PPT模板：企业员工交流座谈会策划方案
企业员工交流活动策划方案
企业员工交流活动策划方案企业员工交流活动对于促进员工之间的合作、增强团队凝聚力、提升员工的工作效率和满意度具有重要意义。
通过员工交流，可以促进沟通和信息分享，增加员工之间的了解和信任，从而有利于团队的合作和协同工作。
另外，通过交流活动，还可以提供一个员工展现自己才华和创新能力的平台，激发员工的工作激情和创造力。
二、活动目标1. 提升员工之间的沟通和合作能力，促进信息共享和团队协作；2. 增加员工之间的互动和了解，增进员工之间的信任和友谊；3. 提高员工的工作效率和满意度，激发员工的工作激情和创造力；4. 发现和培养员工的个人才华和潜力。
三、活动内容和安排1. 员工交流会议活动形式：员工交流会议是一种正式的交流活动，可以为员工提供一个分享经验、解决问题和提出建议的机会。
活动时间：活动时间为一个工作日。
活动内容：- 主题演讲：邀请公司领导或专业人士就与员工工作相关的话题进行演讲。
- 分组讨论：将员工分成小组，让他们就指定的话题进行讨论，并汇报讨论结果。
- 问题答疑：员工可以就工作中遇到的问题向专业人士提问，并获得指导和解答。
2. 团队建设活动活动形式：团队建设活动是一种非正式的交流活动，以增加员工之间的互动和了解为主要目标。
活动时间：活动时间为一个工作日。
活动内容：- 团队游戏：通过团队游戏来促进员工之间的互动和合作，同时增加员工之间的信任和友谊。
- 探险活动：带领员工进行户外探险活动，例如登山、探险等，增强员工的团队协作能力。
- 晚会庆祝：举办一场晚会，提供良好的交流和互动的机会，同时进行员工表演和才艺展示。
3. 员工交流平台活动形式：员工交流平台是一种长期性的交流活动，通过建立交流平台，为员工提供一个分享经验和交流观点的机会。
活动时间：持续进行。
活动内容：- 内部论坛：建立内部论坛，员工可以在论坛上分享自己的经验和观点，并与其他员工进行交流和讨论。
- 员工博客：鼓励员工建立个人博客，可以在博客上发表工作心得和观点，并接受其他员工的评论和建议。
完整收藏 公司企业员工交流座谈会策划方案PPT
减少员工流失率，增强员工的归属感与忠诚度；
了解公司经营情况与未来发展战略及方向，充分调动员 工工作的积极性、主动性、创造性；
5
根据员工提出的意见、建议，改善公司经营管理 的方式、方法。
PART 3
座谈会安排
座谈会安排
时间：待定 地点：公司会议室 人员：暂定20人左右。（具体名单另行讨论决定）
PART 5
注意事项
注意事项
√ √ √
1. 引导员工发散思维，鼓励其说出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。
2. 注意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏、扯远。
3. 前期与会人员名单应充分甄选，应具有广泛的代表性和积极的参与性。 4. 前期应充分沟通与会人员的班次，提醒其及时参加座谈会，确保参会率。 5. 提前确定新老员工的发言代表，提前通知其做好会议发言准备。 6. 在通知与会人员参会时要告知其提前做好准备，如：问题、建议、纸笔。 7. 座谈会全程应有人资专员做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议，整理好后交由总经办及各部门予以 答复；同时，会议中应对会议进行拍照、录音或摄影，保留影音资料。 8. 应将总经办及各部门的回复结果公布于BBS、RTX、公司群、公司宣传栏，便于广大员工监督、实施。
3.可参考的讨论主题
（1）你觉得我们公司有企业文化吗？如果有是什么？如果没有 那你觉得应该是什么？
文企 化业
？
？
？
座谈会方案
3．可参考的讨论主题：
（2）对公司日常经营管理中出现的问题进行交流，寻找“金点子”、“新举措”，集众人 智慧，群策群力，共同谋划公司更好的发展。
①公司的核心竞争力是什么？现状如何？怎样改进？ ②你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解？公司目前的状况如何？ ③你认为怎么样的员工才是优秀员工，怎么的主管才是优秀主管？ ④你认为公司有没有满足你自己职业的需求或者说目前有什么自己不能解决的问题？ ⑤生活问题（衣食住行）、工作问题、员工、上下级关系、公司福利待遇、公司发展平台等。
员工座谈活动策划方案
员工座谈活动策划方案员工座谈活动策划方案一、活动背景和目的员工座谈活动是一种重要的内部沟通方式，可以帮助企业了解员工的意见和需求，促进员工的参与感和归属感，进而提高员工的工作满意度和工作效益。
