人力资源部年会活动策划方案动态ppt
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人力资源部工作计划PPT
04 薪酬福利管理
薪酬体系优化与调整
市场薪酬调研
定期开展市场薪酬调研，了解行业薪酬水平，为薪酬体系调整提 供参考。
薪酬结构调整
根据企业战略和业务发展需求，适时调整薪酬结构，确保薪酬体 系与市场接轨。
薪酬等级划分
明确薪酬等级划分标准，确保员工薪酬与个人能力和贡献相匹配 。
福利政策制定与实施
法定福利保障
长期激励
02
03
非物质激励
推行员工持股计划、股票期权等 长期激励机制，吸引和留住核心 人才。
关注员工个人成长和职业发展， 提供培训、晋升机会等非物质激 励。
员工关怀与企业文化建设
员工关怀
关注员工身心健康，提供定期体检、心理健康辅导等支持。
团队建设
组织定期的团队建设活动，增进团队凝聚力，提高员工满意度。
人才需求分析与预测
业务需求梳理
梳理公司业务需求，明确各岗位的人才需求。
人才市场调研
开展人才市场调研，了解行业内外的人才供给情 况。
需求预测与规划
结合业务需求和人才市场调研结果，进行人才需 求预测与规划。
招聘策略制定与实施
招聘渠道选择
01
根据人才需求预测与规划，选择合适的招聘渠道。
招聘计划制定
02
构建和谐劳动关系，关注员工 心理健康，提高员工满意度和 忠诚度。
人力资源部工作计划概述
优化招聘策略，加 大人才储备力度， 提高企业竞争力。
调整薪酬福利结构 ，激发员工工作积 极性，提高企业绩 效。
制定详细的人力资 源规划，确保企业 人力资源需求得到 满足。
完善培训体系，提 升员工综合素质， 降低人才流失率。
针对调查结果，分析员工需求和企业存在的问题， 制定改进措施。
《人力资源年度计划》课件
最后总结和展望
年度计划是制定、实施和调整企业管理的重要部分。企业需要依靠计划规划 实现其优势和价值愿景。期望该 PPT 为您的工作和学习带来帮助！
年度预算
为实现目标，明确财务可行性和 条件。
年度流程
规定实现目标的具体流程，节约 成本和时间。
如何制定年度计划？
1
制定计划
2
设定目标、计量指标，后制定支持细节，
进行资源调配。
3
监控年度计划
4
实时监测计划进展，比对结果和目标， 及时纠正。
考虑公司目标与需求
针对公司战略，确定目标和需求，即构 建基本框架。
制定实施计划
明确时间框架、责任方和分工，制定执 行支持体系。
年度计划的关键要素
1 合理性
目标和细节要有针对性、可执行性、量化度。
2 技术性
借助评价技术，提高计划制定的科学性和精度。
3 有效性
年度计划制定和实施后，达成主要目标，并优化资源分配。
年度计划的实施和监控
人力资源绩效
根据公司目标，制定人员绩效考 核机制，保证目标顺利完成。
《人力资源年度计划》PPT课件
掌握年度计划的关键，提划资源分配
为公司人力和财力资源合理 配置提供指导。
提高执行效率
明确工作目标，减少不必要 的浪费。
抢占战略制高点
评估和调整公司战略规划， 使之更具竞争优势。
年度计划的何以组成？
年度目标
设立实现客户需求和公司业绩的 目标。
高效工作氛围
营造优秀的工作环境，提高员工 工作积极性和工作效率。
监控调整机制
对实施计划进行评估和调整，进 一步提高计划策略和可行性。
年度计划的评估和调整
人力资源年度工作计划.ppt
企业文化塑造方式：
1、晨会、夕会、总结会 2、思想小结 3、张贴宣传企业文化的标语 4、树先进典型 6、权威宣讲 7、外出参观学习 8、故事 9、企业创业、发展史陈列室 10、文体活动 11、引进新人，引进新文化 12、开展互评活动 13、领导人的榜样作用 14、创办企业报刊 15、企业文化培训
企业文化培训是做好企业文化 塑造的重要的方式
职能及 辅助岗
1.网络多渠道; 2.校招 3.微信、 QQ群、行业贴吧、公司网站
1.选择对口院校、专业对口的大专、本科 类院校 2.有潜力的优秀应届生，不予接收实习生
2、公司简介、招聘内容无误、合法、吸引性、个性化。
•有看点
标题吸 引人
•听觉、感 觉冲击力
广告词 有创意
•利益 •愿望
瞄准利益点
配合插图
定期
老员工企业文化加强
1年组织一次企业文 化学习，并进行相关 测试
2017年开始执行
负责人
朱瑞娟
人力资源部加强企业 文化培训，提高员工 的企业文化意识，将 企业文化体现在工作 中；对外不断进行企 业文化宣传。 人力资源部主导和监 管，各部门配合，尤 其是广告部、设计人 员和网络运维专员。
