HR--2013年终总结
2013年HR年终工作总结及计划
销售人员 现场工人 技术团队 售后人员 辅助岗 管理人员 总计
注：管理人员包括：课长以上管理人员+普通管理人员
辅助岗包括：各部门文员+司机+食堂人员
销售包括：主机+冷却塔
关于招聘---人员结构
2011—2013年度人员结构状况比较
100%
80% 60%
21% 22% 21% 6% 11%
11%
6% 11%
内刊的投稿近20篇,企业文化授课<高效的团队
1。18绩效面谈，7。20生产系统工资考核培 调查人数159人， 合理化会议5次，有效建议400余份，
关于招聘—招聘统计 招聘统计：2013年共实现招聘209人，新进率24%
其中离职142人，离职率16%； 实现人员净增67人，净增率：8%。
附表：
2013年各团队人员流动比较表
5%
5%
2 0
0
0%
2%
2%
2%
2% 2
1
1
1
1
2
2 0%
离职人数
离职比例
分析：离职人员多集中在溴冷机、电制冷、工程服务、销售和冷却塔，销售部。其中
销售部离职集中在司机、文员等辅助服务岗，冷却塔技术人员离职多为淘汰，工程服务 集中在售后服务人员，值得注意的是溴冷机和电制冷，分别有五名核心技术人员离职。
的团队是售后服务，在离职率保持最低的情况下，人员净增17%，呈现了队伍稳定、素质提 升的趋势。
2011--2013年度整体新进、离职率比较图
40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5%
0%
2011 2012 2013
新进率 37%
离职率 19%
hr个人年终工作总结5篇
hr个人年终工作总结5篇篇1时光荏苒，转眼间，又是一年。
回首过去，我在HR领域中不断摸索、学习、成长。
本年度，我主要在招聘、培训、员工关系和企业文化建设等方面付出了努力，同时也收获了宝贵的经验和成果。
一、招聘工作本年度，我参与了多个岗位的招聘工作，包括基础岗位和高管岗位。
在招聘过程中，我注重候选人的综合素质和潜在能力，而不仅仅是看中其工作经验或学历。
通过严格的面试流程和背景调查，我们成功引进了一批优秀的人才，为公司的长远发展奠定了基础。
二、培训工作在培训方面，我致力于提升员工的技能和素质，以适应公司业务发展的需要。
针对不同岗位和员工层次，我制定了详细的培训计划，并采用了多种培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等。
通过培训，员工的技能得到了提升，工作积极性也得到了激发，公司整体运营效率得到了提高。
三、员工关系管理员工关系是企业文化的重要组成部分。
本年度，我注重与员工的沟通和交流，及时了解员工的需求和困难，并尽力帮助员工解决实际问题。
同时，我也积极参与员工活动的组织和策划，如员工聚餐、团队旅游等，以增强员工的凝聚力和归属感。
四、企业文化建设企业文化是企业的灵魂和精神支柱。
本年度，我致力于推动企业文化的建设和传承。
通过公司内部宣传、员工培训和团队活动等方式，我向员工传达了公司的价值观、理念和行为准则，并引导员工将其内化为自己的行为习惯。
同时，我也注重挖掘和传承公司的优秀传统文化，以激发员工的工作热情和创造力。
五、工作亮点与成果本年度，我在HR领域中取得了一些亮点和成果。
首先，我们成功引进了一批优秀的人才，为公司的业务发展提供了有力支持；其次，通过培训工作的开展，员工的技能和素质得到了显著提升；再次，我们积极推动员工关系管理和企业文化建设，增强了员工的凝聚力和归属感。
这些亮点和成果的取得，离不开我的努力和付出，也离不开公司领导及同事们的支持和配合。
六、工作不足与反思尽管本年度我在HR领域中取得了一些亮点和成果，但我也意识到自己还存在一些不足之处。
hr个人年终总结范文8篇
hr个人年终总结范文8篇篇1HR个人年终总结报告一、背景在过去的一年里，作为人力资源部门的一员，我承担着招聘、培训、员工关怀与绩效管理等核心职责。
通过全体同事的协作及自身不懈努力，我所负责的各项工作取得了一定的成果。
以下是我个人年终总结，旨在回顾过去一年的工作，总结经验教训，为未来的工作提供参考。
二、招聘与人才队伍建设1. 招聘情况回顾今年，我们共开展了XX场招聘会，收到了XX份简历，成功招聘了XX名优秀人才。
在招聘过程中，我们加强了与高校、猎头公司等的合作，拓宽了招聘渠道。