通过开展座谈活动，可以有效解决企业内部的问题和矛盾，增强员工与企业之间的互动与沟通，构建良好的企业文化和员工关系，推动企业的持续发展。
本次员工座谈活动旨在搭建一个互动交流的平台，促进企业与员工之间的沟通，提高员工的工作积极性和创造力。
二、活动主题和形式1. 活动主题：共建和谐企业，共享发展成果活动旨在倾听员工的声音和需求，解决存在的问题，共同打造一个和谐、公平、公正的工作环境。
2. 活动形式：（1）员工座谈会：邀请企业高层和员工代表就企业发展、工作环境、团队建设等方面展开深入交流和研讨，共同寻求解决方案。
（2）讨论小组：根据不同问题设置讨论小组，由相关人员组成，深入讨论相关问题，提出建议和解决方案。
（3）意见征集：广泛征求员工意见和建议，提供匿名渠道，保证员工的积极性和开放性。
三、活动策划步骤1. 策划准备阶段（1）明确活动目的和主题：核心目的是为了促进企业和员工之间的沟通和合作，共同打造良好的工作环境。
（2）确立活动时间和地点：根据参与人数和日程安排确定活动的具体时间和地点。
（3）组建策划团队：成立专门的策划团队，包括负责活动秘书、宣传推广、场地布置、活动执行等相关岗位。
（4）制定活动预算：根据活动规模和需求，制定活动的预算，并合理分配各项经费。
（5）准备会务材料：包括活动议程、会议材料、报名表等。
2. 活动宣传推广阶段（1）制作活动海报：设计专门的活动宣传海报，包括活动主题、时间、地点、报名方式等信息，并在企业内部张贴。
（2）电子邮件通知：通过企业内部邮件系统向全体员工发送活动通知，说明活动目的和意义，并鼓励员工积极参与。
（3）微信群宣传：通过企业内部微信群向员工宣传活动信息，提醒员工关注活动，积极参与。
内容丰富企业新老员工座谈会方案
5
问卷调查
问卷调查
(30min)
1、入职以来，我清晰我的工作有哪些内容,需要达成的目标。（ ） A. 我已经清晰工作内容及目标，到岗后有向我说明。 B. 我了解大致内容，但不知道有什么目标。 C. 我知道目标是什么，但工作内容还不具体。 D. 我对具体的工作内容和目标都不是太了解，只是按照过往经验操作。 E. 同事、上司都没有和我沟通过这些问题，我靠自己摸索。
02
员工职业发展通道
03
公司用人理念
04
晋升空间及福利待遇
2
新员工自我介绍
员工介绍(60s)
01
02
03
04
我的姓名
来自哪里
我的能力
入职日期
3
新员工畅所欲言
畅所欲言
(30min)
01 我在公司工作生活的感想
02 我对公司的建议和意见
4
新老员工自由交流
自由交流
(30min)
你可以问你想了解的 你可以问你感兴趣的
B. 团队成员能力和职业素养都很好，但组织流程不 够合理发挥不充分。
C. 组织流程和分工都很合理，但凝聚力和协作意识 不太理想。
D. 以上各方面都不理想。
问卷调查
(30min)
3、上司关心我的工作，重视我的问题和意见，并且帮助我处理。（ ）（多选） A. 上司一直有关注我的工作，主动了解我遇到的问题并帮助解决。 B. 上司会在我遇到问题时帮助我。 C. 上司没有问及我的工作，一般是我遇到问题去找他。 D. 上司没有问及我的工作，我目前没有因为遇到问题而找过他。 E. 上司很重视和支持我提出意见，并且有相应举措。 F. 工作中，上司没有问过我的意见，但我曾经主动提出过，他也有处理。 G. 工作中，上司没有问过我的意见，但我曾经主动提出过，目前为止他未有处理。 H. 工作中，上司没有问过我的意见，我也没有提出过任何意见。
公司企业交流会策划PPT模板
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企业员工交流座谈会策划方案学习演示PPT课件
座谈会目的
第二部分
COMMUNICATION PLANNING SCHEME
有效沟通
为加强员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用；
减少员工流失率，增强员工的归属感与忠诚度；根据员工提出的意见、建议，改善公司经营管理的方式、方法。解公司经营情况与未来发展战略及方向，充分调动员工工作的积极性、主动性、创造性
你觉得我们公司有企业文化吗？如果有是什么？如果没有那你觉得应该是什么？对公司日常经营管理中出现的问题进行交流，寻找“金点子”、“新举措”，集众人智慧，群策群力，共同谋划公司更好的发展。公司的核心竞争力是什么？现状如何？怎样改进？你认为怎么样的员工才是优秀员工，怎么的主管才是优秀主管？
座谈会事项
第五部分
员工交流策划