晓玉
制定绩效 计划
企业文化建设目标分解:
目标
企业理念 行为文化
视觉形象
企业文化培训
内容
要求
完成时间
宗旨、使命、价值观、 社会责任
编写及上墙
5月底
人力资源部编写公司 完成部分，不断完
层面各项管理制度
善
制度、口号、标语、 典范、传播途径
在日常工作中建立和 体现，并在公司网站、 招聘网站、内刊、宣 传视频等中体现
,逐步完善
人事部年度工作计划 ppt课件
卓博网，浙江人才网，58同城网，赶集网等。 B、猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式 C、人才市场现场招聘：开发与杭州各大小人才市场联系，参与大型招聘会、
金领招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式；
D、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工；
E、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式； F、校园招聘：对于部门经理和钢琴教师岗位员工实行学校招聘，其他岗位
一是健全绩效指标；
二是抓好绩效过程监控；
三是严格施行考核结果反馈和应用；
四是规范横向和纵向考核结合的考核方式，并与薪酬挂钩。
ppt课件
8
第一部分 人力资源类工作——绩效考核
目标概述：
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责 的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞 争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心， 及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
ppt课件
7
第一部分 人力资源类工作——绩效考核
思路分析
从2012年的绩效成果来看，绩效考核不再技术性问题，而成为组织管
理问题。绩效考核体现了公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求，核
心问题是一种管理习惯的形成。养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。
绩效考核体系应完成的任务非常明确，概括为四大任务：
ppt课件
3
第一部分 人力资源类工作——人员招聘
工作思路分析：
1、利用公司品牌影响力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充基础人才， 作为培养储备或进行人力资源的更替。 2、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2013年人才猛增需求。 3、在2012年绩效考核的基础上实现2013年的内部培养与晋升，提拔和任用有 上进心、不断学习提升的内部员工。
人力资源工作总结年终总结新年计划动态ppt模板
PART 05
协助其他部门对有关制度的执行情况 进行抽查（如6S检查、消防安全检查）
02
Compensation management
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02
Special work
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02
Institutional assessment
PART 02
安全生产考核
PART 04
环境卫生考核
PART 01
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员工技能评定考核
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PART 03
各类违规违纪事件进行跟踪调查并出 惠珊精彩作品惠珊精彩作品 具处理意见
储备库
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人员招聘
按需招聘、校园招聘
员工之间转介绍
在政府的帮助下开拓附近 新的用工市场
02
签订、整理劳动合同
梳理员工档案、分类管理