同时，我们注重人才的匹配度和文化契合度，提高了招聘质量。
2. 培训与人才发展在员工培训方面，我们组织了多场内部培训与外部培训，涉及领导力、团队协作、职业技能等多个方面。
通过培训，提高了员工的业务能力和综合素质。
此外，我们还建立了员工成长档案，跟踪员工的成长轨迹，为晋升和激励提供依据。
三、员工关怀与文化建设1. 员工关怀在过去的一年里，我们关注员工的身心健康，开展了多种形式的员工活动，如团队建设、节日庆典等。
同时，我们还关注员工的工作与生活平衡，提供灵活的工作时间和远程办公等政策支持。
2. 企业文化建设我们积极推广企业文化，通过内部活动、宣传栏等形式，让员工了解并认同企业文化。
我们还建立了员工建议箱，鼓励员工提出意见和建议，增强员工的参与感和归属感。
四、绩效管理与人力资源规划1. 绩效管理我们实施了全面的绩效管理体系，通过设定明确的绩效目标、定期评估与反馈，激励员工不断提高工作业绩。
同时，我们还建立了员工激励机制，如奖金、晋升等，激发员工的工作积极性。
2. 人力资源规划根据公司的战略发展，我们制定了合理的人力资源规划。
通过岗位分析、人力资源需求分析等工具，确保公司的人才需求得到满足。
我们还关注人才的梯队建设，为公司的长远发展储备人才。
五、总结与展望过去的一年里，我在招聘、培训、员工关怀与绩效管理等方面取得了一定的成绩。
但我们也意识到，工作中还存在许多不足和需要改进的地方。
2013年年终工作总结(人力资源部)
（一）人力资源部工作总结的基本含义人力资源部工作总结，是人力资源部门根据其工作中取得的成绩和存在的不足，对一定时期内的工作进行总结性回顾的一种文书。
意在不断总结经验，及时发现问题，肯定成绩，找出不足，迅速提高办事效率。
（二）人力资源部工作总结的写作要点通常来说，人力资源部工作总结要包括以下几个方面：1对人力资源部一定时期的工作情况进行总体介绍； 2对取得经验进行总结； 3对存在的不足进行客观分析； 4对本部门未来工作意见和合理化建议。
（三）格式范例公司人力资源部XX年度工作总结 XX年，是收获的一年，是我们飞速发展的一年。
今年，本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司创业、创新、创造的“三创”主线，努力学习，积极工作，同心协力，努力完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
一、积极学习，不断开拓在思想上，我部同志积极学习了“三个代表”的重要思想，积极参加了委组织“植树”和中心组织的“两思”教育活动，并结合本职本岗的实际进行讨论，不断提高认识，做好工作；组织参加了“市一年一小变”成果展览，参加了市科委举办的纪念中华人民共和国建国56周年的文艺演出；出版了公司黑板报期；组织公司全体的干部职工参加了全市的普法考试，全部成绩优良。
二、考核工作方面认真做好公司干部职工的考核工作。
在完成XX年的年度考核后，继而进行了XX年第一季度的工作考核，在公司领导的带领下，参加了每个部室的工作小结，了解掌握部门领导对职工的考核意见和对下一季度的工作要求，促进了各部室的工作开展。
三、人力资源的管理和调配方面 1.为了实现中心对服务公司的“减员增效”的目标，先后将摩托车、自行车保管站两幢大楼的清洁卫生工作转向由社会化服务机构承担，使服务公司的临时工大幅减少人；同时重新调整核定临时岗位的设置，使原来多人的临时工队伍减至人，并与之签订了劳动合同；为了充实加强公司的综合档案室管理，返聘的一名优秀的退休档案管理员；及时为公司名同志办理了调入公司一系列的手续；给产业服务公司的名职工签订了劳动合同，保证了公司为进驻科技企业服务的正常工作。
人力资源部2013年终总结
规范人力管理体系细化人事事务管理 ---2013年工作总结及2014年工作规划人力资源部二0一三年十二月十日第一部分人力资源现状分析（一）内部人力资源状况分析1.