宣讲人：XXX 时间：20XX.XX
COMMUNICATION
目录
座谈会宗旨
第一部分
COMMUNICATION PLANNING SCHEME
公司广大员工立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁责任感，怀着对公司的热爱，紧紧围绕促进公司良性持续发展、民主管理及我能为公司发展做什么等方面内容深刻思考，根据自身实际感受直言不讳，提出有助公司不同层面发展和变革的行之有效、可操作的合理化建议
COMMUNICATION PLANNING SCHEME
引导员工发散思维，鼓励其说出自己的正面想法及对大家
注意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏、扯远。
前期与会人员名单应充分甄选，应具有广泛的代表性和积极的参与性。
前期应充分沟通与会人员的班次，提醒其及时参加座谈会，确保参会率。
企业交流会实施方案模板
企业交流会实施方案模板一、会议主题和目的会议主题：促进企业内部交流，共同发展会议目的：加强部门之间的协作，推动企业发展，提高员工工作积极性和创造力二、会议时间和地点会议时间：XX年XX月XX日上午9:00-12:00会议地点：公司会议室三、会议流程安排1. 会议开场致辞- 公司领导致辞，介绍会议主题和目的，强调交流会的重要性和意义2. 部门交流分享- 各部门负责人分享本部门最新的工作进展和成果，分享工作中的经验和教训3. 互动讨论环节- 开放式讨论，员工可以提出问题和建议，进行交流和互动4. 专题培训- 邀请相关专家进行专题培训，提升员工的专业知识和技能5. 会议总结- 公司领导总结会议内容，强调下一步工作重点和目标四、会议准备工作1. 确定会议主题和目的2. 确定会议时间和地点3. 策划会议流程和安排会议议程4. 邀请相关人员参加会议并确认参会人员名单5. 准备会议资料和相关设备五、会议注意事项1. 会议期间手机静音，不得接打电话2. 会议期间不得离开会场，如有特殊情况需提前请假3. 会议期间要保持秩序，听取发言人发言，不得打断4. 会议期间要认真记录会议内容，做好会议纪要六、会议后续工作1. 整理会议纪要，向全体员工发送会议纪要2. 落实会议中提出的问题和建议，制定具体的解决方案3. 组织相关部门开展跟进工作，确保会议中确定的工作目标得以落实以上就是一个企业交流会实施方案模板，希望能够对大家在组织企业交流会时有所帮助。
企业交流会是企业内部沟通交流的重要方式，通过有效的交流会实施方案，可以促进企业内部的合作与发展，提高员工的工作积极性和创造力，推动企业的进步和发展。
希望大家能够充分利用交流会这一平台，共同为企业的发展贡献自己的力量。
企业职工交流会方案
企业职工交流会方案活动背景企业内部员工之间交流的方式很多，例如通过电子邮件、即时通讯、电话等方式。
但是，在现实生活中，企业职工之间缺乏面对面的交流机会，往往导致信息传递不畅、员工之间关系疏远等问题。
为了加强企业职工之间的交流，提高团队凝聚力，公司决定组织一次企业职工交流会。
活动目的交流会的目的在于：•促进企业职工之间的沟通和交流；•增强员工之间的团队协作意识；•增进员工之间的了解和友谊关系。
通过此次交流会，希望能够调动员工的积极性，增强企业创新能力，形成良好的企业文化。
活动时间和地点•时间：XX年XX月XX日•地点：公司会议室本次企业职工交流会分为两个环节，分别为主题演讲和团队互动交流。
主题演讲主题演讲环节主要由企业高管和行业专家进行演讲。
演讲内容包括行业现状分析、企业发展战略、团队协作等方面，力求给员工带来有深度、有价值的信息。
团队互动交流团队互动交流环节分为两个部分，分别为小组讨论和集体分享。
具体内容如下：小组讨论小组讨论由参会员工自主组成，每个小组5-8人。
每组讨论由一名领队引导，讨论主题为“如何提高团队凝聚力”。
讨论的重点包括团队建设、沟通技巧、互信互助等方面。
集体分享每个小组的讨论结果将在本环节进行共享，小组领队将就小组讨论结果进行分享。
通过集体分享，来自不同部门和不同岗位的员工能够共享彼此的经验和智慧，互相学习和促进交流。
时间活动内容9:00-9:10开场致辞9:10-10:10主题演讲10:10-10:30茶歇10:30-11:30小组讨论11:30-12:00集体分享12:00-13:30午餐13:30-15:00团队互动交流15:00-15:10收官致辞15:10-15:30散会活动组织为了确保交流会的顺利进行，需要组织策划小组和工作组。