专业技术资格考试 惠珊精彩作品惠珊精彩作品
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XX区
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“人力资源部年终工作总结及计划”PPT汇报模板36页PPT
“人力资源部年终工作总结及计 划”PPT汇报模板
•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
谢谢
11，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
谢谢
11，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
公司人力资源部工作总结及工作计划PPT
04
人力资源部工作计划
招聘与入职计划
制定招聘计划
根据公司业务需求和人员缺口，制定详细 的招聘计划。
招聘渠道选择
选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交 媒体、招聘会等。
简历筛选与面试安排
及时筛选简历，邀请合适的候选人进行面 试。
入职流程优化
完善入职流程，提高新员工入职效率。
培训与发展计划
培训需求分析
薪酬水平波动
市场上薪酬水平的变化给公司制定薪酬体 系带来挑战。
法律法规更新
劳动法等相关法规的更新要求公司及时调 整人力资源政策。
员工需求变化挑战
职业发展需求
员工对职业发展的期望提高，需 要提供更多培训和发展机会。
工作生活平衡
员工对工作与生活平衡的需求增 加，要求公司调整工作时间和福
利政策。
企业文化认同
薪酬福利管理工作
薪酬福利体系完善
根据市场变化和公司业绩，调整薪酬福利体系，确保公司薪酬水 平具有市场竞争力。
绩效考核与薪酬挂钩
建立科学的绩效考核体系，将员工薪酬与绩效表现紧密挂钩，激励 员工积极工作。
员工关怀与福利增加
关注员工身心健康，提供丰富的员工福利，如健康体检、节日福利 等，提高员工满意度和忠诚度。
企业文化与员工关系
加强企业文化建设，提高员工归属感和凝聚 力，构建和谐劳动关系。
未来工作计划与展望
招聘与人才发展
持续优化招聘流程，提高招聘 效率，加强人才储备和培养。
薪酬福利与激励
定期调整薪酬福利体系，确保 与市场水平保持竞争力，激发 员工积极性。
人力资源战略规划
根据公司发展战略，制定人力 资源规划，确保人才储备与业 务需求相匹配。
创新项目与实施效果
人力资源部工作总结与工作计划PPT
汇报范围
01
02
03
工作成果
汇报人力资源部在招聘、 培训、绩效管理、员工关 系等方面的主要工作成果 和业绩。
存在问题
分析人力资源部在工作中 存在的问题和不足，提出 改进措施和建议。
未来计划
阐述人力资源部新一年的 工作计划和目标，包括重 点任务、时间节点和预期 成果等。
PART 02
上年度工作总结
丰富培训内容
开展多样化的培训课程， 包括技能培训、团队建设 、职业规划等，满足员工 多元化的学习需求。
强化培训效果评估
建立完善的培训效果评估 机制，对培训成果进行跟 踪和反馈，不断优化培训 计划和内容。
绩效管理计划
完善绩效管理体系
建立科学的绩效管理体系，明确 绩效目标、考核标准和奖惩措施 ，确保绩效管理的公正性和有效
容，导致培训效果不佳。
02
培训方式单一
培训方式以传统的课堂讲授为主，缺乏实践性和互动性，难以激发员工
的学习兴趣和参与度。
03
培训资源不足
缺乏专业的培训师资力量和优质的培训课程，无法满足员工多样化的学
习需求。
绩效考核指标设置不合理
考核指标过于简单
目前的绩效考核指标过 于单一，主要以业绩为 唯一标准，忽略了员工 在其他方面的表现和贡 献。
培训计划制定与执行
根据培训需求分析结果，制定年度培训计划，并按计划组织实施 各类培训课程。
培训效果评估
对培训效果进行跟踪评估，通过考试、问卷调查、面谈等方式收 集反馈信息，不断改进培训内容和方式。
绩效管理体系优化
绩效管理流程梳理
对现行绩效管理流程进行全面梳理，找出存在的 问题和不足，提出优化建议。
薪酬福利管理
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费用
此处填写具体条目内容， 此处填写具体条目内容， 此处填写具体条目内容。 oooooooooooooooo
第四部分
相关注意事项
04 相关注意事项