人员结构分析分布单位年终总人数其中学历年龄段女职工男职工少数民族本科大专中专高中初中以下25以下25-35 35-4545以上高层 5 5 1 3 1 1 3 传统设备122 7 115 3 11 12 23 73 23 28 45 26 天然气项目119 1 118 2 0 23 15 14 67 53 13 39 14 克办 4 4 0 3 1 1 2 2 库办9 6 3 1 3 5 1 1 8乌办 2 1 1 2 2 合计261 19 242 3 7 45 27 41 140 77 51 87 47比例7.3%92.7% 1.1%2.7%17.2% 10.3% 15.7% 53.6% 29.5% 19.5% 33.3% 18.0%各单位人员配置情况单位比例高层各分部人力资源部设备管理部安全环保部后勤部生产技术部材料成本办各车组发电运输队回收站合计克办库办乌办男92.7% 5 3 1 4 1 7 3 2 98 69 28 21 242 女7.3% 4 6 1 2 2 3 1 19 合计 5 4 9 2 2 4 3 10 3 2 98 69 29 21 2612012与2013年度各单位人员增加情况对比人数年度高层各分部人力资源部设备管理部安全环保部后勤部生产技术部材料成本办各车组发电运输队回收站合计克办库办乌办2013年 5 4 9 2 2 4 3 10 3 2 98 69 29 21 261 2012年 3 3 3 2 2 3 1 9 3 1 75 38 23 13 179 差数 2 1 6 0 0 1 2 1 0 1 23 31 6 8 82 人员由去年179人，到目前261人，增编：82人。
传统：增加3套车组，连续油管2套，膜制氮1套。
hr年终个人工作总结7篇
hr年终个人工作总结7篇第1篇示例：HR年终个人工作总结是每个员工在一年工作结束时对自己一年工作的总结和回顾，以及对未来工作的规划和设定目标的重要文件。
在年终个人工作总结中，员工可以对自己的工作表现进行全面的评估，对过去一年取得的成绩和经验进行总结，对不足和不足之处进行反思和改进，同时也可以通过明确未来的工作目标和计划来指导自己在新的一年中更好地发挥自己的能力和潜力。
在这一年中，我认真履行了自己的工作职责，按照公司规定完成了各项工作任务。
在工作中，我遵守公司的各项规章制度，严格执行公司的各项工作流程，严格要求自己，努力提高自己的工作水平和工作效率。
在工作过程中，我不断学习进步，提高了自己的专业能力和素质水平，不断充实和完善自己，努力为公司的发展和进步做出自己的贡献。
在这一年中，我取得了一些工作成绩和经验。
我完成了公司交给我的各项工作任务，按时保质保量地完成了各项工作，得到了公司领导和同事的认可和赞扬。
我在工作中遇到困难和挑战时，能够冷静应对，善于分析和解决问题，努力找到解决问题的办法，克服困难，最终圆满完成了各项工作任务。
在这一年中，我也发现了自己的不足和不足之处。
我在工作中存在一些问题和不足，如工作缺乏创新和想法，工作效率不够高，沟通能力和团队合作能力有待提高等。
我在工作中存在不足和不足之处，需要不断反思和改进，努力提高自己的工作水平和综合素质，更好地适应公司的需求和要求。
我在这一年中取得了一些成绩和经验，也发现了自己的不足和不足之处。
我会继续努力学习进步，改进不足，提高自己的工作水平和综合素质，更好地适应公司的需求和要求，为公司的发展和进步做出更大的贡献。
希望公司领导能够继续支持和指导我的工作，希望公司的发展和进步越来越好，希望明年能够取得更好的工作业绩和成就。
【2000字】第2篇示例：HR年终个人工作总结在这一年的工作中，我倍感荣幸能够与公司的每一位员工一同努力，共同成长。
在上一年的工作总结中，我制定了一系列的工作目标，并尽最大努力去实现它们。
12年HR年度个人总结范文5篇
12年HR年度个人总结范文5篇篇1时光荏苒，不知不觉间，又到年底。
过去的一年中，我在HR领域中不断学习和成长，取得了一些成绩，也意识到了一些需要改进的地方。
下面，我将对过去一年的工作进行全面总结，希望能够对未来的工作有所指导。
一、工作背景与目标在过去的一年中，我作为HR专员，主要负责招聘、培训、员工关系等方面的工作。
我的工作目标是优化公司的人力资源管理流程，提升公司的整体人力资源水平，为公司的发展提供有力的人力保障。
二、主要工作内容与成果1. 招聘工作：在过去一年中，我参与了多个职位的招聘工作，包括前台、行政助理、财务助理等。
通过发布招聘信息、筛选简历、安排面试等环节，成功为公司引进了一批优秀的人才。
同时，我也积极开拓招聘渠道，如利用社交媒体、招聘网站等平台，提高了公司的知名度和招聘效果。
2. 培训工作：在培训方面，我主要负责公司内部员工的培训工作。
通过制定培训计划、准备培训资料、组织培训课程等环节，针对不同岗位和员工需求，开展了多样化的培训活动，如新员工入职培训、岗位技能提升培训、团队建设培训等。
