意外情况。
因此，在施工进度管理中，应该提前制定应急预案，以应对突发情况并尽量减少对工期的影响。
三、结论施工进度管理对于建筑工程项目的成功完成至关重要。
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施工项目进度管理重要性及方法
摘要：随着国民经济的发展，建设项目规模越来越大，涉及到的施工内容越来越多，工程的综合性与专业性也越来越强。
建设方（投资方）无论以何种承发包方式，即施工任务的委托：施工总承包、施工总承包管理、或因项目某种原因造成的平行发包模式（可视为建设单位自身的EPC），都可以理解为管理主体不同及范围不同的施工项目管理，例如：平行发包模式可视为建设单位为“总承包单位”，包含策划、设计、采购、施工、运营等。
这样项目施工过程的进度管理就成为建设工程项目的一个简化版，也是一个施工单位在项目合同执行上能否履约的一个重要保证。
现实中许多工程都没有按时完工，给建设单位及施工单位都造成不少损失，影响企业形象。
本文作者根据自己在材料供应商、监理单位、专业设计公司、分包单位、总承包单位及建设单位的工作经历而总结出来的经验，对施工项目进度管理的重要性及方法进行分析，供大家参考。
关键词：施工项目；进度管理；关联性；综合性
一个项目，其真正的施工过程的起始点该设置在什么时候？个人认为应该是在接到中标通知书那一刻起，虽然合同还没有签，但在一般情况下，合同签订的具体内容应该不会违背招标文件及相关附件，所以从这时起就可以对施工项目的进度进行详尽安排。
通常，施工单位往往仅依据投标文件技术标中进度计划进行，但技术标中的进度计划只是一个概略的进度计划，且99%不是项目施工执行人员（实际执行项目施工的项目经理部成员）编制的，这就要求为全面履行合同，根据工期要求必须编制详尽的进度计划，制定人员、材料、设备、资金、分包的需求计划，从而合理的、分阶段的、有效的进行资源投入，减少进度与质量（安全）、进度与成本、进度与现场之间的矛盾存在的先决条件。
进行进度计划编制及如何让进度计划得到落实以履行合同相关要求所采用的各种方法就是进度管理，所以，其重要性不言而喻。
1.施工项目进度管理的内容及其相互关系
1.1结合相关资料，个人认为项目进度管理应该分为项目进度管理的组织结构、项目进度管理的工作流程与指令、项目进度计划的实施（进度计划的编制、执行、反馈、纠偏、调整）三大内容，其它如项目结构编码、文档资料管理、进度培训资料等都可以纳入这三个大内容。
并且在这三大内容中，前两个都是为了保证进度计划的实施而服务的，因此，项目进度计划的实施为施工项目进度管理的重点。
1.2上述三者相互关系：首先项目进度管理机构在一定规模工程项目范围内可以说是与项目施工执行机构重合的，即进度计划编制、执行、反馈、纠偏、调整机构是不分开的，在超过一定规模的工程项目则需要将进度计划执行机构和监督机构分设，客观、及时、有效反映进度情况，从组织结构上对完成计划进行督促，保证最终完成进度计划内容即合同内容。
可以说项目进度管理的组织结构应以有利于进度管理为基础，合理分工，互相促进，并且在不同的施工阶段对组织结构予以调整或转换，比如：自来水厂的施工前期以土建为主，安装为辅，中后
期则应调整为安装为主，土建予以配合方能完成进度计划。
其次项目进度管理的工作流程与指令必须有利于进度计划的实施，换句话说就是繁琐的工作流程或模棱两可的指令本身就影响进度。
2.项目进度计划的实施的分解
项目进度计划的实施包括进度计划的编制、执行、反馈、纠偏与调整。
2.1进度计划的编制可以说是计划中的计划，依据中的依据，也是项目进度计划实施的重点。
进度计划的编制原则：进度计划的编制应以合同工期为总控，在考虑相应工期风险存在的基础上适当提前。
进度计划编制依据：合同设计图纸、合同工程量清单、相关定额及合同中有关工期节点要求的条款。
进度计划编制涉及的要素：完成工程项目所需的人、材、机、设备、物资、分包及场地。
进度计划编制的层级：总体进度计划、单位工程进度计划、分部工程进度计划、分项工程进度计划、工序搭接施工进度计划。
进度计划编制的方法：横道图、工程网络计划。
进度计划编制的内容：分析工作搭接关系，结合控制进度计算所需人、材、机、设备、物资、分包、场地的投入量及投入的时点。
2.2编制完成的进度计划就是进度管理执行、反馈、纠偏及调整的对象。
执行：按计划进度进行人材机等资源的投入；