具体分工如下：策划小组负责交流会的前期策划和会议主题的确定，包括：•确定活动时间和地点；•筛选主题演讲嘉宾；•确定小组讨论主题，并协调小组领队；•策划团队互动交流环节的内容。
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汇报人：XXX
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目 录 CONTENTS
座谈会
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01 02 03 04 05
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01
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宗旨
为进一步落实公司所制定的发展战略目标，公司广大员工立足本职岗位工作， 发挥自己的聪明才智和主人翁责任感，怀着对公司的热爱，紧紧围绕促进公 司良性持续发展、民主管理及我能为公司发展做什么等方面内容深刻思考， 根据自身实际感受直言不讳，提出有助公司不同层面发展和变革的行之有效、 可操作的合理化建议，真正做到公司发展心系员工、员工进步依靠公司，在 公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效融合。
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02
为加强员工与公司管理层的有效沟通， 切实帮助广大员工解决工作和生活中 的实际问题，营造良好的企业文化
减少员工流失率，增强员工的归属感与忠诚 度；根据员工提出的意见、建议，改善公司 经营管理的方式、方法。
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加强新老员工感情，让老员工起到“传、 帮、带”的标杆作用；
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具体安排
请在此处添加具体内容，文字 尽量言简意赅，简单说明即可， 不必过于繁琐，注意版面得美 观度，请在此处添加具体内容。
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老员工
A. 先进并能以身作则的； B. 有带头作用或有代表性的； C. 敢于提问、沟通较好的； D. 以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的。
01 前期组织
01
02
03
04
05
制定参与座谈会人员名单并 通知，确定最终到会人数；
。
会议中所需文件资料、视频
资料等准备到位；
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。
会议中所需器材准备到位， 如投影仪、幕布、笔记本、 音响、话筒、空调、照相机
等；
后勤准备到位，如一次性纸 杯、水壶等。
会议通知海报/宣传物料制 作
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02 各部职责 总经理
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说明即可，不必过于繁琐。
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新员工（入职1—3个月）
A. 思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的； B. 沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”的； C. 平凡岗位任劳任怨，责任心强的。
部分管理人员：各部门主管、领导/人资专员
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04
经验交流
谋求发展、经验交流是让新老 员工互相交流经验、互相学习， 为新员工今后工作的开展打下
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良好基础。
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明确思路
对工作中存在的经营管理上的 问题进行有效的梳理与总结， 以便使我们的学习成果、思考 内容、实践措施在公司得到更 为广泛的交流，推动公司的发 展，同时也为员工的职业生涯 规划指明正确的方向，思路更 加明确，措施更加得当。