年会开始前，年会筹备小组成员必须确保 每人持有一份“年会流程具体执行方案”
活动前
在年会开始前30分钟，必须对所有年会 所需要用到的设备进行调试、检查。
负责安排文艺节目评委及奖项设置； 负责确定颁奖人员。
02 活动工作分工
年会进场入口处迎接嘉宾，并引领入座
负责配合抽奖、文艺表演奖品的发放
负责年会过程中放礼炮
迎宾组/礼仪组负责人：觅觅）成员5-6名
02 活动工作分工
01
02
负责活动所需的礼品、奖品、纪念品、 食品及其他年会所需物品的购买、准备 、保管及发放
节目质量标准：若彩排 时达不到质量要求oo
02 活动工作分工 节目组负责人具体工作
负责完成对所有节目的排练、设计、筛选及后期的彩排工作； 负责节目的编排及演出的顺序和流程衔接；
节目组负责人具体工作
负责联系租用或购买节目所需的服装道具和主持人化妆等； 负责小游戏的提供、抽奖奖项设置等；
节目组负责人具体工作
01 年会内容构成 活动日期：
201X年2月10日 16：00-20：00
活动地点：
XXXX酒店
参会人数：
技术171人、客服112人、运营来自0人， 共计313人;;01 年会内容构成
参会人员 觅知网员工、特邀嘉宾 活动内容 总经理致辞、文艺汇演、晚宴
01 年会内容构成
活动目的
对2018年公司的工作成绩进行总结， 展望公司2019年的发展愿景；同时丰 富员工企业文化生活，激发员工热情
，增强员工的内部凝聚力，增进员工
之间的沟通、交流和团队协作意识。
第二部分 活动工作分工
02 活动工作分工
文案组成员5名
负责主持人形象设计，串词、祝酒词起草、审核 总经理讲话稿起草、审核;;
02 活动工作分工
01
02 03 04
负责设计、联系制作各种材料制作
负责鲜花或花篮的采购/租赁 现场摄影、DV摄像、照相 开场PPT制作，音频
预算方案
02
预算方案
预算方案 预算方案
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05
预算方案
04
03
此处填写具体条目内容，此处填写具 体条目内容，此处填写具体条目内容 。此处填写具体条目内容，
负责与酒店工作人员的沟通、协 调工作
第三部分
活动费用预算
03 活动费用预算
预算方案 此处填写具体条目内容，此处填写具 体条目内容，此处填写具体条目内容 。此处填写具体条目内容，
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01
预算方案
06
此处填写具体条目内容，此处填写具 体条目内容，此处填写具体条目内容 。此处填写具体条目内容，
05 06
负责与酒店工作人员配合调试功放
会场安全检查（消防、电源、设备等）
02 活动工作分工 节目组（负责人：只只、觅觅）成员5名
节目类型：唱歌、舞蹈、 小品、话剧（歌舞剧）、魔 术、乐器演奏、戏曲、相声、 时装秀等。
选取节目规则：以抽签的形式 ，每个部门可抽取2个节目签， 从中选取一个类型节目表演
03 活动费用预算
1.
2.
3.
4.
费用
此处填写具体条目内容， 此处填写具体条目内容， 此处填写具体条目内容。 ooooooooooooooo
费用
此处填写具体条目内容， 此处填写具体条目内容， 此处填写具体条目内容。 oooooooooooooooooo
费用
此处填写具体条目内容， 此处填写具体条目内容， 此处填写具体条目内容。 oooooooooooooooo
2019
年会活动策划方案
总策划：774588 总执行：只只/觅觅 时间：201X年XX月XX日
01
年会内容构成 活动工作分工
活动费用预算
目录
Contents
02
03
04
相关注意事项
第一部分
年会内容构成
01 年会内容构成
活动名称
觅知网2018年新春团拜晚会
活动基调
喜庆、欢快、盛大、隆重
活动主题
以客户为中心，以奋斗者为本
活动前
活动前
确保年会场地布置，所需物资、 参会人员、表演人员全部到位。
04 相关注意事项
对工作人员进行明 确的分工，每项工 作都必须责任到人 ，保持手机的开通 。
活动中
一场活动的顺利 进行需要各个方面 的配合，更需要对 现场环节的控制及 管理。
04 相关注意事项
活动后
年会后期的纪念视频 制作、发放
活动后
年会照片的收 集及保存
活动后
由行政人事部部制作 DVD，行政人事部部 统一发放，每人一张
活动后
年会照片的收 集及保存
2019
谢谢观看
总策划：774588 总执行：只只/觅觅 时间：201X年XX月XX日