这些培训活动不仅提高了员工的业务水平，也增强了公司的凝聚力和团队协作能力。
3. 员工关系管理：在员工关系管理方面，我主要负责公司内部员工的关系协调和沟通工作。
通过建立员工档案、定期与员工沟通、处理员工投诉等环节，及时了解员工的想法和需求，帮助员工解决工作中遇到的问题。
同时，我也积极参与公司的企业文化建设，通过组织团建活动、制定员工手册等方式，营造了积极向上的工作氛围。
三、工作中的不足与改进虽然在过去一年中取得了一些成绩，但我也意识到自己在工作中存在一些不足。
首先，在招聘过程中，有时会因为对候选人的背景调查不够深入，导致引进的人才与岗位需求不完全匹配。
为了解决这个问题，我将进一步加强候选人的背景调查工作，提高招聘的精准度。
其次，在培训过程中，有时会因为培训内容与实际工作脱节或者培训方式单一等问题，导致培训效果不佳。
Hr个人年终工作总结(5篇)
Hr个人年终工作总结(5篇)Hr个人年终工作总结1随着12月的工作接近尾声，我们这一年的工作也基本上结束了。
在这过去的一年里，作为xxx公司人力资源部的hr，在工作中主要负责各部门岗位需求的人才招聘工作。
根据一年来的记录，在这一年我共进行了xxx场面试工作，其中，面试人数共有xxx人，面试通过人数有xxx人且至今还在公司继续工作的有xx人。
这一年里，公司在业务方面有了不少的扩展，为了开展新的项目，所以在人员的招聘上也增加了不少。
虽然这给我今年的工作增加了很多任务，但是在我的努力下，最终还是顺利的达到了公司的目标和要求。
这个新部门有足够的人才。
今年年底，回顾这一年的工作，我自己也做了很多努力和改变。
现在我将这一年的工作总结如下:一、20xx年来的自我提升作为一名hr，在招聘的工作中我们必须要了解自己所需要的人才，并坚定自己的目标。
在工作中，我遇上过许许多多的应聘者，他们对自己应聘的工作都有着不同程度的适配性。
但想要找到完美适合这份工作的人却是非常困难的。
为此，为了不在招聘中放松的自身对人才能力的要求，我在思想上对自己做了很多的提升。
并为此加强了自己的耐力和责任心，让自己不会因为自我的放松而随意放松招聘的要求。
此外，我还通过在空闲时联系各部门的领导，从他们身上更加深入的学习部门岗位的要求，这些学习都给我带来了很多的提升，尤其是在面试中能对人才进行更好的判断，更好的了解到他们的能力是否适合这份工作。
二、工作的情况在这一年的工作中，我对待工作严格负责。
其中，在今年，主要的招聘方式是通过各大平台进行网络招聘。
我把招聘需求挂在了网站上，及时处理了各个网站的应聘者信息，通过网络传播进行了第一次筛选。
之后预约合适人选面试，进一步判断。
此外，还有合格人员的试用期的考核以及能力培训工作。
当然，在后期的大部分工作都属于各个部门领导管理，但我也会及时的做好记录，并签订好入职合同。
从今年的情况来说，尽管需求变得更多，但真正适合的人才却不多。
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育人：
多分享 多组织
其他：
尺度衡量 缺失规划
5
留人：
重改进 多谈心
工作期望 工作方式 工作要求 工作重心
“基础人事”----“人事管理
多参与、勤反思、多尝试
Hale Waihona Puke 规范化、标准化、服务化1.人员招聘；2.员工培训；3.团队激励
6
调整心态：
从小事、基础做起 耐得住寂寞 传导正能量
梳理、分类、归档
三、人员招聘
拓展渠道/转正考核
重点工作
四、员工培训
搭建公司培训机制
五、绩效、福利
绩效体系建立、福利优化完善
六、员工关系
入职-试用-转正-在职-离职
4
不足 之处
招聘：
欠缺培训 技巧不足
改进 建议
选人：
定标准 选对人
培训：
讲师资质 内容深度
用人：
先规划 重监督
Text in here
绩效：
职业目标：
分析自我 给自已定位清晰 明确职业目标
7
2013不是
结束 而是开始
8
汇报人： 2013年12月13日
一、2013年度个人工作回顾总结
二、2013年度工作中的不足与建议
三、2014年度工作展望与计划
2
本职工作
人事基础工作 人员招聘配置 人员培训开发
绩效薪酬福利
辅助工作
印章、公文、车辆 质量配合工作 软著申请、检测
保密计算机管理
3
一、制度建设
完善公司制度体系
二、档案管理