自我突破
公司在发展过程中遇到困难时 通过有效的解决方案顺利渡过 难关，实现自我突破，比如说 在沟通方式、管理方式、人力 资源等方面的困难。
解公司经营情况与未来发展战略及方 向，充分调动员工工作的积极性、主 动性、创造性；
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通过多样的沟通方式，倾听员工心声、解答员工问题，拉近 管理层与员工的距离，促进相互间的了解和沟通，增进新老 员工之间的感情，使老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。
减少员工流失率，增加员工对公司的归属感和忠诚度。 了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的
积极性、主动性、创造性。。
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03
活动时间
2018年某月某日8:00
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活动要求
1.自行携带纸笔 2.保持会议记录、手机静音
活动地址
集团会议室
具体安排
请在此处添加具体内容，文字 尽量言简意赅，简单说明即可， 不必过于繁琐，注意版面得美
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观度，请在此处添加具体内容。
02 议程
FLAT TEAM WORK
由人资专员将准备好的便签发放到每个人手中， 参会人员可以在上面书写自己参会心得或对公司、
对部门的问题、建议等，稍后收齐交由座谈会主 持人。
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后续工作
对当场及便签提出的问题、建议所涉及的主管部 门领导能当场解答的问题当场解答；不能当场解 决的由人资专员记录下来，并承诺三天内给予答 复。
人资部培训负责人主持座谈会，说明座谈会 若素素材
的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的 欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。
人力主管
人资主管介绍员工职业发展通道及公司用人 理念、晋升空间、福利待遇等。
其他
征集想法与建议：针对公司在发展过程中遇 到的困难所对应的有效解决方案、对公司经 营管理的方式方法提出自己的想法与建议。
Q2
对公司日常经营管理中出现的问题进行 交流，寻找“金点子”、“新举措”， 集众人智慧，群策群力，共同谋划公司 更好的发展。
Q3
公司的核心竞争力是什么？现状如何？ 怎样改进？
Q4
你认为怎么样的员工才是优秀员工，怎 么的主管才是优秀主管？ 。
总经理或常务副总经理介绍公司生产经营基 本情况及公司未来发展规划与方向。
员工
员工发言与提问：先由代表性员工进行前期的引导与带动（可 事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用），基本上要求 每个参与员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限（可包
括工作、生活、环境、岗位、晋升、福利等）。
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人力资源部
同时，随着公司发展速度的加快，生产规模的不断扩大，员工数量的持续增 加，新员工需要尽快适应新的工作环境，更好的发挥工作的主动性与积极性； 老员工也要尽快熟悉新员工，帮助新员工提高工作效率。
为此，公司将定期或不定期开展员工座谈会。
请输入标题
请在此处添加具体内容， 文字尽量言简意赅，简单 说明即可，不必过于繁琐。
由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。
会议结束后，由本次会议主持人对本次会议进行一次会后流程书面总结，对不足之处提出改进方案，交至总经办及人资行政部。会议过程中产生的相片等影音 资料需归档保存。
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讨论 问题
Q1
你觉得我们公司有企业文化吗？如果有 是什么？如果没有那你觉得应该是什么？