反馈：按规定时点或进度计划中的编制节点及时收集实际进度数据，与计划进度进行平行对比，并就产生的偏差进行原因分析；
纠偏：就造成偏差所产生的原因采取相对应的措施，并系统分析会达到何种效果；
调整：在保证重要节点进度的前提下，对某一个工序进行资源投入调整或几个工序进行资源投入及施工顺序调整。
3.项目进度管理与项目成本管理的关系
3.1进度管理对成本管理的计划性：进度计划不光对投入的人、材、机、设
备、物资、分包、场地的数量进行了明确，并且对这些投入资源的投入时点进行了明确，那站在成本管理的角度来说投入的就是资金，资金按什么顺序及时点进行投入，按什么顺序及时点进行收回，有效地对资金进行调度方可履行合同。
3.2成本管理对进度管理的约束性：进度计划编制后，相关投入都可以转换为资金进行计算，汇总后的就是计划投入，计划投入是否符合成本管理中成本计划的要求？如果超出，则应对进度计划进行优化调整，调整的内容有：数量、价格、施工顺序或技术措施、投入时点，且进行的调整往往是综合性的。
例如：某工序投入的人员计划数量乘以计划单价就是计划人工工资，此人工工资数额大于本工序定额中人工定额的，我们就可以考虑调整施工顺序从而集中采机械施工提高施工效率降低施工成本及管理成本；当确定材料商及劳务班组进行阶段支付时间与建设单位给付工程款的时间不匹配时，则调整支付时点，减少自有资金的投入量，保证资金的流动性充裕。
4.项目进度管理与质量（安全）管理的关系
4.1进度管理对质量（安全）管理的保证性：合理的进度计划可以保证施工所需资源的有效投入，可以保证施工的连续性。
例如：雨季尽量不安排大面积的土方工程（土质填方路基）；夏季提前采购好麻袋等覆盖养护砼的物资；夏季安排夜间加班加人手加设备浇筑混凝土，避免其内部水化热和白天太阳曝晒的叠加作用造成混凝土表面开裂从面产生质量隐患。
4.2质量管理（安全）对进度管理约束性：进度计划的编制必须符合相应施工工序的要求，提前准备。
工序前置或延后时间（如混凝土冬季施工的凝结时间，下道工序须在混凝土达到一定强度后方可作业。
）在编制进度计划时必须考虑到。
5.项目进度管理与现场管理的关系
5.1项目进度管理是现场管理的基础：项目进度管理同项目成本管理、质量（安全）管理、项目合同管理一样，是项目管理的重要组成部分。
现场管理是项目管理的具体体现，没有进度计划，现场管理就没有依据。
现场管理就是对人、材、机、设备、分包、场地等各种要素进行调配，从而对合同约定内容进行全面履行。
5.2现场管理机构的设置须为项目进度管理的实行配置相应人员：管理流程要有利于项目进度管理的实施，日常管理应对照进度计划进行及时反馈及微调，否则发现不了进度偏差或发现偏差时偏差程度过大，就会影响重要节点完成进度计划甚至影响总体进度计划，从而导致成本的增加或合同的如期履约。
5.3现场管理进行项目进度管理实施时，首先应对进度计划按照现场情况、现有条件进行全面预演，对重要节点计划制定保证落实的预案；现场管理进度的负责人应就总体进度计划、单位工程进度计划、分部工程进度计划、分项工程进度计划、工序搭接施工进度计划组织项目部各部门、各专业人员进行交底，统一思路，划分范围，明确责任，并适当预留提前量以应对偶发的影响进度的情况发
生（如暴雨、台风、政府主管部门文明施工大检查、阻工等）。
6.总结
在项目管理的全过程中，项目进度管理是前置的，是全过程的，是动态调整的，是全员参与的，并且是从上到下逐层分解逐层执行的。
在现有工程承发包模式下，大多数项目都属于公司内部承包，进度管理仅仅依靠经验，很难有一个全过程的，多层次的进度管理文件，造成在施工过程中人、材、机、设备、分包等资源投入是被动的，不是项目部管理班组－>班组管理工人，而是工人说要什么材料，什么时候来，工程什么时候做完，施工员就依样上报（或略审查后上报），出现手指挥大脑的情况，本末到置，其可靠性大打折扣。
一旦出现进度偏差，或盲目投入赶工造成质量隐患、或互相推责造成偏差扩大无法完成。
项目进度管理不能是单一的进度计划编制，而是一个综合性的管理体系，其编制要多方协作，且要求编制者不仅要懂一定的技术，也要懂管理，懂工程的全过程，编制者可以是一两个人，也可以是一个组织机构。
项目进度管理是一个主动过程，积极控制，完成工程项目。
参考文献：
全国一级建造师执业考试用书编写委员会.全国一级建造师执业资格考试用书（第二版）.中国建筑工业出版社.2007年3月。